Automatizacion De Procesos Administrativos Ejercicio 5 Capitulo 3 ensayos y trabajos de investigación

Capitulo 1 Ejercicio 1 MANDOS ALTOS Director General Responsable de Calidad Línea de Mando Control de Gestión MANDOS MEDIOS Director Técnico Director de Producción Línea de Comunicación Director de Compras Director Comercial Director de Admón. y Finanzas RRHH MANDOS BAJOS I + D Encargados Jefe de Mantenimiento Logística y Almacenes ...

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aprovechadas. Diseño antiguo Mala capacitación profesional del personal Mala contabilidad Precios para productos importados han subido Mala calidad de los productos de la competencia Buen contacto con comerciantes FODA Ejercicio No.1 Ejercicio No. 2 ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa? Tener un solo producto en nuestros restaurantes. Pero también puede ser debilidad ya que no habrá variedad para nuestros clientes ¿Cuáles son las oportunidades...

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AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1 EJERCICIO 6 CAPITULO 3 INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Competencia: Proporcionar cambios en la estructura organizativa para promover una mejor comunicación. Instrucciones y enunciado del ejercicio: Determine cuál es el propósito de la comunicación en la administración. Explique por qué y cómo se logra un cambio de la estructura organizacional para: 1. Aumentar la aceptación de las reglas organizacionales por los subordinados. 2. Obtener mayor dedicación a los...

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Universidad Galileo Sede Liceo Antigüeño FISICC-IDEA Lic. En Informática y Administración Fundamentos del Análisis de Sistemas Lic. Moisés Vinicio Lima conde EJERCICIOS CAPÍTULO 5 María del Carmen Arriola Hernández. Carné: 0812108 Martes 20 de mayo de 2008 Horario: 7:30 a 8:30 p.m. Fundamentos del Análisis de Sistemas Ejercicios Capítulo 5 Ejercicio 5.1 AUTOEVALAUACIÓN 1. Explique qué es un sistema de información. Básicamente es un sistema relativamente abierto, en cual basándose en un modelo IPO...

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Universidad Galileo FISICC IDEA CENTRAL Miércoles 8:00 – 9:00 am Automatización De Procesos Administrativos 1 Capítulo #3: Ejercicio #3 Fecha de entrega: 09-02-2011 CASO DE ESTUDIO Empresa Chokola’k Chokola’k piensa implementar nuevos servicios de atención al cliente: Call Center, Infomovil, Oficina Comercial Virtual y Telemarketing que mantienen contacto permanente con el cliente; intercambian mensajes y entablan comunicaciones fluidas y efectivas. Ha pensado en estas situaciones...

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1110393, Guate.08.02.2011 Universidad Galileo Ejercicio 5-6 Ejercicio 5 CAPITULO 5 – INFORMACION Y COMUNICACIÓN Determinar la relación entre el concepto de información y el proceso de comunicación: • Información y Comunicación: la información es el conjuntos de datos y se mueven mediante la información para que cada persona de la empresa este informado. Defina cada paso dentro del ciclo de la información para los procesos siguientes: 1. Generación de los informe mensuales...

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supervisor de ventas y el jefe de operaciones. 2. ¿Considera que los cambios establecidos solucionaran la problemática expuestas? Claro ya que habrá mayor comunicación entre el supervisor de ventas y el jefe de operaciones y tendrá mayor venta. 3. ¿Qué cambios realizaría para solucionar a la problemática existente? Primer lugar un cambio estructurar en el organigrama una mayor comunicación entre el supervisor de ventas y el jefe de operaciones un mayor control por parte del Gerente y asistente...

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EJERCICIO # 5 INFORMACION Y COMUNICACIÓN 1. Generación de los informes mensuales del IVA al fisco 1 Recopilación de documentos de compras y ventas. El contribuyente reúne los datos necesarios para la producción de información, este es el encargado de reunir todas las facturas de egresos e ingresos mensuales para reportarlos al contador. 2 Ingreso de información al sistema informático. La información dada por el contribuyente es ingresada a la base de...

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| CHOKOLA´K | PAGINAS 1/5De fecha: 2 de marzo 2013 | | MANUAL DE PUESTOS, DEPARTAMENTO DE PRODUCCION | SUSTITUYE A: | | | PAGINAS 1/5De fecha: 5 de enero 2012 | Fábrica de Chocolates Chokola’k MANUAL DE PUESTOS A)     Identificación del Puesto:   ------------------------------------------------- Nombre del puesto:                              Jefe de Producción ------------------------------------------------- Número de plazas existentes:            Una ------------------------------------------------- ...

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EJERCICIO 1 CAPITULO 1 – ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA EJERCICIO 2 CAPITULO 1 – ANALISIS SITUACINAL DE LA EMPRESA Cadena de Restaurantes Comida Chapina S.A. 1. Cuales son las fortalezas y debilidades de la empresa: Las fortalezas: todos los restaurantes ofrecen un menú distinto y a la vez hay 45 diferentes en todo el país. Esto beneficia al la empresa por que no ofrece monotonía sino variedad. Las debilidades: no cuenta con estados financieros consolidadados y no hay comunicación...

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Ejercicio 1 capítulo 1, procesos administrativos 3 * Tener precios bajos manteniendo la calidad, * Procedimientos únicos y secretos en la elaboración de sus productos * contabilidades actualizadas * Tener precios bajos manteniendo la calidad, * Procedimientos únicos y secretos en la elaboración de sus productos * contabilidades actualizadas Elementos positivos de la organización, que apoya a sus metas y objetivos Elementos positivos de la organización, que apoya...

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internos Factores externos Fortalezas (F) Debilidades(D) 1 Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción. 1 Poca motivación a los colaboradores de producción 2 Normas de calidad en la elaboración de productos. 2 Falta de capacitación del personal administrativo 2 Procesos técnicos bien definidos para alcanzar los objetivos. 3 No hay mantenimiento del equipo de producción Oportunidades(O) Estrategia(FO) Maxi-Maxi Estrategia (DO) Mini-Maxi 1 Mercado...

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Los elementos del Estado son: 1. Territorio: Es la extensión de suelo delimitado por fronteras, sean estas naturales o artificiales. 2. Población: Es el conjunto de sociedades, familias y grupos humanos que viven dentro de determinado territorio. 3. Gobierno: Es la persona o grupos de personas en quienes recae la responsabilidad de guiar a la población, a través de una elección democrática, el gobierno debe cumplir con lo que se propone el Estado. Estado de Guatemala: la Constitución Política...

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AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS EJERCICIO 7 CAPITULO 4- SISTEMATIZACION Competencias: Comprender las fuerzas que impulsan un cambio en un proceso administrativo. -Describir y diferenciar las etapas al llevar a cabo una sistematización. Instrucciones y Enunciado del ejercicio: En algunos departamentos de servicio al cliente se da una serie de errores comunes que cometen al sistematizar determinado proceso de dicho departamento. A continuación se identifican cinco de los...

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Ejercicios del Capítulo 1 Autoevaluación 1.1 1. ¿Por qué es importante el concepto de sistemas en el análisis de sistemas? Es importante que exista un concepto de sistemas porque permite verificar procesos tanto de entradas y salidas de cada insumo o actividad. 2. ¿En qué consiste el enfoque sistemático y que utilidad tiene en las organizaciones? El enfoque sistemático permite a las organizaciones analizar y ver todo lo que los rodea, consiste en dar énfasis inicial a las metas y propósitos que hace...

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h4 font-weight 400 font-style italic padding 0 0 15px 0 margin 0 0 30px 0 border-bottom 1px solid black /style /head meta http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8 body h1Ejercicios Automatizacion De Procesos Administrativos 3/h1 h4por lavagna44 buenastareas.com/h4 Personal motivadobr / Maacutequinas nuevasbr / Ubicacioacuten favorablebr / Bajos costos de alquilerbr / Competencia agresivabr / Consumidores pocos conscientes de calidadbr...

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Ejercicio 8 Capitulo4-Sistematizacion Competencias: identificar los diferentes tipos de sistemas de información y su utilidad para las organizaciones. Instrucciones y enunciado del ejercicio: de acuerdo a lo estudiado en el capítulo, en la columna “Justifique” escriba qué características debería tener el proceso de automatizar para recomendar el tipo de sistema especificado en la tabla. Tipo de sistema | Justifique | InteligenciaEmpresarial oBusinessIntelligence | * Accesibilidad a...

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Ejercicios Páginas 229-232 29 de enero del 2011 Capitulo 1 EJERCICIO No. 1 Página 229 Analice el siguiente organigrama y defina cuales son los mandos altos, mandos medios, y mandos bajos. Asimismo, determine cuales son las líneas de mando y de comunicación: Mandos altos Mandos medios Mandos bajos Líneas de mando Líneas de comunicación Otros Capitulo 1 Ejercicio No. 2 Página 230 Renovación de licencia de conducir DIAGRAMAS SUB-SISTEMAS INSUMOS PROCESOS SALIDA ...

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 EJERCICIO 1 Interprete la estructura organizacional de una empresa, analice el siguiente organigrama y defina cuales son los mandos altos, mandos medios y mandos bajos. así mismo determine cuales son las líneas de mando y de comunicación. EJERCICIO 2 Investigue los procesos que a continuación se enumeran. Posteriormente, elabore un diagrama para representarlo en forma grafica. Incluya además, el subsistema de la organización...

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Ejercicio # 5 CAPITULO 5 – INFORMACION Y COMUNICACIÓN Determinar la relación entre el concepto de información y el proceso de comunicación:         • Información y Comunicación: la información es el conjuntos de datos procesados y se mueven mediante el traspaso de información para que cada persona de la empresa este informado. Defina cada paso dentro del ciclo de la información para los procesos siguientes:     1. Generación de los informe mensuales del IVA al fisco Recopilación: la...

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| CAJA NEGRA | CAJA BLANCA | 1. | En el caso de automatizar un proceso el área de Recursos Humanos, es necesario que el administrador conozca las entradas y salidas de este departamento, si lo vemos como proceso de caja negra, se podría ver solo la entrada de personal por planilla, contrato u otro reglón para escoger u organizar personal se tendría que automatizar este sistema para hacerlo mas rápido y fácil y se tendría que ver la salida como por ejemplo el sueldo de cada persona y la forma de...

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Catedrático: Lic. Carlos Gomes Curso: Automatización de Oficinas Centro de estudios: Colegio Suger Montano Día y hora: Jueves, 6 .00 p.m. a 7 p.m. Ejercicios del capítulo 3 Carlos Rafael González Sierra No. De carne: 10270025 Capítulo 3 de Sistematización 1. Identificación de las necesidades del cliente Las necesidades del cliente para definir son Que información obtendrá...

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AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1 EJERCICIO 1 CAPITULO 1 –AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS MANDOS ALTOS Son el Director general,   responsable de calidad y control de gestión (control ER) MANDOS MEDIOS Director técnico, Director de producción, Director de compras, Director comercial, Director de administración y finanzas y Director de recursos humanos. MANDOS BAJOS I + D, encargados jefes de mantenimiento, logística y almacenes, administración, finanzas, oficina...

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Ejercicio 1 Capitulo 1-Análisis Situacional De La Empresa Complete el siguiente esquema de acuerdo a lo estudiado en el capitulo. [pic] [pic] Ejercicio 2 Capítulo 1- Análisis Situacional de la Empresa Elabora un FODA preliminar. | Factores Internos |FORTALEZAS: Se cuenta con 45 restaurantes |DEBILIDADES: Ofrecen diferente menú en | | |en todo el país. Los demás gerentes están |cada sucursal. Compran a diferente...

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estudio y alcances de los sistemas administrativos es un tema muy importante porque realiza aspectos importantes en la administración que son la responsabilidad, jerarquización, departamentalización son aspectos sobresalientes en la administración. Mapa conceptual principios de organización y diseño organizacional Es un Comunicación Comunicación Proceso Proceso Organización Organización ...

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RESUMEN CAPITULO 06 DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3 Donado por : Sergio Cali TEMA: DISEÑOS DE SALIDAS. 1. Que es un salida? Es el producto que el sistema genera al procesar los insumos a las entradas. Para el usuario del sistema, la salida es lo que se espera del sistema y lo que se puede ver de el. 2. Cuáles son los objetivos de las salidas?  Proveer información de: Actividades pasadas, estado actual y proyecciones futuras.  Señalar eventos importantes, oportunidades...

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AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS EJERCICIO 9 CAPITULO 5 MANUALES ADMINISTRATIVOS Instrucciones y enunciado del ejercicio: Elabore un diagrama de flujo para el procedimiento de determinación y reporte de la producción diaria por operario que realiza el jefe de producción de la empresa Chocola`k. Dicho procedimiento será colocado dentro del manual de puestos de la empresa Chocola`k, para el puesto de jefe de producción. Concéntrese en la información que debe contener dicho diagrama....

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 Punto de Equilibrio: Ejercicios prácticos Problemas. Capítulo 5. 5-1. La cadena de establecimiento Televisores del Norte, S.A., desea realizar un análisis de costo-Volumen –Utilidad para el único producto que maneja: Superestrella Precio de Venta $2,000 c/u Costos Variables $1,000 c/u Costos Fijos $1,000,000 c/u Se pide: a) Punto de equilibrio en unidades: P.e= cf______ = 1, 000,000___ = 1,000.00 Pv-cv 2,000-1,000 ...

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PROYECTO DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS PRIMERA PARTE 1. Elaboración de Análisis FODA y matriz FODA SEGUNDA PARTE 1. Estructura organizacional 2. Organigrama TERCERA PARTE 1. Diagrama de flujo de datos a nivel cero 2. Diagrama de procesos (Flujo de procedimientos administrativos CUARTA PARTE 1. Elaboración de diagrama de Gantt 2. Elaboración de Diagrama de CPM-PERT 3. Ocurrencias tempranas y tardías 4. Holguras y Ruta Crítica QUINTA PARTE 1. Retorno de inversión flujo de efectivo...

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EJERCICIO #1 MANDOS ALTOS: *Director General *Director Técnico *Director de Producción *Director de Compras *Director Comercial *Director de Admón. Y Finanzas MANDOS MEDIOS: *Encargados *Jefe de Mantenimiento *Logística y Almacenes *Administración *Finanzas MANDOS BAJOS: *Oficina Técnica *Métodos y Tiempos LÍNEAS DE MANDO Y DE COMUNICACIÓN: La Oficina Técnica y Métodos y Tiempos le comunican al Director Técnico todo lo relacionado con el área ya que el actúa como Jefe...

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UNIVERSIDAD GALILEO CEI: San Lorenzo Cuso: Automatización de procesos administrativos I Tema: Ejercicios capitulo 4 Nombre: Ever Estuardo Pojoy Sontay Carne: RSE 1211365 Fecha de entrega: 25 de febrero de 2012 Ejercicio 7 Capitulo 4 Competencias: * Comprender las fuerzas que impulsan un cambio en un proceso administrativo * Describir y diferenciar las etapas al llevar a cabo una sistematización. Instrucciones y enunciados de los ejercicios. Algunos departamentos de servicio al...

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Contable: En matemáticas, un conjunto es numerable o contable cuando sus elementos pueden ponerse en correspondencia uno a uno con el conjunto de los números naturales. 3. Diseño: Es utilizado habitualmente en el contexto de las artes aplicadas, ingeniería, arquitectura y otras disciplinas creativas, diseño se define como el proceso previo de configuración mental, "pre-figuración", en la búsqueda de una solución en cualquier campo. 4. Modulo: En física, se llama módulo de un vector a la norma...

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EJERCICIO 9 CAPITULO 5 EJERCICIO 9 Instrucciones: Complete la siguiente tabla según la metodología para el diseño general de sistemas que se le indique. Describa la metodología y dé dos ejemplos en dónde se recomienda su uso. No. Metodología Descripción Casos en que se recomienda su uso 1 Diseño Estructurado Es clasificada y algunas veces orientada a procesos y a los datos. Se utilizan los diagramas de flujo de datos DFD como asistentes para este diseño. En esta metodología se elimina la...

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 EJERCICIO 1 Capítulo 1-Automatización de procesos administrativos Instrucciones y enunciado del ejercicio Analice el siguiente organigrama y defina cuales son los mandos altos, mandos medios y Mandos bajos. Asimismo determine cuáles son las líneas de mando y de comunicación. Desarrollo: • Los mandos altos están compuestos por, el Director General, Director Técnico, Director de Producción y Director de Admón. y Finanzas. • Los mandos medios...

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Instituto Tecnológico del Suroccidente Análisis de sistemas Automatización de Procesos administrativos 2 Primer Bimestre CASO DE ESTUDIO (Capitulo 1) Echevarria González, Ana Regina. PREGUNTAS: 1. ¿Cual es el propósito del sistema? Su mayor reto es abrir mas sucursales en los diferentes centros comerciales del país, contar con dicho sistema el cual permita reducir costos siempre cuando se mantenga la misma calidad del producto y que sus trabajadores estén acoplados en un buen...

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Automatización De Procesos Administrativos 1 Ejercicio 1: elabore un análisis de la topología de red que podría proponer a las autoridades de la fábrica el mueble que ayudaría a agilizar el proceso de comunicación y venta. Justifique el análisis. La fábrica El Mueble necesita una red que le ayude a que tanto la comunicación como las ventas se desarrollen de una manera más eficaz y simple para que todo tipo del personal pueda utilizarla sin ninguna complicación. La red que se adaptaría a las necesidades...

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EJERCICIO 3 CAPITULÓ 2 – DIAGRAMA ADMINISTRATIVO Lucia Ruiz es secretaria de un club deportivo. Cada mes ella realiza el cobro y factura de la cuota mensual de membrecía a los clientes para enviárselas al lugar donde laboran. El sistema genera un cargo a la tarjeta de crédito o debito autorizada por el cliente en su contrato. Ella sigue los pasos siguientes: 1. Revisa si los clientes nuevos ya están ingresados en el sistema o bien si expiro el contrato de algún cliente y no renovó su membrecía...

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Ejercicio 7 En algunos departamentos de servicio al cliente se da una serie de errores comunes que se cometen al sistematizar determinado proceso de dicho departamento. A continuación se identifican cinco de los errores típicos que se cometen con más frecuencia en los departamentos de servicio al cliente. Después de haber leído la información complete la tercera columna con dos acciones para evitar que se cometan dichos errores. Tome en cuenta lo estudiado en este capitulo. Error Definición...

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Objetivos 04 Glosario de términos de Automatización de Procesos Administrativos 05 Conclusiones 10 INTRODUCCION A continuación se presenta un glosario de términos con las definiciones de los principales conceptos que están involucrados en una automatización de procesos administrativos, el conocer sus definiciones, ayudara a tener una idea más clara de que es una automatización de procesos en la administración. OBJETIVOS Generales ...

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IDEA CEI IMB-PC San Juan Carrera Administración y Tecnología en Recursos Humanos Curso Automatización de Procesos Administrativos Horario 10am-11am Tutor Pablo Alvarado APLICACIÓN Y BENEFICIOS DE LA AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACION Lopez Ovalle, Kimberly Jisell Carnet 15002460 28/02/2015 INTRODUCCION En las empresas se utilizan procesos para cumplir con sus necesidades y metas, los cuales, no siempre son los óptimos o se...

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Ejercicio 3 capitulo 2 productividad Beneficio de automatización: 1) Comunicación efectiva entre Depto. de Gestión de Talento Humano, jefe y empleado. 2) Organización y control de periodos de vacaciones por empleado. 3) Eficiencia en el área contable para descuento de vacaciones. 4) Aumenta la productividad del Departamento de Gestión de Talento Humano. 5) Aprobación de vacaciones de manera ágil y confiable. Ejercicio 4 capitulo 2 productividad 1...

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UNIVERSIDAD GALILEO FISICC-IDEA HALL, ZACAPA. CURSO AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2 DÌA Y HORA DE LA TUTORIA MARTES DE 5:00 P.M. A 6:00 P.M. TUTOR ADELINA MARIA LEON BUEZO ALUMNO WALTER ALEXANDER DUARTE CORDON NÙMERO DE CARNÈ 1111223 TRABAJO CASO DE ESTUDIO CAPITULO 3 FECHA DE ENTREGA 03/05/2011 PANIFICADORA SAN MIGUEL PROPUESTA DE ESRUCTURA ORGANIZACIONAL, YA QUE SOCIO VIAJA A ESTADOS UNIDOS A INICIAR UN NEGOCIO DEL MISMO RANGO QUE HA DADO MUY BUEN...

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Jose Hernandez Paiz Ensayo: “Aplicación y beneficios de la automatización de proceso administrativos dentro de la organización” Apellidos, Nombres del Alumno: Sagastume Perez Gerzon Gustavo Carné: 15010675 Fecha de entrega: 30/05/15 Semana a la que corresponde: Semana 8 Introducción En el siguiente ensayo sobre “la automatización de procesos administratrivos” se podrá observar la importancia de dicho proceso, es un ensayo donde el principal fin es dar a entender al lector...

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EJERCICIO 1 CAPITULO 1 ENFOQUE DE SISTEMAS EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EJERCICIO 1 CAPITULO 1 ENFOQUE DE SISTEMAS EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EJERCICIO 1 CAPITULO 1 ENFOQUE DE SISTEMAS EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EJERCICIO 1 CAPITULO 1 ENFOQUE DE SISTEMAS EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EJERCICIO 1 CAPITULO 1 ENFOQUE DE SISTEMAS EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EJERCICIO 2 CAPITULO...

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AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS ANÁLISIS DE SISTEMAS: Sabemos que análisis de sistemas es el proceso deductivo durante el cual es necesario obtener datos e información y clasificarlos para facilitar su interpretación. Se realiza un análisis de los que se ha encontrado y se determina que debe hacerse para resolver el problema o mejorar la situación. Es decir, se hace un diagnóstico del problema y se recomiendan mejoras al sistema para lograr resolverlo. Para esto necesitamos...

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II Capitulo 1 Sistema: Conjunto de componentes que interactúan entre sí para la consecución de uno o varios fines. INPUTS: son aquellos elementos externos que entran al sistema. OUTPUTS: describen los productos terminados o los resultados producidos por el sistema. Caja Negra: Se utiliza este enfoque cuando se conoce un sistema, sus elementos e interrelaciones de manera que pueden hacerse predicciones confiables acerca de la salida del sistema. Caja Blanca: Implica analizar procesos internos...

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EJERCICIO 5 INFORMACION Y COMUNICACIÓN Defina cada paso dentro del ciclo de la información para los procesos siguientes: 1-Generación de los informes mensuales del IVA al fisco.   * Recopilación: El contribuyente reúne los datos necesarios para la producción de información, este es el encargado de reunir todas las facturas de egresos e ingresos mensualmente para reportarlos a un contador.   * Procesamiento: El contador es el encargado de preparar los datos en forma adecuada para que al...

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CURSO: AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3 LABORATORIO DEL D F D, Y MANUAL DE PROCEDIMEINTOS Instrucciones: A continuación se describe laproblemática de la Empresa de Negocios. Se les solicita diagramar el plan de la propuesta de solución (DFD), con la simbología de Gane y Sarson y narre la descripción decada elemento que compone dicho diagrama, para su validación; identifique y realice su respectivo manual de procedimientos con un flujograma administrativo enforma columnar y redacte...

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CAPITULO 7 “ANALISIS DEL PUESTO” 1. ¿Cuáles son los elementos que suele incluir la descripción de un puesto? ¿Cuáles no aparecen en ella? Lista de las obligaciones de un puesto, las responsabilidades, el reporte de relación, las condiciones laborales y las responsabilidades de supervisión del mismo; todo esto es resultado del análisis del puesto. 2. ¿Qué es el análisis de puesto? ¿Cómo se puede usar la información que proporciona? Es el procedimiento para establecer las obligaciones y las...

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CAPÍTULO 3: EL DESARROLLO DE UN EQUIPO EJERCICIOS: 1. ¿Cuáles son las ventajas de trabajar en equipo? Un mejor resultado en la generación de productos, conceptos que no podrían ser desarrollados por personas trabajando de manera independiente. Existirá un apoyo mutuo entre los miembros que conforman el equipo lo que facilitará el trabajo y por consiguiente se obtendrán mejores resultados en el trabajo realizado. Otra ventaja importante es que el sentirse parte de un equipo genera sentimientos de...

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AUTOEVALUACION 1. ¿Por qué es importante el concepto de sistemas en la automatización de un proceso administrativo? Justifique su respuesta. Es importante por su forma de actuar ya que se encarga de ver los componentes que interactúan entre si para la consecución (logro) de uno o varios fines u objetivos comunes. También es esencial por su integración de partes interrelacionadas pero debe ser percibido como un todo a la vez es un instrumento que nos va a permitir analizarla mas detenidamente...

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 Ejercicio 10 Capítulo 5 Manuales Administrativos La descripción de puestos anterior no cumple con el formato que se requiere en un manual de puestos, por lo anterior es recomendable que se realicen varios cambios que se presentan a continuación: CHOKOLA´K Página: 7 / 60 De fecha: 5/marzo/2028 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS SUSTITUYE A: Página: 5 / 55 De fecha: 5/marzo/2018 A) IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO: 1. Secretaria Ejecutiva. 2. Plazas existentes:...

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características comunes de la organización? Propósito definido, compuestas por personas, tipo de arreglo estructural que define y delimita el comportamiento de sus miembros. ¿Qué es eficiente? Se refiere a medir el uso de los recursos en el proceso de alcanzar resultados. ¿Qué es eficacia? Se refiere al cumplimiento o logro de los objetivos. ¿Qué es visión? Es un enfoque aspiracional de lo que nos gustaría ser. ¿Qué es misión? Es la razón misma de su existencia que la distingue...

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GLOSARIO DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1.- PRODUCCION: Producción hace referencia a la acción de producir, a la cosa producida, al modo de producirse o a la suma de los productos del suelo o de la industria. 2.-ADMINISTRACION: La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas...

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.. PERSONALIDAD 16. Carl Rogers. La terapia centrada en el cliente. TEORIAS... * Sintesis De Teorias De La Personalidad 1909 en Ada estudio con Alfred Adler se inscribió en la universidad ... Definición de la personalidad: actualización del proceso ... TEORIAS EXISTENCIALISTAS Los... * Teorias De La Personalidad LICENCIATURA: PSICOLOGIA TEORIAS DE LA PERSONALIDAD INTRODUCCION |Teorías de la personalidad, supone un acercamiento básico a la lectura de las... * Teorias De La Personalidad ...

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AUTOEVALUACION CAPITULO 7 Herramientas de Diagnostico en el desarrollo de las Organizaciones Respuestas. 1. • La estructura de organización: factores que no cambian fácilmente, edificios, ambiente, etc. • Procesos de transformación que se realizan dentro del sistema de cable etc. • Asuntos que son expresados o sentidos por los miembros de la organización como quejas, críticas, sugerencias, respaldos a ciertos criterios. 2. • Cuantitativo y Cualitativos 3. • Informes contables y financieros ...

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GUIA DE EJERCICIOS ECONOMÍA I I. COMENTE: 1. Si tengo2 bienes que son sustitutos, el aumento del precio de uno significará un aumento en la demanda del otro. 2. Un aumento en los salarios de los trabajadores hará aumentar la oferta. 3. Después de la aparición de un artículo en una prestigiosa revista médica, donde advierten de los peligros de la cafeína, la gente ha decidido tomar menos café. ¿Qué pasa con la demanda por café y la demanda por té? 4. Se ha inventado una máquina que ahorra...

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2011 PLAN DE ESTUDIOS: 2011 - SEGUNDO TRIMESTRE CURSO: AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 2 VERSIÓN TRI2-2011 Descripción: Este curso ayuda a comprender y a identificar el entorno en el que nos desenvolvemos como un sistema. Asimismo pretende desarrollar habilidades de análisis, comprensión, diagnóstico y solución de problemas de tipo administrativo a través del uso de herramientas adecuadas para proponer sistemas administrativos y/o de información acorde a las necesidades de la organización...

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CASO DE ESTUDIO CAPITULO 1 Cuando una empresa deja de ser pequeña aumenta el número de personal, y con esto los problemas de trabajo en equipo, motivación y comunicación. Además los procesos se vuelven más complejos, y resulta ser muy diferente a los inicios. Sin embargo verificaremos como llevar acabo este caso. Uno de los puntos importantes para abrir sucursales es lo siguiente: Costo: Para abrir la nueva sucursal será provista por la misma empresa. Por lo tanto debe hacer un análisis...

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Capítulo 3 Planteamiento del problema cuantitativo ¿Qué es plantear el problema de investigación cuantitativa? Una vez que se ha concebido la idea de investigación y el científico, estudiante o experto ha profundizado en el tema en cuestión y elegido el enfoque cuantitativo, se encuentra en condiciones de plantear el problema de investigación. En realidad plantear el problema no es sino afinar y estructurar más formalmente la idea de investigación. Seleccionar un tema o una idea no lo coloca inmediatamente...

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