• Business Intelligence Y Balanced Scorecard
    gerenciando una empresa prestando atención sólo a los indicadores financieros hoy es un suicidio. El Dr. Robert Kaplan y David Norton revolucionaron el mundo del management con su modelo de Balanced Scorecard al mostrar cómo es posible trasladar la visión a la acción. El concepto de cuadro de mando integral ha...
    1835 Palabras 8 Páginas
  • Balance Scorecard Business
    financieras emiten distintos títulos respaldados por los préstamos hipotecarios tradicionales, permitiendo remover parte del riesgo crediticio de los balances de los bancos. Estos títulos están en manos de una diversidad de instituciones financieras e inversores institucionales distribuidos a lo largo y...
    3828 Palabras 16 Páginas
  • Kaplan y norton
    motivan y guían a los empleados de la organización como obtener productos de calidad que generen la confianza de los clientes. La visión según Kaplan y Norton debe ser una frase corta que describa las metas u objetivos a largo plazo orientadas al mercado de manera optimista y visionaria. Según lo anterior...
    3364 Palabras 14 Páginas
  • Taller Gratuito Sobre Business Intelligence Y Balanced Scorecard
    intransparente? Nos complace invitarle a nuestro taller gratuito el Jueves 27 de octubre 2011 , que permite descubrir cómo las herramientas Business Intelligence y Balanced Scorecard son las claves paCra gestionar en un entorno tan complejo y de intensas presiones. No pierda la oportunidad de conocer el rumbo tomado...
    286 Palabras 2 Páginas
  • Kaplan Y Norton
    El enfoque de Kaplan y Norton4: El Cuadro de Mando Integral Para estos autores la contabilidad financiera no contempla la inclusión y valoración de los activos intangibles autogenerados, como la tramitación de un nuevo producto; las capacidades del proceso; las habilidades, motivación y flexibilidad...
    1052 Palabras 5 Páginas
  • Modelo De Kaplan Y Norton
    MODELO DE KAPLAN Y NORTON Este modelo consiste en un sistema de indicadores financieros y no financieros que tienen como objetivo medir los resultados obtenidos por la organización. Kaplan y Norton comienzan su labor investigadora en 1.990, con la profunda convicción de que los modelos de gestión...
    686 Palabras 3 Páginas
  • Ciclo Cerrado. Kaplan Y Norton
    Modelo de ciclo continuo – Kaplan y Norton Universidad de Chile – Facultad de Economía y negocios. Herramientas de control. Andrea Solís Valdés Entender como se vincula la estrategia con las operaciones que realiza la empresa es un trabajo difícil. Kaplan y Norton han intentado, a lo largo de su...
    774 Palabras 4 Páginas
  • David Norton Y Robert Kaplan
    DAVID NORTON David P. Norton es la principal autoridad mundial sobre estratégico de gestión del rendimiento . Es co-fundador y director de varias empresas de servicios profesionales, incluyendo Palladium Group, Balanced Scorecard Collaborative, y en el mundo renacentista. Norton fue anteriormente presidente...
    1154 Palabras 5 Páginas
  • Balance scorecard
    MASTER EN PRODUCCION CALIDAD Y COSTOS Tema: Balance scorecard Claudia Juliana Plata Márquez CASO A RESOLVER 1 1. Una empresa de distribución alimentaria decide embarcarse en una nueva estrategia de distribución, introduciendo un nuevo producto en el mercado. Sin embargo, la introducción de ese...
    2023 Palabras 9 Páginas
  • balanced scorecard
    Balanced Scorecard El Balanced Scorecard (BSC), originalmente desarrollado en 1992 por el profesor Robert S. Kaplan de la Universidad de Harvard y David P. Norton de Nolan, Norton & Co., constituye una valiosa herramienta de gestión que permite que las empresas desarrollen y desplieguen su estrategia...
    1599 Palabras 7 Páginas
  • Balance scorecard
    BALANCED SCORECARD Antonio Kovacevic B. Santiago, 7 y 14 de Septiembre de 2005 ©Antonio Kovacevic / PENSUM 2 ! ! # " " ©Antonio Kovacevic / PENSUM 3 ! " ©Antonio Kovacevic / PENSUM 4 !" $ # $% % () % & ' ' * + ©Antonio Kovacevic / PENSUM 5 ...
    2391 Palabras 10 Páginas
  • Balanced scorecard
    Balanced Scorecard Fortaleza: Poderosa herramienta de gestión que permite implementar la estrategia utilizando una Hoja de Ruta de objetivos unidos en causalidad. Cabe mencionar que dichos objetivos estratégicos deben ser medidos a través de indicadores tipo semáforo para lograr un gerenciamiento...
    9332 Palabras 38 Páginas
  • Balance Scorecard
    Balance Scorecard. Al Balance Scorecard de le denomina cuadro de Mando Integral, siendo de los mas importantes modelos de planificación. Contribuye a dar resultados para los problemas generales de una empresa. El Balance Scorecard gestiona la estrategia sobre los objetivos donde permiten a los diferentes...
    662 Palabras 3 Páginas
  • Balance scorecard
    i) las cuotas sociales, su forma de pago, cobro y las garantías para su depósito; j) la época y forma de presentación y publicación del balance o estado de los fondos sociales; k) el procedimiento para la revisión de las cuentas de la administración; l) el modo de llevar los...
    10455 Palabras 42 Páginas
  • Balanced scorecard
    BALANCED SCORECARD * Las evaluaciones tradicionales del desempeño, basadas en medidas financieras, no son suficientes en un ambiente de negocios cada día más complejo, donde los activos intangibles y las relaciones cobran cada día más importancia. * Kaplan y Norton desarrollaron el Balanced Scorecard...
    440 Palabras 2 Páginas
  • balanced scorecard
     PERSPECTIVA FINANCIERA “BALANCED SCORECARD” CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2012 BALANCED SCORECARD Perspectiva financiera: objetivos estratégicos De forma genérica y considerando las 3 etapas del ciclo de vida vistas anteriormente, podemos tener en cuenta posibles vías...
    907 Palabras 4 Páginas
  • Balanced Scorecard
     1. Definición, breve historia, elementos Balance Scorecard (BSC), o cuadro de mando integral, es una muy importante herramienta de gestión que incluye variables financieras y no financieras para medir la evolución del negocio. También es un sistema de medición...
    2955 Palabras 12 Páginas
  • Balanced scorecard
    de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización. BSC (Balanced Scorecard) es una sigla que se traduce al español como “Indicadores Balanceados de Desempeño”. 2. PERSPECTIVAS  Perspectiva financiera: Aunque las medidas financieras no deben ser...
    340 Palabras 2 Páginas
  • Balanced scorecard
    Orígenes del Balanced Scorecard (BSC) Como con cualquier concepto nuevo, existen seguidores, pero también detractores del mismo. El antecedente más reconocido del Balanced Scorecard es el Tableau de Bord surgido en Francia, el cual presentaba indicadores financieros y no financieros para controlar...
    2641 Palabras 11 Páginas
  • Balance & Scorecard
    Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) El balanced scorecard, es una metodología que logra integrar los aspectos de la gerencia estratégica y la evaluación de desempeño al negocio. El BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos...
    255 Palabras 2 Páginas