• Balance Scorecard Business
    financieras emiten distintos títulos respaldados por los préstamos hipotecarios tradicionales, permitiendo remover parte del riesgo crediticio de los balances de los bancos. Estos títulos están en manos de una diversidad de instituciones financieras e inversores institucionales distribuidos a lo largo y...
    3828 Palabras 16 Páginas
  • Business Intelligence Y Balanced Scorecard
    gerenciando una empresa prestando atención sólo a los indicadores financieros hoy es un suicidio. El Dr. Robert Kaplan y David Norton revolucionaron el mundo del management con su modelo de Balanced Scorecard al mostrar cómo es posible trasladar la visión a la acción. El concepto de cuadro de mando integral ha...
    1835 Palabras 8 Páginas
  • Taller Gratuito Sobre Business Intelligence Y Balanced Scorecard
    intransparente? Nos complace invitarle a nuestro taller gratuito el Jueves 27 de octubre 2011 , que permite descubrir cómo las herramientas Business Intelligence y Balanced Scorecard son las claves paCra gestionar en un entorno tan complejo y de intensas presiones. No pierda la oportunidad de conocer el rumbo tomado...
    286 Palabras 2 Páginas
  • Kaplan Y Norton
    El enfoque de Kaplan y Norton4: El Cuadro de Mando Integral Para estos autores la contabilidad financiera no contempla la inclusión y valoración de los activos intangibles autogenerados, como la tramitación de un nuevo producto; las capacidades del proceso; las habilidades, motivación y flexibilidad...
    1052 Palabras 5 Páginas
  • Kaplan y norton
    motivan y guían a los empleados de la organización como obtener productos de calidad que generen la confianza de los clientes. La visión según Kaplan y Norton debe ser una frase corta que describa las metas u objetivos a largo plazo orientadas al mercado de manera optimista y visionaria. Según lo anterior...
    3364 Palabras 14 Páginas
  • Modelo De Kaplan Y Norton
    MODELO DE KAPLAN Y NORTON Este modelo consiste en un sistema de indicadores financieros y no financieros que tienen como objetivo medir los resultados obtenidos por la organización. Kaplan y Norton comienzan su labor investigadora en 1.990, con la profunda convicción de que los modelos de gestión...
    686 Palabras 3 Páginas
  • Ciclo Cerrado. Kaplan Y Norton
    Modelo de ciclo continuo – Kaplan y Norton Universidad de Chile – Facultad de Economía y negocios. Herramientas de control. Andrea Solís Valdés Entender como se vincula la estrategia con las operaciones que realiza la empresa es un trabajo difícil. Kaplan y Norton han intentado, a lo largo de su...
    774 Palabras 4 Páginas
  • David Norton Y Robert Kaplan
    DAVID NORTON David P. Norton es la principal autoridad mundial sobre estratégico de gestión del rendimiento . Es co-fundador y director de varias empresas de servicios profesionales, incluyendo Palladium Group, Balanced Scorecard Collaborative, y en el mundo renacentista. Norton fue anteriormente presidente...
    1154 Palabras 5 Páginas
  • Balance scorecard
    3 2 Historia .................................................................................................................. 5 3 Que es el Balanced Scorecard........................................................................ 6 a) Perspectiva financiera. ..........................................
    3082 Palabras 13 Páginas
  • Balanced scorecard |
    ------------------------------------------------- Principio del formulario Balanced Scorecard | |   | Introducción | ¿Cuál es el principal enfoque que trata de cubrir el Balanced Scorecard y qué tipo de Empresas/Instituciones pueden implantar este sistema de gestión estratégica? ¿Debe ser conjugada...
    14901 Palabras 60 Páginas
  • Balance scorecard
    Además, habrá mas apoyo en la organización a los indicadores surgidos de un proceso que a aquellos adoptados por recomendación de los expertos. Kaplan y norton (1996) formalizaron algunos ejemplos que muestran la importancia de discutir las relaciones causa- efecto. La competencia y la capacidad de mejorar...
    13790 Palabras 56 Páginas
  • Balanced Scorecard
    Universidad de Concepción Postítulo Enfermería en salud Infantil 2005 BALANCED SCORECARD (BSC) Alejandra Martínez Molina Roxana Sanhueza Inzunza INDICE Pagina |Índice ...
    7374 Palabras 30 Páginas
  • BALANCE SCORECARD
    CESAR VALLEJO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES PLANIFICACION FINANCIERA ESTRATEGICA CUADRO DE MANDO INEGRAL (BALANCE SCORECARD) PROFESOR : CHRISTOPER MARKUS ESPIRITU CISTERNA ALUMNA : DANY CHUQUI CABANILLAS MOYOBAMBA – PERU ...
    3796 Palabras 16 Páginas
  • Balanced scorecard
    Balanced Scorecard También conocido como Cuadro de Mando integral fue publicado en la revista Harvard Business Review con base a un trabajo realizado para una empresa de semiconductores, fue elaborado por Robert Kaplan y David Norton, y plantean que el “CMI” es un sistema de gestión que va más allá...
    1055 Palabras 5 Páginas
  • Balance ScoreCard
    Información La traducción de Balanced Scorecard en español, literalmente, sería "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos nombres distintos, entre los cuales...
    860 Palabras 4 Páginas
  • Balanced Scorecard
    PRESENTACION DE PROYECTOS La presentación de la idea-proyecto, debe incluir: PRIMERA PARTE: Hoja de resumen 1. Nombre del proyecto: El balanced Scorecard BSC o cuadro de mando interno CMI como herramienta de Gestión de la Educación en nuestro distrito Puente Piedra. 2. Ejecutado por: Contador-...
    2139 Palabras 9 Páginas
  • Balanced Scorecard
    misión de la empresa, aclarando y definiendo objetivos e indicadores, y estableciendo las relaciones de causa-efecto que existen entre ellos – Kaplan y Norton. FUNCIONES DEL TABLERO DE COMANDO • • • • • Aclarar y traducir o transformar la visión y la estrategia. Comunicar y vincular...
    2160 Palabras 9 Páginas
  • Balanced scorecard
    Balance ScoreCard José Aquino y Luis Bolívar E-mail: aquinojose@gmail.com y lbolivar@unitec.edu.ve RESUMEN: En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecución de las...
    1534 Palabras 7 Páginas
  • Balanced Scorecard
    Balanced Scorecard Dirección a través del cuadro de mando integral ¿Qué es el Balanced Scorecard? El Balanced Scorecard es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento...
    1916 Palabras 8 Páginas
  • Balanced scorecard
    HUMAN RESOURCES BALANCED SCORECARD IMPLEMENTATION GUIDE HR Mission: We provide quality HR services to attract, develop, motivate and retain a diverse workforce within a supportive work environment. We do this with an emphasis on customer service based on consultation and communication with members of...
    1208 Palabras 5 Páginas