• Business Intelligence Y Balanced Scorecard
    gerenciando una empresa prestando atención sólo a los indicadores financieros hoy es un suicidio. El Dr. Robert Kaplan y David Norton revolucionaron el mundo del management con su modelo de Balanced Scorecard al mostrar cómo es posible trasladar la visión a la acción. El concepto de cuadro de mando integral ha...
    1835 Palabras 8 Páginas
  • Balance Scorecard Business
    financieras emiten distintos títulos respaldados por los préstamos hipotecarios tradicionales, permitiendo remover parte del riesgo crediticio de los balances de los bancos. Estos títulos están en manos de una diversidad de instituciones financieras e inversores institucionales distribuidos a lo largo y...
    3828 Palabras 16 Páginas
  • Kaplan Y Norton
    El enfoque de Kaplan y Norton4: El Cuadro de Mando Integral Para estos autores la contabilidad financiera no contempla la inclusión y valoración de los activos intangibles autogenerados, como la tramitación de un nuevo producto; las capacidades del proceso; las habilidades, motivación y flexibilidad...
    1052 Palabras 5 Páginas
  • Taller Gratuito Sobre Business Intelligence Y Balanced Scorecard
    intransparente? Nos complace invitarle a nuestro taller gratuito el Jueves 27 de octubre 2011 , que permite descubrir cómo las herramientas Business Intelligence y Balanced Scorecard son las claves paCra gestionar en un entorno tan complejo y de intensas presiones. No pierda la oportunidad de conocer el rumbo tomado...
    286 Palabras 2 Páginas
  • Kaplan y norton
    motivan y guían a los empleados de la organización como obtener productos de calidad que generen la confianza de los clientes. La visión según Kaplan y Norton debe ser una frase corta que describa las metas u objetivos a largo plazo orientadas al mercado de manera optimista y visionaria. Según lo anterior...
    3364 Palabras 14 Páginas
  • Modelo De Kaplan Y Norton
    MODELO DE KAPLAN Y NORTON Este modelo consiste en un sistema de indicadores financieros y no financieros que tienen como objetivo medir los resultados obtenidos por la organización. Kaplan y Norton comienzan su labor investigadora en 1.990, con la profunda convicción de que los modelos de gestión...
    686 Palabras 3 Páginas
  • Ciclo Cerrado. Kaplan Y Norton
    Modelo de ciclo continuo – Kaplan y Norton Universidad de Chile – Facultad de Economía y negocios. Herramientas de control. Andrea Solís Valdés Entender como se vincula la estrategia con las operaciones que realiza la empresa es un trabajo difícil. Kaplan y Norton han intentado, a lo largo de su...
    774 Palabras 4 Páginas
  • David Norton Y Robert Kaplan
    DAVID NORTON David P. Norton es la principal autoridad mundial sobre estratégico de gestión del rendimiento . Es co-fundador y director de varias empresas de servicios profesionales, incluyendo Palladium Group, Balanced Scorecard Collaborative, y en el mundo renacentista. Norton fue anteriormente presidente...
    1154 Palabras 5 Páginas
  • Balance scorecard
    BALANCE SCORECARD El Balanced Scorecard induce una serie de resultados que favorecen la administración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis. Entre otros podemos considerar las siguientes...
    466 Palabras 2 Páginas
  • Balanced scorecard
    visión de una compañía y hacerlo exitosamente Se dice que es balanceado porque busca el balance entre indicadores financieros y no financieros, el corto plazo y el largo plazo, los indicadores de resultados y los de proceso y un balance entre el entorno y el interior de la firma, ese es el concepto...
    548 Palabras 3 Páginas
  • Balanced scorecard
    Balanced Scorecard El balanced scorecard (BSC) es una herramienta estratégica de manejo de desempeño, que nos ayuda a medir la relación entre las operaciones a pequeña escala y los objetivos a largo plazo de la empresa, específicamente los referentes a la visión y estrategia. Normalmente el desempeño...
    1635 Palabras 7 Páginas
  • Balance scorecard
    LAURA ALEJNDRA MAGALLANESANCHEZ PROYECTO TRANSVERSAL NOVIEMBRE/2009 ANIMALES EN EXTINCION Yo pienso que en los últimos tiempos, el hombre se convirtió en una enorme amenaza para los animales, debido a que muchos de los animales en peligro han desaparecido porque destruimos su hábitat...
    1553 Palabras 7 Páginas
  • Balanced scorecard
    BLANCED SCORECARD El balanced Scoredcard (BSC) es una técnica que ayuda a trasladar la estrategia en acción, lo cual proporciona la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales...
    820 Palabras 4 Páginas
  • Balanced Scorecard
    Balanced scorecard El Balanced Scorecard BSC o Cuadro de Mando Integral es una técnica revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas...
    1359 Palabras 6 Páginas
  • Balanced scorecard
    Ingeniería (e) Industrial Campus Puerto Montt TRABAJO DE INVESTIGACIÓN BALANCED SCORECARD Integrantes : Sergio Arriagada Álvarez Rolando Tapia Silva . Profesor : Daniel Olhabe Asignatura : Calidad y Productividad Carrera : Ingeniería (E) Industrial. JUNIO 2010 INDICE ...
    4534 Palabras 19 Páginas
  • Balance Scorecard
    Jornada: Vespertino Profesor: Sergio Marambio G. Fecha de Entrega: 19 Junio 2012 INTRODUCCION Robert S. Kaplan y David P. Norton en un artículo publicado en 1992 por Harvard Business Review, revolucionaron la gestión de empresas, con el concepto que sus objetivos se alineen a la visión y estrategias...
    2486 Palabras 10 Páginas
  • Balance scorecard
    Balance Scorecard, - Concepto. - Componentes: - Cadena de relaciones Causa-efecto - Resultados financieros. - Balance de resultados e indicadores guía. - Consenso del equipo directivo - Alineación de los proyectos con los objetivos estratégicos. - Medidas de Desempeño ...
    7778 Palabras 32 Páginas
  • Balanced Scorecard
    Balanced Scorecard El Balanced Scorecard (en español Cuadro de Mando) es un sistema de administración que permite a las organizaciones dejar clara su visión y estrategia a todos los niveles y convertirlas en acciones. El Balanced Scorecard transforma la planeación estratégica, de un planteamiento teórico...
    1642 Palabras 7 Páginas
  • Balanced scorecard
    INDICADORES El Balanced Scorecard no consiste en una simple colección de un gran número de medidas e indicadores independientes y aislados que no tienen relación entre sí, sino deben seleccionarse cuidadosamente y ser coherentes con la planeación estratégica de la empresa. Además, de mantener una relación...
    1088 Palabras 5 Páginas
  • Balanced scorecard
    El Balanced Scorecard y su aplicación en México y su aplicación en México Indice Resumen3 1.1 ¿Qué es el Balanced Scorecard y quién lo creo? 1.2 ¿Qué busca el BSC? Introducción4 Marco Teórico6 1.1 ¿Cómo inicia el BSC? Desarrollo del Proyecto8 1.1 Balanced Scorecard 1...
    4300 Palabras 18 Páginas