• boutique eztravaganzza
    TITULO Boutique Eztravaganzza INTRODUCCIÓN En 1994 Boutique Eztravaganzza inició sus operaciones como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda en la ciudad de Orizaba, Veracruz a cargo de su propietaria Irma García. El negocio fue creciendo en cuanto...
    773 Palabras 4 Páginas
  • boutique eztravaganzza
    que hacemos. Cuando es oportuna y eficaz, impulsa hacia el éxito y nos deja de un fracaso alterno, y producto de decisiones equivocas, el caso de la Boutique deberá contemplar varios análisis fundamentales para el aceptar la nueva negociación y por ende el crecimiento de su negocio como son: Beneficios: ...
    2376 Palabras 10 Páginas
  • Boutique Eztravaganzza
    • Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza? La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?, ¿por qué? • Teniendo en...
    324 Palabras 2 Páginas
  • Boutique EZTRAVAGANZZA
    Boutique Eztravaganzza y su gran dilema: Crecer o no Crecer. Introducción Irma García propietaria del negocio (boutique eztravaganzza) se le presenta la opción de ampliar su mercado, comercializando ropa y equipo médico. Los artículos vendidos en la boutique son conocidos entre los clientes...
    1514 Palabras 7 Páginas
  • boutique eztravaganzza
    Boutique Eztravaganzza, ¿Conviene Crecer? 1.- Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza? La operación de Boutique era muy sencilla y los costos estaban bien controlados por la misma dueña de dicha Boutique cuyo...
    465 Palabras 2 Páginas
  • Boutique eztravaganzza
    Curso: Contabilidad y Administración Financiera. Modulo #1: Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación. Actividad: Planteamiento del Proyecto. Titulo: Análisis de reducción de costos para la empresa . Marco Teórico Antecedentes históricos de la compañía...
    540 Palabras 3 Páginas
  • Boutique Eztravaganzza
    análisis se proveerá de un estudio financiero, que de la mejor propuesta ante las propuestas de crecimiento y diversificación del negocio. Boutique Eztravaganzza inicia operaciones en 1994, un pequeño negocio dedicado a la venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda en la Ciudad...
    1997 Palabras 8 Páginas
  • Boutique Eztravaganzza
    Antecedentes del problema: En el año 2008 se dio una de las grandes crisis económicas en el mundo denominada como “La Gran Recesión” la cual trajo entre otras consecuencias el aumento del precio en las materias primas, inflación, desempleo y sobre todo en el alza de precio en alimentos y petróleo...
    1142 Palabras 5 Páginas
  • Boutique Eztravaganzza
    INTRODUCCION Boutique Eztravaganzza es un negocio que se dedica a la venta de ropa, accesorios, perfumería, joyería y calzado, de acuerdo a su organización se definiría como “una organización con personalidad jurídica propia”. En 2004 Irma García, propietaria de la Boutique, recibe la propuesta de...
    761 Palabras 4 Páginas
  • Boutique Eztravaganzza
    Con base en la información del caso Boutique Eztravaganzza (el cual revisaste en el tema 2), Desarrollen los siguientes elementos: • Definición del problema o Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso. o ¿A qué sistema o sistemas...
    1224 Palabras 5 Páginas
  • Boutique Eztravaganzza
    Aportación inicial al Caso “Boutique Eztravaganzza” ¿Conviene Crecer? ¿Qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza? Según la comisión de la Unión Europea, “se considerará empresa toda entidad, independientemente de su forma jurídica, que ejerza una actividad económica”...
    410 Palabras 2 Páginas
  • Boutique La Eztravaganzza
    Objetivo: Realizar la actividad evidencia sobre la Boutique la Eztravaganzza, la cual se presentan en este medio. Procedimiento: Con base en la información del caso Boutique Eztravaganzza (el cual revisaste en el tema 2), ¿conviene crecer? Desarrolla los siguientes elementos: • Definición del problema...
    723 Palabras 3 Páginas
  • Boutique eztravaganzze
    Boutique eztravaganzza inicia operaciones en el año del 1994, como un pequeño negocio al menudeo de ropa. El negocio ha crecido en cuanto al volumen de ventas y diversificación de productos. Para el año 1999 Irma García quien es la propietaria, se había convertido en una prestigiada proveedora en la...
    364 Palabras 2 Páginas
  • boutique eztravaganzza
    Título: Boutique Eztravaganzza, una nueva propuesta Caso: Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer? Antecedentes del Caso: Irma Garcia es la administradora de Boutique Eztravaganzza, un negocio que inicio en 1994 para complementar los ingresos provenientes de su empleo de planta como gerente de...
    977 Palabras 4 Páginas
  • boutique eztravaganzze
    Boutique Eztravaganzza ¿Conviene Crecer? Historia Boutique Eztravaganzza es un negocio que inicio sus operaciones en 1994, ubicada en la ciudad de Orizaba, Veracruz. Su propietaria Irma García se dedica a la venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas así como de accesorios de moda. La...
    456 Palabras 2 Páginas
  • Boutique Eztravaganzza
    Introducción: Boutique Eztravaganzza inicia sus operaciones en 1994, como una pequeña empresa comercial ubicada en Orizaba, Veracruz. La cual pertenece a un sólo dueño y se dedica actualmente a la venta de ropa de marca y accesorios, perfumería, joyería en oro, calzado y otros artículos de piel, joyería...
    1299 Palabras 6 Páginas
  • boutique eztravaganzza
    Boutique Eztravaganzza ¿Conviene Crecer? 1. INTRODUCCION En el año 1994 inicia operaciones la Boutique Eztravaganzza a cargo de su propietaria Irma García con venta de artículos de marca y accesorios de moda, en la ciudad de Veracruz. Sus ventas en un principio se realizaban entre...
    1052 Palabras 5 Páginas
  • Evidencia 1 - Boutique Eztravaganzza
    proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta. Inteligencia (situación): La propietaria de la boutique debe tomar las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de...
    1335 Palabras 6 Páginas
  • analisis del caso boutique eztravaganzza
    Contenido Agradecimientos 9 El líder en el mundo moderno 11 Una teoría nueva sobre el liderazgo 12 El contexto del liderazgo 13 Cambio de paradigma 15 Dirigir a otros: Gobernarse a sí mismo 19 Las cuatro estrategias 22 Habilitación: La variable dependiente 43 Plan para la ejecución 45 ...
    3660 Palabras 15 Páginas
  • Boutique Eztravaganzza ¿Conviene Crecer?
    poder competir con las tiendas departamentales, obliga a la boutique a iniciar venta en abonos, entregando el bien desde un principio y no al liquidarse la deuda, esta práctica no es ventajosa y en cambio es algo peligrosa, ya que la boutique no cuenta con un departamento de crédito ni cobranza. Aunado...
    1061 Palabras 5 Páginas