Cadena De Valor Actividades Primarias Y Secundarias ensayos y trabajos de investigación

  • las actividades primarias secundarias y terciarias

    las actividades primarias,secundarias,terciarias Se llama actividad económica a cualquier proceso donde se generan e intercambian productos, bienes o servicios para cubrir las necesidades del hombre. La actividad económica permite la generación de riqueza dentro de una comunidad (ciudad, región, país) mediante la extracción, transformación y distribución de los recursos naturales o bien de algún tipo de servicio. Las actividades económicas abarcan tres fases: producción, distribución y consumo...

    1038  Palabras | 5  Páginas

  • Actividades De Sector Primario Y Secundario

    Actividades del sector primario: El sector primario incluye todas las actividades de extracción y aprovechamiento de los recursos naturales presentes en la superficie de la tierra, en el subsuelo y en los cuerpos de agua. Las actividades c clasifican en tres grandes grupos: • Agricultura: consiste en la producción controlada de una amplia variedad de especies vegetales , con fines de la alimentación humana y animal • Ganadería: comprende la cría d rebaño de animales domésticos diversos así...

    521  Palabras | 3  Páginas

  • cadena de valor actividad 2

     Nombre: Alexis Carrillo Montemayor Sofia Belen Cazares Matrícula: 2730499 2756597 Nombre del curso: Modelo de negocios y la cadena de valor Nombre del profesor: Jesus Arturo Módulo: 1 Actividad: 2 Fecha: 2015-07-22 1. Piensa en un servicio que hayas contratado recientemente: un seguro de automóvil, un plan para teléfono celular, un contrato de Internet, etc. 2. Evalúa los siguientes rubros en cuanto al servicio que recibiste, del 1 al 10: Servicio de un plan para teléfono celular Tiempo...

    785  Palabras | 4  Páginas

  • Actividades del sector primario y sector secundario

    Cátedra: geografía. Profesor: Wilfredo Rangel. ACTIVIDADES DEL SECTOR PRIMARIO. ACTIVIDADES DEL SECTOR SECUNDARIO. Autor: Estudiante Valentina Montilla 1ero “B” Baruta, febrero 2015. ÍNDICE. Introducción………………………………………………………………………………….….03 Sector primario…………………………………..……………………………………………..04 Sector secundario………………………………………………………………………………09 Conclusión…………………………………………………...

    1498  Palabras | 6  Páginas

  • Actividades del sector primario, secundario y terciario

    El Bacalao. La Sardina. La Merluza. La Anchoa. 10) ¿A qué llamamos siembra de peces? R= La siembra de peces se le llama Acuicultura. La Acuicultura es el conjunto de actividades, técnicas y conocimientos de cultivo de especies acuáticas vegetales y animales. Es una importante actividad económica de producción de alimentos, materias primas de uso industrial y farmacéutico. Los sistemas de cultivo son muy diversos, de agua dulce o agua de mar y desde el cultivo directamente...

    821  Palabras | 4  Páginas

  • tolerancia activa y positiva, grandeza primaria y secundaria

    Margen o diferencia que se consiente en la calidad y cantidad de una cosa. TOLERANCIA ACTIVA: La tolerancia activa viene a significar solidaridad, una actitud positiva que se llamó desde antiguo benevo. La tolerancia es una actitud activa de reconocimiento de los derechos humanos universales y las libertades fundamentales de los demás. En ningún caso puede utilizarse para justificar el quebrantamiento de estos valores fundamentales. TOLERANCIA POSITIVA: Tomar en cuenta al adversario ha de entenderse...

    892  Palabras | 4  Páginas

  • Cadena De Valor

    CONCEPTO DE CADENA DE VALOR: La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de cada una de las actividades que se realizan en una organización empresarial generando valor agregado al cliente final. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR Actividades primarias Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse...

    606  Palabras | 3  Páginas

  • cadena de valor

    La cadena de valor es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja competitiva” y es poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra...

    666  Palabras | 3  Páginas

  • CaDena De Valor

    Cadena de valor De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'.'[1] Contenido [ocultar]  * 1 Actividades primarias * 2 Actividades...

    1089  Palabras | 5  Páginas

  • cadena de valor

    La Cadena de Valor Noviembre 2010  La cadena de valor es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja competitiva” y es poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra...

    721  Palabras | 3  Páginas

  • Cadena de valor

    CADENA DE VALOR • ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES • Disgrega actividades importantes de la empresa. • La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente. CADENA DE VALOR • El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. • La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc. CADENA DE VALOR • UNA DEFINICIÓN • Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: • Diseñar...

    1030  Palabras | 5  Páginas

  • cadena de valor

    LA CADENA DE VALOR La cadena de valor es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja competitiva” y es poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa...

    600  Palabras | 3  Páginas

  • Cadena de valor

    Junio, 2012 PLANEACION ESTRATEGICA CADENA DE VALOR La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. MAESTRIA EN PROYECTOS DE DESARROLLO PLANEACION ESTRATEGICA CADENA DE VALOR ¿Que es cadena de Valor? Es una herramienta que te permite “Ponderar" cada una de las actividades realizadas dándoles la importancia que...

    803  Palabras | 4  Páginas

  • Cadenas de valores

    ------------------------------------------------- Cadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. Cadena de valor es un concepto económico introducido en 1985 por el economista estadounidense Michael E. Porter como un método de análisis para optimizar la rentabilidad empresarial. el término es actualmente usado para incluir a todos los sectores productivos que intervienen en la generación de un bien o servicio. El objetivo del análisis era mejorar la rentabilidad o margen empresario. La cadena de valor despliega el valor total, y...

    868  Palabras | 4  Páginas

  • CADENA DE VALOR

    CADENA DE VALOR INDICE 1. Cadena de Valor: Concepto. 2. Actividades generadoras de Valor. 2.1. Actividades Primarias o de línea. 2.2. Actividades Secundarias o de soporte. 3. El marco de la cadena de Valor. 4. Sistema de Valor. 5. Cadena de Valor de una Empresa Minera. 6. Conclusiones. 7. Bibliografía. 1. CADENA DE VALOR  La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial...

    1125  Palabras | 5  Páginas

  • Cadena de valor

    Cadena de Valor Metodología que sirve para examinar las actividades que realiza la Empresa y su manera de interactuar. Permite dividir las actividades estratégicas para entender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación. Se logra ventaja competitiva realizándolas mejor o con menor costo que las rivales. ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES Disgrega actividades importantes de la empresa. La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente. El obtener y mantener...

    610  Palabras | 3  Páginas

  • cadena de valor

    Porter La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. Esquema de la Cadena de Valor. ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR Actividades primarias (o secuenciales) Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio post-venta, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas...

    1080  Palabras | 5  Páginas

  • Cadena de Valor

    La cadena de valor es una poderosa herramienta de la planeación estratégica y es excelente como apoyo para la definición de estrategias que debe realizar la Dirección de Mercadotecnia. Su objetivo es maximizar la creación de valor a través de la minimización de costos. Su finalidad principal es crear valor para el cliente, que se traduzca en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos. La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias que distinguen a una...

    899  Palabras | 4  Páginas

  • Cadena de Valor

    Cadena de Valor La  cadena  de  valor  empresarial,  o  cadena  de  valor,  es  un  modelo  teórico  que  permite  describir  el  desarrollo  de  las  actividades  de  una  organización  empresarial  generando  valor  al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter. 2 Objetivo Maximizar Valor. Minimizar Costos. Cliente Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad...

    913  Palabras | 4  Páginas

  • cadena de valor

    ¿Qué es la Cadena de Valor? Es una herramienta de análisis propuesta por Michael Porter, que sirve para la planificación estratégica. Es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esto se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada...

    528  Palabras | 3  Páginas

  • cadena de valor

    CADENA DE VALOR UNA BUENA HERRAMIENTA EMPRESARIAL De acuerdo con (Michael Porter 1985) se afirma que la cadena de valor es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, se considera o es tomada como la radiografía de una empresa, ya que permite evaluar ventajas y desventajas de los mecanismos manejados en dicha organización. La cadena de valor es considerada una poderosa herramienta de análisis para...

    760  Palabras | 4  Páginas

  • Cadena De Valor

    LA CADENA DE VALOR El análisis de la cadena de valor (Porter, 1985) es una forma estructurada y sistemática de estudiar las actividades internas de la empresa con objeto de evaluar en qué medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva. La cadena de valor es una representación esquemática del conjunto de actividades básicas en que se puede desagregar la actividad de la empresa. Cada actividad dentro de la cadena incorpora una parte del valor asociado al producto final. Si el precio que...

    1514  Palabras | 7  Páginas

  • Cadena De Valor

    Cadena de Valor ¿PARA QUE SIRVE? • Permite identificar y analizar actividades, estratégicamente relevantes para obtener ventajas competitivas • Obtener ventajas importantes y mejor que sus competidores, a un mejor precio Cadena de valor: La cadena de valor es un modelo teórico en el que se describen como se desarrollan las actividades de una empresa desde la obtención de la materia prima asta la distribución del producto terminado. La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta...

    536  Palabras | 3  Páginas

  • Cadenas de valor

    Cadenas de Valor La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'.'1 Actividades primarias Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también...

    1671  Palabras | 7  Páginas

  • Cadena del valor

    CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter. Actividades primarias: Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades...

    1071  Palabras | 5  Páginas

  • Cadena De Valor

     CADENA DE VALOR Grupo Nestlé Índice Introducción 3 Clasificación de la empresa 4 Desarrollo de la cadena de valor 5 Actividades Primarias Actividades de Apoyo Cadena de Valor 6 Ventajas Competitivas Conclusión 7 Introducción En general, todos los productos o servicios requieren un conjunto de actividades que van agregando valor, desde la perspectiva del cliente. La cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir...

    896  Palabras | 4  Páginas

  • cadena de valor

    1.- Explique la importancia de la cadena de valor en la empresa. La tarea de la empresa es valorar los costos y rendimientos en cada actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva. El éxito de la empresa depende no solo de cómo realiza cada departamento sus tareas, sino también de cómo...

    643  Palabras | 3  Páginas

  • Cadena de valores

    Cadena de valores Cadena de valor Definiciones * Seguir un producto a través de una cadena interna y descubrir oportunidades para mejorar la estructura de sus costos, el valor agregado o el tiempo de ciclo * La cadena de valor descompone a una empresa en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos y las fuentes existentes y potenciales de diferenciación Michael E. Porter Una Cadena de Valor puede: * Proporcionar entendimiento común...

    1272  Palabras | 6  Páginas

  • La cadena de valor

    la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad” FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO, HOTELERÍA Y GASTRONOMÍA ASIGNATURA: Marketing General. TEMA: Trabajo de Investigación sobre “La Cadena de Valor” PROFESOR: Mg. Cesar Gavidia Orjuela. INTEGRANTES: * Cabanillas Barrera, Madeley. * Castillo Perez, Liz. * Cuya Cipra, Athenas. * Urrutia Palomino, Dalia. * Velasco Huaman, Clara. AULA: 104 CARRERA Y CICLO: Turismo...

    902  Palabras | 4  Páginas

  • Cadena de valor

    Cadena de valor De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a navegación, búsqueda [pic] [pic] Esquema del modelo de la Cadena de valor empresarial. En la parte superior, las actividades de apoyo o auxiliares. En la parte inferior, las actividades primarias. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final descrito y popularizado por Michael E. Porter...

    719  Palabras | 3  Páginas

  • Cadena De Valor

    CADENA DE VALOR Integrantes: Camilo Delgadillo. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. Herramienta de gestión diseñada por...

    598  Palabras | 3  Páginas

  • CADENA DE VALOR

    Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias: Abastecimiento: almacenaje y acumulación de artículos de mercadería, insumos, materiales, etc. Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas. Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal. Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y...

    792  Palabras | 4  Páginas

  • Cadena de valor

    INSTITUTO TECNOLOGICXO DE SONORA Jessamyn Gpe. Cañedo Chávez ID: 0000014 -842010-937895 CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra 3009902428875La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva. Tener una ventaja...

    512  Palabras | 3  Páginas

  • La cadena de Valor

    La Cadena de Valor de Michael Porter La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor...

    553  Palabras | 3  Páginas

  • CaDena De Valor

    LA CADENA DE VALOR La cadena de valor es un concepto de desarrollado por Michael Porter, que consiste en considerar las empresas como conjuntos de actividades diferenciadas en las cuales reside la ventaja para competir. Por tanto la Cadena de Valor es el conjunto de actividades y procesos que añaden valor a los productos y servicios de una empresa, que serán entregados al cliente final y que en última instancia es lo que éste valora de la empresa. Distinguimos dos tipos de Actividades: ...

    666  Palabras | 3  Páginas

  • CaDena De Valor

    Cadena de Valor de Michael Porter INTRODUCCION Michael Porter es una autoridad en estrategia competitiva, desarrollo económico y la aplicación de los principios de la competencia a los problemas sociales. Es reconocido como el padre del campo de la estrategia moderna y es el pensador del management mas influyente del mundo en la gestión y la competitividad. Es profesor en la Universidad de Harvard y ha publicado 18 libros y mas de 125 artículos. Su primera gran contribución fue su articulo:...

    587  Palabras | 3  Páginas

  • Cadena de Valor

    LA CADENA DE VALOR La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto)...

    736  Palabras | 3  Páginas

  • cadena de valor

    Cadena de valor Saltar a: navegación, búsqueda Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).1 Índice • 1 Actividades primarias (o secuenciales) • 2 Actividades de apoyo • 3 Véase...

    1044  Palabras | 5  Páginas

  • Cadena de valor

    Cadena de valor. Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final descrito y popularizado por Michael E. Porter en su obra Competitive Advantage. La cadena de valor categoriza las actividades que producen valores añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares. Actividades primarias. Las actividades primarias se refieren a la creación...

    628  Palabras | 3  Páginas

  • Cadena De Valor

    concepto de la cadena de valor La cadena de valor que podemos encontrar en la Figura 1.9 proporciona un medio sistemático para mostrar y clasificar actividades, pudiendo agrupar las actividades que realiza una empresa en las nueve categorías genéricas mostradas, independientemente del sector al que pertenezca. * Cree Su Anuncio Gráfico Publicar un Anuncio de Imagen Ahora es Fácil con Google. Pruébelo www.Google.es/AnuncioGraficoEnlaces patrocinados En cada etapa de la cadena de valor existe una...

    1617  Palabras | 7  Páginas

  • Cadena de valor

    CADENA DE VALOR 1.- Primera Fuente. Representar una realidad económica de articulación del conjunto de actores involucrados en las actividades primarias, de industrialización, transporte, comercialización y el consumo. Es un instrumento para el análisis y diseño de estrategias para desarrollar la competitividad a nivel empresarial, sectorial, regional y nacional COMPETITIVIDAD SISTÉMICA. Importancia de las Cadenas de Valores 1. La competitividad sistémica es cada vez más importante en...

    1378  Palabras | 6  Páginas

  • Cadena de Valor

    Cadena de valor La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). Actividades de apoyo Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias: Abastecimiento: almacenaje y...

    836  Palabras | 4  Páginas

  • Cadena de valor

    CADENA DE VALOR Herramienta básica para examinar todas las actividades que desempeña la empresa, así como su interacción. La cadena de valor disgrega a la organización en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existente y potencial. Ya que una empresa obtiene ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importante mas barato o mejor que sus competidores. Cada actividad de valor emplea insumos...

    1243  Palabras | 5  Páginas

  • CADENA DE VALOR Y CADENA DE SUMINISTRO

    CADENA DE VALOR Y CADENA DE SUMINISTRO Conceptos de cadena de valor El propósito subyacente de toda organización es brindar valor a sus clientes y accionistas. • Valor: – Es la percepción de los beneficios asociados con un bien, servicio o grupo de bienes y servicios en relación con lo que los compradores están dispuestos a pagar por ellos. Valor = Beneficios asociados percibidos Precio (costo) para el cliente Aumento de valor • Incrementar los beneficios manteniendo el precio...

    670  Palabras | 3  Páginas

  • CADENA DE VALOR

    empresa es valorar los costos y rendimientos en cada actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva. Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar...

    1124  Palabras | 5  Páginas

  • La cadena del valor

    La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael Porter en su best-seller de 1985: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY The Free Press. La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Se dividen en dos tipos de actividades: • Las actividades primarias que conforman la creación física del producto, las actividades relacionadas con su venta y la asistencia post-venta. Se dividen en: o Logística...

    1466  Palabras | 6  Páginas

  • Cadena de valor

    Índice. Resumen ejecutivo………………………………………………………………..………3 Cadena de valor…………………………………………………………………………...4 Actividades primarias……………………………………………………………………..4 Actividades de apoyo……………………………………………………………………..5 Margen de la cadena……………………………………………………………………..5 Estructuración de la cadena de valor…………………………………………………..5 Objetivo de la cadena de valor…………………………………………………………..6 Para que se construye una cadena de valor…………………………………………...6 Aportes……………………………………………………………………………………....

    1460  Palabras | 6  Páginas

  • Cadena de valor

    CADENA DE VALOR Disgrega actividades importantes de la empresa. Comprende desde el proveedor hasta el cliente. El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc. Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: Diseñar, Producir, Llevar al mercado, Entregar, Apoyar sus productos Cada actividad de valor emplea insumos, recursos...

    856  Palabras | 4  Páginas

  • cadenas de valor

     CADENAS GLOBALES DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) Profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de...

    1231  Palabras | 5  Páginas

  • Cadenas de valor

    UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO NOMBRE DEL TRABAJO: “Cadenas de Valor” PRESENTA: Jiovana Barrera Fernández Guanajuato. Gto. A 26 de octubre de 2009 ANTECEDENTES Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades estratégicas de la empresa, cada una con...

    1618  Palabras | 7  Páginas

  • Cadena de valor

    LOS ESLABONES DE LA CADENA LOS DEFINIMOS COMO: 1.- Ubicación de la necesidad/compra de bases de concurso: Se refiere al proceso mediante el cual se detecta la necesidad de un desarrollo inmobiliario a través de un estudio de mercado, inspección geográfica, pero también por la adquisición de bases para concurso en sitos como “COMPRANET”. 2.- Planeación, elaboración de proyectos y propuestas: En ésta etapa se desarrollan y elaboran propuestas formales de proyecto, mediante la gestión de proyectos...

    577  Palabras | 3  Páginas

  • cadenas de valor

    Martínez Cadenas de Valor Saúl Nehemías Ochoa Vásquez IDE 07182231 SABADO 11:00 A 12:00 26 de enero de 201 Introducción Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor, esto nos ayuda a llevar un orden en los proceso de producción de la empresa y nos indica el valor de cada recurso con...

    1186  Palabras | 5  Páginas

  • la cadena de valor

    LA CADENA DE VALOR Es una forma sistemática de examinar todas las actividades que se desarrollan en una compañía y la manera como estas interactúa entre sí. Al examinar correctamente estas actividades, podremos diferenciar cuales de ellas son estratégicas (pues generan valor agregado al producto) de aquellas que no lo son; y la forma como influyen directamente en los costos del bien final, pudiendo crear una diferenciación del producto frente a sus competidores y al cliente. Las actividades...

    502  Palabras | 3  Páginas

  • CADENA DE VALOR

    CADENA DE VALOR Nacimiento.- la cadena de valor nace con Michael Porter en su obra Competitive Advantage en 1985. Concepto.- la cadena de valor es una red de macro procesos que contiene una logística de entrada, una transformación y una logística de salida llamada producto o servicio más un valor agregado. La cadena de valor de una empresa refleja la evolución de su negocio, de sus operaciones internas, y de su estrategia. La cadena de valor es un excelente modelo para realizar el diagnóstico interno...

    1256  Palabras | 6  Páginas

  • CADENA DE VALORES

    LA CADENA DE VALORES EN UNA EMPRESA DIRECCION DE MARKETING CADENA DE VALOR  CONCEPTO: LLAMADA TAMBIEN «CADENA EMPRESARIAL»,es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una empresa, generando una expectativa positiva al cliente u usuario. Fue creado por M.porter en 1985. ACTIVIDADES A CONSIDERAR DENTRO DE UNA EMPRESA EL MODELO DE CADENA DE VALOR CONSIDERA: A- ACTIVIDADES PRIMARIAS. B- ACTIVIDADES SECUNDARIOS.  A- ACTIVIDADES PRIMARIAS: Donde se consideran:...

    999  Palabras | 4  Páginas

  • Cadena De Valor

    CADENA DE VALOR Toda gerencia está plenamente identificada con el alcance, repercusiones que genera la Cadena de Valor. Se ha escrito sobre ella señalándose, que la cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre...

    1081  Palabras | 5  Páginas

  • Cadenas De Valor

    Cadenas globales de valor y comercio internacional ¿Qué efectos tienen las cadenas globales de valor en el comercio internacional? ´´Utilizando las palabras del profesor Porter: "la ventaja competitiva de una empresa, proviene del conjunto de actividades discretas que la empresa realiza en el diseño, producción, marketing, entrega, y apoyo de su producto o servicio". Cada una de estas actividades, pueden contribuir a mejorar la posición competitiva de menores costes o de reforzar las bases...

    1208  Palabras | 5  Páginas

  • Cadena De Valor

    Cadena de Valor Cadena de Valor M. Porter En esta cadena de valor nos ponemos en el frente del pensamiento de gestión de la empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos. Actividades primarias: * Logística interna: El abastecimiento en...

    637  Palabras | 3  Páginas

  • Cadena De Valor

    CADENA DE VALOR La cadena de valor es una herramienta del marketing estratégico, la cual consiste en proporcionarle al consumidor un producto que además de satisfacer su necesidad material o del servicio le proporcione satisfacción extra, lo que conllevará a que el precio que está pagando por dicho producto o servicio le parezca justo y esté dispuesto a pagarlo en más de una ocasión y lo prefiera por encima de otros productos de la competencia de dicha empresa, lo que le proporcionara una ventaja...

    684  Palabras | 3  Páginas

  • Cadena de Valor

    Cadena de Valor Actividades primarias o de línea Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto: Logística interior (de entrada): actividades relacionadas con la recepción, almacenaje y distribución de los insumos necesarios para fabricar el producto. Hace referencia a todas las actividades desarrolladas para la recepción, compra, almacenamiento y distribución de las materias primas e insumos adquiridos para la elaboración del...

    1374  Palabras | 6  Páginas