Cadena De Valor De Una Farmacia ensayos y trabajos de investigación

INDICE: Introducción..................................................................................................2 Universidad...................................................................................................3 Oficina de farmacia.......................................................................................4 Pescanova......................................................................................................5 UNICEF...................................

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Solución de Visibilidad de la Cadena de Suministro Problemas en la cadena de Suministro • Hay que coordinar un número creciente de socios de comercio (proveedores, clientes, hubs,…) • Un incremento significativo del inventario sensible en tiempo debido a la reducción del ciclo de vida del producto • Necesidad de reducir la variabilidad de las expediciones “inbound” en relación de cuando llegarán y en que cantidad • Presiones para evitar excesos de inventario Factores que conducen...

1473  Palabras | 6  Páginas

CADENA DE FARMACIAS UN MODELO COMPETITIVO El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general brindar un conocimiento sobre el desarrollo del modelo de cadena de farmacias y cómo se está convirtiendo en un modelo de éxito en el sector farmacéutico privado. Asimismo, se busca establecer qué beneficios adicionales aporta el modelo al consumidor, así como determinar los factores críticos de éxito del modelo que viene convirtiéndose en ventajas competitivas frente a las farmacias particulares...

633  Palabras | 3  Páginas

CADENA DE VALOR Y CADENA DE SUMINISTRO Conceptos de cadena de valor El propósito subyacente de toda organización es brindar valor a sus clientes y accionistas. • Valor: – Es la percepción de los beneficios asociados con un bien, servicio o grupo de bienes y servicios en relación con lo que los compradores están dispuestos a pagar por ellos. Valor = Beneficios asociados percibidos Precio (costo) para el cliente Aumento de valor • Incrementar los beneficios manteniendo el precio...

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¿Sabes qué es la Cadena de Valor? Agosto 28, 2007, 3:19 am Archivado en: 746, Costos, Emprendimiento, Gestión, calidad, gestionemprendedora, negocios El concepto viene de la microeconomía marginal. El autor Michael Porter en su libro “Estrategia Competitiva” (1980) lo introdujo al estudiar los eslabones de actividad que operan en una empresa, y las estrategias que puede adoptar ésta para alinear esas actividades de manera de maximizar su efecto en esos eslabones y en la ganancia total. Para entender...

1249  Palabras | 5  Páginas

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”, establece un marco para analizar las empresas en...

829  Palabras | 4  Páginas

comerciales en que las partes utilizan tecnología de la información y comunicación. ¿Qué opinan del cliente interno? ¿Innovación digital o Negocio? Cadena de Valor Digital Estrategia Canal Análisis del entorno y del público Selección de Hardware y Software Estrategia de Contenidos Medición Cadena de Valor Digital Estrategia Canal • Plantear objetivos claros precisos y medibles con la actividad misma. • Objetivos en línea con plan de Negocio o plan de ...

525  Palabras | 3  Páginas

Cadena de Valor estratégica, potenciando los procesos correctos Etiquetas: Competitividad Estrategia Gestión Gestión Estratégica valor Cadena de ValorEn nuestros Smartnotes de diciembre y enero abordamos los conceptos de misión, visión, valores y propuesta de valor. Todos estos son definiciones orientadas, esencialmente, hacia el mercado, osea son los mensajes y conceptos que deseamos trasmitir a nuestros clientes. Queremos que nos perciban de una forma determinada, queremos que nos prefieran...

759  Palabras | 4  Páginas

CADENA DE VALOR 1.- MARCO TEORICO La cadena de valor también se le conoce como cadena de valor empresarial, es un concepto teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final; en otras palabras permite generar una ventaja competitiva. En una empresa la cadena de valor es una poderosa herramienta de análisis para realizar una planificación estratégica, ya que su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se...

961  Palabras | 4  Páginas

Tema: Cadena de valor Objetivo: Consultar las características del funcionamiento de una cadena de valor en diversos sectores empresariales. Conocer el objetivo fundamental de la jerarquización de procesos. 1. Marco Teórico: 2. Niveles de Jerarquía del Procesos Desde el punto de vista macro, los procesos son las actividades claves que se requieren para manjar y, o dirigir una organización, es necesario mostrar la jerarquía de proceso en la siguiente grafica: Esta jerarquía muestra cinco...

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LA CADENA DE VALOR La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividadesque yo llamo sistema de valor. Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba} que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no solo entregan...

825  Palabras | 4  Páginas

ESTRATEGIAS COMPETTITIVAS Y CADENA DE VALOR DE PORTER ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Las estrategias competitivas o ventajas competitivas son los factores que una empresa en el sector industrial debe adoptar para tener una forma de protección, dentro del área de la industria, contra las cinco fuerzas competitivas (F1 poder de negociación de los compradores o clientes, F2 poder de negociación de los proveedores o vendedores, F3 amenazas de nuevos entrantes, F4 amenaza de productos sustitutos, F5 rivalidad...

632  Palabras | 3  Páginas

CADENA DE VALOR Una posición estratégica requiere que la empresa entregue a sus clientes bienes y servicios de valor, los cuales no son ofrecidos por sus rivales, es decir, que satisfagan las necesidades y las expectativas que ellos tienen y que no han sido cubiertas por otros; dicho valor se traduce básicamente en la cantidad de dinero que ellos están dispuestos a pagar por los bienes o servicios. El grado de rentabilidad de una empresa entonces, depende de la relación existente entre el valor...

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CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para...

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desempeño. La Cadena de Valor Cómo implementar procesos exitosos de cambio en la empresa Por Edgardo Frigo Todas las empresas buscan lograr Ventajas Competitivas (VC) en su negocio, y hay muchos modos distintos de hacerlo. Las VC no se pueden comprender analizando a la empresa como un todo, ya que en general se encuentran en el modo en que una empresa realiza sus actividades: comprar mejor, tener mejor logística o un marketing de mayor calidad, etcétera. Para analizar las fuentes de VC...

748  Palabras | 3  Páginas

Solución Preguntas 1. Defina la cadena de valor? Es el conjunto de actividades que implementa y utiliza la empresa para diseñar, producir y llevar al mercado para así entregar y apoyar los productos o servicios. 2. En que consiste el sistema de valor? Consiste en darle un valor a cada eslabón, es decir la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa proporcione, donde se mide por el ingreso total es decir el precio del producto y las unidades que se puedan...

527  Palabras | 3  Páginas

genera 07 La cadena de valor en la producción de un servicio Octubre 08 de clientes generan un volumen de costos inferior a las acciones por captar nuevos clientes. Estudios realizados en organizaciones del sector servicios estiman que un incremento en la fidelización de clientes puede producir un incremento en los beneficios por encima del 25%. En otras palabras, la estrategia comercial de la organización no se debería centrar solo en conseguir una cuota de mercado medida en términos cuantitativos...

1640  Palabras | 7  Páginas

1. Que entiende por Cadena de Valores. “La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final”. Michael Porter. Hasta hace bien poco, la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible. Actualmente estas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso,...

599  Palabras | 3  Páginas

LA CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA La cadena de valor es una forma de análisis la cual permite a las empresas determinar que partes de las actividades u operaciones que realizan, generan valor y cuáles no lo hacen. Esto es muy importante determinarlo, ya que si las empresas desean obtener utilidades y un mayor rendimiento en su rubro, tienen que generar superiores a los costos que contrae para crearlos. Examina todas las actividades que una empresa desempeña y cómo estas actividades interactúan...

662  Palabras | 3  Páginas

administración de la cadena de valor 4.2.1 La administración de la cadena de valor y la ventaja competitiva 4.2.2 Mejora en la velocidad de respuesta al consumidor 4.2.3 Mejora en la calidad 4.2.4 Mejora en la eficiencia Bibliografía Libro: Administración Contemporánea Jones, Gareth R. y Jennifer M. George. McGrawHill Cuarta Edición 2006 Capítulo 9 Administración de la cadena de valor Capítulo 9 La administración de la cadena de valor Administración de la cadena de valor y ventaja competitiva ...

862  Palabras | 4  Páginas

La cadena de valor en la práctica La cadena de valor refleja una serie de actividades estratégicas de la empresa que denominamos procesos de negocio y es donde podemos diferenciarnos de la competencia creando una serie de valores que nos hagan destacar. La cadena de valor en el marketing estratégico Las empresas de éxito han desarrollado en un momento de su vida capacidades superiores en sus procesos de gestión básicos. Zara, empresa española de fabricación y comercialización de productos textiles...

634  Palabras | 3  Páginas

INSTITUTO TECNOLOGICXO DE SONORA Jessamyn Gpe. Cañedo Chávez ID: 0000014 -842010-937895 CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra 3009902428875La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva. Tener...

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Cadena de valor Camanchaca se encuentra presente en toda la cadena productiva del salmón, desde la genética hasta el consumidor final. Además cuenta con un modelo operativo integrado verticalmente, que considera: Genética y reproducción Esta área cuenta con una piscicultura localizada en Polcura, cuya función es desarrollar el programa de mejoramiento genético para el salmón Atlántico (Salar). Posteriormente, los reproductores son trasladados a la piscicultura Río del Este, Región...

1118  Palabras | 5  Páginas

Cadena de Valor Docente : Hugo Monsalves Objetivo Determinar la situación actual de la empresa. • Se consideran las diversas capacidades de la empresa. • Nos sirve para definir fortalezas y debilidades. Generalidades Fortaleza Fortaleza Una habilidad o una destreza importante Activos físicos valiosos Activos humanos valiosos Algo en lo que es competente una organización que le proporciona mayor competitividad Activos organizacionales valiosos Activos intangibles valiosos Capacidades competitivas...

698  Palabras | 3  Páginas

Análisis de la Cadena de Valor: Suntuario, Medio, Consumo ¿Qué quiere el cliente? ¿Cómo lograr lo quiere el cliente? Costo: Economías de escala, Negociación de precios, Eficiencias Calidad: Investigación de mercados, Diseño de productos, Sistemas de calidad Servicio: Disponibilidad, Entrega Componentes básicos de la empresa: Administración, Mercadotecnia, Finanzas, Producción/Operaciones, Investigación y Desarrollo, Sistemas de Información, Administración: Formulación de Estrategias...

892  Palabras | 4  Páginas

Cadena de valor MARIO GONZÁLES SANTIAGO IGLESIAS Porter (1987) define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva...

759  Palabras | 4  Páginas

a cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también...

627  Palabras | 3  Páginas

LA CADENA DE VALOR Y SU EXPLICACION POR ESLABONES. La Cadena de Valor, cualquiera sea su ámbito de aplicación (es decir, la genérica), está compuesta de 3 eslabones: las actividades Primarias, las actividades de Soporte, y el Margen. Estos 3 eslabones, con su adecuada manipulación, son los que crean y difunden Valor en el entorno del negocio y de la empresa, y el emprendedor que los sabe manejar será quien lleve a su organización hacia la ansiada sostenibilidad y las utilidades consiguientes....

958  Palabras | 4  Páginas

Cadena de valor  Los contadores  y administradores  se refieren a la cadena de valor, como el grupo de actividades requeridas para diseñar, desarrollar, producir, comercializar y proporcionar productos y servicios a los clientes             Según Porter es el vínculo del conjunto de actividades estratégicas pertinentes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales.   En la siguiente figura podemos apreciar las actividades de valor dentro...

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motivación del personal. Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y valor.2 Cadena de valor La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos...

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2.1 Elementos de la cadena de valor La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales. Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su...

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La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael Porter en su best-seller de 1985: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY The Free Press. La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Se dividen en dos tipos de actividades: • Las actividades primarias que conforman la creación física del producto, las actividades relacionadas con su venta y la asistencia post-venta. Se dividen en: o Logística...

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CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Según Porter, Porte el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor. Las cadenas del valor son muy diferentes entre empresas del mismo sector; las diferencias entre las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva. Michael Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe, menos los costos percibidos por él al adquirir un producto o servicio. El valor agregado es...

533  Palabras | 3  Páginas

Cadenas de valor y productores de pequeña escala en Guatemala Ciclo de aprendizaje: ¿Qué es una Alianza de Aprendizaje? Una Alianza de Aprendizaje es un proceso de co-innovación con la participación de organismos de investigación, de desarrollo y agencias de cooperación internacional a través del cual se comparten, adaptan, utilizan e innovan buenas prácticas de desarrollo e investigación para fortalecer capacidades locales, aportar nuevos conocimientos a la teoría, generar y documentar resultados...

1606  Palabras | 7  Páginas

El modelo de Cadena de Valor SIE II. Curso 2004/05 1 El valor determina la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona (“Disposición al Pago”) 2 Las empresas agregan (aumentan) el valor mediante el procesamiento y el reprocesamiento de los productos troceadas patatas puré croquetas patatas fritas 3 Cadena de Valor Es la herramienta básica para examinar las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan entre...

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CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación. La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender...

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Cadenas globales de valor y comercio internacional ¿Qué efectos tienen las cadenas globales de valor en el comercio internacional? ´´Utilizando las palabras del profesor Porter: "la ventaja competitiva de una empresa, proviene del conjunto de actividades discretas que la empresa realiza en el diseño, producción, marketing, entrega, y apoyo de su producto o servicio". Cada una de estas actividades, pueden contribuir a mejorar la posición competitiva de menores costes o de reforzar las bases...

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La Cadena de Valor en la empresa.- Las grandes tendencias hacia la calidad, la movilidad de personas, la innovación en productos e información, el incremento comunicacional, la complejidad de los sistemas y el valor del conocimiento y la cooperación marcan pasos continuos y sin retorno en el devenir del futuro basados en la tecnología y en las personas. La ventaja competitiva no puede ser analizada contemplando a la empresa o una región como un todo. Dicha ventaja competitiva se genera por la interrelación...

722  Palabras | 3  Páginas

considerar las organizaciones como una cadena de valor. CADENA DE VALOR •  Modelo creado por el Prof. Michael Porter en 1,986 •  Es el conjunto de actividades que se utilizan para diseñar, producir, comercializar y/o entregar un producto/servicio. •  Muestra como la empresa crea valor a sus clientes. •  Busca analizar las actividades, operaciones y procesos que realiza la empresa, con el objetivo de identificar fuentes de ventajas competitivas. CADENA DE VALOR •  Para iniciar el análisis se...

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La cadena de valor En 1985 el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage (Ventaja Competitiva). Al presentar sus ideas, Porter le dió crédito al trabajo que Mckinsey & Co. había hecho al comienzo de la década del los 80´s sobre el concepto de los "sistemas empresariales". Mckinsey consideraba que una empresa era una serie de funciones (mercadeo, producción, recursos humanos, investigación...

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CADENA DE VALOR • ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES • Disgrega actividades importantes de la empresa. • La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente. CADENA DE VALOR • El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor. • La cadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su estrategia, etc. CADENA DE VALOR • UNA DEFINICIÓN • Cada empresa es un conjunto de actividades que lleva a cabo para: • Diseñar...

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LA CADENA DE VALOR La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto)...

736  Palabras | 3  Páginas

CADENA DE VALOR El concepto de cadena de valor se enfoca en la identificación de los procesos y operaciones que aportan valor al negocio, desde la creación de la demanda hasta que ésta es entregada como producto final. La cadena de valores en cualquier empresa de cualquier área es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, que se extienden durante todos los procesos, que van desde la consecución de fuentes de materias primas para proveedores de componentes hasta que el producto...

596  Palabras | 3  Páginas

APROVECHAR LA CADENA DE VALOR VIRTUAL Hoy en día las empresas compiten en dos mundos: Un mundo físico de recursos que las personas pueden ver y tocar, y un mundo virtual generado a través de la digitalización, compuesto básicamente por el flujo de información. Este último ha dado origen al mundo del comercio electrónico, un nuevo lugar de creación de valor. Hemos denominado este nuevo mundo de la información mercado electrónico (marketspace), para distinguirlo del mundo del mercado físico (marketplace)...

1702  Palabras | 7  Páginas

Cadena de Valor Metodología que sirve para examinar las actividades que realiza la Empresa y su manera de interactuar. Permite dividir las actividades estratégicas para entender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación. Se logra ventaja competitiva realizándolas mejor o con menor costo que las rivales. ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES Disgrega actividades importantes de la empresa. La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente. El obtener y mantener...

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Cadenas de valor La Cadena de Valor tradicional (Michael Porter) Desde 1980, especialmente los que ya pasamos los 35 años, hemos leído en gran parte de la literatura de estrategia y management los conceptos que Michael Porter desarrolló alrededor de la Cadena de Valor. En su fundamento la cadena de valor nos mostraba a la organización como un sistema de procesos, y era dividida en actividades primarias y actividades de apoyo. La forma en que una empresa decidía ejecutar esta cadena (en si los procesos...

788  Palabras | 4  Páginas

------------------------------------------------- Cadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. Cadena de valor es un concepto económico introducido en 1985 por el economista estadounidense Michael E. Porter como un método de análisis para optimizar la rentabilidad empresarial. el término es actualmente usado para incluir a todos los sectores productivos que intervienen en la generación de un bien o servicio. El objetivo del análisis era mejorar la rentabilidad o margen empresario. La cadena de valor despliega el valor total, y...

868  Palabras | 4  Páginas

Tema: Cadena de Valor Nombre: Ivette Toapanta Curso: 7mo TD Ingeniería Industrial y de Procesos Fecha: 2015-10-14 La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión de algo tan dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa. Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos: Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios...

534  Palabras | 3  Páginas

Laura Ivonne Vilchis Mendoza Cristina ¿QUÉ ES LA CADENA DE VALOR? La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). • ESQUEMA DE LA CADENA DE VALOR • Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades...

543  Palabras | 3  Páginas

LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Alumno: Faizuly Andrea Villa Motoa UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VI SEMESTRE CALI 2014 LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Es un modelo teórico que se ideó en 1985, este modelo permite describir las actividades de una empresa para generar valor al cliente final y a la misma empresa. Con base en esto, una empresa tiene una...

740  Palabras | 3  Páginas

LA CADENA DE VALOR Recordemos que la Gestión por Procesos es una filosofía moderna y una nueva forma de hacer el trabajo enfocando la empresa al cliente final (teniendo presente naturalmente el cliente interno), lo cual implica partir del estudio y análisis de sus necesidades, expectativas y gustos para orientar las acciones y decisiones internas hacia su efectiva satisfacción y cumplimiento dentro de todos los parámetros exigidos y establecidos por éste, y lograr así mismo la rentabilidad esperada...

1406  Palabras | 6  Páginas

Cadena de Valor Actividades Primarias del Restaurante Ají Seco     Logística Interna: Se debe realizar un completo análisis en este momento y seguir los estándares de higiene y calidad para asegurar la inocuidad de los alimentos. Se cuenta con una tabla desglosada en ítems, como por ejemplo el cuidadoso control de la temperatura tanto del camión si se trata de productos refrigerados o congelados además del alimento mismo. Por otro lado asegurar la correcta higiene y rotulado de todos los alimentos...

1024  Palabras | 5  Páginas

La Proposición de Valor ¿Cómo te diferencias de la competencia? Si quieres sobresalir, sea el campo que sea, deberás ocuparte para diferenciarte, mostrar cualidades y valores que te destaquen sobre el resto, que te den visibilidad e impacto. La mejor manera de lograr de forma consistente la diferenciación, es a través de la proposición de valor. La proposición de valor es un enunciado, una frase, un concepto, una palabra, una imagen, y una identidad, fuerte y poderosa, que nace de tu esencia...

699  Palabras | 3  Páginas

CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter. Actividades primarias: Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades...

1071  Palabras | 5  Páginas

CONCEPTO DE CADENA DE VALOR: La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de cada una de las actividades que se realizan en una organización empresarial generando valor agregado al cliente final. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR Actividades primarias Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse...

606  Palabras | 3  Páginas

dedicaban a la producción de computadoras ambas empresas tenían diferentes estrategias para ser líderes en el mercado por ejemplo Compaq insistió en la diferenciación de su producto es decir utilizo tecnología innovadora sus productos tenían cierto valor agregado y siempre estaban a un paso delante de la competencia en este tipo de sector como los es la industria o la producción de tecnología es realmente competitivo ya que las innovaciones son tan notorias que nos permitirá surgir como empresa o por...

887  Palabras | 4  Páginas

CADENA DE VALOR • Dibuje la cadena de valor de la industria de los PC desde sus inputs hasta su distribución. Por cada eslabón de la cadena del valor, analice el grado de integración vertical medio de la industria. ¿En qué parte de la cadena del valor las empresas líderes del sector se diferencian más? [pic] De acuerdo al gráfico, podemos decir que existe Integración Total en la cadena de valor debido a que todas las actividades para desarrollar una PC están circunscritas dentro de la misma...

845  Palabras | 4  Páginas

“CADENA DE VALOR” AUTORES: ALVAREZ CARNERO, ROSITA MILAGROS. GARCÍA RODRÍGUEZ, SULENKA. IPENZA ESCALANTE, MABEL LUZBETH. MONROY HUACAC, THALIA STEPHANIE. CADENA DE VALOR Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. Así mismo es un sistema de actividades interdependientes. VALOR: Es la cantidad que los compradores están dispuestos...

533  Palabras | 3  Páginas

ARQUITECTURA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS La Cadena de Valor en el Comercio Electrónico Semana 02 La cadena de valor en el comercio electrónico (I) Michael Porter (1985): Ventaja competitiva Las organizaciones son sistemas “abiertos” Son cadenas de valor que crean actividades enfocadas a asegurar las ventajas competitivas a la vez que ofrecen valor a sus clientes Profesor: Ing. Luis A. Otake La cadena de valor en el comercio electrónico (II) La ventaja competitiva...

509  Palabras | 3  Páginas

competitivas genéricas: Las dos tipos básicos de ventaja competitiva que puede sostener una empresa: costos bajos o diferenciación. Cadena de Valor: La herramienta de análisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realizan. En este apartado, hablaremos exclusivamente de Cadena de Valor y su utilidad. Porter subraya que la ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo porque cada una...

1747  Palabras | 7  Páginas