Caracteristicas De Direccion Administrativa ensayos y trabajos de investigación

CONSEPTO DE DIRECCION Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sea tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado y para los que se había urbanizado e integrado, pero...

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INTRODUCCION 2 DIRECCION Definición 3 Funciones 4 COMUNICACIÓN Definición 4 Tipos de Comunicación 5 LIDERAZGO Definición 6 Definición de Líder 6 Cualidades del Liderazgo 6 Estilos de Liderazgo 7 MOTIVACION Definición 8 CONCLUSION 9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 10 INTRODUCCION La administración está comprendida por cuatro (4) procesos en ellos se encuentran la planificación, organización, dirección y control. La dirección es aquel proceso...

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Dirección Según Gómez y otros (ob.cit) define la dirección como: “La función de la administración que activa y anima a las personas a contribuir con lo mejor que tienen tanto individualmente como en cooperación con otras personas”. (p. 6). Asimismo, Bateman (2001) señala que: Consiste en estimular a las personas a desempeñarse bien. Se trata de dirigir y motivar a los empleados, y de comunicarse con ellos, en forma individual o en grupo. La dirección comprende el contacto cotidiano...

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LA DIRECCIÓN Dirección Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente (como individuo y como grupo) de manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. Es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa. Dirigir implica mandar, influir y motivar...

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DIRECCION 1. CONCEPTO: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. 2. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones...

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DIRECCIÓN GENERAL, PROCESO ADMINISTRATIVO, Y DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN. ________________________________________ Menú • Introducción • Áreas funcionales • Seis áreas funcionales según Fayol • El proceso administrativo • Definiciones de administración • Bibliografía • Información de contacto • Comentarios y sugerencias ________________________________________ Introducción Las áreas de actividades o áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones están en relación directa...

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1er Semestre Altos Mirandinos Tutor (a): Graisi Salas Direccion Administrativa Integrantes: Gómez Daniela C.I. 20.067.739 Gómez Zoilymar C.I. 21.120.992 Neira Renso C.I. 17.651.744 Zerpa Omar C.I. 22.048.895 Scarlet Jiménez C.I. 20.745.066 Los Teques, junio de 2012 Índice Portada 1 Índice 2 Introducción 3 Concepto de Dirección Administrativa 4 Principios de Dirección Administrativa 5 La Comunicación: 6 * Canales de la comunicación...

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Dirección: es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador. Para Burt Scalan la Dirección consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Etapas de la Dirección: 1- Toma de Decisiones: una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones...

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Administración Dirección Ensenada B.C. A 16 de Mayo de 2013 Que es dirección? Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Burt K. Scanlan Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados...

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La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión. CONCEPTO DIRECCIÓN IMPORTANCIA PRINCIPIOS 1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: 2. Impersonalidad de mando: 3. De la supervisión directa: 4. De la vía jerárquica: 5. De la resolución del conflicto: 6. Aprovechamiento del...

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el autor Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa". Por su parte, Koontz y O’Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como "la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados" Terry define la dirección como "hacer que todos los...

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Dirección Administrativa Dirección Concepto de dirección administrativa: En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. Los elementos del concepto son: 1.- ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 2.-motivación. 3.-guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. 4.-comunicación...

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Una dirección adecuada nos permitirá mantener una situación equilibrada entre las áreas de la empresa, solución de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores. Esta etapa también implica atender las necesidades de capacitación y desarrollo del personal, para lo cual se debe conformar un programa de desarrollo de personal de acuerdo con las perspectivas de desarrollo de la Empresa. Beneficios de la Dirección § Contar con un equipo de trabajadores integrados y motivados. § Establecer...

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La dirección es el culmen o más bien la agrupación de dos elementos fundamentales la planeación y la organización, muchos expertos han definido la dirección y la mayoría concuerdan en que la dirección debe ser un trabajo en conjunto con el líder y los subordinados, haciendo que la motivación, la supervisión y el esfuerzo no sea una obligación sino una práctica armoniosa para alcanzar altos niveles de satisfacción ante los resultados, pues se dice a mayor aspiración, mayor nivel de satisfacción y...

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sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia...

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 conducta  laboral   •  Mo=vación   Etapas  de  la  Administración   Dirección   Es  un  proceso  que  consiste  en  guiar  y  vigilar  a  los   subordinados  para  hacer  funcionar  correctamente   sus  tareas  de  acuerdo  con  lo  planeado  y   organizado  por  el  jefe  administra=vo,  y  de  esta   manera  lograr  presupuestos.   Es  el  elemento ...

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Dirección administrativa es un curso del área de administración de empresas y negocios, también es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar...

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Dirección administrativa. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. Importancia. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficiente es determinante en la moral...

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en forma integral sobre el problema detectado y todos aquellos aspectos administrativos que se encuentran relacionados directa o indirectamente con él, además es necesario realizar análisis periódicos sobre las áreas objeto de estudio para retroalimentar las soluciones y mejorarlas permanentemente.   El Diagnóstico Administrativo no es más que el análisis de los siguientes aspectos:   De la estructura administrativa y orgánica, líneas de autoridad y tramos de control.  De los procesos...

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Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones, Ext., exclusivcaracos de la organización a la que pertenece. A un administrador se le puede enseñar lo que debe de hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones , el éxito de un administrador en una organización no está enteramente relacionado...

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CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR Un Administrador de Empresas es una persona con visión, capaz de aplicar y desarrollar los conocimientos de la planeación, organización, dirección y control empresarial, a fin de lograr los propósitos de la Institución en la cual presta sus servicios. Esta carrera forma a los estudiantes para tomar decisiones que orienten efectivamente a las empresas y los recursos de que disponen hacia objetivos estratégicos como la innovación, la competitividad y la generación...

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Caracteristicas del Administrador Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer. Se pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones:...

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enfoque de consultoría. DESVENTAJAS Por no ser perteneciente no conoce en su totalidad la estructura general de la empresa. sus ideas puedan perjudicar algún miembro de la empresa u otro ente de la empresa. CONCLUSIÓN La consultoría no se basa en la dirección de una empresa o la participación de decisiones, solo se compone de ideas que puedan colaborar con la solución de un problema. Un consultor debe comprender la cultura de la empresa analizar los métodos que se manejan y cuáles de ellos benefician...

911  Palabras | 4  Páginas

LA PERSONA Y SU INSERCIÓN DENTRO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL IMPACTO EN SU MODELO DE GESTIÓN. El administrador desempeña un papel de crucial importancia en la operación y éxito de las empresas. Desempeña desde los presupuestos, la estimación y el manejo de efectivo, hasta la administración crediticia y el análisis de inversiones. Tradicionalmente cuando se habla de integración se tiende a asociar con oportunidades laborales, cuando mucho educativas. La integración, pasa junto a lo laboral...

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Característica de un administrador Crear una visión para el departamento de trabajo: Todos y cada uno de los miembros de una organización tienen su propia misión y visión. Entender la cultura de la empresa, alineando los objetivos del departamento y la estrategia del flujo de trabajo funcionales son una de las competencias clave para el éxito de cualquier departamento. Fijar metas y objetivos claros: El jefe del departamento o el líder debe ser lo suficiente maduro para sopesar...

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DIRECCIÓN: La función fundamental de la dirección es hacer que las cosas marchen dinámicamente en la empresa, para alcanzar los objetivos organizacionales mediante el uso del recurso humano, con elementos como: motivación, comunicación y capacidad de liderazgo el administrador deber ser capaz de integrar a las personas en todos los procesos de la organización. Alcance de la dirección: La dirección tiene tres niveles de ejecución, nivel global: concierne al presidente de la empresa y directores...

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INTRODUCCION Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización. Un...

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COMPPONENTES DE LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Los componentes de la dirección administrativa son: Auditoría Delegación Mando Poder Supervisión AUDITORIA La auditoría es una revisión cuidadosa, sistemática e independiente de las actividades desarrolladas en una empresa o industria en particular, cuyo objetivo es determinar si se ajusta a los planes previstos, y/o pre-establecidos, si se aplican eficazmente y son adecuados para alcanzar los objetivos Una auditoria de calidad debe estar diseñada...

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1. Dirección en el Proceso Administrativo Es la capacidad de influir en los individuos para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo. Implica mandar, influir y motivar al personal para que realicen tareas fundamentales. Las relaciones y el tiempo son esenciales para la tarea de dirección, de hecho la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de los individuos que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de persuadir a los demás de que...

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DIRECCIÓN DE PERSONAS; CAPACIDAD DECOMUNICAR A LOS DEMÁS LO QUE ES NECESARIO HACER Y LOGRAR QUE CUMPLAN LOS DESEOS DE CADA UNO, TENIENDO EN MENTE EL BIEN DE LA ORGANIZACIÓN A LARGO PLAZO. La dirección es uno de los elementos más eficientes con que cuenta el administrador, gerente o líder en el desarrollo de su trabajo, pues puede poner en acción la voluntad de los individuos en la correcta ejecución de tareas. Velar porque las cosas se hagan bien, es el punto neurálgico de la labor directiva...

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 UNIVERSIDAD DE ORIENTE COMISION CENTRAL DE CURRICULA PROGRAMA DE ASIGNATURA NOMBRE DE LA ASIGNATURA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA ESCUELA ADMINISTRACIÓN DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN CODIGO 068-2143 PREREQUISITO(S) 068-2133 CREDITOS 3 SEMESTRE IV HORAS SEMANALES 3 TOTAL HORAS SEMESTRE 48 VIGENCIA HORAS TEORICAS 3 HORAS PRACTICAS 0 UNIFICADO POR: SUCRE, NUEVA ESPARTA, ANZOATEGUI, MONAGAS SINTESIS...

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Definición de Dirección La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa. Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Importancia de la Dirección La dirección...

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Un elemento muy importante dentro del proceso administrativo es la dirección. Aunque se puede considerar como el tercer paso del proceso administrativo; dentro del organigrama de una empresa podemos ver a la dirección como el nivel jerárquico más alto, como la cabeza de la organización. Y así como se les puede considerar como los empleados mejor remunerados y hasta con ciertos privilegios, ciertamente es el departamento con más responsabilidad dentro de una empresa, pues son los encargados de mantener...

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APUNTES DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Características de las decisiones estratégicas 1. Las decisiones estratégicas tienen que ver con el alcance que tienen con su organización y entorno. 2. Toda decisión estratégica debe ajustar las actividades de la organización con relación a su entorno. 3. La estrategia tiene que ver con la capacidad y disponibilidad de los recursos. 4. Las decisiones estratégicas afectan o condicionan las decisiones operacionales. 5. Las decisiones estratégicas...

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Dirección Según el autor Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa". Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades...

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Elementos de dirección La dirección es el elemento del proceso administrativo que tienen como finalidad coordinar los elementos humanos de las empresas. El medio en que operan las organizaciones es muy cambiante. El personal no puede ser programado totalmente por la empresa, por sus procesos productivos, normas y políticas. La dirección implica que un responsable con nivel de autoridad genere liderazgo, así como motivación, comunicación, cambio organizacional e individual y creatividad. Sus componentes...

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DIRECCION Es la fase dinámica del proceso administrativo, también se conoce como liderazgo, ejecución o comando. Con esta etapa comienza la parte activa de la organización, consiste en la ejecución de las tareas con la participación de todo un grupo de trabajo coordinado para así lograr los objetivos preestablecidos de una empresa. Algunas definiciones… Robert B. Buchele: Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos...

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Toma de decisiones la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.   Una decisión puede variar en trascendencia, sea cual sea la decisión es necesario: 1. Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y...

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DIRECCION Y CONTROL PROCESO ADMINISTRATIVO INGRID LIZETH CABRERA USECHE ID: 316593 MARIA LORENA DIAZ QUIROZ I.D: 317354 ROGERS FERNANDO GAVIRIA I.D KERLY JOHANA RICO I.D CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS DIRECCION Y CONTRO QUINTO SEMESTRE NEIVA-HUILA DIRECCION Y CONTROL PROCESO ADMINISTRATIVO INGRID LIZETH CABRERA USECHE ID:316593 MARIA LORENA DIAZ QUIROZ I.D ROGERS FERNANDO GAVIRIA I.D KERLY JOHANA RICO I.D PROFESOR: WILLINTON ROJAS ...

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objetivos de una organización. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes...

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Introducción La dirección es la acción o influencia interpersonal del proceso administrativo para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. La relación que tiene esta fase del proceso administrativo con la planeación es el dirigir el recurso humano para llegar al cumplimiento de la misión y de la visión. Es decir hacer realidad el futuro que se planeó. La relación que tiene con la...

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Dirección Administrativa: Es la acción que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Bajo las cuales los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos. Importancia. La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás...

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DIRECCION. Dirección: es el aspecto interpersonal de la administración que implica guías a los individuos que integran la organización para que unan sus esfuerzos a fin de que funcionen efectivamente para el logro de los objetivos. Dirección: Proceso de influir sobre las personas para lograr que contribuyan a los objetivos de la organización. IMPORTANCIA DE LA DIRECCION. La dirección es transcendental porque: • Pone en marcha a todos los lineamientos establecidos durante la planeacion y...

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organización, dirección y control empresarial, a fin de lograr los propósitos y objetivos de la Organización. Tomar decisiones que orienten efectivamente a las empresas y los recursos con que disponen hacia los objetivos estratégicos como la innovación, la competitividad y la generación de valor económico y social. Permitir a la empresa tener una perspectiva más amplia de su entorno. Asegurar que la empresa preste sus servicios. identificación El Director Administrativo puede haber o estar...

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DIRECCIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA CONCEPTO E IMPORTANCIA. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación...

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hablara sobre los temas tratados en la cuarta unidad de competencia de la materia de Dirección Administrativa, en esta unidad se trataron los temas relacionados con la organización administrativa tales como son: el poder y la política, empowerment, grupos autodirigidos, equipos autodirigidos, tipos de equipos, diferentes tipos de personalidades en jefes y subordinados, cultura gerencial en México y ¿Cómo es la dirección en México? El objetivo de esta unidad es de educarnos y fórmanos como jefes o...

700  Palabras | 3  Páginas

Mapa conceptual de la etapa de dirección del proceso administrativo Mapa conceptual de la etapa de dirección del proceso administrativo Alumna: Analilia Gonzalez Zamdio Maestra: L.A.E.T Rosa America Torres Tello Materia: fundamentos de gestión empresarial Semestre: 1 grupo “B” Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial. Alumna: Analilia Gonzalez Zamdio Maestra: L.A.E.T Rosa America Torres Tello Materia: fundamentos de gestión empresarial Semestre: 1 grupo “B” Carrera: Ingeniería...

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LA DIRECCION Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social. Elementos de la dirección Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. ...

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Dirección en el Proceso Administrativo El proceso administrativo Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible. La técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso ya que ahí radica la complejidad...

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TALLER DE DIRECCION ADMINISTRATIVA 1. “Es imposible motivar a los administradores, cada uno de ellos posee sus propios motivos, si lo que realmente se desea de ellos es un alto desempeño, basta con dejarles libre el camino”. comente sobre esta afirmación. R/: Claro que si, ya que al dejarles el camino libre se le da la suficiente confianza y responsabilidad que amerita el cargo para que este dirija la empresa, por supuesto sin dejar de supervisar sus labores como administrador. 2. Describa...

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área de trabajo: a) El proceso de comunicación formal  Empresa  Correos a toda la compañía de un correo genérico llamado CONEXIÓN  Intranet, página web interna en la que se colocan avisos, políticas, procedimientos, comunicados, etc.  Dirección  Correos del director informando avances de resultados y avisos importantes.  Juntas mensuales donde se tratan temas clave (integración, resultados de la compañía, nuevos proyectos, etc.).  Subdirección  La comunicación formal promovida por...

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EL ADMINISTRADOR EXITOSO Es indudable que desde el principio de los tiempos, desde el primer hombre primitivo, se vio el origen del hombre administrador, aquel hombre que llevaba el orden de las cosas, y sabiendo y administrando todo lo que el poseía. Por eso las empresas de hoy, tienden a ser bien administradas para poder permanecer en la cima. Pero, no solamente se trata de administrar, sino que sean dirigidas de una forma eficiente y rentable, basándose en una visión y una misión bien concretas...

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 UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA TEMA: DIRECCION ADMINISTRATIVA LOS GERENTES Y LA COMUNICACION JOHANNA CASTILLO 12-3200 ASIGNATURA: PACTICA DE ADMINISTRACION ll PROF: JULIO ANGEL GARCIA SANTO DOMINGO 1-Elaboración de un reporte escrito no más de cinco páginas acerca de la importancia y beneficios de la tecnología de la información y la comunicación en las organizaciones y sus oportunidades de negocios. Ejemplificar con casos de empresas dominicanas...

889  Palabras | 4  Páginas

Características de las Modas Administrativas y sus principales desarrollos Como se vio, el proceso económico, social, político e histórico que se dio a partir de los años 70 principalmente, llevó a un mundo en el cual las organizaciones debían responder a necesidades diferentes a las tradicionales. Es en ese contexto que la forma en la cual se gestionaban también debía cambiar. Las modas administrativas surgen, en parte, como una respuesta a la necesidad de flexibilidad en el manejo de las organizaciones...

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Características de la Contabilidad administrativa. Su técnica esta basada en la utilidad que proporciona de información interna y externa. Está más intresada en los detalles, dirigiéndose a reportar las actividades de los departamentos , equipos, tipos de inventarios y otras subdivisiones de la compañía. Su utilización es opcional. Se aplica cuando los ejecutivos están interesados en obtener información para basar sus decisiones, ya sea, para hacer o dejar de hacer determinada acción. Su información...

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Dirección Conceptualización La dirección es el hecho de influir en la gente para llevar a cabo alguna meta o realización grupal, es decir tiene que existir una asociación entre dos o mas personas ya sea basada en emoción, negocios y/o gustos. Los problemas principales serán los que resulten de los individuos, los cuales necesitaran de líderes eficaces, ya que el líder lleva a tener seguidores, satisfaciéndolos en alguna de sus necesidades anhelos y/o deseos. Teorías motivacionales * Motivación...

1677  Palabras | 7  Páginas

CARACTERÍSTICAS DE LA DESCONCENTRACIÓN ADMINISTRATIVA Se trata de organismos en los que se realiza la desconcentración funcional, en cuya virtud se cumplen atribuciones señaladas por la carta en cabeza en cabeza del Presidente de la República pero que éste no adelanta de manera personal y directa por absoluta imposibilidad física, por lo cual están a cargo, en concreto, de los superintendentes, dentro del ámbito que señale la ley. Entre las funciones administrativas del Presidente de la República...

1034  Palabras | 5  Páginas

pasadas sirven para tomar decisiones que vayan a beneficiar a la empresa. También proporciona los estados contables o estados financieros que son sujetos al análisis, informando a los administradores, a terceras personas y a entes estatales del desarrollo de las operaciones de la empresa. Sus características son: * Rendición de informes a terceras personas sobre el movimiento financiero de la empresa. * Cubrir la totalidad de las operaciones del negocio en forma sistemática,...

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Dirección * Los precios fueron establecidos y comparamos con las demás microempresas aunque la mayoría varía el servicio a la nuestra. Empresa | servicio | Mínimo precio | Máximo precio | D’ bele | Bueno | $60 | $150 | Asadero “el amigo” | Regular | $50 | $120 | “el borrego feliz” | Regular | $55 | $130 | Cocina la lomita | bueno | $70 | $200 | Visite los diferentes establecimientos de comida económica en donde revisamos que los precios varían según lo que estén vendiendo...

1681  Palabras | 7  Páginas

1:R/ característica de un proceso administrativos. 2:R/ PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE CARTERA EMPRESA DE COBRANZA LA PAGADURA PLANEACIÓN: Las nuevas tendencia de administración de cartera, propende por la gestión de la misma desde el momento de asumir la responsabilidad de las cuotas de desembolso de crédito, gestionando actividades que además de permitir una cartera al día, logran fidelizar los asociados...

1145  Palabras | 5  Páginas