Caractetisricas Ventajas Y Desventajas De La Organización Lineal Funcional Lineo Funcional Staff ensayos y trabajos de investigación

  • Ventajas Y Desventajas De Una Organizacion Funcional

    Desventajas de la organización funcional: * Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional. * Subordinación múltiple. La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades. * Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos...

    1041  Palabras | 5  Páginas

  • Administración lineal, funcional, linea - staff

    ----------------------- CARACTERISTICAS a) Autoridad lineal o única: La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, esta característica se deriva del principio de la unidad de mando, típica de las organizaciones militares. Cada subordinado se reporta única y exclusivamente a su superior, recibe órdenes sólo de él y se reporta únicamente a él. b) Líneas formales de comunicación: Las comunicaciones entre los...

    1428  Palabras | 6  Páginas

  • Ventajas Y Desventajas De Linea Staff

    CONCEPTO DE LINEA STAFF El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existenórganos de decisión en la asesoría.Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras quelos órganos staff prestan asesoría o servicios especializados Línea - staff Características:fusión de la estructura lineal con la estructura funcional.Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas decomunicación.Separación...

    525  Palabras | 3  Páginas

  • Ventajas y desventajas de la organización tipo linea-staff

    Ventajas y desventajas de la organización Linea-Staff (Administración) Ventajas de la organización línea-staff La organización línea-staff presenta una serie de ventajas importantes:  Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de autoridad única. Los órganos de staff presentan servicios especializados, factor importante de una era de intensa especialización. Como los especialistas de staf no pueden interferir en la autoridad de los órganos los cuales prestan servicio...

    544  Palabras | 3  Páginas

  • Organizaciones: Lineal, Funcional, Formal. Informal, Staff, Comité

    organizaciones que podemos encontrar en las empresas. Organización Lineal Es la estructura más simple y antigua que existe, se copio de la organización de los antiguos ejércitos y de organizaciones eclesiásticas medievales. Se basa en la autoridad lineal, donde los que poseen cargos menores obedecen a sus los de cargos superiores, fue muy utilizada y defendida por Fayol, en su teoría clásica de la administración. Es una Organización muy simple y de conformidad piramidal donde cada jefe recibe...

    1639  Palabras | 7  Páginas

  • Organización funcional

    la organización 7 Centralización y desentralización 8 Racionalidad de la organización 8 Organización lineal 9 Organización funcional 10 Departamentalización 13 Organización tipo lineal-staff 14 Tipos de departamentalización 15 Conclusión 15 Bibliografía 16 INTRODUCCIÓN MAPA MENTAL TEORÍA CLÁSICA DEL ADMON CARACTERÍSTICAS DEL ADMON COMO TÉCNICA SOCIAL PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN CENTRALIZACIÓN Y DESENTRALIZACIÓN RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN La...

    1645  Palabras | 7  Páginas

  • LA ORGANIZACION LINEA STAFF

    LA ORGANIZACION LINEA STAFF Esta organización resulta del acompañamiento de la organización lineal  y funcional y busca aumentar las ventajas y disminuir las desventajas. 1. Funciones de Staff: Servicio: como contabilidad, compras, personal, informática. Consultoría: parte jurídica, asuntos laborales, asesor legal. Monitorear: Reportes, investigaciones. Planeamiento y Control: P.C. de equipos y P.C. de maquinaria. 2. Características: Función de la organización lineal-funcional. Coexistencia de...

    883  Palabras | 4  Páginas

  • organizacion linea y staff

    Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo [1]. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría...

    1279  Palabras | 6  Páginas

  • Organización Lineal - Staff

    5. Cuerpo 6.1 Concepto de Organización 6.2 Definición de Staff 6.3 Concepto de Organización Lineal 6.4 Concepto de Organización Funcional 6.5 Concepto de Organización LinealStaff 6.6 Criterios para Diferenciar la Organización LinealStaff 6.7 Características de la Organización LinealStaff 6.8 Desventajas de la Organización LinealStaff 6.9 Campos de aplicación de la Organización LinealStaff 6. Conclusiones 7. Bibliografía...

    996  Palabras | 4  Páginas

  • organizacion funcional

    ORGANIZACIÓN FUNCIONAL (llamada también organización de Taylor) DEFINICIÓN: Es la organización que busca la división del trabajo y así establecer la especialización de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones ya que en una organización lineal existe una jerarquía demasiado rígida y el trabajo se centralizaba sobre una sola persona o área. CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL -Autoridad funcional o Dividida: Es una autoridad...

    629  Palabras | 3  Páginas

  • organizacion de linea staff

    ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF 1. Planteamiento del Trabajo Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están...

    664  Palabras | 3  Páginas

  • Organizacion Funcional

    ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. Se caracteriza por el principio de especialización; es decir, la diferencia de actividades y funciones que son inherentes a cada uno de los actores de la Organización. Trasciende con mayor énfasis con el germen de staff. Cuando el negocio crece los órganos especializados tienden a propiciar innovaciones rápidas, ya que solamente se encargan de controlar sus actividades de especialización. La autoridad funcional, fue considerada por Frederick Tayloren el estudio de la Administración...

    1638  Palabras | 7  Páginas

  • Organizacion Funcional

    ORGANIZACIÓN HORIZONTAL Hasta ahora se ha hablado sobre todo de los aspectos verticales de la estructura de las organizaciones. Los problemas de autoridad, el alcance del control, la delegación y la descentralización son importantes debido a que nos dan una idea de cómo los gerentes y empleados se relacionan unos con otros en diferentes niveles. Aun así, separar la discusión de la diferenciación vertical de la horizontal es un poco artificial, ya que los elementos funcionan simultáneamente. Los...

    897  Palabras | 4  Páginas

  • Administración Lineal, Funcional, Linea-Staff.

    Administración lineal. Es la estructura más simple y más antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Características De La Organización Lineal. * Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración. * Tiene Líneas formales de comunicación...

    2385  Palabras | 10  Páginas

  • ventajas y desventajas de la organizacion

    ALUMNO ABNER RENOJO CASTILLÓN Ventajas y Desventajas organización lineal Ventajas: a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. c) Es claro y sencillo. d) Útil en pequeñas empresas. e) La disciplina es fácil de mantener. Desventajas: a) Es rígida e inflexible. b) La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. c) No fomenta la especialización. d) Los ejecutivos están saturados...

    883  Palabras | 4  Páginas

  • Lineal y funcional

    al subordinado. Del latín "auctoritas", la autoridad es el poder, la potestad, la legitimidad o la facultad. Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las...

    813  Palabras | 4  Páginas

  • Organización funcional o de taylor

    ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR La organización funcional es la estructura organizacional que aplica el principio de funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. El Staff o asesoría funcional se deriva de este principio, que separa distingue y especializa. En la antigüedad, el Staff se hallaba constituido por jefes Homéricos que aconsejaban a los reyes de Grecia y por el consejo de los sabios que asesoraban a los reyes anglosajones. Más recientemente...

    1294  Palabras | 6  Páginas

  • Estructura Lineal Y Funcional

    ESTRUCTURA LINEAL Análisis: La estructura lineal se cimienta principalmente en la autoridad y la responsabilidad que en las habilidades, y se practica cuando la autoridad proviene claramente de un nivel superior y donde cada subordinado es responsable, solamente, ante su superior jerárquico; es decir, constantemente hay un supervisor que con autoridad manda a un subordinado y prolonga el mando por escalas ininterrumpidas. Este paradigma de estructura presenta, lógicamente, algunas ventajas y desventajas: ...

    994  Palabras | 4  Páginas

  • Organizacion Funcional

    estructura organizacional? 2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional? 3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional? 4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional? 5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?. DESARROLLO Estructura Organizacional Es el medio que le sirve a una organización para conseguir sus objetivos con eficacia. Kats y Rosenzweing (Organization and...

    996  Palabras | 4  Páginas

  • Organizacion funcional

    ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Enfoque Clásico de La Administración. TAYLOR: Admistracion Cientifica FAYOL: Teoría Clásica de la Administración Énfasis en las tareas Énfasis en la estructura ...

    671  Palabras | 3  Páginas

  • Organizacion Funcional

    ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Su creador fue Frederick Taylor. Este tipo de organización se caracteriza por introducir especialistas en los niveles intermedios de la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto de trabajo. Los diferentes trabajos, se encomiendan a aquellas personas que tengan los conocimientos más apropiados para realizarlos. De este modo, cada directivo o mando intermedio de un determinado nivel es responsable ante varios jefes o supervisores...

    551  Palabras | 3  Páginas

  • Organizacion Funcional

    Organización Funcional ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Se caracteriza por la agrupación del trabajo en unidades de tipo funcional, o lo que es lo mismo, los trabajos similares se adjudican la función que cada integrante cumple en la organización. Es la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto indica que la organización funcional no cumple con el principio de unidad de mando. En la organización funcional, cada obrero pasaría a responder ante varios jefes...

    589  Palabras | 3  Páginas

  • Robledo_omar_estructura Funcional De La Organizacion

    Alejandro Robledo Venegas Matricula: 15002311 Modulo: fundamentos de administración v2 Evidencia de aprendizaje: estructura funcional de la organización. Fecha de elaboración: 20/08/2015 Asesor del módulo: Karla Judith kantun -Una estructura organizacional de acuerdo a las áreas funcionales de la empresa. La estructura organizacional seria lineal porque es una pequeña o mediana empresa y el dueño o gerente son uno mismo y esta estructura es rápida y flexible mantenimiento a...

    1406  Palabras | 6  Páginas

  • Función lineal funcional y por comité

    ORGANIZACIÓN LINEAL; Se caracteriza porque la facultad de toma de decisiones se concentra en una sola persona quien tiene la responsabilidad básica del mando. La disciplina es fácil de mantener porque los subordinados reportan a un solo jefe. Se le conoce como organización lineal o militar porque, precisamente, se utiliza en instituciones militares y es también aconsejable su aplicación en pequeñas empresas. La autoridad y la responsabilidad se trasmiten íntegramente por una sola línea para...

    687  Palabras | 3  Páginas

  • La Estructura Lineal Y Funcional

    La Estructura Lineal Análisis:             La estructura lineal se cimienta principalmente en la autoridad y la responsabilidad que en las habilidades, y se practica cuando la autoridad proviene claramente de un nivel superior y donde cada subordinado es responsable, solamente, ante su superior jerárquico; es decir, constantemente hay un supervisor que con autoridad manda a un subordinado y prolonga el mando por escalas ininterrumpidas. Este paradigma de estructura presenta, lógicamente, algunas...

    888  Palabras | 4  Páginas

  • organizacion funcional y outsorsing

    compañía externa. La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de unidad de mando. Características de la organización funcional:con esto lo definimos · Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. · Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. · Línea directa de comunicación...

    833  Palabras | 4  Páginas

  • Linea y staff

    CONCEPTO Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y...

    771  Palabras | 4  Páginas

  • Linea-Staff

    LÍNEA-STAFF El tipo de organización de Línea-Staff es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. La organización de Línea-Staff comparte características lineales y funcionales, que al complementarse crean un tipo de organización más completo y complejo. La organización línea-staff se caracteriza por la existencia de órganos de línea y órganos de staff. Los órganos...

    596  Palabras | 3  Páginas

  • Linea staff

    CONCEPTO DE LINEA STAFF El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría o servicios especializados. Organización De Tipo Línea-Staff Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir...

    1469  Palabras | 6  Páginas

  • Linea Staff

    aspectos más resaltantes de la línea Staff y también veremos la diferencia entre “Línea” y “Staff”. Cabe destacar, que tienen relación con los objetos de la organización, ya que las actividades de línea están directa e indirectamente conectadas a los objetivos básicos de la organización, mientras que las actividades del staff están conectadas con ellos indirectamente a un tipo de autoridad. Los órganos de línea tienen autoridad para decidir y ejecutar. Los órganos de staff, por su lado, tienen autoridad...

    740  Palabras | 3  Páginas

  • Linea-staff

    ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar...

    1060  Palabras | 5  Páginas

  • Ventajas y desventajas de la estructura de una organización

    organizativa son funcional, divisional, matriz y vinculada horizontalmente. Muchas compañías, especialmente las más grandes, pueden utilizar más de un tipo de estructura. Por ejemplo, la división de ventas puede utilizar una estructura funcional, mientras que la división de investigación y desarrollo utiliza una estructura de matriz. Además, las empresas pueden necesitar cambiar su estructura organizativa con el tiempo, como el tamaño y los objetivos de negocio del cambio empresarial. Ventajas y desventajas...

    611  Palabras | 3  Páginas

  • organización funcional estructuras

    Organización Funcional La organización funcional: Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Ventajas...

    579  Palabras | 3  Páginas

  • Organizacion staff

    Organización de tipo línea-staff Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de estos dos tipos de organización y reducir sus desventajas para formar la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios para diferenciar línea y staff: • Relación con los objetivos de la organización: las actividades se relacionan directa e íntimamente con los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras que las...

    1007  Palabras | 5  Páginas

  • organizacion staff

     organizacion staff CONTENIDO Introducción Marco teórico: Relaciones en la organización: Poder, Autoridad Linea Staff y Centralización Conclusiones Bibliografía INTRODUCCION En términos sociales, las organizaciones son conjuntos de personas y recursos que se relacionan entre sí para alcanzar un fin común. Son formaciones sociales complejas y plurales con múltiples aspectos, para su funcionamiento se requiere delegar las actividades y decisiones...

    1263  Palabras | 6  Páginas

  • Organizacion lineal y funcional

    Organización funcional La estructura comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización, así como las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre los gerentes y entre los empleados. Se caracteriza la organización funcional por producto/mercadeo, matricial, lineal, formal y de tipo línea-staff. Posteriormente, se analizan los factores que determinan el número de niveles en la estructura de una organización y las características de la estructura...

    4897  Palabras | 20  Páginas

  • Autoridad de linea y Staff

    **AUTORIDAD DE LINEA Es la que posee un nivel jerárquico o jefatura para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo y a la que se denomina “cadena de mando”. Por ejemplo, en una panadería que cuenta con varias sucursales, el propietario posee autoridad de línea sobre el encargado de administrar las sucursales y éste sobre el personal de cada una de ellas. *Característica: 1. Autoridad...

    796  Palabras | 4  Páginas

  • Conceptops linea staff

    CONCEPTOS DE LINEA Y STAFFLÍNEA: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo. • STAFF: se refiere directamente...

    1170  Palabras | 5  Páginas

  • Organizacion lineal

    Organización de tipo Línea-Staff Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Las principales funciones del staff son: • Servicios Consultoría y asesoría • Monitoreo Planeación y control • Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto. Características de...

    931  Palabras | 4  Páginas

  • Organizacion Lineal

    ð Organización Lineal. La organización lineal es el tipo de organización más antigua y más simple. Se basa en el principio de la unidad de mando, cuyas características principales son la autoridad única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de las decisiones y su configuración claramente piramidal. Su estructura es simple y de fácil comprensión y permite facilidad de implantación y adecuación a organizaciones pequeñas. Por otra parte, impide las innovaciones...

    1049  Palabras | 5  Páginas

  • Conceptops Linea Staff

    Conceptops Linea Staff CONCEPTOS DE LINEA Y STAFFLÍNEA: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo...

    1177  Palabras | 5  Páginas

  • Organización tipo STAFF

    Organización tipo STAFF STAFF es el conjunto de personas que, en torno y bajo el mando del director de una empresa o institución, coordina su actividad o le asesora en la dirección. La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea. CARACTERISTICAS...

    531  Palabras | 3  Páginas

  • administracion de linea, funcional y de proyectos

    Administracion de linea El objetivo fundamental es implantar un modelo de Administración en Línea que permita gestionar las relaciones con los ciudadanos, empresas, etc., en un entorno multicanal, así como automatizar los trámites administrativos. Para aquellas poblaciones donde existen dificultades para desplegar infraestructuras de administración electrónica y presencia en Internet, la Consejería de Fomento está promoviendo proyectos basados en facilitar a las entidades locales herramientas...

    1058  Palabras | 5  Páginas

  • Ventajas Y Desventajas Juicio En Linea

    cuenta en los términos de la ley federal de procedimiento contencioso administrativo, articulo 1° fracción XII, XIII y XV los conceptos de juicio en la vía tradicional, así como el juicio en línea, además del informe detallado analizado previamente, realizaremos la respectiva confrontación de ventajas y desventajas de ambos juicios. Artículo 1° fracción XII. Juicio en la vía tradicional: El juicio contencioso administrativo federal que se substancia recibiendo las promociones y demás documentales en...

    1035  Palabras | 5  Páginas

  • Caracteristicas De Una Organizacion Funcional

    DE UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Contexto Estructura: funcional Entorno: baja incertidumbre, estable Teconología: rutinaria, poca interdependencia Tamaño: De pequeño a mediano Estrategia, objetivos: Eficiencia interna, calidad técnica Sistemas internos Objetivos operativos: énfasis en metas funcionales Planeación y presupuesto: base de costos – presupuesto, reportes estadísticos Autoridad formal: ejecutivos funcionales RESUMEN DE CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Puntos...

    1112  Palabras | 5  Páginas

  • Organizaci n Funcional

    Organización Funcional Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff. Características de la organización funcional: con esto lo definimos · Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento...

    958  Palabras | 4  Páginas

  • ventajas y desventajas de la estructura organizacional

    ORGANIZACIÓN Organización es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos, creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir. Existen varios tipos de organización, cada uno tiene sus ventajas y desventajas, pero el que deberá elegirse será aquel que reúna las mejores condiciones ORGANIZACIÓN LINEAL La autoridad y la responsabilidad se...

    649  Palabras | 3  Páginas

  • Organizacion Funcional de Wong

    Organización funcional de Wong E. Wong, uno de los más importantes supermercados del Perú, buscando brindar un servicio y trato cordial y dinámico a sus clientes. Se esfuerzan por satisfacer todas las necesidades de los clientes y sus empleados están capacitados para atender rápida y cordialmente a todos los clientes. Los supermercados tratan al cliente como lo más esencial e importante. La meta financiera que se proponen es la de ofrecer a sus clientes precios económicos y productos excelentes...

    577  Palabras | 3  Páginas

  • Ventajas y desventajas de estudiar en linea

    Ventajas de estudiar por Internet (I) 24 Ago, en Cursos a Distancia, formación a distancia, por Escarlata [pic] El estudio a distancia hoy en día ya ha traspasado las barreras del prejuicio y en nuestros días es una modalidad usada en todas las ramas y resulta tan o más completa que la del estudio tradicional. Internet ha dejado de ser una herramienta de dispersión y de ocio para convertirse en un profesor a distancia. Con este método podemos elegir una carrera, hacerla, y en vez de levantar la...

    1521  Palabras | 7  Páginas

  • Las Áreas Funcionales En Una Organización

    Tabla de Contenidos Tabla de Contenidos 2 Evidencia de aprendizaje. 3 Organización y áreas funcionales. 3 Descripción de las principales funciones por área. 4 Dirección General. 4 Finanzas. 4 Mercadotecnia. 5 Operaciones. 5 Recursos humanos. 5 Conclusiones. 5 Evidencia de aprendizaje. A lo largo de esta asignatura conociste el fundamento administrativo en una organización. En la unidad 1, creaste tu propia empresa, posteriormente le diste base y estructura...

    661  Palabras | 3  Páginas

  • Organizacion Lineal

    ORGANISACION LINEAL (Organisacion de Staf y mixta) Esta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple y más antigua. Tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, Mooney concluyó que el principio de la autoridad lineal, también llamado principio escalar, es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores...

    638  Palabras | 3  Páginas

  • Organizacion Lineal

    ORGANIZACIÓN LINEAL Esta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple  y más antigua. Tiene su  origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica  de los tiempos medievales. En su investigación sobre las formas más antiguas  de organización  Mooney concluyo que en principio  de la autoridad lineal, también llamado principio escalar: hay una jerarquización  de la autoridad, en la cual los superiores  reciben obediencia de sus...

    625  Palabras | 3  Páginas

  • Organización Funcional De Luria.

    ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LURIA. Cerebro: los tres bloques. Funcionales: zonas primarias, secundarias y terciarias de la corteza cerebral. UNIDADES FUNCIONALES DEL CEREBRO. *Regulación del tono o la vigilia. *Obtener, procesar y almacenar información. *programar, regular y verificar la actividad mental. Zonas corticales: Proyección: proyección y asociación superposición Recibe o manda la información es procesada. Forma de actividad Impulsos...

    667  Palabras | 3  Páginas

  • La Organización Funcional Del Cerebro De Luria

    LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DEL CEREBRO (LURIA) Activación o regulación del tono o vigilia ELEMENTOS DE ANÁLISIS Estructuras que lo conforman PRIMER BLOQUE Tronco del encéfalo (sistema reticular) y regiones mediales (que están alrededor). Funciones Regula el nivel de energía o tono del córtex (activación), estado de vigilia, proveyendo una base estable para la organización de procesos. Algunos efectos de daños Deterioro del estado de vigilia. Pérdida de la selectividad...

    728  Palabras | 3  Páginas

  • Organización funcional del cuerpo humano

    ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DEL CUERPO HUMANO CONCEPTO DE FISIOLOGÍA: Fisiología es la ciencia que estudia las funciones de los seres vivos y su regulación, incluyendo la homeostasis y la adaptación. El término deriva del vocablo latino: Physiología ¬ “conocimiento de la naturaleza” Aunque tiene origen griego. Gracias a la utilización de principios de las ciencias exactas, la fisiología se encarga de estudiar las interacciones de los elementos básicos del ser vivo con su entorno...

    716  Palabras | 3  Páginas

  • Linea y staff

    Concepto de línea y de staff Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los tipos más sencillos de organización, la cual se basa en los principios de: * Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo. * Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse a planes mayores que conduzcan a lograr los objetivos de la organización. * Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en la...

    641  Palabras | 3  Páginas

  • Areas Funcionales De Una Organizacion

    Principales áreas funcionales de una organización. * Área de Dirección General de la empresa * Área de Administración * Área de Mercadeo y Ventas * Área de Producción * Área Contable y Financiera Contabilidad y finanzas. Contabilidad es la Ciencia Social, que se encarga de estudiar, medir y analizar el patrimonio de las empresas y de los individuos, con el fin de servir en la toma de decisiones y control, presentando la información, previamente registrada, de manera sistemática...

    717  Palabras | 3  Páginas

  • Organización Flexible y Funcional Exposicion

    Organización Flexible y Funcional Constructivismo Estructural  Es un sistema de principios en las futuras generaciones de las ciencias humanas. En general, las teorías individuales explican fenómenos específicos Para las teorías de liderazgo instancia.  el constructivismo estructural ha sido aplicado por muchos estudiosos de diversos campos, incluyendo Comportamiento Organizacional. Principio del Método  ¿Que es el método?  Metodo es una palabra que proviene del término griego methodos (“camino” o “vía”)...

    657  Palabras | 3  Páginas

  • Comunicación en una organización con estructura funcional

    Tipos de comunicación en una organización con estructura funcional La empresa N se encuentra en el giro Manufacturero de aluminio, cuenta con 50 empleados que trabajan materia prima la cual transforman para hacer barras de aluminio que se comercializan a otras empresas para generar productos diversos. El organigrama General puede apreciarse abajo. [pic] El tipo de comunicación en esta organización es basa en comunicación de Rueda, esto es debido a que cada departamento tiene un gerente que...

    842  Palabras | 4  Páginas

  • Subsistemas funcionales de una organizacion

    SUBSISTEMAS FUNCIONALES. Subsistema de Producción: Aumento de la aptitud de los bienes para satisfacer necesidades humanas: producir es crear utilidad (petróleo). Clasificaciones de los sistemas productivos: • Procesos manuales (esfuerzo humano) • Procesos mecánicos (factor humano y capital, maquinaria...) • Procesos automáticos (no interviene o muy poco el factor humano) • Proyecto: producción individualizada para un cliente determinado (proyecto Palacio de Congresos) ...

    549  Palabras | 3  Páginas

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