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  • Idalbertochiavenato.rtf
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  • Motivacion
    1. Teoría X   o   El hombre es indolente por naturaleza. o   Carece de ambición, le desagrada la responsabilidad y prefiere que lo dirijan. o   Es intrínsecamente egocéntrico e indiferente a las actividades organizativas. o   Reacio al cambio.
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  • La administracion
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  • Relaciones industriales
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  • Auditoria de recursos humanos
    4.1. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS Los recursos humanos son considerados por las actuales teorías de organización de la empresa como uno de los activos de los que dispone como lo más valiosos. La auditoria de recursos humanos o bien de personal , esta es un c
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  • Control administrativo
    Índice Control 3 Objetivos 3 Finalidad 4 Fases 4 I. Establecimiento de estándares y criterios 5 II. Observación del desempeño 6 III. Comparación del desempeño real con el esperado 6 IV. Acción correctiva 7 Alcance del Control 7 Principios Generales de Administración Aplicados a
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  • Administracion y recursos humanos fernandeo arias galicia
    ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Programa: Administración Comercial y Contaduría Pública Departamento: Administración. Área Curricular: Formación Profesional Eje Curricular: Pensamiento Heurístico Semestre: VII
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  • Salarios
    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ZACATECAS “FRANCISCO GARCIAS SALINAS” UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION TRABAJO FINAL METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION Dr. MANUEL ANTONIO VARELA MILANES GRUPO 1 “B” SERAPIO HERNANDEZ AGUILAR ¿Q SON LOS SALARIOS? ¿COMO ESTAN ESTRUCTURADOS?
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  • Asdasd
    Definición de reclutamiento de Personal. Idalberto Chiavenato (Chiavenato, 1990) apunta que el reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de i
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  • Modelos de planeacion de ruecursos humanos
    MODELOS DE PLANEACIÓN DE RH La planeación estratégica de RH se elabora después de la planeación estratégica de la empresa, busca adaptarse a ella para contribuir a su ejecución, recibe el nombre de planeación adaptativa de RH. Y sin relación con la planeación estratégica de la organizaci
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  • Proceso administrativo
    Henry Fayol Teoría Clásica de la Administración Surgió en 1916 en Francia, haciendo una comparación con la Administración científica que se caracterizaba por el énfasis de las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se caracteriza también por el énfasis de la estructura que tod
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  • Administracion de recursos humanos
    ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS [pic] TRABAJO DEL ALUMNO: INDICE 1. Introducción 2. Funciones del Departamento de Recursos Humanos 3. EL Departamento de Recursos Humanos es de línea o staff ¿Por qué? 4. Ubicación del Departamento de Recursos Humanos 5. Composición
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  • Ausentismo laboral
    CONCEPTO Y MEDIDA DE LA PRODUCTIVIDAD. Podemos definirla como “Relación que existe entre el volumen de producción y el consumo de recursos utilizados para obtener dicha producción”. Suele utilizarse su medida en unidades, que pueden ser físicas o monetarias. Tres indicadores básicos:  L
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  • Salud y seguridad laboral
    ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS SALUD Y SEGURIDAD LABORAL GRUPO 7: CINDY LOPEZ DAMIAN SOTALIN QUITO- ECUADOR 2009 - 2010 SALUD Y SEGURIDAD LABORAL INTRODUCCION El término Salud es definido por la Constitución
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  • Alejandra ruiz mesa
    TITULO DE LA PONENCIA: LA SELECCIÓN DE PERSONAL Y SU INCIDENCIA EN EL DESEMPEÑO LABORAL DE UNA PEQUEÑA EMPRESA DE SERVICIOS DE PUBLICIDAD. AUTOR: ALEJANDRA RUIZ MONTOYA GRADO ACADÉMICO: 10 SEMESTRE “B” UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS. FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN CAMPU
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    La administración José Javier Manosalva Salvador javiermanosalva2002@hotmail.com 1. La administración. Objetivos de la administración 2. Antecedentes históricos de la administración 3. Estado actual de la teoría administrativa 4. La administración en la sociedad modern
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    FORMULACIÓN DE CRITERIOS GENERALES PARA LA SELECCIÓN DE MODALIDADES Y TIPOS DE ACCIÓN DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS HUMANAS Y GUÍAS DE ACCIONES DE DESARROLLO PARA LAS COMPETENCIAS DE VISIÓN DE NEGOCIO Y LIDERAZGO EN ECOPETROL JOSE LUIS GARZON Ingeniero Industrial ESCUELA DE ADMINISTRAC
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