Caso Para Discusion Asea Brown Boveri Abb Capitulo 13 Gestion De Talento Innovador ensayos y trabajos de investigación

  • Caso Abb

    Caso 1. Analiza la estrategia de ABB y las medidas adoptadas para implantarla. Principalmente ABB (Asea Brown Boveri) es la compañía líder en Tecnologías de Energía y de Automatización que permiten a empresas industriales y de servicio público mejorar la eficiencia al tiempo que reducen el impacto medioambiental (electricidad, agua y gas). Las compañías del Grupo ABB actualmente están presentes en más de 100 países y emplean a más de 124.000 personas, en la Argentina cuenta...

    1420  Palabras | 6  Páginas

  • Análisis lectura ASEA BROWN BOVERI (ABB)

    LECTURA: ASEA BROWN BOVERI (ABB) Asea Brown Boveri (ABB), colosal productora de equipo eléctrico, es un ejemplo interesante de corporación que, para competir en la próxima década en el mercado global y cambiante, eligió la des-organización, ABB dio cuatro pasos para tomarse superágil. 1. Se organizó alrededor de miniunidades. 2. Fortaleció a sus empleados con el empowerment. 3. Aplanó o compactó su jerarquía, redujo niveles. 4. Eliminó el estaff central de la casa matriz. ¿Cómo...

    2234  Palabras | 9  Páginas

  • CASO PARA DISCUSION HEWLETT

     UNITEC UNIVERSIDAD GLOBAL DE HONDURAS Dirección de sistemas humanos LICDA. Maria Elena Morazan CASO PARA DISCUSION HEWLETT-PACKARD GABRIELA ALEJANDRA GOMEZ GUEVARA 11523188 TEGUCIGALPA, 30 AGOSTO, 2015 Desarrollo De Preguntas CASO PARA DISCUSION HEWLETT-PACKARD 1. ¿Cuál es la orientación básica de los RH en HP? La principal orientación es hacia la gestión del talento humano directamente al personal ya que los consideran como ventaja competitiva, desarrollando un ambiente...

    760  Palabras | 4  Páginas

  • ASEA BROWN BOVERY

    Cuando la empresa sueca Asea se asoció a la suiza Brown Boveri, surgió una colosal organización mundial de alta tecnología. El nuevo presidente de Asea Brown Boveri (ABB), Percy Barnevik, buscó un nuevo modelo organizacional para crear una empresa competitiva y ágil para actuar en el mercado global. El organigrama clásico fue jubilado y surgió una estructura multidimensional totalmente descentralizada en más de 50 áreas operacionales, 1.100 empresas locales que trabajan en las áreas de negocios en...

    534  Palabras | 3  Páginas

  • Gestion del Talento capitulo 3

    Capitulo 3: Planeación estratégica de la gestión del talento humano La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. Misión La misión representa la razón de existencia de la empresa, es la finalidad o motivo que condujo a la creación de la organización Debe responder a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos? ¿Por qué lo hacemos? La misión debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo, inspiradora. La misión debe traducir la filosofía...

    1269  Palabras | 6  Páginas

  • Gestión De Talento Para El Siglo Xxi

    Ingeniería Comercial Nota técnica nº4: Gestión de talento para el siglo XXI Autor: Peter Cappelli Asignatura: ADMI 212 Integrantes: Valdivia, 11 de junio 2012 1.- Resumen del texto. El articulo trata sobre un nuevo modelo formulado por el autor para la gestión de talento. Primero comienza entregando los antecedentes...

    1095  Palabras | 5  Páginas

  • ABB empresa de electrodomesticos

    CASO PRÁCTICO 1 – MODULO 2 ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OB- JETIVOS LOCALES. Objetivos  Conocer la estructura de una empresa global.  Importancia de la estructura para dirigir el negocio. Caso práctico 1 – Mod.2: Asea Brown Boveri: Una empresa global con objetivos locales. Asea Brown Boveri (ABB), www.abb.com es una corporación multinacional con sede en Zurich (Suiza) nacida de la fusión en 1987 de la empresa sueca Asea y la suiza...

    1175  Palabras | 5  Páginas

  • Gestión del talento: un caso de éxito milenario

    Gestión del Talento: Un caso de éxito milenario “Y cuanto de mí has escuchado… confíalo a hombres fieles, que sean capaces a su vez de instruir a otros” San Pablo (2Tim 2,2) Se ha mencionado insistentemente que el gran diferenciador entre las organizaciones y entre cualquier entidad, incluyendo las naciones, tiene su epicentro en el capital humano, cuya gestión es una de las tareas imprescindibles de toda organización que busque perdurar y crecer. Dentro de los procesos de la Gestión de Recursos...

    730  Palabras | 3  Páginas

  • Caso capitulo 13 gitman

    | | | | | | | | | | | | | | |   |   | | | | | | | | | | | | | | | | Si la rotación de efectivo de un proyecto es 2,32 se requiere dinero durante 120 días para cubrir los pagos y, si el volumen de pagos se divide por 12, se obtiene el saldo mínimo. Si la rotación de efectivo de un proyecto es 2,32 se requiere dinero durante 120 días para cubrir los pagos y, si el volumen de pagos se divide por 12, se obtiene el saldo mínimo. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |...

    1700  Palabras | 7  Páginas

  • Caso 2 Capitulo 13

    3 1 o l u Capit caso 2 a í r e m o c e s u o M y e Mick e d a t e l a e d sopa tiburón La controversia comenzó en disneylandia Hong Kong aun antes de que el parque se abriera en el año de 2005. en los parque temáticos de Disney en todo el mundo, las bodas y recepciones de boda son un negocio rentable. Disney esta planeando ofrecer sopa de aleta de tiburón como una opción en los menús para recepciones de boda en Disneylandia Hong Kong Disney desea demostrar su respeto por las tradiciones chinas...

    569  Palabras | 3  Páginas

  • Caso empresarial Capitulo 13 copia

    Caso empresarial Capitulo 13 1. La información del caso indica que Supermercados Wong tiene una serie de fortalezas que la han convertido en un líder importante en el mercado, incluso con proyección internacional. ¿Cuál piensa usted que sean las principales debilidades del Grupo, las cuales se tengan que revisar constantemente para no perder el liderazgo? Asi como supercados Wong tiene muchas fortezas estas si no se vigilan o se les da seguimiento adecuadamente pueden llegar a convertirse en sus...

    655  Palabras | 3  Páginas

  • Caso Abb

    Nombre: Leticia Martínez. Fecha: 05/10/12 CASO ABB 1.-explique el proceso de desorganización de ABB y sus objetivos: El objetivo el cual se recurre a la desorganización es para competir en el mercado global que se mueve con enorme rapidez; En el proceso fue: -transformo el negocio en 5000 nuevas compañías. -fortaleció a sus colaboradores atribuyéndoles...

    975  Palabras | 4  Páginas

  • Gestion del talento humano Capitulo 5

    Capítulo 5 Selección de Personal Ejercicios 1) ¿Un concepto de selección de personas?R/ Es la elección puntual y precisa de la persona indicada para el puesto correcto que existe en la organización en el momento oportuno.2) ¿Explique la selección como un proceso de comparación? R/ Consiste en la representación de dos variable, de un lado los requisitos del puesto y del otro el perfil de las características de los candidatos que se presentan para disputarlos.1ra variable es producto de la descripción...

    1215  Palabras | 5  Páginas

  • talento innovador

    UNIVERSIDAD REGIOMONTANA GESTION DEL TALENTO INNOVADOR PROF: IVAN DE JESUS CASTILLO CARRILLO MANUEL G. VELA MTZ MAT. 683601 Caso Capitulo 1 Un espacio para respirar en medio de la crisis 1.- ¿Por qué Bosch se encuentra en una posición relativamente buena en comparación con otras compañías alemanas similares? - Porque la compañía Bosch tiene una estrategia muy bien definida que es reducir costos en todas las áreas menos en investigación y desarrollo para proyectos futuros de...

    1621  Palabras | 7  Páginas

  • resumen capitulo 13 pensamiento economico brown

    Capitulo 13: La escuela marginalista: William Stanley Jevons ( 1835-1882) Jevons y la teoría del valor Este personaje no concuerda con los pensamientos de Ricardo y Mill (el valor de un bien o servicio dependerá del trabajo que ser realice para obtener dicho bien) mencionando que el valor depende totalmente de la utilidad del bien y esta varia mediante un incremento o limitación de la oferta. La teoría de la utilidad marginal decreciente Menciona que la utilidad no se puede medir directamente...

    1038  Palabras | 5  Páginas

  • Gestion del talento humano Capitulo 4

    demanda sobre las personas y las organizaciones? R/ Esta influye cuando es muy difícil de encontrar empleo y para las organizaciones es insuficiente llenar las vacantes por que los puestos están ocupados. 5) ¿Cómo influye un MT en situación de oferta sobre las personas y las organizaciones? R/ Cuando está en situación de oferta, existe un exceso de vacantes y de oportunidades de empleo para los candidatos. En esas circunstancias pueden escoger y seleccionar a las organizaciones que ofrecen mejores...

    757  Palabras | 4  Páginas

  • Respuestas Capitulo 1 - Gestión del talento humano

    Universidad Autónoma del Noreste Gestión del talento humano – Guillermo Garza 22 Preguntas capítulo 1 - Sarahí García Paz Capítulo I – Introducción a la administración moderna de las personas. 1.- Defina los tres significados del termino RH El RH como función o departamento: Elemento que presta servicios en una organización. Como conjunto de prácticas de recursos: Forma en que la organización maneja sus actividades. El RH como como profesión: Profesionales que trabajan tiempo completo en el...

    1684  Palabras | 7  Páginas

  • GESTIÓN DEL TALENTO

    OBJETIVOS Objetivo General: Presentar un informe detallado del gestión de talento humano Chiavienato Objetivo Especificas: Identificar las diferentes fuentes de la gestión humana Identificar los diferentes puntos de calidad de chiavienato INTRODUCCION Los horizontes actuales y las tendencias desafiantes del nuevo milenio. Es un texto de fácil asimilación, innovador, agradable, motivador y didáctica. Gestión del talento humano available in Spanish. Además del excelente diseño, contiene...

    1588  Palabras | 7  Páginas

  • Resumen Capitulo 2 Gestión De Talento Humano Chiavenato

    La administración de RH en un ambiente competitivo y dinámico Gestión del Talento humano Idalberto Chiavenato Profesor: Fernando Fuentes H. Alumno: Pablo Sepúlveda V. Contenido Cambios en el escenario mundial y la evolución en la función del RH Los desafíos del tercer milenio Nuevos roles de la administración de RH Talento humano y capital intelectual 1900 Era Era de la Industrialización clásica 1950 Periodo comprendido entre la post revolución industrial y mediados ...

    978  Palabras | 4  Páginas

  • Proyecto De Gestion Talento Humano

    DEPARTAMENTO: GESTION TALENTO HUMANO I. INDICE II. INTRODUCCION III. OBJETIVO GENERAL IV. OBJETIVOS ESPECIFICOS V. EJERCICIO VI. DESARROLLO VII. BIBLIOGRAFIA II. INTRODUCCION Realizaremos una guía de observación para comprender la real importancia de la gestión de talento humano en el entorno organizacional de una empresa. III. OBJETIVO GENERAL Introducirnos y aprender el tema del ambiente organizacional por medio de los ejercicios descriptivos...

    1638  Palabras | 7  Páginas

  • Casos de libro de idalverto chiavenato septima edicion

    JORGE LUIS HIDALGO CHASI SEMESTRE 2001-2012 CAPITULO 6 LA EMPRESA TAM AIRLINES. El nuevo pedido refuerza la confianza de la compañía brasileña en Airbus TAM Airlines, el mayor cliente de Airbus en el hemisferio sur, y la mayor compañía aérea brasileña, De entre todas las buenas aerolíneas de Sudamérica que ofrecen una excelente variedad de vuelos, TAM ha sido la elegida como la mejor compañía de esta zona del mundo, una muy buena noticia para la compañía brasileña, que está mejorando desde...

    1194  Palabras | 5  Páginas

  • talento innovador

    lectura del caso, menciona que velti tiene como propósito ser una empresa la cual logre dominar el mercado en la publicidad por medio de teléfonos móviles, usando mensajes de texto como publicidad, uno de los desafíos puede ser la competencia, y también la cantidad de trabajo que esta realiza. Ya que es una empresa la cual tiene muchos clientes a los cuales debe de mantener. Por lo cual la dificultad y desafíos que pudiera percibir seria la efectividad en el trabajo y la retención del cliente para poder...

    775  Palabras | 4  Páginas

  • Caso Sony

    Casos de Organización y Dirección de Empresas       ASO       C PRÁCTICO 1 – MODULO 2 ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES. Objetivos    Conocer la estructura de una empresa global.   Importancia de la estructura para dirigir el negocio.    Caso práctico 1 – Mod.2: Asea Brown Boveri: Una empresa global con objetivos locales. Asea Brown Boveri (ABB), www.abb.com es una corporación multinacional con  sede en Zurich (Suiza) nacida de la fusión en 1987 de la empresa sueca Asea y  ...

    799  Palabras | 4  Páginas

  • Casos De Gestion De Calidad Capitulo 1

    | [CASOS ] | * Caso I: El problema de las transmisiones de Chrysler. Caso II: Deere & Company Caso III: ¿Es buena mercadotecnia la calidad o es buena la calidad de mercadotecnia? | Caso I: El problema de las transmisiones de Chrysler. 1. ¿A qué factores se pudiera atribuir la...

    1240  Palabras | 5  Páginas

  • Capitulo 5 Preguntas Gestion Del Talento Humano

    un concepto de selección de personas. Es la elección puntual y precisa de la persona indicada para el puesto correcto que existe en la organización en el momento oportuno. 2. Explique la selección como un proceso de comparación. Consiste en la representación de dos variable, de un lado los requisitos del puesto y del otro el perfil de las características de los candidatos que se presentan para disputarlos. 1ra variable es producto de la descripción y el análisis del puesto. 2da variable...

    1210  Palabras | 5  Páginas

  • Importancia de la gestion del talento humano para los gerentes

    DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO PARA LOS GERENTES Cada gerente es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente a la Gestión del Talento Humano para los gerentes. Para ubicar el papel de la Gestión del Talento Humano...

    1439  Palabras | 6  Páginas

  • ¿Qué es la Estrategia para Gestión del Talento Humano? Un Paralelo

    la Estrategia para Gestión del Talento Humano? Un Paralelo La lectura presenta una definición de estrategia estructurada en 5 puntos, desde lo que no es -eficacia operacional- y cómo ésta es insuficiente para el éxito de una empresa, hasta la construcción de definición basada en una actividad única que requiere trade-offs que deben calzar de una manera idónea y con decisiones tomadas por líderes. Ahora bien, ¿qué es la estretagia desde el punto de vista de la gestión del talento humano? Se pretende...

    570  Palabras | 3  Páginas

  • Congreso de Gestion del Talento 2015

    30 de Mayo Hotel JW Marriott “ ESTRATEGIAS DE TALENTO INNOVADORAS PARA ACELERAR EL CAMBIO ” ¿QUÉ BUSCAMOS? ¿DE QUÉ SE TRATA? El Congreso propone centrarnos en el entendimiento de la persona como foco del cambio en las organizaciones, ahondando en la construcción de estrategias y competencias para impulsar las reformas e innovación en tiempos difíciles. Fomentar la integración de personas al cambio en las organizaciones para contrarrestar la desaceleración económica. Reflexionar sobre las actuales...

    1492  Palabras | 6  Páginas

  • caso brown

    Christian García 24/09/15 2do de bachillerato “A” El caso Brown y el consejo de Educación El caso Brown contra el Consejo de Educación fue uno de los casos que impugnó la segregación escolar en 1951, en la cuidad de Topenka Kansas en los Estados Unidos. Después de la Guerra civil ya habían abolido la esclavitud y ya existían leyes de protección de los derechos de los afroamericanos, tales leyes exigían protección e igualdad para todo norteamericano, pero se instauró una ley que consistía en la...

    915  Palabras | 4  Páginas

  • Gestion De Talento

    Gestión de talento: La gestión del talento humano se define como la coordinación de esfuerzos para lograr las metas empresariales. La gestión del talento humano es uno de los pilares para las empresas exitosas. La gestión del talento humano se le puede definir como el aprovechamiento máximo de las habilidades y conocimientos para poder desarrollar con éxito todas las metas de la empresa, y a la vez hacer a la empresa una organización sostenible, que sea capaz de mantenerse en distintos entornos...

    660  Palabras | 3  Páginas

  • caso analisis empresa abb

    CASO LECTURA ABB PREGUNTAS DEL CASO: 1.- Analizar como es el caso ABB en base a la perspectiva del Balance Scorecard. Análisis del Caso ABBASEA BROEN BOVERI EL caso de estudio se basa en los lineamientos que se deben seguir para lograr un objetivo trazado por una división de las tantas que tiene Asea Brown Boveri, una transnacional que tiene tal nivel de filiales que se le hacía a veces difícil poder manejar todas las divisiones que dispone en todo el mundo, o identificar tal vez los...

    1860  Palabras | 8  Páginas

  • gestion del talento

    de envases flexibles y productos autoadhesivos. Misión Promover a nuestros clientes la mejor solución a sus necesidades, en calidad, cantidad y rapidez. Proponer un ambiente desafiante a nuestros empleados. Proteger el medio ambiente. Generar para nuestros accionistas una rentabilidad acorde a la industria. Valores (identidad organizacional) Honestidad Estamos comprometidos en cumplir con nuestros desafíos de manera ética; evitando la critica que afecte negativamente y sin temor de expresar...

    1719  Palabras | 7  Páginas

  • Gestion del talento humano Capitulo 4 y 5

    UNIVERSIDAD PANAMERICANA DE GUATEMALA Facultad de ciencias económicas Administración de empresas Lic. Sergio Mazariegos Administración IV Ensayo Capitulo 4 y 5 Reclutamiento de personal Selección de Personal Hugo Fernando Godoy Carné 1121603 Guatemala, 20 de Septiembre 2013 Reclutamiento de Personal Capitulo 4 Ensayo Mercado de Trabajo El mercado de trabajo se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas empresas, todas las empresa...

    784  Palabras | 4  Páginas

  • Casos M2 1

    Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual CASO PRÁCTICO ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES. Objetivos Conocer la estructura de una empresa global. Importancia de la estructura para dirigir el negocio. Asea Brown Boveri (ABB), www.abb.com es una corporación mu nacional con sede en Zurich (Suiza) nacida de la fusión en 1987 de la empresa sueca Asea y la suiza Brown Boveri, ambas dedicadas a la fabricación de productos y material eléctrico. La...

    797  Palabras | 4  Páginas

  • gestion de talento

    Relacion De La Gestión Del Talento Humano Con Otras Disciplinas De Conocimientos. 3. El nuevo Paradigma en el Siglo XXI Fundamentado en la Gestión de Personas En la década de los 90, ya las competencias que requiere un determinado puesto de trabajo son aquellas que hacen posible responder a un requerimiento indispensable en un perfil profesional, así que en este siglo muchas son las empresas que conllevan a perseguir una gestión de RRHH centrada en la gestión del conocimiento y en la gestión del capital...

    1235  Palabras | 5  Páginas

  • Abb-Breve Descripcion

    I.-ABB SA PERU:  Datos Generales:   * RUC: 20100022142    * Razón Social: ABB S.A.    * Página Web: http://www.abb.com.pe    * Nombre Comercial: ABB    * Tipo Empresa: Sociedad Anónima    * Condición: Activo    * Fecha Inicio Actividades: 09 / Agosto / 1952    * Actividad Comercial: Fab. Motores, Generadores Eléctricos.    * CIIU: 31102   * Dirección Legal: Av. Argentina Nro. 3120      * Distrito / Ciudad: Lima    * Departamento: Lima    * Teléfonos: 5610404 / 5613040    * Perfil...

    729  Palabras | 3  Páginas

  • Economia Para No Economistas Capitulo 8 Y 13

    Fuentes Delgadillo. ¿Que es el dinero? Capitulo 8. Economía para no economistas. El dinero es todo medio de pago aceptado como al por una comunidad para realizar transacciones, para comprar cosas o para pagar salarios. Las funciones del dinero son tres básicas: 1. Medio de pago o cambio: efectuar transacciones. 2. Unidad de medida o numerario: todos los precios se fijan e unidades monetaria 3. Reserva de valor, el dinero se usa también para mantener un poder de compra, con el objetivo...

    1388  Palabras | 6  Páginas

  • Resumen Capitulo 13, Gestion Del Talento Humano - Chiavenato

    Capitulo 13 – Desarrollo de personas y de organizaciones Los nuevos tiempos Antiguamente el modelo organizacional tradicional era rígido y estable, como si el mundo no experimentara cambios. Hoy en día dado que el ambiente que rodea las organizaciones es inestable e imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones. Ambientes estables ( exigen organizaciones mecanicistas Característica: las personas no debían pensar, sino ejecutar y seguir órdenes dadas ...

    1825  Palabras | 8  Páginas

  • Gestión del Talento

    Gestión del Talento Agenda • Gestión del líder • Gestión del Talento – – – – – – – Ciclo de desempeño Qué es Talento? Empleado Talentoso Retroalimentación y Coaching Plan de Desarrollo Concepto de “High Potential” 9 box Grid • Gestión Humana – Diagnóstico 2010 NS S.A New Strategies Gestión del Líder Fuente: “First break the rules” Estudio de Empresas Gallup durante 25 años MARCUS BUCKINGHAM & CURT COFFMAN (2006) NS S.A New Strategies Gestión del Líder • Selecciona...

    878  Palabras | 4  Páginas

  • gestion del talento

    En referencia al artículo de la Gestión global del talento: Retos y Soluciones vamos a realizar un análisis del mismo con las ideas claves. En la primera parte del artículo hace una breve introducción del origen de la gestión global del talento haciendo hincapié en el gran desequilibrio existente entre la demanda de talento (la llevan a cabo las empresas) y la oferta de talento (los trabajadores considerados en cuestión) debido a la escasez de estas personas tanto en países desarrollados como...

    962  Palabras | 4  Páginas

  • Gestión del Talento

    GESTION DEL TALENTO HUMANO PAPEL DE LA FUNCIÓN DE R.R.H.H. HOY EN LAS ORGANIZACIONES El recorrido que se hizo a lo largo del curso en las últimas semanas, desde el primer material que se propuso para el desarrollo de la materia, considero que permitió destacar la Función de R.R.H.H. enmarcándola en dos aspectos que la caracterizan, por una parte lo que se podría denominar “Servicios de Administración del Recurso Humano” y por otra la “Gestión Estratégica del Talento Humano”. Función de Servicios...

    1052  Palabras | 5  Páginas

  • Gestion de talento

    Actividad 1 Curso: Dirección de Personas y Gestión de Talento Humano Alumno: Carlos Cruz Santhur Luego de revisar el articulo ¿Por qué odiamos a RRHH?, mis respuestas a las preguntas realizadas a continuación. Los altos directivos no entienden el valor del papel que los departamentos de recursos humanos tienen en sus organizaciones. ¿Cómo convencerlos? Esto se debe a que durante muchos años RRHH no ha sido considerado un departamento estratégico en las compañías. Para cambiar este concepto se puede iniciar...

    540  Palabras | 3  Páginas

  • Lo que un verdadero lider debe hacer para gestionar el talento humano por competencias

    DEBE HACER PARA GESTIONAR EL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS El liderazgo efectivo no está basado en fórmulas mágicas que permitan a unos líderes lograr sus objetivos con los mismos métodos que otros utilizaron de forma positiva en sus organizaciones el liderazgo positivo de un gerente o en nuestro caso de un comandante depende básicamente de factores claves como los referenciados por otros autores a través del tiempo: Tomemos como base lo expresado por JORGE ETKIN (2005) “Gestión de la complejidad...

    1141  Palabras | 5  Páginas

  • Gestion de talento humano aplicado

    GESTIÓN DE TALENTO HUMANO APLICADO A EMPRESA DE TRANSPORTE AUTOMETA LTDA. CRISTIAN ALEXIS DUQUE PARRADO CARLOS HENAO JOHN CASTELBLANCO GESTIÓN DE TALENTO HUMANO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META VILLAVICENCIO-META 2013 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO APLICADO A EMPRESA DE TRANSPORTE AUTOMETA LTDA. CRISTIAN ALEXIS DUQUE PARRADO CARLOS HENAO JOHN CASTELBLANCO ING. LORENA CEBALLOS GESTIÓN DE TALENTO HUMANO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL...

    1515  Palabras | 7  Páginas

  • Caso De Una Empresa Para Gestión De Inventarios

    Alexander Serrano José Alejandro ABSTRACT Este artículo presenta la aplicación de la metodología de Winter para el control de los inventarios dentro de una compañía de alimentos colombiana, realizando una definición de los parámetros del modelo encontrados dentro de numerosas investigaciones al respecto. Se hace un análisis del modelo, su aplicación y las mejoras que esta brinda para el control de los inventarios dentro de la compañía, teniendo en cuenta la estacionalidad que se presenta en las...

    1631  Palabras | 7  Páginas

  • Gestion del talento humano

    ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO II” SAN SALVADOR, ENERO 2014 1 “Gestión del Talento Humano II” EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS PREVIOS “Lo que aún no se puede aprender” ZONA DE DESARROLLO PRÓXIMO “Lo que se puede aprender” “Lo que ya se sabe” Esquema de Zona de Desarrollo Próximo. Vigotsky Es frustrante Es desafiante Es demasiado aburrido 2 “Gestión del Talento Humano II” PREGUNTAS 1. ¿Qué es la Gestión Estratégica de los Recursos...

    628  Palabras | 3  Páginas

  • GESTION DE TALENTO

    GESTION DE TALENTO La gestión del talento es, o debería considerarse, la principal inquietud de los Gerentes, Directores Generales y responsables de Recursos Humanos de las organizaciones. Esta gestión es fundamental en un mercado competitivo y globalizado, donde las organizaciones tienen a diferenciarse, cada vez más, por su capital humano. La gestión del talento se desarrolla en sucesivas fases y las organizaciones deben ser conscientes de que es un proceso complejo. Entendemos que el proceso...

    766  Palabras | 4  Páginas

  • Analisis De Caso

    Análisis de casos. Asea Brown boveri (ABB) Esta organización es productora de equipos eléctricos con sede en suiza, su meta es ser una organización súper competitiva en el mercado, la ABB utilizo varias medidas las cuales ellos consideraron que a través de estas serian competitiva. 1- Se organizo en mini unidades de negocios la ABB factura anualmente 30 mil millones de dólares con un personal de 215,000 empleados, entonces ellos decidieron organizarse en 5,000 sucursales con un personal de...

    508  Palabras | 3  Páginas

  • gestion de talento

    Hudson Asignatura: Administración de recursos Humanos I Presentado Por: 16 de Julio del 2014 Introducción La presente información se refiere al proceso de evaluación que aplicó la empresa Dayton Hudson para evaluar a su director General. Para esta evaluación se aplicaron varios exámenes, en el cual se realizó una autoevaluación, un examen de descripción de los cargos del presidente del consejo y otros miembros. Los directivos de Dayton Hudson pensaban que realizar...

    902  Palabras | 4  Páginas

  • Gestion Del Talento Humano

    GESTION DEL TALENTO HUMANO SERVICIO AL CLIENTE GRUPO #10 MALENA CRIOLLO MARION CRIOLLO El servicio de atención al cliente o simplemente servicio al cliente es el servicio que proporciona una empresa para relacionarse con sus clientes. Concepto Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo. El servicio al cliente es una potente herramienta de...

    1277  Palabras | 6  Páginas

  • Gestion Del Talento

    LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO SUMARIO: 1. Introducción. 2. Definiciones Básicas. 2.1 Gestión del Talento. 2.2 Administración. 2.3. Recurso humano. 3. ¿Cuál es la importancia de la Gestión del Talento entonces? 3.1 Atraer a los mejores elementos posibles. 3.2 Seleccionar al mejor. 3.3 Desarrollar al trabajador. 3.4 Retener al recurso humano. 4. En Resumen. 5. Bibliografía. Por: Melissa Rosibeth Flor Díaz 1. INTRODUCCIÓN En un mundo laboral altamente...

    1652  Palabras | 7  Páginas

  • Capitulo 13

    Capitulo 13 El DSM-IV-TR clasifica a los trastornos mentales en términos de grupos de características de conducta y psicológicas que se relacionan con la aflicción o con déficit. Las causas de los trastornos son desconocidas o sólo se entienden de manera imperfecta. Por ejemplo, aunque existe cierta evidencia de disfunción en el sistema nervioso central en la esquizofrenia, trastornos afectivos, trastornos obsesivo-compulsivos y otros, no se sabe lo suficiente para asegurar que sus causas son orgánicas...

    1157  Palabras | 5  Páginas

  • Gestion del talento

    POLÍTICA DE GESTIÓN HUMANA INTRODUCCIÓN Somos un Grupo Empresarial en el que bajo los principios de Unidad de Propósito y Dirección, propiciamos el crecimiento de nuestro Talento Humano, concientes de su importancia para el logro de la competitividad. La Política de Gestión Humana del Grupo Empresarial ISA, establece el compromiso recíproco entre cada una de las empresas del Grupo y sus trabajadores de crear un ambiente laboral que propicie el desarrollo integral del personal en los aspectos:...

    920  Palabras | 4  Páginas

  • gestion del talento humano

    GESTION DEL TALENTO HUMANO Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes, más capaces, más comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento individual, a través de un proyecto ilusionante, en Talento Organizativo. “La Gestión del Talento” define al profesional con talento como “un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados”...

    1341  Palabras | 6  Páginas

  • gestion de talento

    UNIVERSIDAD DE DESARROLLO SUSTENTABLE Gestión de Talento Humano Integrantes: Christian Andrés López. Milca Elizabeth López. Gustavo Santacruz. 1. Explica el nuevo desafío de la Administración de Recursos Humanos. 2. ¿Qué se entiende por personas como asociados de la organización? 3. Citar los aspectos fundamentales de la Administración Moderna de los RR.HH 4. Considerando los objetivos de la A.R.H citadas durante la explicación en clases, elige tres de ellos y...

    1088  Palabras | 5  Páginas

  • Ensayo Gestion Del Talento Humano

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS CONTADURIA PUBLICA COMPROMISO DEL CONTADOR PUBLICO EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES POR: JHOAN CARDENAS COMPROMISO DEL CONTADOR PUBLICO EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES Si empezamos analizando que la parte mas importante en toda organización, es el “cliente” y decimos que el primer cliente de las empresas son sus empleados, es aquí donde tenemos el deber de bridarle a ese primer cliente, las...

    1300  Palabras | 6  Páginas

  • Gestion del talento

    Gestión del Talento El contexto de la gestión del talento humano lo conforma: A.- Las personas B.- Las organizaciones Pregunta: ¿Existe interdependencia entre ambas?, ¿Son excluyentes?, ¿Son complementarias? Concepto de gestión del talento humano La gestión del talento humano es muy susceptible a la mentalidad que hay en las organizaciones: ▪ Es contingente y situacional ▪ Depende de la cultura predominante; ▪ También de la estructura organizacional ▪ Y de las características...

    939  Palabras | 4  Páginas

  • Caso Discusion

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