Caso Practico De Planeacion Estrategica En Una Empresa ensayos y trabajos de investigación

Un caso de planeación estratégica Ing. Daniel Carranza Profesor de la Universidad Internacional INTRODUCCION El caso de análisis empleado en este trabajo se refiere a una institución educativa relativamente nueva ubicada en Cuernavaca, Morelos. Su estatus universitario lo obtuvo en 1997. La actividad inicial consistió en impartición de clases de español para extranjeros desde 1980. El éxito alcanzado la coloca como la escuela con la mayor población anual de estudiantes en América Latina para...

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CASO PRACTICO Martin Luther King, Jr. Fue un pastor estadounidense de la iglesia bautista que desarrolló una labor crucial en Estados Unidos al frente del Movimiento por los derechos civiles para los afroamericanos y que, además, participó como activista en numerosas protestas contra la Guerra de Vietnam y la pobreza en general. 1. Apreciación Martin Luther King, Jr. pudo ser sensible a la desigualdad que sufrían los afroamericanos y pobres: Discriminación. 2. Objetivo Obtener el derecho al...

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Caso Práctico Dirección Estratégica de la Empresa -LA RIOJA- Pregunta 1 ¿Cumple la DOCa Rioja las condiciones necesarias para considerar que esa agrupación de empresas e instituciones configura un distrito industrial? En líneas generales Denominación de Origen Calificada Rioja cumple con las condiciones necesarias para considerarlo como distrito industrial. Para analizarlo voy a ir paso por paso: - Lo primero es comprobar que la definición de distrito coincide con lo que es la DOCa...

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Caso 1: El servicio al cliente como estrategia 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. (No copiar textualmente la respuesta del caso) Implementar ventanillas de drive-thru en el centro de acopio de paquetes. Con este servicio, los clientes pueden realizar el proceso de envío de paquetes sin tener que desmontarse de sus vehículos, sin preocuparse...

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encuentran como ejemplo dos empresas donde la planeación estratégica es practicada, como ha afectado a su empresa la necesidad de una planeación estratégica en sus planes, lo importante que es llevarla a cabo, y los alcances que la planeación estratégica en dichas empresa. También se explica brevemente el giro de cada una de ellas, es decir que lo que las empresa realizan, que en este caso son, materiales plásticos, concreto, etc. NEPSA PLIANT CORPORATION S.A DE .C.V. Es una empresa dedicada a la manufacturación...

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Galileo Planeación Estratégica Tutor: Boris Lemus ¿Cómo desarrollan la planeación estratégica las empresas guatemaltecas? María del Rosario Zea Marroquín IDE: 0610514 Planeación Estratégica en la empresa guatemalteca La planeación trata con el futuro de las decisiones actuales, es decir que observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada tomada por la alta dirección o gerencia. La esencia de la planeación estratégica...

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PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias...

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Resolución de Caso: BMW SERIE 7 Maestro: Ing. Carlos Bula Integrantes: Josué Castillo David Hidalgo Carvajal Facultad de Ingeniería Maestría en Ingeniería Industrial 30 de septiembre de 2010 Bogotá D.C., Colombia. 1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL BMW. Direccionamiento Estratégico Misión[pic][pic] La declaración de la misión hasta el año 2020 está claramente...

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PLANEACION ESTRATEGICA DE LA RUMBERA!! ¿Quiénes estarán involucrados? En este proyecto estarán involucrados el personal administrativo, tanto altos mandos en jerarquía como las de más bajo rango, con el objetivo de implementar una estrategia en la cual el ingreso de la organización al mercado tenga un impacto positivo en los usuarios. Los siguientes serán los miembros de la organización que estarán involucrados: * Gerente General * Administrador * Departamento de Recursos Humanos Donde...

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Ejemplo Práctico de una Planeación estratégica Plan estratégico para AnyBiz Inc. Este documento muestra un plan estratégico para AnyBiz Inc. Muestra fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; presenta unas series de enunciados sobre la visión, misión, valores y objetivos de AnyBiz Inc; también muestra sus estrategias y metas propuestas. Lo siguiente son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas más importantes para AnyBiz Inc: Fortalezas: * Bases sólidas para manejar...

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Título: Planeación y estrategias Introducción: Investigación sobre la investigación, la visión, las estrategias, así como tipos de planeación que utilizan en Kidzania. De qué manera forman llevan a cabo el proceso de Capital Humano. Contenido: Estrategias propias de la empresa Kidzania cuenta con una estrategia, que contempla tres objetivos, los cuales son; Expansión Nacional Esto se lleva a cabo cuando la empresa hace una inversión directa, y debe llevar una evaluación...

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El Impacto de la Planeación Estratégica en la Empresa Pienso que la mejor manera de comenzar este ensayo, este trabajo de investigación y comprensión, es definiendo “Planeación Estratégica” para así poder entender el tema con mas claridad desde el principio. ¿Qué es planeación estratégica? Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes o programas operativos en la empresa, con el objetivo de alcanzar las metas acordadas; Es decir que se establecerán los pasos a seguir...

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Creo que es muy bueno Saber la Importancia de la Planeación Estratégica dentro de una Empresa ya que ahora en estos momentos reconocen la importancia para el crecimiento y bien estar a largo plazo, y Gracias a eso se ha Demostrado que si los Gerentes Definieran específicamente la Misión le su Organización va estar en las mejores Condiciones para dar orientación y dirigir en cual quiera de sus Actividades. En la planeación estratégica me agradan las preguntas de : ¿En qué negocio estamos y en...

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PLANEACION ESTRATEGICA SERVIENTREGA la planeación a nivel estratégico, tiene como propósito definir la hoja de ruta que guie la organización en su desempeño a largo plazo. En este nivel de planeación se definen niveles como: MISIÓN: satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros clientes, a través de la excelencia en el servicio, al desarrollo integral de nuestros líderes de acción y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro país. VISIÓN: ...

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expectativa de los clientes y propietarios. Las empresas tienen por si mismas características que las hacen diferentes a sus competidores. 2. VALORES CORPORATIVOS: Son conceptos, costumbres, actitudes, actuaciones, comportamientos o pensamientos que la empresa asume como normas de conducta que se propone lograr como una característica distintiva de su posicionamiento. -Proporción la toma de decisiones y el desempeño de los que conforman la empresa y permiten conservar los activos más importantes...

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 Planeación Estrategica Empresa Bachoco S.A.B de C.V. Integrantes Alma Cecilia Salgado Valenzuela Betzabe Camacho Flores Erick Miramontes Ibañez Lorena Fabiola Sanchez Jimenez Historia La empresa se fundó en 1952 en el Estado de Sonora, México, y se constituyó oficialmente como Industrias Bachoco, S.A.B. de C.V., el 17 de abril de 1980, con una duración indefinida. La Compañía es comercialmente conocida como Bachoco. Bachoco es el mayor productor y comercializador de productos avícolas...

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Planeación Estratégica en la Empresa Familiar Para construir la estrategia de la empresa familiar es importante definir primero la visión, misión, valores y objetivos, y hacer un diagnóstico. “Táctica es saber qué hacer cuando hay algo que hacer. Estrategia es saber qué hacer cuando no hay nada que hacer”: Savielly Tartakower. En la empresa familiar, hablar de estrategia es determinar aquellas acciones, planes, metas y todo lo que conduzca a lograr su visión. En ocasiones, cuando preguntamos a...

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marca, con personal competente e idóneo en cada uno de los cargos, con cultura organizacional y amor por la empresa. 1. OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA QUE SYNTEK SE CONVIERTA EN UNA EMPRESA MARCA AMOR. Mas que un buen gerente de marca o una excelente planeación estratégica con respecto al producto o el establecimiento en cada una de las personas que hacen de syntek una empresa con grandes oportunidades de mercado y excelente potencial de innovación en su segmento, es crear toda una nueva...

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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CURSO: FUNDAMENTOS DE GERENCIA. EMPRESA: VIRTUAL COSMOS. ALUMNO: FERNÁNDEZ DÍAZ, Ronald Omar. DOCENTE: RETAMOZO MONTOYA, Mercedes. Cajamarca 23 de Noviembre del 2010 VIRTUAL COSMOS 1. VISIÓN: Somos una cadena de tiendas a nivel nacional que ofrecemos la venta de todo tipo de productos de diversión...

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 AMAZON Amazon.com es una empresa de comercio electrónico, basada en Seattle, Washington (Estados Unidos). Aunque comenzó vendiendo libros, actualmente comercializa una amplia gama de productos, entre los cuales están música, video, ropa, juguetes, joyas, artículos electrónicos y más. Además de operar en Estados Unidos, tiene websites en otros mercados como Canadá, Francia, Alemania, Japón y Reino Unido. En el año 2003, la empresa tuvo ingresos de US$ 5,3 billones. Cuenta con unos 26 millones...

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restaurantes formales, tres informales y dos bares. La  compañía constructora confirma que concluirá sus labores en 12 meses. El señor Núñez, quien será el gerente general del nuevo hotel, ha especificado así las necesidades de personal de la nueva empresa. 80 recamareras o mucamas 40 meseros 24 empleados de cocina 20 empleados de aseo 5 empleados diversos (peluquería, salón de belleza, masajes etc.) 10 jardineros y encargados de las piscinas y las canchas de golf 10 edecanes y personal de recepción...

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6to. Administración Introducción Cookie”sky: Es una empresa nueva en el mercado, pero con aspectos muy sobresalientes como para darse a conocer por sí sola, y con la ayuda de todos los clientes. Será una gran empresa con reconocimiento nacional e internacional. CLASIFICACION DE LA EMPRESA * En cuanto a la propiedad. Es una empresa privada: ya cuenta con producir bienes (galletas) a fin de obtener lucro, asumiendo riesgos inherentes a una actividad económica. * En cuanto al tipo...

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Nombre: | Matrícula: | Nombre del curso: Dirección estratégica | Nombre del profesor: LUIS MIGUEL HERNANDEZ BARAJAS | Módulo:2 | Actividad: Reporte final caso 1 | Fecha: 17 de junio de 2012 | Bibliografía: Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill.http://cic.gda.itesm.mx/CIC/indexAlumnosUTM.phphttp://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA | Introducción. Todas las empresas, cuando requieren de ampliar sus mercados y de llegar a plazas en las que aún no...

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DIRECCIÓN ESTRATEGICA II 22/10/03 5. LECTURAS Y CASOS PRÁCTICOS. Autoevaluación TEMA –1 1.- b) downsizing es reducción del tamaño 2.- a) si porque CT > CAdm 3.- c) 4.- b) 5.- a) CTC AYUDA A LAS EMPRESAS A SEGREGAR ACTIVIDADES SECUNDARIAS 1.- ¿En que consiste el outsourcing? ¿Cuáles son sus ventajas más importantes? Outsourcing consiste en la externalización de procesos y operaciones industriales. Ventajas: - flexibilidad ...

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benchmarking a una empresa similar se constato que se podía mejorar la producción y optimizar los costos. • Expandir el negocio a otros países diferentes a USA. • Abrir la oportunidad de negociar con los proveedores que presentan mejor precio en el mercado Amenazas: • Incursión de proveedores extranjeros. • Baja competitividad en cuanto al precio del producto. • Perdida de participación en el mercado. ESTRATEGIAS FO OFENSIVAS - Aprovechar el reconocimiento de la empresa y la experiencia...

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UNIVERSIDAD GALILEO CURSO: mercadeo estratégico. LIC: Alejandro Ochaeta. CEI: Roosevelt DIA: sábado 08:00 a 9:00 am. TRABAJO: Caso práctico 10.1 y 11.1 IDE: 11114127 NOMBRE: Silberio Solis FECHA: 19/10/2013 CASO PRÁCTICO 10.1 Al ser Esta empresa de venta directa de cosméticos desea realizar una promoción para premiar a sus distribuidores con base en los volúmenes de ventas que alcancen entre...

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acciones discriminatorias. * Que su compañía sea citada ante leyes de federales de seguridad ocupacional por prácticas inseguras. * Que algunos empleados piensen que sus salarios son injustos y poco equitativos en relación con los de otros en la organización. * Carecer de capacitación que limite la eficacia de su departamento. * Cometer cualquier tipo de prácticas laborales injustas. Muchos estudios han demostrado que las personas se comprometen con su trabajo cuando se valora...

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INTRODUCCIÓN. Decidimos hacer este proyecto ya que si hablamos de un complemento que acompaña a las mujeres noche y día, es el BOLSO. Y es que la mayor parte del universo femenino no puede salir de casa sin llevar todos sus efectos personale: cartera, maquillaje, etc. El proceso consiste de inspección de la tela base, enrollado, recubierto, aspersión, ajuste de anchura, coser, y lanzar al mercado. Las telas resistentes al agua son muy resistentes a la corrosión externa. Estas son de peso ligero...

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 SEGUNDA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS III SONIA PAEZ ENCISO DOCENTE UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FAEDIS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACION III Bogotá D.C., 20 de Noviembre de 2012 Elabore un mapa conceptual del contenido de la tercera unidad Planeación estratégica. El mapa debe incluir el siguiente contenido: a. ¿Qué es una estrategia? b. ¿Qué niveles de estrategias existen? c...

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• ¿Cuál es la visión estratégica de la compañía? R&S una empresa donde labore hace un tiempo y me parecía muy interesante el esquema estratégico, aunque bastante conservador. Ser una empresa líder en la prestación de servicios de operación y mantenimiento de campos petroleros. • Comenta brevemente cuáles son los objetivos de la compañía.  Generar beneficios a sus empleados/socios.  Ser líder en su sector en la gestión de mantenimiento.  Desarrollar un modelo de gestión O&M • Describe el...

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PLANEACIÓN   LECHE UNIDOS, S.A. DE C.V. Esta empresa inició sus actividades en 1985, sólo comercializando leche homogeneizada. En los 10 años siguientes se diversificó para incluir productos como: margarina, mantequilla, crema, helados de crema y leche en polvo. Las utilidades han aumentado y el número de empleados se elevo de 20 a 100 en los últimos 16 años de operar. El señor Lucio López, gerente general de Leche Unidos, es también el responsable ejecutivo de la planeación. El...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS EJEMPLO DE CASO NOMBRE: Yasser Abrahantes Amador INTRODUCCIÓN El consumo de productos de repostería es una característica que tienen la mayoría de las personas , desde el grupo socio económico alto hasta el bajo, lo que implica que hay una necesidad potencial. El presente trabajo ha sido elaborado como un estudio de proyecto para la planeación, diseño e instalación de una pequeña empresa dedicada...

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Nike hasta 1998? ¿Era la misma que la empresa pretendía tener de 1998 en adelante? ¿Significó el cambio de estrategia un cambio de negocio? 2.- ¿Cuáles son sus objetivos estratégicos? 3.- ¿Qué fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes estratégicos de Nike? 4.- Haga una síntesis de las fortalezas y debilidades y de las oportunidades y amenazas. 5.- En su opinión, ¿qué variables del ambiente externo podrían frustrar los objetivos estratégicos de Nike? 6.- En la actualidad, ¿cuál...

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Institucional. * Reglamento de los Órganos de Control Institucional. * Verificación y Seguimiento de Implementación de recomendaciones derivadas de Informes de Acciones de Control. | | | Papeles de Trabajo |   | Examen Especial: Caso Práctico: | * Examen Preliminar. * Memorando de Planeamiento. * Determinación de Objetivos y Alcances. * Programa del Examen Especial. * Obtención de evidencias de auditoria. * Pruebas de detección y fraude. * Desarrollo de Hallazgos...

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CASO PRÁCTICO NEOKARD 1.- Evalúa la oportunidad de negocio ¿Existe realmente un nicho de mercado para este tipo de empresa? Entiendo que sí existe un nicho de mercado para este tipo de empresa. La idea de empresa parte de la deficiencia que existe en el mercado para cubrir una necesidad básica de parte del mercado, la salud. El doctor cuenta en la actualidad con un grupo de personas que tienen las siguientes características: Tienen problemas de salud o potencialmente los pueden tener...

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 CASO PRÁCTICO 1.VIAJESYESTRATEGIA ORGANIGRAMA DEL GRUPO “VIAJESYESTRATEGIA” ASIGNAR CADA UNA DE LAS ACCIONES COMENTADAS A CADA NIVEL DE ESTRATEGIA 1 Creación de una franquicia de VIAJES LA GAVIOTA FELIZ. Estrategia de negocio. La empresa crea una franquicia de la agencia de viajes para el logro y el mantenimiento de la ventaja competitiva de la empresa, con la creación de una nueva franquicia la empresa se acerca un poco más a sus clientes o futuros clientes...

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 CASO PRACTICO PAGINA 180 CAPITULO 9 GRUPO INNOBEL 1. ¿Cree usted qué el producto tendría aceptación ante los jóvenes? Si su respuesta es negativa explique razones. Es una buena opción pero para jóvenes más grandes, yo optaría por jóvenes de 16 a 30 años mejor si son mayores de edad por que ellos ya tienen sus propios ingresos y no dependen de sus padres como los adolescentes de 13 años o menores de edad. 2. ¿De qué manera podría darse a conocer? Por medio de las redes sociales ya que ahora...

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pudo contar con las personas que trabajaron para él en Medellín, por lo que tuvo que contratar nuevo personal que en algunos casos no tenían la experiencia en el manejo de esta clase de maquinaria. Después de 4 años, Santos se rodeo de un círculo de amigos, que decidieron entrar a participar en la empresa. Por esta razón se hizo necesaria la constitución de una nueva empresa que adoptó el nombre de PRODUCCIONES Y DISTRIBUCIONES DEPORTIVAS LTDA. Ingresaron 5 socios con un capital de 5 millones cada...

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GJP1 ALUMNOS: Diego Martínez y David Mena PRÁCTICA 6ª DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN (Tema 8) TALLERES CARRAIXET 1. ¿Qué tipo de estructura organizativa tiene actualmente Talleres Carraixet, sin considerar la sección dedicada a IBM que ahora no es operativa, salvo en lo relativo a su uso para los pedidos especiales, y qué configuración estructural resultaría si se añadiera en el organigrama la filial en la República Checa? Por una parte se encuentran los productos estandarizados, y por otra...

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Importancia de la Planeación Estratégica dentro de una empresa En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante...

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La empresa Macondo es fabricante de Automóviles y se verá seriamente afectada por el ingreso a Colombia de vehículos con precios bajos, incluso del costo de producción colombiano. La empresa le solicita su opinión para conocer qué solución ofrece el gobierno en virtud del TLC con Estados Unidos para hacerle frente a esta situación, puesto que está afectando la industria nacional automotriz. La empresa macondo debe recordar que tiene varias soluciones ante este problema puesto que el acuerdo de...

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CASO PRÁCTICO LA DISTRIBUIDORA IKARI S.A., según la Gerencia Financiera, solicita al contador de la empresa, prepare los Estados Financieros Proyectados para el 2do. Semestre del año 2009, para lo cual le proporciona la siguiente información: Información adicional: 1. Las ventas serian el 60% al crédito y el 40% al contado. 2. Las ventas al crédito, se cobraran como sigue: * 65% en el mes siguiente a la venta ( 30 días de realizadas ) * 35% en el segundo mes. (60 días de realizadas) ...

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evitar situaciones de morosidad en las familias que en estos tiempos tanto han aumentado. 87. La reducción de impuestos a las empresas es lo que más puede permitirnos atraerlas junto a un clima de seguridad jurídica que está desbaratando el Gobierno de Zapatero. Las instituciones han de ser estables y predecibles, no sorpresivas y arbitrarias; así se atraen empresas. Con empresas en nuestra provincia evitamos el “exilio” de jóvenes buscando trabajo en otras regiones de España alejadas de lo que consideran...

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 UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y OPERACIONAL APORTACION SEM2 CASO DE ESTUDIO VISIONCART ALUMNO MIGUEL ELIAS COBÁ ROSAS DOCENTE MARISOL CARO GUTIERREZ. 9° Cuatrimestre LICENCIATURA LIC. PSICOLOGÍA INDUSTRIAL INTRODUCCIÓN El siguiente constituye un caso de estudio sencillo, elaborado con la finalidad de evaluar las funciones administrativas de Planeación y Control en la organización presentada. Se presentan al final las preguntas que pueden...

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Licenciatura en tecnología y administración de negocios. Curso: Planeación Estratégica Tutor. Pedro hernandez Día y Hora: sábado 18:00 a 20:00 12avo. Trimestre año 2011. CASO PRACTICO N. 2 Saúl gomez Ide: 0876855 Octubre del 2011 CASO PRÁCTICO PAG. 284 SOCIEDAD GENERAL DE AHORROS Y PRESTAMOS S.R.L. Y C.V. U na importante sociedad de ahorros y préstamos con oficinas en todo el Estado tenía un problema con el que sueña la mayor parte de las instituciones financieras: tenía un...

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ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS. INTRODUCCION. El presente ensayo hace referencia a la importancia de la planeación en las organizaciones, lo cual es algo elemental para nosotros los ingenieros en gestión empresarial y con esto voy a dar comienzo. En las empresas la planeación es una base fundamental porque gracias a ella se puede prever alguna situación adversa y también porque sirve para implementar planes de acción en caso de contingencias, además de que...

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CASO PRACTICO MATERIA: TRANSPORTACIÓN INTERNACIONAL PRODUCTOS PUERTO AZUL SALSA LA SIRENA MAZATLAN SINALOA A 5 DE JUNIO DEL 2013 INTRODUCCION El siguiente documento, justifica, de manera escrita la exposición que se efectuó en la fecha pactada por maestro y alumnos del aula 1-03 de la Lic. En Comercio Internacional, de la facultad de ciencias sociales, en la universidad autónoma de Sinaloa. INDICE CAPITLO 1: LA EMPRESA ANTECEDENTES...

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Casos prácticos de Empresas con sinergia y preguntas Celularizate", alianza BBVA Bancomer-Femsa BBVA Bancomer y Coca-Cola FEMSA lanzaron el programa “Celularízate”, basado en una plataforma electrónica de transacciones sin efectivo a través de un teléfono celular que en Puebla se concretará en el primer semestre del 2011. Utilizando Bancomer Móvil, se brinda a clientes de Coca-Cola FEMSA como pequeños comercios al detalle, un medio de pago tecnológicamente avanzado sin manejar efectivo...

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 Caso estudio Coca Cola 1. Identifiquen la organización del ejemplo con su respectiva filosofía organizacional (Misión, Visión, Objetivos)  Misión Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma además de inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos. Visión Ser líderes del negocio con cobertura a nivel mundial mediante la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes, ofreciendo...

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CASOS PRÁCTICOS DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA Joyce Haynes, recién graduada de la universidad, se unió a su padre Dudley Haynes, presidente de Haynes Fashion Stores, Incorporated, cadena de treinta tiendas de ropa para mujeres en el área de Nueva Inglaterra. La compañía fue fundada por el abuelo de la señorita Haynes hacía más de 50 años. Bajo la dirección de su abuelo y, durante los últimos 20 años, bajo la dirección de su padre (gran conocedor de la moda femenina y del arte de comprar y vender)...

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Lara Cristina. Práctica 1. Vodafone. Vodafone Group es una empresa fundada en 1985 que ha evolucionado de forma considerable hasta nuestros días. Observando la historia de la empresa, las estrategias, las variables de diseño, la agrupación de unidades, etc. vemos que ha ido adaptándose a las necesidades del mercado y modernizándose para captar nuevos clientes, por ejemplo con su última modificación de la estructura organizativa realizada por la dirección de la empresa y así mejorar el...

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CASO PRÁCTICO 1 _IKEA 1º Identifique la ventaja competitiva de la empresa Ikea tiene muy claro su modelo de negocio, su público objetivo y las preferencias de sus clientes. Así, hace un producto que la convierte en única. Como consecuencia de ello, la fórmula ideada por Ikea sigue dando muy buenos resultados porque permite el acceso de la mayoría – antes restringido a unos pocos –, a tener muebles y equipamiento de hogar con un buen diseño, funcional y con un precio asequible, manteniendo la calidad...

926  Palabras | 4  Páginas

PROPUESTA UTOGRE – DILEMA ÉTICO 1 Antecedentes del problema: La empresa internacional Grupo Togre, está realizando una diversificación de sus servicios, a través de la creación de su filial Utogre, la cual brindará servicios educativos a profesionistas. De su personal de confianza, la Lic. Beatriz Martínez fue promovida al puesto de Directora de Utogre, para liderar el proyecto. Debido a que su propuesta inicial fue rechazada, la Lic. Martínez se encuentra ante un dilema ético debido a que, el...

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limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? En el negocio individual la empresa es manejada por una sola persona, la cual es responsable del endeudamiento de la empresa, pero también puede disponer de los ingresos que generen en un ejercicio fiscal después de impuestos. En la sociedad la empresa puede estar en control de entre 2 y 20 personas, la ventaja es que puede reunir más capital y un mayor número de habilidades y todas las...

585  Palabras | 3  Páginas

EXAMEN ESTRATEGIA EJERCICIO 1 EMPRESA: PIKOLÍN a) Antigüedad: fundada en 1948 - Número de empleados: 1200 - Ventas anuales millones €: 2005__ 163,0 ▪ 2006__ 159,0 ▪ 2007__ 289,4 ▪ 2008__ 285,1 ▪ 2009__ 275,0 - Ámbito geográfico: Pikolin cuenta con la mayor fábrica de colchones de toda Europa, teniendo presencia en el mundo entero. - Tipo de actividad: Fabricación y distribución...

983  Palabras | 4  Páginas

|TALLER APLICATIVO DE PLANEACION ESTRATEGICA |Mayo de 2011 | | |Mayo de 2011 | |Trabajo realizado sobre la empresa de servicios de alimentación |MARIA EVA ESPAÑA V. | |XXX CASINOS LTDA de Palmira Valle...

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COMERCIANTE Y EMPRESA JOSE RIVERA, un colombiano en busca de oportunidades como todos nosotros se vio afectado por la crisis económica en la empresa en donde trabajaba, le liquidaron su contrato de trabajo; llevaba cinco meses buscando trabajo y de ninguna empresa a donde había enviado la hoja de vida lo llamaban. Un buen día José en vista de la situación en que vivía tomo la decisión de buscar asesoría para crear su propia empresa. JOSE acude al SENA y usted amigo aprendiz(a) como Asesor (rol...

1719  Palabras | 7  Páginas

La empresa Pinn SL se dedica a la fabricación de dos modelos de sofás: pequeños o de dos plazas y grandes o de tres plazas, que se venden ya tapizados. La dirección de la empresa ha solicitado su ayuda para planificar su producción para este mes de enero. Para ello, cuenta con la siguiente información. La fabricación de los sofás comienza con la construcción del armazón de madera del sofá. El proveedor de madera le ha entregado, este mes, 1.000 planchas de 12 m2 de madera a 600 euros cada...

1483  Palabras | 6  Páginas

Visión Ser un portal para la promoción y difusión nacional e internacional, de la información publicada en la Gaceta de la Propiedad Industrial, con la finalidad de contribuir al incremento de la productividad, creatividad y competitividad de las empresas y al fortalecimiento de la sustentabilidad ambiental. Diagnóstico general. El análisis mediante el cual se determinó la situación actual del IMPI, considera a los elementos FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) como características...

3158  Palabras | 13  Páginas

Caso 36 La ejecutiva de ventas Fuente: Ochenta Casos de Ética por Luis Francisco Gaviria, Centro de Ética Aplicada a los Negocios, Formación de Capital Humano (2008) 1. Los hechos Claudia trabaja como ejecutiva de ventas en un conocido Diario Nacional. Como era habitual este periódico lanzaba diferentes promociones para hacer más fácil la venta y específicamente la suscripción anual a éste. Una de esas promociones consistía en el pago anual de la suscripción: $99.000 pagado en seis cheques o...

906  Palabras | 4  Páginas