• Balanced scorecard
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  • Balanced scorecard
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  • Cuadro de mando integral
    Balanced Scorecard (Reflexiones) Leobardo Jiménez León ciade@prodigy.net.mx La técnica Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) propone lo siguiente: I. En las organizaciones se deben establecer indicadores tanto financieros como no financieros. II. Se elabora el Cuadro de Man
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  • Gerencia
    Índice Introducción 3 Herramientas Gerenciales 4 Calidad Total 4 Reingeniería 5 Coaching Gerencial 8 Planificación Estratégica. 10 Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral 13 Importancia de la Supervisión en la Herramienta Gerencial 18 Motivación para Aumentar la Productiv
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  • Control
    INTRODUCCION Las organizaciones establecen los procedimientos fundamentales para la ejecución de sus actividades, tendientes a la satisfacción de las necesidades del cliente, guiados por normas y políticas acordes con la misión, visión, objetivos y metas, considerando la creación de plan
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  • Inventario de personal
    planeacion estrategica e inventario de personal INDICE “PLANEACIÒN ESTRATEGICA E INVENTARIO DE PERSONAL” 1.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAL COMO PARTE DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN. DEFINICIÓN, OBJETOS E IMPORTANCIA 2.-EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
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  • Administracion
    Regional Distrito Capital Sistema de Gestión de calidad GUÌA DE APRENDIZAJE: Código Guía: 1 Código Programa: Versión del Programa: 51 Versión 1 Centro de Gestión Administrativa Bogotá, D.C., Mayo de 2009 Sistema de Gestión de la Calidad Regional Distrito Capital Centro Ges
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  • Administracion por objetivos
    Luis María Cravino ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO Indice: I. II. INTRODUCCIÓN CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO A. B. C. Modelo general Requisitos para el desarrollo de un programa de administración del desempeño Balance entre el QUÉ y el CÓMO en un programa de a
    12802 Palabras 52 Páginas
  • Hola
    LICENCIATURA EN ADMINISTRACION Unidad Académica: Plan de Estudios: Facultad de Contaduría y Administración Licenciatura en Administración Area de Conocimiento: Consejo Académico del Area de las Ciencias Sociales. Fecha de aprobación del plan de estudios por el Consejo Académico del Area d
    8368 Palabras 34 Páginas
  • Dise
    UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Perú, DECANA DE AMERICA) ESCUELA DE POST GRADO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES UNIDAD DE POST GRADO SISTEMA DE CONTROL GERENCIAL BASADO EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL - CASO EMPRESAS ASOCIATIVAS DE LA REGION JUNIN (2003 –2005) TES
    39872 Palabras 160 Páginas
  • Indicadores de gestion
    TRABAJO DE GRADO ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 1. TEMA DEL TRABAJO DE GRADO 1. Título: Matriz de Indicadores de Gestión Humana para la Cooperativa Cooservicios 2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Cooservicios es una Cooperativa de Trabajo Asociad
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  • Cobit
    Universidad Fidélitas Facultad de Ciencias de la Ingeniería Ingeniería Sistemas COBIT INTRODUCCION La evaluación de los requerimientos del negocio, los recursos y procesos IT, son puntos bastante importantes para el buen funcionamiento de una compañía y
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  • Control adminsitrativo
    Introducción El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control
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  • Resumn
    1. La gerencia de la empresa Empresa: “esta formada por elementos humanos e instrumentales mayores y diferentes a la de sus partes” Objetivos: Entregar bienes y servicios a la sociedad Agregar valor suficiente para satisfacer a sus elementos Asegurar su continuidad Subsidiar a las sociedades Gen
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  • Cadena de abastecimiento
    ISSN 0188-7297 MARCO CONCEPTUAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO: UN NUEVO ENFOQUE LOGÍSTICO José Elías Jiménez Sánchez Salvador Hernández García Publicación Técnica No. 215 Sanfandila, Qro. 2002 SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES INSTITUTO MEXICANO DEL TRANSPORTE Marco conce
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  • Lic rel ind
    Balanced Score Card * * connectedthinking tm I. INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES EVOLUCIÓN II ESTRUCTURA III MEDIDORES Y METAS IV BALANCED SCORECARD EN OPERACIÓN I INTRODUCCIÓN BSC ES UN FACILITADOR PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA, TANTO GENERAL COMO LA FIN
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    Psicología Organizacional Este es un blog dedicado a la difusión de los artículos publicados en otras webs acerca de la Psicología Organizacional. Su objetivo es la recopilación de todo lo relacionado con la Psicología Organizacional dirigido a estudiantes y graduados de Psicología, recurso
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  • Gedrencia por indicadores
    Gerenciar sólo por indicadores financieros es un suicidio El escenario de las empresas ha cambiado, también sus activos. Hoy los intangibles ocupan un lugar cada vez más predominante, esto implica que se deben reveer los indicadores sobre los que se basa la estrategia de negocio de las compañ
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  • Mapas estrategicos
    INDICE INTRODUCCIÒN………………………………………………………………….3 ANTECEDENTES………………………………………………………………… .4 ¿QUE ES MAPA ESTRATÈGICO?...............................................................
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  • Indicadores y bsc
    INDICADORES DE GESTION Muchos indicadores proporcionaran más datos, pero no necesariamente mejor información. No se trata, por consiguiente, de medir por medir (lo cual, por cierto, es costoso), sino de saber que se quiere, como se va a medir y que información debe recibir cada uno de los tom
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