• Manual
    5. Objetivos organizacionales……………………………………... ..12 II.6. Misión………………………………………………………………...13 III. Marco legal III.1. Justificación y situación legal……………….…………………….15 III.2. Acta constitutiva…………………………………………………….16 IV. Aspecto organizacional IV.1. Objetivos……………………………………………………………...
    1897 Palabras 8 Páginas
  • RE- Soa
    ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA (RE-SOA) Clave: RE-SOA Página: 1 de 49 REGLAMENTO ESPECIFICO DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA (RE-SOA) Estado Plurinacional de Bolivia 2012 REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA (RE-SOA) Clave: RE-SOA Página: 2 de 49 CONTENIDO ...
    10490 Palabras 42 Páginas
  • Manual De Operaciones
    MANUAL ORGANIZACIONAL DIRECCION DE COMPRAS I. ÍNDICE I.INDICE II.INTRODUCCIÓN III.ANTECEDENTES IV.MARCO LEGAL V.ATRIBUCIONES VI.ESTRUCTURA ORGÁNICA VII.ORGANIGRAMA VIII.OBJETIVOS Y FUNCIONES IX.EXPEDICIÓN MANUAL ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTO DE COMPRAS NOVIEMBRE DE...
    1193 Palabras 5 Páginas
  • Psicologia Social Y Politicas Publicas
    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE PSICOLOGÍA DESCRIPCIÓN DE TRAYECTORIAS ACADÉMICAS CAMPO DE CONOCIMIENTO PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL MATERIAL DE APOYO PARA LA ELECCIÓN DE ASIGNATURAS DEL ÁREA DE FORMACIÓN PROFESIONAL, 5º A 8º SEMESTRE, DEL PLAN DE ESTUDIOS 2008 MAYO DE 2010 ...
    3868 Palabras 16 Páginas
  • diseño organizacional
    DISEÑO ORGANIZACIONAL No. 1 DISEÑO ORGANIZACIONAL El Diseño organizacional: es un proceso que consiste en elegir una estructura para las tareas, las responsabilidades y las relaciones de autoridad dentro de una organización. El Diseño Organizacional debe: Propiciar el flujo de información y...
    751 Palabras 4 Páginas
  • les servira
    de la estrategia es que establece una dirección, concentrando los esfuerzos de la misma hacia un objetivo organizacional común, generando un sentido de apropiación; dado que el equipo organizacional percibe a través de la estrategia un método consistente para entender a su organización. Según Mintzberg...
    2410 Palabras 10 Páginas
  • licenciado
    Factores clave del éxito para la implantación de proyectos de filosofía organizacional: Una revisión de literatura. Área de investigación: Administración de recursos humanos y comportamiento organizacional Felipe Dávila Soltero Instituto Tecnológico de Cd. Juárez Chih. México felipe_soltero@hotmail...
    6435 Palabras 26 Páginas
  • Caso Televisa
    estrategia como un proceso de diseño informal, esencialmente referido a su concepción. El elemento clave para definir el rumbo de la organización es el Director, y la forma adecuada de cambio organizacional es ocasional y cuántico. 2. Escuela de planificación La estrategia es vista como un proceso formal...
    755 Palabras 4 Páginas
  • MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN MALCOLM BALDRIGE
    EXCELENCIA EN LA GESTIÓN MALCOLM BALDRIGE PROPÓSITOS DEL MODELO DE EXCELENCIA Constituye una base para la realización de autoevaluaciones organizacionales y para proporcionar retroalimentación a sus usuarios. Los roles más importante para fortalecer la competitividad de las organizaciones: Ayudar...
    4547 Palabras 19 Páginas
  • ensayo1
    obsoleta, ya que los desafíos de las organizaciones iban en incremento. En este contexto, se consideró a las personas como los recursos clave para el éxito organizacional y para resolver los desafíos presentes. Hasta la década de 1970, se utilizó el concepto Administración de los Recursos Humanos (ARH)...
    3073 Palabras 13 Páginas
  • Relaciones Comerciales
    |ASIGNATURA: PSIC. ORGANIZACIONAL | |CARRERA: LIC. EN RELACIONES COMERCIALES |SEMESTRE: SEXTO CLAVE: 326040 ...
    3611 Palabras 15 Páginas
  • Cartas Descriptivas
    estilos de liderazgo dentro del contacto organizacional. ANÁLISIS APLICACIÓN COMPRENSIÓN CONOCIMIENTO SINTESIS EVALUACIÓN O.A O.C O.E 05 04 03 02 01 OBJETIVO PARA EL ALUMNO CLAVE DEL OBJETIVO 01 Estilos de liderazgo...
    1261 Palabras 6 Páginas
  • cambio organizacional
    Chile Facultad de Administración y Economía Cambio Organizacional Gregorio Pérez Arrau, Ph.D. 2010 1 Cambio Organizacional CAMBIO ORGANIZACIONAL I. Organizaciones II. Contexto de Cambio III. Cambio Organizacional IV. Una dinámica creciente de cambio a nivel global ...
    1988 Palabras 8 Páginas
  • Modelo de excelencia en la gestión
    http://www.praxis.com.pe Propósitos del Modelo de Excelencia El Modelo de Excelencia constituye una base para la realización de autoevaluaciones organizacionales y para proporcionar retroalimentación a sus usuarios. Adicionalmente, el Modelo tiene tres importantes roles para fortalecer la competitividad...
    20441 Palabras 82 Páginas
  • noemi
    Estructura del Modelo Características Clave del Modelo de Excelencia en la Gestión Criterios, Subcriterios y Puntajes Sistema de Evaluación Guía de Puntuación Pautas para responder al Modelo de Excelencia en la Gestión Glosario de Términos Clave 19 19 19 27 28 31 102 106 ...
    48065 Palabras 193 Páginas
  • analisis
    7. Resultados (450 puntos) El Criterio Resultados examina el desempeño y la mejora en áreas de negocio claves de la organización como el desempeño de productos y servicios, la satisfacción del cliente, el desempeño financiero y de mercado, el desempeño de la orientación hacia las personas, el desempeño...
    3199 Palabras 13 Páginas
  • Liderazgo
    cambiar por lo menos un miembro de su equipo de liderazgo. Las tres quintas partes de las organizaciones se han sometido a reestructuraciones organizacionales en los seis últimos meses o se someterán a un proceso de reestructuración en los seis próximos meses. Porcentaje de unidades comerciales que...
    12537 Palabras 51 Páginas
  • modelo-malcom-baldrige
    http://www.praxis.com.pe Propósitos del Modelo de Excelencia El Modelo de Excelencia constituye una base para la realización de autoevaluaciones organizacionales y para proporcionar retroalimentación a sus usuarios. Adicionalmente, el Modelo tiene tres importantes roles para fortalecer la competitividad...
    19808 Palabras 80 Páginas
  • Orden cronologico de las escuelas del pensamiento estrategico
    de la estrategia es que establece una dirección, concentrando los esfuerzos de la misma hacia un objetivo organizacional común, generando un sentido de apropiación; dado que el equipo organizacional percibe a través de la estrategia un método consistente para entender a su organización. Según Mintzberg...
    1248 Palabras 5 Páginas
  • hola
    estrategia como un proceso de diseño informal, esencialmente referido a su concepción. El elemento clave para definir el rumbo de la organización es el Director, y la forma adecuada de cambio organizacional es ocasional y cuántico. 2. Escuela de planificación (Ansoff 1965): La estrategia es vista como...
    799 Palabras 4 Páginas