PROCEDIMIENTO GENERAL PARA REALIZAR EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL JORGE EVERARDO AGUILAR MORALES COLECCIÓN: PSICOLOGÍA Y PROFESIÓN Procedimiento general para realizar el reclutamiento y selección de personal. Aguilar-Morales, J.E. © 2007. Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C. Calzada Madero 1304, Centro, Oaxaca de Juárez, Oaxaca, México. C.P. 68000 Tel. (951)5142063, (951) 5495923, Fax. (951) 5147646 www.conductitlan.net E-mail: jorgeever@yahoo.com.mx, comentarios@conductitlan...
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Leer documento completo¿QUE BUSCAN ACTUALMENTE LAS EMPRESAS PARA CONTRATACIÓN PERSONAL? La contratación de personal es el procedimiento que se lleva a cabo en una empresa para formalizar la relación laboral con un empleado que recién ingreso a la misma, y se refiere a la integración de un expediente documental de los datos personales y profesionales que una persona proporciono a la empresa y el acto de formalización mediante la firma de un contrato donde se aceptan las obligaciones y responsabilidades de la empresa y...
943 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoSOBRE EL VIDEO DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL DE LA TECMilenio 1. ¿Qué es el reclutamiento? R- es un conjunto de procedimientos utilizados, para traer candidatos calificados y capaces de llevar cargos dentro de la organización. 2. ¿Qué es la selección? R- es un sistema de comparación y de toma de decisión para que tenga validez es necesario que se apoye en un patrón determinado el cual se toma con frecuencia a partir de las alternativas de información. 3. ¿Qué es contratación? R- se refiere a...
546 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo PROYECTO FINAL PSICOLOGIA INDUSTRIAL CONTRATACION DE PERSONAL LIC. JUAN MANUEL MENDOZA ENRIQUEZ ALUMNOS ESMERALDA CHAVEZ ARMANDO URBINA JESUS LORENZO MTZ Reynosa,Tamaulipas 27/Sep./2014 INDICE Portada------------------------------------------------------------------------ 1 Índice--------------------------------------------------------------------------...
968 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCONTRATACION DE PERSONAL la contratación de personal es el procedimiento que se lleva a cabo en una empresa para formalizar la relación laboral con un empleado que recién ingreso a la misma; y se refiere a la integración de un expediente documental de los datos personales y profesionales que una persona proporciono a la empresa y el acto de formalización mediante la firma de un contrato donde se aceptan las obligaciones y responsabilidades de la empresa y el nuevo empleado, se menciona los dias...
1361 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoacabado el periodo de prueba: El día que por fin pueda hacerle saber a su nuevo empleado que ha pasado el periodo de prueba, es hora de sonreír y suspirar de tranquilidad; se le hará saber a todos que su campaña de contratación tuvo éxito. Así como los costos y el tiempo de contratación. Al final de la semana el empleado deberá tener una buena idea sobre qué quiere del negocio que haga en el trabajo y qué es lo que debe hacer para lograrlo. No obstante, esto no significa que ya puede dejarlos solos...
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Leer documento completopor Martha Alles. 10pts. Para nosotras la palabra competencia en el ámbito laboral quiere decir cualidades o conocimientos que posee una persona que la hace apta para poder realizar algún tipo de oficio o lograr sus objetivos, ya sean laborales o personales. El papel de las competencias a la hora de realizar un reclutamiento se basa en tener conocimiento de todas las competencias que podríamos utilizar a la hora de ocupar un nuevo puesto de trabajo, vender la idea al empleado de lo que necesita desarrollar...
839 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completointeresan tus problemas, en absoluto. No quieren un empleado que tenga problemas incluso antes de venir a trabajar con ellos. Si tienes problemas, tu solicitud de empleo no es el mejor sitio para contarlos. Lo único que dice de ti contar el problemas personales, es que probablemente vas a dar muchos más en el futuro. Si tienes alguna limitación o problema para el trabajo, busca la manera de camuflarla. Frases como: “Ahora mismo estoy muy ocupado”, “No contacten con las empresas de mi CV porque la relación...
1379 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoinmediato del nuevo empleado. • Los tipos de seguro de atención médica e incapacidad que usted y sus dependientes tienen disponibles. • Las políticas de licencia por enfermedad y vacaciones. Muchos empleadores simplemente otorgan “licencia por motivos personales” para que los empleados no tengan que exponer la razón de su ausencia. Su contrato debe establecer claramente si tendrá derecho a recibir toda parte no utilizada de este tiempo pagado en caso de que lo despidan. También debe saber si su estado les...
969 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoDISEÑO DE UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL PARA LA EMPRESA INDUSTTR1AL LA CLAVE DE LA CIUDAD DE ORURO POSTULANTE: Melania Sarzuri Torrez FECHA DE DEFENSA: 2 de diciembre de 2010 INTRODUCCIÓN: El mundo actual plantea una serie de retos muy serios a las empresas que hacen parte del llamado tercer sector de la economía, también llamado de los servicios. La globalización, la alta competencia y competitividad son algunos de esos retos de mayor relevancia. Para responder...
662 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoUniversidad Nacional de Colombia Gestión del talento humano Después de la Contratación No solo una buena escogencia del personal termina siendo lo que la organización necesita en el momento de una contratación. Posterior al reclutamiento y a la selección, se desprenden una serie de conceptos que vale la pena tener en cuenta para alcanzar la mayor eficiencia de los empleados recién ingresados a las labores de la organización. A continuación esbozaremos de manera clara y concisa las características...
1136 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoPROCESO DE CONTRATACION DEL PERSONAL. 1.INTRODUCCIÓN En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para le trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes...
1530 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoRECLUTAMIENTO DE PERSONAL PERFIL DE CONTRATACION RECAMARERAS EDAD: 18 a 55 años SEXO: Mujeres HABILIDADES: -Saber hacer quehaceres domésticos REQUERIMIENTOS: -Disponibilidad de horario -Honestidad en el trabajo -Usar uniforme MESEROS EDAD: 20 a 50 años SEXO: Hombres HABILIDADES: -Buen trato -Facilidad de palabra REQUERIMIENTOS: -Disponibilidad de horario -Usar uniforme -Buena presentación EMPLEADOS DE COCINA EDAD: 25 a 45 años SEXO: indistinto HABILIDADES: -Creatividad en...
924 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoINTRODUCCIÓN La falta del informe de contratación también conocido como informe de Reclutamiento y Selección es una herramienta que empresas Guatemaltecas no realizan, muchos carecen de este informe básico e importante que facilita la toma de decisiones para elegir al candidato idóneo para cada puesto de trabajo. La exigencia de contratar a la mejor persona para satisfacer las necesidades dentro de una organización es alta, y de ella depende el éxito o fracaso del logro de los objetivos organizacionales...
1502 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoPROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL SAHSAC 1. Objetivo Establecer las condiciones, procedimientos y metodologías de Reclutamiento, Selección y Contratación de personal para cubrir las vacantes requeridas por todas las áreas de la Clínica. 2. Alcance Todas las áreas de SAHSAC 3. Procedimiento Solicitud de personal 1) Todo proceso de evaluación de postulantes a la Empresa, deberá ser canalizado a través del Dpto. de Recursos Humanos. 2) El Jefe...
799 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoReclutamiento y contratación de personal La empresa a la cual asistimos hacer el trabajo de investigación por parte de nuestro de nuestro grupo, nos hizo reflejar que la empresa Price smart consta con una importante forma de contratación de personal Lo cual hizo que el grupo lograra entender que si se realiza el debido proceso de contratación, un hecho muy importante es que por ser una empresa de capital extranjero o llamada transnacional hace que sea mas estricto a la hora de contratar personal los cuales...
676 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoIntroducción En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos etc. Una persona adecuada...
1517 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoREQUISITOS PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL EXTRANJERO, DECRETO LEGISLATIVO Nº 689, DECRETO SUPREMO Nº 014-92-TR Y DECRETO SUPREMO Nº 023-2001-TR. > Pago de 5% UIT en el Barco de la Nación (Tributo Nº 5533), el Pago será efectuado con el número de RUC de la empresa contratante. > Solicitud dirigida a la Sub-Dirección de Registros Generales. > Contrato tres (03) ejemplares originales según formato (Resolución Ministerial Nº 021-93-TR). > Declaración Jurada de Exoneración o Cumplimiento de...
1386 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completode los rasgos de perfil considerados. El proceso de selección se desarrolla progresando desde una etapa inicial de mayor indiscriminación hasta etapas de mayor claridad y precisión. 1- Pre entrevista o entrevista preliminar Contacto personal breve, a través del cual cobra presencia el currículo y permite efectuar un “chequeo” directo de información por medio del cual se podrá evaluar presencia, disposición, ritmo, interés en el puesto y coherencia entre la información escrita y la impresión...
996 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoselección de personal. Este proceso incluye una serie de etapas que agregan tiempo y complejidad a la decisión de contratación. El proceso de selección comienza cuando los candidatos solicitan un empleo y concluye cuando se decide a quién se va a contratar, con la selección de personal la empresa intenta solucionar la adecuación de las personas al puesto y la eficiencia de las personas en el puesto, que son dos problemas básicos en éstas. ENTRADA PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL Los gerentes...
1117 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoPROCESO ADMINISTRATIVO DE LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL La contratación puede verse como un proceso o como un acto. Contratación como proceso: Es el conjunto de pasos que debe coordinar la empresa y cumplir el nuevo trabajador, para formalizar su permanencia en la organización. Es el proceso administrativo que formaliza el ingreso de una persona a la organización. Contratación como acto: Lleva a plantear la contratación como la firma del contrato de trabajo. Este enfoque es válido debido...
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Leer documento completoINSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ | RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL | Administración Estratégica | Mayra Peña OchoaDiego Moranchel MartínezMayanin Piñeiro SalazarAna Priego RuizCarlos Ortega Vázquez | | 16 de noviembre de 2011 | | Reclutamiento, selección y contratación de personal. El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. El...
796 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoASPECTOS JURIDICOS EN LA CONTRATACION DE PERSONAL “El trabajador es la persona física que presta a otra, física o moral, un trabajo personal subordinado. Para los efectos de esta disposición, se entiende por trabajo toda actividad humana, intelectual o material, independientemente del grado de preparación técnica requerida por cada profesión u oficio”. Art. 8 LFT La contratación de personal es una de las partes más importantes de una empresa, ya que sin personal una empresa no existiría...
1691 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoEl siguiente es un resumen del procedimiento de reclutamiento de personal que emplea el IGD de acuerdo a lo establecido en el Instructivo de Gestión de Recursos Humanos AP01-INS-01 Aprobado por resolución de Presidencia RP -11190609 del 19 de junio de 2009. 1. Requerimiento de personal Cada unidad que requiera contratar personal para cubrir los puestos vacantes y los nuevos puestos creados deberá solicitarle al responsable de la función de Recursos Humanos que inicie las actividades respectivas...
649 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoFORMACION Y CONTRATACION DE PERSONAL TECNICO Problema. Existe una gran escasez de personal verdaderamente preparado y la mayoría de las empresas no logra contratar al personal idóneo para sus verdaderas necesidades, lo cual con el tiempo ah originado un pirateo desmedido. Sugerencias de solución. 1. Para casos resulta más seguro y económico capacitar profesionales recién egresados de carreras orientación técnica, científica actuarial. Física, matemáticas o electrónica, incluyendo a los...
627 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoFACTORES PERSONALES PARA LA CONTRATACIÓN El reclutamiento y selección de personal de los vendedores puede hacerla el gerente de ventas de campo, administrado por una oficina de venta regional o centralizada en una oficina central. Procedimientos: Representantes de ventas locales Ajuste personal Cuando es personal centralizado se puede aplicar más pericia Tiende a ser más objetivo y produce contratos de más calibre Centralizado conduce a más uniformidad en la calidad DETERMINACIÓN...
705 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completodecorosa y a aceptar las condiciones bajo las cuales son contratados por el Sector Público, bajo la modalidad del Contrato para la Prestación de Servicios Técnicos y Profesionales, con cargo al renglón presupuestario 029 (Otras remuneraciones de personal temporal) del Manual de Clasificaciones Presupuestarias, para el Sector Público de Guatemala, que origina una total desigualdad de condiciones en relación con los empleados contratados bajo otro renglón presupuestario. Al revisarse el formato...
1684 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoPSICOLÓGICO Nombre: x Edad: xxx años. Estado civil: xxxx Domicilio: xxxxx Puesto: Vigilante en entrenamiento. Datos obtenidos en la valoración psicométrica realizada al candidato xxxxxxx I. ÁREA DE PERSONALIDAD Para obtener datos referentes a la Personalidad del candidato, se aplicó el Test de la Figura Humana de Karen Machover, del cual obtuvimos la siguiente información: El candidato se identifica con el género masculino por lo que muestra actitudes similares a las personas...
1075 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completomala salud o de necesidad de cambiar algo que está agotando a la persona, mientras que la presencia de zonas oscuras sobre ciertos órganos supuestamente indica enfermedad. Los auroterapeutas consideran que el aura también permite determinar la personalidad y las emociones del paciente. Así, por ejemplo, un aura con bordes tenues e irregulares puede interpretarse como señal de que la persona es demasiado susceptible a la influencia de los demás; un aura con bordes definidos y regulares puede indicar...
1605 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoUNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR CAMPUS SAN LUIS, GONZAGA FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL ADMON. DE RECURSOS H. LIC. CARLOS SOLARES PRECESO DE RECLUTAMIENTO SELECCIÓN Y CONTRATACION DE PERSONAL FREDY ANIBAL VARGAS SOLIS 20828-10 ZACAPA 17 DE SEPTIEMBRE DE 2,015 Proceso de Reclutamiento Es el proceso, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar puestos dentro de la organización. Concepto Propio El reclutamiento es un proceso que se lleva a cabo...
988 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoEstrategia de Reclutamiento, Selección y Contratación de personal El método que utilizaremos para reclutar al personal es de dos formas, lo que nosotros emplearemos será el reclutamiento externo, para lo cual pondremos avisos en todos los Departamentos del Desempleo y aparte se utilizaran los siguientes puntos. • Recomendación de conocidos • Avisos en los periódicos del país • Colocaremos anuncios en Facebook y Twitter • Avisos en Internet (www.clasificadosonline.com) • Agencias de empleos ...
618 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoSELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL ACADÉMICO. JULIO/2003.- DESARROLLO ORGANIZACIONAL ÍNDICE. Pág. I. Introducción................................................................................................................................... 1 II. Base legal..................................................................................................................................... 2 III. Objetivos del Manual de Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal Académico...
1448 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completo GERENCIA DE TALENTO HUMANO SEGÚN IDALBERTO CHIAVENATO ASIGNATURA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS CATEDRATICO: RICHARD ORANTES. INTRODUCCION La gestión del talento humano Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología...
1374 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoChiavenato. Capítulo 4. Administración de Recursos Humanos. Resumen. La administración de Recursos Humanos (ARH) consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener personas en la organización...
1279 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoChiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. Tercera edición. México. McGraw-Hill. Relaciones con los empleados Estilos de Administración Las relaciones con los empleados estàn condicionadas por los estilos y paradigmas de gestiòn imperantes en la mente de los administradores Douglas McGregor: Teoría X,Y Principio de Lickert (Rensis Lickert) Estilos administrativos, según Rensis Lickert Sistema autoritario coercitivo Sistema autoritario benevolente Sistema consultivo Sistema participativo...
1625 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoresponsabilidad que el ocupante del cargo tiene, además del trabajo normal y de sus atribuciones, con la supervisión del trabajo de sus subordinados, con el material, con las herramientas o equipos, con el patrimonio de la empresa, etc. 1- Supervisión de personal. 2- Material, herramientas o equipos. 3- Métodos y procesos 4- Dinero, títulos o documentos. 5- Seguros a terceros. 6- Información confidencial. Condiciones de trabajo: se refiere a las condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla...
657 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo|Chiavenato, I. | |CAPÍTULO: |Entrenamiento y desarrollo de personal. | |FASE DE PRE-LECTURA: |La educación es un factor que incide en el transcurso del desarrollo del | | |personal de una organización. ...
583 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoSegún Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global...
581 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoIdalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, o Professor Chiavenato atua como conselheiro no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo (CRA-SP) e Presidente do Instituto Chiavenato de Educação. É um dos autores nacionais mais...
861 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoINTRODUCCIÓN En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para le trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos etc. Una persona adecuada...
2283 Palabras | 10 Páginas
Leer documento completoProceso de contratación del personal. 1.INTRODUCCIÓN En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para le trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes...
3245 Palabras | 13 Páginas
Leer documento completoBiografía Idalberto Chiavenato “Idalberto Chiavenato nació en Brasil en el estado de Sao Paulo en 1936, es autor de muchas obras en el área de Administración de Empresas y de Recursos Humanos, siendo sus libros utilizados por los administradores en Brasil, países de América Latina, Portugal y los países africanos de lengua portuguesa. En la actualidad, el profesor Chiavenato actúa como un consejero de la Administración Regional del Estado de Sao Paulo (CRA-SP) y Presidente del Instituto de Educación...
783 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo*Concepto de contratación de personal. *Contrato individual de trabajo: Características. Sujetos de la relación contractual laboral. Obligaciones que impone el contrato de trabajo. Causas de terminación del contrato laboral. *Clasificación delos contratos laborales. *Aspecto legal del contrato laboral. *Aspecto administrativo del contrato de trabajo. Introducción: Este tema es del tema que se trata, acerca de lo que es la contratación de personal, que esto es...
2743 Palabras | 11 Páginas
Leer documento completoCONTRATACIÓN La contratación del personal es un asunto que no se puede dejar al azar cuando la necesidad presiona. Debe responder a un plan elaborado en el que se especifique los requisitos necesarios, además hay que utilizar procedimientos científicos para la selección entre los candidatos, después hay que familiarizar al empleado con su puesto y vigilar su proceso de adaptación. Habrá que hacer una previsión de vacantes con objeto de preparar la contratación con tiempo suficiente. La contratación...
2388 Palabras | 10 Páginas
Leer documento completoEL PROCESO DE CONTRATACIÓN Después de explorar al menos uno de estos canales de reclutamiento para reunir a un grupo de solicitantes, el departamento de recursos humanos quizá deba dedicar semanas o hasta meses en el proceso de contratación que se lleva a cabo a través de varias etapas: 1era Etapa: Se selecciona a un pequeño número de candidatos calificados entre el número total de solicitudes recibidas. Una persona puede ser elegida con base en una solicitud estándar llenada por todos los candidatos...
3310 Palabras | 14 Páginas
Leer documento completoADMINISTRACION DE PERSONAL RECURSO HUMANO En este documento encontraras desde el proceso de reclutamiento, hasta los estatutos, beneficios que puede tener una empresa, desde el punto de vista legal, hasta los estatutos incluidos en la política interna de la empresa. Marzo2011 MARCIAL DELLNBX 01/03/2011 INDICE: Pag. TIPO S DE ORGANIZACIONES...
27782 Palabras | 112 Páginas
Leer documento completo CONTRATACION Es la culminación de la función de selección de personal y es responsabilidad del gerente o director de RH, con ella se formaliza la aceptación y la incorporación del nuevo empleado o trabajador para que forme parte de la empresa. Conceptos que la forman: Se origina en la ley federal del trabajo Conceptos: Trabajador: aquella persona física, que presta a otra, física o moral, un trabajo Personal subordinado. Trabajo: toda actividad humana, intelectual o material...
2246 Palabras | 9 Páginas
Leer documento completoXIV CURSO INTERNACIONAL DE GASTROENTEROLOGÍA Y NUTRICIÓN PEDIÁTRICA “LAS MEJORES EVIDENCIAS PARA LA PRÁCTICA CLÍNICA EN GASTROENTEROLOGÍA PEDIÁTRICA” Coordinadoras del Curso: Dra. Solange Heller Rouassant Dra. Leticia Abundis Castro Dra. María del Rosario Velasco Lavín HOTEL HYATT SÁBADO 17 DE NOVIEMBRE, 2012 07:30-08:15 INSCRIPCIONES 08:15-08:30 INAUGURACIÓN ...
646 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoSE PRESENTEN Y NO DESPUÉS, CUANDO SEA DEMASIADO TARDE Elementos clave del proyecto de productividad • Medición de la productividad. • Sistemas de programación a intervalos cortos • Supervisión activa / facilitadores para el mejoramiento personal • Sistemas de información de productividad para la gerencia • Detección y corrección de pérdidas (o muda). Programación a intervalos cortos • Incremento de la frecuencia de las mediciones. Identificar el muda • Recorrido por el taller...
1472 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoHAVIA COMETIDO UN GRAVISIMO ERROR Y QUE ESTABA ARREPENTIDO, ENTENDIÉNDOSE CON ESTO QUE EL SUJETO ACTIVO. COMPRENDIA LAS CONSECUENCIAS DE LA CONDUCTA EJECUTADA POR EL. CULPABILIDAD: CONJUNTO DE PRESUPUESTO QUE FUNDAMENTAN LA REPROCHAVILIDADE PERSONAL DE LA CONDUCTA ANTIJURIDICA.[vi] ESTA CONDUCTA ES CULPABLE ,YA QUE EL SUJETO ACTIVO SABIENDO QUE SU CONDUCTA ES ANTIJURIDICA E IMPUTABLE,Y PUDIENDO EVITAR EL RESULTADO OCASIONADO POR LA CONDUCTA TIPICA DEC IDE LLEVAR ACAVO LA CONDUCTA...
737 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoHabilidades básicas necesarias para la contratación de personal en micro empresas restauranteras en Ensenada B.C. Planteamiento del problema. En el presente proyecto se busca apoyar a las microempresas restauranteras de Ensenada, al ofrecer una guía a los patrones para contar siempre con el 100 % de su plantilla, con esto se busca que cuenten con el personal eficiente para cada área, y como consecuencia se verá reflejado en el índice de rotación, que se presume disminuirá. Uno de los errores...
554 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completolas personas *Habilidades Conceptuales: se relacionan con el pensamiento, el raciocinio, el diagnóstico de las situaciones y la formulación de alternativas de solución a los problemas. Estas tres habilidades requieren de ciertas competencias personales: Competencias: cualidades de quien es capaz de analizar una situación, presentar soluciones y resolver asuntos o problemas. Éxito profesional => Conocimiento, Perspectiva y Actitud Proceso Administrativo Planeación: define lo que...
571 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoORGANIZACIÓN -División del trabajo La gran aceptación y difusión de la división del trabajo se debió a una serie de factores considerados positivos, a saber: *Estandarización y simplificación de las actividades de los obreros y, posteriormente. del personal de nivel más elevado. *Mayor especialización y explicación detallada de las tareas. *Mejor aprovechamiento del trabajo especializado, gracias a la departamentalización, que se estudiará más adelante. -Especialización La especialización es consecuencia...
736 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoSELECCIÓN Y CONTRATACION DE PERSONAL PARA LA EMPRESA DE CABLE “GALAXIA, S.A.” TABLA DE CONTENIDOS TABLA DE CONTENIDOS 1 INTRODUCCION 2 ANTECEDENTES GALAXIA, S.A. 3 MISIÓN 3 VISIÓN 3 ORGANIGRAMA 4 DEL RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION DE PERSONAL 5 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 7 MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL 8 NORMAS GENERALES DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION DE PERSONAL 8 SIMBOLOGIA...
8773 Palabras | 36 Páginas
Leer documento completoLeer el capítulo de selección de Personal del libro de Adalberto Chiavenato. Contestar el cuestionario que se encuentra al final del capitulo definido. Recopilar las técnicas de selección que ellos han superado. Investigar sobre el polígrafo, como método para seleccionar personas. Expresar su opinión acerca de este método. Investigue en qué consisten las visitas domiciliarias, como técnicas de selección y cuál es su utilidad. RESPUESTAS: 1. La selección es el proceso que utiliza una organización...
4504 Palabras | 19 Páginas
Leer documento completosobre materia o cosa determinada, y a cuyo cumplimiento pueden ser compelidas. * El contrato existe desde que una o varias personas consisten en obligarse, respecto de otra u otras, a dar alguna cosa o prestar algun servicio. Procesos de contratación Se entiende como el desarrollo de un conjunto de actividades destinadas bajo ciertos lineamientos financieros, legales y tecnicos a: * Definir * Planificar * Seleccionar * Analizar * Evaluar Las tareas para la elaboracion...
1690 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoLa contratación puede verse como un proceso o como un acto. Contratación como proceso: Es el conjunto de pasos que debe coordinar laempresa y cumplir el nuevo trabajador, para formalizar su permanencia en la organización. Es el proceso administrativo que formaliza el ingreso de una persona a la organización. Contratación comoacto: Lleva a plantear la contratación como la firma del contrato de trabajo. Este enfoque es válido debido a la importancia de los aspectos formales y legales que caracterizan...
718 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoLA CONTRATACION LA CONTRATACION Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses ,derechos, tanto del trabajador como la empresa. EN CHILE CODIGO DEL TRABAJO Art. 3. Para todos los efectos legales se entiende por: a)Empleador: la persona natural o jurídica que utiliza los servicios intelectuales o materiales de una o más personas en virtud de un contrato de trabajo. b) Trabajador: toda persona natural que preste servicios personales...
1089 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoGOBIERNO EXPIDIÓ DECRETO 734 DE 2012 DEROGAN 27 DECRETOS REGLAMENTARIOS DE CONTRATACIÓN PÚBLICA Bogotá, 19 de abril de 2012 (PROFIIP).- El Gobierno nacional anunció la expedición del decreto 734 del 13 de abril de 2012, mediante el cual se reglamenta el Estatuto General de Contratación de la Administración Pública, derogando así 27 decretos reglamentarios existentes desde el año 1994. Dicho acto administrativo entró a regir desde el mismo día según la gaceta 48.400 del Diario Oficial. Con...
989 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoContratación Directa: Es aquella modalidad de contratación, donde las entidades estatales conservan la potestad de escoger libremente sin necesidad de realizar una convocatoria pública, a la persona natural o jurídica que ejecutara el objeto del contrato. ¿Cuándo procede la contratación directa? La modalidad de selección de contratación directa procede en los siguientes casos: a. Urgencia manifiesta la continuidad del servicio así lo exija el suministro de bienes, o la prestación de servicios...
1024 Palabras | 5 Páginas
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