• Planeación estratégica
    COMO DISEÑAR UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO INICIARSE EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Después de fijar los objetivos, el paso fundamental siguiente consiste en determinar la formar de alcanzarlos: esto es lo que se conoce como estrategias. En todo estrategia intervienen 5 factores básicos:
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  • Planeación educativa
    INSTITUTO MEXICANO DE PEDAGOGÍA, A.C. DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO E INVESTIGACIÓN MAESTRIA EN METODOLOGÍA DE LA ENSEÑANZA LA PLANEACIÓN EDUCATIVA: UNA PERSPECTIVA DESDE EL PUNTO DE VISTA ADMINISTRATIVO PRESENTA: C.P.A. MOISÉS FRANCISCO HERNÁNDEZ COBOS AGOSTO DE 2009
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  • Planeación estratégica
    Banco de Estudio de Planeación Estratégica 1. Según Wayne Widdis, Existen 2 tipos de decisiones importantes, dirigidas en forma estratégica y ESTRATÉGICAS 2. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. P
    3445 Palabras 14 Páginas
  • Planeación como herramienta potencial en la administración
    PLANEACION COMO HERRAMIENTA POTENCIAL EN LA OGANIZACION 1 INTRODUCCION La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su
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  • Capitulo 7 la planeación y el presupuesto maestro
    Capítulo 7: La planeación y el presupuesto maestro Objetivo general Capacitar al estudiante para comprender y analizar el papel que desempeñan los presupuestos dentro de la planeación estratégica de las empresas, así como su naturaleza, ventajas, limitaciones y mecanismos d
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  • Planeación estrategica de proyectos
    PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS CARMEN EUGENIA VILLADA BARBOSA ACTIVIDAD SEMANA 1 TUTOR; ALEXA JULIANA MARTINEZ HOYOS IBAGUÉ – TOLIMA AGOSTO 23 DE 2012 SENA VIRTUAL 1. Explique con sus propias palabras que es: “Planeación Estratégicaâ€
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  • Planeación
    PLANEACIÓN "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce. "Determina
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  • Planeación financiera
    1. Introducción a la planeación financiera Lógica de la planeación estratégica La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En rea
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  • Planeación estratégica
    ÍNDICE Tema | | Página | UNIDAD 1: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA | | | 1.1. Antecedentes | | 4 | 1.2. Proceso de la administración estratégica | | 5 | 1.3. Conceptos de estrategia | | 6 | | | | UNIDAD 2: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA | | | 2.1. Definición y concepto | |
    11793 Palabras 48 Páginas
  • Formulación de la planeación estratégica para la empresa asprovespulmeta
    TITULO DE LA INVESTIGACIÓN FORMULACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA ASPROVESPULMETA * Línea de investigación: creatividad e innovación en las organizaciones. * Sublínea: diseño e implementación de estrategias de innovación en la empresa. * Tema: Planea
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  • Enfoque de gestión, planeación y control de recursos - tercera edicion - jorge burbano ruiz
    PRESUPUESTOS Enfoque de gestión, planeación y control de recursos Tercera edición Jorge E. Burbano Ruiz Universidad del valle Contenido Prefacio ix Capitulo
    123290 Palabras 494 Páginas
  • Planeación estratégica
    Introducción. En la vida empresarial, como en la vida profesional, se deben de tomar decisiones importantes y seguir el curso de aquellas que sean necesarias para poder seguir adelante en cualquier tipo de negocio, pero para poder seguir tomar las decisiones correctas es necesario realizar un an
    12284 Palabras 50 Páginas
  • Planeación
    FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS La principal función se relaciona con el control financiero de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir que es lo que se está haciendo comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o re
    10828 Palabras 44 Páginas
  • Planeación Estratégica
    Intro:Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada un
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  • Planeación
    UNIDAD II PLANEACIÓN 2.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione efica
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  • Planeación Y Dirección Estratégica
    1/43 Administración Planeación y administración estratégica Maneja tu destino, o alguien más lo hará Jack Welch Lionel Pineda Ingeniería URL Lionel E. Pineda L. 2/43 Parte Dos Capítulo 4 – Planeación y Administración Estratégica Perfil del Capítulo Un repaso de los fund
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  • Planeación Financiera
    UNIVERSIDAD VERACRUZANA Facultad de Contaduría y Administración CAMPUS COATZACOALCOS LA PLANEACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA,
    14682 Palabras 59 Páginas
  • Diferencia De Planeacion y Planificacion
    ENSAYO PLANIFICACIÓN/PLANEACIÓN Planeación/Planificación La planificación o planteamiento, en el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medi
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  • Planeación Estratégica
    PLANEACION ESTRATEGICA 1. Introducción 2. Proceso de evolución de la Planeación Estratégica 3. Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica 4. Análisis FODA 5. Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en: 6. Análisis General 7.
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  • Planeación Estratégica
    Cuestionario Seminario de Gerencia, Planeación Estratégica Idea 1. Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes Desarrollo del producto pag. 36 2. Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesid
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