• microeconomia
    ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial y trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en ese sector. Dos cuestiones sostienen la elección de...
    1725 Palabras 7 Páginas
  • Aanalis del sector industrial
    competitiva favorable en un sector industrial y trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en ese sector. Dos cuestiones sostienen la elección de la estrategia competitiva, le atractivo del sector industrial y la competitividad estratégica...
    1738 Palabras 7 Páginas
  • Estudio sector de mercado
    ……………………………………………………………..2 Análisis Sectorial en el Sistema Económico………………………….3 Sistema Económico Mundial……………………………………………..5 Estrategias Competitivas en el Sector Industrial…………………….6 Análisis Estructural………………………………………………………..6 Las Necesidades de los Compradores………………………………...9 Balance Oferta/Demanda…………………………………………………10 ...
    2292 Palabras 10 Páginas
  • Estrategias competitivas
    que determinan la competencia en el sector industrial Tanto lo atractivo del sector industrial como la posición competitiva pueden ser conformadas por una empresa, y es esto lo que hace la elección de la estrategia competitiva retadora y excitante. Mientras que lo atractivo del sector industrial es parcialmente...
    2882 Palabras 12 Páginas
  • Michael porter
    próximas ediciones. ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL (*) La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial y trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en ese sector. Dos cuestiones sostienen...
    1924 Palabras 8 Páginas
  • necesidad de los compradores
    esto al concepto del análisis estructural del sector industrial?. El satisfacer las necesidades del comprador puede ser un prerrequisito para la utilidad del sector industrial, pero en si no es suficiente. La cuestión crucial para determinar la utilidad es si las empresas pueden capturar el valor que...
    764 Palabras 4 Páginas
  • Kjjhghjhbnm, Jh
    hjkljhgjkkjkn EL SECTOR INDUSTRIAL En cualquier sector industrial, que produzca un producto o un servicio, se aplican por igual a productos o servicios, las reglas de competencia están englobadas en cinco fuerzas competitivas: la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder...
    2849 Palabras 12 Páginas
  • Estrategias competitivas
    contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial. La primera es el atractivo de los sectores industriales para la utilidad a largo plazo y los factores que lo determinan. La segunda cuestión central en la competitividad estratégica son los determinantes de una posición competitiva...
    2077 Palabras 9 Páginas
  • Bussines
    La competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que pueden contribuir a su desempeño, como las innovaciones, una cultura cohesiva o una buena implementación. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental...
    11070 Palabras 45 Páginas
  • proyecto
    La competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que pueden contribuir a su desempeño, como las innovaciones, una cultura cohesiva o una buena implementación. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental...
    11044 Palabras 45 Páginas
  • analisis industiral
    industria y conocer el modelo de análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter te permitirá comprender la forma que adopta la estructura de una industria determina y afecta en el nivel de rentabilidad que puede obtener una empresa para decidir de mejor forma si entrar a competir en dicha industria o no. Para...
    926 Palabras 4 Páginas
  • Resumen Analisis Estructural De Los Sectores Industriales
    ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES MICHAEL PORTER En cualquier sector industrial, las reglas de competencia están englobadas en cinco fuerzas competitivas: la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación...
    944 Palabras 4 Páginas
  • Estrategia competitiva
    ESTRATEGIA COMPETITIVA: ANÁLISIS DE LOS SECTORES INDUSTRIALES MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS El modelo de ciclo de vida ayuda a presentar determinadas características del entorno de una firma que pueden resultar útiles para analizar el contexto en el cual se encuadra la estrategia. Se basa en...
    1397 Palabras 6 Páginas
  • Estrategia competitiva empresarial
    empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos. El éxito de una estrategia El equipo directivo que diseña una determinada lo hace porque de esta manera considera que logrará los fines que se propone para la supervivencia de la empresa. Como venimos diciendo, la empresa...
    8136 Palabras 33 Páginas
  • Analisis estructural de los sectores industriales
    estructural de los sectores industriales La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. El aspecto clave del entorno de la empresa es el sector/es industrial/es en las cuales compite. La estructura de un sector industrial tiene una...
    5229 Palabras 21 Páginas
  • Investigación de mercado
    será capacitado, motivado y recompensado según su desempeño laboral y su actitud proactiva, pues son el pilar de nuestra empresa. . ANÁLISIS DEL SECTOR En el departamento del choco es muy difícil encontrar en el mercado productos resultantes de la transformación de las frutas. Y por todos sus atributos...
    1800 Palabras 8 Páginas
  • ventajas
    empresas. Determina la propiedad de las actividades de una empresa que pueden contribuir en su desempeño. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial. Trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia...
    311 Palabras 2 Páginas
  • Planificación estratégica
    en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia, donde se establece una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinen la competencia en el sector industrial. La elección de la estrategia competitiva es sostenida por: El atractivo de los sectores industriales...
    3917 Palabras 16 Páginas
  • Temas variados
    o el fracaso de las empresas, donde se determinan las actividades que pueden contribuir a sus desempeños de las innovaciones, cultura, etc., buena implementación, esto busca una posición competitiva y favorable en el sector de la industria. Hay dos sectores que sostienen a la elección de estrategia...
    465 Palabras 2 Páginas
  • Fuerzas Competitivas De Michael Porter
    INTRODUCCION MARCO TEORICO 5 FUERZAS DE PORTER Es necesario primero hacer un análisis externo de los factores que influyen en la empresa industrial, denominado Macro entorno. MACRO ENTORNO DE LA EMPRESA: ------------------------------------------------- ENTORNO GENERAL ------------------------------------------------- ...
    5377 Palabras 22 Páginas