• Estructura industrial
    La estructura de las industrias va a determinar la conducta de las empresas que operan en ese sector. Se clasifican respecto a dos variables: Intensidad de las interdependencias: grado en que las decisiones de una empresa repercuten en los beneficios propios y del resto de las empresas. Cuanto mayor sea...
    293 Palabras 2 Páginas
  • Las cinco fuerzas competitivas
    El conocimiento de las cinco fuerzas puede ayudar a una empresa de comprender la estructura de su industria y su participación a una posición más rentable y menos vulnerable a los ataques. Las cinco fuerzas competitivas por Michael E. Porter En esencia, el trabajo del estratega es comprender y hacer...
    12146 Palabras 49 Páginas
  • Análisis del entorno específico
    ESPECÍFICO. La delimitación del entorno específico para una empresa debe responder a las preguntas: ¿Quién es su competencia?, ¿Quiénes son sus competidores? La respuesta a estas preguntas se relaciona con el tipo de actividad que la empresa desarrolla, es decir, con el sector industrial donde se ubica...
    5202 Palabras 21 Páginas
  • Econometria
    una serie de autores han propuesto (y aplicar) una serie de medidas de diversificación de las empresas. Estos tienen varió de recuentos simples del número de productos a las medidas que asignar diferentes pesos a la importancia relativa de cada producto dentro de la corporación mezcla total del producto...
    3012 Palabras 13 Páginas
  • crane
    las empresas. El establecimiento de redes parece ser importante en ambos procesos. El objetivo de este trabajo es analizar el impacto de las relaciones entre empresas y otras organizaciones independientes en la mejora de la competitividad, mediante el estudio de las preferencias de las empresas en la...
    6850 Palabras 28 Páginas
  • dwdwe
    inversiones en equipo con la firma norteamericana AMOCO, adquiriendo además el know-how, que permite la implantación de tecnología avanzada en la industria textil plástica y posibilitó la producción de bases para tapetes y de telas de ingeniería y Geotextiles de alta calidad. Estos últimos desarrollos...
    6727 Palabras 27 Páginas
  • Fuerzas competitivas de la estrategia
    una revolución en la estrategia de campo. En posteriores décadas, Porter ha llevado rigor económico al estudio de la estrategia competitiva para las empresas y su firma,lo cual ha llamado la atención de la salud y la filantropía en regiones, naciones y, más . "Las cinco fuerzas de Porter" han conformado...
    13057 Palabras 53 Páginas
  • el aml
    no puede ser extraño para la mayoría de ustedes. Debido a la diversidad de industrias personas se dediquen, es imposible que un grupo para llevar a cabo todo un procedimiento de trabajo sin la colaboración con otras empresas relacionadas. Una gran ventaja de la encomienda es la especialidad y dedicación...
    2414 Palabras 10 Páginas
  • Análisis externo
    Para la formulación de la estrategia se requiere realizar previamente un análisis del entorno para identificar las oportunidades y amenazas para la empresa, que pueden estar presentes en el período considerado, y un análisis interno de para identificar fortalezas y debilidades. Cada país realiza un análisis...
    2218 Palabras 9 Páginas
  • Competencia Perfecta
    donde las empresas no tengan ninguna capacidad de influenciar directamente en el precio. Objetivos específicos Definir la competencia perfecta y cuáles son las circunstancias que se dan para que exista este tipo de mercado y su comportamiento. Explicar cómo las empresas toman sus...
    3848 Palabras 16 Páginas
  • Estrategia del oceano azul
    implantada. Sin embargo, dar nacimiento a un océano azul no es un proceso estático. Cuando una empresa se embarca en este tipo de estrategias, tarde o temprano los imitadores pueden aparecer en el horizonte. Las empresas, por tanto, han de aprender a no regocijarse en los éxitos actuales. Para navegar con éxito...
    1544 Palabras 7 Páginas
  • Ikea
    Análisis Externo: La identificación de las oportunidades y amenazas de la industria El proceso del pensamiento estratégico requiere que los gerentes entiendan la manera en que la estructura y dinámica competitiva de su industria afecta al rendimiento de sus compañías. Se analizaran modelos conceptuales...
    2192 Palabras 9 Páginas
  • Numasa
    químicos, siendo la calidadellos, nuestro orgullo en donde nos centramos en el nuropen-1. Por consiguiente somos materia prima diferentes industrias en la que resalta la industria del caucho. Visión Ser líder en la venta de nuropen-1 a nivel mundial e incrementar el porcentaje de las ventas de sus demás...
    1560 Palabras 7 Páginas
  • Innovacion
    las empresas se han centrado en competir con sus rivales de negocios. Las empresas menos exitosas han seguido ese camino, un enfoque convencional: Su pensamiento estratégico está dominado por la idea de quedarse con una orientación basada en la competencia. En el absoluto contraste, las empresas de alto...
    1414 Palabras 6 Páginas
  • Proceso productivo
    EL PROCESO PRODUCTIVO La empresa es una institución que contrata recursos y los organiza para producir y vender bienes y servicios. ¿Cuáles son los objetivos de la empresa? * ¿elaborar un producto de calidad? * ¿hacer crecer el negocio? * ¿aumentar la participación de mercado? * Mejorar...
    3073 Palabras 13 Páginas
  • ensayo
    2014 INTRODUCION Magic Box es una empresa fundada en Pereira, hace 11 meses que surgió de la necesidad de los modelos WebCamers de la ciudad que buscaban mejores pagos y más opciones de incrementar su mercado, somos una empresa dedicada a la industria para adultos por lo que ofrecemos productos...
    13542 Palabras 55 Páginas
  • Competencia imperfecta
    Sin embargo, este margen de maniobra (del precio) varía de una industria a otra. Por ejemplo, en la venta de computadoras personales, basta una diferencia de precios de unos pocos puntos porcentuales para que las ventas de una empresa resulten afectadas significativamente. En cambio, en el mercado de...
    1831 Palabras 8 Páginas
  • Resumen Cap. 5/9 Jones Hill Estrategia
    para satisfacer esas necesidades: 1) la forma en que se diferencia de los demás productos 2) el precio. No obstante, algunas empresas deciden ofrecer a los clientes productos de precio bajo y no se preocupan por la diferenciación. Una empresa obtiene una ventaja competitiva cuando crea, fabrica y vende...
    10527 Palabras 43 Páginas
  • Industria Fragmentada
    Una industria fragmentada es aquella que se compone de gran cantidad de compañías pequeñas y medianas. Muchas industrias fragmentadas se caracterizan por bajas barreras de entrada. Una industria puede estar fragmentada debido a que las necesidades de los clientes son bastantes especializadas de tal manera...
    978 Palabras 4 Páginas
  • ESTRUCTURA DE MERCADOS
    Un mercado en el cual hay muchas empresas y cada una vende un producto idéntico; hay muchos compradores; no hay restricciones de la entrada a la industria; las empresas en la industria no tienen ninguna ventaja sobre nuevos participantes potenciales; y las empresas y los compradores están bien informados...
    1371 Palabras 6 Páginas