Ejemplo Aplicado De Justo A Tiempo ensayos y trabajos de investigación

AA2 Aplicaciones del justo a tiempo en los servicios. Las empresas de servicios han aplicado muchas de las técnicas del justo a tiempo con gran éxito, las principales aplicaciones son las siguientes 1. Organizar grupos para resolver problemas: Los círculos de calidad de manufactura de modo que también lleguen a sus operaciones de servicios. 2. Mejorar el buen orden y limpieza: Un buen orden y limpieza significa bastante más que ganar el premio de la escoba más limpia. Significa que en la zona de...

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considerables de Gestión de Cambio. El método Kaizen integra muchos conceptos japoneses de administración, por ejemplo: Control de Calidad Total, Círculos de Calidad, Automatización, Mantenimiento Productivo Total, Cero Defectos, Justo a Tiempo, Mejoramiento de la Calidad, las actividades del equipo de trabajo, Disciplina y relaciones de trabajo. Just in time. El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de...

731  Palabras | 3  Páginas

MODELO DE GESTION: “JUST IN TIME” En el punto XX mencionamos en el ejemplo para el cálculo de la tasa Ad Valorem el método “Justo a Tiempo”, seguidamente y como una forma de complementar los tipos de reaprovisionamiento, describiremos de qué se trata este método. Justo a Tiempo o Just in Time fue desarrollado por Toyota inicialmente para después trasladarse a muchas otras empresas de Japón y del mundo, ha sido el mayor factor de contribución al impresionante desarrollo de las empresas japonesas...

1433  Palabras | 6  Páginas

JUSTO A TIEMPO Introducción Este método justo a tiempo fue implementado debido a que el avance de la tecnología crea la competencia mayor entre las empresas pues el desplazamiento continuo de maquinas por otras mejores crea una producción de mayor calidad y logra reducir costos. Por lo que este método se implementó principalmente en las empresas japonesas donde se vieron grandes cambios y mejoras en la producción, a causa se puso en mira este método para otras empresas no japonesas, pues si...

1235  Palabras | 5  Páginas

Introducción 2 Justo a tiempo 3 Para poder aplicar este sistema, la empresa debe: 3 Ventajas: 3 Desventajas: 4 Ejemplo: TOYOTA 4 Conclusión 5 Anexos 6 Bibliografía 8 Introducción En este pequeño informe explicaremos brevemente un sistema de producción llamado Justo a Tiempo, el cual se trata de producir en el menor tiempo posible con un costo mínimo, con procedimientos sin interrupción, donde el producto o la producción sea de buena calidad; también se requiere un tiempo mínimo de almacenaje...

827  Palabras | 4  Páginas

INFORME La Filosofia Del “Justo a Tiempo” Barquisimeto, Abril 2012 La presente investigación teórica tiene como objetivo fundamental brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo". Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, através de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen...

656  Palabras | 3  Páginas

 Justo a tiempo “JIT” El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. En el estudio de la filosofía japonesa, encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionados con el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte técnica. En este estudio se determinaron...

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El método Justo a Tiempo, también conocido como método Toyota o J.I.T Todo parte como filosofía de trabajo. Cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios liberándolos de las tareas repetitivas. El Justo a Tiempo es simultáneamente una filosofía y un sistema integrado de gestión de la producción este se aplico a través de un proceso de prueba y error, la filosofía de Justo a Tiempo se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por su puesto en la calidad de los productos...

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JUSTO A TIEMPO (JIT) DANIELA BONILLA GARCIA DAVID ENRIQUE MÁRCELES   NATHALIA SANCHEZ GARCIA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA  CATÓLICA LUMEN GENTIUM  FACULTAD DE INGENIERÍA  YUMBO  2015 JUSTO A TIEMPO (JIT) DANIELA BONILLA GARCIA ­ 337479  NATHALIA SANCHEZ GARCIA ­ 336514 DAVID ENRIQUE MÁRCELES ­ 337053 PROGRAMA TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL DOCENTE MARCOS SINISTERRA RIVAS FUNDACIÓN UNIVERSITARIA  CATÓLICA LUMEN GENTIUM  FACULTAD DE INGENIERÍA  YUMBO  2015  CONTENIDO 1. 2. 3. 4. 5. Antecedentes  ...

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PROYECTO: DISEÑAR UN MANUAL DE ATENCION AL CLIENTE FASE: PLANEACION TEMA: JUSTO A TIEMPO PRESENTADO POR: ALEJANDRA MARTINEZ JAVIER YANDUN ZULEIMA PINO RAUL ROSERO PRESENTADO A : GLORIA ORTEGA ASISTENCIA ADMINISTRATIVA-900931 CENTRO SUR COLOMBIANO LOGISTICA INTERNACIONAL REGIONAL NARIÑO IPIALES, 25 D MAYO- 2015 DE JUSTO A TIEMPO El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método...

926  Palabras | 4  Páginas

JUSTO A TIEMPO El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que...

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JUSTO A TIEMPO “Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes...

698  Palabras | 3  Páginas

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TEZIUTLAN CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: TOPICOS DE MANUFACTURA TEMA: ENSAYO JUSTO A TIEMPO PRESENTA: EDGAR VAZQUEZ GALINDO NO.DE CONTROL: 05TE0120* 04 DE MAYO 2010 Introducción En este ensayo daré a conocer lo qué para mi es "justo a tiempo". Su principal función es reducir los desperdicios así como aumentar la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la...

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costos industriales Profesor: Teodoro Solís Aceves Trabajo: “Justo a Tiempo” Jueves/07/Mayo/2015 JUSTO A TIEMPO Introducción: Las empresas manufactureras occidentales se encuentran en estado de sitio. Muchas se tambalean aún bajo el impacto de la competencia extranjera y algunas prácticamente han desaparecido. Los países industrializados dependen de la fabricación para su riqueza; la riqueza en que se basan las actividades de, por ejemplo, el mercado de valores, el sector inmobiliario y los productos...

1428  Palabras | 6  Páginas

Trinidad Francisco Tema: justo tiempo CONCEPTO "Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio"   El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto". Algunos ejemplos de recursos mínimos absolutos...

695  Palabras | 3  Páginas

RESUMEN DEL LIBRO JUSTO A TIEMPO ¿Qué es justo a tiempo? Ejecutada correctamente como a la filosofía JAT reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (Actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando los tres componentes básicos: Flujo, Calidad e Intervención de los empleados. Primero, necesitamos una definición práctica de desperdicio. La empresa Toyota que dio origen a la modalidad...

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muchas de las empresas no conocen como mejorar no tanto sus niveles de producción, sino sus índices de calidad, utilidades, mejores espacios en los almacenes, así como una fuente de ventaja competitiva hacia las empresas, tenemos el método del justo a tiempo, o mejor conocido como; “la filosofía del JIT”. La filosofía del "JIT” trata principalmente en la reducción del despilfarro y claramente en la calidad de los productos o servicios, utilizando un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada...

775  Palabras | 4  Páginas

JUSTO A TIEMPO (JIT) El Justo a Tiempo (Just-in-Time) es una filosofía de gestión japonesa que se lleva aplicando desde principios de los años 70 en muchas industrias japonesas manufactureras. La compañía Toyota fue la pionera en desarrollar y perfeccionar esta filosofía. Originariamente, la filosofía JIT hacía referencia a una producción que satisficiera con exactitud las exigencias de los clientes en términos de entrega a tiempo, calidad sin defectos y cantidad exacta, ya fuera el...

630  Palabras | 3  Páginas

mano en la logística de una empresa, el “Justo a Tiempo” y la “producción”, ya que se obtendrá conocimiento de uno de los mejores sistemas de producción que existe en la tierra como lo es la “Toyota Motors”, para esto se dio un libro llamado “El sistema de producción de Toyota”, Escrito por Taiichi Ohno. Además de leer este libro se complementara con otra parte importante de la producción como lo es el “Lean Manufacturing”, ya que la combinación del “Just In Time” y “Los siete desperdicios”, permiten...

1504  Palabras | 7  Páginas

JUSTO A TIEMPO: Creo que un muy buena herramienta ya que se encarga de reducir espacios y eliminar los desperdicios para una mejor productividad y así tener una mejora continua y no perder nuestros clientes en lo siguiente daré un concepto y algunos beneficios que nos otorga la filosofía de” justo a tiempo” "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos...

952  Palabras | 4  Páginas

JIP (JUSTO A TIEMPO) El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976 Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo". Más que un modelo de gestión se presenta como una filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos...

526  Palabras | 3  Páginas

JUSTO A TIEMPO ¿Que es? El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones de los pedidos en los clientes. Los principales objetivos del justo a tiempo son: 1. Atacar las causas de los principales problemas 2. Eliminar despilfarros 3. Buscar la simplicidad 4. Diseñar sistemas para identificar problemas Entre...

611  Palabras | 3  Páginas

JUSTO A TIEMPO Una definición de Justo a Tiempo es producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan. La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una...

534  Palabras | 3  Páginas

JUSTO A TIEMPO "búsqueda de la excelencia mediante la continua eliminación de todo lo que no le agrega valor al producto", El just in time nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento decompras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos...

971  Palabras | 4  Páginas

JUSTO A TIEMPO Introducción. Justo a tiempo (JAT) piensan que es un sistema o un truco para reducir inventarios, para pasarles la responsabilidad a los proveedores, o simplemente una manera más fácil de contrarrestar la fabricación ineficiente. Es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. Como una filosofía JAT bien ejecutada, la empresa puede hacer de su fabricación un arma estratégica...

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Justo a tiempo (JIT) es una estrategia de producción que se esfuerza por mejorar el retorno sobre la inversión empresarial mediante la reducción de inventario en proceso y los costos asociados a la realización. Just-in-time método de producción es también llamado el Sistema de Producción Toyota. Para cumplir los objetivos de JIT, el proceso se basa en las señales o Kanban (看板, Kanban?) Entre los diferentes puntos del proceso, lo que dicen cuando la producción para la siguiente parte. Kanban son por...

659  Palabras | 3  Páginas

Como se aplica el método Justo a tiempo. Antes de aplicar el método JIT, habrá mucha agua (inventario) en la cadena de suministro para cubrir todas las rocas (ineficiencias y áreas problemáticas). A medida que baja lentamente el nivel del agua (inventario), las rocas (ineficiencias y áreas problemáticas) empezarán a sobresalir por el nivel del agua. En un momento dado el agua se estabiliza. Es entonces cuando se llevan a cabo procesos y mejoras para reducir el tamaño de las rocas. Una vez eliminadas...

1399  Palabras | 6  Páginas

Surgimiento de la técnica “Justo a tiempo” Antes de iniciar de lleno con el tema del “justo a tiempo”, me gustaría mencionar que gran parte de los orígenes de este tema se encuentran en la década de 1970, donde la industria entró en crisis. Los cambios en la demanda y las innovaciones tecnológicas están forzando transformaciones radicales en su organización. Por una parte, se demandan productos diferentes y personalizados; por otra, las nuevas tecnologías informáticas y la robótica permiten...

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JUSTO A TIEMPO Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes)...

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JUSTO A TIEMPO Introducción El “Just in time” (JIT) o justo a tiempo más que un software o sistema (cosa que no es) es una filosofía, puesto que en vez de las grandes cantidades de análisis de datos que son normales en otros enfoques, la acción se ocupa de unas fases más fundamentales que garantizan que el trabajo fluya suavemente por el sistema de fabricación; la dirección se preocupa en crear un entorno correcto para conseguir una operación eficaz. La primera parte de este entorno es...

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JUSTO A TIEMPO= JUST IN TIME Permite aumentar la productividad, reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. Justo a tiempo es producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción, orientada a la demanda. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen...

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Justo a tiempo (just in time) Su creador Taiichi Ohno La fabricación justo a tiempo: producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminado la necesidad de inventarios. Los aspectos principales asociados con el JAT se pueden agrupar en dos categorías 1. Aspectos técnicos: como nivelar la carga, establecer celdas de trabajo y agilizar el alistamiento de las máquinas. 2. Aspectos administrativos: existen varios, siendo el mayor de ellos...

933  Palabras | 4  Páginas

diversas herramientas como son: el Justo a tiempo, las 5´s, el Kamban, el Kaizen, entre otras; que nos ayudan a mejorar los sistemas de calidad, utilizando el sistema Jalar Jalar el cual tiene la función de unir estas herramientas para un buen funcionamiento sistemático, ya que una acción te lleva a otra acción. Desarrollo. La técnica Jalar Jalar no es un sistema como tal, es simplemente parte de la mejora continua a través de la aplicación del estudio de tiempos y movimientos, y parte fundamental...

872  Palabras | 4  Páginas

JUSTO A TIEMPO El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota en el año 1976, buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. Y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción, (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio...

1205  Palabras | 5  Páginas

de la mano con la cultura de los sistemas controlados por el mercado. En un sistema JIT esto se logra a través del trabajo en equipo y de delegar autoridad en los empleados. Se da más responsabilidad a cada empleado en el proceso de producción. Un ejemplo tipico es la responsabilidad de la calidad. En su expresión máxima cada empleado puede parar toda la línea de producción, si la calidad no es satisfactoria. Esto se conoce comojidoka en la terminología japonesa. La participación de los proveedores...

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Justo a tiempo ( JIT ) es una estrategia de producción que se esfuerza por mejorar un negocio de rentabilidad de la inversión mediante la reducción de los procesos de inventario y asociado los costos de mantenimiento . Para cumplir con los objetivos de JIT, el proceso se basa en señales o Kanban  entre los diferentes puntos del proceso de producción, que indican cuándo hacer la siguiente parte. Kanban son generalmente 'tickets', pero puede ser simples señales visuales, tales como la presencia o ausencia...

508  Palabras | 3  Páginas

puede encontrar en la hora de hacer uso del tiempo: En lo que refiere a la gestión del tiempo dentro de la industria del petróleo, uno de los muchos problemas que se pueden generar, es dentro de la perforación de un pozo, en su etapa inicial muchas de las veces se atrasa dado que se necesitan papeles y documentos de autorización tanto del gobierno como del alto mando de la empresa, otra situación basada en el manejo del tiempo es indicar durante qué tiempo un pozo va a producir, y de acuerdo a esto...

585  Palabras | 3  Páginas

EL JUSTO A TIEMPO (JIT) COMO UNA HERRAMIENTA PARA MINIMIZAR COSTOS Al interior del presente escrito se encuentra una síntesis que hace referencia a la manera como se puede emplear el Justo a Tiempo, como herramienta fundamental para minimizar los costos en las unidades productivas. Teniendo en cuenta que el objetivo principal de toda organización empresarial, es buscar la forma o la mejor manera de hacer bien las cosas, ya que uno de los objetivos principales de toda empresa es tratar de reducir...

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El método Justo a Tiempo “Just in Time” * El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT. * Este método se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo...

634  Palabras | 3  Páginas

Justo a Tiempo Antecedentes: El just in time nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.)  y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados...

1457  Palabras | 6  Páginas

Justo a tiempo (JAT) La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, através de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas, que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades. Entre...

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JUSTO A TIEMPO "Just in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios. BREVE HISTORIA DEL JUSTO A TIEMPO Existen distintas versiones sobre el origen de la filosofía administrativa conocida como Justo a Tiempo; una de ellas establece que este concepto...

1741  Palabras | 7  Páginas

ESTRUCTURACIÓN BÁSICA DEL JUSTO A TIEMPO Esta metodología surge por las debilidades que tiene el sistema de valoración tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricación al producir cantidades de productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilización de modelos basados en la determinación de las cantidades económicas de pedido. La filosofía del justo a tiempo tiene una visión dinámica de como optimizar la producción, basando sus fundamentos en la minimización de las tareas...

936  Palabras | 4  Páginas

El justo a tiempo no es más que una herramienta que elimina los despilfarros y aumenta la calidad de los servicios y productos. La historia del just in time comienza con los tiempos posteriores a la segunda guerra mundial en donde las empresas occidentales tenían un mayor y mejor mercado que las empresas europeas y orientales esto debida a que dicha guerra no afecto el sistema de producción. La primera señal de vida de las empresas europeas fue en los años 50 por la empresa Volkswagen que entro...

884  Palabras | 4  Páginas

JUST IN TIME JUSTO A TIEMPO AIDA LUCIA SALAZAR SALAZAR NIVELACION INSTITUTO TECNOLOGICO DEL PUTUMAYO AREA: GESTION EN PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS MOCOA 2010 JUSTO A TIEMPO La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas, que de una u otra...

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 Programa de formación y desarrollo de mandos medios y supervisores Modulo # 14: LA ESTRATEGIA JUSTO A TIEMPO ACTIVIDADES Unidad no. 1 Actividad no. 1 Lectura comprensiva: El concepto justo a tiempo Objetivos de la actividad: Enunciar el concepto justo a tiempo Identificar caracteristicas propias a este concepto de manufactura. Descripción de la actividad: Lea cuidadosamente el texto mostrado y responda las preguntas que siguen. Trate de leer el texto...

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Universidad Autónoma de Guadalajara Ana Isabel Corona Pantoja Economía y gestión de negocios Ma. Lourdes Costos Trabajo de investigación documental Justo a tiempo Grupo 20-10 2° cuatrimestre 9-marzo-2011 Justo a tiempo Los primeros en implementar esta técnica fue en Toyota por los años 70’s, en si no es algo japonés es una recopilación de métodos universales, que se fueron expandiendo a todo Japón. Definición: es una filosofía industrial que reduce o elimina desperdicio y/o desechos...

786  Palabras | 4  Páginas

exigencias que hacen los clientes de los mercados maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades específicos, así como entregas más frecuentes y rápidas. En la fabricación de productos, los sistemas de producción Justo a tiempo han tenido un auge sin precedentes durante las últimas décadas. Así como después del éxito de las compañías japonesas durante los años siguieron a la crisis de 1970, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atención en una forma...

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LAURA TERELLA Contadora Publica Administración IV (Producción) Tema: JUSTO A TIEMPO JUSTO A TIEMPO: Introducción  Sistema originado en Japón para la organización de la producción en las fábricas.  Más que un Sistema es una Filosofía de gestión: fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas.  Bases: - Reducción de los desperdicios - Habito de ir mejorando JUSTO A TIEMPO: Principios Fundamentales         Atacar los problemas fundamentales...

549  Palabras | 3  Páginas

TEORIA DEL JUSTO A TIEMPO INICIOS DE LA TEORIA JUSTO A TIEMPO ← Este sistema o teoría llamado “Justo A Tiempo”, tuvo sus inicios como el sistema de producción de la empresa Toyota. ← Surgió debido a que los dirigentes Japoneses buscaran maneras de buscar la flexibilidad de los procesos fabriles. ← La causa de su aparición fue el decrecimiento económico e industrial que venia en ascenso desde hace mas de 25 años. ← Luego de que los japoneses descubrieran la metodología usada...

783  Palabras | 4  Páginas

Antecedentes El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años;...

952  Palabras | 4  Páginas

JUSTO A TIEMPO * Internacionalización de los mercados * Concertación económica * Cambios y turbulencia en el entorno * Avance de la tecnología * Incremento de la producción * Ciclos de vida mas cortos de los productos y servicios * Orientación al cliente * Disminución de los tiempos como factor competitivo Nuevas estrategias JUSTO A TIEMPO: Filosofía que define un modelo de gestión del sistema de producción OBJETIVOS: ...

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JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO) Una de la primeras preguntas que se hace los ejecutivos cuando empiezan a haberse interesados por el justo a tiempo es ¿que si funcionara en la empresa? La fabricación de justo a tiempo puede dar buenos resultados en cualquier ambiente fabril, en cualquier industria también podemos aplicarlo en empresas no fabriles. La filosofía de JAT consta de unas suposiciones básicas sobre la manera correcta de fabricar y la manera más correcta de hacer negocios con los proveedores...

796  Palabras | 4  Páginas

JUSTO A TIEMPO "Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio" El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto". Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir...

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• Disponibilidad de capital. • Características del equipamiento disponible. 4.4 Sistemas informáticos de administración de inventarios. Los sistemas informáticos deben de permitir la alta precisión y velocidad en la captura de datos (por ejemplo a través de códigos de barras),facilitar la consignación de entrada y salida de materiales y la toma física de inventarios y; generalmente hacen uso de ERP (Enterprise Resource Planning). Existen varias empresas desarrolladoras de software en la...

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JUSTO A TIEMPO El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles. Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes...

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justoJUSTO A TIEMPO Este puede aplicar con un mayor empeño a los métodos tradicionales de reducir costos a fin de lograr un sistema de fabricación menos costoso. Sin embargo, la reducción de costos ha resultado insuficiente para cerrar la brecha que en aspectos de competitividad nos separa de otros países industrializados. Para el sistema de Justo a Tiempo ha sido un gran reto lograr la eficientización en la calidad, el rendimiento en la producción, la reducción de los inventarios y sobre todo la...

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6. EJEMPLO DE APLICACIÓN Desde el momento que entra un material o componente al proceso de fabricación, hasta que sale el producto final, se están incluyendo una serie de fases como el transporte, los controles y la espera entre fases de fabricación sucesivas. De todas estas fases mencionadas, la fabricación es la única que añade valor al producto. La reducción del tiempo de producción trae consigo numerosas ventajas. La figura 6.1 muestra un ciclo de fabricación clásico (sistema push), donde se...

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JUSTO A TIEMPO (JAT) Justo a tiempo “la técnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva”; es la reducción o eliminación de todo desperdicio en el proceso de producción (compras, fabricación y distribución). Esta técnica ha servido de mucha ayuda para cualquier tipo de empresa, ya que está orientada al mejoramiento continuo y a destacar la calidad de los productos y servicios. Para esto se requiere una constante disciplina y un cambio de mentalidad que se adquiere mediante calidad, mejoramiento...

682  Palabras | 3  Páginas

Información exacta en tiempo real Comunicaciones más ricas (demos, voz, 3D, etc.) Menor costo de información Menor costo de transacciones Comodidad (tiempo y lugar casi ilimitados para realizar las compras ) Mayor cantidad de proveedores potenciales Adquisiciones potencialmente más económicas Rápida entrega de productos digitalizados Limitaciones para el comprador Falta de seguridad en el sistema y en la red Falta de intimidad Falta de confianza entre comprador y vendedor Altos tiempos en la bajada de...

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