Ejemplo De Nivel Estrategico Tactico Y Operativo En Una Empresa ensayos y trabajos de investigación

POR NIVELES La clasificación por niveles se realiza en base al nivel jerárquico que ocupa la persona que realiza la decisión. Las decisiones estratégicas se refieren a las decisiones que se toman para relacionar la empresa con su entorno. Son decisiones de gran trascendencia en cuanto que definen los objetivos y las líneas de acción a seguir en la empresa. Suelen ser a largo plazo y tienen un carácter no repetitivo. La información que se tiene para realizar este tipo de decisiones es escasa, y...

707  Palabras | 3  Páginas

ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CUESTIONARIO POR: CERVANTES ESQUIVEL, VERÓNICA DOCENTE: RENZO RIVERO FERNANDEZ CURSO: GERENCIA DE VENTAS AREQUIPA – PERÚ 201centerbottom00centercenter00centercenter00centertop105000900004 INDICE TOC \o "1-3" \h \z \u 1.¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO? PAGEREF _Toc401000779 \h 32.¿QUÉ ES UN PLAN TÁCTICO Y QUIENES TOMAN LAS DECISIONES AHI? PAGEREF _Toc401000780 \h 33.¿QUÉ ES UN PLAN OPERATIVO? PAGEREF _Toc401000781 \h 44.EL PLAN DE VENTAS...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo...

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PLANEACION ESTRATEGICA-TACTICA-OPERATIVA. 1.- ¿A qué se refiere el concepto de objetivo de permanencia? Poder distinguir entre la empresa y negocio 2.- Explique cuál es la diferencia entre empresa y negocio. La empresa busca la permanencia con un plan a largo plazo más elaborado y preparado, mientras que el negocio es una transacción a corto plazo. 3.- ¿Qué problemas lleva consigo la falta de planeación? - EXCESIVAS SITUACIONES IMPREVISTAS. - INEXISTENCIA DE UNA MEDIDA PARA CONTROLAR EL...

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 FORO TEMÁTICO PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA Y OPERATIVA la Repostería es una nueva forma de elaborar pasteles y postres en un concepto diferente, donde se ofrece diversión, sabor, y materia prima exótica, junto con una forma y diseño original. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Meta: tener un gran nivel de venta y por lo tanto un nivel de ganancias. Políticas:  Contratar a personas: Con capacidad física y psicológica racional. Con habilidad y experiencia en el ámbito de ventas Con conocimiento...

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similares en cada una de ellas y construya una definición con sus propias palabras.?  "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.  "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas...

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Curso Evaluación de decisiones estratégicas Pontificia Universidad Católica de Chile Tarea 1 María Belén Aravena Lienqueo Ing. Comercial Universidad de Chile Introducción VitaFoods es una empresa chilena productora y exportadora bebidas instantáneas, mezclas para té frío y gelatinas en polvo con sabor a fruta para satisfacer los requerimientos de los consumidores internacionales. Vitafoods cuenta con una moderna planta de envasado, donde los productos elaborados deben pasar ...

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Objetivos Objetivo General * Cumplir con el reglamento de las Practicas Pre Profesionales de la Escuela Académica Profesional de Turismo y Hotelería de la Facultad de Ciencias Empresariales, de la U.N.J.F.S.C. y contribuir con la empresa “Hotel Kajaca Suite” poniendo en práctica los conocimientos adquiridos en la universidad, principalmente en los cursos de: * Marketing * Contabilidad * Presupuesto * Administración, Control de Alojamiento y Recepción Logrando...

713  Palabras | 3  Páginas

Busca ejemplo de decisiones estratégicas de la empresa y sitúalas en el nivel que corresponda: Hay tres niveles de definición de estrategias correspondientes a los niveles jerárquicos en la organización: Nivel corporativo o de empresa: La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados en la organización. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta...

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El nivel estratégico es uno de los de mayor impacto económico para las compañías. Pertenece al ámbitos de decisión gerencial y contempla el rediseño de las redes productivas y de distribución para horizontes temporales de varios años. Desde los modelos estratégicos de SIMOL se  puede determinar la estructura operativa óptima de los medios de producción y transporte que satisfaga la demanda previsible a medio y largo plazo. Los modelos estratégicos también contemplan los valores de pico de la producción...

1547  Palabras | 7  Páginas

 Unidad I: Planeación de Recursos Humanos 1.4 NIVELES DE INTERVENCION Y COMPETENCIAS DE LAS DIFERENTES UNIDADES JERARQUICAS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA Y OPERATIVA PLANEAIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es el proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles...

740  Palabras | 3  Páginas

PLANES TACTICOS Y OPERATIVOS 1. Relación de la planeación estratégica y los planes tácticos operativos La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. La planeación o planificación estratégica es el proceso...

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(medios), cuando (secuencia), donde (local) y por quien (persona). 1.1. Reconocer los tipos de planes: Es posible clasificar la planeación, según las expectativas temporales, la amplitud y la especificidad. 1.1.1. Estratégico La realizan los directivos de una empresa o por el más alto nivel de mando, para analizar factores internos y externos y su repercusión en los objetivos de la compañía. Esta planeación es a largo plazo, y consiste en el diseño detallado de su introducción en el mercado, de su...

751  Palabras | 4  Páginas

Procesos estratégicos y tácticos Trabajo módulo II, actividad No 3 Victor Manuel Diaz Velez Hugo A. Pachon Pedraza Profesional en Ingeniería Industrial, Maestría en Dirección Estratégica, Planificación y Control de la Gestión Universidad Manuela Beltrán Unidad Virtual Tecnologo en gestión de procesos logísticos 2015 Tabla de contenido Introducción 3 Cuáles son los principios estratégicos en los que se basa el Supply Chain Management?, de una breve explicación...

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Plan de operaciones 1- Nuestro producto está basando en alimentos naturales, y que son “alimento” propiamente dicho, para nuestro cuerpo tanto en lo físico como lo mental. La comida que brindamos al publico es en un 100 % NATURAL, esto quiere decir por ejemplo, que nuestros productos verdes son cultivados y cosechados por nosotros mismos sin utilizar ningún tipo de fertilizante artificial, como tampoco utilizamos la modificación genética de estos (los llamados transgénicos) es comida que no...

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“DIRECCIÓN TÁCTICA Y ESTRATEGICA DE OPERACIONES” 1.- Análisis de la estructura de la industria Datos Generales de la Empresa: - Nombre: ROMERO TRADING S.A. - Rubro: VENTA MAYORISTA DE MATERIAS PRIMAS AGROPECUARIAS - Marca De Actividad Comercio Exterior: IMPORTADOR / EXPORTADOR - MARCAS REGISTRADAS: • CAFE EN GRANO Y MOLIDO DE LA MARCA CAFETAL • AZUCAR; ARROZ Y MENESTRAS CON LA MARCA PAISANA • ARROZ Y MENESTRAS...

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Administración Maestría en Gerencia y Negociaciones Internacionales Curso: Dirección y Gerencia Internacional Trabajo de Investigación: “Análisis del caso de la empresa Sears-Roebuck en la aplicación de un Modelo de Dirección Estratégica Integrada: complementación de los niveles estratégico, táctico y operativo. Karol Vanessa Granados Pacheco Profesor: Hernán Rojas Angulo San José, Agosto 2013 Índice Introducción………………………………………………………………………...........

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PLANEACION TACTICA Y OPERATIVA INTRODUCCION Planeación, en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y recursos necesarios para su realización. El proceso de planeación, que en muchos...

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Tema: PLANEACION TÁCTICA Y OPERATIVA Sinndy Amabel Gallina Herrera Carnet: 3122-16-10443 Guatemala, 02 de abril de 2016 INDICE OPERACIÓN TACTICA Y OPERATIVA 4 PLANIFICACION TÁCTICA 4 COMO HACER EFECTIVA LA PLANEACION TACTICA? 4 PLANIFICACION OPERATIVA 5 CARACTERISTICAS IMPORTANTES DE LA PLANEACION OPERATIVA 5 BENEFICIOS 6 LIMITACIONES 6 INTRODUCCIÓN A continuación conoceremos dos etapas de la planeación estratégica, las cuales son indispensables: estas...

784  Palabras | 4  Páginas

Niveles Estratégicos y Planeación La planeación es la determinación de metas organizacionales y los medios para alcanzarlas, por ella descubrimos nuevas oportunidades, anticipamos y evitamos problemas futuros. La planeación se considera con una función gerencial general básica debido a que establece la estructura y dirección para organizar, dirigir y controlar funciones. A continuación mencionares dos tipos de planeación: Estratégica y Táctica En el plan estratégico gerencial es donde...

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FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS 1. Generalidades. a. El empleo efectivo de las Fuerzas de Combate en operacionestácticas puede ser optimizado mediante el uso de ciertos fundamentosque se aplican normalmente a todos los tipos de operaciones tácticas.b. Los fundamentos de las operaciones tácticas son reglasoriginadas en la doctrina, organización y estado del arte de la guerra,las cuales permiten la aplicación de los principios de la guerra a lasmisiones tácticas.c. Estos fundamentos ayudan...

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disciplina que ha conseguido convertirse en la herramienta clave de esa construcción del futuro deseado y posible, y en particular, sus últimos desarrollos que arriban a la llamada Prospectiva Estratégica constituyen el basamento fundamental del liderazgo y de la administración moderna. • Planeación: Una empresa u organización no debe solamente de enfocarse en lo que le está sucediendo en el presente, por lo que debe de dar dirección a sus propios propósitos y en función de esa previsión, coordinar...

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ESTRATEGIA Y TÁCTICA Estos conceptos tienen validez tanto para el ajedrez, como para ciencias militares o políticas. La estrategia responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia. La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes...

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UNIVERSIDAD DE SUR OCCIDENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CURSO: PROCESO ECONÓMICO LICDA. ASTRID FABIOLA ALVARADO GONZALEZ OPERACIONES TÁCTICAS, ESTRATÉGICAS Y OPERATIVAS. BORIS VILLAGRÁN CAMEY PRIMER SEMESTRE INTRODUCCIÓN La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede saber con plena certeza cuáles serán los ambientes interno y externo de incluso la próxima semana y mucho menos de los años por venir. En consecuencia...

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OPERACIONES OFENSIVAS CON PROPOSITO ESPECIAL Generalidades Aún cuando las consideraciones anteriores son aplicables a todas las operaciones ofensivas, algunas, debido a su excepcional propósito o circunstancia, requieren planificación especial. Entre ellas, figuran el reconocimiento en fuerza, el ataque desde posiciones defensivas, las actividades de diversión las operaciones de relevos y las infiltraciones e incursiones. Aunque estas operaciones han sido enunciadas en un orden secuencial...

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PLANEACION TACTICA EN EL AREA DE FABRICACION DE PUERTAS RESIDENCIALES Integrantes del equipo: Emmanuel Ramírez Guajardo. José Manuel Alba Flores Carrera: Ingeniería Mecatrónica. Catedrático: Laura Castro. Materia: Planeación y organización del trabajo. Planeación táctica El objetivo es crear nuestra propia empresa en el área de trabajo de fabricación de puertas industriales a un plazo de 1 a 5 años, por lo tanto debemos de tomar en cuenta que una planeación será estratégica si se...

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PLANEACION TACTICA Y OPERATIVA DEL CAPITAL HUMANO Planificar significa, etimológicamente, establecer un plan con vistas al futuro. Si Traspasamos esta definición general al ámbito de la empresa, planificar significa Establecer un plan de previsión de necesidades para el futuro. L a planeación de personal es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. Se trata de anticipar cual es la fuerza de trabajo...

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Planeación estratégica y táctica ¿Qué es planeación ?n Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos a lograr, definir las prioridades y determinar los medios a utilizar; así como la correcta utilización y/o aplicación de estos en el logro del fin esperado. tratégica Planeación estratégica Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro ayudando con ello a orientar sus esfuerzos...

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Niveles estratégicos y la planeación. La planeación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Los planes y las estrategias derivadas de ellos se elaboran en varios niveles primarios, estos son: Empresas de giro dominante, sirve a varios segmentos de un mercado. Empresas de giros relacionados, proporciona una variedad de bienes o servicios similares...

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MARKETING TACTICO Y OPERATIVO. Cuatro preguntas fundamentales de la dinámica de los mercados: 1. ¿Qué es lo primero a tener en cuenta cuando formulamos una estrategia de negocio? CONSUMIDOR, es el primer eslabón de los negocios. 2. ¿Quiénes son mis consumidores? SEGMENTACION del mercado, divido el mercado y después lo estudio para saber mis potenciales. 3. ¿Cómo se llega a ellos? POSICIONAMIENTO, en la mente de los consumidores. 4. ¿Cuál es el OBEJTIVO FINAL? LA LEALTAD HACIA MI MARCA. MARKETING:...

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convenientes. b) Realizar un estudio socio económico. 2.- Aumentar la publicidad de nuestra empresa. a) Innovar en nuestros diseños de logotipos y publicidad. b) Realizar promociones en nuestros establecimientos. 3.-incrementar las ganancias año con año. a) Venta en mayor cantidad de nuestros productos. b) Brindar un buen servicio al cliente para que este nos recomiende. Objetivos tácticos 1.- Conseguir los espacios en donde serán construidas nuestras nuevas franquicias. a)...

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Trabajo de Investigación Niveles Administrativos de una Empresa En la administración, existen 3 niveles para el funcionamiento de una empresa, los cuales ayudan a desarrollar un buen control de las actividades, y su desarrollo, hemos de saber tambien que cada nivel genera planes y a su vez diferentes tipos de gerencia. Nivel Estratégico: Primeramente, entendemos por estrategia a las acciones que una entidad toma y realiza para lograr, completar o realizar objetivos ya planteados para satisfacer...

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Estrategia internacional Estrategia corporativa Estrategia genérica Métodos alternativos de desarrollo estratégico Desarrollo interno • Estrategias formuladas a partir de competencias y recursos propios de la organización • Implantación de estrategias extendidas • Apalancamiento de habilidades distintivas superiores a nuevos Negocios Desarrollo conjunto y alianzas estratégicas • Redes de mercado: colaboración sin relación formal • Subcontrataciones, licencias y franquicias • Acuerdos...

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PLAN TACTICO-OPERATIVO En el mercado existen muchas empresas que ofrecen los servicios que nuestra empresa ofrece, muchas de ellas con certificaciones de calidad (por lo regular las conocidas certificaciones ISO 9000), con los mismos costos de servicio; pero a diferencia de las demás nuestra empresa presenta varias ventajas sobre nuestros competidores. Para el primer año de funcionamiento de la empresa se implementaran tácticas que favorecerán la introducción de nuestra empresa en el mercado...

648  Palabras | 3  Páginas

Importancia de la Planeación Estratégica dentro de una empresa En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante...

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UNA HERRAMIENTA A NIVEL TACTICO La reingeniería fue una herramienta gerencial muy acogida a finales del siglo XX en todos los países del mundo y en Colombia no fue la excepción. Esta herramienta gerencial está basada según los autores Hammer y James Champy “en la revisión fundamental y el diseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.” Para algunas empresas fue una excelente...

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES Gestión G Gestión. Dirigir un conjunto de actividades de un negocio o parte de un negocio. E Estrategia … del griego : stratos (ejército) + agein (líder, guia) Estrategia “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler Ingeniería Industrial INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II ...

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Experimental de La Fuerza Armada Nacional T.S.U. Hotelería Sección: 02THD01 FUNDAMENTO DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS Y LAS OPERACIONES DEFENSIVAS Caracas, 13 de Noviembre de 2.012 INDICE Introducción | 3 | Operaciones Tácticas y finalidad de las operaciones tácticas | 4 | Fundamento de las Operaciones Tácticas | 5 | Aplicaciones de los fundamentos de las operaciones tácticas. Operaciones Defensivas | 6 | Maniobras ofensivas. Penetración. Ataque Frontal | 7 | Envolvimiento. Desbordamiento...

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Niveles Tácticos y operativos de una organización Táctica Medio o vehículo para llevar a cabo una estrategia. [en línea] enero 2011. www.slideshare.net/UNITECMexico/planeacin-estrategica-de-ti. La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones. Y es sistémico, ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistémico. Es iterativo, ya que se proyecta y debe...

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ADMINISTRACIÒN E INVESTIF¡GACIÒN, CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE CUIDAR A LAS PERSONA, GRUPOS Y COMUNIDADES EN LOS DIFERENTES PROCESOS ATENCION DE SALUD- ENFERMEDAD TENIENDO COMO EJE FUNDAMENTAL EL HUMANISMO Y EL CUIDADO ENFERMERO. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO | | PETROLEOS MEXICANOS | HOSPITAL REGIONAL PEMEX VILLAHERMOSA | SUPERVISORA EN TURNO DE ENFERMERIA | FODA 2012 | FORTALEZAS (F) |   | OPORTUNIDADES (O) | F1   SE CUENTA CON SUPERVISORAS DE ENFERMERAS CALIFICADAS CON DISPONIBILIDAD...

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estrategias, así como tipos de planeación que utilizan en Kidzania. De qué manera forman llevan a cabo el proceso de Capital Humano. Contenido: Estrategias propias de la empresa Kidzania cuenta con una estrategia, que contempla tres objetivos, los cuales son; Expansión Nacional Esto se lleva a cabo cuando la empresa hace una inversión directa, y debe llevar una evaluación constante del mercado, así como su potencial para entrar en la competencia de un sector. Expansión Internacional ...

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| Plan Estrategico | El presente documento exhibe las estrategias planteadas para la empresa Tenis Cross SA. De CV; nos muestra la manera de llevarlas a cabo paso a paso y pretendiendo obtener el logro de los objetivos a corto y mediano plazo, aprovechando todos los recursos de la empresa y el entorno al máximo, optimizando los recursos existentes. | Índice Plan de Estratégico Tenis Cross 1 Tenis Cross 1 Misión 1 Visión 1 Valores 1 Objetivo Estratégico 1 Objetivos...

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Diferencias entre líder Táctico y Líder Estratega La diferencia principal radica en la escala de acción o la perspectiva del líder. Lo que parece ser una táctica para el ejecutivo en jefe puede ser una estrategia para el jefe de mercadotecnia. Las tácticas pueden surgir a cualquier nivel. Son de corta duración, son ajustables y asumen la acción y la interacción que las fuerzas contrarias usan para lograr metas especificas. A diferencia un estratega, es aquella persona que es capaz de planificar...

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de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización. La forma más fácil de analizar el concepto de estrategia es tomarlo como cuatro elementos que se complementan y forman un todo. Estos elementos son: Ø Visión Ø Posicionamiento Ø Plan Ø Patrón integrado de comportamiento NIVELES DE ESTRATEGÍAS La variedad de bienes y servicios producidos y el número de diferentes mercados atendidos constituyen el nivel de Diversificación de una organización. El nivel de Diversificación...

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PLANEACION ESTRATEGICA SERVIENTREGA la planeación a nivel estratégico, tiene como propósito definir la hoja de ruta que guie la organización en su desempeño a largo plazo. En este nivel de planeación se definen niveles como: MISIÓN: satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros clientes, a través de la excelencia en el servicio, al desarrollo integral de nuestros líderes de acción y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro país. VISIÓN: ...

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 NIVELES ESTRATÉGICOS Y PLANEACIÓN Los planes y las estrategias derivadas de ellos se elaboran por lo normal en tres niveles primarios. Empresas de Giro Dominante (Cemex), Giros Relacionados (J & J) y Giros No-Relacionados (GE). Para las empresas de un solo giro, los planes y estrategias se elaboran en dos niveles principales: el nivel de negocios y el nivel funcional. La planeación y la estrategia en el nivel corporativo guían la dirección general de las empresas que tienen más de una línea de...

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Decisiones estratégicas (o de planificación)  Son decisiones adoptadas por decisores situados en el ápice de la pirámide jerárquica o altos directivos. Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organización; a su vez perfilan los planes a largo plazo para lograr esos objetivos. Son decisiones singulares a...

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Marketing Estratégico y Marketing Táctico 1er parcial: 4 p´s del marketing estratégico Probing Investigar (IM) Partitioning Segmentación de mercados Prioritizing Targeting / Diferenciación Positioning Posicionamiento 2do parcial: 4 p´s del marketing táctico Producto Tangibles e intangibles Precio Costo para el cliente Plaza Canal de distribución Publicidad Comunicación ¿QUE ES MARKETING? El Marketing más que otra...

546  Palabras | 3  Páginas

TABLA DE EVALUACION PARA ASCENSOS DE RANGOS DE LA POLICIA OSTENSIVA (NIVEL: ESTRATEGICO) DATOS DEL FUNCIONARIO APELLIDOS: RANGO ACTUAL: RANGO QUE ASPIRA: NOMBRES: CEDULA DE IDENTIDAD: VFECHA: I. ENTREVISTA PERSONAL 5. De NO poseer Registro Policial se le acreditaran 20 puntos, de lo contrario serán 0 puntos SE DENOMINARA C1 Y CORRESPONDE AL 10% Esta Evaluación es de naturaleza acumulativa realizada por el Órgano Rector y esta dirigida a obtener una apreciación directa e inmediata...

574  Palabras | 3  Páginas

Dirección de Operaciones ACTIVIDAD 4. Planificación Estratégica de Operaciones | PREGUNTAS, Tras haber leído el artículo adjunto, habéis podido conocer cómo se prepara una estrategia a largo plazo. En base a las explicaciones del artículo, trabajaréis 2 tipos de empresas diferentes, a saber: 1) Definid las prioridades estratégicas. La primera de fabricación de helados en el área de España y Portugal, con una estrategia definida y orientada a la Calidad y a la fiabilidad de...

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¿Qué es la planeación estratégica? Es la respuesta lógica a las necesidades de investigar un futuro incierto, complejo y cambiante. La idea central de lo que es la Planeación Estratégica se resume como sigue: La Planeación Estratégica es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro. Ahora y la que desea para el futuro. Con este concepto se busca informar producir información y bases de decisión para la alta dirección de manera que logre...

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Planeación Estratégica Tutor: Boris Lemus ¿Cómo desarrollan la planeación estratégica las empresas guatemaltecas? María del Rosario Zea Marroquín IDE: 0610514 Planeación Estratégica en la empresa guatemalteca La planeación trata con el futuro de las decisiones actuales, es decir que observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada tomada por la alta dirección o gerencia. La esencia de la planeación estratégica consiste...

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CENTROS DE ENTRENAMIENTO TÁCTICO COMPUTARIZADO A NIVEL LATINOAMERICANO. En la actualidad y desde hace ya un tiempo, la cada vez más amplia comunidad de usuarios de tecnología ha sido testigo de cómo avances en la informática han hecho posible situar la realidad que los rodea en escenarios virtuales; simulando con impresionante realismo situaciones y sucesos para el mejor entendimiento de problemas de su realidad. La simulación se define como “el proceso de diseñar un modelo de un sistema real...

1356  Palabras | 6  Páginas

PERH para la empresa muebles rústicos Análisis del puesto 1. Asegurar, para su éxito, que el apoyo de la administración superior sea visible. 2. Identificar los puestos que es necesario analizar. 3. Escoger el método que se utilizará para la obtención de los datos 4. Reunir y organizar la información obtenida 5. Revisar la información con los participantes 6. Desarrollar una descripción y especificación de puesto Descripción del puesto Una descripción de puesto es un documento conciso de...

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FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES TACTICAS. Los fundamentos de las operaciones tácticas son l0s siguientes: a. Empleo eficiente del soldado. El éxito del combate depende en esencia de la inteligencia, valor, idoneidad profesional y resistencia del soldado por ser el elemento decisivo en el combate. Mantenerle su moral y proporcionarle adiestramiento y apoyo adecuado son responsabilidades definidas de la conducción. b. Planeamiento cuidadoso y ejecución rápida y agresiva. (1) Para obtener el éxito...

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Diferencias entre Planeación Estratégica y Planeación Operativa Planeación Estratégica La planeación estratégica se refiere a la manera a través de la cual una empresa pretende aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo. La elaboración del planeamiento estratégico exige 4 fases bien definidas: 1. Formulación por objetivos organizacionales a ser alcanzados En esta primera fase, la empresa escoge los objetivos globales...

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LOS DESAFIOS DE TOYOTA COMO LÍDER DEL SECTOR Según los datos expuestos en el texto, identifique las principales decisiones estratégicas adoptadas en operaciones que han conducido a Toyota a ser líder en el mercado. Debido a la época de desaceleración económica que se está viviendo a nivel mundial, Toyota ha tenido que tomar numerosas decisiones estratégicas de operaciones para mantenerse líder del mercado. Algunas de estas decisiones han sido: En primer lugar ha tomado decisiones de diseño...

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MARKETING ESTRATEGICO Y MARKETING OPERATIVO La gestión de marketing (marketing management) es el pilar en el que se basa el Marketing moderno y puede ser descrito como el esfuerzo consciente que realizan las empresas para lograr los intercambios deseados con un mercado determinado. Es el proceso de planificar y ejecutar la concepción, promoción y distribución de ideas, productos y servicios, para crear intercambios y lograr los objetivos fijados. Las distintas empresas llevan a cabo la gestión...

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Intervención - Seguimiento. | Objetivos | Variables | Indicadores | * Determinar la aplicación del proceso administrativo en la empresa “Cerería El Divino Maestro” para identificar fortalezas y oportunidades. | * Proceso administrativo | * Planeación * Organización * Dirección * Control | * Identificar el proceso de Producción en la empresa “Cerería El Divino Maestro” para analizar su entorno interno. | * Proceso de ProducciónTiempos en que se produce | * Instalaciones...

683  Palabras | 3  Páginas

de indiferencia”, o “ cobrar plena conciencia, el que se percate y aprecie el individuo su propio valor, indistintamente del nivel de responsabilidad y actividad en la empresa, entonces, y solo entonces podrá ser genuina su incorporación al equipo y adoptar el gran valor del sentido de pertenencia a la institución. Los tiempos de crecimiento y transformación en la empresa suelen ir acompañados de esta clase de “despertares”. Es como si saliésemos de una especie de sueño, como emerger de un estupor...

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