Ejemplo De Un Plan De Control De Gestion De Una Empresa ensayos y trabajos de investigación

CORPORATION TITA & MEJHALASH, S.A DE C.V REVISION DE CONTROL INTERNO CONTABLE INTRODUCCION CAPITULO I. Datos generales 1. Consideraciones generales CAPITULO II. Sistema contable propuesto 2. En base a sistema de pólizas 3. Catalogo de cuentas 4. Instructivo para manejar las cuentas 5. Guía contable CAPITULO III. Estados financieros 1. Estado de situación financiera 2. Estado de resultados CAPITULO IV. Procedimientos para depurar saldos 1. Con...

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DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS TEMA: EMPRESAS CON ESTRUCTURA CON PLANA Y ESTRUCTURA LINEAL NOVENO SEMESTRE EJEMPLO DE EMPRESA CON ESTRUCTURA PLANA Misión, Visión, Valores Proporcionar soluciones integrales de calidad en telecomunicaciones manteniendo liderazgo, altos estándares de responsabilidad en la gestión ambiental y social; así como también en nuestro compromiso con clientes, empleados, proveedores, aliados y accionistas. Ser la empresa líder en soluciones de telecomunicaciones...

700  Palabras | 3  Páginas

Plan de gestión ambiental de la institución educativa Juan B. Caballero M. Técnicos en manejo ambiental Laura Ginett Delapeña Calderón Linda Liseth Villanueva Sanabria Cielo Katherin Guacarapare Higuera Instructora Bibiana Peña Institución Educativa Juan B Caballero Medina Villavicencio, Meta 2012 Índice 1. Objeto y campo de aplicación 2. Misión 3. Visión ...

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PLAN DE EMPRESA Empresa: venta de ropa y accesorios estilos urbanos Promotores: RESUMEN DEL PROYECTO Los promotores de este proyecto han decidido crear una nueva empresa llamada venta de ropa y accesorios estilos urbanos que se desarrolla de la siguiente manera: -venta de ropa para el público con diferentes estilos y diseños urbanos y accesorios para dama y caballero. - la nueva empresa será hubicada en la siguiente dirección -el presupuesto a utilizar fue aproximadamente de Q.50...

528  Palabras | 3  Páginas

Control de gestión.- Caso empresa ABCD 1. Comprobamos la situación de la empresa: * No existen presupuesto ni objetivos. * No existe control de gastos ni de tesorería. * Posee la información económica trimestral pero no la comparación con los años anteriores. * Refleja la contabilidad con los extractos bancarios a posteriori. * Gestión de almacén de forma manual y ajustado una vez al mes en sistema informático. * Reporte de ventas mensual y acumulado únicamente del año...

1240  Palabras | 5  Páginas

Condiciones óptimas de Seguridad e Higiene RESPETO IRRESTRICTO A LOS DERECHOS COLECTIVOS DE LOS TRABAJADORES •Libertad de asociación •Autonomía •Derecho de huelga •Contratación colectiva CONCESION FEDERAL Actúan bajo Concesión Federal aquellas empresas que tengan por objeto la administración y explotación de servicios públicos o bienes del Estado en forma regular y continua, para la satisfacción del interés colectivo, a través de cualquier acto administrativo emitido por el Gobierno Federal (Artículo...

876  Palabras | 4  Páginas

Control: Nuestra empresa es nueva, quiere innovar, pero lo más probable es que aunque nuestra planeación sea lo más detallada posible, siempre habrá elementos que no habrán sido tomados en cuenta. Para lograr identificar nuestras debilidades a tiempo, y poder modificarlas para disminuir los efectos colaterales. El control deberá aplicarse, a criterio del equipo como: Control de ventas. Control de producción. Control de recursos humanos. Control de ventas: Normas: Nuestra empresas no deberá...

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“EJEMPLO DE UN PLAN DE NEGOCIOS DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA” El proyecto a desarrollar trata de la elaboración de un plan de negocios para una empresa del ramo de la construcción en el municipio de Nezahualcoyotl, Estado de México. El negocio en el cual se trabajará se encuentra operando desde el año de 1989 de manera informal, laborando con 3 empleados, realizando construcción y remodelación de viviendas, en la actualidad se cuenta con 12 empleados. Planteamiento El presente trabajo tiene como...

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Primera fase para la Creación del Plan de Marketing 1) Cuál es el producto o productos o servicios que usted venderá u ofertará Venta de Artículos y Accesorios Venta de Alimentos y golosinas para mascotas Servicio de Peluquería Servicio de Medicina Preventiva Servicio de Control medico Servicio de Veterinario Servicio de Farmacia y Venta de Medicamentos Servicio de Hotel Servicio de Guardería Adiestramiento 2) Que cualidades tendrá ese producto o servicio que lo hará especial Ofrecemos servicios...

767  Palabras | 4  Páginas

Plan de operaciones 1- Nuestro producto está basando en alimentos naturales, y que son “alimento” propiamente dicho, para nuestro cuerpo tanto en lo físico como lo mental. La comida que brindamos al publico es en un 100 % NATURAL, esto quiere decir por ejemplo, que nuestros productos verdes son cultivados y cosechados por nosotros mismos sin utilizar ningún tipo de fertilizante artificial, como tampoco utilizamos la modificación genética de estos (los llamados transgénicos) es comida que no...

945  Palabras | 4  Páginas

Empresa: Telegestión lanza ARTE ERP para la gestión de empresas audiovisuales El desarrollador Telegestión ha anunciado la disponibilidad de ARTE erp, un sistema de gestión global orientado a las empresas creativas: Publicidad, Cine, TV, etc. ARTE erp, funciona en ordenadores Mac o PC y es un software de tipo “Enterprise Resource Planning”, es decir un software integrado para la contabilidad, el análisis, la gestión, facturación, control presupuestario y de ejecución, y todas las demás necesidades...

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plazo. Los costos de la planeación son una inversión y, no debe incurrirse en ellos a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión. El plan estratégico establece típicamente la finalidad de la organización y puede describir un conjunto de metas y objetivos para llevar adelante a la empresa hacia el futuro. Por ejemplo, puede establecer como finalidad la supremacía a nivel mundial en sus áreas específicas de producto, fijando como meta a alcanzar la de introducirse en nuevos...

1710  Palabras | 7  Páginas

MODELO DE ENCUESTA A MIEMBROS DE LA EMPRESA PARA EVALUAR EL AMBIENTE INTERNO Por favor marcar con (X) dentro de la opción que corresponda de acuerdo a su criterio, le pedimos completa sinceridad, sus datos serán confidenciales. ASPECTO ADMINISTRATIVO PLANIFICACIÓN 1. ¿Conoce y aplica la Misión y Visión de la empresa? a. Totalmente b. Medianamente c. No Aplica ( ) ( ) ( ) 2. ¿Conoce y aplica en su trabajo los diferentes planes que tiene la empresa? a. Totalmente b. Medianamente c....

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ACCIONES DE CONTROL Cualesquiera acciones de una sociedad emisora (incluyendo las acciones registradas y las no registradas) que son propiedad de una persona allegada a la sociedad emisora (es decir, un apoderado, un consejero o cualquier otra persona que, mediante la propiedad de las acciones o cualquier otro valor, controla las políticas de gestión de la emisora). La Regla 144 de la Ley de Valores de 1933 impone las siguientes restricciones en la venta de tales acciones 1) Debe haber disponible...

879  Palabras | 4  Páginas

Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del Control de Gestión industrial, introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos. Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas el Control de Gestión gira en torno al control de la eficiencia interna de la empresa, centrando su atención en los recursos...

1472  Palabras | 6  Páginas

. ELEMENTOS DEL CONTROL DE GESTION Dentro de los elementos del control de gestión podemos señalar dos; Los Elementos Humanos y Elementos Técnicos. 2 Elementos Técnicos 3.2.1 La planificación estratégica Las características actuales del medio ambiente en el cual se desenvuelven las empresas, tales como: una agresiva competencia, las exigencias de calidad por parte de los clientes, la velocidad del cambio y la internalización de nuestra economía hacen cada vez más imprescindible la necesidad...

1115  Palabras | 5  Páginas

Gerencia Industrial Control de Gestión Gerencia Industrial Control de Gestión Integrantes María José Torres C.I:14090799 Karianny Urdaneta C.I:22136391 Andrés Sánchez C.I:19626131 Ingeniería Industrial CONTROL E INDICADORES DE GESTIÓN Caso Práctico: La empresa M&J Suministros a identificado un problema con su línea de productos, el problema es que el proveedor encargado de despachar su mercancía ha disminuido la calidad de sus productos, servicios y los costos no son beneficiosos...

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CONTROL Y GESTIÓN 1. Definiciones: La gestión es el proceso por el cual las empresas definen y alcanzan los propósitos establecidos con un uso adecuado de los recursos disponibles (humanos, informáticos, infraestructura), este proceso está dirijo a la acción principal que debe ejecutar la administración. El control por su parte es un mecanismo que permite que la administración se cerciore durante la ejecución de un proceso que aquello que se planeo está ocurriendo como se tenia previsto, de...

522  Palabras | 3  Páginas

Control de gestión (Redirigido desde «Control de gestion») Se ha sugerido que este artículo o sección sea fusionado con Control interno (discusión). Una vez que hayas realizado la fusión de artículos, pide la fusión de historiales aquí. El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera...

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sistema de control Un sistema de control es cualquier interacción de componentes que satisfacen una función deseada. Por lo general los componentes de un sistema de control son: dispositivos eléctricos, electrónicos, mecánicos, hidráulicos, etc. Existen dos tipos de sistemas de control: - Sistema de control en lazo abierto: la salida tiene un efecto sobre la acción de control, esta salida no se mide ni se realimenta para la comparación con la entrada. - Sistema de control en lazo...

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CONTROL DE GESTION SISTEMA DE INFO. CONTABLE - Procesamiento y registro de todos los hechos económicos en los que participó la empresa. - Produce info. Xa 2 usuarios: ( EXTERNOS: aquellos q quieren conocer la org. Pero no pertenecen a ella (bancos, proveedores, clientes). CONTABILIDAD PATRIMONIAL O FINANCIERA. La info. Q va a los externos esta estandarizada y xeso siempre se da de la = manera. (INTERNOS: todos los que toman decisiones en...

1380  Palabras | 6  Páginas

utiliza este sistema de forma natural cuando se aprende un deporte, pero también para muchas otras actividades. El Control Preventivo en cambio se basa en la correcta formación de administradores que apliquen todos sus conocimientos, técnicas y conceptos capaces de eliminar todos aquellos problemas y resultados que el Control Directo espera a que sucedan. La importancia del Control Preventivo se basa en tres supuestos que son: • Los administradores calificados cometen un mínimo de errores...

1118  Palabras | 5  Páginas

INTRODUCCION La gestión administrativa de las instituciones demuestra el reflejo objetivo del buen funcionamiento de sus operaciones, por lo que todos los procesos administrativos intervienen de manera significativa en el alcance de los objetivos de cualquier departamento y hasta de la misma institución, es por ello que debe existir un sistema de control de gestión que debe ir de la mano con el sistema de control interno; que le permita a los entes gubernamentales alcanzar sus objetivos con eficacia...

1555  Palabras | 7  Páginas

Estrategias Inteligentes de Marketing Digital  PLAN de Marketing Online para el 2015 Plantilla Básica Luis R. Silva - www.LuisRSilva.com   Con esta plantilla básica del plan de mercadeo online pretendo guiarte con los aspectos más  básicos. Te sugiero que acomodes esta plantilla a las necesidades de tu negocio y que, para  mayor efectividad, consultes a un profesional especializado en negocios o en mercadeo para  que te pueda ayudar a crear un plan de mercadeo más completo. Las instituciones  g...

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Dirección y gestión de empresas La gestión de empresas es uno de los elementos más importantes a considerar cuando se trata de llevar a cabo un negocio ya que de la misma dependerá el éxito que posea el mismo. Cuando una empresa se inicia la estructura de la gestion debe basarse en cuales serán las funciones principales que se deberán llevar a cabo. | Para determinar esto es necesario que se cree una especie de lista que contenga todas las actividades que se realicen en dicha empresa junto con las...

797  Palabras | 4  Páginas

Productos Lácteos “ADONAI”   1.- Plan de Negocio *Proyecto y Objetivos. A) Idea referente al Negocio La industria de Lácteos ADONAI se proyecta en una microempresa que cubre las necesidades de Lácteos y otros productos derivados la leche de vaca para distribuir a todas las zonas locales. B) ¿El Porqué de la idea? Los lácteos y los productos derivados de la leche de vaca, debido a la crisis económica y a la alza de precios, seguirá siendo un producto de demanda creciente...

797  Palabras | 4  Páginas

Los controles externo e interno y el control de gestión | | | Diversos aspectos de la realización del control contable Principales análisis del control de gestiónLa diferencia entre control interno y externo estriba en las personas encargadas de su ejecución. Si el control se efectúa de una forma permanente y por personal totalmente vinculado a la empresa, se trata de control interno; cuando el trabajo de revisión y comprobación está adscrito, sea de forma permanente o esporádica, a personal...

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Gestión de Empresas El termino gestión del que se deriva gestionar hace diligencia conducente al logro de un negocio o de un deseo cualquiera, hace referencia para lograr un fin. En cuanto a la gestión de Empresas esta abarca todas las acciones que suelen estar enmarcada dentro de reglas, procedimientos previamente establecidos que están destinados a lograr objetivos concretos de la empresa en un tiempo determinado. Estas acciones o diligencias suelen ser planeación, organización, dirección...

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El control de gestión 2.2.1. Definición En términos generales, se puede decir que el control debe servir de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.). Por ello podemos definir el control de gestión como un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados. 2.2.2. Los condicionantes del control de gestión El...

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El entorno del control de gestión El entorno de control tiene una incidencia generalizada en las actividades de la organización, influye sobre las actividades de control, los sistemas de información y comunicación y en la supervisión. Obviamente la cultura organizacional influye sobre el entorno de control. La base fundamental del entorno de control está determinada por el personal y su nivel de concientización sobre éste, es por ello que las organizaciones se esfuerzan por tener recursos competentes...

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AUDITORIA DE CONTROL Y GESTION La auditoría de Control se define como una serie de métodos y medidas adoptadas por un negocio con el fin de salvaguardar sus activos, garantizar la exactitud y confiabilidad de los datos contables, promover la eficiencia operacional y aumentar la adherencia a las políticas administrativas prescritas. De igual manera la auditoria de Gestión la podemos definir como el examen integral o parcial de una organización con el propósito de...

969  Palabras | 4  Páginas

CONTROL DE GESTION una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencia relevante, que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, que se ha convertido en un tema de gran actualidad, es el control de gestión. Control Es la función fundamental de la ingeniería cuyo mayor propósito es medir, evaluar y corregir las operaciones del proceso, máquina o sistema bajo condiciones dinámicas para lograr los objetivos deseados dentro...

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Leandro José Marín, Glenys Coromoto Morales, Leilie del Valle Vázquez, Henleny Gregoria Sección: 1411 Facilitador: Lic. Luis Gerardo Beltrán LAS CABIMAS, JUNIO DE 2012 1. IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN A la hora de diseñar e implantar un Sistema de Control de Gestión debe existir, por parte de la alta dirección, un firme compromiso y un convencimiento de la necesidad de este Sistema y de que su puesta en marcha va a redundar en un mejor funcionamiento de la organización....

1702  Palabras | 7  Páginas

Auditoria Administrativa Control de Gestión Introducción al Control de Gestión Evolución histórica del término “gestión” En las nuevas empresas el directivo será un elemento coordinador; el papel que le tocara desarrollar es el de que los componentes de la empresa colaboren armoniosamente, y por ello deberá ser un especialista en la generalidad. La empresa del porvenir cercano será una asociación de hombres coordinados bajo un mando común y casi sin diferencias jerárquicas y que será juzgada...

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Gestión y Empresa El concepto de Organización • Una organización es un grupo de personas que actuando coordinadamente buscan alcanzar, en forma eficiente y eficaz, una meta u objetivos, que no podrían cumplir en forma individual. Formas de cumplimiento de metas • Eficacia: Alcanzar las metas sin consideración al costo incurrido • Eficiencia: Alcanzar el cumplimiento de metas con el mínimo de recursos financieros, materiales y humanos, combinados en forma óptima. • Productividad:...

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CONCEPTO DEL CONTROL DE GESTION El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. El Control de Gestión es un instrumento básico para la conducción de empresas que provee a la alta dirección de un sistema de información integrado, cuyo diagnóstico y recomendaciones facilitan y optimizan el proceso de toma de decisiones. Es un área muy específica de las empresas, que controla y procesa indicadores...

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Resultados negativos en Calibración de Equipos  - Revisión del Sistema por la Dirección Propósito: Tomar este trabajo como una guía de Plan de Control de Riesgo para las empresa. Disminuir los Índices de accidentabilidad, Tasa de Frecuencia, y Riesgos. Protección efectiva de la integridad física y la salud de los trabajadores, a través del presente Plan de Prevención Riesgos laborales. Cumplimiento de las disposiciones establecidas en la Ley Nº 16.744 y sus Decretos normativos, como así mismo...

826  Palabras | 4  Páginas

Perspectiva Financiera Objetivo Indicador Metas Iniciativa -Incrementar la productividad del valor agregado. -Aumentar la rentabilidad de la empresa. -Razón del Valor Agregado. -Rentabilidad. - 30% - Incrementar la rentabilidad en un 10% mensual -Establecer un plan estratégico alineado al concepto estratégico de la organización, que contemple un sistema de indicadores definido en base a los objetivos estratégicos y las metas de la organización. Perspectiva del Cliente Objetivo Indicador Metas...

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DIRECCIÓN DE EMPRESAS MÓDULO: CONTROL DE GESTIÓN Guía de Trabajo No. 1: LA NATURALEZA DEL CONTROL DE GESTION Competencias a desarrollar: Al concluir el aprendizaje los estudiantes serán capaces de demostrar los siguientes dominios y resultados: 1. Comprende el concepto de control de gestión y su vinculación con la eficiencia y eficacia para el logro de la buena marcha de las actividades de la empresa. 2. Interpreta los tipos de control: control guía o direccional; control selectivo;...

773  Palabras | 4  Páginas

GESTION DE CONTROL DEFINICION Sistema de administración que permite el seguimiento integral de las acciones que se planean y ejecutan; determina el avance periódico de las mismas, a fin de ejercer acciones de retroalimentación y correctivas en caso de incumplimiento o desviación. El control de gestión, como herramienta de control, es el análisis sistemático de los resultados obtenidos por las entidades del sector público, en la administración y utilización de los recursos disponibles para el...

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El Sistema COSO El Informe COSO tiene 2 objetivos fundamentales: encontrar una definición clara del Control Interno, que pueda ser utilizada por todos los interesados en el tema, y proponer un modelo ideal o de referencia del Control Interno para que las empresas y las demás organizaciones puedan evaluar la calidad de sus propios sistemas de Control Interno. El Informe COSO define el Control Interno como un proceso que garantice, con una seguridad razonable (y por lo tanto no absoluta), que se...

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El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Según García (1975), el control de gestión (CG) es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción. Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsiones, al mismo tiempo que se ponen todos...

658  Palabras | 3  Páginas

EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROFESORES: GUILLERMO MURILLO ALUMNA: SEPULVEDA, J.08 MAE UNIVALLE OCTUBRE DE 2012 “Lo que no se mide no se controla y lo que no se controla no se mejora” Los resultados deseados y las metas trazadas, se alcanzan de forma eficiente cuando los recursos y las actividades relacionados se gestionan como un proceso, el cual consiste en entrelazar actividades que transforman requisitos de entrada en salidas o productos, pasando por controles que regulan las actividades...

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EL CONTROL DE GESTIÓN. Es un conjunto de procesos que se aplican o establecen en una empresa para que las tareas y objetivos establecidos estén en camino a lograrse según el tiempo y proyecto planeado. El control de gestión busca influir y orientar el comportamiento de la organización para alcanzar los objetivos propuestos. El control abarca el área financiera (análisis e interpretación de estados financieros, rendimientos de inversión y la creación del valor añadido económico), el área de...

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Colegio de Bachillerato ‘Nueve de Octubre’ Nombre: Patricia Silva Plaza Curso: 1º Bach ‘K’ Profesora: Nancy Morocho Empresa y Gestión Toma de Decisiones: La toma de decisiones estratigicas se presenta a nivel corporativo, a nivel de unidad de negocio y a nivel funcional. Al término de esta regresisn se encuentran los planes operativos para poner en prácticas la estrategia. Esto hace que la administración estratégico sea más especializada.  Casi no es posible imaginar un campo de mayor...

703  Palabras | 3  Páginas

Hewlett-Packard 11 TRABAJO CONTROL DE GESTION ETAPAS ESENCIALES DEL CONTROL JAVIER DABÁN MANRIQUE GRUPO: A Breve resumen sobre el tema: Etapas esenciales del control. Se establecen tres líneas generales o pasos a seguir en todo proceso de control: Establecimiento de estándares en puntos estratégicos los cuales deben poseer una serie de características para su óptimo funcionamiento. Comprobación e información sobre le ejecución para...

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 Control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador. Gestión, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestión es también la dirección o administración de una compañía o de un negocio. Control administrativo: es el proceso que permite garantizar...

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Control de gestión. Balance score card Enviado por Rodney Salcedo En la actualidad no se puede concebir el cumplimiento de un objetivo sin antes planificar como lograrlo, con los pies en el presente necesariamente se debe visualizar el futuro, teniendo la flexibilidad para adecuar el plan en un determinado momento a unas determinadas circunstancias. Para lograr esta maleabilidad, la planificación establece un proceso de control y seguimiento para corroborar el cumplimiento de las actividades...

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Integrantes: * Paola Álvarez – 16.597.128 * Ivana Colina – 18.294.383 Sección: 307U3 El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad...

1302  Palabras | 6  Páginas

TEMA I GENERALIDADES CONTROL DE GESTION CORONEL CARRILLO MOISES GERARDO GRUPO 9401 coronelmg@hotmail.com Control de Gestión Al inicio de este trabajo definiremos el concepto de control, controlar no es Seguir, ni Vigilar, ni Restringir, sino que es Dirigir, Guiar, Medir, Corregir. Si consideramos al Control como una etapa del Proceso Administrativo, en este se verifica la relación de las acciones realizadas con los resultados esperados, de tal forma de poder corregir tendencias o prácticas...

1035  Palabras | 5  Páginas

transporte, fletes. Control petrolero: 1.Definicion 2.Claves fundamentales del controlling moderno. 3.Como hacer productivos los sistemas de control. CONTROL PETROLERO Es la función fundamental de la ingeniería cuyo mayor propósito es medir, evaluar y corregir las operaciones del proceso, máquina o sistema bajo condiciones dinámicas para lograr los objetivos deseados dentro de las especificaciones de costo y seguridad. (Handbook of Industrial Engineering) El control es un proceso por...

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CAPÍTULO 5: PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL COMPORTAMIENTO HUMANO 5.2 Especialización Área de Finanzas: La división del trabajo es la siguiente: Tesorería, la cual se encarga de controlar el efectivo y tomar las decisiones y formular los planes para las aplicaciones de capital y la dirección de actividades de créditos y cobranza. Contraloría, aquí el contralor realiza actividades relacionadas a los impuestos, presupuestos, la contabilidad financiera y de costos, entre otros. FALTA...

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DESCRIPCION DEL PROCESO DE CONTROL DE GESTIÓN ETAPAS DEL CONTROL DE GESTIÓN El contro de caracteriza por estar orientado a los responsables de los procesos y motivacion, realizar comparaciones de previsiones y lo que ocurre, informar todo lo que pase, indicar las acciones correctoras, flexible y oportunidad de modificacion y ser comprensible. Es un proceso esencial que se da en fases, cuales son: LA IDENTIFICACION DE LOS RESPONSABLES: proporcionar información para la toma de decisiones y un...

1562  Palabras | 7  Páginas

Departamento de Auditoría y Sistemas de Información  CONTROL DE GESTIÓN UNIVERSIDAD ARTURO PRAT Santiago - Chile Visite : www.mpuga.com 1  Introducción “Estamos asistiendo a uno de los cambios más importantes de la historia de la humanidad. Dentro de unos cientos de años, cuando la historia de esta época se escriba desde una perspectiva distante, es probable que el acontecimiento más importante para los historiadores no sea la tecnología, ni internet, ni el comercio electrónico...

576  Palabras | 3  Páginas

TALLER ESTILOS DE CONTROL DE GESTIÒN Las Fuerzas Armadas de España (FFAA o FAS) son una organización de carácter oficial encargada de la defensa nacional de España. Las Fuerzas Armadas son miembros activos de la OTAN, del Eurocuerpo y de los Grupos de combate de la Unión Europea. Tiene como personal activo a 132.000 en 2007 y un presupuesto de 12.771 millones de euros en 2008. Para 2009 el presupuesto es de 7.846,87 millones de euros. De acuerdo con el artículo 8 de la Constitución Española...

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los principales problemas de la empresa y las posibles soluciones Defina las áreas claves al interior de la empresa que deben ser controladas Establezca indicadores de gestión para cada área critica Establezca estándares de servicios para la entrega a domicilio, el servicio en el restaurante, la bodega de materia prima , las mantenciones de los vehículos etc. Y todo aquello que mejore el nivel de eficiencia del negocio Defina el responsable de aplicar el control y cada cuanto tiempo debe aplicarlo ...

689  Palabras | 3  Páginas

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control. Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido...

892  Palabras | 4  Páginas

ALCANCE: Crear una empresa encargada de la visualización de proyectos arquitectónicos, urbanísticos y de diseño capaz de brindar al cliente un servicio integral y de la mayor calidad. A su vez adecuar un local para la prestación del servicio. OBJETIVOS DE CALIDAD: Basándonos en metas a cumplir por el proyecto, PORTFOLIO cumple con los más altos objetivos de calidad planteados. Aplicar métodos de la más alta tecnología para la satisfacción del cliente en cuanto a calidad de trabajo y tiempos. Determinar...

1015  Palabras | 5  Páginas

jugadores en mercados específicos: Container Port, Fuel Hub y Energy Port. Eso significa que quieren examinar las tendencias internacionales y la evolución de estos conceptos de crecimiento en más profundidad y desarrollar alianzas estratégicas con empresas líderes en estos conceptos. Esto se traduce en los siguientes objetivos: • Diferenciación de precios. • Profundizar la relación con el cliente. • El crecimiento por encima del mercado en los conceptos de Container Port, Fuel...

580  Palabras | 3  Páginas

qué sirve un plan de empresa? La elaboración de un Plan de Empresa tiene dos objetivos concretos: Permite al promotor del proyecto llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables que le pudieran afectar, aportándole la información necesaria para ayudarle a determinar la viabilidad del mismo. Una vez en marcha, el Plan de Empresa servirá como herramienta interna para evaluar la marcha de la empresa y las desviaciones sobre el escenario previsto. El resultado del Plan de Empresa se puede utilizar...

1489  Palabras | 6  Páginas