• Autoconocimiento
    Segunda Vía - El Autoconocimiento Es una mirada interna que va profundizando nuestro ser y que nos permite descubrir aspectos de nuestra psicología profunda, que desconocemos o que en algunos casos recuperamos. Un elemento clave para llegar al auto-conocimiento, es la introspección. ¿Estamos
    8850 Palabras 36 Páginas
  • Taller de habilidades directivas
    INTRODUCCIÓN El presente trabajo es una recopilación de todos los temas vistos en la materia de taller de habilidades directivas. Estos temas están debidamente complementados con apuntes personales, páginas web y retroalimentaciones. El objetivo de este proyecto es tener una base sólida
    52512 Palabras 211 Páginas
  • Inteligencia emocional
    “De todos los conocimientos posibles, el más sabio y útil es conocerse a sí mismo” - William Shakespeare “La clave para gestionar a otros de manera efectiva es manejarse uno mismo primero. Cuanto más conoces de ti mismo, más puedes relacionarte con los demás, desde una posición de co
    13368 Palabras 54 Páginas
  • Plan de trabajo
    MISION:formar profesionales de la educación con fuerte vocación de servicio que den testimonio de principios morales y espirituales así como de su alta capacidad científica, pedagógica y técnica, comprometidos con el desarrollo sostenible, la aplicación de innovaciones educativas y con una ac
    22143 Palabras 89 Páginas
  • Temas de habilidades directivas
    CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS MATERIA: Habilidades Directivas PROFESOR: Miguel Alfonso Padilla Ojeda PORTAFOLIO: “RECOPILACION DE TEMAS EXPUESTOS” TABLA DE CONTENIDO ← COMUNICACIÓN CORPORATIVA ← ASERTIVIDAD ← CREATIVIDAD
    7320 Palabras 30 Páginas
  • Grupos
     ESTRUCTURA DE LA PERSONALIDAD: Los factores que intervienen en la personalidad son los siguientes: A) Factores innatos o hereditarios (sistemas, humores, glándulas, etc.). La personalidad es aquello que resulta de su acción en el organismo al condicionar el modo de ser del individuo y desencad
    29143 Palabras 117 Páginas
  • La profesionalización de la gestión en la eudcación superior, una asignatura urgente
    La profesionalización de la gestión en la educación superior: una asignatura urgente. Fabián Galindo Enero de 2009 La gestión académica en la educación superior: una asignatura urgente. Contenido Introducción 1 Reflexiones autocríticas 2 La gestión moderna 3 La gestión en la
    15997 Palabras 64 Páginas
  • Autocontrol
    tocontr“Sabio es, quien sabe controlarse. Conoce tus debilidades, para aprender a dominarlas” Sócrates. “Quien se controla a sí mismo, no tendrá dificultad alguna para gobernar con eficacia. Al que no sabe gobernarse a sí mismo, le resultará imposible ordenar la conducta de los demás
    7860 Palabras 32 Páginas
  • Master
    | Desarrollo de Habilidades Directivas | | Resumen de lectura | | | | | | | | | | El presente documento es el reporte de lectura de las Partes I y II: Capítulos 1-6 ,del libro: “Desarrollo de Habilidades Directivas”, de Whetten y Cameron, como parte de las actividades d
    8495 Palabras 34 Páginas
  • Dimension del problema
    CAPITULO I DIMENSIÓN DEL PROBLEMA Antecedentes Capacitación El desarrollo de las personas a través de la capacitación las prepara para desempeñar nuevas funciones y cumplir responsabilidades más complejas adquiriendo habilidades y conocimientos necesarios para ello. La mejora de los r
    1304 Palabras 6 Páginas
  • Teoria de las organizaciones
    TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES ORIGEN DE LAS ORGANIZACIONES Concepto de Organizar: Organizar es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal en la obtención de los objetivos de la organización. Este proceso presenta por tanto, dos facetas: Establecerl
    5062 Palabras 21 Páginas
  • Estrategias y tacticas de influiencia
    ESTRATEGIAS Y TACTICAS DE INFLUENCIA EN LAS ORGANIZACIONES Alexis Codina “El poder en las organizaciones sólo es útil cuando puede convertirse en influencia sobre otros. Lamentablemente, no todos los que dirigen saben hacerlo” John P. Kotter. “El poder se convierte en influencia cuando el
    3552 Palabras 15 Páginas
  • Poder en las organizaciones
    El poder en las organizaciones. Enfoques principales “La palabra “poder” es tabú. Todos tratan de eludirla. Por eso, existe una confusión enorme alrededor del poder y la dirección, esto es nocivo porque, para una dirección efectiva, hay que tener poder y saber usarlo. La dinámica del p
    3763 Palabras 16 Páginas
  • Poder
    [pic] Poder Capacidad de influir sobre el comportamiento de los agentes en la organización” (Mintzberg) No es un atributo, es una relación Es una relación de negociación Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par extender su influencia en los demás.
    2835 Palabras 12 Páginas
  • Cuestionario del curso comportamiento organizacional ii
    CUESTIONARIO DEL CURSO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II 1. ¿Qué es grupo? Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. 2. ¿Cómo se clasifican los grupos? 1.- Formales (mando
    5747 Palabras 23 Páginas
  • Habilidades directivas
    Habilidades directivas Whetten, D. & Cameron, K. ( 2005 p.76 ). Menciona que las habilidades directivas son aquellas técnicas y habilidades personales que los directivos, independientemente de su área, precisan para desenvolverse profesionalmente y adoptar comportamientos orientados a conse
    2178 Palabras 9 Páginas
  • Varios
    |10 HABILIDADES DIRECTIVAS. ¿POR QUE?. ¿PARA QUE? ¿COMO? | |Autor: |Alexis Codina | |e-mail:
    11652 Palabras 47 Páginas
  • Habilidades gerenciales
    INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL SECRETARÍA DE EXTENSIÓN E INTEGRACIÓN SOCIAL UNIDAD POLITÉCNICA PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Departamento de Formación de Emprendedores y Empresarios MANUAL DE HABILIDADES GERENCIALES Autores:
    8979 Palabras 36 Páginas
  • Acción de intervención
    INTRODUCCIÓN Uno de los principales retos para los Directivos del Siglo XXI, es la formación de equipos de trabajo de alto desempeño. La creación de equipos de alto desempeño no es un tema mítico, sin embargo no es fácil encontrarse con este tipo de equipos frecuentemente. Para que se pued
    15618 Palabras 63 Páginas
  • 10 Habilidades directivas. alexis codina jimènez.
    10 HABILIDADES DIRECTIVAS. ¿POR QUÉ? ¿PARA QUE? ¿COMO?. Por: Dr. Alexis Codina Jiménez (Ph.D.) Director del CETED (Centro de Estudios de Técnicas de Dirección) y Profesor Titular de la Facultad de Contabilidad y Finanzas de la Universidad de La Habana. “Jamás os enfadéis. No hagái
    10292 Palabras 42 Páginas