• Enfoques básicos de liderazgo
    ENFOQUES BASICOS SOBRE LIDERAZGO Los líderes pueden marcar una diferencia y ay diferentes métodos básicos para determinar qué hace a un líder eficaz o que lo distingue de quienes no son líderes. Teoría de la trayectoria a la meta La trayectoria a la meta fue desarrollada por Robert House...
    1076 Palabras 5 Páginas
  • Estudiante De Licenciatura
    del control superan las desventajas. 2. Liderazgo burocrático Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos...
    4315 Palabras 18 Páginas
  • introduccion a las habilidades directivas
    para trabajar en equipo La habilidad para motivar a las personas Comunicarse con los empleados o publico La expresión oral Las técnicas de comunicación escrita La capacidad para relacionarse con la gente DIRECTIVOS COMPETENTES En una organización es muy importante contar con un personal...
    1132 Palabras 5 Páginas
  • titu
    , poseen un locus de control externo y tienen baja capacidad. El liderazgo directivo también es conveniente cuando el entorno en que se realiza la tarea es complejo o ambiguo, la autoridad formal es fuerte y el grupo de trabajo ofrece satisfacción laboral. 3.4 De apoyo: El líder ofrece una gran...
    2340 Palabras 10 Páginas
  • lectura
    diferentes partes; para encontrar terreno común y soluciones mutuas; y para efectuar cambios en las actitudes e inspirar a otros, son necesarias para lograr un liderazgo efectivo y relaciones públicas exitosas, las cuales son un componente importante del liderazgo organizacional. Entender la...
    1979 Palabras 8 Páginas
  • Líderes eficaces
    metas, tareas y persistencia del individuo; los líderes tienen una confianza realista en su persona, los demás no los perciben como arrogantes que alejan a la gente. Locus de Control: Los líderes creen que controlan su suerte y que su comportamiento influye en forma directa en su desempeño. Los...
    450 Palabras 2 Páginas
  • El líder, ¿nace o se hace?
    . La teoría del liderazgo situacional tiene un atractivo intuitivo. Reconoce la importancia de los seguidores y se basa en la lógica de que los líderes pueden compensar las limitaciones de habilidad y motivación de sus seguidores. Sin embargo, las investigaciones para probar y apoyar la teoría...
    4000 Palabras 16 Páginas
  • APLICCION DEL MOEDELO ESTRCUTURAL
    control externo). Al tener mayor locus de control interno habrá más probabilidad que tengamos éxito en diferentes situaciones. AUTOEFICIENCIA Es cuando somos capaces de utilizar la mejor manera y opoprtunamente las herramientas, habilidades y actitudes en conjunto para lograr un resultado...
    1290 Palabras 6 Páginas
  • Teoría de liderazgo por contingencia y habilidades de comunicacion, coaching y manejo de conflictos
    de un valor práctico porque se utilizan para entender mejor, predecir y controlar el liderazgo exitoso. Un modelo de liderazgo es un ejemplo para emulación o uso en una situación concreta. Cuando hablamos de liderar con el ejemplo es hacer una emulación o la esperanza de que los seguidores imiten el...
    4926 Palabras 20 Páginas
  • psicologia Social
    deseo de que resulten lo suficientemente atractivos y polémicos para despertar el interés de los lectores por estos temas FORMAS DE PARTICIPACION POLITICA Creemos que no es necesario que nos detengamos a explicar por qué es importante la participación de los ciudadanos en la vida política. El...
    2406 Palabras 10 Páginas
  • Turismo
    opinión, y logar sus objetivos. • Locus De Control Interno: Para nuestro caso las personas que ocupan cargos superiores jerárquicamente (alcalde) poseen locus de control interno ya que las personas siguen sus indicaciones y si fallan, el líder se hace cargo del error. • Integridad...
    1356 Palabras 6 Páginas
  • Liderazgo
    él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesión a sus decisiones...
    3367 Palabras 14 Páginas
  • Liderazgo
    sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos....
    2462 Palabras 10 Páginas
  • Rasgos de liderazgo y etica
    SE RELACIONAN CON EL LIDERAZGO Los investigadores condujeron un importante meta análisis que combino 73 estudios previos para correlacionar las dimensiones de personalidad de las cinco grandes dimensiones con el liderazgo. Las personas, con alta extroversión son percibidas como lideres: trabajan...
    4006 Palabras 17 Páginas
  • habiliaddes directivas
    directivo contemporáneo 2 Dimensiones de Orientación al Cambio TOLERANCIA A LA AMBIGÜEDAD ,LOCUS DE CONTROL TOLERANCIA A LA AMBIGUEDAD Se refiere al grado en el que los individuos se sienten amenazados o tienen problemas para manejar situaciones ambiguas, donde ocurren cambios rápidamente o...
    1355 Palabras 6 Páginas
  • liderazgo
    desempeñar todo administrador, y que el liderazgo constituye una de las habilidades interpersonales que debe poseer para desempeñarse exitosamente. Se debe estar consciente de que el liderar y administrar son tareas complementarias. Pero se debe tener en consideración que no todos los líderes tienen la...
    2636 Palabras 11 Páginas
  • Liderazgo
    Resumen Capítulo VII – Liderazgo. Es el proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr objetivos de una organización a través del cambio. Diferencias en un administrador y un líder. Paradigmas de la teoría de liderazgo. Es la forma de percibir, entender...
    268 Palabras 2 Páginas
  • Liderazgo
    necesariamente lideran de la misma forma en que piensan. El proceso de toma de decisiones es distinto frente a una multitud que frente al espejo. Esta distinción vale para todos los aspectos de la torna de decisiones, ya sea que la persona esté recopilando información, evaluando o presentando...
    7134 Palabras 29 Páginas
  • guia de trabajo en equipo
    - Todos los individuos son más productivos cuando su jefe es amistoso, de confianza y accesible - Los mejores líderes son aquellos que muestran un comportamiento consistente sin importar las situaciones que enfrenten. - Las entrevistas son herramientas eficaces de selección para separar a los...
    1367 Palabras 6 Páginas
  • Habilidades
    de control, el maquiavelismo, la autoestima y la propensión a correr riesgos, califique a Anne Beiler en cada una de las dimensiones y explique como afecta su estilo para administrar. Hay uno que predomina más y es el Locus de Control Interno, ya que ella ve que funciona el negocio y se pregunta...
    643 Palabras 3 Páginas