• estrategias
    observar cambió el orden de los términos en el título. Cuando la planificación estratégica llegó a la escena a mediados de los años 60, los líderes corporativos la abrazaron como "la mejor forma de concebir e implementar estrategias que pueden ampliar la competitividad de cada unidad de negocio. Verdadero...
    5122 Palabras 21 Páginas
  • Psicometria
    La evaluación física y el deporte , promoción de la salud B) Docente reflexivo. ludo y socio motricidad C) Ubicar la corporeidad como centro de su acción educativa, valores genero e interculturalidad 2. Puntos importantes en la orientación didáctica “la seguridad...
    838 Palabras 4 Páginas
  • LA RELACIÓN ENTRE ESTADO Y MERCADO DESDE EL DESARROLLO
    variable como el poder toma fuerza en la forma en que la planificación puede coordinar la interacción institucional, y esta está centrada en el poder corporativo de las grandes empresas multinacionales o transnacionales. Al respecto Galbraith (citado en Cicel, 1999) considera que el mercado no funciona tal...
    1674 Palabras 7 Páginas
  • Planeacion estrategica
    DESCRIBA ALGUNOS DE LOS PELIGROS DE LA PLANEACION * La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planeación a un planificador. * Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo insuficiente a la planeación a largo plazo, y el proceso se...
    1270 Palabras 6 Páginas
  • Matriz dofa
    investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiada por las empresas del Fortune 500, para averiguar qué se podía hacer ante estos fracasos. El equipo de investigación...
    1459 Palabras 6 Páginas
  • plan estrategico
    observar cambió el orden de los términos en el título. Cuando la planificación estratégica llegó a la escena a mediados de los años 60, los líderes corporativos la abrazaron como "la mejor forma de concebir e implementar estrategias que pueden ampliar la competitividad de cada unidad de negocio. Verdadero...
    5122 Palabras 21 Páginas
  • ensayo
    proyectos. Permitir la contraloría social. ¿Quienes usan Nueva Etapa? Junta Directiva. Gerentes Corporativos. Gerentes Generales. Gerentes de Proyectos. Planificador corporativo. Planificador de negocios. Líder. Analista. ¿Cuales son las ventajas de Nueva Etapa?...
    661 Palabras 3 Páginas
  • choferes
    sus exigencias adicionales no son satisfechas. La introducción de un planificador corporativo distorsiona el sentido de “juego justo” en los altos niveles gerenciales, haciendo imposible el trabajo del planificador corporativo. La brecha entre lo que la organización puede hacer, y lo que en realidad...
    756 Palabras 4 Páginas
  • Confusión sobre la planeación
    posibilidades con el fin de prepararse para enfrentarlas, la planificación no descansa en la capacidad de predicción, sino de previsión. * Quien planifica influye sobre los resultados futuros: con la planificación se hacen caminos para transitar hacia el futuro, no para predecir el futuro. La planificación...
    1515 Palabras 7 Páginas
  • camapñas
    actividades, las cuales podemos clasificar en: * Análisis de la imagen organizacional en los medios de difusión * Campañas de imagen corporativa * Comunicación y promoción * Estrategias y programas de manejo de la comunicación en situaciones de crisis * Entrenamiento en...
    1099 Palabras 5 Páginas
  • Perfiles de rrhh
    clientes una imagen fresca, innovadora de la Corporación. Departamento de Recursos Humanos • Organiza, planifica dirige y controla el Recurso Humano de la Corporación. • Planifica, organiza y desarrolla eventos de convivencia, recreativos y desarrollo del personal. • Realiza el proceso...
    14493 Palabras 58 Páginas
  • Planificación Anual Sala Multiedad
    las personas y grupos sociales y sucesos que se recuerdan • Promover experiencias corporales/motrices que favorezcan la construcción de su corporeidad, el vínculo con los demás y el contacto con el ambiente natural, fomentando su preservación y cuidado. CONTENIDOS • Se detallarán en cada...
    785 Palabras 4 Páginas
  • La caìda y el ascenso
    observar cambió el orden de los términos en el título. Cuando la planificación estratégica llegó a la escena a mediados de los años 60, los líderes corporativos la abrazaron como "la mejor forma de concebir e implementar estrategias que pueden ampliar la competitividad de cada unidad de negocio. Verdadero...
    5167 Palabras 21 Páginas
  • Francis George Steiner
    siempre cometidos por "ellos" y no por "nosotros". Los administradores desatentos y las organizaciones disfuncionales son los pecadores, no los planificadores mismos o sus sistemas. Citando a Abell y a Hammond, "Las causas subyacentes de los problemas de hacer que la planeación funcione, rara vez son...
    2429 Palabras 10 Páginas
  • Caida y auge de planeacion estrategica
    Caída y auge de Planificación Estratégica Los planificadores no deben crear estrategias, pero que pueden suministrar datos, ayudar a los gerentes pensar estratégicamente, y el programa de la visión. Cuando la planificación estratégica llegaron a la escena en la década de 1960, los líderes empresariales...
    5278 Palabras 22 Páginas
  • Relaciones Publicas Y Medios Masivos
    actividades, las cuales podemos clasificar en: * Análisis de la imagen organizacional en los medios de difusión * Campañas de imagen corporativa * Comunicación y promoción * Estrategias y programas de manejo de la comunicación en situaciones de crisis * Entrenamiento en...
    1098 Palabras 5 Páginas
  • Deming
    solamente en las figuras visibles 6. Costos médicos excesivos 7. Costos de garantía excesivo Deming & TQM Deming se hizo disponible a la América corporativa en términos de consulta y a individuales a través de sus escritos y tours de seminarios por los próximos trece años de su vida. Aunque murió en 1993...
    810 Palabras 4 Páginas
  • Técnica Foda
    investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiada por las empresas del Fortune 500, para averiguar qué se podía hacer ante estos fracasos. El equipo de investigación...
    1489 Palabras 6 Páginas
  • Gerencia De Parada De Planta
    INTRODUCCIÓN Históricamente, no se hacia mucho énfasis en la planificación, programación y control de las paradas de planta, es por ello que las corporaciones no estaban convencidas de los resultados a obtener en los proyectos de paradas de planta ya que no se tomaba muy en cuenta de que todo proyecto...
    4178 Palabras 17 Páginas
  • Administracion de la publicidad, pv y rp
    cualitativo de una exposición mediante un medio. Es por ello que el planificador de medios tiene que llegar al presupuesto exitoso que lleve una mezcla de todo lo anterior y así tenga unos costos eficaces. Para llegar a este objetivo el planificador debe conocer la capacidad de los principales tipos de medios...
    1227 Palabras 5 Páginas