El Uso De La Planeación De Requerimientos De Materiales Con El Sistema Justo A Tiempo ensayos y trabajos de investigación

  • Planeación de los requerimientos de materiales

    Planeación de los requerimientos de materiales. Los organizadores deben enfrentarse a situaciones conflictivas debido a que manejas numerosas productos, procesos, partes e incertidumbres. Es posible enfrentarse enfrentarse a esta situación mediante el uso de un sistema computarizado de planeación y control que recibe el nombre de planeación de requerimientos de materiales. Los inventarios de demanda dependiente, por otro lado no están sujetos a las condiciones del mercado. Dependen de la demanda...

    860  Palabras | 4  Páginas

  • Planeación de los requerimientos de materiales

    Administración de Operaciones Capitulo 7: Planeación de los requerimientos de materiales Abraham Trejo León Julio Iván Salas Cruz Planeación de los requerimientos de los materiales (MRP) Historia. Planeación de los requerimientos de materiales en la planeación y control de la manufactura. Proceso de registros. Aspectos técnicos. Uso del sistema MRP. Dinamica de sistemas. Ventajas y Desventajas del MRP Historia En la Segunda Guerra Mundial, el gobierno estadounidense empleó programas...

    1586  Palabras | 7  Páginas

  • Mrp planeacion de requerimiento de materiales

    MRP Planeación de Requerimientos de Materiales M. en I. Juan José Cabrera F. PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) siglas en ingles de Material Requirements Planning Definición • Es un método lógico para determinar la cantidad de partes, componentes y materiales necesarios para producir un producto. • MRP proporciona un programa que especifica cuando se debe pedir o producir cada uno de los materiales, partes y componentes para producir un producto. • MRP constituye un software...

    1212  Palabras | 5  Páginas

  • Planeación de requerimientos de materiales

    Planeación De Requerimientos De Materiales "Donde hay una empresa de éxito alguien tomó alguna vez una decisión valiente." Peter Drucker Generalidades La planeación de materiales es una función de control de la producción y el inventario, que se realiza en todas las empresas de manufactura. Su objetivo consiste en administrar y controlar el inventario de los componentes, partes compradas, y de las materias primas que se utilizan en la fabricación de productos terminados. El control...

    854  Palabras | 4  Páginas

  • Planeacion de requerimientos de materiales

    PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES - MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING) La Planeación de Requerimientos de Materiales - MRP (Material Requirements Planning), es un procedimiento sistemático de planificación de componentes de fabricación, el cual traduce un Plan Maestro de Producción en necesidades reales de materiales, en fechas y cantidades. El MRP funciona como un sistema de información con el fin de gestionar los inventarios de demanda dependiente y programar de manera eficiente los...

    961  Palabras | 4  Páginas

  • Planeacion de los materiales requeridos MRP

    Investigación sobre LA PLANEACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE LOS MATERIALES (MRP). La Planificación de Necesidades de Material (Material Requirements Planning, MRP) este sistema es básicamente el que responde a las preguntas de, cuánto y cuándo se va a producir y cuáles son mis recursos disponibles para esto: - Planificar las necesidades de material para el proceso de fabricación o aprovisionamiento. - Calcular la necesidad bruta para el nivel más elevado de la lista de materiales basándose en los pedidos...

    724  Palabras | 3  Páginas

  • Planeacion de requerimientos de materiales

    Planeación de requerimiento de materiales (MRP) Definición: Es un método lógico y fácil de entender para abordar el problema de determinar el número de piezas, componentes, y materiales necesarios para producir cada pieza final. También proporciona un programa para especificar cuándo hay que producir o pedir estos materiales, piezas y componentes. Existen programas maestros de producción que se ocupa de piezas finales y es un insumo importante del proceso de MRP. Por ejemplo si la pieza final es...

    925  Palabras | 4  Páginas

  • Planeacion de Requerimiento de Materiales

    CONCEPTO DE MRP (MATERIAL REQUERIMENT PLANNING). PLANEACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES El MRP es un sistema para planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de producción finales que aparecen en el programa maestro de producción. También proporciona resultados, tales como las fechas límite para los componentes, las que posteriormente se utilizan para el control de taller. Una vez que estos productos del MRP están disponibles, permiten...

    1305  Palabras | 6  Páginas

  • Planeacion de los requerimientos de materiales

    Resumen U5 Planeación de los Requerimientos de materiales MRP Un MRP es una manera adecuada de considerar productos complejos. Por lo general se toma en cuenta el ensamble de varias componentes y subensambles que forman un producto completo. El tiempo se ve como intervalos discretos o baldes de tiempo. El principal objetivo del MRP es determinar los requerimientos. Los tres insumos más importantes de un sistema MRP son: • El plan maestro de producción • Los registros del estado...

    904  Palabras | 4  Páginas

  • Planeacion De Lo Requerimientos De Materiales

    Planeación de los requerimientos de materiales (MRP) 5.1 Sistemas MRP comparado con sistemas de punto de reorden Los sistemas de planificación de requerimientos de materiales integran actividades de producción y compras. Es un sistema de planificación de inventarios que responde a las necesidades de lo que se debe fabricar o aprovisionar. El punto de reorden es un sistema que se basa en el nivel de existencia de artículos, esto es lo que provoca que se prepare una orden de compra o proceso...

    1139  Palabras | 5  Páginas

  • Ensayo sistema justo a tiempo

    mendivil chaves.Marilyn rodriguez molina | [ensallo kan-ban & sistema justo a tiempo.] | Favor de solo leer no criticar. | SISTEMA JUSTO A TIEMPO. INTRODUCCION. EN LA ACTUALIDAD SI UNA EMPRESA NO ES LO SUFICIENTE FLEXIBLE PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS DEL MERCADO SE PODRIA DECIR QUE ESA EMPRESA ESTARA FUERA DE COMPETENCIA EN MUY POCO TIEMPO. UNA DE LAS PROBLEMATICAS MAS COMUNES EN LO QUE RESPECTA A LA PLANEACION DE LA PRODUCCION ES PRODUCIR LO NECESARIO, SIN SOBRANTES NI FALTANTES...

    626  Palabras | 3  Páginas

  • Mrp planeacion de requerimiento de materiales

    EL SISTEMA MRP El sistema MRP comprende la información obtenida de al menos tres fuentes o ficheros de Información principales que a su vez suelen ser generados por otros subsistemas específicos, pudiendo concebirse como un proceso cuyas entradas son: : El plan maestro de producción, el cual contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda externa (productos finales fundamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto). ...

    678  Palabras | 3  Páginas

  • Sistema de produccion justo a tiempo

    El Sistema de Producción Justo a Tiempo (Just in Time – JIT) Tuvo su origen en la empresa automotriz Toyota y por tal razón es conocida mundialmente como Sistema de Producción Toyota. Dicho sistema se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes. Los fenómenos que suponen una desventaja en la vida cotidiana de las empresas...

    1371  Palabras | 6  Páginas

  • Sistema Justo A Tiempo (Jit)

    Justo a tiempo, el sistema de producción Toyota, y las operaciones esbeltas JIT (Just In Time) es un método de resolución continua y forzada de problemas mediante un enfoque en la reducción del tiempo de producción y del inventario. El TPS (Toyota ProductionSystem; Sistema de producción Toyota), con énfasis de la mejora continua, el respeto por las personas y las prácticas del trabajo estándar, es particularmente adecuado para las líneas de ensamble. Las operaciones esbeltas proporcionan al cliente...

    1394  Palabras | 6  Páginas

  • El sistema de producción justo a tiempo

    El Sistema de Producción Justo a Tiempo El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que de cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes. Los principales objetivos del Justo a Tiempo son: 1. Atacar las causas de los principales problemas 2. Eliminar despilfarros 3. Buscar la simplicidad 4. Diseñar sistemas para identificar...

    830  Palabras | 4  Páginas

  • Sistema justo a tiempo

    la percepción de las capacidades empresariales y de las manifestaciones del entorno proporciona la información fundamental para la formulación y ejecución posterior de las políticas fabriles. Al ubicar las decisiones de las políticas fabriles en el tiempo, el diseño de producción a largo plazo abarca diferentes capo de acción, resultantes del estudio de los mercado de consumos, los mercados de insumo y la ingeniería de los proyectos de inversión: selección y diseño de producción, selección de los procesos...

    586  Palabras | 3  Páginas

  • Planeación De Uso De Tiempo

    Administración del tiempo Docente: Alejandra Morán Rodríguez Título: Formas de Administración Grado y Grupo: 7° INTRODUCCIÓN Existen casos los cuales se presentan en diferentes y áreas y situaciones los cuales debemos poder ordenar nuestro tiempo y darles prioridad o no, pero cumpliendo con todos ellos. Con esto debemos saber cuáles son las tareas a elaborar, sin las tareas es obvio que no sé podrán cumplir todas en el tiempo establecido. MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DE TIEMPO PLANIFICADOR DE USO DE TIEMPO...

    606  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a tiempo

    FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO *LOS ELEMENTOS DE UN SISTEMA JIT (JAT) En JIT el programa maestro (o programa de ensamble final) se planea uno de tres meses con objeto de permitir que los centros de trabajo y los proveedores planeen sus respectivos programas de trabajo. Dentro del mes en curso se ajusta el programa maestro diariamente. En otras palabras, se produce la misma cantidad de producto diariamente durante el mes entero. Además, se programan lotes pequeños (de preferencia que el tamaño de...

    1626  Palabras | 7  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    PROYECTO: DISEÑAR UN MANUAL DE ATENCION AL CLIENTE FASE: PLANEACION TEMA: JUSTO A TIEMPO PRESENTADO POR: ALEJANDRA MARTINEZ JAVIER YANDUN ZULEIMA PINO RAUL ROSERO PRESENTADO A : GLORIA ORTEGA ASISTENCIA ADMINISTRATIVA-900931 CENTRO SUR COLOMBIANO LOGISTICA INTERNACIONAL REGIONAL NARIÑO IPIALES, 25 D MAYO- 2015 DE JUSTO A TIEMPO El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método...

    926  Palabras | 4  Páginas

  • El Sistema De Producci N Justo A Tiempo

    El Sistema de Producción Justo a Tiempo El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes. Los principales objetivos del Justo a Tiempo son: 1. Atacar las causas de los principales problemas 2. Eliminar despilfarros 3. Buscar la simplicidad 4. Diseñar sistemas para identificar problemas Las...

    637  Palabras | 3  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    JUSTO A TIEMPO Introducción El “Just in time” (JIT) o justo a tiempo más que un software o sistema (cosa que no es) es una filosofía, puesto que en vez de las grandes cantidades de análisis de datos que son normales en otros enfoques, la acción se ocupa de unas fases más fundamentales que garantizan que el trabajo fluya suavemente por el sistema de fabricación; la dirección se preocupa en crear un entorno correcto para conseguir una operación eficaz. La primera parte de este entorno es...

    1328  Palabras | 6  Páginas

  • Justo a tiempo

    Introducción. 1.-LA FILOSOFIA DE JUSTO A TIEMPO. Justo a tiempo es el objetivo de producir las unidades necesarias en las cantidades requeridas en el momento en que hacen falta. Los métodos para alcanzar este objetivo son de un interés especial. El alcanzar el objetivo de justo a tiempo se basa en sistemas para determinar los métodos de producción y en el sistema kanban. Ambos conceptos contribuyen al objetivo de contar con el número correcto de partes o componentes en el lugar adecuado y en el...

    586  Palabras | 3  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    ADMINISTRACION DE COSTOS JUSTO A TIEMPO: El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los “desperdicios“, es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento, colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor...

    1154  Palabras | 5  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO * Internacionalización de los mercados * Concertación económica * Cambios y turbulencia en el entorno * Avance de la tecnología * Incremento de la producción * Ciclos de vida mas cortos de los productos y servicios * Orientación al cliente * Disminución de los tiempos como factor competitivo Nuevas estrategias JUSTO A TIEMPO: Filosofía que define un modelo de gestión del sistema de producción OBJETIVOS: ...

    1743  Palabras | 7  Páginas

  • Justo A Tiempo

     Justo a tiempo “JIT” El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. En el estudio de la filosofía japonesa, encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionados con el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte técnica. En este estudio se determinaron...

    1459  Palabras | 6  Páginas

  • Unidad 3 Gestión De La Producción Sistemas De Producción Esbelta Y “Justo A Tiempo”.

    Unidad 3 Sistemas de producción esbelta y “Justo a tiempo”. 3.1 Conceptos fundamentales. LA MANUFACTURA ESBELTA son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota:...

    1398  Palabras | 6  Páginas

  • justo a tiempo

    MODELO DE GESTION: “JUST IN TIME” En el punto XX mencionamos en el ejemplo para el cálculo de la tasa Ad Valorem el métodoJusto a Tiempo”, seguidamente y como una forma de complementar los tipos de reaprovisionamiento, describiremos de qué se trata este método. Justo a Tiempo o Just in Time fue desarrollado por Toyota inicialmente para después trasladarse a muchas otras empresas de Japón y del mundo, ha sido el mayor factor de contribución al impresionante desarrollo de las empresas japonesas...

    1433  Palabras | 6  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    JUSTO A TIEMPO La evolución del concepto de calidad en la industria y en los servicios nos muestra que pasamos de una etapa donde la calidad solamente se refería al control final. Para separar los productos malos de los productos buenos, a una etapa de Control de Calidad en el proceso. Finalmente se llega a una Calidad de Diseño que significa no solo corregir o reducir defectos sino prevenir que estos sucedan, como se postula en el enfoque de la Calidad Total. El camino hacia la Calidad Total además...

    973  Palabras | 4  Páginas

  • Justo a tiempo

    Justo a Tiempo Antecedentes: El just in time nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.)  y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados...

    1457  Palabras | 6  Páginas

  • Justo a Tiempo

    Escuela Comercial Cámara de Comercio Plantel Chiapas Grupo: 600-C Equipo: Escamilla Espinoza Mercedes Socorro Arévalo Saucedo Daniela Aideé Principios para la implantación de un sistema de costos industriales Profesor: Teodoro Solís Aceves Trabajo: “Justo a Tiempo” Jueves/07/Mayo/2015 JUSTO A TIEMPO Introducción: Las empresas manufactureras occidentales se encuentran en estado de sitio. Muchas se tambalean aún bajo el impacto de la competencia extranjera y algunas prácticamente han desaparecido...

    1428  Palabras | 6  Páginas

  • Justo A Tiempo

    NUEVE PASOS PARA IMPLANTAR EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO (JIT) El presente artículo ofrece una definición de Justo a Tiempo y explora los elementos de este sistema por medio de 9 pasos para su implantación y adaptación en su empresa. Justo a Tiempo Edosomwan (1988,p.68) define Justo a Tiempo (J.A.T.) como una disciplina integrada que usa el trabajo de equipo y el “sistema de control de halar” para mejorar la productividad y la calidad por medio de la solución a problemas y la...

    1530  Palabras | 7  Páginas

  • justo a tiempo

     ADMINISTRACION DE SISTEMAS DE INFORMACION INGENIERIA INDUSTRIAL ADMINISTRATIVA INTRODUCCIÓN El entorno industrial en que nos encontramos se caracteriza por los cambios en la producción y por la inestabilidad de la demandad. Ello se debe, en buena medida, al aumento de las exigencias que hacen los clientes de los mercados maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades específicos, así como entregas más frecuentes y rápidas. En la fabricación...

    845  Palabras | 4  Páginas

  • Justo a tiempo

    Información exacta en tiempo real Comunicaciones más ricas (demos, voz, 3D, etc.) Menor costo de información Menor costo de transacciones Comodidad (tiempo y lugar casi ilimitados para realizar las compras ) Mayor cantidad de proveedores potenciales Adquisiciones potencialmente más económicas Rápida entrega de productos digitalizados Limitaciones para el comprador Falta de seguridad en el sistema y en la red Falta de intimidad Falta de confianza entre comprador y vendedor Altos tiempos en la bajada de...

    1506  Palabras | 7  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    JUSTO A TIEMPO (JIT) DANIELA BONILLA GARCIA DAVID ENRIQUE MÁRCELES   NATHALIA SANCHEZ GARCIA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA  CATÓLICA LUMEN GENTIUM  FACULTAD DE INGENIERÍA  YUMBO  2015 JUSTO A TIEMPO (JIT) DANIELA BONILLA GARCIA ­ 337479  NATHALIA SANCHEZ GARCIA ­ 336514 DAVID ENRIQUE MÁRCELES ­ 337053 PROGRAMA TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL DOCENTE MARCOS SINISTERRA RIVAS FUNDACIÓN UNIVERSITARIA  CATÓLICA LUMEN GENTIUM  FACULTAD DE INGENIERÍA  YUMBO  2015  CONTENIDO 1. 2. 3. 4. 5. Antecedentes  ...

    1185  Palabras | 5  Páginas

  • Justo A Tiempo

    JUSTO A TIEMPO (JIT) El Justo a Tiempo (Just-in-Time) es una filosofía de gestión japonesa que se lleva aplicando desde principios de los años 70 en muchas industrias japonesas manufactureras. La compañía Toyota fue la pionera en desarrollar y perfeccionar esta filosofía. Originariamente, la filosofía JIT hacía referencia a una producción que satisficiera con exactitud las exigencias de los clientes en términos de entrega a tiempo, calidad sin defectos y cantidad exacta, ya fuera el...

    630  Palabras | 3  Páginas

  • justo a tiempo

    TEMA: “JUSTO A TIEMPO” EXPOSITORES: IVONNE ALAMILLA CARRILLO ANAÌS GARCÌA LÒPEZ CRISTINA GARCÌA RETA EMMA DEL CARMEN GONZÀLEZ COLLADO CLAUDIA MARÌA GUILLÈN GÒMEZ JESSICA RÌOS MORENO Su filosofía JUST IN TIME se basa en eliminar fuentes de pérdida y producir las unidades necesarias, en las cantidades necesarias en el momento necesario y en el lugar correcto con la calidad requerida. •Retrabajo, •Productos Defectuosos •Transporte y •Tiempo de espera JUST IN TIME es...

    1009  Palabras | 5  Páginas

  • Requerimiento de materiales

    REQUERIMIENTO DE MATERIALES” INTRODUCCION El Presente trabajo da una muestra de nuestra pequeña investigación sobre el concepto de Requerimiento de Materiales en el entorno de administración de la producción en una empresa. En primera instancia mostramos los principales conceptos relacionados con lo que es requerimiento de materiales, planeacion y control del inventario, esto para generar los procesos correctos con respecto a la compra de los materiales necesarios para la producción...

    1220  Palabras | 5  Páginas

  • Justo A Tiempo

    po El sistema Justo a Tiempo tiene cuatro objetivos esenciales que son: • Atacar los problemas fundamentales que se originan por el mal control, manejo y distribución de mercancías; así como las barreras para la flexibilidad y cambio de un ambiente de calidad. • Eliminar los costos que se originan por el manejo, mantenimiento y todo que no agregue valor al producto o servicio que se originan dentro de las operaciones de la empresa. • Buscar la simplicidad de los procesos y productos • Diseñar...

    673  Palabras | 3  Páginas

  • articulo justo a tiempo

     JUSTO A TIEMPO LA TECNICA JAPONESA QUE GENERA MAYOR VENTAJA COMPETITIVA 28/03/2014 JENNY OSIRIS FERREIRA SIMMONDS JUSTO A TIEMPO EDWARD J. HAY ARTICULO Edward J. Hay nos presenta en este libro una técnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva, desarrollada en trece capítulos; nos muestra como analizar los aspectos relacionados con la implantación de la producción JUSTO A TIEMPO en los negocios y asegurarnos que si dará resultado. HISTORIA DEL JUSTO A TIEMPO. El Justo...

    1515  Palabras | 7  Páginas

  • Filosofia Justo A Tiempo

    Justo a Tiempo Justo a Tiempo es una filosofía industrial que consiste en la reducción de desperdicio (actividades que no agregan valor) es decir todo lo que implique sub-utilización en un sistema desde compras hasta producción. Existen muchas formas de reducir el desperdicio, pero el Justo a Tiempo se apoya en el control físico del material para ubicar el desperdicio y, finalmente, forzar su eliminación. La idea básica del Justo a Tiempo es producir un artículo en el momento que es requerido...

    1162  Palabras | 5  Páginas

  • Just in time(Justo a tiempo)

    Estrategias de Justo a Tiempo Author: Administrator Estratégias de Justo aTiempo Objetivo General : Al finalizar este módulo instruccional, el o la participante estará en capacidad de: a) Aplicar técnicas y métodos de la estrategia justo a tiempo. b) Aplicar los postulados del principio de calidad en la fuente. Duración: 12 horas Objetivos específicos : Enunciar el concepto y los principios de la estrategia justo a tiempo. Aplicar técnicas y métodos de la estrategia justo a tiempo. Organizar...

    1599  Palabras | 7  Páginas

  • Justo a tiempo

    El método Justo a TiempoJust in Time” * El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT. * Este método se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo...

    634  Palabras | 3  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

     Programa de formación y desarrollo de mandos medios y supervisores Modulo # 14: LA ESTRATEGIA JUSTO A TIEMPO ACTIVIDADES Unidad no. 1 Actividad no. 1 Lectura comprensiva: El concepto justo a tiempo Objetivos de la actividad: Enunciar el concepto justo a tiempo Identificar caracteristicas propias a este concepto de manufactura. Descripción de la actividad: Lea cuidadosamente el texto mostrado y responda las preguntas que siguen. Trate de leer el texto...

    806  Palabras | 4  Páginas

  • Justo A Tiempo

    EL JUSTO A TIEMPO (JIT) COMO UNA HERRAMIENTA PARA MINIMIZAR COSTOS Al interior del presente escrito se encuentra una síntesis que hace referencia a la manera como se puede emplear el Justo a Tiempo, como herramienta fundamental para minimizar los costos en las unidades productivas. Teniendo en cuenta que el objetivo principal de toda organización empresarial, es buscar la forma o la mejor manera de hacer bien las cosas, ya que uno de los objetivos principales de toda empresa es tratar de reducir...

    927  Palabras | 4  Páginas

  • Justo a tiempo

    TEORIA DEL JUSTO A TIEMPO INICIOS DE LA TEORIA JUSTO A TIEMPO ← Este sistema o teoría llamado “Justo A Tiempo”, tuvo sus inicios como el sistema de producción de la empresa Toyota. ← Surgió debido a que los dirigentes Japoneses buscaran maneras de buscar la flexibilidad de los procesos fabriles. ← La causa de su aparición fue el decrecimiento económico e industrial que venia en ascenso desde hace mas de 25 años. ← Luego de que los japoneses descubrieran la metodología usada...

    783  Palabras | 4  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    JUSTO A TIEMPO Justo a tiempo es una filosofía que nace desde a finales de los años 70 por la empresa TOYOTA, y difundida un tiempo después, por las grandes empresas manufactureras del Japón. El JAT como se identifica la filosofía de Justo a Tiempo toma de la gran compañía TOYOTA, 14 puntos identificables que la estaban llevando al éxito y de allí los Norteamericanos identificaron cuales serían los puntos más apropiados para introducir en la industria occidental. De este detalle se logran obtener...

    1105  Palabras | 5  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUST IN TIME JUSTO A TIEMPO AIDA LUCIA SALAZAR SALAZAR NIVELACION INSTITUTO TECNOLOGICO DEL PUTUMAYO AREA: GESTION EN PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS MOCOA 2010 JUSTO A TIEMPO La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas, que de una u otra...

    1105  Palabras | 5  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO "búsqueda de la excelencia mediante la continua eliminación de todo lo que no le agrega valor al producto", El just in time nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento decompras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos...

    971  Palabras | 4  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO "Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio" El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto". Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir...

    659  Palabras | 3  Páginas

  • justo a tiempo

    pertinentes a sus movimientos es de gran importancia, pues así se tiene una mejor idea de cómo funciona, pudiendo realizar análisis estadísticos concernientes a su desempeño. Los principales tipos de datos necesarios para mejorar el control de los materiales son los datos relacionados con cada tipo de artículo, los datos relacionados con la entrada y salida de estos artículos y los datos relacionados con la ubicación de los artículos dentro del almacén . 4.1 Funciones del almacén. El almacén es...

    1508  Palabras | 7  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    INVENTARIOS JUSTO A TIEMPOJust in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decirJusto a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. No es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes...

    584  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a tiempo

    6.1.1 Manufactura JIT Los sistemas JIT combinan la componente de control de producción y una filosofía administrativa. Se requieren cuatro preceptos básicos para el éxito de un sistema JIT (Golhar y Stam, 1991): Eliminación de desperdicio Participación de los empleados en la toma de decisiones Participación de los proveedores Control total de la calidad El desperdicio tiene una relación estrecha con los procesos que agregan costo. De todos los tipos de desperdicio, el inventario es...

    1675  Palabras | 7  Páginas

  • Justo a tiempo

    Justo a tiempo (Just In Time). Introducción Las siglas J.I.T. corresponden a la expresión anglosajonaJust In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“. El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas...

    513  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO” Dentro de las empresas, se puede encontrar en algunas ocasiones desperdicios producidos dentro de la producción. Un desperdicio es todo aquello que exceda del mínimo de equipo, materiales, partes y trabajadores que sean absolutamente esenciales para la producción. Sin embargo, para evitar el desperdicio dentro de las empresas, es importante considerar la implementación de Just in Time o Justo a Tiempo. Esta metodología, se basa en una serie integral de actividades que pretende...

    639  Palabras | 3  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    JUSTO A TIEMPO El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que...

    1622  Palabras | 7  Páginas

  • justo a tiempo

    de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes). La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes...

    1128  Palabras | 5  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles. Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes...

    1200  Palabras | 5  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO "Just in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios. BREVE HISTORIA DEL JUSTO A TIEMPO Existen distintas versiones sobre el origen de la filosofía administrativa conocida como Justo a Tiempo; una de ellas establece que este concepto...

    1741  Palabras | 7  Páginas

  • Justo a tiempo

    Justo a tiempo 3. Concepto "Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio" Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad...

    871  Palabras | 4  Páginas

  • Justo A Tiempo

    flexibles. Materializados en trabajadores versátiles y maquinas multiuso. Ohno observo el tiempo perdido al ver los empleados esperar en un trabajo manual, o desplazarse de un lugar a otro para obtener un producto acabado. Así que ideo colocar las maquinas de manera estratégica (en forma de L) para ahorrar tiempo en el producción, no obstante, aun había consumo innecesario de tiempo y menor productividad de lo requerido por una mente ambiciosa. Esta vez implementando el conjunto de maquinas pero en forma...

    936  Palabras | 4  Páginas

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