Emporio Gamarra Analisis Estrategico ensayos y trabajos de investigación

ANALISIS DE MERCADO DEL EMPORIO GAMARRA El Emporio Comercial de Gamarra, también conocido como “Gamarra”, es un lugar de gran movimiento comercial principalmente relacionado a la industria de la moda y el textil, ubicado en el céntrico distrito de La Victoria en Lima, Perú . Su crecimiento y desarrollo desde 1970 contiene historias de esfuerzo, persistencia y éxito. Gamarra ha servido de motivación y ejemplo para el desarrollo de la mediana y micro empresa peruana, ha permitido el surgimiento de...

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Pensiones). Impuesto General a las Ventas (IGV), La evasión tributaria es significativa, a pesar que la SUNAT desde que se creó en 1989 se dedicó a fiscalizarlo. Estos son unos de los muchos tributos que se evaden el Perú. Las PYMES del emporio de Gamarra cuenta con 120 galerías comerciales en un espacio de 40 cuadras; 14 mil locales se dedican al comercio y/o industria de la confección y a los textiles; da empleo a 60 mil personas; moviliza cerca del 60% de todo el sector textil y confecciones...

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emporium de Gamarra, esta ubicado en el Distrito de La Vitoria desde hace mas de ciento veinte años. En 1945, el Mercado Mayorista y Minorista de la Parada fue el punto de inicio para que Gamarra se convirtiera en un movimiento comercial sin limites de crecimiento. Después de cinco años la industria textil se hizo presente mediante el establecimiento de puntos de ventas formales y fabricas grandes, siendo esto propiedad de familias de origen árabes. El año 1972, la Municipalidad de Gamarra realizo...

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Analisis Gamarra Gamarra está ubicado en el distrito de la Victoria, Lima Perú. Esta constituida por tres Dameros. El principal de ello es el Damero A que está limitado la av. 28 de Julio, México, Aviación y la calle Huánuco; el Damero B entre las prolongaciones Huánuco y Parinacochas y el Damero C, que se encuentra en el ex terminal pesquero, entre Unanue y la avenida San Pablo. El Damero A es el que más niveles de modernización ha alcanzado y ha sido la prioridad de las políticas públicas debido...

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Analisis interno y externo de un cafe en osorno llamado El EMPORIO DEL SIBARITA ... Nombre: Rodrigo Ojeda Yerko Silva Carla Sandoval Adm. Hoteleria y Restaurant Café emporio “del sibarita” Misión: brindamos un servicio de calidad a través de una atención personalizad, familiar y con productos de calidad y exclusivos para así lograr la satisfacción de nuestros clientes. Visión: Dentro de los próximos 5 años buscamos transformarnos en un...

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EMPORIO COMERCIAL DE GAMARRA  1.DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA A. GIRO DE NEGOCIOS Gamarra es el emporio comercial textil más grande del perú y de latinoamérica; gamarra es una muestra del emprendimiento y perseverancia del joven empresario y de las grandes expectativas de crecimiento que tienen las pequeñas y micro empresas.se dedican al comercio y/o industria de la confección de textiles, que también gracias a la exportación está incursionando en algunos mercados extranjeros. B. MISIÓN, VISIÓN...

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2.2 Bases teóricas 2.2.1 La problemática de la informalidad de las mypes 2.2.2 Emporio comercial de gamarra 2.3 Definición de términos ...

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IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS EMPRESARIALES. EJERCICIO Describa en que aspectos es importante el análisis estratégico de los estados financieros, para contribuir con el desarrollo de actividades relacionadas con el PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS EMPRESARIALES. I. INTRODUCCIÓN Para nadie es un secreto que al interior de la empresa, se mueven muchos intereses: los bancos, los acreedores...

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“LA IMPORTANCIA DEL ANALISIS ESTRATEGICO EN LA DIRECCION ESTRATEGICA” El empleo de la estrategia como todos sabemos nace en el campo militar; es introducida en el mundo académico por Von Newman en 1944  con la “Teoría de los Juegos”; en la Teoría de la Dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo. La práctica y el estudio sistemático de este tema, demuestran que no existe modelo universalmente aplicable, ya que cada sector...

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ANALISIS ESTRATEGICO FLOR Concepto La Formulación del Plan Estratégico es el procedimiento a través del cual una Empresa enuncia su Misión así como la Visión, los Objetivos Estratégicos y Metas Estratégicas que implementará para un determinado período. Construir la matriz FLOR es el primer paso, pretende analizar la empresa y su competitividad para llegar de la planeación estratégica a la planeación táctica donde los proyectos son las unidades operativas para lograr los objetivos empresariales. Misión...

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 Modelo completo del proceso de análisis y planeamiento Estratégico PETS Formulación de la Estratégia. Analisis Situacional Analisis interno y externo. Se comienza con: Definir la misión- visión Ser líder es inspirar a tus clientes, colaboradores y a tu competencia. Caracteristicas de Responsabilidad Social: Respetar derechos humanos No al trabajo Infantil Respetar derechos laborales, medio ambiente Ser honestos. No a la Corrupción Estos debiesen ser los valores de...

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1. Introducción a la planeación estratégica La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. ...

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Análisis Estratégico Ministerio de Seguridad Pública ¿Qué es Analizar? • Es el proceso de extraer los aspectos más importantes de algo, para poder quedarte con lo esencial de esa cosa. Análisis • Es el estudio cualitativo y cuantitativo de la ejecución del delito y la ley información en combinación con factores sociodemográficos y espaciales para detener a los criminales, prevenir el delito, reducir el desorden, y evaluarlos procedimientos de la organización Análisis delictivo • Su interés...

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INFORME EJECUTIVO En el siguiente análisis estratégico usted vera el caso de “Ross Johnson y la fuerza aérea RJR: un caso sobre derroche en el cargo”. Ross Johnson desde 1984 hasta finales de 1989 se desempeño como CEO de RJR Nabisco, en una de las compañías más grandes de norteamericana productora de alimentos y tabaco. Durante su permanencia en la empresa Johnson se ganó la reputación como uno de los CEO más derrochadores de las corporaciones norteamericanas. Johnson constituía la...

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Análisis de la Administración estratégica financiera de la empresa I Shoes Inc. Tesis de Calidad Categoría Posgrado Premio Universitario 2008 Por C.P. Ana Luz Zorrilla del Castillo, M.A. U.A.M. de Comercio y Administración Victoria, UAT, Tamaulipas, México. RESUMEN El ambiente globalizado en el que se encuentran las empresas de la industria manufacturera del calzado deportivo, propicia el desarrollo de proyectos y programas de capacitación académicos para administradores de alta gerencia...

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I. Introducción La realización de un análisis estratégico de una empresa no es cosa fácil, se debe de tomar en cuenta muchos factores y cada uno de ellos es total y completamente indispensables para la realización de dicho análisis. Este se realiza con el fin de encontrar las debilidades que la empresa posee para hacerles frente y convertirlas en oportunidades y por ende en una fortaleza para la misma. Además ayuda a estudiar las actuales políticas, reestructurarlas y de ser necesario crear nuevas...

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Unidad 3.- Análisis estratégico interno 3.1.- Diagnostico interno de la empresa 1.- ¿Qué es el diagnostico estratégico? Es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégica. 2.- ¿Qué se requiere para la realización del diagnóstico organizacional? Se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. 3.- ¿Por qué es esencial el diagnostico? Es esencial por que...

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de Magíster Dirección Empresas. oacuna@ubiobio.cl oacuna@ubiobio.cl 1 Unidad 3: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA • CONTENIDOS: – CONCEPTO – PROCESO DE ESTRATÉGICA. – ANÁLISIS ESTRATÉGICO. ADMINISTRACIÓN 2 Concepto de Administración Estratégica • Definición: – Proceso destinado a dirigir los esfuerzos de una empresa hacia alguna posición de mercado, basando su accionar en: un análisis del entorno, de la empresa, declaración de misión y determinación de las estrategias para cumplir la...

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TEMA 8: ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA FUERZAS COMPETITIVAS: Porter identificó cinco fuerzas determinantes del atractivo estructural de un segmento; éstas están representadas por la competencia dentro del sector industrial, los competidores potenciales, los productos sustitutivos, los compradores y los proveedores. Las amenazas que representan estas fuerzas competitivas son: amenaza de rivalidad intensa en el segmento, amenaza de nuevos entrantes, amenaza de productos sustitutivos...

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Análisis Estratégico para Servicios Turísticos Integrantes: Liz Leiva C. Camila Sepúlveda C. Cinco Fuerzas de Michael Porter 1) Poder de negociación de los Proveedores: Personas que se encargan de la mantención y actualización de la página. Clientes de entrega de...

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ANALISIS ESTRATÉGICO MISIÓN ¿A que negocio te dedicas? ¿Qué productos o servicios vendes? ¿Qué necesidades satisfaces? Panificadora RICH: se dedica a la fabricación y comercialización de una variada cartera de alimentos Nuestros productos son: pan, panteones, snacks salados y galletas. Productos hechos con insumos de calidad y preferentemente naturales. Satisface : Misión La misión de panificadora RICH S.A.C “Proporcionar a las familias juliaqueñas diversas formas...

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Análisis ambiental (situacional) Ambiente general: Es el ambiente externo de la org. Cuyos componentes son de largo alcance y tienen consecuencias a largo plazo para las directivas, empresas y su estrategia. Componentes: 1. Económico: señala la distribución y el uso que se hace de los recursos en el conjunto de la sociedad. Factores: PBI, IT, incremento de productividad, niveles de empleo, BP, tipos de interés, deuda pública, pea, etc. 2. Social: describe las características de la sociedad...

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inversión, también considerada como maduración de nuestro proyecto se ha puesto en marcha. Esta fase cubre hasta el momento en que el proyecto entra en operación plena. Es en esta fase donde se ponen a prueba los preparativos, diseños, planes y análisis anteriores. Todo el trabajos de las etapas anteriores se dirige a asegurar que el proyecto sea un éxito y comienzan a aparecer nuestra primeras utilidades que si bien es cierto no nos entregaran liquidez inmediata pero si cubrirán nuestros compromisos...

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Pablo Vicente Torres Quiroga Práctica tema 1, Análisis estratégico. 1. Identifique las principales elecciones llevadas a cabo por el Arsenal FC y las consecuencias que se derivan de las mismas. a) Inversión en el nuevo estadio “Emirates” y reconstrucción del antiguo estadio en “Highbury” para convertirlo en un bloque de pisos, estudios y dúplex de lujo para su venta o alquiler. Como consecuencia se consigue un mayor...

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Análisis de Casos 1- Estrategia Dirigida de Costos Bajos de Motel 6 Pudimos observar en esta estrategia que cada empresa de acuerdo al nicho de mercado puede adaptar su sistema de producción, en el que en algunas ocasiones, como es el caso de Motel 6 que a precios bajos en las renta de sus habitaciones recurre a diseños arquitectónicos estándares que incorporan materiales baratos y técnica de construcción de bajo costo, posiblemente eliminando los costes improductivos para hacer más rentable...

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA SITUACIÓN I. DEFINIR EL PROBLEMA Y SUPOSICIONES A. DEFINIR EL PROBLEMA Como resultado de acontecimientos recientes, se ha generado un ambiente de inestabilidad social, económica y política, extremo que se ha manifestado en acciones de desbordamiento social en algunas comarcas, pero especialmente en la ciudad capital de Galotown, el objetivo de las manifestaciones públicas, consiste en derrocar a las autoridades de Gobierno constitucionalmente electas. Sobre la base...

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capacidad de Ingeniería en ThyssenKrupp es: · Material del Know-How · Diseño de piezas en bruto y optimización del diseño · Simulación y optimización de procesos en Forja y Maquinado. 1.- ANALISIS DEL MODELO ORGANIZACIONAL 3.- PLAN ESTRATEGICO MISIÓN * Proporcionar condiciones seguras y saludables a todos * contribuir intensamente para conseguir niveles máximos de productividad, con la eliminación de las pérdidas que más afectan al resultado * capacitación...

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Superior y deciden formar un comité liderado por el Rector y los Decanos de las diferentes Facultades, el cual tiene como objetivo reunir la información necesaria para hacer la auditoría externa y posteriormente la interna para luego hacer el análisis estratégico correspondiente. En primer lugar el comité inició la divulgación de la Universidad en los principales colegios de Bogotá a través de lo que se llamó “EXPOSABER”, en esta exposición se mostraba a los estudiantes las bellísimas instalaciones...

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de Negocios I Ingeniería Comercial Facultad de Ciencias Empresariales Alumno: Gastón Vásquez Altamirano RSE, modelo de gestión que considera variables de índole económica, sociales y ambientales que se utilizan para la toma de dediciones estratégicas. De las cinco dimensiones que abarca la RES y que se definen en el texto entregado, analizaremos las implicancias que tiene cada una de ella, mientras corresponda, en el caso Sonae. A. Ética y Gobierno Corporativo Se refiere a como una empresa...

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REFLEXIONES SOBRE EL MODELO ESTRATEGICO A ELEGIR POR UNA EMPRESA POR: CAMACHO BATALLA ADRIANA RAQUEL MATRICULA 102457-5 MERCADOTECNIA M. MIGUEL TORRES PEREZ [pic] ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL MÉXICO, D.F., SEPTIEMBRE DEL 2009 El objeto del presente trabajo es reflexionar el cómo trabaja las inteligencias estructurales una compañía ejemplo; esta reflexión parte de la integración de los modelos estratégicos estudiados para comprender...

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estructura de corrales se presentan en malas condiciones, por lo cual no se cuenta con todas las | |necesidades deseadas, para tener una infraestructura en las mejores condiciones. | VII. Proyectos estratégicos 7.1. Finanzas 7.2. Producción 7.3. Mercadotecnia 7.4. Recursos Humanos 7.5. Sistemas de Información 7.6. Plan Maestro de Proyectos Plan maestro de proyectos | ...

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los mercados internacionales, lo cual conllevo a la conquista de mercados internacionales expandiendo la cadena de hoteles y enfocarse a nuevos nichos de mercado. Barceló define su principal enfoque a su rubro hotelero, desarrollado planes estratégicos enfocados a entrar en nuevos mercados conquistando nuevos nichos como es el de turismo de negocio, con el cual logra entrar en el mercado hotelero de EE.UU. Además, Barceló fue capaz de incursionar en otras actividades económicas que no necesariamente...

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sólo 80 000 personas. CAMPAÑAS PUBLICITARIAS Alrededor del 2% del ingreso bruto de Singapore Airlines se dedicaba a la publicidad y promoción. La oficina matriz controlaba cuidadosamente todos los gastos y todas las decisiones publicitarias estratégicas estaban centralizadas. La publicidad táctica que se enfocaba en rutas específicas, horarios o promociones, se manejaba localmente, pero se supervisaba en forma muy estricta en Singapur, con el fin de garantizar la consistencia. El tema de la...

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ecnomicos y a la gran resecion que sufrieron esas economías, sus emisiones de gases disminuyeron notablemente, el cual les da la ventaja para poder comerciar derechos ante otros países como Espana, que están por encima de su limite. Análisis Crítico Como en cualquier análisis económico, esta claro el decir que cualquier efecto negativo en la eocnomia del cualquier país viene a traer consecuencias tal vez mayores o menos (como en el caso de Mexico y Estados Unidos) sobre las mismas economías, somos el...

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ANÁLISIS SITUACIONAL 1.- Nombre Comercial Distribuidora Alimenticia Santa Bertha S.A. de C.V. 2.- Dirección Av. Revolución #129 Colonia El Paseo C.P. 78320 3.- Giro Lucrativo (Compra/ Venta) 4.- Antecedentes (Historia) Fundada el 26 de Marzo de 1990 Mejoramiento de instalaciones durante 1995 Adquisición de la Distribución exclusiva de Susazón 1997 Expansión de Cobertura (Local) 1999 5.- Misión Ofrecer los productos cárnicos de la mejor calidad en el mercado. 6.- Visión ...

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impulsar la autonomía de gestión y sobretodo mejorar las sinergias entre las distintas empresas que forman parte del grupo. Con todo ello se crea un gran emporio que abarca todo tipo de actividades relacionadas con el mundo de la comunicación. Es muy difícil establecer criterios para llevar a cabo la delimitacion de las unidades estratégicas de negocio, lo que si podemos señalar son los aspectos en los que se han basado para la creación de estas nuevas unidades de tal forma, que la misión y los...

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ANÁLISIS ESTADISTICO JOSE ANDRES MORENO NOVOA FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS VILLAVICENCIO 2011 CONJUNTOS un conjunto es un concepto fundamental, y como tal no admite definición en términos de conceptos más fundamentales.[] A veces se lo presenta como un concepto autoevidente, o por medio de sinónimos. Por ejemplo, a veces se dice que un conjunto es una colección de objetos.[] Por objeto aquí no debe entenderse...

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PRACTICA ANALISIS DE LOS SIGUIENTES ARTICULOS 1. LOCAL VS. GLOBAL a. Determinar cuál (es) elementos debemos considerar al momento de analizar la industria a la cual pertenece la empresa en que estamos. Se debe tomar en cuenta la infraestructura , los recursos con que cuenta, desarrollo tecnológico, la estrategia de fabricación y de comercialización y los beneficios que genera b. Conceptualice qué es una cadena global de valor. Cite ejemplo de la realidad dominicana o del...

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Análisis Estructural “La aventura de la caja de cartón” 3 de Enero de 2012 La aventura de la caja de cartón Autor: Sir Arthur Conan Doyle * La obra contiene 12 páginas. * Tema: El cuento habla de un asesinato. * Tipo de narrador: Personaje o protagonista, relata una anécdota personal. * Personajes: 1. Protagonista: Sherlock Holmes. 2. Antagonista: Watson y Lestrade. 3. Secundarios: Señorita Cushing, Sarah Cushing, Mary Cushing, Jim Browner. 4. Incidentales:...

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Origen e historia A finales de los 50’s, el Jirón Gamarra paralela al oeste de la Av. Aviación, era de zonificación residencial, proyectada a casas y pequeños edificios multifamiliares, como las que hasta hoy podemos encontrar en calles aledañas y donde era posible solo instalar un negocio con puerta a la calle. Es en ésta época donde aparecen ya algunos de los conocidos personajes que son considerados en la Historia de Gamarra. Somos concientes que ésto fue un proceso donde participaron muchos...

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rey de Gamarra : Share Gamarra sigue siendo el lugar apropiado para comprar prendas de vestir de calidad al mejor precio. Cuenta con 160 galerías (17 mil tiendas) y vende más de mil millones de dólares al año. Hoy, es el centro comercial más grande de Latinoamérica, esto gracias a sus trabajadores y empresarios. Uno de ellos es Diógenes Alva Alvarado quien entendió que el éxito se consigue solo con trabajo, dedicación y perseverancia "Lo mejor que hizo Dios fue mandarme a Gamarra, luego...

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POSTGRADO ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE REDES Y TELECOMUNICACIONES Análisis del Pensamiento Estratégico Planificación (WGVP-303) AUTOR: Attilio Barone C. C.I.: 20.809.634 SECCIÓN: ED17D0V Julio 2015 El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles...

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IVAN MERCADO MENESES 16418343 UNI_161_01_MDPO_DPL01T_DPL101: M1. ANÁLISIS DE NEGOCIOS “SÍNTESIS ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO” 28 DE AGOSTO DE 2015. INTRODUCCIÓN. Estrategia es una opción que se toma a futuro, elegida de entre varias como resultado de un análisis y un diagnóstico, la cual nos dará algún beneficio a la empresa o institución. Puede ser proyectiva o prospectiva según el enfoque que se aplique y arroje el análisis de requerimientos o necesidades concretas y de los factores de...

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE MARKETING Una herramienta que crea valor Derechos reservados Mbs Consulting Análisis Estratégico de Marketing ¿En qué consiste este análisis?   Es un enfoque global de la empresa teniendo en cuenta su orientación comercial a los mercados donde vende. El Análisis Estratégico se basa en la comprensión del valor de los clientes, su elaboración permite analizar en forma proactiva el comportamiento de los mercados y consumidores y proporciona las bases...

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, Los Objetivos Estratégicos son resultados que, a largo plazo, la empresa espera alcanzar, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, eso quiere decir, que cuando se hable de un objetivo estratégico estamos halando de un resultado que queremos alcanzar a largo plazo (más de un año) inspirados en la visión para cumplir con la Misión. Los Objetivos Estratégicos suministran dirección, ayudan en la evaluación, son generadores de sinergia, son reveladores...

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Equipo 2 Unidad 2 Análisis estratégico del entorno El análisis estratégico consiste en comprender la posición estratégica de la organización en función de su entorno externo, sus recursos y competencias internas y las expectativas e influencias de los stakeholders. ¿Qué cambios se están produciendo en el entorno y cómo van a afectar a la organización y sus actividades? ¿Cuáles son los recursos y competencias de la organización? ¿Pueden estas competencias otorgar ventajas específicas o crear...

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ARTICULOS DE PLANEACION ESTRATEGICA ELABORADO POR: MARCIAL CASTRO REALES DIVIAN DE JESUS LOPEZ ORTEGA ASIGNATURA: PLANEACION ESTRATEGICA EN SISTEMAS DE INFORMACION FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO TECNAR – CUC CARTAGENA DE INDIAS 2. Mencione el punto de diferencia entre cada uno de los artículos. Marco comparativo entre el artículo 3 y 4. El articulo “Planeación estratégica de sistemas de información” Numero 4, está enfocado en los puntos principales que hay que...

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MATRICES DE ANALISIS ESTRATEGICAS Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa. Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio o concernientes al sector o industria en el cual opera. Hay dos tipos de matrices: ...

984  Palabras | 4  Páginas

Las matrices de análisis estratégico Éste es quizás el más útil en el análisis de situaciones y diseño de estrategias. Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características mas relevantes para seleccionar el tipo de estrategia mas apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa. Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio...

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TALLER DE GESTION ESTRATEGICA Tema: Análisis Estratégico Integrantes: Álvarez Rodrigo Iribarren Claudia Navarrete Camilo Profesor: Fernando Velásquez. En base a los antecedentes del caso, realizar un análisis estratégico. A) Análisis: 1. Análisis del entorno; el entorno que rodea el ejemplo descrito en el texto, se desarrolla en el bosque de Sherwood, ubicación que favorece a Robín Hood estratégicamente, considerando el vasto conocimiento...

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Análisis Estratégico – Matrices de apoyo El escenario actual de la mayoría de los aspectos en los cuales converge el diario vivir, se ven definidos e influenciados por procesos de evolución. Procesos que hoy en día suman características cada vez mas dinámicas y cambiantes, producto de la constante innovación y desarrollo tecnológico, la constante segmentación social (grupos sociales, tribus, etc.), el constante bombardeo de información y el fácil acceso a esta, la capacidad de aprendizaje en alza...

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO [pic] ANALISIS EXTERNO 1) ENTORNO GENERAL (ANALISIS PEST) a) Factores políticos: los factores que más pueden afectar a este sector a nivel político son los relacionados con la regulación urbanística; lo cual afectará a la construcción de los hoteles. También le afectará la estabilidad de los sistemas políticos de aquellos países en los que esté implantada la empresa. b) Factores económicos: en este sentido lo mas importante...

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ZENA GRUPO DE RESTAURACIÓN | Análisis estrategico | | | | | | | * ÍNDICE 1. Análisis externo de la empresa. 2.1 Análisis del entorno general: análisis PEST a. Factores político-legales b. Factores económicos c. Factores socio-culturales d. Factores tecnológicos 2.2 Análisis del entorno especifico. 2.3.1 Análisis del poder de las fuerzas competitivas a. Competidores actuales o rivalidad entre competidores b. Competidores potenciales ...

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 Análisis del estudiante estratégico Desarrollo de habilidades para el aprendizaje Instituto IACC Durante el desarrollo de las diferentes actividades, tareas, asignaciones a las que nos vemos enfrentados día a día, uno debe aprender a organizarse y planear, para así poder ser un buen estudiante, como también debe ser llevado a las diferentes actividades de la vida cotidiana, llevadas al ámbito familiar, laboral, social entre otros. Claro está que debemos tener...

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1992 la empresa de Laura Ashley (LA) y la empresa líder en Logística Business Logistics Service (BLS), anunciaron una alianza estratégica en virtud de la cual BLS asumiría la distribución mundial de LA. Esta alianza nace de la necesidad de mejorar o controlar la logística de la empresa LA, la cual según el director ejecutivo Jim Maxmin señala que el enfoque estratégico en distribución, almacenaje, reposición y entrega es “un desastre fuera de control”, por lo que nace un equipo global liderado...

604  Palabras | 3  Páginas

Socios Estratégicos, por el Bien de Todos. Doli Garnica Análisis del Caso, Socios estratégicos, por el bien de todos Escrito por Winokur Pablo, (2011). Socios estratégicos, por el bien de todos. Revista Plus, Especial Proveedores, 10-13. Rodrigo Kurmen Figueroa. Universidad Manuela Beltrán Virtual Tecnología en Gestión Administrativa Bogotá D.C. Junio 2013 INTRODUCCION El propósito de este trabajo es conocer importancia de las relaciones con los proveedores...

1361  Palabras | 6  Páginas

necesaria ante la creciente rapidez del desarrollo económico, político, social y tecnológico. La planeación estratégica debe considerarse como la capacidad que tiene una organización para detectar y anticiparse a los desafios y oportunidades que se generan, tanto en condiciones internas como externas. Debe ser utilizada como una herramienta de toma de decisiones partiendo de un análisis estructurado del negocio y su entorno para determinar a dónde ira el negocio en el futuro y como se llagar ahí...

1257  Palabras | 6  Páginas

1.Realice el análisis estratégico del entorno general y específico del grupo INDITEX INDITEX (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima) es un grupo español de fabricación y distribución textil que trabaja tanto en el ámbito nacional como en el internacional. Análisis de las 5 fuerzas competitivas de PORTER Poder de negociación de los clientes: Poder de negociación de los proveedores: Competidores actuales: Competidores potenciales: Productos sustitutivos:...

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Análisis del entorno Para los directivos les resulta difícil entender el entorno debido a que En primer lugar porque el termino “entorno” abarca muchos factores; por la dificultad radica en que esta diversidad tenga sentido de forma que pueda contribuir a la toma de decisiones En segundo lugar porque: por la incertidumbre, los directivos suelen afirmar que el ritmo de cambio tecnológico y la velocidad de las comunicaciones mundiales implican cambios más importantes y más rápidos de los...

710  Palabras | 3  Páginas

I.- INTRODUCCIÓN: Mediante el presente instrumento se pretende primeramente, realizar un diagnóstico y análisis estratégico de la Empresa Johnson`s, para lo cual serán considerados algunos datos relevantes de su historia y trayecto empresarial. El segundo punto será formular una estrategia para sustentar una posición más aventajada de la industria, conforme a las demandas del mercado actual. Y finalmente, considerando los tópicos antes mencionados, propondremos un plan de acción que permita...

1647  Palabras | 7  Páginas