Estados De Resultados De General Motors ensayos y trabajos de investigación

  • General motors

    General Motors fue fundada en 1908 en Flint, Míchigan, como empresa de participación para Buick, entonces controlada por William C. Durant, y adquirió Oldsmobile ese mismo año. El año siguiente, Durant se hizo con Cadillac, Elmore y Oakland. En 1909, GM adquirió la Rapid Motor Vehicle Company de Pontiac, Michigan, el predecesor de GMC Truck. Un Rapid se convirtió en el primer camión en conquistar el Pikes Peak en 1909. Durant perdió el control de GM en 1910 en favor de los banqueros de la empresa...

    1542  Palabras | 7  Páginas

  • general motors

     ADMINISTRACION I ANALIZAR LA ADMINISTRACION DE GENERAL MOTORS. 29/09/2014 OBJETIVO: Conocer el concepto de la administración de una empresa y saber aplicarlo en la vida cotidiana, así como también conocer los métodos que utilizó la empresa para salir de sus problemáticas tales como fueron las múltiples bancarrotas así como sus logros para la adquisición para...

    1685  Palabras | 7  Páginas

  • General Motors

    CASO GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES (EL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION) Todas las grandes empresas están sujetas al riesgo de tomar decisiones incorrectas. Fue por esa razón que General Motors (GM) sufrió enormes perjuicios. La historia reciente de la megacorporación incluye una serie de altas y bajas debido a decisiones estratégicas inadecuadas. El primer daño en la historia de GM ocurrió en 1980 ($763 millones de dólares). Cuando Japón inició su estrategia competitiva en Estados Unidos...

    589  Palabras | 3  Páginas

  • general motors

    Caso General Motors 1. ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razone la respuesta. A primera vista parece un proyecto favorable y positivo, pero una vez que nos adentramos en el caso surgen signos de debilidad por parte del mercado y de la compañía. Al final, no resulta claro cuál será el segmento de mercado de clientes potenciales objeto del producto. En definitiva, hay muchos quizá, puedes, darían… pero no hay buenos estudios que den más veracidad a las diferentes estrategias que debiera...

    1116  Palabras | 5  Páginas

  • GENERAL MOTORS

    GENERAL MOTORS 1. ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VBT? Razona la respuesta. El proyecto del General Motors, VBT es un proyecto contradictorio por una serie de razones. Primero, el proyecto iba enfocado hacia la población de países en vías de desarrollo (Guatemala, Zambia,…), por lo que, iban a tratar que el precio de venta fuese el más bajo posible (800$), pero, por una serie de circunstancias, acabaría siendo una cifra mayor, por lo que, gran parte de la población a la que iría destinada...

    1388  Palabras | 6  Páginas

  • General Motors

    te quedas prácticamente sin mercado para vender el vehículo. Por otra parte el precio del lanzamiento del vehículo pienso que es tan barato que no habría mucho margen a la hora de cubrir los costes y que los beneficios serían mínimos. Además General Motors Malasia realiza un estudio de mercado importante en sitios como Ecuador o Guatemala pero sin embargo no hace este tipo de estudios en Malasia que realmente iba a ser la lanzadera del producto VTB 3. ¿ Qué directrices tenía el proyecto? ...

    796  Palabras | 4  Páginas

  • General Motors

    La empresa fue fundada en 1908 cuando William C. Durant formo General Motors Corporation, después de reunirse con diferentes compañías independientes como Buick y Cadillas. Conservo su identidad GM simplemente era una sociedad controladora, es decir, una oficina administrativa central rodeada con 25 divisiones de Automóviles que producida cientos de modelos orientados a clientes acaudalados. El principal competidor GM Ford de Motors Car Company, en 1908 Henry Ford anuncio el desarrollo del Modelo...

    1716  Palabras | 7  Páginas

  • General motors

    Propuestas Después de analizar las noticias de la empresa General Motors por medio del análisis VRIO y el análisis de la estrategia según Hambrick y Frederikson pudimos llegar a la formulación de diversas propuestas que ayudarían a la empresa a salir del problema en el que se encuentran actualmente. Propuesta 1: General Motors es una empresa que esta en una diversificación constante de su producto, sin embargo en una época como la que esta enfrentando seria conveniente utilizar algunas de...

    739  Palabras | 3  Páginas

  • general motors

    General Motors 1. ¿ Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razona la respuesta. En un primer momento, éste proyecto se presenta como algo positivo, pues suponía una mejora de la calidad de vida para aquellos que residían en países en vía de desarrollo. Pero General Motors, la cual se dejó guiar por la opinión de los ingenieros, hizo que al final primasen las características económicas por encima de las necesidades de la población, que era el punto de partida anteriormente...

    1116  Palabras | 5  Páginas

  • General Motors

    General Motors es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan), Estados Unidos. Durante el Siglo XX y gran parte de la Década del 2000, fue el primer grupo industrial de producción de automóviles, perdiendo su liderazgo en 2009 como producto de una fuerte crisis que desembocó en la quiebra de la General Motors Corporation y dando lugar a la fundación de la General Motors Company. Tras esta reestructuración, GM conseguiría reubicarse en tercera posición...

    643  Palabras | 3  Páginas

  • General motors

    General Motors es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan), Estados Unidos. En 2009 es el tercer grupo industrial de mayor producción de automóviles, tras la japonesa Toyota y la Alemana Volkswagen. Al 1 de mayo de 2009, GM tiene 326.999 empleados y plantas de armado en 33 países. Salvo excepciones, General Motors ha vendido sus modelos bajo otras numerosas marcas. En 2005 GM vendió globalmente 9,17 millones de vehículos bajo las siguientes...

    1257  Palabras | 6  Páginas

  • general motors

     ADMINISTRACIÓN TURISTICA CASO: GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES PROFESOR: CARLOS EDUARDO RODRIGUEZ POR: UNIVESIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA PROGRAMA: TURISMO GRUPO: 2B AÑO: 2015 METODOLOGOGÍA: HECHOS: 1. El primer daño ocurrió en 1980 $763 millones de dólares. Cuando Japón inicio su estrategia competitiva en estados unidos, las tres armadoras estadounidenses (GM, Ford, Chrysler) perdieron más de 10 mil millones de dólares. 2. GM comenzó a diseñar sus autos para que parecieran...

    728  Palabras | 3  Páginas

  • GENERAL MOTORS

    GENERAL MOTORS GENERAL MOTORSGeneral Motors se propone ser el Visión líder mundial en productos de transporte y servicios relacionados, logrando entusiasmar a los clientes a través de la mejora continua de sus productos, basados en la integridad de sus acciones, el trabajo en equipo de sus integrantes y la innovación aplicada a todos los procesos”. •Mision : “GM es Misión una que corporación multinacional participa en operaciones socialmente responsables, en todo el mundo. Se dedica a proveer...

    694  Palabras | 3  Páginas

  • General motors

    2. Analiza uno de los siguientes casos, u otro sugerido por tu docente/asesor: La elección del equipo fue: General Motors. 3. Responde, a partir del análisis anterior: a. ¿Cuál es el giro y tamaño de la empresa? General Motors es una GRAN empresa del sector automotriz posicionada entre los primeros lugares de mercado. El giro de la empresa es comercial y es una sociedad Anónima. b. ¿Cómo influye el Derecho en sus actividades? Desde legalizar los trámites correspondientes para...

    526  Palabras | 3  Páginas

  • General Motors

    Planeamiento estratégico en la General Motors Desarrollo estratégico bajo will Durant Durant experti en el negocio de coches a caballo utilizo la técnica de fabricación en volumen y una organización nacional de ventas, en 1904 tomo el mando de Buick Motor Company y empezó a planear y administrar la compañía de manera parecida en operaciones y estructura que su anterior negocio de choches, según la estrategia de Durant baso su producción en volumen e integración vertical, utilizando una estrategia...

    1740  Palabras | 7  Páginas

  • GENERAL MOTORS

    reflejaría en el estudio de mercado realizado por la empresa para reducir costes, establecer un precio adecuado conforme a las características del producto, así como su método de difusión tanto publicitario como físico por los distintos países. General Motors se centra también en sus clientes entrando aquí la segunda definición mencionada anteriormente siendo esta considerada el primer paso al marketing relacional, cuyas características se centran en satisfacer al cliente, en este caso, mediante encuestas...

    1173  Palabras | 5  Páginas

  • General motors

    CASO: ESTRATEGIAS DE COBERTURA DE DIVISAS EN GENERAL MOTORS: Exposición competitiva Antecedentes: General Motors, fabricante de autos más grande del mundo, tiene una historia impresionante que abarca más de 100 años. Según la página web de GM, GM es el "líder global en ventas desde 1931". En el presente caso, muestra como a parte de la exposición económica al riesgo cambiario, GM también tienen el impacto estratégico real en su posición competitiva de la exposición competitiva. Pues tiene que...

    1188  Palabras | 5  Páginas

  • General motors

    GENERAL MOTORS 1) ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razona la respuesta Aunque por lo general el proyecto parece ser muy bueno ya que se ha fabricado un tipo de vehículo capaz de satisfacer muchas necesidades a un bajo coste, así como también a un bajo precio de venta, no significa que no surjan una serie de contradicciones en el proyecto. Alguna de estas contradicciones puede ser el hecho de que la cabina no esté totalmente cerrada, por lo que no ofrece suficiente protección...

    1080  Palabras | 5  Páginas

  • General motors

    GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES Todas las grandes empresas están sujetas al riesgo de tomar decisiones incorrectas. Fue por esa razón que General Motors (GM) sufrió enormes perjuicios. La historia reciente de la megacorporación incluye una serie de altas y bajas debida a decisiones estratégicas inadecuadas. El primer daño en la historia de GM ocurrió en 1980 ($763 millones de dólares). Cuando Japón inició su estrategia competitiva en Estados Unidos, las tres armadoras estadounidenses principales (GM...

    590  Palabras | 3  Páginas

  • General Motors

    - General Motors. El caso de General Motors supone la mayor bancarrota de la historia. GM creció gracias a la adquisición de numerosas marcas y a la confianza en la mágica fórmula de las economías de escala. Su propio tamaño era su mejor argumento económico. Tan es así, que desatendió a los consumidores y sus necesidades. Descuidó la inversión en nuevos productos porque los suyos tenían una salida segura al mercado. Los enormes beneficios se compartieron con los trabajadores en forma de sistema...

    937  Palabras | 4  Páginas

  • General motors

    General Motors 1.¿Es un planteamiento del negocio correcto o equivocado?, ¿cuál es tu opinión? En nuestra opinión, el planteamiento de negocio no es correcto ya que no se efectuó una investigación de mercado en Malasia. Aunque se efectuara previamente el estudio de países como Ecuador y Guatemala, esa información obtenida no sería válida para Malasia; se debió haber realizado un estudio de mercado específico para este país, ya que aquí se lanzaba el VBT por primera vez y no se puede saber cómo...

    1275  Palabras | 6  Páginas

  • General motors

    General Motors Corp. (NYSE: GM), el mayor fabricante mundial de automóviles, ha sido el líder de ventas de la industria desde 1931. Fundada en 1908, GM tiene en la actualidad unos 321.000 empleados de todo el mundo. Tiene operaciones de producción en 32 países y sus vehículos se venden en 200 países. En 2004, GM vendió casi 9 millones de coches y camiones en todo el mundo, una subida del 4 por ciento y el segundo total más alto en la historia de la compañía. Más información acerca de GM en http://www...

    747  Palabras | 3  Páginas

  • General Motors

    F. MARKETING CASO 2: GENERAL MOTORS 1. ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razona la respuesta. En primer lugar hay que destacar que el VBT presenta un motor con poca potencia y está dirigido hacia el sector rural, esto puede ser un punto negativo ya que el VBT no se podrá sobrecargar ni moverse libremente por zonas mal asfaltadas. Otro hecho destacable es que el VBT está dirigido a un segmento de la población que se caracteriza por tener recursos escasos por tanto gran parte de este...

    1189  Palabras | 5  Páginas

  • general motors

    COMERCIAL LA ESCUELA MEXICANA DE NEGOCIOS PROFESOR: ESEQUIEL VELAZCO VALDEZ PRINCIPIOS DE DERECHO ACTIVIDAD I “DERECHO EN LA EMPRESA” ALUMNA : ESTRADA BUENDIA ANDREA ZRAI   Bibliografía General Motors ,http://media.gm.com/media/mx/es/gm/news.detail.html/content/Pages/news/mx/es/2013/Jun/0626-gm-inversion-691m.html , consultado el 12 de noviembre del 2014 a las 6:37 Construir una empresa, http://www.soyentrepreneur.com/2499-los-12-tramites-para-constituir-una-empresa...

    515  Palabras | 3  Páginas

  • general motors

    EL LADO OSCURO de la GENERAL MOTORS Imputaciones Contaminación del medio ambiente debido a los elevados porcentajes de emisión de gases, explotación y bajos niveles de seguridad en las empresas proveedoras General Motors (fundada en 1908) es la empresa automovilística más grande del mundo, con más de treinta mil plantas proveedoras en 50 países. GM tiene más de 260 filiales y socios comerciales de gran importación. Entre estos últimos se encuentran Fiat, Isuzu y Suzuki. La subsidiaria más importante...

    595  Palabras | 3  Páginas

  • General Motors

    GENERAL MOTORS 1. ¿ Por qué es un proyecto contradictorio el VBT? Al principio el proyecto iba dedicado a las personas más pobres de los países en vías de desarrollo, es decir, los agricultores minifundistas de las zonas rurales, sin embargo, conforme avanzaba el proyecto tuvo un in más comercial y se pensó en adaptarlo para venderlo como vehículo de reparto, como transporte público o incluso para venderlo a personas con un poder económico elevado para sus uso en el tiempo libre 2. ¿Desde tu...

    645  Palabras | 3  Páginas

  • General Motors

    Hummer H2? ¿En qué se diferencian estas decisiones de las que tomó AM General para el Hummer original? Lo primero de todo sería ver cual es el público objetivo de ambos modelos. En el caso del Hummer H2 observamos que GM ha seleccionado como público objetivo o target a un segmento de la población caracterizado por unos ingresos familiares superiores a 125000 dólares y de una edad media de 42 años. En el caso del Hummer H1 AM General definió como target a personas con ingresos superiores a 200000 dólares...

    937  Palabras | 4  Páginas

  • general motors

    determinadas por el entorno sociocultural del consumidor. 1. PILSEN CALLAO : Rompe la rutina con jueves de patas. 2. COCA COLA : Destapa la felicidad FACTORES DE STATUS : Determinadas por el nivel socioeconómico; el consumo crece por lo general, en la medida que se eleva el nivel socioeconómico. 1. CHANEL : es sinónimo de elite y la marca se encuentra bien posicionada dentro de la lista de Las marcas más caras de ropa a nivel mundial. Ha tenido desde hace mucho tiempo la aprobación...

    707  Palabras | 3  Páginas

  • General motors

    FORMULACION DEL MODELO INICIAL CASO: MODELACION DE LA INVERSION BRUTA DE LA EMPRESA “GENERAL ELECTRIC” ENTRE 1987-2006 1. OBJETIVO • Establecer el grado de influencia de las variables valor de la empresa e inventario de planta sobre la inversión bruta en la empresa General Electric 2. MARCO TEORICO 2.1 Marco conceptual. • Inversión Bruta.- La inversión es la actividad económica cuyos beneficios se obtienen en el futuro y no de forma inmediata. Representan colocaciones de dinero...

    517  Palabras | 3  Páginas

  • Caso general motors

    Caso General Motors 1. ¿Cuál es el problema que enfrenta General Motors? General Motors a comienzos de los noventa venia con malas decisiones tomadas, en las divisiones de los automóviles pequeños medianos, minivans y los vehículos deportivos y de trabajo. Pero el problema radica en que si bien General Motors venía bien en los segmentos de camiones y de vehículos de lujo de gran tamaño, pero construir grandes automóviles para gente mayor que pronto saldría del mercado no era un buen presagio...

    510  Palabras | 3  Páginas

  • general motors malasya

    Julian Mena GENERAL MOTORS MALASIA 1. ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? El proyecto del VBT resulta contradictorio ya que muchas de las directrices pensadas inicialmente fueron abortadas, en primer lugar la empresa quería lanzar un coche muy asequible destinado a los países en vías de desarrollo al que fijaron un precio inicial que debería rondar los 800 dolares americanos, y al que finalmente tuvieron que aumentar el precio. Ademas el vehículo iba principalmente destinado a agricultores...

    703  Palabras | 3  Páginas

  • Motivación organizacional en general motors

    MOTIVACIÒN ORGANIZACIONAL GENERAL MOTORS INTRODUCCIÓN General Motors Corporation, también conocida como GM, es la empresa de automóviles mas grande del mundo. Fundada en 1908, GM hoy en día tiene 326.999 empleados alrededor del mundo. Con la sede central en Detroit (Michigan), EE.UU., GM fabrica sus coches y camiones en 33 países General Motors fue nombrada una de las 100 mejores empresas para madres trabajadoras en 2004 por la revista Working Mothers. Por ejemplo, GM ha dado millones de...

    629  Palabras | 3  Páginas

  • Responsabilidad social general motors

    Responsabilidad Social La Responsabilidad Social para General Motors Colmotores representa el compromiso de actuar como buen ciudadano corporativo en todos los aspectos del negocio. Mientras trabajamos para ensamblar y comercializar productos de excelente calidad que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, actuamos como una empresa ética y responsable en nuestra gestión frente a empleados, accionistas, proveedores, distribuidores y comunidad; preocupándonos siempre por la seguridad y el...

    745  Palabras | 3  Páginas

  • Caso General Motors

    MATERIA: Diseño y Capacidades Organizacionales CASO: Executive Decision Making at General Motors * ¿Cómo ha evolucionado a través del tiempo la estrategia, la estructura y el proceso de toma de decisiones en General Motors? ¿Qué tan bien alineadas están las áreas principales de la compañía? * ¿Cuáles son los retos claves para el manejo de una organización matricial como la “cesta de GM? ¿Cómo ha enfrentado GM estos retos? Retos claves para el manejo de la organización matricial...

    544  Palabras | 3  Páginas

  • CASO GENERAL MOTORS

    GENERAL MOTORS 1Por qu en un proyecto contradictorio el VBT Razone la respuesta.Aunque la idea de fabricar y comercializar un Vehculo Bsico de Transporte (VBT) parezca algo razonable puesto que as, usuarios de los pases subdesarrollados podran permitirse un vehculo para poder mejorar su bienestar tanto social como profesional se ven algunas contradicciones en su proyecto.La primera de ellas se basa en que General Motors detecta que debe satisfacer mediante el VBT la necesidad de sus nuevos clientes...

    1483  Palabras | 6  Páginas

  • Decisión de cambiar de general motors

    HISTORIA: General Motors es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan), Estados Unidos. La historia de General Motors comienza en el año 1908, cuando William Durant fichó por GM y fabricó el Buick, que se convirtió en la primera marca del mundo. En 1912 GM incorpora el arranque eléctrico, que tiene en los Cadillac su aplicación directa. General Motors también fue la primera marca en tener un circuito de pruebas propio en Milford. El...

    1242  Palabras | 5  Páginas

  • General motors lore

    INV ESTIGACION DE CAMPO GENERAL MOTORS_ECUADOR S.A. 1. INFORMACION DE LA EMPRESAS 1.1. Razón Social * GENERAL MOTORS_ECUADOR S.A. * 1.2. Misión Ser un prestigioso, eficiente y rentable concesionario General Motors a nivel nacional en las líneas de comercialización de vehículos, nuevos, camiones, usados, repuestos y servicios de taller autorizado, generando lealtad en sus clientes basado en un excelente servicios. 1.3. Visión Ser reconocidos en el mercado automotriz...

    1027  Palabras | 5  Páginas

  • Caso General Motors

    CASO GENERAL MOTORS 1-¿Por qué es un proyecto contradictorio el VBT? Razona la respuesta Es un proyecto contradictorio porque la principal preocupación de los ingenieros de General Motors, ofrecer un vehículo con buenas prestaciones a un precio asequible, no se cumple. Este fin se convirtió en imposible cuando se tomó la decisión de seleccionar el motor Bedford para el VBT. El cliente potencial más importante sería el pequeño agricultor minifundista, un cliente poco accesible debido a que los...

    1111  Palabras | 5  Páginas

  • Éxito de General Motors

     El éxito empresarial detrás de la crisis de General Motors 1. Tema : Tres componentes exitosos de la empresa General Motors 2. Objetivo : Que la audiencia logre comprender cuales son los tres componentes exitosos que permitió que la organización General Motors logre el éxito que posee actualmente dentro de la industria automotriz 3. Enfoque : Informativo-empresarial 4. Análisis de la audiencia La audiencia está formada por aproximadamente veinte personas de Koch SAC...

    1276  Palabras | 6  Páginas

  • caso practico general motors

    CASO 2 : GENERAL MOTORS MALASIA El caso que voy a analizar trata sobre la introducción de un vehículo básico de transporte o VBT al mercado por la compañía General Motors (GM). A primera vista parece un proyecto favorable y muy positivo, pero al leerlo nos damos cuenta que existen signos de debilidad por parte del mercado al que se dirige, aunque no resulta claro cuál será el segmento de mercado de clientes , y de la propia compañía. En el proyecto realizado por General Motors...

    721  Palabras | 3  Páginas

  • Analisis general motors

    SERGIO RIVERA JIMÉNEZ 3IM15 PROF: NORMA BELLO MAT:ENTORNO SOCIECONOMICO 1-¿Cuál es la misión de esta unidad económica? General Motors Company una industria automotriz fabricante de motores, automóviles y camiones de ámbito mundial, su administrador, Presidente y Director General Daniel F. Akerson. 2-¿Cuál es la visión de esta unidad económica? “Ser el líder mundial en productos y servicios relacionados al transporte. Nosotros lograremos el entusiasmo de nuestros clientes a través de...

    996  Palabras | 4  Páginas

  • CASO GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES

    CASO GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES (EL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION) Todas las grandes empresas están sujetas al riesgo de tomar decisiones incorrectas. Fue por esa razón que Ge¬neral Motors (GM) sufrió enormes perjuicios. La historia reciente de la mega corporación incluye una serie de al¬tas y bajas debido a decisiones estratégicas inadecua¬das. El primer daño en la historia de GM ocurrió en 1980 ($763 millones de dólares). Cuando Japón inició su es¬trategia competitiva en Estados Unidos...

    601  Palabras | 3  Páginas

  • General motors malasia

    CASO PRÁCTICO Nº 2 GENERAL MOTORS SE INCLUYE TAMBÍEN LA SÍNTESIS DEL ARTÍCULO “EL AUTOMÓVIL ENTRA EN CAMPAÑA” ASÍ COMO LA PREGUNTA RELATIVA AL CONCEPTO DE CARPOINT. TRABAJO REALIZADO POR: CRISTINA CARRASCO ESTÉVEZ D.N.I 76879764-X ALEJANDRO MARTÍNEZ MORENO D.N.I 74890892-V CASO PRÁCTICO Nº2 GENERAL MOTORS MALASIA PREGUNTA 1: ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? En primer lugar, resulta contradictorio que los ingenieros y diseñadores del vehículo no conocieran las...

    866  Palabras | 4  Páginas

  • caso general motors

    CASO GENERAL MOTORS 1. ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razona la respuesta la primera contradicción se encuentra en que el proyecto era de responsabilidad social por parte de General Motors, teniendo una obligación moral de ayudar a los países en vías de desarrollo a mejorar su nivel de vida. Sin embargo al inicio, en vez de escuchar esas necesidades de la población para crear un óptimo VTB en consecuencia, fueron los ingenieros los que decidiesen qué producto hacer para luego...

    924  Palabras | 4  Páginas

  • Caso general motors

    CASO PRÁCITCO 2. GENERAL MOTORS. 1. ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razone la respuesta. A primera vista parece un proyecto favorable y positivo, pero una vez que nos adentramos en el caso surgen signos de debilidad por parte del mercado y de la compañía. Al final, no resulta claro cuál será el segmento de mercado de clientes potenciales objeto del producto. En definitiva, hay muchos quizá, puedes, darían… pero no hay buenos estudios que den más veracidad a las diferentes estrategias...

    1137  Palabras | 5  Páginas

  • Caso General Motors

     Inés María Olmo Velasco Caso 2. General Motors PREGUNTA 1: ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? En primer lugar, resulta contradictorio que los ingenieros y diseñadores del vehículo no conocieran las características y necesidades del mercado al que iba dirigido. Esto se pone de manifiesto en el listado efectuado por el equipo de responsables del proyecto en el que se establecen los atributos o características...

    859  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategia de general motors

    1. ¿CÓMO CARACTERIZARÍA USTED LA ESTARTEGIA QUE GENERAL MOTORS SIGUIÓ ANTES DE 1997 EN a) EN EL MUNDO DEL DESARROLLO Y b) EUROPA? Para la formulación de estrategias se debe tener presente primordialmente la visión y misión que dicha empresa presenta, la General Motors formuló como visión la cual fue proponer ser líder mundial en productos de transporte y servicios relacionados, logrando entusiasmar a los clientes a través de la mejora continua de sus productos, basados en la integridad de sus...

    1201  Palabras | 5  Páginas

  • sistema de calidad general motors

    GENERAL MOTORS CRISTIAN FELIPE TRUJILLO CRISTIAN ANDRES LOAIZA ROLAND LEANDRO ALVAREZ NIXON IVAN GARZON MANTENIMIENTO MECATRONICO DE AUTOMOTORES ID: 396816 INTRUCTOR: FERNANDO A. INTRODUCCION En este trabajo se busca conocer la estructura integral de la empresa GENERALMOTORS destacando su funcionalidad y política empresarial. GENERAL MOTORS Es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan)...

    519  Palabras | 3  Páginas

  • Mis años en la general motors

    Mis años en la General Motors. Alfred P. Sloan, Jr. Sociología de la Organización I La General Motors fue creada por W. C. Durant en el año 1908 debido a la adquisición de varias empresas fabricantes de automóviles, Cadillac, Buik, Olds y Oakland, fueron las primeras en incorporarse. La forma en que Durant organizó la empresa durante aquellos años hasta la incorporación de Sloan, hacia 1920, fue el holding, las empresas eran filiales que actuaban como empresas idependientes. En principio...

    1426  Palabras | 6  Páginas

  • General Motors (Derivados)

     Maestría en Administración de Empresas Énfasis en Finanzas Finanzas Internacionales Profesor: Alfredo Puerta Caso # 3 General Motors (Derivados) Estudiantes: Katherin Loaiza Zeidy Segura Diego Richmond Fabrizzio Cordero Diciembre 2015 Resolución de peguntas de la Guía para Resolver el Caso: 1. Las multinacionales deberían cubrir su riesgo transaccional del tipo de cambio? Si no lo hacen cuáles son las consecuencias? Y si lo hacen cómo deben decidir los riesgos que deben cubrir...

    1179  Palabras | 5  Páginas

  • Cadena De Valor. General Motors

    Definición del negocio General Motors es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 por William C Durant quien formo la corporación automotriz después de reunir a 25 compañías independientes como Buick, Cadillac, Chevrolet, entre otras. Al principio cada empresa conservo su identidad y GM simplemente era una sociedad controladora, es decir una oficina administrativa central rodeada por sus 25 divisiones de automóviles que producían cientos de modelos orientados a clientes...

    1709  Palabras | 7  Páginas

  • Caso General Motors

    Curso: Administración financiera II ------------------------------------------------- CAUSAS POR LAS GENERAL MOTORS SE DECLARON EN QUIEBRA La historia de la empresa General Motors (GM) corre paralela a la de Estados Unidos. Su gloria y declinación marcan la historia del siglo XX. Durante décadas, GM fue sinónimo de poderío industrial invencible. La GM fue fundada en 1908 y llegó a ser la empresa más grande del mundo. En 1965 acaparó 54% del mercado de automóviles. Pero en enero de 2009 apenas...

    623  Palabras | 3  Páginas

  • Caso General Motors

     Caso General Motors Resumen La asignación desarrolla el estudio de un caso real basándose en las teorías estudiadas en clase y obtenidas del libro de texto del curso. El texto nos indica que debido a una serie de decisiones incorrectas la compañía en estudio ha sufrido importantes reveses a niveles de estabilidad de organización tanto financiera como estructuralmente, obligando a sus altos jerarcas a replantearse nuevas formas de administración para la permanencia en el mercado y el repunte...

    610  Palabras | 3  Páginas

  • Caso General Motors

    Caso: General Motors Analizaremos el entorno que se daba y las decisiones tomadas que dieron inicio a la crisis en la GM A. Japón empieza a desarrollar nuevas tecnología automotriz que hizo que repercutiera en menor precio de los automóviles B. Se inicia a nivel mundial el cambio en la matriz energética, de gasolina que resultaba muy cara por el aumento del precio del barril de petróleo a otra alternativa de combustible como es el Diesel que resultaba mas económico, sobre todo en el...

    532  Palabras | 3  Páginas

  • Caso general motors

    1. VENTAJAS COMPETITIVAS DE GM EN LOS PRIMEROS 50 AÑOS. Durante 50 años la empresa General Motors tuvo gran participación del mercado automotriz estadounidense, cerca del 54%, pero esto solamente lo logro gracias a que Alfred Sloan, vice-Presidente de esta compañía incorporo varias estrategias que la llevaron a la cúspide, tales como: * Reducir las marcas que ofrecían, separándolas por niveles de precio y enfatizando la imagen individual de cada una de ellas para atraer a consumidores específicos...

    836  Palabras | 4  Páginas

  • Rescate General Motors

    FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION General Motors resurge con nuevo nombre La empresa salió del periodo de quiebra y vuelve al mercado El 1 de Junio pasado, la General Motors se presentaba formalmente en quiebra, lo que significó la tercera bancarrota más grande en la historia de los Estados Unidos. Ese mismo día, el presidente de la firma, Fritz Henderson, anunciaba un rápido proceso de restructuración. El 13 de Julio, poco más de 40 días después, General Motors resurge y vuelve a la acción con...

    1115  Palabras | 5  Páginas

  • General Motors Historia

    GENERAL MOTORS: ¿Qué es? RTA= General Motors es un fabricante de automóviles y camiones. ¿Cuando fue fundado? RTA=fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan), Estados Unidos. ¿ Antes de q surgiera la quiebra de la ahora conocida general motors , esta empresa tenia otro nombre el cual era General Motors Corporation a Motors Liquidation Company El gobierno estadounidense inyectó en total US$ 50.000 millones, a cambio en ese momento se quedó con el 60% de las acciones.2 CRISIS...

    1369  Palabras | 6  Páginas

  • Caso general motors

    Caso General Motors 1.- Definición del negocio: En primera instancia, el negocio principal de General Motors es la creación y fabricación de automóviles y camiones (11 marcas en lo que respecta automóviles), pero como se presenta en el caso, adicionalmente existe una unidad de negocios dentro de la misma llamada: General Motors Acceptance Corporation (GMAC) (Compañía de servicios financieros), que en este caso, brinda a los clientes compradores de automóviles planes de financiamiento para...

    909  Palabras | 4  Páginas

  • Caso General Motors Malasya

    GENERAL MOTORS MALASIA 1. ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VTB? Razona la respuesta. Es un proyecto contradictorio debido a que no tenían las bases sentadas desde un principio. Conforme iba avanzando el proyecto iban surgiendo dudas sobre a quien dirigir el producto, que elementos intervendrían en esa producción para que su precio no se saliera del presupuesto, en que zonas poner los puntos de venta y como hacer el vehículo atractivo para todo tipo de clientes teniendo cuenta las necesidades...

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  • Caso General Motors

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