Estructura De Las Organizaciones Henry Mintzberg ensayos y trabajos de investigación

Henry Mintzberg, el hombre que descubrió cómo realmente piensan y actúan los gerentes Antes, las teorías de la organización describían un mundo perfecto, previsible y ordenado. Mintzberg revolucionó el management al demostrar que el universo corporativo real es caótico, imprevisible, frenético y confuso. Un verdadero baño de realidad... Por Pablo Martín de Holan (Instituto de Empresa) Una de las características definitorias del siglo XX fue la irrupción de las organizaciones como actores...

846  Palabras | 4  Páginas

HENRY MINTZBERG Este hombre, es un pensador, un moderno sabio renacentista, curioso, inquieto, original y certero; y hoy por hoy ha influido en nuestro mundo cotidiano, pues se ha convertido en uno de los académicos más prolíficos y aplicados del siglo XX. Canadiense, posee catorce doctorados de los cuales trece son honoríficos. Hace unos años se creía que a nivel gerencial todo era predecible; todo transcurría en un ambiente casi perfecto, sin sobresaltos. El siglo XX ve nacer organizaciones...

1308  Palabras | 6  Páginas

Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente. En The...

1215  Palabras | 5  Páginas

Henry Mintzberg fue un canadiense, profesor y licenciado en Administración, quien desde 1979 ha venido elaborando un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al de Lawrence y Lorsch. Él señala que toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales: la división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la coordinación entre estas tareas, para llevar a cabo la labor colectiva. El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen...

1541  Palabras | 7  Páginas

HENRY MINTZBERG ADMINISTRACION DE PROYECTOS Biografía ∗ Nació en Montreal, el 2 de septiembre de 1939. ∗ Profesor de estudios empresariales en la Universidad de McGill en Canadá y profesor de Organizaciones en INSEAD en Francia. ∗ Está considerado entre los más distinguidos autores contemporáneos sobre temas de administración y dirección de empresas con más de cien artículos y más de quince libros publicados sobre management, organización empresarial y estrategia, y está reconocido en todo...

837  Palabras | 4  Páginas

Administración H. Mintzberg, Lampbel, Quinn, etc. TEORÍA CLÁSICA • PRINCIPAL EXPONENTE: H. FAYOL • CONTEXTO HISTÓRICO: (1.840 – 1.925) Segunda Revolución Industrial: Progreso científico; Aumento de la población, Crecimiento industrial, Aumento del número de asalariados. TEORÍA CLÁSICA (CONT.) • CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN: La empresa es un conjunto de FUNCIONES ligadas por medio de la comunicación y la autoridad. Análisis FORMAL sobre el nivel superior de la pirámide Estructura formal, piramidal...

734  Palabras | 3  Páginas

BIOGRAFIA HENRY MINTZBERG Nació en Canadá en 1939. Ingeniero mecánico por la universidad de Mc Gill, Máster en Management y Doctorado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), a lo largo de múltiples artículos y libros, se ha dedicado a la estrategia y el análisis de las organizaciones. Es un pensador, quizá la versión moderna de los sabios renacentistas. Curioso, inquieto, trabajador, original y certero, su trabajo ha influido tanto en nuestro mundo cotidiano que se ha...

1689  Palabras | 7  Páginas

Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.1 En The...

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Proceso Estratégico – Henry Mintzberg y James B. Quinn Aurora Montes 1. El concepto de estrategia se va transformado desde sus inicios en la antigua Grecia, refiriéndose primero a un nombramiento, mas tarde a las habilidades psicológicas y el carácter con los que asumía el papel asignado, después a habilidades administrativas y finalmente a la habilidad para aplicar fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema de unificado de gobierno global. Mintzberg se refiere a la estrategia como...

1356  Palabras | 6  Páginas

INTERVENCIONES EN ORGANIZACIONES EMPRESARIALES DISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES (HENRY MINTZBERG) 1. FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS - Cada actividad humana organizada da origen a 2 requerimientos fundamentales y opuestos: 1. La división del trabajo entre varias tareas a desempeñar 2. La coordinación de estas tareas para consumar la actitivdad - La estructura de una organización es la suma total de las formas en que su trabajo es dividido entre diferentes tareas y...

1680  Palabras | 7  Páginas

ineficiente sino porque no pueden anticipar todas las consecuencias de sus acciones.  En la función de asignador de recursos, en él recae la responsabilidad de decidir a quién tocará lo que se vaya a obtener para su unidad. Además deberá diseñar la estructura de su unidad y autorizará toda decisión importante antes que se lleve a cabo la acción. El recurso mas importante que un administrador asigna es su propio tiempo.  Como negociador deberá negociar con el interior de su unidad y con el entorno...

744  Palabras | 3  Páginas

Henry Mintzberg – Safari a la estrategia La escuela de planificación: La escuela de planificación se originó al mismo tiempo que la de diseño; su libro mas influyente, “Corporate Strategy”, de Ansoff, fue publicado en 1965. El modelo básico de planificación estratégica: 1) Etapa de fijación de objetivos: En lugar de pensar en los valores, como hace la escuela de diseño, quienes proponen la escuela de planificación elaboran extensos procedimientos para explicar y, siempre que fuera posible, cuantificar...

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Gerencia: Gerenciar por Henry Mintzberg RESUMEN EJECUTIVO La gerencia es importante para cualquiera que se vea afectado por la misma. Y esto, en el mundo de las organizaciones, significa todo el mundo. Es preciso que entendamos bien qué es la gerencia si queremos aplicarla correctamente. Sin embargo, nadie ha logrado responder la gran pregunta sobre qué es exactamente lo que hacen los gerentes. Mintzberg ha estudiado diversos tipos de gerentes en toda clase de organizaciones (bancos, ventas, cine...

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Modelos de Mintzberg y la estructura en 5 En la visión de Mintzberg (1989) mucho de su trabajo estuvo enfocado tratando de clasificar las organizaciones, primero desde una perspectiva de estructura y después desde una perspectiva de poder. Para efectos del presente trabajo de investigación, se utiliza la visión de Henry Mintzberg (1989), únicamente para comprender las características que mejor describen la estructura organizacional de la Universidad de San Carlos, siguiendo el enfoque de configuraciones...

1433  Palabras | 6  Páginas

El Proceso Estratégico – Mintzberg, Henry 1. Definir en función del autor los conceptos de estrategia, meta, políticos y programa. Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia ayuda a poner orden y a asignar tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios...

1485  Palabras | 6  Páginas

Primer Cuadro Integrador. “Organizaciones y estructuras de las organizaciones” en el que se podrá observar esta información tomando en cuenta dos autores Peter Drucker y Richard H. Hall. Peter Drucker por su parte, considera algunas prácticas que toda organización debe aplicar para su supervivencia, así como otros puntos importantes a tomar en cuenta. Richard H. Hall menciona la influencia de la organización para su comunidad y el individuo. En cuanto a la estructura de la organización, se muestra...

1715  Palabras | 7  Páginas

Mintzberg y la estructuración de las organizaciones Para Mintzberg, que existen fundamentalmente seis configuraciones puras que se pueden adoptar (o pueden surgir) para ajustarse al contexto al que se enfrentan los distintos tipos de organización, pero antes de describir las configuraciones, es necesario señalar los elementos que conforman todo tipo de configuración, los cuales son seis elementos constituyentes básicos de toda organización 1. El núcleo de operaciones, donde se fabrican los...

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 Universidad Latina de Panamá Facultad de Negocios Lic. En Comercio Internacional y Logística Planificación estratégica Celine Moros Aguilar Prof Sugeys Zapata 14 de Julio 2015 Conceptos de la herradura conceptual de Mintzberg NACIONALÍCESE Cuando la gente piensa que la propiedad estatal conduce a la interferencia, la politización y la ineficiencia puede ser que ella misma provoque que tales casos sucedan. Sin embargo cuando se piensa que la nacionalización tiene que funcionar, empresas...

624  Palabras | 3  Páginas

La estructura según Mintzberg ¿Qué es? Mintzberg define la estructura como “división de tareas + coordinación”, en otras palabras, la división del trabajo, en distintas tareas que deben desempeñarse y la coordinación de los mismos. La estructura de la organización puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo, en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas. ¿Cómo se construye? Está constituida por mecanismos básicos de...

506  Palabras | 3  Páginas

cualquier situación viable, sea o no directamente competitiva. De hecho, Astley y Fombrun (1983), dan el siguiente paso lógico al introducir la noción de estrategia "colectiva", o sea, la estrategia que busca promover la cooperación entre organizaciones y aun entre posibles competidores (en biología equivale a los animales que para protegerse se agrupan). Tales estrategias varían "desde los acuerdos y discusiones informales, hasta la creación de instancias formales como las juntas directivas...

823  Palabras | 4  Páginas

creativas evolucionan. Mi tesis es simple: la imagen de la elaboración capta mejor el proceso por el cual estrategias eficaces nacen. La imagen de la planificación, muy popular en la literatura, distorsiona estos procesos y por lo tanto extravía organizaciones que lo abrazan sin reservas. En el desarrollo de esta tesis, me basare en las las experiencias de un solo artesano, un alfarero, y comparare con resultados de un proyecto de investigación que hizo seguimiento de las estrategias de una serie...

780  Palabras | 4  Páginas

Mintzberg ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS Las SEIS partes básicas de la ORGANIZACIÓN: - Núcleo de las operaciones: Operadores. Trabajo básico de fabricación de productos y proveer servicios. Base de la organización. - Ápice estratégico: Gerente General. Se “vigila” la totalidad del sistema. - Línea intermedia: conforme al crecimiento de la organización, administradores y gerentes de administradores. Es la jerarquía de autoridad entre el núcleo de operaciones...

1130  Palabras | 5  Páginas

La estructura es la base de la organización, ya que nos menciona la manera en que se organiza desde los canales de comunicación, hasta la forma de dirigir al personal. Actualmente existen diversas normas que se toman para regular correctamente dicha estructura, por ejemplo la forma en la que organizamos las herramientas de trabajo, las líneas de producción, y hasta la basura repercuten directamente en la empresa. La clasificación del trabajo siempre ha sido un tema muy importante, desde la administración...

876  Palabras | 4  Páginas

6.1. - La esencia de la estructura. Toda actividad humana organizada (desde la formación de las piezas de barro, hasta el envío del hombre a la Luna) plantea dos requisitos a la vez fundamentales y opuestos: -La división del trabajo, en distintas tareas que deben desempeñarse y la coordinación de los mismos. La estructura de la organización puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo, en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de...

2659  Palabras | 11  Páginas

LARA Maestría en Gerencia Educativa ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Cuando se habla de estructura, es probable que lo primero que se venga a la imaginación son las estructuras de hierro o concreto que sustentan una casa o un edificio, sin embargo también el cuerpo humano tiene su estructura base como es la estructura ósea de la cual se van sosteniendo otras estructuras que permiten la funcionalidad o inclusive los animales tienen diversas estructuras en la cuales radica la esencia de cada uno...

1223  Palabras | 5  Páginas

Estructura de la organización “Es importante que un objetivo nunca se defina en términos de actividad o de métodos. Debe estar siempre directamente relacionado con el modo en que la vida sea mejor para todos. El objeto del sistema debe estar claro para todo aquel que pertenezca al sistema. El objetivo debe incluir planes de futuro.” Dr. W Edwards Deming (1900-1993) Estadístico Americano A mediados del siglo XVIII después de la Revolución Industrial, Adam Smith investiga la organización Económica...

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LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES HENRY MINZTBERG PROCESOS ADMISNITRATIVOS PODCC Proceso de crear, diseñar y rediseñar estructuras organizacionales • Modo en que los miembros de la organización se ORGANIZAN para realizar las tareas División del trabajo Integración de tareas Coordinación Mecanismos Diferenciación • Horizontal (grados de especialización) • Vertical (cadena de mando – cantidad de niveles decisorios) • Espacial (localización geográfica) DISEÑO DE...

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EL TRABAJO DE LA ADMINISTRACIÓN: FANTASIAS Y REALIDADES POR HENRY MINTZBERG. En el texto se hace énfasis a los administradores los cuales son personas organizadas, que proyectan sus objetivos, crean estrategias, tácticas y técnicas para alcanzar sus metas, solucionan coordinando y se aseguran de que todos sus objetivos se realicen a cabalidad por medio de su supervisión y así resolver cualquier inconveniente y tomar las mejores decisiones. Sin embargo estas cualidades o temas introducidos...

719  Palabras | 3  Páginas

Henry mintzberg La estructuración de las organizaciones. La estructura refleja la situación de la organización (edad, tamaño, tipo de sistema de producción, grado de complejidad y dinamismo en el medio ambiente). Configuración. Las seis partes de la organización. 1. Núcleo de las operaciones. Son las personas que desempeñan el trabajo básico de fabricar productos y proveer servicios. 2. Ápice estratégico. Administrador de tiempo completo. 3. Línea intermedia. Gerentes...

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Henry Mintzberg: “El management es, de cierta manera, la esencia de la vida misma” Alberto López Correa Estrategia [pic]Desde finales de los ‘50 hasta mediados de los ‘70, la planificación estratégica había sido uno de los temas más elitistas del management, en un mundo relativamente predecible. Algunos relacionan el declive de la planificación estratégica con el progresivo aumento en la velocidad de los cambios ocurridos a partir de los ‘80. En un entorno cada vez más volátil, el largo plazo...

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TEMA 4 La estructura organizativa La organización de las actividades productivas dentro de la empresa conlleva dos actividades fundamentales: 1) La división del trabajo provoca que aumente la productividad 2) La coordinación e las tareas, para lograr objetivos comunes La estructura organizativa es la suma total de las tareas diferentes y su posterior coordinación. LA ESTRUCTURA FORMAL E INFORMAL El funcionamiento corriente de las empresas tiene un carácter dual, combinando el carácter formal...

950  Palabras | 4  Páginas

empieza a oler el éxito, entonces (y no más tarde) es el momento de pensar seriamente en la estructura organizativa. “¿Estructura? ¿Significa el organigrama, las reglas, los reglamentos y los comités? ¿Por qué debemos pensar en esto? Las cosas van bien. Estamos empezando a tener un impacto en la comunidad, por primera vez desde que podemos recordar. No hemos tenido tiempo para ocuparnos de la estructura hasta el momento. Sin embargo, estamos avanzando. Gracias, de cualquier forma. Quizá más adelante”...

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fundamentales de las Estructuras Organizativas? 1. La jerarquía o diferenciación vertical Tipo de niveles: ministro, secretaría de estado, subsecretaría Número de niveles jerárquicos o niveles de dirección Estructuras más altas Estructuras más planas 2. La divisionalización Dimensión o diferenciación horizontal. Agrupación de actividades y puestos de trabajo mediante la Departamentalización. 3. Los puestos de trabajo Unidades mínimas de la estructura organizativa, con el recurso humano...

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Guárico Contaduría Publica ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Profesora: Autores: IRMA GARBAN BONILLA ISABEL CI: 23 797 988 SECCIÓN M2 DÍAZ JEFFERSON CI: 22 536 368 OSORIO YASMIN CI: 24 172 405 VALERA JOSÉ CI: 23 423 769 San Juan De Los Morros, Junio 2013 ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir...

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEFINICIONES. Según Chiavenato: “La estructura organizacional es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficiencia”. Para Robbins y Coulter “Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización”. Koontz y Weihrich la definen como la identificación de tareas y responsabilidades con la finalidad de proporcionar redes de toma de decisiones y comunicación que reflejen y apoyen los objetivos de la empresa. ...

736  Palabras | 3  Páginas

 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Las personas hacen uso de la estructura organizacional para establecer jerarquía y flujos de trabajo dentro de la misma. Esta estructura brinda orientación a los trabajadores en una empres. Las estructuras formales aumentan la eficiencia operativa, informando a los empleados de exactamente a quién deben reportar, lo cual puede aumentar la productividad y reducir los costes salariales como porcentaje de los ingresos. Ventajas Una pequeña empresa puede beneficiarse de...

778  Palabras | 4  Páginas

del 2015 Estructura organizativa. Desde el inicio el ser humano resulto ser social, le es necesario el cooperar e integrarse con sus semejantes y para esto es fundamental el utilizar mecanismo que lo ayuden a controlar y coordinar ciertas actividades que demandan orden para ser llevadas a cabo con total eficiencia. Es allí donde la estructura organizativa toma papel protagónico en cualquier entidad que desea llevar un control en sus actividades para funcionar con normalidad. Una estructura organizativa...

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La estructura de la organización es la infraestructura con la que llevará adelante sus actividades. Lo que permita esa estructura es lo que se podrá lograr con relativamente poco esfurzo. Las actividades que vayan en contra de la estructura, serán complicadas y trabajosas de llevar adelante. El tema fundamental es cómo definen la comunicación y la jerarquía, que permiten y que restringen en la forma de intercambiar información y responsabilidades. ORGANIZACION POR TAREAS La estructura tradicional...

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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN La organización es considerada como un proceso, en el que cual, se deben de tomar en consideración varios pasos que permiten desarrollarse como tal, entre estos se tiene: 1. En primer lugar, la estructura debe de reflejar cuales son los objetivos y los planes, ya que todas las actividades se derivan de ellos. 2. En segundo lugar, deben de reflejar la autoridad disponible para los directivos, que formaran parte de la empresa. La autoridad en una empresa es un derecho...

628  Palabras | 3  Páginas

ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES Se entiende por “estructura” la distribución y orden con que se compone un todo, conformada por elementos referentes a relaciones, actividades, derechos y obligaciones que es preciso fijar mediante reglas y ordenanzas; por otro lado “organización”, es una asociación de personas reguladas por un conjunto de normas en función de determinados fines, y que varia continuamente por sus miembros, sus interacciones y las presiones ambientales manteniendo a su vez una...

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QUÉ ES LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA? Por estructura, nos referimos al marco en torno al cual el grupo se organiza, o para escoger otra metáfora de la construcción: los cimientos, el cableado, las vigas que mantienen a la coalición en pie. Es el manual de operaciones que les informa a los participantes cómo está formada la organización y cómo funciona. Más específicamente, la estructura describe cómo se acepta a los miembros, cómo se escoge a los líderes y cómo se toman las decisiones. Nivel Central:...

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organización no esta determinado ni acotado por los limites horizontales , verticales o externos que impone una estructura predefinida Organización virtual: Organización que se basa en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas externos contratados de forma temporal en función de la exigencia de los proyectos de desarrollo Organización en redes: Este tipo de organizaciones utilizan a sus propios empleados para realizar algunas actividades laborales , asi como redes de proveedores...

566  Palabras | 3  Páginas

Estructura Organizacional La estructura organizacional se refiere a la foma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacion se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz. Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico...

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Estructura organizativa Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades. Análisis La organización ha penetrado en muchas de las formas de la actividad humana, porque la...

859  Palabras | 4  Páginas

necesario estructurar la organización adecuándola a esos objetivos y a la situación en las condiciones específicas en que se encuentre El primer paso en la organización de la empresa será la definición o descripción de los puestos de trabajo, así como la asignación de responsabilidades y posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de los niveles de jerarquía o escalas de autoridad que es lo que se llama estructura Podemos...

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Requerimiento de personal para la etapa operativa Cargo Número de puestos Gerente general 1 Sub-gerente 2 Contador general 1 Atención al cliente 1 Cajeros 2 chefs 1 Asistente de cocina 3 Bartenders 2 Meseros 8 Total empleados 21 Descripción de puestos La descripción de puestos contiene la información referente a las funciones de cada puesto de trabajo. La descripción de los puestos de trabajo para el restaurante RAICES se presenta...

786  Palabras | 4  Páginas

y en diferentes ambitos pero en suma es todo acto que se realiza con el proposito de estudiar, ponderar, valorar y concluir respecto de un objeto, persona o condicion Todo analisis tiene un mismo fin observar y estudiar un todo de acuerdo a la estructura y las funciones de sus partes, para el diagnostico y en general, proponer acciones que mejoren o superen la situacion actual del objeto. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR ...

506  Palabras | 3  Páginas

ROLES GERENCIALES SEGÚN HENRY MINTZBERG s a í r o ateg los c n e o s d o s t s le a n í a e r i i c o ren portam s categ e g les el com en tre o r Los etas d grupan r es a l c a n e n s o c so ción s; r e e t p n a er t m n gere ipales: r i o s f e n i n c o e n i i d c pr s rela cia nes n e r a L e o i f s s i ● n c de tra e a L d a ● m o t a L ● or p a d a c dez n á n Modifi r e é A. F s o J . r D ROLES INTERPERSONALES erie s a n u o b a c var a e l l a o d a g i l Por b o . á l t a s i c...

1364  Palabras | 6  Páginas

las organizaciones a la hora de ser formulada produce dos tipos de reacciones: “la indignación” y “la perplejidad”. La indignación se debe a que los sociólogos consideran que quien pregunta lo hace de una forma agresiva y esas personas creen saber la respuesta, consideran que no sirve para nada. Desprestigian la profesión del sociólogo. La gente no se toma en serio la profesión, no la reconoce o espera mucho de ella. Estos cuestionamientos son “necesarios para la teoría de las organizaciones”. Se...

719  Palabras | 3  Páginas

Caso práctico: Estructura organizativa y organigrama. La empresa Termos Bonias, S.A. constituida por dos socios - Juan y Ana - , se dedican a la fabricación de termos calefactores de agua. Produce y comercializa tres modelos. Su estructura organizativa es la siguiente: * Dirección General: Ana se encarga de la Dirección General y coordina los distintos departamentos. Además contacta con los clientes que suponen mayor volumen de venta y negocia las condiciones financieras con bancos y proveedores...

1743  Palabras | 7  Páginas

Estructura Organizativa. La Constitución Política y la Ley Orgánica del Organismo Legislativo establecen la estructura y organización del Congreso de la Republica. Como cualquier otra institución, está conformada por una serie de órganos, entre los cuales se encuentran: EL PLENO: es el órgano máximo y la autoridad superior del Congreso de la Republica. Se conforma mediante la reunión de todos los diputados o al menos de la mitad más uno del número total de diputados que integran el Congreso de...

583  Palabras | 3  Páginas

el trabajo que se tenga que realizar, de manera que permitan el completo entendimiento de los libros obligatorios de contabilidad. Función de Libros Auxiliares. Su función es ampliar la recogida de información en los libros principales. Su estructura es muy variada y con frecuencia suelen ser archivos fotocopiados y además pueden recogerse en cualquier soporte informático. Es una obligación por parte de los entes económicos cuya actividad sea el comercio llevar registros auxiliares de inventarios...

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Estructura organizativa de la Producción Industrial La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz. La estructura organizativa de una empresa...

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Introducción El objetivo fundamental en este documento, es proponer que la “teoría de las configuraciones de Mintzberg” o la “teoría de los seises organizacionales”; es un paradigma organizacional que permite entender qué son, cómo funcionan y la dinámica de las organizaciones, en particular de las pequeñas y medianas empresas en México. Esta teoría, se basa en destacar que el trabajo del manager es trascendente en el desarrollo organizacional, en tanto que es él quien lleva a cabo el proceso...

3310  Palabras | 14  Páginas

Biografía de Henry Mintzberg “Nació en Canadá el 2 de Septiembre de 1939, es un académico internacionalmente reconocido y autor de negocios y gestión. Mintzberg es profesor de estudios empresariales en la Universidad de McGill en Canadá y profesor de Organizaciones en INSEAD en Francia, y se graduó en ingeniería mecánica de la Universidad McGill, donde ahora enseña, es un pensador, quizá la versión moderna de los sabios renacentistas. Curioso, inquieto, trabajador, original y certero, su trabajo...

3006  Palabras | 13  Páginas

Henry MINTZBERG Trabajo realizado por: Tamara Ocaña García. 1 Índice. .Introducción…………………………………………………………………………. Página 3. .Biografía………………………………………………………………………….....Página 4,5. .Contexto histórico, económico, cultural……………………………………………Página 6,7. .Aportaciones…………………………………………………………...…………...Pág. 8 a 28. 1. Roles de los dirigentes. 2. Características del trabajo de los directivos. 3. Las 10 recomendaciones de Mintzberg. 4. Partes básicas de la organización. 5. Mecanismos de coordinación...

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Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones L.A. Guerras y J.E. Navas Thomson-Civitas, 2007, 4ª edición www.guerrasynavas.com LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA INTERNACIONAL DE FORD MOTOR COMPANY Marta Peris-Ortiz Universidad Politécnica de Valencia Diana Benito Osorio Universidad Rey Juan Carlos La vocación global de Ford Motor Company (FMC), y de su fundador Henry Ford, se manifestó desde el principio. “Sólo algunos meses después de su fundación en Detroit, el 16 de junio de 1903, dos automóviles...

816  Palabras | 4  Páginas

Diseño y Estructura Organizativa  Integrantes: Alejandro Monterrey Horacio Quant Moya Carlos Eduardo Namendi José Valentín Dinarte Franklin Molina Reyes Introducción  El diseño es el proceso mediante el cual el gerente elige la estructura mas adecuada a la estrategia, las personas, las tareas, la tecnología, el tamaño de la organización y el ambiente a quien se enfrentará la empresa con el desarrollo de su misión. Las organizaciones han evolucionado a lo largo del tiempo, y con ellas el diseño...

1000  Palabras | 4  Páginas

-TIPOS DE DISEÑO Y ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIONES DISEÑO ORGANIZACIONAL: Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización. La misma nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia así mismo como gerentes debemos decidir cómo queremos coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA: COMPLEJIDAD: Simplificación de los diferentes departamentos y jerarquías. Se refiere a la...

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El libro de Henry Mintzberg, “Strategy Zafari” parte de la fabula basada en el cuento de John Godfrey Saxem, poeta inglés del siglo pasado, que se titula “Los ciegos y el elefante”. Es la conocida historia en donde varias personas, en este caso ciegas, tratan de describir a un elefante. Cada cual lo hace desde la observación que logra a través de sus otros sentidos. Mintzberg plantea que nosotros somos los ciegos, y la formulación de un plan estratégico, es nuestro elefante. Nadie tiene una visión...

3328  Palabras | 14  Páginas