• El ambiente y la cultura organizacional
    el ambiente general que afecta todas las organizaciones y el ambiente especifico único en cada compañía. AMBIENTES QUE CAMBIAN 1.1 Cambio ambiental  Cambio ambiental es la razón en que el ambiente general y especifico de una compañía cambia.  En ambientes estables la razón de cambio...
    1672 Palabras 7 Páginas
  • 5 fuerzas de porter
    especialmente en industrias con muchos costos fijos. Volumen de compra, costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa, disponibilidad de información para el comprador, entre otras. Fuerza 2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores Los proveedores se imponen en la industria ya que disponen...
    1659 Palabras 7 Páginas
  • Bencmarking
    BENCHMARKING FUNCIONAL Existe una gran posibilidad de identificar competidores funcionales o líderes de la industria para utilizarlos en el benchmarking incluso si se encuentran en industrias disímiles. Este tipo de benchmarking ha demostrado ser productivo, ya que fomenta en interés por la investigación...
    3183 Palabras 13 Páginas
  • Ventajas competitivas
    investigación, Porter postuló tres preguntas básicas 1.¿Por qué tienen éxito algunas naciones en industrias internacionalmente competitivas? 2.¿Qué influencia tiene una nación sobre la competitividad de sus diferentes industrias o segmentos industriales? 3.¿Por qué las empresas de diferentes naciones eligen estrategias...
    3116 Palabras 13 Páginas
  • Batallas por el dominio tecnológico
    MARCO INTEGRATIVO. INTRODUCCIÓN: Las batallas por dominar entre dos o más rivales tecnológicos, a menudo con empresas reconocidas que operan en industrias altamente visibles. El desenlace de estas batallas tecnológicas determina no solamente el destino de ganar y perder tecnologías y sus empresas sponsors...
    4155 Palabras 17 Páginas
  • comercio
    DE LOS FACTORES ESPECIFICOS A diferencia de los modelos de Smith y de Ricardo que sólo reconocen la existencia del trabajo como factor de producción, el modelo de factores específicos, desarrollado por Paul Samuelson y Ronald Jones, reconoce la existencia del capital y de la tierra como factores productivos...
    1922 Palabras 8 Páginas
  • Cargas De Impacto
    Ventajas del proceso de planeación estratégica……………………….5 Proceso de planificación estratégica…………………………………….6 Atributos…………………………………………………………………….6 Factor de éxito………………………………………………………………7-8 Misión………………………………………………………………………..8 Visión………………………………………………………………………..8 Objetivos estratégicos………………………………………………………9 ...
    4346 Palabras 18 Páginas
  • descripcion del producto
    entorno específico: Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma manera a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Entorno específico: se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo específico de empresas...
    2770 Palabras 12 Páginas
  • Productividad De Factores
    Nos encontramos con un efecto positivo de competencia sobre la productividad total de los factores a nivel de empresa Vale la pena entretener a la idea de que estamos ladrando al árbol equivocado. Tal vez la competencia no funciona al forzar a la eficiencia en las empresas individuales, sino por dejar...
    1575 Palabras 7 Páginas
  • CEDIS
    industrial y el diseño de plantas…………………………………..7 Clasificación de las industrias…………………………………………….……..9 Tamaño óptimo de una planta industrial……………………………...……….12 Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta………..….13 Factores que afectan la capacidad………………………………………...……16 Localización óptima...
    4957 Palabras 20 Páginas
  • Pasos para un buen análisis de mercado en el plan de negocios
    generalmente determinado por la manera en que se prepara esta sección del plan de negocios. La sección debe dividirse en subsecciones para el análisis de la industria, el análisis de mercado y el análisis de los competidores. A fin de redactar adecuadamente esta sección del plan de negocios, es muy importante llevar...
    2577 Palabras 11 Páginas
  • Entorno Empresarial Del Software En Méxic
    todo aquello que comprende todos los factores que afectan a las operaciones de una compañía, que incluye a los clientes, competencia, proveedores, distribuidores, tendencias de la industria, inversionistas, reglamentaciones, algunas actividades gubernamentales, factores sociales y económicos, y el desarrollo...
    361 Palabras 2 Páginas
  • Las 5 fuerzas de PORTER
    TEMA 5: ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO.- 5.1. DELIMITACIÓN DEL ENTORNO ESPECÍFICO.- El concepto de entorno específico es difícil de delimitar para una empresa en concreto debe responder a las preguntas ¿Quién es su competencia? En una primera aproximación se relaciona con sector industrial. El...
    2786 Palabras 12 Páginas
  • Planta industrial
    requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros. La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes...
    7012 Palabras 29 Páginas
  • Derecho aduanero
    UNIDAD 3 FACTORES ESPECIFICOS Y DISTRIBUCION DEL INGRESO ¿Cuáles son las ganancias del comercio entre países? ¿Cómo afecta el comercio internacional la distribución del ingreso en los países? Objetivos de aprendizaje. . . • Identificar las características del modelo de factores específicos para...
    926 Palabras 4 Páginas
  • Porter
    D-O LOS RECURSOS INTANGIBLES COMO FACTORES DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA ESTEBAN FERNANDEZ SANCHEZ JOSE MANUEL MONTES PEON CAMILO JOSE VAZQUEZ ORDAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD UNIVERSIDAD DE OVIEDO 10 Resumen En este trabajo se pretende destacar la importante...
    11462 Palabras 46 Páginas
  • Avance De Practica
    principales industrias en estos países, participación nacional, participación internacional y principales empresas representativas de estas industrias: • Industria de la Impresión de Alemania • Industria Cerámica de Italia • Firmas japonesas (Excepto de las indicaciones, específica las principales...
    1270 Palabras 6 Páginas
  • Atencion
    Identificación de la industria…………………………………………………………..7 4. Definición del negocio…………………………………………………………………….10 5. Misión…………………………………………………………………………………………….14 6. Visión……………………………………………………………………………………………..14 CAPÍTULO II: ANÁLISIS DEL MACRO-ENTORNO 2.1 Factor político……………………………………………………………………………...
    7120 Palabras 29 Páginas
  • Los nueve pasos de la planeacion estrategica
    de la organización para que se comprometan con el proyecto. * Establecer contactos con personas que posean amplios conocimientos sobre el tema especifico que le interesa aunque no pertenezcan a la compañía. * Atender y concentrarse exclusivamente en los asuntos que pueden determinar el éxito del...
    1680 Palabras 7 Páginas
  • Toma De Decisiones
    debido a que atiende varios mercados que las grandes industrias no están en capacidad de cubrir por la cantidad de unidades que demandan. ➢ Bienes o servicios ofrecidos Producción de resortes para la industria del petróleo y palas para la industria de la panadería. ➢ Empresa pública o privada ...
    2986 Palabras 12 Páginas