• Gestion cambio
    correctamente ya que se invierte mucho tiempo y conocimientos en el desarrollo del plan y muy poco tiempo en como conseguir que la organización implante, se implique y desarrolle ese cambio. El resultado de esto es que se fracase estrepitosamente cuando esa visión que el directivo tiene, ha de implantarla y...
    1648 Palabras 7 Páginas
  • Modelo
    . Una variante de este modelo, el modelo de W.J. Reddin, comprende las siguientes etapas: descongelamiento, reingeniería y aseguramiento. El modelo de Planeación, que define las etapas de cambio planeado fue desarrollado por Lippitt, Watson Y Westley. Los dos principales conceptos de este modelo...
    1801 Palabras 8 Páginas
  • Teorias del desarrollo organizacional
    competitividad de la organización y sus empleados. El desarrollo organizacional debe ser Un proceso dinámico, dialéctico y continuo, de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que miren a optimizar la interacción entre personas...
    3690 Palabras 15 Páginas
  • Faria Mello
    importancia del gerente en la organización, ya que depende de él que el cambio sea visto como algo positivo para todos los involucrados en el mismo. Los tres modelos describen las fases mediante las cuales se pueden implantar un cambio planeado en una organización. En ellos se reitera que la acción...
    5761 Palabras 24 Páginas
  • Ingeniero
    influencia al inicio pero los cambios que solicitan afectan negativamente el desarrollo del proyecto Influencias Organizacionales • Factores que ejercen influencia en el proyecto – Madurez de la organización en cuanto a sus Sistema de Administración de Proyectos – Cultura – Estilo – Estructura...
    3522 Palabras 15 Páginas
  • Espacios
    y usarlo como palanca del cambio en una forma mas estructurada y sobre todo planeada. El Modelo de Cambio de Karl Lewin nos habla que todo proceso de cambio se desarrolla en las siguientes fases: · Descongelamiento · Cambio o movimiento · Recongelamiento Otros modelos como el de...
    1262 Palabras 6 Páginas
  • pmbok resumen
    proyecto debe describirse en el plan para la dirección del proyecto. La gobernabilidad de un proyecto debe integrarse al contexto más amplio del programa o de la organización que lo patrocina. La estructuración en fases proporciona una base formal para el control. Cada fase de inicia...
    20465 Palabras 82 Páginas
  • GESTION DE PROGRAMAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
    de la organización. - Feedback, e este se comprende donde está la organización actualmente y lo que se necesita para cambiar. Cuarta fase ' Plan de acción' - Este habla de la implementación de cambios en las personas y así están ayuden al Desarrollo Organizacional. - Proceso de...
    2613 Palabras 11 Páginas
  • CONTADOR PUBLICO AUTORIZADO
    la integración de proyectos 4.1.Elaborar Carta del proyecto 4.2. Desarrollar un plan de gestión de proyectos 4.3. Dirigir y administrar la ejecución del proyecto. 4.4. Vigilar y controlar el trabajo del proyecto. 4.5. Realizar control de cambios integrado 4.6 Cierre del proyecto o Fase 5...
    9541 Palabras 39 Páginas
  • historia
    desarrollo del plan y muy poco tiempo en como conseguir que la organización implante, se implique y desarrolle ese cambio. El resultado de esto es que se fracase estrepitosamente cuando esa visión que el directivo tiene, ha de implantarla y conseguir cambiar los procesos y cultura de la organización...
    2797 Palabras 12 Páginas
  • Cuencas Geograficas
    fundamental se enfoca en determinar un plan de intervención apropiado (de aprendizaje) en función de obtener niveles de funcionamientos deseados por la organización. Es así como el Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades...
    1733 Palabras 7 Páginas
  • Gestion De La Integración
    de cierre de proyectos. -Procedimientos -Control financiero Gestión de problemas y defectos. Control de cambios. Control de riesgos. Aprobación y emisión de autorizaciones de trabajo. 25 4.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto Entradas Activos de los Procesos de la organización Base...
    2508 Palabras 11 Páginas
  • Gestion Integracion
    el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la dirección del proyecto. 6. Cerrar Proyecto o Fase—Es el proceso que...
    1987 Palabras 8 Páginas
  • Precede-proceed
    Constructores en la Educación / Diagnóstico Ambiental y Evaluación Política de reglamentación y de organización final de desarrollo del medio ambiente FASES DEL METODO PRECEDE-PROCEED PRECEDE Fase 1...
    1601 Palabras 7 Páginas
  • Modelos De Cambio Planeado
    implica cambio integral de la organización. Se deben definir metas concretas y objetivas, cuestionarse los métodos de trabajo y elaborar planes de acción a corto plazo. Se debe desarrollar el liderazgo situacional y habilidades esenciales de los lideres que constituyen la base para fomentar una...
    1576 Palabras 7 Páginas
  • Resumen guia pmbook
    constitución del proyecto 2. Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto 3. Dirigir y gestionar la dirección del proyecto 4. Monitoreo y Control del trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de Cambios 6. Cerrar el proyecto o fase Analizar y...
    7619 Palabras 31 Páginas
  • Teoria Administrativa
    del cambio planeado de Lewin 1. Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento. 2. Cambio o movimiento: esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a...
    3935 Palabras 16 Páginas
  • MOPROSOFT
    mantiene el buen contacto con el cliente incluyendo la recepción y el análisis de sus solicitudes de cambios. 3. Evaluación y control, donde se da el seguimiento adecuado del proyecto y se evalúa el cumplimiento del plan del proyecto y del plan de desarrollo. Se genera el reporte de seguimiento. 4...
    4702 Palabras 19 Páginas
  • Desequilibrio de la riqueza social
    . Organización del proyecto 3. Fase previa: Análisis de la situación inicial y objetivos propuestos a definir 4. Fase de implantación: Plan de actuación 5. Fase de desarrollo: Desarrollo del proyecto 6. Fase de optimización 7. Anexo: Diagrama de gestión del cambio Universidad de Sevilla –Arturo Aira...
    3858 Palabras 16 Páginas
  • Procesos de la direccion
    todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la dirección del proyecto. 4.6 Cerrar Proyecto o Fase—Es el proceso que consiste en finalizar todas las...
    15965 Palabras 64 Páginas