• CASO HP
    EMPRESAS. CASO 9: ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD William R. Hewlett y David Packard son dos líderes organizacionales que demostraron un estilo gerencial único. Iniciaron operaciones en una Garage pequeño en 1939 con 538 dólares y eventualmente construyeron una Compañía muy exitosa que produce...
    788 Palabras 4 Páginas
  • Caso de Estudio – Administrar a la Manera de Hewlett-Packard (HP)
    la Manera de Hewlett-Packard (HP)    1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿qué hay de único en la manera HP? Lo que existe de único en la manera de administrar HP son sus políticas de puertas abiertas...
    325 Palabras 2 Páginas
  • Caso internacional 14.1
    Caso 14.1 1. . ¿Creó el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización?, ¿qué hay de único en el estilo HP? Si se creó un clima y un ambiente de trabajo agradable ya que en la organización taba formada de valores y principios que eso...
    685 Palabras 3 Páginas
  • Caso HP
    Trabajo: Caso HP 1. ¿Esta es la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Que hay de único en la manera HP? La administración de HP crea un clima en que los empleados se sientan motivados y como respuesta a esto...
    265 Palabras 2 Páginas
  • Caso dos
    CASO INTERNACIONAL 14.1 1- EL ESTILO ADMINISTRATIVO DE H.P. CREA EFECTIVAMENTE UN AMBIENTE EN EL QUE LOS EMPLEADOS SE SIENTEN MOTIVADOS A CONTRIBUIR A LOS PROPOSITOS DE LA ORGANIZACION? ¿QUE ES LO DISTINTIVO DEL ESTILO HP? • Pienso que este estilo crea un ambiente favorable al colaborador y con...
    318 Palabras 2 Páginas
  • ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
    CASO INTERNACIONAL 14.2 Cuestionario 1- ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados estén motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione? R// • En términos generales son las políticas y acciones que...
    633 Palabras 3 Páginas
  • tareas
    necesidades de Maslow? Por que se han realizado estudios en diversas organizaciones y no se determinado que las necesidades humanas formen una jerarquía, porque cada individuo tiene su propio orden, las fuerzas de las necesidades varia para cada persona según se cada necesidad, el ambiente en el que viven,...
    452 Palabras 2 Páginas
  • procesos administrativo
    Administrar a la manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? William R Hewlett y David Packard son dos lideres organizacionales que demostraron un estilo gerencial único iniciaron operaciones en una cochera pequeña en 1939 con 358 dólares y eventualmente construyeron una compañía muy exitosa que ahora...
    764 Palabras 4 Páginas
  • Archivo
    INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRACION AL ESTILO HEWLETT-PACKARD 1. ¿El estilo administrativo de Hewlett-packard crea efectivamente un ambiente en el que los empleados se sientan motivados a contribuir a los propósitos de la organización? ¿Qué es lo distinto del estilo HP? Por su puesto que si ellos se...
    368 Palabras 2 Páginas
  • Ensayo
    CASO 14.1 1. ¿El estilo administrativo de Hewlett-Packsrd crea efectivamente un ambiente en el que los empleados se sienten motivados a contribuir a los propósitos de la organización? ¿Qué es lo distinto del “estilo HP”? El estilo HP es una organización honesta, una profunda convicción en el valor...
    590 Palabras 3 Páginas
  • Caso Internacional 14
    GLOBAL ADMINISTRACIÓN AL ESTILO HEWLETT-PACKARD 1. ¿El Estilo administrativo de Hewlett-Packard crea efectivamente un ambiente en el que los empleados se sienten motivados a contribuir a los propósitos de la organización? ¿Qué es lo distintivo del “estilo HP”? Si, porque trata de crear el ambiente...
    712 Palabras 3 Páginas
  • administracion
    Como análisis del caso se puede decir que el estilo de administración de Hewlett-Packard crea un clima en el que los empleados se sienten motivados para contribuir a los propósitos de la organización, ¿Qué es lo único en su género en el estilo HP? La anterior hipótesis describe que en cuanto a lo...
    850 Palabras 4 Páginas
  • Caso Internacional 11.213.114.215.2
    los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué? * Si. Porque la tendencia mundial apunta al principio de los nuevos modelos de organización del trabajo basado en el concepto del líder/entrenador, en los equipos participativos y en la comunicación organizacional...
    1220 Palabras 5 Páginas
  • casos internacionales
    clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. Las personas son clave porque contratan a su mayoría con algún profesionalismo y asi capacitar empleados a la vez. 2. ¿Estarías interesado en trabajar para Infosys operando en...
    978 Palabras 4 Páginas
  • casos internacionales
    puesto de la organización. Puede permitir la medición del potencial con el que se desempeña el personal, determina una aplicación cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, brinda oportunidades de crecimiento y una buena participación de todos los miembros de la organización, tomando en...
    2693 Palabras 11 Páginas
  • Productora de eventos
    William R. Hewlett y David Packard son dos líderes organizacionales que demostraron un estilo gerencial único. Iniciaron operaciones en una Garage pequeño en 1939 con 538 dólares y eventualmente construyeron una Compañía muy exitosa que produce más de 10.000 productos como computadoras, equipo periférico...
    2221 Palabras 9 Páginas
  • Administracion moderna 2
    con su grupo de trabajadores para que los subalternos vean que su jefe es una persona que ha logrado estar donde está por su trabajo y desempeño, y porque no solo se necesita tener un puesto importante en una empresa sino que desempeñar bien el trabajo, trabajar en equipo para lograr los objetivos de...
    1145 Palabras 5 Páginas
  • diagrama gant
    las organizaciones la utilizan de diferente manera y por diferentes razones. En general, implica que los administradores y subordinados de una organización fijen conjuntamente sus objetivos comunes, definan cada área principal de responsabilidad en términos de los resultados esperados, y usen estas...
    1517 Palabras 7 Páginas
  • caso 11.1 hasta el 17.1
    tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que según eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener la agilidad de la organización y que no les ha dejado resultados hasta el momento. 2. ¿Qué problemas originan las reorganizaciones frecuentes? se originan problemas ya que...
    2928 Palabras 12 Páginas
  • administracion
    adecuadamente. 3) Si tuvo éxito administrando conforme el libro de texto, ¿Por qué algunos gerentes aun piensan que la administración no puede ensenarse? Porque muchos piensan que con la capacidad de administrar se nace, aunque muchos se hacen excelentes administradores, todos podemos tener la capacidad para...
    1636 Palabras 7 Páginas