Gerencia Estrategica Aplicada A Las Empresas Multinacionales ensayos y trabajos de investigación

que intervienen para la formulación de una empresa, y el desarrollo de la misma; desde su inicio, su misión, visión, valores y objetivos así como las diversas estrategias que se deben desarrollar para que la idea se convierta en un negocio, o proyecto de negocio rentable. Este trabajo tiene como objetivo aterrizar de manera práctica los conocimientos adquiridos, para efectuar una toma de decisiones efectiva y priorizar los objetivos de nuestra empresa, así como lograr identificar los factores claves...

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TEORÍA DE LA EMPRESA MULTINACIONAL 3 CARACTERÍSTICAS 3 FORMA DE OPERAR EN LOS PAÍSES QUE SE ESTABLECEN 3 IMPORTANCIA DEL MOVIMIENTO INTERNACIONAL DE CAPITAL 4 ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES 4 CASOS PRÁCTICOS DE EMPRESAS MULTINACIONALES 5 PROCTER & GAMBLE BIMBO CONCLUSIONES 6 BIBLIOGRAFÍA 7 INTRODUCCIÓN La doctrina económica actual ha postulado a la empresa multinacional como la...

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 Estrategias competitivas de las empresas multinacionales. ¿Cuáles son las más importantes? Las compañías se hacen “internacionales” por cualquiera de tres razones básicas el deseo de buscar nuevos mercados, la necesidad competitiva de lograr costos más bajos o el deseo de tener acceso a reservas de recursos naturales en otros países. Sin importar cuál sea la razón, una estrategia internacional tiene que orientarse a la situación y requiere un análisis cuidadoso de los aspectos de...

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trabajo trataremos los conceptos de las empresas multinacionales. Iniciare comentando su concepto, su definición, sus causas y su origen. Las empresas multinacionales han postulado actualmente una doctrina económica, como una institución clave para la globalización y la integración debido a que tienden a definirse en el mercado mundial, y esto se da por los distintos puntos estratégicos que tienen cada una de ellas, así como identificar a la empresa multinacional como ejemplo de la reasignación de capital...

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preocuparse de las fronteras nacionales. * Se da la globalización se da por los países por querer abarcar más mercado Empresa: unidad administrativa que integra recursos, programas, planes y estrategias para enlazar una actividad productiva. Objetivos; * Dirigir capital, trabajo y producción a los requerimientos del medio en que la propia empresa actúa. Tipos de empresas; * Nacionales; cuando los inversionistas son nacionales y también pueden tener sucursales en el extranjero, pero se...

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1.1.2. Funciones de las empresas transnacionales capitalistas Las empresas transnacionales son instituciones cuyo primordial objetivo es la rentabilidad. Las actividades de las ETN están dominadas por el objetivo fundamental de la obtención del máximo de beneficios en el mínimo de tiempo y por tanto sus funciones y actividades giran en torno a la consecución de este. De manera que pudiéramos decir que la principal función de las empresas transnacionales capitalistas es la acumulación y concentración...

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Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA. TEMA: EMPRESAS TRANSNACIONALES, MULTINACIONALES Y SIN FRONTERAS. DOCENTE: LIC. DENISSE TAKAMURA FERIA. INTEGRANTES: WILLIAMS PISFIL CAYETANO JOSE LUIS MEJIA VALERIO DANIEL LLALLE CHIMBOTE – PERÚ 2015 DEFINICIÓN DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES Las empresas multinacionales o transnacionales son las que no solo están establecidas en su país de origen, sino que también...

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Las empresas multinacionales, son generalmente las organizaciones clasificadas como grandes, ya que son aquellas las que se especifican en la producción y distribución de productos o aquellas que se enfocan en los servicios que llevan a su organización al extranjero. Actualmente las empresas multinacionales utilizan diferentes estrategias, globales o regionales, para lograr su buen funcionamiento en diferentes partes del mundo. Yip define una industria global como aquella que tiene conexiones entre...

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a. Revisar la estrategia de la empresa, unidad gubernamental, ONG, asociación civil o cámara donde labore uno de los dos integrantes del equipo de aprendizaje. Cultura Corporativa |Cultura Corporativa | |[pic] | | ...

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UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS CURSO Gerencia estratégica ALUMNA SEMESTRE VII SECCION “B” AREQUIPA-PERU 2012 1. Compare y contraste las declaraciones de visión y misión en términos de composición e importancia. La visión es más genérica que la misión y, por lo tanto, que es menos precisa. La visión es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva...

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LA EMPRESA MULTINACIONAL Las empresas multinacionales o empresas transnacionales son aquellas que no solo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción en los países donde se han establecido. Las multinacionales están en capacidad de expandir la producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como de movilizar plantas industriales de un país a otro. Los procesos...

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INFORME EJECUTIVO “ES IMPORTANTE DESARROLLAR UNA GERENCIA ESTRATÉGICA PARA EL CRECIMIENTO SUSTENTABLE DE LAS EMPRESAS PYMES” Introducción La Gerencia Estratégica como herramienta aplicada en las PYMES (empresa Colombiana) para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos y las estrategias de la organización, de tal forma que para lograrlos, se aplica la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la compañía, con el fin de tomar las decisiones que correspondan...

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Mercadotecnia Internacional 2011 Aportación Semana 2. Mercados Multinacionales Alumno Nancy Estela Haimerich Morales Materia Clase Virtual “Mercadotecnia Internacional” Docente Rosa Elena Rico Carrera Licenciatura Administración de empresas Cuatrimestre Noveno Modulo Segundo Modulo Fecha 26 de Junio de 2011 Introducción 4 Empresa multinacional: Mc Donald´s 4 Conclusión 10 Referencias 11 Introducción McDonald's es una cadena de restaurantes de comida...

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Concepto Las empresas multinacionales son aquellas que no solo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción en los países donde se han establecido. Las multinacionales están en capacidad de expandir la producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como de movilizar plantas industriales de un país a otro. Las empresas multinacionales mantienen un punto...

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Empresas multinacionales Las empresas multinacionales son aquellas con operaciones en dos o más países, desarrollando no necesariamente la misma actividad, aunque lo más frecuente es que lo hagan. 10- MERCEDES BENZ Mercedes-Benz es una marca alemana de automóviles premium, autobuses y camiones de la compañía Daimler AG (anteriormente conocida como Daimler-Benz y DaimlerChrysler). Mercedes-Benz es el fabricante de automóviles más antiguo del mundo. Los más cercanos competidores de Mercedes-Benz en...

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LISR DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES Artículo 215. Los contribuyentes del Título II (personas morales) de esta Ley, que celebren operaciones con partes relacionadas residentes en el extranjero están obligados, a determinar sus ingresos acumulables y deducciones autorizadas, considerando para esas operaciones los precios y montos de contraprestaciones que hubieran utilizado con o entre partes independientes en operaciones comparables. Se entiende que las operaciones o las empresas son comparables...

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La Motivación Dentro de la Gerencia Estratégica Es el proceso que hace a la gente actuar. Ella explica por que algunas personas trabajan mucho y otras no. Los objetivos, las metas, las estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si los empleados y gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan. La función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos...

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Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica  Estrategas: Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentes títulos como: ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, directivos, etc. Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad, preocupación por el corto plazo contra la preocupación por el largo...

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Modelo de gerencia estratégico aplicado a la empresa Red Macro System Enviado por karen rivas Anuncios Google Maestría - Administración Presencial con orientación en Innovación y Emprendimiento. maestrias.campusqueretaro.net "Master Recursos Humanos" "Doble Titulación Europea" Becas Ahora. On line o Presencial www.eude.es Estrategia - Colombia Consultoria en Estrategia Competitiva y Corporativa www.strategy-bp.com Partes: 1, 2 1. 2. Descripción de la empresa 3. Misión de la...

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En la teoría de Dirección por Objetivos del pensador Peter Drucker uno de los siguientes principios no corresponden a dicha teoría: Su respuesta : Únicos y específicos Correcto Los colaboradores de una organización que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organización. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores están en los siguientes niveles de jerarquía Su respuesta : Nivel Gerencial, Nivel...

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EMPRESA DAYANA LOPEZ JORGE DAVILA NAZLY FRAGOZO EMPRESAS MULTINACIONALES IVAN CARDENAS UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS NEGOCIOS INTERNACIONALES IX SEMESTRE 2014 INTRODUCCION Esta investigación ha sido realizada con el objetivo de obtener conocimientos acerca de las finalidades, funciones, y clasificaciones con las que cuentan una empresa en Colombia, puesto que es primordial para la carrera de negocios...

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vinculada a la Gerencia Estratégica. Va dirigido en un tratamiento conceptual del tema y algunos aspectos generales que esperan ubicar al lector para que obtenga una visión universal de los que se conoce como Gestión Estratégica. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la definición de Gerencia Estratégica, inmediatamente, la terminología usada para el análisis de ésta, las etapas en su proceso, el modelo de la Gerencia Estratégica y finalmente su aplicación en algunas empresas. ...

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1. GERENCIA ESTRATEGICAS 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria...

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de Filosofía de la Administración. Otro enfoque de Estilos. Enfoque del Proceso Administrativo. Funciones Gerenciales. Implantación de la Gerencia Estratégica. Empezando a conocer el CEO. Introducción al tema Nos disponemos al estudio de una nueva manera de administrar en el mundo de los negocios. Hoy se habla con insistencia de la Gerencia Estratégica, y es bueno empezar a conocerla desde sus raíces. Todos conocemos como la administración se hizo ciencia, y abrió puertas a muchos estudiantes...

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La Estrategia Hax y Majluf (1991) conjunto de normas bajo las cuales puede ser entendida. Fuente.- D´Alessio Ipinza Fernando (2008): 6 El proceso Estratégico un enfoque de gerencia. Por: Paola Enríquez. Clasificación de la Estrategia.- La estrategia puede ser clasificada de acuerdo a Hax y Majluf (1991) con las características de su proceso de formulación. Explícita.- Proceso participativo y de consenso Según su alcance...

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Gerencia Estratégica Los administradores eficientes siempre han tramado grandes estrategias, pero hasta hace poco los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Este tardío reconocimiento se debió principalmente a los cambios del entorno ocurridos desde la Segunda Guerra Mundial. Primero, el ritmo de cambio del entorno ha aumentado con rapidez, en parte porque la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido...

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GERENCIA ESTRATEGICA El cambio siempre ha sido una constante en el desarrollo y evolución de la humanidad; la diferencia está en la velocidad con la cual se dan estos cambios, pasando desde eras, milenios, siglos, décadas, años, hasta actualmente donde los cambios se dan casi que a diario. El mundo cambia porque cambian las personas, en su forma de pensar, actuar y sentir. Hoy el cambio afecta a todas las esferas y niveles de la humanidad: cambios sociales, políticos, climático, económico...

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GERENCIA ESTRATEGICA PAOLA ANDREA CARMONA MARIN UNIVERSIDAD REMINGTON CONTADURIA PÚBLICA PASTO – NARIÑO 2014-03-17 GERENCIA ESTRATEGICA PAOLA ANDREA CARMONA MARIN PROFESOR: ALBERTO PEREZ RENDON UNIVERSIDAD REMINGTON CONTADURIA PÚBLICA PASTO – NARIÑO 2014-03-17 TABLA DE CONTENIDO Introducción Conceptos de gerencia estratégica……………………………………... Formulación estratégica Unidades estratégicas de negocios. Auditoría interna. Planeación operacional. Planeación táctica. Planes a corto...

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Planeamiento Estrategico Docente: Ing. Luis Gonzales Acuna, MBA lugonzales@hotmail.com Cel 996262222 o rpm #996262222 Glocalizacion Lider Estrategico Cuarta Sesión Gerencia Estratégica Teorias Administrati vas 2 Algo muy importante “Sino sabes donde estas, tampoco sabrás a donde ir” 3 Planeación Estratégica “Se trata de saber donde estamos hoy, imaginarse el futuro y hacer un plan para llegar a el” Como debe ser el camino que nos lleve al futuro? 4 Planeamiento Estrategico: Termino Visión...

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históricamente se ha aplicado en tres ámbitos. 1.) Para designar los medios empleados en la obtención de cierto fin. 2.) Utilizado para designar la manera en la cual un jugador actúa de acuerdo a lo que el cree que será la acción de los demás y lo que considera que los demás piensan que sería su acción. 3.) Para designar los procedimientos usados en una situación de confrontación con el fin de privar al oponente de sus medios de lucha y obligarlo a abandonar la competencia. Además se ha aplicado en distintos...

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GERENCIA ESTRATEGICA                FANBIAN ALEXIS PADILLA BASTIDAS                              CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON  CONTABILIDAD PÚBLICA  TUMACO-NARIÑO  2015      GERENCIA ESTRATEGICA                FANBIAN ALEXIS PADILLA BASTIDAS    DOCENTE  JUAN CARLOS LOPEZ                  CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON  CONTABILIDAD PÚBLICA  TUMACO-NARIÑO  2015      1  CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA    Formulación de estrategias: es el proceso que conduce a la fijación de...

1113  Palabras | 5  Páginas

En el ámbito de la gerencia estratégica la formulación estratégica es la base para el despliegue de planes y tácticas que lleven a un buen funcionamiento de la organización y por tanto al logro de los objetivos propuestos lo cual se traduce en el éxito de la estrategia, razón por la cual se escogió la planeación estratégica para realizar este trabajo comparativo entre la teoría y lo que se ha hecho en este tema en la empresa FRIMAC S.A. MARCO TEORICO. La gerencia estratégica se refiere a una serie...

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CLAVE EN EL ESTUDIO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Estratega: persona basada en estrategia. Los estrategas son las personas responsables, en mayor grado, del éxito o el fracaso de una organización. Los estrategas trabajan con diversos nombramientos, por ejemplo presidente del consejo, director general, presidente, director ejecutivo, propietario, canciller, decano, emprendedor. Hace poco, Jonas, Fry y Srivastva afirmaron que las tres responsabilidades primordiales de los estrategas de las organizaciones...

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Las empresas multinacionales o transnacionales son las que no sólo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países, para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción en los países donde se han establecido. Las multinacionales están en capacidad de expandir la producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como de movilizar plantas industriales de un país a otro. Los procesos de fusión y las alianzas entre ellas...

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|TALLER APLICATIVO DE PLANEACION ESTRATEGICA |Mayo de 2011 | | |Mayo de 2011 | |Trabajo realizado sobre la empresa de servicios de alimentación |MARIA EVA ESPAÑA V. | |XXX CASINOS LTDA de Palmira Valle...

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EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA La complejidad cada día más exigente en el mundo empresarial ha traído como consecuencia que en muchas ocasiones se presentan al directivo una situación en el que una visión funcional de la operatividad de la empresa no es suficiente. Cuando se promueve a cualquier gerente de los niveles tácticos-funcionales (relaciones industriales, finanzas, mercadeo, producción, etc.) a los estratégicos, frecuentemente tiene poco conocimientos y por supuesto no domina las...

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un gran crecimiento empresarial durante los últimos años, este crecimiento ha hecho que los directivos de las empresas chinas se interesen cada vez más en mejorar sus estrategias para competir en la economía global y una manera de lograrlo es acudir al Executive Education occidentales, que introduce estudios empresariales occidentales en China. Gran cantidad de problemas en las empresas chinas tienen su origen en los altos directivos, es por esto que la formación empresarial de dichos directivos...

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LAS EMPRESAS MULTINACIONALES Y EL DESARROLLO CONTABLE Las empresas multinacionales, entendiendo por ellas, a aquellas cuyos productos o servicios están presentes al menos en dos o más países , han sido las responsables del crecimiento y desarrollo del comercio internacional. Por ende, del traspaso de las prácticas contables de un país a otro, provocando una globalización de la contabilidad. En este sentido, hay que tener en cuenta que esta globalización de la economía influye tanto en la demanda...

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Las empresas multinacionales (EMN) o empresas transnacionales Son aquéllas que no sólo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción en los países donde se han establecido. Las multinacionales están en capacidad de expandir la producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como de movilizar plantas industriales de un país a otro. Los procesos de fusión y las alianzas...

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D.C 25 Mayo 2011 EMPRESAS MULTINACIONALES Las empresas multinacionales, tienen como objetivo principal generar empleo en el país que se instalen teniendo en cuenta que en su constante transformación y desarrollo necesitaran de mano de obra para cubrir su súper producción , con esa excusa han logrado posicionarse como las principales organizaciones con mayores ingresos en el mundo sin contar que en algunos casos el empleo no se dará, puesto que estas empresas traerán empleados de sus propios...

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En el presente ensayo analizaremos y entenderemos la historia de las empresas mexicanas multinacionales más exitosas de la actualidad, que después de posicionarse en el mercado nacional, tienen la visión y oportunidad de expandir sus productos a otros países incluso a otros continentes, así mismo las clasificaremos de acuerdo al producto o bien al cual se dediquen. Las empresas multinacionales como ya comentábamos se forman al introducir sus productos y servicios en el extranjero...

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RECONOCIMIENTO DEL CURSO GERENCIA ESTRATEGICA ARNULIVAN IDROBO MUÑOZ aidrobo@hotmail.com Trabajo parcial como reconocimiento del curso de Gerencia Estratégica Tutor OSCAR ALEJANDRO VASQUEZ BERNAL UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD FACULTAD DE INGENIERIAS. INGENIERIA INDUSTRIAL CALI Agosto 2011 RECONOCIMIENTO DEL CURSO PRESENTACION Mi nombre es ARNULIVAN IDROBO MUÑOZ, nacido en el Tambo Cauca y hace 15 años viviendo en Cali, de Profesión actual Tecnólogo de Minas, durante...

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GERENCIA ESTRATEGICA 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando...

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La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro . Cultura Corporativa. Constituye el conjunto de normas, valores y pautas de conducta que comparten los integrantes de la empresa, que se ve reflejado...

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ANEXO 1 - RETROALIMENTACION CONCEPTOS BASICOS DE GERENCIA ESTRATEGICA LA PLANEACION Y LA GERENCIA ESTRATEGICA Una Planeación Estratégica es, ante todo, un proceso lógico y disciplinado; fija derroteros y evita despilfarros de tiempo y recursos; es flexible y dinámico; es lo que permite diferenciar entre los que saben lo que quieren y cómo lograrlo sin vacilaciones, con los que prefieren navegar sin rumbo y sin concretar resultados sostenibles; es fundamental para las organizaciones que buscan...

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EMPRESAS MULTINACIONALES. Las empresas multinacionales son aquellas que no sólo se rigen en su país de origen, sino que también se distribuyen en otros países. Son también un poderoso agente de globalización. Actúan con una estrategia global para obtener los máximos beneficios: Compran las materias primas donde les resulta más barato; Instalan sus fábricas en los lugares más ventajosos de todo el mundo y venden sus productos en cualquier punto de la Tierra. Las empresas multinacionales o empresas...

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Pública * Fundamento de éxito. Peter F Druker. Según el grupo: * Es la cualidad que deben tener todos los integrantes de una organización para realizar procedimientos exitosos dentro de una empresa de una manera eficiente, eficaz y que este acorde con los requerimientos y situaciones dentro del entorno social. EFICIENCIA. * Virtud y faculta y facultad para lograr un efecto determinado. ...

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 PRIMERA ENTREGA PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA “SERVIENTREGA S.A” PRESENTADO POR: DANILSA HERNANDEZ CERVERA CODIGO: 1121000102 NIDIA MERCEDES MOLINA PEREZ: 1311610075 TRINO RAFAEL CASTILLA ROCHA: 1021110243 PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA TUTOR: MARIO CESAR GONZALEZ INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA BOGOTÁ D.C AÑO 2014 CONTENIDO Presentacion 1 Tabla de Contenido 2 ...

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Economía de la Empresa Tema: Empresas Multinacionales Profesor: Econ. Saturnino Edilberto Núñez Méndez Integrantes: Melisa Magali Martinez Ocampos C.I.: 3.860.689 María Esther Gracia Insauralde C.I.: 6.070.440 Blas Martin Mareco C.I.: 6.356.171 Ruth Valdez Cristaldo C.I.: 5.192.794 Curso: 3er 5to semestre Año: 2015 Índice Contenido INTRODUCION 3 LA EMPRESA MULTINACIONAL 4 Nacimiento e historia de las empresas multinacionales 5 CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES 5 Evolución...

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* Las empresas multinacionales (EMN) o empresas transnacionales son aquellas que no solo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción en los países donde se han establecido. Las multinacionales están en capacidad de expandir la producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como de movilizar plantas industriales de un país a otro. Los procesos de fusión y las...

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Gerencia Estratégica Profesor MBA Carlos Marill del Aguila g Sesión 04 Carlos Marill Del Aguila cmarilld@gmail.com Agenda é i • A áli i E Análisis Estratégico Evaluación A áli i E E l ió y Análisis Externo Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter Oportunidades y Amenazas Externas PESTEC Carlos Marill Del Aguila cmarilld@gmail.com Modelo Secuencial del Proceso Estratégico FORMULACIÓN / PLANEAMIENTO Auditoría Externa Global Región País Sector S t IMPLEMENTACIÓN /...

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ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES MONOGRAFÍA: EMPRESAS MULTINACIONALES AUTORES: QUEREBALÚ REA, Jenderson RODRIGUEZ CRUZ, Rosario ASESOR MORAN RAMOS, Luis Daniel LIMA- PERÚ 2014 Índice INTRODUCCIÓN 1. ORÍGENES 1.1. Trust 1.2. Cártel 1.3. Holding 1.3.1. Ventajas 1.3.2. Desventajas 2. CLASIFICACIÓN 2.1. Según su estructura 2.1.1. Primera clasificación 2.1.1.1. Integración vertical 2.1.1.2. Integración horizontal 2.1.2. Segunda...

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de Ciencias Jurídicas y Políticas. Cátedra: Economía Política Escuela de Derecho. [pic] 1.- Las Empresas Multinacionales: Las empresas multinacionales surgieron con las inversiones de los Estados Unidos en Europa en los años cincuenta y sesenta del siglo XX. Este fenómeno se hizo mundial cuando se le sumaron las empresas europeas y japonesas. Las Empresas Multinacionales están establecidas en varios países además de su país de origen, para realizar sus actividades mercantiles...

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3. LAS EMPRESAS MULTINACIONALES. LA FORMACION DE MAGABLOQUES. 3.1 LAS EMPRESAS MULTINACIONALES EN EL PROCESO DE GLOBALIZACION. Primero estableceremos la definición de Empresas Multinacionales y diremos que son aquéllas que no sólo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción en los países donde se han establecido. Su filosofía tiene un concepto global, mantienen...

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CASO APLICATIVO “MADERAS DEL PERU” 1.- ¿Cuál es el negocio?, sustente su respuesta a los elementos que define el negocio. * Nombre de la Empresa. “MADERAS DEL PERU” * Naturaleza, Evolución y Perfil Histórico: La empresa “MADERAS DEL PERU” cuenta con más de 20 años en el mercado, su dueño Don Alberto Fernández inició sus operaciones comprando 1,000 hectáreas en la selva y montando una pequeña planta para aserrar, para dedicarse a la extracción de madera y aserrarla...

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Individual del Parcial Fecha: 25- Noviembre- del 2013 1. ¿Qué son las empresas multinacionales? R=Las empresas multinacionales o empresas transnacionales son aquellas que no solo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción en los países donde se han establecido. Las multinacionales están en capacidad de expandir la producción y otras operaciones alrededor del...

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 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD LIDER TRANSACCIONAL Curso : Gerencia Estratégica Grupo : 15 Programa : Sube Integrantes : Cabrera López Diana Elizabeth Gil Chávez Gabriel Guillen Carmelino Ruth Panez Moreno Karen Valdez Valera Alexander 2014 LIDER TRANSACCIONAL Hace referencia a un tipo de líder empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello...

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Análisis de precios y promociones de empresas multinacionales Introducción Una correcta elección de estrategia de ventas va a establecer los la fijación del precio inicial en el mercado y que los precios que se irán adaptando a lo largo del ciclo de vida del producto; e igualmente importante la buena estrategia de promoción de un producto o servicio de una empresa ayudara a que se posicione en el mercado y pueda competir con las demás compañías. McDonald´s Estrategia de promoción McDonald’s...

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GERENCIA ESTRATEGIA TUTOR: LUIS JEFFERSON ARJONA VIDAL INTEGRANTES: SANDRA MARCELA ATENCIO AGUIRRE LINDA YOHANA NOYA GARCIA NELSON ENRIQUE JIMENEZ DE AVILA FECHA: MARZO 21 DE 2014 POLITECNICO GRAN COLOMBIANO INTRODUCCIÓN El presente trabajo colaborativo encontraras la caracterización de una empresa, las estrategias que ha implementado para el cumplimientos de sus objetivos, el cual nos ayudará a mejorar la capacidad de análisis, actitud investigativa y cómo podemos ayudar...

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TALLER Conducta empresarial responsable como estrategia GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA GPE 3 WILMAR ROSAS RIVEROS DIANA CAROLINA ESPITIA DANIEL ACUÑA ISAZA SIEMENS S.A es una empresa multinacional Alemana, su objeto social esta relacionado con la fabricación, comercialización y prestación de servicios de actividades relacionadas con la electrónica, electricidad y tecnología de la información. 1. ¿Qué tan partidaria es su empresa de enfrentar un cambio? Siemens S.A aprovecha los...

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