Gerry Johnson La Direccion De Cambio Estrategico ensayos y trabajos de investigación

Resumen Este artículo aborda algunos aspectos teóricos a partir de los cuales se estudia el crecimiento empresarial y el direccionamiento estratégico, con el objetivo principal de establecer una primera aproximación a la relación existente entre estas dos temáticas. La metodología corresponde a los criterios de una investigación básica o teórica que determina un marco teórico para alcanzar el objetivo propuesto. Como resultado y principal conclusión de la investigación se logra establecer...

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Dirección estratégica Conceptos, modelos y herramientas José Manuel Montes Peón Dpto. de Admón. de Empresas y Contabilidad UNIVERSIDAD DE OVIEDO 18/02/2003 Referencias conceptuales Estrategia El “arte” del general (strategos) patrón de actuación, orientación plan = f(proceso planificación) Decisiones estratégicas Política de empresa Planificación estratégica Comunicación+coordinación: Coherencia: prioridades, sinergias, sincronización Objetivos: ¿tiene objetivos una organización...

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Dirección Estratégica. La dirección estratégica es definida como “el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones a través de las funciones que permitan a la empresa lograr sus objetivos” (David, F. R., 2003: 5). Los retos y costos que viven las organizaciones en un mundo global las han orientado a establecer relaciones de colaboración con otras organizaciones para lograr los objetivos planteados. INTRODUCCION El proceso acelerado de globalización del sistema económico...

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1.- En la carta del informe anual del año fiscal 2003 a los inversionistas, leímos que la visión que dio a conocer William R. Johnson si es clara y definida ya que nos transmite una imagen clara de la clase de empresa que se intenta llegar a hacer al igual que la posición en el mercado en un futuro, además cuenta con la dirección necesaria y describe los productos, el mercado, los clientes que ayudarán a la empresa a alcanzar sus objetivos. Asimismo es muy específica y resalta varios puntos importantes...

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Dirección Estratégica – Johnson y Scholes 5ta edición Capítulo 1: Estrategia corporativa: una introducción 1.1. La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas 1.2.1. Las características de las decisiones estratégicas * Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas con, y que afectan a, la dirección a largo plazo de una organización. * Las decisiones estratégicas hacen referencia normalmente, a cómo lograr ciertas ventajas para la organización; por...

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 Nombre del curso: Dirección Estratégica Módulo: 1 3. Preparando la estrategia. Actividad: Planteamiento del problema. Fecha: 14 de octubre 2013 Bibliografía: Garrido, S. (2006). Dirección estratégica (2ª ed.). Madrid: McGraw-Hill. Johnson, G. (2006). Dirección estratégica (7ª ed.). Madrid: Pearson. Chicle orgánico y 100% Mexicano. Recuperado de Web site. (14 de Octubre del 2013). http://www.soyentrepreneur.com/chicle-organico-y-100-mexicano.html Chicza pega su chicle organico...

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DIRECCION ESTRATEGICA El estudio de la estrategia y la dirección estratégica hoy día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno.asi mismo la dirección estratégica trata de abordar la creciente complejidad de las empresas y del entorno. Por otro lado, la dirección estratégica es considerada como...

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RESUMEN DIRECCION ESTRATÉGICA Introducción Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario tomar decisiones dentro del terreno empresarial para poder adaptarse a este cambiante mundo, este proceso recibe la denominación de Dirección estratégica, que podemos definirla como poner en práctica y desarrollar...

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DIRECCION II CAPITULO I Conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas Elementos principales que tocan el corazón del campo de la dirección estratégica PRIMER LUGAR: procesos continuos: análisis de las metas estratégicas (vision,mision y objetivos estratégicos), decisión y acción que deben adoptarse. SEGUNDO LUGAR: porque algunas empresas superan a otras. Análisis estratégico: consiste en el trabajo previo que debe...

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obvios en la perspectiva correcta" Van Molke. La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimientode una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambiocomo el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos...

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Dirección Estratégica Colaboración en la Dirección Estratégica ¿Cómo la Gerencia Moderna Logra el éxito Organizacional? Proyecto Final Contenido Introducción 3 Desarrollo 4 Colaboración en la Dirección Estratégica 4 ¿Cómo la Gerencia moderna Logra el Éxito Organizacional? 4 Una formular una estrategia comprende tres pasos: 5 Niveles de la estratégia corporativa (Thompson y Strickland III 2001:46-55) 6 Las tres etapas fundamentales...

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¿Cómo se puede relacionar la aplicación de la ?Dirección Estratégica? con la situación actual de las empresas? En la actualidad es prácticamente imposible para las empresas u organizaciones sobrevivir o ser rentables si continúan haciendo las cosas como históricamente lo han hecho, es decir con su antigua metodología, con jefes o capataces que conocen perfectamente la cadena productiva, solamente con una planeación operativa. Ahora es necesario tener dentro de la organización líderes visionarios...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO El Direccionamiento Estratégico es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas. La Dirección...

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DIRECCION ESTRATEGICA  ”La estrategia es el sentido común aplicado y consiste en ver todos los factores obvios en la perspectiva correcta" La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio...

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SUPERIOR PROGRAMA DE UNIVERSIDADES CORPORATIVAS COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD MAESTRIA EN LIDERAGO DESARROLLADOR MATERIA: “DIRECCION ESTRATEGICA” MAESTRA: ADELA MARIA AYALA GONZALEZ AUTOR: HECTOR PACHECO OLGUIN DIRECCION ESTRATEGICA Toda empresa u organización necesita un sistema de dirección. De forma muy general, un sistema de dirección es un método, más o menos formal, para la coordinación de actividades. Pero primeramente deberemos entender el significado de ESTRATEGIA:...

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 Video 1: http://www.youtube.com/watch?v=B-p88RJKIUE&noredirect=1 DIRECCION ESTRATEGICA El inicio de cualquier toma de decisiones a largo plazo es: Mirar Hacia Afuera Mirar Hacia Delante De forma gráfica esta idea es Visión de Halcón, ya que estas aves cuando planean ven todo su alrededor pero fijando un solo punto u objetivo. Mirando Hacia Afuera La información es la base para tomar decisiones pues cuanta mayor información tengamos...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años que, por ser de esa naturaleza se convierten en la estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, por sobre todo, de servicio a sus clientes o usuarios. Por contraste, la imagen del futuro que se decide...

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. Naturaleza de la Dirección Estratégica 1.1. La función de la dirección o de Pilotos Empresarial: La función de la dirección consiste en aquellas actividades mediante los que se desarrollan el proceso de fijación y posterior logro de objetivos empresariales. a) Aspectos Operativos: de eficiencia en uso de recursos. b) Aspectos Estratégicos: de coherencia con las características del entorno. 1.2. La Gestión Directiva: componente técnico y componente humano. La...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO GAES ANGIE JAZMIN ACOSTA CAMARGO NINI YOHANNA BRUNAL BENJUMEA LAURA ISABEL CASTRO GUERRERO DIANA PATRICIA SANCHEZ ORJUELA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA FICHA: 748053 BOGOTA 2014 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO INSTRUCTORA NANCY MILENA CRUZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA FICHA: 748053 BOGOTA...

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa. Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la...

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UNIDAD I Naturaleza de la Administración Estratégica El concepto de estrategia; Los términos claves de la administración estratégica; El Modelo de la administración estratégica; Los beneficios de la administración estratégica; Las consideraciones éticas para la administración estratégica. Los tipos de estrategias: las estrategias de investigación; las estrategias intensivas; las estrategias de diversificación; las estrategias defensivas. Consideraciones para seguir diversas estrategias. Compras...

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NOTA  nº 01  Los autores de nuestro libro guía “Dirección Estratégica” han escrito: “….... la innovación  no surge en las organizaciones de una individualidad anárquica, sino del equilibrio entre la diversidad y la variedad y de una dirección y control mínimo  necesarios...........…” ------------------------------------------------- Qué opina usted respecto a la relación entre dicha aseveración y nuestro tema de hoy, la Gestión del Cambio Estratégico. Un ejemplo será indispensable. ------------------------------------------------- ...

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DIRECCION ESTRATEGICA El entorno socio-económico está cambiando a gran velocidad. Los avances tecnológicos, la globalización, consumidores más exigentes e informados y un entorno más competitivo están modificando profundamente las estrategias comerciales y de marketing de empresas y organizaciones. La dirección estratégica es el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa...

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como una trampa: no hay a donde ir” Dale McConkey En sus inicios, la dirección de una organización fue fundamentalmente más una cuestión operativa, después una táctica, para convertirse, hoy día, en una estratégica. Por otra parte, también se ha producido una evolución de la dirección estratégica al complementarse con nuevas herramientas de gestión a partir de la llamada sociedad postindustrial. El termino planeación estratégica surgió en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de 1960...

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EL COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Planes y Programas / Modelo de Operación / Estructura Organizacional / Determina los parámetros y lineamientos necesarios para orientar a la entidad hacia el cumplimiento de sus objetivos y propósitos, mediante: La elaboración de los planes y programas requeridos para desarrollar la función que la Constitución y la ley le fijan a la entidad, en consonancia con las necesidades de la comunidad a la que atiende. El diseño de un modelo de operación que...

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 DISEÑO DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO-ANÁLISIS DE CASO 22 EMPRESA CONMERS S.A ACTIVIDAD No 7 GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL La dirección estratégica debe ser un proceso continuo que apoye los objetivos a largo plazo trazados dentro de las empresas. Este proceso involucra la ejecución de un plan estratégico que sea reconocido, comprendido y aceptado por el personal encargado de ejecutarlo. Además de lo anterior, debe tener en cuenta a la empresa como totalidad...

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner...

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Planeación Estratégica Proceso 1. Definición del horizonte de tiempo • La estabilidad o rentabilidad del entorno en el que se desempeña la Organización • La intensidad de la competencia • La amenaza o no de productos sustitutos • La velocidad con que la Organización o el sector de la Empresa absorbe o incorpora cambios Mi horizonte de tiempo es …… años. 2. Establecimiento de principios corporativos Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida...

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LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias (una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización...

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CAPÍTULO I 1. PROBLEMA 1.1 Tema de Investigación La Dirección Estratégica y su incidencia en el desempeño laboral de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA de la parroquia Santa Lucia del cantón Salcedo 1.2 Planteamiento del problema La ausencia de una dirección estratégica no permite un adecuado desempeño laboral en el recurso humano de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA de la parroquia Santa Lucia del cantón Salcedo. 1.2.1 Contextualización En la globalización del mercado mundial...

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¿Puede sobrevivir una empresa sin Dirección Estratégica? Toda empresa tiene que darle importancia al proceso de definir a donde se quiere llegar a través del tiempo, es decir, tener una dirección estratégica. Las estrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo plazo y es una herramienta útil que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida. Cada compañía debe formular planes, se debe comprometer a cumplirlos...

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 Universidad Peruana Unión Escuela de Postgrado Ensayo: Dirección Estratégica Presentado por: CPC. Ronald Terrones Mayta Fecha: Enero 2013 rterrones@clinicaamericana.org.pe Nuestras metas solo pueden ser alcanzadas a través de un plan, en el cual creamos totalmente y sobre el cual actuemos vigorosamente. No existe otra ruta hacia el éxito. ...

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|Matrícula: | |Nombre del curso: |Nombre del profesor: | |Dirección Estratégica |Eduardo A. Rodriguez | |Módulo: 4 – Formulación de la estrategia |Actividad: | ...

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Introducción La toma de decisiones del futuro de una organización gira al rededor de las estrategias seleccionadas, las cuales de alguna manera arrojan resultados que van dando “dirección estratégica” al escenario empresarial, en este caso una institución de educación superior. El establecimiento de metas conlleva a la formulación de estrategias las cuales al ser ejecutadas controlan los recursos y acciones pero a su vez se presenta la oportunidad de implementar las acciones tomas en el momento...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (LIDERAZGO) LUIS MANUEL CORREA OROZCO (Estudiante) CENTRO INCA LTDA MANTENIMINETO Y REPARACION DE COMPUTADORES (Programa) FORMACION LABORAL CODIGO 305 BARRANQUILLA 2014 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (LIDERAZGO) LUIS MANUEL CORREA OROZCO (Estudiante) TRABAJO DE FORMACION...

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Dirección Estratégica Un proceso de mejora continua Estrategia viene del griego stratego que significa “el general”, es decir la persona que estaba a cargo de tomar las decisiones y dirigir al ejército en una guerra. Por lo tanto cuando hablamos de estrategia dentro de una empresa, nos referimos a la construcción de objetivos, planeación de la acciones que se llevarán a cabo y a la administración de los recursos; todo esto deberá hacerse conjuntamente y de manera ordenada para lograr los propósitos...

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La Dirección Estratégica Proceso de Planificación Estratégica Misión – Visión – Objetivos – Valores - Políticas La Dirección Estratégica Proceso de Planificación Estratégica Preguntas que se hace un Gerente o Directivo • • • • • • 1 - ¿Cual es el negocio de la compañía - empresa? 2 - ¿Dónde debemos colocar nuestros esfuerzos, y por qué? 3 - ¿Cuáles son nuestras capacidades? 4 - ¿Qué aportamos al negocio? 5 - ¿Hay una buena conexión entres el negocio y esas capacidades? 6 - ¿Nuestras...

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                Dirección Estratégica                                Estrategia-­‐  Es  la  dirección  y  el  alcance  de  una  organización  a  L/p  ,  que  permite   lograr   una   ventaja   en   un   entorno   cambiante   mediante   la   configuración   de   sus   recursos   y   competencias   con   el  ...

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CONCEPTO E IMPORTANCIA El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles, coadyuva a la definición de la “Dirección Estratégica” en un proceso conocido como “Planeamiento Estratégico”, que compila tres estrategias fundamentales, interrelacionadas: a) La Estrategia Corporativa, b) La Estrategia de Mercadeo...

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN Grupo No. 13 Ensayo Direccionamiento Estratégico Jaime Adrian Toro Narváez Harman Rolando Chavarro Samuel Armando Sanchez Tutora Luz Echeverría Octubre 18 de 2011 Introducción El análisis estratégico pretende correlacionar las fortalezas y las amenazas de la institución en pocas palabras ofrecer un servicio educativo de alta calidad y es importante ya...

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perceptivas afirman que la estructura y los sistemas constituyen la parte central para la aplicación de las estrategias. Una vez que se ha diseñado y planificado una estrategia formalmente, o que se ha analizado cual usar, la responsabilidad del estratega consisten en utilizar los instrumentos de la estructura y los sistemas para ponerla en práctica. Es decir la estructura viene después de la estrategia. INDICE ADMISNITRACION DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS……………………………………………………………..4 EL ESQUEMA DE...

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UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA TRABAJO DE ADMINISTRACION TEMA DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO NOMBRES DAVID DAVILA DARIO PAILLACHO CURSO 221 FEACHA 12 DE ENERO DEL 2011 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO MATRIZ AXIOLOGICA MISION Facilitar a través de: ( el desarrollo de una estrategia de excelencia en el servicio, la interiorización de valores, la  formación de líderes omega, el desarrollo de la conciencia de calidad y los equipos de trabajo...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CONCEPTO El Direccionamiento Estratégico es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas...

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ACTIVIDAD Nº 3 “Dirección Estratégica” a) Describa con sus palabras y en forma clara el concepto de Dirección Estratégica y los beneficios de ésta (considere que su amigo es Biotecnólogo por lo tanto debe ser capaz de leer su respuesta y entenderla, copy-paste de la ppt o cuaderno del alumno implica puntaje 0). (1 punto) Es una herramienta muy útil para cualquier empresa ya que sirve para coordinar las actividades que se deben realizar para lograr los objetivos propuestos. Además con esta se pueden...

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Módulo N°4: Direccionamiento estratégico y planeación de proyectos en clave ignaciana Actividad de Aprendizaje N° 1: Experiencia y reflexión de planificación de las Obras de la Compañía de Jesús Objetivos: De acuerdo con lo estudiado en la unidad 2: Experiencia y en la unidad 3: Reflexión del Módulo, analizar la experiencia de planificación de las Obras de la Compañía de Jesús desde la práctica concreta de la obra específica en la cual trabaja. Analizar los aportes de la conceptualización clave...

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prestigio y fama mundial reconocida, que opera en varios países y especialmente en América Latina, se vienen realizando ingentes esfuerzos por realizar cambios significativos, que redunden en un mayor beneficio, a partir de una mayor satisfacción y fidelización de los clientes. Incluso existe la disposición de comenzar a realizar ejercicios estratégicos que posibiliten esa gestión de transformación. Las principales características y resultados de ese hotel en los últimos años de funcionamiento son...

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 Nombre: Fonseca Sandoval José Efrén Matrícula: 26826987 Nombre del curso: Dirección estratégica Nombre del profesor: Gilberto Caballero García Módulo: 3 Actividad: Integradora 3 Matriz FODA de una ONG “Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma” Fecha: 17 de Octubre del 2012 Bibliografía: www.femsa.com/es/business/cerveza/ www.femsa.com www.femsa.com/es/glossary Objetivo: Describir y conocer los factores internos y externos de una empresa a través de un análisis FODA...

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Información Costosa Tiempo • La información completa nunca está disponible SUPUESTOS Éxito Subjetivo Imprevisto • Nadie sabe al 100% cual es la mejor estrategia para su negocio en un momento determinado Futuro Cambio • El éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana Instrumentos Justificación Intuición y Análisis Factores Claves Originalidad Conocimiento Especificidad Realismo Etapas de la DE Formulación Implementación Evaluación Visión...

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|Nombre: Roberto |Matrícula: | |Nombre del curso: Dirección Estratégica |Nombre del profesor: Sergio Alejandro Zazueta Callantes | |Módulo: Modulo 1: |Actividad: Integradora 1. | |Fecha: 14 de Junio de 2010 | |Bibliografía:...

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DIRECCION ESTRATEGICA BENCHMARKING Es el proceso continuo de medir Productos, servicios y prácticas entre competidores mas duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. David T. Kearns. Es un proceso sistemático y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en términos de productividad, calidad y prácticas con aquellas compañías y organizaciones que representan la excelencia. Bengt Kallöf y Svante Östblom. Un proceso sistemático y continuo para evaluar...

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Aplicación 1.2 La utilización de la dirección estratégica en el Real Madrid El Real Madrid C.F es una entidad deportiva con más de 100 años de historia. Durante la temporada 2000-2001 obtuvo el galardón de la FIFA como “mejor club del siglo XX”. La distinción convertía a esta institución en un referente mundial dentro del fútbol y del deporte en general. Sin embargo, en 2000 el club se encontraba en una situación financiera comprometida, con una gran deuda que lastraba sus cuentas y, paralelamente...

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Galicia Legarreta Reyna Isabel Chávez Cesar Francisco Huerta Perea | Matrícula: 2507829253982626159042633339 | Nombre del curso: Dirección Estratégica | Nombre del profesor: Antonio Serrano Camarena | Módulo: 1. Conceptualización | Actividad: Caso 1 Galería Sergio Bustamante. Todo un arte. | Fecha: 18 de octubre de 2010 | Bibliografía:Dirección estratégica, sumatoria 1 ,www.tecmilenio.edu.mxGalería Sergio Bustamante. Todo un arte. (C28-11-016) de Xiomara Vázquez Guillén accede al Centro...

776  Palabras | 4  Páginas

INTRODUCCIÓN En este trabajo se pretende resumir toda la asignatura de dirección estratégica de una manera objetiva y clara. Se estudia y se analiza cómo se implanta una estrategia, desde el análisis primordial para conocer nuestro lugar en el entorno (interno y externo) hasta la fase de control y retroalimentación que es llevada a cabo una vez implantada y ejecutada la estrategia. Se pretende abarcar todas las etapas y explicarlas de la mejor manera posible, ya que puede ser un aliciente y una...

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Finanzas y estrategia corporativa La dimensión estratégica de la dirección de finanzas Joan Sendra Socio de Accenture. 62 harvard deusto business review L a di m e n s i ó n e s t ra t é gi c a d e l a di re c c i ó n d e f i nanz as Como consecuencia de la crisis y de la volatilidad presente en el entorno económico, los responsables de finanzas son conscientes de que sus departamentos deben ser más flexibles y de que deben aumentar su contribución a mejorar la gestión general...

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las necesidades de los clientes y una sensibilidad especial en la relación con los diferentes grupos de interés.  * Innovación.  Su desafío es anticiparse a las necesidades actuales y futuras de los clientes y de una sociedad en constante cambio creando nuevos productos y servicios. * Responsabilidad medioambiental.  Respetar el entorno y reducir su huella medioambiental es un compromiso inaplazable porque todos tenemos una responsabilidad común en el desarrollo de las generaciones...

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Dirección Estratégica de la Empresa. Noticias Temas 6 y 7. Ruzanna Guevorgyan Guilamiryan y Fiorella Fornerino Mancini 3ºB de RRLL y RRHH Cadena alimentaria, poder desigual.  Preguntas: a) ¿Por qué las empresas de distribución pueden imponer sus condiciones a las industriales y estas a las agrícolas? (¿Qué variables determinan esa capacidad de influencia?)  El sector agrícola se trata de uno de los más débiles debido al peso ligero de las organizaciones cooperativas, volatilidad de sus...

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 Dirección estratégica 2.3 Ficha de lectura Maestro: Dr. Abraham Paniagua Vázquez. Alumno: Marco Arturo Castillo Palacios Matricula: P300163 Correo: mcastillopalacios@gmail.com Fecha: 4-Oct-15 Ficha de lectura Encabezado: Marco Arturo Castillo Palacios Referencia: Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, (2014), Mission statement theory and practice a content analysis and new direction. International Journal of business and decision Sciences, Volume 7, Number1. Generales:...

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Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) Direccion estrategica ADM-1170 Sección: 10 Mtra. Maribel Lorenzo Linares Practica: organizaciones María Méndez___________100141536 Elizabeth Blanco_________100180738 Lunes, 3 de febrero de 2014 MISION DE 10 ORGANIZACIONES RECONOCIDAS EN EL MERCADO: LA COCA COLA Misión: Todo lo que hacemos está inspirado en nuestra perdurable misión, Refrescar al mundo en cuerpo, mente y espíritu, Inspirara momentos de optimismo, a través de...

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DIRECCIÓN ESTRETEGICA II TEMA 1: EVOLUCION DEL SECTOR El modelo del ciclo de vida: es la representación simplificada de las principales etapas en el desarrollo de un sector. Hay 2 factores que impulsan la evolución sectorial: 1. CRECIMIENTO DE LA DEMANDA El perfil de la curva de crecimiento es en forma de S invertida. En la FASE DE INTRODUCCION tiene un crecimiento lento, que se debe a que los productos son pocos conocidos, los clientes tienen alto poder adquisitivo, novedad de la tecnología...

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MATERIA: Dirección Estratégica. Salón: 121X Profesor: Rubén Tamez. Nombre de la Actividad: Resolución Caso 1 Módulos: 1-2 Alumnos: Andres Borrego Treviño Alfredo Ureña Norma Lara Luisa Almaguer Jaime de Anda Fecha: 26 de Junio del 2010. Título______________________________________________________ ___________ Definición del tema del reporte final. Dirección de Estrategia de Crecimiento para una Galería de Arte. Introducción________________________________________________ ...

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