Gestion Talento Humano Idalberto Chiavenato Capitulo 2 ensayos y trabajos de investigación

La administración de RH en un ambiente competitivo y dinámico Gestión del Talento humano Idalberto Chiavenato Profesor: Fernando Fuentes H. Alumno: Pablo Sepúlveda V. Contenido Cambios en el escenario mundial y la evolución en la función del RH Los desafíos del tercer milenio Nuevos roles de la administración de RH Talento humano y capital intelectual 1900 Era Era de la Industrialización clásica 1950 Periodo comprendido entre la post revolución industrial y mediados ...

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Gestión del talento humano según Idalberto Chiavenato HACIA LA GLOBALIZACIÓN Circunstancias como la apertura de mercados, los tratados de libre comercio y la orientación hacia la exportación, originan que muchas compañías busquen prosperar a través de oportunidades de negocio en mercados globales. Sin embargo, si una organización no está preparada para enfrentar este desafío, la globalización puede transformarse en un serio problema. La llegada de transnacionales o empresas de mayor...

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EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS CURSO: Introducción a la Administración de Recursos Humanos ESTUDIANTE: Marta Ramírez Rojas Resolución de preguntas capítulo 2 “Las Personas” Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones, Idalberto Chiavenato 1. Explique la teoría de campo Es el modo en que un individuo se comporta de acuerdo a una situación o en torno a un ambiente que, en cierta medida, se ve influenciado por otros individuos 2. Explique la teoría...

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RESUMEN CAPITULO 17 Para que el sistema de administración de recursos humanos se mantenga siempre eficiente y eficaz resulta necesario evaluarlo y auditarlo continuamente para mejorar su funcionamiento. Es necesario: Crear un modelo causal de indicadores en razón de una cadena de valor Reunir todos los datos en conjunto y no solo algunos de ellos Transformar los datos en información relevante y estrategia La evaluación de la administración de capital humano o auditoria de recursos humanos es una...

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Capítulo 5 Selección de Personal Ejercicios 1) ¿Un concepto de selección de personas?R/ Es la elección puntual y precisa de la persona indicada para el puesto correcto que existe en la organización en el momento oportuno.2) ¿Explique la selección como un proceso de comparación? R/ Consiste en la representación de dos variable, de un lado los requisitos del puesto y del otro el perfil de las características de los candidatos que se presentan para disputarlos.1ra variable es producto de la descripción...

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CAPITULO 4 CUESTIONARIO RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 1. Defina Mercado de Trabajo y sus características principales. Es el espacio de transacciones o contexto de trueques e intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan un producto o servicio. El mecanismo de oferta y demanda es la característica principal de todo mercado. 2. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta...

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GESTION DEL TALENTO HUMANO IDALBERTO CHIAVENATO INTRODUCCIÓN EL PRESENTE TRABAJO TIENE COMO FINALIDAD DAR A CONOCER LOS CAMBIOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS HOY EN DÍA LOS GERENTES DEBEN APOSTAR POR LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES DECIR POR LAS HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES DEL MIEMBRO DE LA EMPRESA PARA LOGRAR QUE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES VAYAN DE LA MANO CON LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES Y ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD EN ESTE ...

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demandan. -Las características estructurales y coyunturales del MT influyen en las prácticas de ARH de las compañías. Además las características del MY también influyen en el comportamiento de las personas y en particular, de los candidatos a empleo. 2) ¿Describa el mercado de trabajo en situación de oferta y la demanda? R/ El MT cuando está en situación de oferta es cuando las oportunidades de trabajo son más que la demanda. Cuando el MT está en situación de demanda es cuando las oportunidades de...

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PROYECTO DE AULA GRUPO # 14 GESTION DE TALENTO HUMANO EVELYN FERNANDA FERNÁNDEZ SANTAMARÍA 131111008 OLGA LUCIA PARDO LINARES 1311830215 LUISA FERNANDA DIAZ VANEGAS 1221640130 JAIME ALBERTO CABALLERO ESCOBAR 0511130133 DANY QUIJANO 1321960072 PRESENTADO A: SANTANDER PEREZ BERTEL POLITECNICO GRANCOLOMBIANO BOGOTA 2014 Tabla de contenido RAZÓN SOCIAL Organización de Transportes Van Pass LTDA ACTIVIDAD COMERCIAL Brindar servicios de...

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 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL ENCUENTRO LABORAL E INDIVIDUAL TALLER 2 AUTORA BRENDA VANESSA BRAVO OÑATE TUTOR GUSTAVO ADOLFO ARIZA CARTAGENA – BOLIVAR 2014 INTRODUCCIÓN Se informara la temática de comunicación y los elementos que la constituyen, así como la comunicación organizacional. Se dará respuesta a cuatro preguntas establecidas de acuerdo al caso de la empresa JAMALU; argumentándolo desde un punto de vista de...

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Conceptos remuneracion: Es la function de recursos humanos que maneja las recompensas que las personas reciben a cambio de desempenar last areas de la organizacion. Remuneracion total: Componentes remuneracion total * Remuneracion basica : salario mensual o por hora. * Incentivos salariales: bonos , participacion en los resultados, etc. * Prestaciones: segura de vida, de salud, comida subsidiada. Clasificacion de la recompensas: * Financieras: en forma de bonos , salaries...

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IDALBERTO CHIAVENATO nació en 1936 en Viradouro, el estado de São Paulo , es el autor de Singapur en el área de administración de empresas y recursos humanos que tienen sus libros usados por los gerentes en Brasil , los países de América Latina , Portugal , España y los países africanos de habla Portugués. Actualmente, el profesor actúa como consejero en Chiavenato (CRA-SP) Junta Regional del Estado de São Paulo y Presidente de Chiavenato Instituto de Educación. Es uno de los más conocidos y respetados...

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UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER UIS- IPRED TECNOLOGIA EMPRESARIAL GESTION DEL TALENTO HUMANO PRODUCTO # 3 DIAGRAMA DE FLUJO DE LA VINCULACIÓN BUCARAMANGA INTRODUCCION Este documento será una herramienta, que nos para ayudaran en el departamento de Recursos Humanos en todos los contratos de DELTA INGENIERIA S.A. que establezca con terceros ya sean personas naturales o jurídicas en sus actividades comerciales, de servicios, adecuaciones, desarrollo de...

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Cuestionario Cap. 1 Michelle Esquivel Maite Rivera Alejandro Castro Jessica Tipanluisa GESTION DEL TALENTO HUMANO 1.- Defina los tres significados del término RH. • Los RH como función o departamento, en este caso se refiere a la unidad operativa que funciona como un área del staff, es decir como elemento que presta servicios en una organización. Los RH como un conjunto de prácticas de recursos humanos, es decir, es la forma en que la organización maneja sus actividades de reclutamiento, selección...

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AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO TITULO DE LA PUBLICACION: GESTION DE TALENTO HUMANO TITULO DE LA PUBLICACION: CAPITULO 7 DISEÑO DE CARGOS FECHA Y EDITORIAL DE LA PUBLICACION: 2002, SANTAFE DE BOGOTA: MCGRAW-HILL TEMA Un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demás cargos. La posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o división...

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La administración de recursos humanos es un concepto que surge a partir de 1960, pero desde los inicios del siglo XX, con el crecimiento y complejidad de las organizaciones se le denominó como Relaciones Industriales, la cual intentaba conciliar capital y trabajo. Alrededor de 1950, el concepto cambió radicalmente a Administración de Personal, como mediadora para reducir los conflictos y administrar a las personas de acuerdo a la legislación laboral vigente; sin...

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GESTION DE TALENTO HUMANO Es importante y necesario la gestión del talento humano dentro de una organización, de una buena gestión empresarial del talento humano debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral las personas que trabajan en la empresa comienzan a considerarse como el principal recurso competitivo de la empresa que, por tanto, es preciso optimizar Se considera...

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| Modelo de Idalberto Chiavenato - Document Transcript 1. Modelo de Idalberto Chiavenato (2002).- Chiavenato plantea que los principales procesos de la moderna gestión del talento humano se centran en 6 vertientes: en la admisión de personas relacionado directamente con el reclutamiento y selección, en la aplicación de personas (diseño y evaluación del desempeño) en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; en la retención del personal (capacitación, etc.) y en el monitoreo...

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del Noreste Gestión del talento humano – Guillermo Garza 22 Preguntas capítulo 1 - Sarahí García Paz Capítulo I – Introducción a la administración moderna de las personas. 1.- Defina los tres significados del termino RH El RH como función o departamento: Elemento que presta servicios en una organización. Como conjunto de prácticas de recursos: Forma en que la organización maneja sus actividades. El RH como como profesión: Profesionales que trabajan tiempo completo en el área. 2.- ¿Cuál es el...

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GERENCIA RECURSOS HUMANOS Introducción: Los estudios en materia de gestión de personas, destacan que la ventaja competitiva básica de las empresas no radica en los recursos naturales, energéticos o financieros, ni mucho menos en la tecnología; la mayor ventaja competitiva de las empresas en este siglo radica en el nivel de preparación y de gestión del talento humano. En la actualidad, se considera que la clave del éxito de una empresa está en su talento humano y su gestión es considerada...

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CAPITULO I Planteamiento del problema: Desde que se comenzaron los estudios sobre la administración y gestión de empresas, recientemente se ha podido comprobar que a la hora de fijar estrategias de gestión ya sea para cumplir con las normas correspondientes al desarrollo de todas las actividadesse debe cumplir con unos requisitos. Las políticas sobre el tema de una gestión de talento humano, se han venido estableciendo en el ciclo de vida de las empresas en cuanto a requerimientos de recursos...

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cambios en los mercados. Concepto de gestión de talento humano: * La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye: * Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo. * Capacitar a los empleados. * Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización. Gestión del Talento Humano es el conjunto de procesos necesarios para...

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 Pontificia Universidad Católica del Ecuador Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Gestión de Talento Humano Carlos Montenegro Tema: Selección de personal- Idalberto Chiavenato. Objetivo: Proporcionar a los estudiantes de Administración, los conocimientos de la administración de personal, como enfoque moderno de organización que permita a su carrera tener una visión integral del sistema de personal. Introducción: La admisión de personas constituye la ruta...

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Procesos de gestión del talento humano: R/ El personal de talento humano se encarga de las siguientes funciones; y estas son sus características y principales actividades que desarrollan dentro de la organización. Diagnostico de Necesidades de Capacitación. Análisis: Proceso mediante el cual se separa las diversas partes componentes de un todo, con miras a establecer la interrogación entre ellas y de cada una con el todo. Planeación: es una actividad intelectual, cuyo objeto es proyectar un futuro...

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Nombre de la Asignatura: Administración de Personal II Acompañante: Andrés Brito Rodríguez EL BALANCE SOCIAL DE USIMINAS 1997, LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, AUTOR IDALBERTO CHIAVENATO, PÁG. 437. El Balance Social es la herramienta que tiene la organización para comunicar a la sociedad en su conjunto su aporte en materia de recursos humanos y su relación con la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse. De esto se desprende que la información que se brinda tiene impacto interno...

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CAP. 2 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización clásica?. ¿Cómo era la administración en ese tiempo? La estructura organizacional típica de este periodo se caracteriza por el fenómeno piramidal y centralizador, la departamentalización funcional, el modelo burocrático, la centralización de las decisiones en la alta dirección, el establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento...

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PREGUNTAS 1. un concepto de selección de personas. Es la elección puntual y precisa de la persona indicada para el puesto correcto que existe en la organización en el momento oportuno. 2. Explique la selección como un proceso de comparación. Consiste en la representación de dos variable, de un lado los requisitos del puesto y del otro el perfil de las características de los candidatos que se presentan para disputarlos. 1ra variable es producto de la descripción y el análisis del puesto...

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UNIVERSIDAD PANAMERICANA DE GUATEMALA Facultad de ciencias económicas Administración de empresas Lic. Sergio Mazariegos Administración IV Ensayo Capitulo 4 y 5 Reclutamiento de personal Selección de Personal Hugo Fernando Godoy Carné 1121603 Guatemala, 20 de Septiembre 2013 Reclutamiento de Personal Capitulo 4 Ensayo Mercado de Trabajo El mercado de trabajo se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas empresas, todas las empresa...

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO TEMA: ATRACCIÓN, DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO. Definición de Talento En el libro titulado “The War For Talent” de 1997, se define al talento como la suma de habilidades que contiene dotes innatas, conocimientos, experiencias, inteligencia, actitud, juicio, carácter e iniciativa. Esquema de ideas sobre la Gestión del Talento Humano Modelos estratégicos de Gestión del Talento Humano, su uso y función en las organizaciones...

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GESTION DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL ACTIVIDAD SEMANA  2 CASO DE ESTUDIO EMPRESA JAMALU PRESENTADO POR: JUAN DE JESUS MONTENEGRO SUSA CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C; 11 DE JUNIO DE 2014 INTRODUCCIÓN Se pretende dar a conocer los diversos problemas comunicativos que se presentan y a la vez dar a conocer soluciones prácticas, asumiendo la tarea de líder de marketing y producción. Teniendo...

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR C.U. “PROF. JOSÉ LORENZO PÉREZ RODRIGUEZ” CURSO INTRODUCTORIO. GESTIÓN DE TALENTO HUMANOS RESUMEN Facilitador: Participante: Martínez Gilberto Andrés Montenegro C.I. 12.055.283 FEBRERO 2012 1. Gestión de Talento Humano (Conceptos) “Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del...

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Gestión del Talento Humano Se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa. Su objetivo es el de fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relación jerárquica tradicional. Entendiendo El talento humano como una combinación o mixtura de varios aspectos, características o cualidades...

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00Front matters.indd ii 13/2/09 12:58:29 Gestión del talento humano 00Front matters.indd i 13/2/09 12:58:26 00Front matters.indd ii 13/2/09 12:58:29 Gestión del talento humano Tercera edición Idalberto Chiavenato Revisión técnica Martha Patricia Guzmán Brito Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Ciudad de México Departamento Académico de Administración José Luis Rodríguez Tepezano Universidad Nacional Autónoma de México Facultad...

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Gestión de Talento Humano Idalberto Chiavenato CAPITULO I Parte I !"#$%&'(#&)*+%&'(#',)'-#&./01'(#,'.),#1.%'2"3)1% Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones. En este contexto, el área de recursos...

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 Clima organizacional (CHIAVENATO) El concepto de motivación a nivel individual— conduce al de clima organizacional —a nivel de la organización—. Los seres humanos están continuamente implicados en la adaptación a una gran variedad de situaciones con objeto de satisfacer sus necesidades y mantener su equilibrio emocional. Eso se puede definir como un estado de adaptación. Tal adaptación no sólo se refiere a la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, sino también a la satisfacción...

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Capitulo 3: Planeación estratégica de la gestión del talento humano La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. Misión La misión representa la razón de existencia de la empresa, es la finalidad o motivo que condujo a la creación de la organización Debe responder a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos? ¿Por qué lo hacemos? La misión debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo, inspiradora. La misión debe traducir la filosofía...

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PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO 1.- RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS: es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo. Los tipos de reclutamiento buscan los candidatos ya que estos pueden ser internos o externos o ambos. La selección de personas funciona como un filtro que permite que sólo algunas personas puedan ingresar en la organización: las que presentan características deseadas por la organización. La selección busca los candidatos entre varios reclutados,...

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EMPRESAS “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO II” SAN SALVADOR, ENERO 2014 1 “Gestión del Talento Humano II” EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS PREVIOS “Lo que aún no se puede aprender” ZONA DE DESARROLLO PRÓXIMO “Lo que se puede aprender” “Lo que ya se sabe” Esquema de Zona de Desarrollo Próximo. Vigotsky Es frustrante Es desafiante Es demasiado aburrido 2 “Gestión del Talento Humano II” PREGUNTAS 1. ¿Qué es la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos? Mencione...

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EL CONTADOR PUBLICO FRENTE A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES Las empresas y las organizaciones son unidades sociales creadas deliberadamente con el fin de alcanzar objetivos específicos; con tal propósito cuentan con recursos materiales tales como el dinero, materia prima, edificios, etc. Y técnicos que son la misión, procedimientos políticas, etc. También pueden tener a su disposición las facultades humanas de todos sus miembros así como los respectivos conocimientos, habilidades...

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 Materia: Desarrollo del Capital Humano Tema: Desarrollo y Gestión del Talento Nombre Ruperta Aldama Fecha. 31 Enero de 2012 Introducción Las empresas tienen objetivos que necesitan de la concurrencia de todos los integranes para ser logrados, poder contar con los mejores elementos humanos y saberlos orientar hacia la consecución de los objetivos globales son retos fundamentales que determinan el éxito de una organización. En este marco, el trabajo en equipo...

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GESTION DEL TALENTO HUMANO La gestión de los recursos humanos se ha convertido en pilar estratégico de la gestión empresarial moderna. Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización, y es por ello que la inversión en procesos de selección, formación, compensación, evaluación ha crecido en los últimos años. Los objetivos fundamentales de la gestión del talento de las personas tienen que ver con la definición y la importancia de dicha área en la empresa: Ayudar...

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CAPITULO #1 1. Brahma y Antarctica siempre fueron competidoras tradicionales. ¿Por qué cambiaron la competencia agresiva por la asociación y la cooperación? Ambas empresas buscaban la colocación de sus productos en los mercados internacionales, además no querían quedar rezagadas ya que otras grandes empresas estaban por colocarse en el mercado local. Brahma y Antarctica sabían que generarían mayores ingresos como 1 sola organización. Gracias a esta fusión se creó la mayor empresa privada en...

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LA GESTIÓN DE TALENTOS HUMANOS Introducción La Gestión de Talentos Humanos tiene como prioridad el estudio de las personas y su desempeño dentro de una organización, partiendo de sus capacidades, conocimientos, motivaciones y porque no decir, de su relación con las demás personas de la misma institución. Estas relaciones interpersonales intervienen positiva o negativamente en el ambiente laboral, influyendo en el éxito de una empresa. La administración de talentos humanos, a más de diseñar un...

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Management of Health Services Organizations (HR) Clase 1: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Prof.: Luís Meleán Objetivo Proporcionar a los participantes los conocimientos, y destrezas gerenciales dentro la administración del talento humano en las instituciones de salud que le permita lograr los objetivos organizacionales Gestión del talento humano La Gestión del talento humano se entiende como el conjunto de normas, políticas, y procedimientos que son llevados a cabo en los distintos centros asistenciales...

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DEPARTAMENTO: GESTION TALENTO HUMANO I. INDICE II. INTRODUCCION III. OBJETIVO GENERAL IV. OBJETIVOS ESPECIFICOS V. EJERCICIO VI. DESARROLLO VII. BIBLIOGRAFIA II. INTRODUCCION Realizaremos una guía de observación para comprender la real importancia de la gestión de talento humano en el entorno organizacional de una empresa. III. OBJETIVO GENERAL Introducirnos y aprender el tema del ambiente organizacional por medio de los ejercicios descriptivos...

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Cuestionario de Talento Humano CAPÍTULO I 1. ¿Cómo está conformado el contexto de la Gestión del Talento Humano? Por las personas y la organización. 2. ¿Las organizaciones, qué deben hacer con las personas si quieren alcanzar sus objetivos? Que las personas también alcancen sus objetivos individuales. 3. Indique la diferencia entre eficiencia y eficacia; ponga un ejemplo. Eficiencia: hacer bien las cosas Eficacia: hacer lo necesario para alcanzar los resultados. Ejemplo: el...

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CAPÍTULO 2 ENFOQUES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS. En esta década se empieza a reconocer que las personas y la forma en que se las dirige son variables estratégicas, es decir, influyen en los resultados de la empresa, lo que constituye el supuesto fundamental de la dirección de recursos humanos (DRH). La GRH tiene características específicas que la diferencian de la DRH y que se refieren, básicamente a su forma de entender la relación entre la gestión de personal y la estrategia...

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LEN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.- Profesora: Teresa Margarita Garcia Sanchez teresamgs@yahoo.com.mx tmgs67@hotmail.com Mayo 24 Junio 14 Julio 05, 26 Agosto 16. Evaluación Recordatorio 30% Trabajos de investigación 50% Participación 20% Primer parcial 33% Segundo parcial 33% Ordinario 33%. Libro: 4 y 5 Capitulo… GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Examen prox. Capitulo 9 y 10 Tarea Capitulo 12. REMUNERACION. Composición de los Salarios Factores Internos. Tipologia...

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 GESTION DE TALENTO HUMANO En toda empresa o institución las actividades que se desarrollan se apoyan en su gestión administrativa en la que su organización, planeamiento, coordinación, dirección y control deben contribuir al logro de objetivos enmarcados en la eficiencia, eficacia y efectividad de sus operaciones, en consecuencia, según Ruiz (1995), su gerencia debe fundamentarse en la coherencia de manera que al utilizar los recursos económicos, materiales y humanos permitan el cumplimiento...

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CAPITULO GESTION DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO ¿Cuáles son los desafíos del tercer milenio? ¿Qué tiene que ver con ello la Administración de Recursos Humanos? ¿Cuáles son las megas tendencias que están rompiendo los viejos paradigmas? ¿Cuáles son las preocupaciones de las organizaciones respecto al futuro? Preocupaciones de las organizaciones del futuro Orientadas hacia el futuro y preocupadas por su destino, las organizaciones están estrecha¬mente sintonizadas...

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GESTION DE TALENTO HUMANO Gestión de Talento Humano Contenido 1. Concepto 3. Importancia FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 2. Responsabilidades 4. Funciones Gestión de Talento Humano 1. CONCEPTO La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye: • Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo. • Capacitar a los empleados. • Proporcionar los mecanismos y ambientes...

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Capitulo 13 – Desarrollo de personas y de organizaciones Los nuevos tiempos Antiguamente el modelo organizacional tradicional era rígido y estable, como si el mundo no experimentara cambios. Hoy en día dado que el ambiente que rodea las organizaciones es inestable e imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones. Ambientes estables ( exigen organizaciones mecanicistas Característica: las personas no debían pensar, sino ejecutar y seguir órdenes dadas ...

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ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA TEMA DOCENTE INTEGRANTES : DIRECCION DEL PERSONAL : GESTION DEL TELANETO HUMANO : MARIA DIOSES : FIGUEROA CELMI JAQUELINA. RODRIGEUZ GONZALES JORGE SANTILLAN RIOS GINO. VIVIANO MALAVER STEFANY CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Esta conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Por...

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 NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Las personas se enfrentan a un mundo cambiante, variado y globalizado, ya que, varios factores así lo han permitido y el área de recursos humanos es unas de las áreas que más cambios a experimentado desde su aplicación hasta su nombre, en muchas organizaciones la denominan administración de recursos humanos, gestión del capital, administración del capital humano, dirección de recursos humanos y el termino RH puede tener tres significados diferentes: ...

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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CLAUDIA YANETH GONZALEZ MORENO ESPECIALIZACION TECNOLÓGICA EN GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA INTRODUCCION A LA GESTION DE TALENTO HUMANO DANY ISRAEL PEREZ RODRIGUEZ 1. Defina los 3 significados de recurso humano Se le conoce como un departamento importante en la administración ya que funciona como elemento para las áreas de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, comunicación, higiene y seguridad laboral...

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Gestión de Talento Humano La Gestión de Talento Humano fue promovida por el movimiento de relaciones humanas, por Elton Mayo hace aproximadamente 60 años, busca o intenta aumentar la eficiencia y la productividad, hace énfasis marcado en aspectos sociales como determinación de grupos (círculos de calidad, equipos de solución de problemas, equipos de administración, equipos de trabajo, equipos de proyecto, equipos virtuales) actitudes, conflictos, liderazgo, (tanto en los grupos como a nivel general);...

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individúales. Por otra parte, las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para...

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MASTER IN HEALTH CARE MANAGEMENT. MODELO DE GESTION OPERATIVA DEL TALENTO HUMANO. INTEGRANTES: AVOLA, MARIA BLANCO, CLARIZA CORZO, ANDREINA FARIAS, LUISA SUAREZ, ANABEL TOUSSAINT ZAIDA Gestión Operativa del Talento Humano Concepto de Gestión: Es efectuar acciones para el logro de objetivos en una Empresa. Competencia: Aptitud, cualidad que hace que la persona sea apta para un fin, con capacidad y disposición para realizar un trabajo. Humano: Se refiere al individuo como persona o todo lo...

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INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Contexto de la gestión del talento humano Está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de su vida trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales...

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Estructurado Administración de Recursos Humanos Sección “B” Facilitadora: Quintero Yenitze Participantes: Duleika Daza V-20.560.97 Isaura Ruiz V-15.615.871 Caracas, Noviembre de 2009 ÌNDICE CONTENIDO PÀGINA Introducción………………………………………………………………...3,4 Gestión del Talento Humano……………………………………………..5,7 Principios y Objetivos de la Administración del Talento Humano…..7,10 La Importancia de la Administración del Talento Humano………….…10 La Importancia del Capital Humano en las Organizaciones…………...11...

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