• Habilidades directivas
    Al iniciar ésta materia mi actitud era muy positiva porque el nombre me llamaba mucho la atención “Desarrollo organizacional y factor humano”. Mi imagen de la materia era que me iba a enseñar a manejar a la gente de modo que mi empresa funcionara mejor de una manera más eficaz y con la ayuda
    2756 Palabras 12 Páginas
  • Taller de habilidades directivas
    INTRODUCCIÓN El presente trabajo es una recopilación de todos los temas vistos en la materia de taller de habilidades directivas. Estos temas están debidamente complementados con apuntes personales, páginas web y retroalimentaciones. El objetivo de este proyecto es tener una base sólida
    52512 Palabras 211 Páginas
  • Habilidades directivas
    HABILIDADES DIRECTIVAS  Se vinculan a una tarea específica  Implican una relación con el entorno  Se demuestran en la realización de la tarea con regularidad y eficacia. Tras esta definición precisa del concepto de "habilidad", nos podemos preguntar ¿cuántas veces confundimos hab
    1917 Palabras 8 Páginas
  • Habilidades directivas
    MAESTRO: DR. ALEJANDRO BARBA CARRAZCO. L Í D E R: “LÍDER: ¿SABES CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE SUEÑO Y VISIÓN? “Soñar no es malo, lo MALO es no DESPERTAR” APRECIADO ALUMNO Y FUTURO L Í D E R: Hace unos días, tuve la oportunidad de escuchar una conferencia y saqué la siguiente conclu
    22309 Palabras 90 Páginas
  • Habilidades directivas
    DIAGNOSTICO PARA EL MANEJO DEL ESTRÉS MANEJO DEL ESTRÉS Escala de calificación 1. Fuertemente en desacuerdo 2. En desacuerdo 3. Ligeramente en desacuerdo 4. Ligeramente de acuerdo 5. De acuerdo 6. Fuertemente de acuerdo Evaluación |Previa | |
    5395 Palabras 22 Páginas
  • Admon del tiempo
    - ALUMNO: ASIGNATURA: Habilidades Administrativas TEMA: Trabajo de Investigación “Administración del tiempo” GRUPO: CTA2VE105 CUATRIMESTRE: Segundo 30-11-2009 ÍNDICE GENERAL Pág. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………â
    700 Palabras 3 Páginas
  • Habilidades gerenciales
    HABILIDADES GERENCIALES CUALES? PARA QUE? • La identificación de las habilidades que se requieren para un trabajo de dirección efectivo ha ocupado la atención de muchos especialistas en los últimos años. Al tema se le han dedicado numerosos trabajos, investigaciones, encuestas, foros,
    1133 Palabras 5 Páginas
  • Habilidades y cualidades del lider
    CUALIDADES Y HABILIDADES DEL LÍDER * Las cualidades son atributos distintivos que llevan al líder a alcanzar el éxito o el fracaso * Cualidad: Es un atributo, característica o dimensión fundamental de la experiencia, que implica una variación en especie y no en grado (variable no cuanti
    1569 Palabras 7 Páginas
  • Admon 5
    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN AUTOR: JOSÉ JOAQUÍN RUIZ GUZMÁN Administración V Plan: Licenciatura: Área: Requisitos: Tipo de asignatura: 2005 Administración Administración Avanzada Administración 1 Obligatoria (x) Clave: Créditos: Semest
    33021 Palabras 133 Páginas
  • Toma de decisión
    REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE CARACAS [pic] AUTORES: CARACAS, JULIO DE 2008 ÍNDICE Pág. |CAPÍTULO
    14387 Palabras 58 Páginas
  • Toma de decisiones
    TOMA DE DECISIONES INTRODUCCION La Toma de Decisión, es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre una o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen su importancia relati
    1398 Palabras 6 Páginas
  • Administración de un grupo comercial
    INDICE ANTECEDENTES 01 MISION 02 VISIÓN 02 PRINCIPIOS 02 VALORES 02 ESTRUCTURA GENERAL 03 ORGANIGRAMA 11 FUNCIONES DE CADA AREA DE LA ESTRUCTURA 13 DIAGRAMA DE FLUJO 21 PERFIL DE LOS MANDOS 22 SISITEMA DE CONTRATACIÓN
    7708 Palabras 31 Páginas
  • Mentoring
    CONCEPTO DE MENTORING Es algo asi como asesorar, en estados unidos se usa mucho cuando una persona es tu Menthor, quiere decir que esa persona te va a giar, aconsejar, normalmente son personas con mucha experiencia en el tema y te pueden aconsejar, por lo que mentoring es lo que se dice que esta
    3591 Palabras 15 Páginas
  • Wfkfjkdsjfjfj
    1 HABILIDADES DIRECTIVAS 1.1 ADMINISTRACIN Y HABILIDADES DIRECTIVAS Administracin yo creo que lo que nos expresa el en este capitulo es que todo directivo realiza y desarrolla habilidades directivas que implican integrar los tres recursos de la empresa u organizacin: el recurso tcnico, el h
    5734 Palabras 23 Páginas
  • Ventajas competitivas
    LAS VENTAJAS Y POSICIONAMIENTO COMPETITIVOS, CARACTERISTICAS Y APLICACIONES EN LA PLANEACIN ESTRATEGICA Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas. La planificacin estratgica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratgica, consiste en la
    1298 Palabras 6 Páginas
  • Escuela
    PROYECTO: ESCUELA VIRTUAL PARA PROFESIONALES YA GRADUADOS Aporte, análisis, estudio y definición de posible proyecto para llevar a cabo NOMBRE DE LA INNOVACIÓN: ESCUELA VIRTUAL PARA PROFESIONALES YA GRADUADOS DESCRIPCIÓN DE LA INNOVACIÓN De que se trata nuestro proyecto (Proble
    1940 Palabras 8 Páginas
  • Administracion estrategica
    Magíster en Gestión Educacional ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA I PARTE I: Conceptos Básicos en Administración Estratégica Diseño de Estrategias Profesora Mª Raquel Morales Alarcón Dirección de Postgrado – Facultad de Economía y Empresa - Universidad Diego Portales Administraci
    25094 Palabras 101 Páginas
  • Motivación como habilidad directiva
    La Motivación como Habilidad Directiva Ensayo 3 sobre la Unidad III Motivación como parte de los trabajos requeridos para la acreditación de la materia Habilidades Directivas, de la Maestría en Administración Pública Alumnos: Rebeca Juárez Díaz Ma. Isabel Flores Cortés Yurén O. Mérida
    5517 Palabras 23 Páginas
  • Tipologia de las estrategias
    INTRODUCCION Con frecuencia, las ventas y utilidades futuras de las unidades de negocios y mercados de producto de una compañía no alcanzan los objetivos de crecimiento y rentabilidad a largo plazo. Hay una brecha entre lo que la empresa espera llegar a ser si continúa en su camino presente
    2634 Palabras 11 Páginas
  • Seguridad industrial
    Manual de procedimientos de prevención de riesgos laborales. Guía de elaboración NIPO 211-05-025-5 Presentación Una de las principales aportaciones de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos laborales es la de establecer un marco de actuación y unas directrices concretas para que las empr
    51899 Palabras 208 Páginas