• Resumen De Todos Los Capitulos De La Franja Amarilla
    para el montaje de una empresa, desde la concepción del proceso administrativo. OBJETIVOS ESPECÍFICO: 1. Conocer y manejar los conceptos de: empresa u organización, proceso administrativo, áreas funcionales de la organización, y su aplicabilidad en un contexto real 2. Constituir una...
    905 Palabras 4 Páginas
  • Balanced Scorecard
    que un área sobresalga a costa de otra u otras áreas de la empresa. IMPORTANCIA Puede entenderse al BSC como una herramienta o metodología, lo importante es que convierte la visión en acción mediante un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 categorías de la organización. También...
    1213 Palabras 5 Páginas
  • roma
    HERRAMIENTAS QUE AYUDAN A LA PLANEACION PLANEAMIENTO ESTRATEGICO  Es un proceso que permite asegurar el desarrollo presente y futuro de la organización (Instituto Educativo, Empresa, Municipalidad, Centros de Salud, Universidades, Institutos, etc.)  El planeamiento estratégico se...
    2218 Palabras 9 Páginas
  • Gestión Del Conocimiento
    mayor valor añadido para la empresa. Crecimiento de la empresa apoyado en un aprendizaje continuo soportado por una mayor capacidad para recoger información y conocimiento. Potenciación de los valores comunes y el compromiso hacia la organización. 3. Herramientas Colaborativas de la Web 2.0...
    4152 Palabras 17 Páginas
  • Direccion estrategica
    cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta razón las empresas se toman muy en serio esta herramienta y le dedican abundantes recursos. Estas decisiones deben ser tomadas en conjunto y no separadamente ya que esto podría acarrear problemas al no tener en...
    5072 Palabras 21 Páginas
  • Comunicaicon interna
    publico interno de una organización. Comenzaremos por delimitar nuestro objeto de estudio detallando quienes conforman el público interno de una empresa/organización/fundación: empleados, directivos, accionistas, inversores. Resulta importante señalar que esta clasificación de los públicos internos...
    1179 Palabras 5 Páginas
  • Administrcion de personal
    CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE RR.HH. TERCERA ESFERA ESTRATEGICA  Tiene por función la administración de la cultura de la organización, en otras palabras, estructura el pensamiento, guía y lo comparte con las personas vinculadas en la empresa ya sea por contrato directo o indirecto. Edwin...
    1520 Palabras 7 Páginas
  • Matriz Publicos
    , canales o herramientas conversan? • Producto • Teléfono • Redes Sociales • Videos • Web / foros Grado de reconocimiento mutuo ¿Qué sabe la organización de este público, y viceversa? • Top of mind (Disney con respecto a estos y viceversa) Medios Modos de comunicación ¿Cómo conversan...
    1327 Palabras 6 Páginas
  • Herramientas De Diagnostico
    una herramienta de trabajo eficaz para planificar el cambio. Se hace necesario que desde los directivos hasta el último trabajador tengan la  convicción, de que los resultados del diagnóstico permitirán una mejor proyección de la empresa o de la organización superior de dirección. Otra tendencia...
    2608 Palabras 11 Páginas
  • Balance Score Card
    La ventaja de la implementación de esta herramienta, es que permite a la organización saber cómo serán alcanzados los resultados a los que se quiere llegar, los costos que implicará y el tiempo requerido. Cabe resaltar que cada empresa es única y deben desarrollar su propio modelo para la...
    1564 Palabras 7 Páginas
  • Prevencion
    controlar accidentes graves y fatales producto del trabajo con equipos y herramientas portátiles y manuales. El alcance de este estándar especifica los requisitos obligatorios en toda la División Andina y para todas las empresas contratistas o subcontratistas que desarrollan obras o servicios en la...
    4619 Palabras 19 Páginas
  • Sistemas De Informacion
    Sistemas de Información en la Empresa 5 Cadena de valor SISTEMAS DE INFORMACION. HERRAMIENTAS PRACTICAS PARA LA GESTION. 3ª EDICION GOMEZ VIEITES, Álvaro / SUAREZ REY, Carlos 16 15/02/2012 Sistemas de Información en la Empresa 6 Papel de los SI en la organización Dentro de una...
    2278 Palabras 10 Páginas
  • Una poderosa herramienta
    de la organización. Utilizar esta herramienta en la empresa también significa enfrentar sus ventajas y desventajas, que funcione bien o mal depende de cómo se implemente y de estar pendiente al comportamiento que presenta la organización en un tiempo determinado después de estar implementando el...
    1555 Palabras 7 Páginas
  • FUENTES DE INFORMACION E INDICADORES MAS USADOS POR GERENTES MIPYME
    fuentes de información, los indicadores y las herramientas gerenciales más utilizadas por gerentes de Mipyme1 en Cali, Colombia. Para tal fin se realizó una encuesta a 270 gerentes de Mipyme, cuyas empresas se encuentran inscritas en la Cámara de Comercio de ese país. Los criterios utilizados para...
    9195 Palabras 37 Páginas
  • Calidad y productividad
    relación entre la calidad y la productividad y las oportunidades y ventajas que esta relación trae las organizaciones. • Interpretar, comprendery aplicar la prospectiva como una herramienta estratégica fundamental para desarrollar en el futuro las empresas, organizaciones, conglomerados y regiones...
    3421 Palabras 14 Páginas
  • Fodas
    establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades En tal sentido, el análisis FODA es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa u organización. El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en función de...
    1337 Palabras 6 Páginas
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    4050 Palabras 17 Páginas
  • Modelos Administrativos
    acciones para garantizar que la empresa pueda crecer y ser competitiva. Los modelos administrativos son aplicables para producir un cambio en la organización ya sea en la parte de recursos humanos, en el producto o servicio, a través de herramientas aplicadas, su utilidad también radica en que se...
    2550 Palabras 11 Páginas
  • Liderazgo
    Profesional Técnico en Administración de Empresas, de manera que se encuentre preparado para ejercer las funciones de planeación, organización, dirección y control en las empresas modernas. 4. UNIDADES DE COMPETENCIA • Ejecutar y supervisar técnicas, herramientas y métodos de planificación y...
    3978 Palabras 16 Páginas
  • Herramientas De Ceo
    organización no pueden p onerse de acuerdo en lo que quieren o en qué deben h acer, las herramientas de poder son las únicas que funcionan. Jamie Dimon, actualmente CEO de JPMorgan Chase, utilizó estas herramientas durante la integración del banco con su anterior empresa, Bank One. Convencido de que...
    6201 Palabras 25 Páginas