• Informe de auditoria
    estrategias como: la estrategia trasnacional, transmitir sus conocimientos de mercado a otras zonas geográficas, entre otros…., que le permiten tener un mejor desenvolvimiento en el mercado, su impacto es alto, debido a que por medio de sus estrategias la empresa a logrado crecer en gran magnitud y...
    5179 Palabras 21 Páginas
  • Caso Bimbo
    posición competitiva Dominante  Pan de Molde Fresco Se encuentra en la actualidad en la fase de madurez podríamos decir que es una de las joyas de Bimbo y su representación en el mercado es del 55%. La empresa debe seguir ofreciendo este producto con la más alta calidad y servicio como lo ha...
    7204 Palabras 29 Páginas
  • Plan Estrategico De Negociacion
    estrategias que le permitan a la misma aprovechar sus fortalezas y superar las debilidades. Análisis propio de la empresa En el análisis propio de la empresa se analizaran exclusivamente los factores internos de mayor interés para la generación de competitividad, como es: capacidad...
    7056 Palabras 29 Páginas
  • analisis situacional
    ANALISIS COMPETITIVO ANALISIS COMPETITIVO Es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. Ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo. Análisis Competitivo...
    3110 Palabras 13 Páginas
  • FODA
    competidores. Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de...
    6434 Palabras 26 Páginas
  • Nose
    dio gran popularidad. Tortillería Bacum es una empresa 100% familiar, que se procura día con día por ofrecer un producto de excelente calidad a un precio competitivo, así como de ofrecer un buen servicio al cliente. CAPITULO II En este capítulo se determinaran las estrategias que la empresa...
    2611 Palabras 11 Páginas
  • Diagnostico Estrategico De Una Empresa
    3. DIAqGNOSTICO ESTRATÉGICO 3.1 ANALISIS INTERNO Empresa: REPUESTOS AUTOMOTRES TRUJILLO Y SOLO DIESEL TRUJILLO Fecha: 03/05/2012 |CAPACIDAD |FORTALEZA |DEBILIDAD |IMPACTO | |FINANCIERA...
    1621 Palabras 7 Páginas
  • Resumen documento estrategia y sociedad
    presiona a las Empresas a pensar de forma genérica en RSE y no incluirla dentro de la estrategia. Por lo tanto, no debe verse la RSE solamente como una práctica filantrópica de minimización de impactos de operación, sino como una fuente de oportunidades, innovación y ventaja competitiva. 2. El...
    1533 Palabras 7 Páginas
  • Planeacion estrategica
    | | | | | | |COMPETITIVIDAD |( | |( |( | | PRINCIPIOS BASICOS DE VITELSAN S.A ✓ La calidad de VITELSAN S.A...
    1035 Palabras 5 Páginas
  • Organizaciones
    determinó una clasificación de una oportunidad menor con la cual la 8 empresa pude concentrar más los esfuerzos para llegar a determinar como un impacto de mayor influencia hacia los clientes. Tomando como referencia la variable COMPETITIVIDAD, se determinó una ponderación alta, determinando...
    4095 Palabras 17 Páginas
  • Sistemas de Información gerencial
    procesos de los negocios dentro de una empresa. Internet es capaz de reducir los costos de transacción y de agencia a los que se enfrenta la mayoría de las organizaciones. 2. ¿Cómo ayuda el modelo de fuerzas competitivas de Porter a que las compañías desarrollen estrategias de competencia...
    1589 Palabras 7 Páginas
  • Marketing
    . Productos de alta calidad a precios competitivos (fuerte proposición precio/valor) 6. Una empresa responsable social y ambientalmente. De acuerdo con la teoría del profesor Michael Porter, el éxito en la implementación de esta estrategia, requiere de recursos y habilidades específicos así como...
    3191 Palabras 13 Páginas
  • Pesi
    tecnología tanto a nivel nacional como internacional, la automatización de procesos, el uso de Internet, la aplicación de sistemas de información en el procesamiento de datos, etc. ▪ Factores Competitivos: relacionado con la calidad del producto o servicio, el entorno competitivo, el mercado...
    2573 Palabras 11 Páginas
  • Gestion medioambiental como ventaja competitiva
    de vista, los impactos negativos y las emisiones al medio ambiente son defectos en la calidad similares a la desviación en las especificaciones en los productos. Contaminación equivale a ineficiencia. 5.- Estrategia de liderazgo medioambiental. Propia de aquellas empresas que delimitan las...
    3380 Palabras 14 Páginas
  • analisis_de_impacto_cruzado
    . COBERTURA GEOGRAFICA  Sectores como Bosa, 20 de Julio, Suba y zonas industriales de la capital.  Ampliar la cobertura a ciudades principales, con una visión hacia la exportación de los diferentes productos. MODO DE LOGRAR EL LIDERAZGO  El ser competitivos brindando un producto de calidad...
    2516 Palabras 11 Páginas
  • Caso pollo campero - el potencial competitivo de guatemala
    innovación y ventaja competitiva El área de gestión de calidad era una de las partes medulares de la estrategia de Campero. Esta área tenía como objetivo trabajar en forma integral para asegurar la calidad y la innovación, no solo de los productos sino también de los servicios y los procesos de la empresa...
    6554 Palabras 27 Páginas
  • planeacion estrategica
    impacto de las fuerzas impulsoras sobre las fuerzas competitivas. Identificar fuerzas de más impacto. Fuerzas impulsoras de la industria que modifican la forma como el cliente ve la industria. Como posicionar la empresa atendiendo a las dos fuerzas más impactantes. Factores claves de éxito para...
    1326 Palabras 6 Páginas
  • Enfoque Cuantitativo
    Cúcuta, Sena Comisión Regional de Competitividad Norte de Santander 16 Plan Regional de Competitividad de Norte de Santander ESTRATEGIAS INICIATIVAS PLAN DE ACCIÓN PARA EL OBJETIVO ESTRATÉGICO # 1 CON EMPRESAS INDUSTRIALES LÍDERES y EXPORTADORAS INDICADORES DE IMPACTO ACCIONES Meta 2021...
    28326 Palabras 114 Páginas
  • Estrategia Salteñeria Hamacas
    Contenido Capítulo I 1 1.1 Antecedentes 1 1.2 Misión y Visión de la empresa 1 1.3 Política de calidad 1 1.4 Producto 2 Capitulo II 4 2. Análisis Externo 4 2.1 Definición de los límites 4 2.2 Grupos estratégicos 4 2.3 Análisis de las Fuerzas Competitivas de Porter 6...
    10461 Palabras 42 Páginas
  • Auditoria a los procesos en las empresas
    formas de gestión empresarial, impulsan a las empresas a ver en la innovación un recurso para mantener su competitividad. Como estrategia, el planeamiento del cambio continuo para mejorar la productividad de los procesos existentes tiene su expresión en la innovación empresarial y en la acción de...
    5017 Palabras 21 Páginas