Impacto Del Factor Humano En La Direccion Y Control De Una Empresa ensayos y trabajos de investigación

función de la dirección dentro de una organización La dirección como proceso administrativo, según Harold Koontz y Heinz Weihrich es el proceso de influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. La dirección dentro del proceso administrativo, es la etapa de ejecución de las tareas necesarias para cumplir los objetivos y lineamientos establecidos en los procesos de planificación y organización, a través de la dirección se moldean...

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Trabajo Final DFH Dirección del Factor Humano Bodega de Llantas La Viga, S.A. de C.V. México D.F. a 23 de noviembre de 2009 Índice Análisis de Puestos…………………….……….……….……3-14 Puestos Directivos…………………………….….…3-6 Puestos Medios…….…………………….…….….7-10 Puestos Operativos………………………………11-14 Valuación de Puestos……………………………………….15-20 Puestos Directivos………………………….….…15-16 Puestos Medios…….……………….……...….…17-18 Puestos Operativos………………………………19-20 Tabulador de Sueldos………………………………………...

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CONTROL EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mínimo las diferencias del plan original, por los resultados y práctica obtenidos. Es hacer que el plan de materiales que llega a la fábrica pase por ella y salga de ella regulándose de manera que alcance la posición óptima en el mercado y dejando utilidad...

773  Palabras | 4  Páginas

la variable humana en la organización, se puede definir el factor humano como un fenómeno multidimensional sujeto a la influencia de una infinidad de variables internas y externas. Observar el desenvolvimiento del factor humano dentro de las organizaciones, bajo el acelerado, incierto y complejo ritmo de vida, para analizar cómo estas circunstancias afectan el equilibrio emocional del individuo y repercuten en el ambiente y desarrollo organizacional. Factor Humano: El concepto...

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Direccion Marco Teorico La dirección es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores en todos los niveles de la organización, y de sus respectivos subordinados. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe darse a las personas mediante la comunicación, capacidad de liderazgo y motivación adecuadas. Para dirigir a los subordinados, el administrador debe –en cualquier...

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 CONTROL 1. Definición personal: Es un proceso sistemático que nos permite identificar ¿cómo se hizo el proceso? , para evaluar y calificar las capacidades de una persona, aprovechando sus técnicas humanas y capacidades. 2. Con un ejemplo explique los tres pasos en el proceso de control: Establecimiento de normas o estándares de ejecución. Medición de la ejecución real en relación con los estándares establecidos. Aplicación de la acción correctiva. En el establecimiento de normas...

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Dirección: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada...

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Factores controlables e incontrolables de una empresa La mercadotecnia es una función básicamente orientada hacia el exterior, por lo que el medio ambiente que la rodea determina sus riesgos y oportunidades que la rodean, estas pueden afectar la estrategia de mercadotecnia de un producto determinado. Existen factores que intervienen en el funcionamiento de las distintas actividades que cada empresa realiza: Factores Controlables Estos son los que son fáciles de controlas y la empresa...

550  Palabras | 3  Páginas

EL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA EL SER HUMANO DEDICA LA MAYOR PARTE DE SU TIEMPO A TRABAJAR Y TRABAJANDO SE RELACIONA CON LOS OTROS, MADURA, APRENDE, MEJORA HABILIDADES. En realidad hay muchos conceptos de trabajo pero la que tiene más validez en nuestra sociedad es aquella que considera que con el esfuerzo humano consiste en producir servicios y bienes de consumo. El factor humano en las organizaciones ha sido objeto de evolución en un principio fue considerado meramente un factor productivo...

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herramientas, el equipo y entorno de manera que se ajusten al operario se llama ergonomía. En lugar de dedicar un gran espacio a los fundamentos teóricos de fisiología, capacidades y limitaciones del ser humano. También se dice que es la investigación de las capacidades físicas y mentales del ser humano y aplicación de los conocimientos obtenidos en productos, equipos y entornos artificiales. La aplicación de la ergonomía puede llevar a productos más seguroso fáciles de usar, como vehículos o electrodomésticos...

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. PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL EN UNA EMPRESA 2. ORGANIZACION PLANEACION DIRECCION CONTROL RECURSOS Y ACTIVIDADES PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANOS Y CARGOS ATRIBUCION DE AUTORIDADES Y RESPONSABILIDA DEFINICION DE ESTANDARES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO CORREGIR DESVIACIONES Y GARANTIZAR QUE SE REALICE LA PLANEACION DESIGNACION DE CARGOS COMUNICACION, LIDERAZGO Y MOTIVACION PERSONAL DIRECCION PARA LOS OBJETIVOS DECISIÓN SOBRE LOS OBJETIVOS DEFINICION DE PLANES PARA ALCANZARLOS PROGRAMACION...

849  Palabras | 4  Páginas

DIRECCION Y CONTROL DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Es importantísimo identificar y desarrollar una metodología clara para que los empresarios y emprendedores adquieran las habilidades gerenciales que los conduzcan a la competitividad por medio de la productividad, la eficacia y la eficiencia organizacional; y esto vale para empresas desde uno hasta miles de empleados y de cualquier giro o rama de actividad. La dirección y control de la pequeña y mediana empresa se encuentran dentro de la administración...

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 REALIZAR LO SIGUIENTE: 1- UN ENSAYO ACERCA DE LOS ESTÁNDARES Y DISEÑO DEL TRABAJO EN UNA EMPRESA. Debido al crecimiento de las industrias y la gran competencia que existe en el mercado, las industrias deben de prepararse lo mejor posible para aumentar su producción, satisfacer las necesidades de los clientes y alcanzar un proceso práctico y de bajo costo. Se dice que para cualquier tipo de negocio la única posibilidad de que crezca y aumente su rentabilidad es aumentando su productividad. Para...

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La fuerza de toda empresa es el factor humano, el ser humano se deja moldear por su cultura además de que se tiene que adaptar a su medio ambiente. El mexicano debe entender lo que le rodea, gracias a las mesclas que ha tenido nuestra raza debo decir que tenemos una punta de vale madrismo, no tenemos respeto por nada, nos quejamos de aquellos ególatras argentinos cuando somos el peor ser humano ya que somos una raza o cultura muy hipócrita negada al cambio y llena de pretextos. La sociedad ha ido...

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“POR QUE ES IMPORTANTE LA DIRECCION Y LAS TEORIAS DE LAS RELACIONES HUMANAS EN UNA EMPRESA” INTRODUCCION: El objetivo de este ensayo es mostrar y recalcar los conocimientos adquiridos a lo largo del semestre, ya que serán evaluados. Nos ayudara a comprender mejor lo visto en clase y reforzar lo que aprendimos este semestre. También para que nosotros tomemos conciencia de ciertos aspectos que nos ayudan en nuestra vida diaria y poder distinguir y saber manejar las distintas situaciones o...

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IMPACTO DE LAS ORGANIZACIONES Y LAS EMPRESAS EN LOS DIFERENTES CONTEXTOS DE LA HUMANIDAD IMPACTO EN EL ASPECTO ECONOMICO Generación de empleos Generación de ingresos o recursos financieros para un individuo, la empresa y para un país. Producción que desplaza bienes y/o servicios a un mercado. Transformación de productos y/o servicios nuevos crecimiento empresarial generación y aplicación tecnológica distribución de empleos de las riquezas Infraestructura Tipos de cambio IMPACTO...

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El Impacto de la Globalización en los Sistemas de Información de Recursos Humanos en las Empresas. Un Sistema de Información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. Los elementos que interactúan entre sí son: el equipo computacional, el recurso humano, los datos o información fuente, programas ejecutados por las computadoras, las telecomunicaciones y los procedimientos de políticas y reglas de operación. Estamos viviendo...

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 Control y Dirección Resumen Oliver Villegas Rómulo Cabrera Hervert Diana Laura TEMA: CONTROL El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios. DEFINICIONES Burt K. Scanlan: El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con os planes establecidos Eckles, Carmichel:...

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probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación...

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DIRECCION CONCEPTO: Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sean tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. IMPORTANCIA: La dirección es la parte “esencial” y “central”, de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los...

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LA DIRECCIÓN GREY KARINA CORDERO MAZO JOSÉ MANUEL DE LA OSSA BARRIOS UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA. FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD. ADMINISTRACIÓN EN SALUD. PLANETA RICA-CÓRDOBA. 2014 INTRODUCCIÓN. Las empresas...

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Dirección de Empresas El  papel  de  la  Dirección  en  el   quehacer  administra4vo  y   empresarial   ¿De que se trata?......   Son muchas las acepciones que se pueden encontrar del término dirigir, pero parece claro que se trata de desarrollar todas las actividades necesarias para conseguir unos objetivos previamente establecidos.   Aplicado el concepto al ámbito empresarial, se trataría de alcanzar los fines de la empresa a través de cuatro funciones básicas:...

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Dirección de la Empresa Programa de Motivación Introducción Nos basamos en tres años porque creemos que es el tiempo optimo en el que veremos el impacto hacia la motivación de los empleados. Así también se escogió este lapso de tiempo por que como todo debe de haber innovación para que no se vuelva rutinario u obsoleto y los empleados no pierden el interés, las ganas y sobre todo la motivación de esforzase para conseguir sus objetivos y al final ser recompensados. Tendrá una vigencia del primero...

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LA DIRECCIÓN 2- PARTE 2° SEMESTRE DE CONTADURÍA PUBLICA INTEGRANTES: SHAYLIN AMAYA MARIA JOSE LAGUNA ADRIANA ATENCIO GENARO SIJONA KEINER REDONDO Fundamentos del liderazgo El liderazgo es una estructura especial de dirección, en la cual interactúan íntimamente un líder y un grupo de seguidores, existe un vínculo estrecho entre líder y grupo, la cual se refleja en una comunicación más abundante, bilateral, informal y personal que en el caso de una estructura de dirección.  El Liderazgo Gerencial...

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La dirección de empresas consiste en combinar la parte más importante de la empresa que son los recursos humanos y claro los conocimientos técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección como representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones. El desarrollo sistemático de esta función requiere una respuesta continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se denomina dirección estratégica, y requiere establecer...

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Actividad N°3 Capítulo 5 dirección Equipo 5 Objetivo específico al término del estudio de esta unidad, el alumno: 1-. Con base a los elementos del concepto, estudiados en el texto definirá el concepto de dirección: Es una función de tal transcendencia que algunos autores consideraran que la administración y la dirección son la misma cosa. Esto es debido que al dirigir es cuando se ejerce más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos pueden considerarse administradores...

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PROCESO DE DIRECCION A la hora de hablar de dirección de una empresa mucha gente lo confunde con lo que es la administración y la gestión ya que dirigir consiste en conseguir objetivos para la empresa mediante es el uso de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo es combinar recursos humanos y técnicas lo mejor posible para poder conseguir los recursos deseados. El proceso de dirección va a afectar a todos...

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De la dirección al control, una cuestión de poder. La Dirección: Del líder al héroe de la cultura empresarial Definición y generalidades. Cuatro siglos atrás ya era posible encontrar consideraciones modernas como las de la actual administración, dados en los escritos de Jenofonte, sobre la forma de dirigir los trabajos y de ejercer un liderazgo favorable a la buena produccion. El termino dirección viene del latín “directio” y designa la acción de conducir, de dirigir y el verbo dirigir...

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DIRECCIÓN Concepto La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. Importancia...

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LA GESTION DE TALENTO HUMANO FACTOR PRIMORDIAL EN LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA Es indiscutible el importante papel que cumplen en el desarrollo de algunas economías del mundo y en particular en la nuestra, las pequeñas y medianas empresas. Estas aparecen como motor de crecimiento y fuente de empleo en países de la envergadura económica de Japón o Alemania entre otros, que han tenido gran trascendencia en el mercado mundial. En Colombia, las pequeñas y medianas empresas representan al menos...

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TEMA 1: LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS. 1.1 CONCEPTO DE EMPRESA Y DE ORGANIZACIÓN. 1.1.1. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN. La organización es una unidad coordinada formada por un mínimo de 2 personas que trabajan para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos comunes. Cabe destacar dos conceptos claves; estructura deliberada y objetivos comunes, si no existe alguna de las dos cosas no podrá ser considerada una organización. Las organizaciones sin ánimo de lucro son aquellas en las que el...

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La DIRECCIÓN es uno de los elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, tomando decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando autoridad pero vigilando simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes dadas. Para que estas órdenes sean cumplidas cabalmente de haber una motivación. La MOTIVACIÓN que es el impulsos, deseos, necesidades, aspiraciones y fuerzas similares que tiene...

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El control Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. De todos los miembros de la organización, en fin el control es la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente. Los elementos básicos o esenciales del control 1. Se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas. 2. Debe existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones...

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LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL, DOS PRINICPIOS CLAVES EN LA DINAMICA EMPRESARIAL Las empresas en la actualidad se encuentran participando en un mundo cambiante y globalizado y es precisamente por esto, que los directivos encargados de las mismas deben en todo momento aplicar los principios de la administración, pues son estos los que le dan la posibilidad de planear, organizar, dirigir y controlar cada una de los procesos y actividades; consiguiendo así superar los retos del entorno y por ende consolidar...

531  Palabras | 3  Páginas

RINCÓN S LAURA MÓNICA 1 DIRECCIÓN (PROCESO ADMINISTRATIVO)  Es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización enteral, respecto de una tarea. 2 • En general, dirigir significa, por un lado, la elaboración de asignaciones de trabajo, ordenes, instrucciones y orientaciones que permiten a los trabajadores comprender que se espera de ellos en cada momento y, por otro lado, la guía y supervisión de los mismos trabajadores...

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Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa". Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho,...

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La Dirección Dentro del proceso administrativo la dirección es el tercer paso a seguir después de la planeación y la organización. La dirección no es más que poner en marcha la empresa a través de la tutela del grupo social mediante la comunicación, la motivación y la supervisión. Y también podemos decir que la dirección es “La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización.” Leonard J. Kazmie Importancia de la dirección Pone en marcha todos...

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Dirección. 1.   ¿Cuál es el papel del gerente para inducir la motivación? 2.   ¿Un individuo con alta capacidad de logro sería un buen candidato para una posición gerencial? Explíquelo. 3.   Si usted acepta las premisas de la teoría Y, ¿Cómo motivaría a sus empleados? 4.   ¿Los gerentes podrían emplear cualquier teoría de la motivación para apoyar los esfuerzos de una fuerza de trabajo diversa? ¿Cómo? 5.   Cuales son algunos de los rasgos personales que consideran podrían ser útiles para un...

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ENSAYO SOBRE DIRECCION Y CONTROL TEMA: Dirección. Cuando se habla de dirección, se ha de tener en cuenta que aspectos como comunicación, capacitación y motivación al recurso humano de una empresa, son las bases para que este recurso, desempeñe con entusiasmo y efectividad su trabajo, contribuyendo de esa forma al logro de los objetivos propuestos por la empresa. Sopesando los diferentes conceptos que hablan de dirección, de cualquier índole es relevante la necesidad de mirar su estrecha relación...

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Dirección Concepto: consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión. Principios: 1. De la armonía del objeto o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Asimismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr...

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DIRECCIÓN Concepto La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. Importancia ...

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creadoras de mejores condiciones para el trabajo y facilitadoras de opciones de diálogo y participación social. En el contexto del plan sectorial de la educación universitaria del período 2008-2013, esta se reconoce como un derecho humano fundamental y un factor estratégico para el desarrollo de la nación. Entre sus principales exigencias se destaca la necesidad de que esta constituya un espacio abierto a la formación permanente de todos y todas, para garantizar la participación de la sociedad...

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TEMA 2. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Objetivos del tema: Que el alumno sea capaz de: - Definir la dirección estratégica de recursos humanos - Identificar en contextos reales el tipo estratégica y la DERH. de relación existente entre la dirección - Diferenciar direcciones de RRHH estratégicas de las no estratégicas - Explicar el proceso de DERH y relacionarlo con el proceso general de dirección estratégica 2.1 CONCEPTUALIZACION DE LA DERH La Dirección Estratégica...

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FACTOR HUMANO: la administración del factor humano consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación, y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO: busca compenetrar al factor humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que este sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles.Eficacia: por parte de la dirección: es hacer lo correcto. Eficiencia:por parte...

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Nombre de la asignatura: Dirección y control Nombre del profesor: M. en A. Debra Haber |Reporte #4 Tema: Análisis de variables para determinar el estilo de dirección en cada situación |Alumna: Aguilera Ongay Karina Fecha: 1 de Marzo 2010 | | Aspectos generales de los estilos de dirección: Estilos de dirección: Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos...

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UNIVERSIDAD DEL QUINDIO Programa: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS NOMBRE DE LA MATERIA: DIRECCIÓN Y CONTROL Primera tutoría Comportamiento organizacional Presentado a: Nancy Lorena castaño sanz Presentado por: Wilmar Antonio Murillo Menjura Johana Maritza López Cread Quimbaya Quimbaya Quindío 11 de agosto del 2012 1. Analice y solucione el CASO DE APOYO del capítulo 1. “Cultura Organizacional” que se encuentra en las páginas, 5, 8, 11, 16 y 18 del texto guía. Caso de...

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El factor humano en la organización En una información que se transmite por vía electrónica quizás resulte difícil introducir un concepto de carácter emocional, que no depende de lo que se sabe hacer, sino de la actitud con que se actúa sobre la base de los conocimientos de que se dispone. La realidad es que en las empresas y en las Escuelas de Negocios que están formando a los futuros Directivos de las mismas, existe una conciencia de que hay que llamar la atención y hacer hincapié en los...

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CAPACITACIÓN EN FACTORES HUMANOS, EL GRAN DESAFÍO. Marcelino Raúl González Marcial La historia trágica de la aviación nos muestra que el primer accidente de aviación que incorporo en la elaboración de un Informe Final, un trabajo sobre los factores humanos y su contribución al mismo, correspondió al avión BAC1-11 de la empresa British Airways con fecha del 10/06/1990, en donde una de sus ventanillas de la cabina de mando se desprende en el aire, durante un vuelo sobre Inglaterra. Los antecedentes...

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representante legal de la empresa, Fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Actúa como soporte de la organización a nivel general Conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios. Es la imagen de la empresa en el ámbito...

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Dirección en la empresa En nuestra empresa de artes graficas pro-offset editorial S.A, la dirección de recursos, a niveles gerenciales, es un compromiso que requiere de una gran diversidad de herramientas tanto de la alta gerencia como del talento humano de los empleados que permitan alcanzar las metas y objetivos planteados por la organización. Un gerente tiene la obligación de contar con los medios necesarios para hacer frente a las necesidades que requiere su área de responsabilidad, con...

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FACTOR HUMANO I 1. Administración de personal ¿Qué son los recursos humanos, o capital humano o factor humano en una empresa? Son todas y cada una de las personas que trabajan en una organización, esto es el personal de la misma, independientemente del nivel que ocupen dentro de la jerarquía organizativa. 1.1 Origen e importancia de la dirección del trabajo En un principio, la función de recursos humanos veía aspectos relativos al costo del personal y a la legislación, por lo que , fundamentalmente...

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INTRODUCCION En este trabajo se verá lo que es una dirección y para que nos sirva en esta materia que se refiere al proceso administrativo. Lo que se necesita o que se debe de cumplir para lograr una buena organización en nuestra empresa. Las funciones de la dirección seria para que se necesitas y cuando lo podemos utilizar dependiendo de nuestra empresa. Ya por ultimo seria el principio de la dirección que sería lo necesario para cumplir con nuestro objetivo esto quiere decir que necesitamos...

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LA MEDICION Y SU IMPACTO EN EL CONTROL DE GESTION Desde sus inicios, el hombre ha planteado la necesidad de regular sus acciones y recursos en función de su supervivencia como individuo perteneciente a un grupo social organizado; y fue justo esta situación la que dio inicio al concepto de medición, debido a que el ser humano con su instinto de conservación y su posterior desarrollo Bio-Psico-Social generó una conciencia de organización que le permitió administrar sus recursos de manera eficiente...

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DIRECCIÓN Dentro del proceso administrativo encontramos la etapa de dirección, considerada en la fase dinámica, la cual, reviste gran importancia debido a su ejercicio en cualquier organización. La función de dirección está íntimamente ligada con la propia administración; motivo por el cual algunos autores la consideran el corazón o esencia de la administración. La dirección es parte medular de la administración, porque cuando dirigimos se aplican en mayor porcentaje las funciones inherentes...

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DIRECCION DIRECCION Paula Carolina Alcoholado Rendic ADMINISTRACION GENARAL Instituto IACC Domingo 15 de julio de 2012 Desarrollo La dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de la planificación, se realiza por medio de la autoridad que posee el administrador y se ejerce a base de decisiones. Koontz y O`Donnell adoptan el término dirección como: “la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados”...

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otras organizaciones FUSIÓN: Transacción en la que dos o más empresas acuerdan integrar sus operaciones en forma relativamente equitativa porque cuentan con recursos y capacidades que combinadas generan una ventaja competitiva mayor. Tipos de fusiones Verticales: Proveedores, Distribuidores o clientes Horizontales: Combinación de dos o más compañías que producen el mismo tipo de bienes o servicios Conglomerada: Fusión de empresas de industrias totalmente diferentes Congenérica: Fusión de compañías...

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La Dirección y Control La Dirección Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Dirección: Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social. La direccion y Control Elementos de la dirección Ejecución de...

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EL PROCESO DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA. El trabajo del directivo es combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos; ha de dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la empresa. Los principios directivos son de aplicación general. No solo útiles para las empresas que tratan de conseguir beneficios, sino también para las entidades no lucrativas. Los diversos niveles directivos forman una pirámide jerárquica dividida en tres partes: 1. La...

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Concepto de Dirección • Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer...

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proceso administrativo. Tema 9: Dirección: motivación y comunicación Tema 10: Control I Fecha: Lunes 25 de Noviembre de 2013 Bibliografía: Libro de texto: Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración. Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.). México: McGraw-Hill. ISBN-13: 9786071507594 Libro de apoyo: Robbins, S. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. ISBN: 978-6074423884 Ayuso. (2008). La Comunicación En La Empresa. Slideshare.net. Recuperado de:...

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