• Organización de las empresas
    Eficiente para conseguir los objetivos fijados por la empresa. La organización interna o estructura organizativa de la empresa debe establecer las obligaciones, las responsabilidades y la autoridad de cada empleado, así como las relaciones funcionales existentes entre todos ellos. 15.2 PRINCIPIOS DE...
    4560 Palabras 19 Páginas
  • Administracion
    objetivo deben tener una cabeza y un plan; es considerado también como una subordinación del interés individual al general; por lo general en una empresa se debe tratar de evitar la dualidad de la unidad de mando ya que podría causar confusión al identificar la autoridad 7. Disciplina Este principio se...
    972 Palabras 4 Páginas
  • Mecanico
    Instituto politécnico Loyola [pic] San Cristóbal rep.dom. Cultura emprendedora Tema La autoridad y la organización de las empresas como herramientas básicas para dirigir un micro empresa. Nombres Jean Carlos Reyes Suero Ernesto José García Taveras Raivel Emilio Mármol...
    2357 Palabras 10 Páginas
  • NABANDINA
    realizar algo, también es el poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Y finalmente significan una o más personas revestidas de algún poder o mando . La autoridad dentro una empresa se mide desde el punto de vista del rango o título que poseen dentro de la organización. En este...
    1738 Palabras 7 Páginas
  • Supervision efectiva
    . PRINCIPALES DEBERES Y RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR 2.1. La Responsabilidad de los Mandos. 2.2. Las 18 Responsabilidades del Supervisor. III. LAS BASES DE LA AUTORIDAD SUPERVISORA 3.1. La Autoridad y el mando de la Empresa. 3.2. Los Tipos de Autoridad. 3.2.1. Autoridad Formal...
    16069 Palabras 65 Páginas
  • flujo de trabajo
    y le debe ser facilitada. ¿Qué es organizar? 1. Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa. 2. Agrupamos estas actividades. 3. A cada grupo de actividades le asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones. 4. Coordinamos...
    3839 Palabras 16 Páginas
  • Principios De La Administracion
    administración de Fayol Economía. Empresa. División del trabajo. Autoridad. Disciplina. Unidad de mando, de decisión. Interés particular, general. Remuneración al personal. Centralización. Jerarquía. Orden. Equidad. Estabilidad. Iniciativa. Unión. Para Fayol, la función administrativa solo...
    2319 Palabras 10 Páginas
  • Staff
    intereso por la llamada organización basada en los principios de: unidad de mando o supervisión única, unidad de dirección, centralización de la a autoridad, cadena escalar. Esa organización lineal se presenta de forma piramidal en base a los principios anteriormente mencionados. Sin embargo, para que...
    2443 Palabras 10 Páginas
  • Optimizacion del modelo organizativo
    “APLICACIÓN DEL BSC (CUADRO DE MANDO INTEGRAL) PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL MODELO ORGANIZATIVO DE LA EMPRESA DISTRIBUIDORA ALTA MODA P.A.,C.A” Autor: Laura Bazan LOGO ALTAMODA Tutora: Lic. Olga Méndez C.I. 6.844.167 Caracas, Marzo de 2011. CONTENIDO “APLICACIÓN DEL BSC (CUADRO DE MANDO...
    1718 Palabras 7 Páginas
  • Autoridad en la empresa
    parte de los subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a través de toda la comunidad. Actualmente, la aceptación de la autoridad viene de abajo hacia arriba. La Autoridad en la Empresa Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser...
    1186 Palabras 5 Páginas
  • matematicas
    : Impersonalidad de mando: porque en toda empresa debe existir una jerarquía que ayudara para obtener los resultados deseados y en esta empresa si existe niveles jerárquicos el problema que existe es la mala interrelación por lo que no se respeta la autoridad de cada jefe. . Se omiten De la...
    3460 Palabras 14 Páginas
  • Administración De Empresas
    establecidas entre la empresa y sus agentes, estas convenciones fijan las modalidades de la disciplina. 4. UNIDAD DE MANDO Para la ejecución de un acto cualquiera, una persona debe recibir órdenes sólo de un jefe, esa es la regla de la "unidad de mando", si es violada, la autoridad se resiente, la...
    1812 Palabras 8 Páginas
  • fayol
    veces que la dualidad de mando reine desde el principio en la cima de las empresas. Poseyendo idénticos poderes, teniendo igual autoridad sobre los mismos hombres, los 2 socios llegan a la dualidad y a sus consecuencias. c. Una imperfecta delimitación de los servicios conduce a la dualidad de mando...
    6966 Palabras 28 Páginas
  • Foro semana 1
    autoridad de línea. • Falta de responsabilidad: el staff sólo recomienda, no tiene responsabilidad. • Puede caer en “pensar en vacío” puesto que el staff no conoce la personalidad de la empresa y toda la información. • Crea problemas administrativos, se pierde la unidad de mando. Puede provocar...
    3825 Palabras 16 Páginas
  • Administracion
    desde el principio en la cima de las empresas. Poseyendo idénticos poderes, teniendo igual autoridad sobre los mismos hombres, los 2 socios llegan a la dualidad y a sus consecuencias. Los hombres no soportan la dualidad de mando. c. Una imperfecta delimitación de los servicios conduce a la...
    3956 Palabras 16 Páginas
  • lucerohuertasv
    llama la arquitectura del Balanced Scorecard. Stella, Jorge Alberto (2000) Tesis: "Cuadro de mando integral y sistema de información gerencial para una empresa distribuidora de energía eléctrica" Universidad Católica de Córdoba. El autor, indica que los sistema de información gerencial, son el...
    2590 Palabras 11 Páginas
  • ALGO DE INFORMACION
    del trabajo adquiere un rol fundamental. 1.2. EL PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD Los diferentes mandos que actúan a nivel del Departamento, de Producción, desde su Jefe máximo, hasta el Jefe de una sub unidad o equipo de producción, deben desarrollar su s actividades...
    1823 Palabras 8 Páginas
  • Supervision
    agrupan los puestos, Existen cinco formas comunes de departamentalización, aunque una organización puede utilizar su propia y exclusiva clasificación, por lo general las grandes empresas combinan la mayoría o todas estas formas de departamentalización. 1. Cadena de mando: Es la línea de autoridad que...
    9938 Palabras 40 Páginas
  • Administracion
    atribuciones entre 2 socios, hace a veces que la dualidad de mando reine desde el principio en la cima de las empresas. Poseyendo idénticos poderes, teniendo igual autoridad sobre los mismos hombres, los 2 socios llegan a la dualidad y a sus consecuencias. Los hombres no soportan la dualidad de mando...
    4880 Palabras 20 Páginas
  • RELACIONES DE TRABAJO
    , orientar y controlar las tareas administrativas de la empresa. El nivel ejecutivo o directivo es unipersonal, cuando exista un Director o Gerente. Nivel asesor No tiene autoridad en mando, únicamente aconseja, informa, prepara proyectos en materia jurídica, económica, financiera, contable...
    591 Palabras 3 Páginas