La Cadena De Valor Servicios De Salud ensayos y trabajos de investigación

CONTENIDO 1. Qué es el valor agregado en servicios de salud 2. Qué estrategia se maneja en el valor agregado en servicios de salud. 3. Qué finalidad tiene el valor agregado en servicios de salud. 4. Cómo funciona el valor agregado en servicios de salud. 5. Ejemplo del modelo de valor aplicado a un hospital. 6. Propuesta de valor de los usuarios. 7. Objetivo. 1. QUÉ ES VALOR AGREGADO EN SERVICIOS DE SALUD? El valor agregado en el servicio de salud no es algo para observar...

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CADENA DE VALOR Y CADENA DE SUMINISTRO Conceptos de cadena de valor El propósito subyacente de toda organización es brindar valor a sus clientes y accionistas. • Valor: – Es la percepción de los beneficios asociados con un bien, servicio o grupo de bienes y servicios en relación con lo que los compradores están dispuestos a pagar por ellos. Valor = Beneficios asociados percibidos Precio (costo) para el cliente Aumento de valor • Incrementar los beneficios manteniendo el precio...

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Tema: Cadena de valor Objetivo: Consultar las características del funcionamiento de una cadena de valor en diversos sectores empresariales. Conocer el objetivo fundamental de la jerarquización de procesos. 1. Marco Teórico: 2. Niveles de Jerarquía del Procesos Desde el punto de vista macro, los procesos son las actividades claves que se requieren para manjar y, o dirigir una organización, es necesario mostrar la jerarquía de proceso en la siguiente grafica: Esta jerarquía muestra cinco...

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¿LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER ES APLICABLE A LOS SERVICIOS? Si es aplicable. Si bien la cadena de valor de Michael Porter es una herramienta de análisis para la planeación estratégica de los negocios para facilitar las ventajas competitivas de la organización, que fue hecha en un entorno en que la economía se movía por un mundo industrializad o y por ello tiene un enfoque para productos; es posible que esta herramienta se pueda aplicar a los servicios de una manera replanteada...

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Web y Empresas Inicio >> Planificacion Estrategica >> La Cadena de Valor de Michael Porter La Cadena de Valor de Michael Porter Publicado por: Web y Empresas enero 30, 2012 en Planificacion Estrategica 9 Comentarios La Cadena de Valor de Micheal Porter La cadena de valor es un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja...

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Índice. Resumen ejecutivo………………………………………………………………..………3 Cadena de valor…………………………………………………………………………...4 Actividades primarias……………………………………………………………………..4 Actividades de apoyo……………………………………………………………………..5 Margen de la cadena……………………………………………………………………..5 Estructuración de la cadena de valor…………………………………………………..5 Objetivo de la cadena de valor…………………………………………………………..6 Para que se construye una cadena de valor…………………………………………...6 Aportes……………………………………………………………………………………....

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 CADENAS GLOBALES DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) Profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de...

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE: CLÍNICA DE ORTODONCIA Y COSMÉTICA DENTAL OBJETIVO DEL PROYECTO Identificar y Analizar las actividades tanto principales como de apoyo que conforman la cadena de valor de la microempresa para poder generar estrategias que le permitan agregar mayor valor y hacerla más competitiva. EMPRESA ANALIZADA Nombre: CLÍNICA DE ORTODONCIA Y COSMÉTICA DENTAL Ubicación: 4 norte No. 1004...

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CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el...

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Administración “Cadena del Valor” Empresa Comercial Compañía Cervecerías Unidas S.A. [pic] Instituto Profesional “La Araucana” Integrantes: Ingeniería en gestión de Empresas Camila Delpiano Nivel: 100 Patricio Méndez Profesor: Juan Carlos Klenner Briceño Sergio Lara Víctor Mancilla Rodrigo Barría Índice Introducción al Tema: 3 Actividades Primarias: 5 Actividades de Apoyo o Transversales 6 Introducción “Cadena de Valor”...

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POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA DE OPERACIONES [pic] “Desarrollo de una aplicación de cadena de valor en el Sima Chimbote” INTEGRANTES Luis Aldo Añazgo Delgado José Luis Huamán Pérez Gonzalo Silva Bazán Gonzalo Pérez Rodríguez DOCENTE Ing. Benito Zárate Otárola TRUJILLO – PERU 2009 1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA • Los Servicios Industriales de la Marina (SIMA-PERU S.A.), en sus tres sedes (Callao, Chimbote e Iquitos)...

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Ventaja Competitiva y Cadena de Valor Empresa: CERAMICOS PERUANOS GESTIÓN EMPRESARIAL Integrantes: Alumno 1 Alumno 2 Alumno 3 Alumno 4 Alumno 5 Alumno 6 Datos Generales EMPRESA: CERAMICOS PERUANOS S.A. RUC: 20100132916 Giro del negocio: Industria de Ladrillos de Arcilla Mercado objetivo: Hombres y mujeres, 25 y 65 años de edad. Jefes de hogares, autoconstructores de NSE B,CD, que hayan desarrollado o estén desarrollando obras de ampliación en el hogar. Evaluación:...

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se abordarán los conceptos de cadena de valor, misión ,visión y valores de diferentes empresas. Para entrar en estos conceptos, primero darán unas claras y concisas definiciones: Por cadena de valor se entiende una forma de analizar la actividad de una empresa, mediante la descomposición de las partes que la constituyen, para buscar sus diferentes ventajas competitivas. Cada una de estas partes generan valor a la empresa de una forma u otra. La cadena de valor está conformada por procesos de...

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INDICE Introducción 3 Ventaja competitiva 4 Cadena de valor 4 PARÁFRASIS 5 VENTAJA COMPETITIVA 5 CADENA DE VALOR 5 Conclusiones 6 ANEXOS 7 CADENA DE VALOR 7 VENTAJA COMPETITIVA 7 Introducción A continuación se estarán desarrollando los temas de ventaja competitiva y cadena de valor tomando en cuenta cuales son los beneficios y para que se usan estas herramientas dentro de una empresa Ventaja competitiva Se denomina ventaja competitiva a una ventaja o característica...

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ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR 1. ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS Logística interna: Este primer eslabón de la cadena de valor permite que todos los insumos que ingresan a la empresa tengan la calidad solicitada, y se maneje lo más eficientemente posible (conservación y menor costo) para su traslado a la producción. Todo esto se hace mediante las siguientes actividades: Control de bajo nivel de inventarios, teniendo una buena comunicación con sus principales proveedores de productos...

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 Cadena de Valor Marta Yantil Gómez Sasso Administración General Instituto IACC 28 de Octubre 2013 Desarrollo Para el desarrollo del control número tres, responderé de manera detallada las dos preguntas planteadas en las instrucciones para el desarrollo. Respuesta Numero Uno. Como he aprendido a través de lo estudiado durante la semana, se que las actividades primarias son aquellas que tiene directa relación con la producción y comercialización del producto. Antes...

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necesarios en una cadena de valor de una empresa productiva como es Cristalerías Toro SpA. La cual en sus 60 años de trayectoria ha pasado de una empresa familiar a una gran empresa con más de 500 empleados, que no solo se dedica a la fabricación de botellas y envases de vidrio sino que, también cuenta con explotación propia de materias primas para la fabricación de sus productos y parque eólico. Definición: Cadena de Valor La cadena de valor, es un modelo teórico...

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 CADENA DE VALOR RONNIEMPANAS PROCESOS DE APOYO   GESTION HUMANA   Contracción de personal, capacitación constante, reducción riesgos laborales, bienestar laboral, gestión de oportunidades educativas, premios a la eficiencia en el desempeño laboral, reconocimiento al empleado del mes COMPRAS Búsqueda constante de nuevos proveedores, fidelización de las relaciones comerciales, establecimiento de relaciones que favorezca posibles sociedades estratégicas con proveedores, contacto frecuente...

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 Cadena de valor -Actividades primarias Logística de entrada: CCU en busca de optimizar la administración de recursos utiliza una página web en la cual los proveedores pueden comprar por catálogos y administrar contratos pudiendo generar transacciones en línea. Gracias a esto se tiene la posibilidad de ingresar facturas directamente al sistema contable de la compañía, obtener informaciones de pago, optimizar inventarios de materias primas,...

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CADENA DE VALOR PRODUCTO: NESCAFE 1. INVESTIGACION Y DESARROLLO: La unión del café brasilero con la ciencia suiza. Así es como nació NESCAFÉ. Todo comenzó en 1930, cuando el gobierno brasilero le pidió a NESTLÉ que creara “cubos de café”. El objetivo de los brasileros era el de usar todo su gran superávit de café. Ocho años de investigación dieron como resultado a un café que podía hacerse simplemente mediante la adición de agua pero que conservaba los sabores naturales del café. El café...

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Cadena de valor Actividades primarias: *operaciones(transformaciones de los insumos en producto final incluyendo, maquinado ensamble, pruebas etc. - se llevan acabo un proceso desde plantar los arboles de aguacate regarlos cada determinado tiempo, también ahí un proceso para cortarlos aguacates en determinado tiempo de maduración para poder venderlos. También se hacen pruebas sobre los aguacates para ver si están saliendo con el color, textura y sabor que deben tener. *outboun...

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fLayoutInCell1fAllowOverlap1fBehindDocument0fHidden0fLayoutI nCell1 Nombre de la Empresa: Hogar Textil Actividades de Apoyo: 1. Infraestructura Empresarial Consta de maquinaria de tejido plano, tejido de Jacquard, de calderas, y de dos edificios, lo cual agrega valor al producto saliente, también consta de maquinaria de trabajo para hacer tejido de punto fino y tejido de punto grueso. 2. Factor Humano Está constituido por psicólogos industriales, los cuales se encargan de seleccionar el personal, y así poder...

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genera 07 La cadena de valor en la producción de un servicio Octubre 08 de clientes generan un volumen de costos inferior a las acciones por captar nuevos clientes. Estudios realizados en organizaciones del sector servicios estiman que un incremento en la fidelización de clientes puede producir un incremento en los beneficios por encima del 25%. En otras palabras, la estrategia comercial de la organización no se debería centrar solo en conseguir una cuota de mercado medida en términos cuantitativos...

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CADENA DE VALOR 1.- MARCO TEORICO La cadena de valor también se le conoce como cadena de valor empresarial, es un concepto teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final; en otras palabras permite generar una ventaja competitiva. En una empresa la cadena de valor es una poderosa herramienta de análisis para realizar una planificación estratégica, ya que su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se...

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CADENA DE VALOR Una posición estratégica requiere que la empresa entregue a sus clientes bienes y servicios de valor, los cuales no son ofrecidos por sus rivales, es decir, que satisfagan las necesidades y las expectativas que ellos tienen y que no han sido cubiertas por otros; dicho valor se traduce básicamente en la cantidad de dinero que ellos están dispuestos a pagar por los bienes o servicios. El grado de rentabilidad de una empresa entonces, depende de la relación existente entre el valor...

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LA CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA La cadena de valor es una forma de análisis la cual permite a las empresas determinar que partes de las actividades u operaciones que realizan, generan valor y cuáles no lo hacen. Esto es muy importante determinarlo, ya que si las empresas desean obtener utilidades y un mayor rendimiento en su rubro, tienen que generar superiores a los costos que contrae para crearlos. Examina todas las actividades que una empresa desempeña y cómo estas actividades interactúan...

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administración de la cadena de valor 4.2.1 La administración de la cadena de valor y la ventaja competitiva 4.2.2 Mejora en la velocidad de respuesta al consumidor 4.2.3 Mejora en la calidad 4.2.4 Mejora en la eficiencia Bibliografía Libro: Administración Contemporánea Jones, Gareth R. y Jennifer M. George. McGrawHill Cuarta Edición 2006 Capítulo 9 Administración de la cadena de valor Capítulo 9 La administración de la cadena de valor Administración de la cadena de valor y ventaja competitiva ...

862  Palabras | 4  Páginas

Solución Preguntas 1. Defina la cadena de valor? Es el conjunto de actividades que implementa y utiliza la empresa para diseñar, producir y llevar al mercado para así entregar y apoyar los productos o servicios. 2. En que consiste el sistema de valor? Consiste en darle un valor a cada eslabón, es decir la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa proporcione, donde se mide por el ingreso total es decir el precio del producto y las unidades que se puedan...

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Cadena de valor  Los contadores  y administradores  se refieren a la cadena de valor, como el grupo de actividades requeridas para diseñar, desarrollar, producir, comercializar y proporcionar productos y servicios a los clientes             Según Porter es el vínculo del conjunto de actividades estratégicas pertinentes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales.   En la siguiente figura podemos apreciar las actividades de valor dentro...

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desempeño. La Cadena de Valor Cómo implementar procesos exitosos de cambio en la empresa Por Edgardo Frigo Todas las empresas buscan lograr Ventajas Competitivas (VC) en su negocio, y hay muchos modos distintos de hacerlo. Las VC no se pueden comprender analizando a la empresa como un todo, ya que en general se encuentran en el modo en que una empresa realiza sus actividades: comprar mejor, tener mejor logística o un marketing de mayor calidad, etcétera. Para analizar las fuentes de VC...

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CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Según Porter, Porte el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor. Las cadenas del valor son muy diferentes entre empresas del mismo sector; las diferencias entre las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva. Michael Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe, menos los costos percibidos por él al adquirir un producto o servicio. El valor agregado es...

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Análisis de la Cadena de Valor: Suntuario, Medio, Consumo ¿Qué quiere el cliente? ¿Cómo lograr lo quiere el cliente? Costo: Economías de escala, Negociación de precios, Eficiencias Calidad: Investigación de mercados, Diseño de productos, Sistemas de calidad Servicio: Disponibilidad, Entrega Componentes básicos de la empresa: Administración, Mercadotecnia, Finanzas, Producción/Operaciones, Investigación y Desarrollo, Sistemas de Información, Administración: Formulación de Estrategias...

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LA CADENA DE VALOR La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividadesque yo llamo sistema de valor. Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba} que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no solo entregan...

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Cadena de valor MARIO GONZÁLES SANTIAGO IGLESIAS Porter (1987) define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva...

759  Palabras | 4  Páginas

Cadena de Valor Docente : Hugo Monsalves Objetivo Determinar la situación actual de la empresa. • Se consideran las diversas capacidades de la empresa. • Nos sirve para definir fortalezas y debilidades. Generalidades Fortaleza Fortaleza Una habilidad o una destreza importante Activos físicos valiosos Activos humanos valiosos Algo en lo que es competente una organización que le proporciona mayor competitividad Activos organizacionales valiosos Activos intangibles valiosos Capacidades competitivas...

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motivación del personal. Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y valor.2 Cadena de valor La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos...

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El modelo de Cadena de Valor SIE II. Curso 2004/05 1 El valor determina la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona (“Disposición al Pago”) 2 Las empresas agregan (aumentan) el valor mediante el procesamiento y el reprocesamiento de los productos troceadas patatas puré croquetas patatas fritas 3 Cadena de Valor Es la herramienta básica para examinar las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan entre...

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2.1 Elementos de la cadena de valor La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales. Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su...

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a cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también...

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1. Que entiende por Cadena de Valores. “La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final”. Michael Porter. Hasta hace bien poco, la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible. Actualmente estas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso,...

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considerar las organizaciones como una cadena de valor. CADENA DE VALOR •  Modelo creado por el Prof. Michael Porter en 1,986 •  Es el conjunto de actividades que se utilizan para diseñar, producir, comercializar y/o entregar un producto/servicio. •  Muestra como la empresa crea valor a sus clientes. •  Busca analizar las actividades, operaciones y procesos que realiza la empresa, con el objetivo de identificar fuentes de ventajas competitivas. CADENA DE VALOR •  Para iniciar el análisis se...

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CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para...

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La cadena de valor En 1985 el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage (Ventaja Competitiva). Al presentar sus ideas, Porter le dió crédito al trabajo que Mckinsey & Co. había hecho al comienzo de la década del los 80´s sobre el concepto de los "sistemas empresariales". Mckinsey consideraba que una empresa era una serie de funciones (mercadeo, producción, recursos humanos, investigación...

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La Cadena de Valor en la empresa.- Las grandes tendencias hacia la calidad, la movilidad de personas, la innovación en productos e información, el incremento comunicacional, la complejidad de los sistemas y el valor del conocimiento y la cooperación marcan pasos continuos y sin retorno en el devenir del futuro basados en la tecnología y en las personas. La ventaja competitiva no puede ser analizada contemplando a la empresa o una región como un todo. Dicha ventaja competitiva se genera por la interrelación...

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LA CADENA DE VALOR Recordemos que la Gestión por Procesos es una filosofía moderna y una nueva forma de hacer el trabajo enfocando la empresa al cliente final (teniendo presente naturalmente el cliente interno), lo cual implica partir del estudio y análisis de sus necesidades, expectativas y gustos para orientar las acciones y decisiones internas hacia su efectiva satisfacción y cumplimiento dentro de todos los parámetros exigidos y establecidos por éste, y lograr así mismo la rentabilidad esperada...

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------------------------------------------------- Cadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. Cadena de valor es un concepto económico introducido en 1985 por el economista estadounidense Michael E. Porter como un método de análisis para optimizar la rentabilidad empresarial. el término es actualmente usado para incluir a todos los sectores productivos que intervienen en la generación de un bien o servicio. El objetivo del análisis era mejorar la rentabilidad o margen empresario. La cadena de valor despliega el valor total, y...

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APROVECHAR LA CADENA DE VALOR VIRTUAL Hoy en día las empresas compiten en dos mundos: Un mundo físico de recursos que las personas pueden ver y tocar, y un mundo virtual generado a través de la digitalización, compuesto básicamente por el flujo de información. Este último ha dado origen al mundo del comercio electrónico, un nuevo lugar de creación de valor. Hemos denominado este nuevo mundo de la información mercado electrónico (marketspace), para distinguirlo del mundo del mercado físico (marketplace)...

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LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Alumno: Faizuly Andrea Villa Motoa UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VI SEMESTRE CALI 2014 LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Es un modelo teórico que se ideó en 1985, este modelo permite describir las actividades de una empresa para generar valor al cliente final y a la misma empresa. Con base en esto, una empresa tiene una...

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1. Introducción. 2. Cadena de Valor y Sistema de Valor. 3. Las actividades de valor. 4. Interdependencias horizontales y verticales. 5. Panorama competitivo y cadena de valor. 6. El paradigma de los recursos y las capacidades. 7. La visión de la empresa basada en el conocimiento. Es el conjunto de actividades discretas desempeñadas internamente por la empresa (para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos) y sus interacciones (eslabones horizontales) Permite identificar...

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Cadenas globales de valor y comercio internacional ¿Qué efectos tienen las cadenas globales de valor en el comercio internacional? ´´Utilizando las palabras del profesor Porter: "la ventaja competitiva de una empresa, proviene del conjunto de actividades discretas que la empresa realiza en el diseño, producción, marketing, entrega, y apoyo de su producto o servicio". Cada una de estas actividades, pueden contribuir a mejorar la posición competitiva de menores costes o de reforzar las bases...

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LA CADENA DE VALOR La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto)...

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Sistemas de Información Virtual Cadena de Valor Michael Porter  La cadena de valor es un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. Cadena de Valor Michael Porter  Una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen:  Bajando los costos  Aumentando las ventas Cadena de Valor  Inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto...

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La cadena de valor en la práctica La cadena de valor refleja una serie de actividades estratégicas de la empresa que denominamos procesos de negocio y es donde podemos diferenciarnos de la competencia creando una serie de valores que nos hagan destacar. La cadena de valor en el marketing estratégico Las empresas de éxito han desarrollado en un momento de su vida capacidades superiores en sus procesos de gestión básicos. Zara, empresa española de fabricación y comercialización de productos textiles...

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CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación. La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender...

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Cadena de Valor estratégica, potenciando los procesos correctos Etiquetas: Competitividad Estrategia Gestión Gestión Estratégica valor Cadena de ValorEn nuestros Smartnotes de diciembre y enero abordamos los conceptos de misión, visión, valores y propuesta de valor. Todos estos son definiciones orientadas, esencialmente, hacia el mercado, osea son los mensajes y conceptos que deseamos trasmitir a nuestros clientes. Queremos que nos perciban de una forma determinada, queremos que nos prefieran...

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La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael Porter en su best-seller de 1985: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY The Free Press. La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Se dividen en dos tipos de actividades: • Las actividades primarias que conforman la creación física del producto, las actividades relacionadas con su venta y la asistencia post-venta. Se dividen en: o Logística...

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CONCEPTO DE CADENA DE VALOR: La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de cada una de las actividades que se realizan en una organización empresarial generando valor agregado al cliente final. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR Actividades primarias Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse...

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La Proposición de Valor ¿Cómo te diferencias de la competencia? Si quieres sobresalir, sea el campo que sea, deberás ocuparte para diferenciarte, mostrar cualidades y valores que te destaquen sobre el resto, que te den visibilidad e impacto. La mejor manera de lograr de forma consistente la diferenciación, es a través de la proposición de valor. La proposición de valor es un enunciado, una frase, un concepto, una palabra, una imagen, y una identidad, fuerte y poderosa, que nace de tu esencia...

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Fortalecimiento de las cadenas de valor del plátano; renovación tecnológicas para reducir agroquímicos El plátano constituye un alimento básico en la dieta de millones de personas en el mundo, generando ingresos permanentes para pequeños y medianos agricultores, además, de aportar al desarrollo social de las regiones donde se cultiva. Sin embargo, la producción de plátano requiere de un mejoramiento tecnológico que fortalezca la competitividad de la cadena de valor, principalmente en cuanto al manejo...

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Tema: Cadena de Valor Nombre: Ivette Toapanta Curso: 7mo TD Ingeniería Industrial y de Procesos Fecha: 2015-10-14 La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión de algo tan dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa. Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos: Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios...

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