• ESTRATEGIAS DE FUSION Y ADQUISICION
    objetivo: La integración total, (participar en todas la etapas de la cadena de valor de la industria ) La integración parcial (crear posiciones en etapas selectas de la cadena de valor total de la industria. VENTAJAS ESTRATEGICAS DE LA INTEGRACION VERTICAL Una estrategia de integración...
    636 Palabras 3 Páginas
  • transmision
      VENTAJAS Y DESVENTAJAS TRANSMISION POLEA CORREA VENTAJAS   Posibilidad de unir el árbol conductor al conducido a distancias relativamente grandes.   Funcionamiento suave, sin choques y silencioso.   Facilidad de ser empleada como un fusible mecánico, debido a que presenta una carga límitede...
    693 Palabras 3 Páginas
  • Capitulo 4 ensayo de finanzas
    competencia distintiva, amenos que desempeñe esa actividad mejor que sus rivales, y por lo tanto goce de superioridad, competitiva Determinación de valor competitivo de los recursos de una compañía No hay dos empresas igual en lo que concierne a sus recursos. No poseen los mismos conjuntos de habilidades...
    2627 Palabras 11 Páginas
  • hola
    Ventajas y desventajas: Ventajas para el franquiciante : Permite una rápida expansión. En caso de fabricantes, elimina la intermediación, reduce los costos y mejora la distribución. Menor necesidad de capital. La expansión vía franquicias le demanda una mínima inversión respecto de la requerida...
    1882 Palabras 8 Páginas
  • accionaniento de maquinas
    transmisión de potencia y accionamiento  Clasificación de las transmisiones mecánicas  Por fricción  Por correas  Por ruedas dentadas  Por cadenas  Por correas dentadas  Características de las transmisiones  Razones para usar transmisiones  Otros elementos de las transmisiones  Accionamientos:...
    1933 Palabras 8 Páginas
  • resumen capitulos daft
    recursos y como se coordinaran los departamentos Organigrama : Es la representacion de manera visual de una estructura organizacional de una empresa . Cadena de mando : Linea ininterrumpida de autoridad que una a todos los miemros de la empresa y que especifica las relaciones jerarquicas entre ellos . ...
    1697 Palabras 7 Páginas
  • cadena de valor
    CADENA DE VALOR 1.- MARCO TEORICO La cadena de valor también se le conoce como cadena de valor empresarial, es un concepto teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final; en otras palabras permite generar una ventaja...
    961 Palabras 4 Páginas
  • Catalogo Patrones
    Paso) ............................................................. 60 2 PATRONES GOF PATRON: ABSTRAC FACTORY CATEGORIAS Orientado a clases VENTAJAS    Aísla las clases concretas. Permite intercambiar fácilmente familias de Productos. Proporciona consistencia entre productos. DESCRIPCION Proporcionar...
    10445 Palabras 42 Páginas
  • Ensayo Ana Frank
    definitivas de bienes, en todo el territorio de la nación. Cada actor en la cadena de añadido de valor paga a su antecesor en la cadena del IVA correspondiente al precio facturado por este, y a su vez percibe de su sucesor en la cadena del monto correspondiente al impuesto asociado al precio que facturo. ...
    1542 Palabras 7 Páginas
  • El Arte De La Guerra Aplicada A Los Negocios
    CAPITULO II LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA. La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción mercadotecnia, entrega y apoyo; cada uno puede contribuir a la posición...
    1935 Palabras 8 Páginas
  • DISEÑO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
    diferencian a las organizaciones actuales, esta no es vista como una opción sino como un requisito y fortaleza que permite a la alta gerencia establecer ventajas competitivas en los siguientes aspectos: - Administrar una estructura demográfica cambiante del personal (edad, género, formación y origen ético)...
    2362 Palabras 10 Páginas
  • Organizaciones virtuales
    CORE COMPETENCES 3.4. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIÓNES VIRTUALES 3.5. COMPORTAMIENTO 3.6. VENTAJAS DE LAS ORAGANIZACIONES VIRTUALES 3.7. DESVENTAJAS DE LAS ORAGANIZACIONES VIRTUALES 3. CONCLUSIÓN 4. CRÍTICA 5. BIBLIOGRAFÍA 1. INTRODUCCIÓN ...
    1724 Palabras 7 Páginas
  • Tipos de franquicias
    simplicidad de operaciones unidas a la exlcusividad de producto y rótulo hacen que sean una franquicia sin demasiadas complicaciones pero con muchas ventajas. Este tipo de franquicias son las que mejor sobrellevan la internacionalización. Estos negocios suelen basarse en una buena ubicación y un buen encaje...
    1755 Palabras 8 Páginas
  • ABM CONCEPTO
    la ruta a mejorar el valor continuamente recibida por clientes y la ganancia recibida proporcionando este valor. La Administración Basada en Actividades. –ABM se define como una Disciplina que se enfoca en la administración de las actividades, Como la ruta para mejorar el valor recibido por el cliente...
    1674 Palabras 7 Páginas
  • heroes
    los movimientos de manera directa. Desventajas: Desventajas de las Organizaciones Virtuales: • Necesidad de autodisciplina. • Los empleados deben tener la autodisciplina como una de sus fortalezas más valiosas, ya que de lo contrario se verá en desventaja con los demás teletrabajadores. • Problemas...
    946 Palabras 4 Páginas
  • Administración estratégica
    expansión. La estrategia nos lleva al plano de la competencia directa, donde las amenazas, los artificios y otras maniobras son empleadas para obtener ventajas. Estrategia como patrón: Es necesario definir el comportamiento que deseamos que se produzca y que ese comportamiento tenga consistencia. Según...
    27632 Palabras 111 Páginas
  • Porter
    Punto 1 – Elabore 5 preguntas con sus respuestas sobre el Capítulo II del libro “La Ventaja Competitiva de las Naciones” de M. Porter. 1- ASUMIENDO QUE POR MEDIO DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA SE INTENTA DEFINIR Y ESTABLECER EL MÉTODO PARA COMPETIR EN UN SECTOR RENTABLE Y SOSTENIBLE, ¿EN QUÉ BASAN SU...
    3135 Palabras 13 Páginas
  • Importancia De Una Cadena De Valor
    importancia de la implementación de la cadena de valor de Porter en una empresa industrial, ventajas y desventajas de este tipo de análisis  Cadena de Valor:  El análisis de la cadena de valor, es una técnica original de M.Porter con el fin de obtener ventaja competitiva.  a) Definición: En los...
    549 Palabras 3 Páginas
  • Sistemas de informacion
    Tecnologías de Información (TI) han cambiado la forma en que operan las organizaciones actuales. A través de su uso su implantación logra ventajas competitivas o reducir la ventaja de los rivales. Componentes son: el factor humano, los contenidos de la información, el equipamiento, la infraestructura, el software...
    11136 Palabras 45 Páginas
  • Ventajas De Un Hotel Independiente
    LAS VENTAJAS ¿Por qué las empresas de restauración deben expansionarse?  Simplemente porque las cadenas tienen grandes ventajas competitivas respecto a los restaurantes independientes; Estas ventajas son: La obtención de economías de escala: *  Compras. Al aumentar los volúmenes de compras se...
    977 Palabras 4 Páginas