• Metodologia 5 s
    de Producción Toyota tiene como meta proporcionar la mejor cualidad, con el menor costo y con el menor tiempo de entrega a través de la eliminación del desperdicio. Con base a sus principios básicos, se muestra a continuación la casa de TPS, que está compuesta por dos pilares, Justo a Tiempo (JIT) y...
    7801 Palabras 32 Páginas
  • JUSTO A TIEMPO
    proporcionar información para el conocimiento del funcionamiento del sistema JIT. JUST IN TIME es un acercamiento a lograr la excelencia en la reducción o eliminación del total de perdidas (Las actividades que no agregan valor). Re trabajo, Productos Defectuosos, Transporte y Tiempo de espera, son algunos ejemplos...
    451 Palabras 2 Páginas
  • Elementos Del Justo A Tiempo
    encuentra en estado de despilfarros (muda en japonés). * El método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar despilfarros o No desperdicios. * La finalidad del método JIT es mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio. * La descripción convencional...
    2931 Palabras 12 Páginas
  • Manufactura Esbelta
    Manufactura Esbelta 2. Objetivos de Manufactura Esbelta 3. Beneficios 4. Pensamiento Esbelto 5. Las Herramientas de Manufactura Esbelta 6. Justo a Tiempo 7. Sistema de jalar 8. Células de manufactura 9. Control visual 10. Kanban 11. Concepto de productividad total efectiva de los equipos (PTEE) 12. Producción...
    3979 Palabras 16 Páginas
  • Sistema jit - resumen
    SISTEMA JUSTO A TIEMPO Introducción: JIT como sistema de producción supone la eliminación de todo tipo de desperdicio, la implicación e involucración de todas las personas que participan en el proceso productivo, incluido los proveedores y eventualmente los clientes. Más que un sistema de producción...
    1786 Palabras 8 Páginas
  • Kaizen
    mejor que hoy”. * Para la metodología japonesa el concepto es: “Ningún día debe pasar sin una cierta mejora”. Al reconocer y eliminar los desperdicios de la empresa, la eficiencia se incrementa. Esto trae consigo resultados concretos, tanto cualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamente...
    395 Palabras 2 Páginas
  • Just in time (justo a tiempo)
    de productos en el lugar correcto en el momento correcto. JUST IN TIME (JAT/JAT) es un acercamiento a lograr la excelencia en la reducción o eliminación del total de pérdidas (Las actividades que no agregan valor). Re trabajo, Productos Defectuosos, Transporte y Tiempo de espera, son algunos ejemplos...
    1304 Palabras 6 Páginas
  • Justo a tiempo
    05TE0120* 04 DE MAYO 2010 Introducción En este ensayo daré a conocer lo qué para mi es "justo a tiempo". Su principal función es reducir los desperdicios así como aumentar la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización...
    944 Palabras 4 Páginas
  • Calidad Shingo
    se distinguió como uno de los líderes en prácticas de manufactura en el Sistema de Producción de Toyota. Se le acredita haber creado y formalizado el Cero Control de Calidad, que resalta mucho la aplicación de las Poka Yoke, un sistema de inspección en la fuente. Conjunto de Innovaciones Llamadas “El...
    1366 Palabras 6 Páginas
  • Manufactura esbelta y mapeo de valores
    Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor" para...
    3018 Palabras 13 Páginas
  • METODOS
     ELIMINACIÓN DE MUDA VII.B Actividades que no agregan valor - muda Las actividades que no agregan valor se denominan Muda, es el nombre que se le da a todo tipo de desperdicio que se presenta en los procesos. Son actividades por las que el cliente no está dispuesto a pagar...
    7165 Palabras 29 Páginas
  • Lean manufacturing
    variedad de productos solicitada y con tendencias a cero defectos. El sistema de Lean Manufacturing definida como una filosofía de excelencia de manufactura orientada en los siguientes aspectos: 1. La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio. 2. El respeto por el trabajador (Kaizen). 3...
    4643 Palabras 19 Páginas
  • Eliminacion de la muda
    ELIMINACIÓN DE MUDA VII.B Actividades que no agregan valor - muda Las actividades que no agregan valor se denominan Muda, es el nombre que se le da a todo tipo de desperdicio que se presenta en los procesos. Son actividades por las que el cliente no está dispuesto a pagar, a continuación se explican...
    7088 Palabras 29 Páginas
  • Guia examen del tec
    herramientas que le ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto. 7. Menciona las 3 bases de Lean Manufacturing • La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio. • El respeto por el trabajador: Kaizen. • La mejora consistente de Productividad y Calidad...
    685 Palabras 3 Páginas
  • Manufactura esbelta
    valor al producto, servicio y/o a los procesos. Aumentando el valor de cada actividad realizada y, eliminando lo que no se requiere. Reduce desperdicios y mejora las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. Lo que hay que tener en mente: * No hay proceso perfecto. *...
    890 Palabras 4 Páginas
  • calidad
    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD TOTAL. LA CALIDAD COMO ACTITUD ( 4 HORAS ) 1.1. DEFINICIONES 1.2. LOS SIETE CEROS DE LA CALIDAD 1.3. EL CLIENTE INTERNO 1.4. LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS ____________________________________________________________________________________________________ ...
    1908 Palabras 8 Páginas
  • Manufactura esbelta
    PRINCIPIOS 5. APLICACIÓN 5.1 COMO IMPLANTAR EL SISTEMA LEAN EN UNA EMPRESA 6. EXPECTATIVAS 7. BENEFICIOS 8. HERRAMIENTAS 1. 5s 2. POKA JOKE 3. SMED 4. JIDOKA 5. ANALISIS DE VALOR 6. KAIZEN 7. JUST IN TIME 8. KANBAN 9. TPM 10. SISTEMA PULL CONCLUSIONES HISTORIA DE LEAN MANUFACTURING ...
    11507 Palabras 47 Páginas
  • Justo a tiempo
    puede encontrar en algunas ocasiones desperdicios producidos dentro de la producción. Un desperdicio es todo aquello que exceda del mínimo de equipo, materiales, partes y trabajadores que sean absolutamente esenciales para la producción. Hay 7 tipos de desperdicios: El que se produce debido al exceso...
    962 Palabras 4 Páginas
  • Manufactura Esbelta
    de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en: • La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio. • El respeto por el trabajador: Kaizen. • La mejora consistente de Productividad y Calidad. OBJETIVOS DE MANUFACTURA ESBELTA...
    1733 Palabras 7 Páginas
  • Manufactura esbelta
    agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.   Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.   Nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de...
    1702 Palabras 7 Páginas