• Just In Time
    controlar el proceso y sus funcionamientos. Los 7 pilares del JIT 1. Igualar la oferta y la demanda para poder obtener un tiempo de entrega cercano a cero. 2. El peor enemigo el desperdicio, esto es cualquier actividad que no agregue valor al producto o servicio. 3. El proceso debe ser...
    7063 Palabras 29 Páginas
  • Justo a tiempo
    aquello que exceda del mínimo de equipo, materiales, partes y trabajadores que sean absolutamente esenciales para la producción. Hay 7 tipos de desperdicios: 1. El que se produce debido al exceso de producción, 2. El que es derivado del tiempo de espera, 3. El que resulta en el transporte...
    944 Palabras 4 Páginas
  • Filosofía Justo A Tiempo
    requerimientos del cliente, la mejora continua de los procesos productivos y la eliminación de desperdicios basándose en el aprovechamiento del potencial de las personas. Este sistema de gestión fue desarrollado primeramente por la empresa japonesa, Toyota siendo Taiichi Onho quien consigue paulatinamente...
    6935 Palabras 28 Páginas
  • Manufactura Esbelta
    definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en: · La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio · El respeto por el trabajador: Kaizen · La mejora consistente de Productividad y Calidad ¿Qué es Lean Manufacturing o Manufactura Flexible? Manufactura flexible (Lean...
    4386 Palabras 18 Páginas
  • maquinas herramientas
    Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota entre algunos. El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en: • La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio • Mejora...
    6637 Palabras 27 Páginas
  • Conceptos modernos de la administracion
    eliminación de todo desperdicio del proceso productivo. Incluye el proceso que va desde las compras hasta la distribución. Objetivos: * Atacar problemas fundamentales. * Eliminación de despilfarro. * Búsqueda de la simplicidad. * Diseño permanente de sistemas de...
    5207 Palabras 21 Páginas
  • Manufactura esbelta
    , los conocimientos y habilidades de su personal. La manufactura esbelta es una dirección ajustada que significa ningún desperdicio, ninguna grasa superflua. La dirección ajustada adopta los principios de cero desperdicio del famoso sistema Toyota, empresa pionera de la dirección ajustada pero va mas...
    1347 Palabras 6 Páginas
  • Justo A Tiempo (Jat)
    como parte de la filosofía JIT. Los 7 pilares del JAT 1. Igualar la oferta y la demanda para poder obtener un tiempo de entrega cercano a cero. 2. El peor enemigo el desperdicio, esto es cualquier actividad que no agregue valor al producto o servicio. 3. El proceso debe ser...
    668 Palabras 3 Páginas
  • Introducción A Lean Manufacturing
    conjunto la eliminación de alguno de estos tres conceptos también elimina los otros, todos ellos serán denominados desperdicios de ahora en adelante. El desperdicio Existen 7 tipos de desperdicios dentro del TPS: 1. Sobreproducción.- Hacer más de lo que el cliente ha solicitado 2. Inventario...
    6472 Palabras 26 Páginas
  • Manufactura esbelta
    : * Aceptación de cambios. * Eliminación planeada de todo tipo de desperdicio. * Respeto por el trabajador. * Mejora consistente de productividad y calidad. Pensamiento esbelto. * Filosofía de vida (medio no fin). * Buen régimen de relaciones humanas. * Anulación de mandos...
    890 Palabras 4 Páginas
  • JUSTO A TIEMPO
    satisfacción. 3. La eliminación de actos que no agregan valor a lo que uno hace. 4. Concentrarse más en la puntualidad. 5. Aprovechar las capacidades que uno posee. 6. Usar de manera eficaz el transporte público. 7. Más que un sistema de trabajo, el JIT, es un estilo de VIDA. 8. Eliminar prácticas...
    451 Palabras 2 Páginas
  • Justo a tiempo
    producción. Hay 7 tipos de desperdicios: El que se produce debido al exceso de producción, el que es derivado del tiempo de espera, el que resulta en el transporte, el que se observa en los inventarios, el que es consecuencia de los procesos, el que se refiere a los movimientos y el que resulta de defectos...
    962 Palabras 4 Páginas
  • sistema de produccion justo a tiempo
    haciendo desde la rampa de entrega regresando hasta el inicio del proceso, este se basa en la demanda especifica del cliente. Eliminación de desperdicios. Según Fujio Cho, desperdicio es “Todo aquello que exceda el mínimo de equipo, materiales, partes y trabajadores (horas de trabajo) que sean...
    3815 Palabras 16 Páginas
  • Gerencia Operaciones Kanban
    MANTENIMIENTO AUTONOMO CALIDAD OFICINA EFICIENTE MEJORAMIENTO ENFOCADO (Disminución de pérdidas que apuntan a logro de los objetivos estratégicos)  MATRICES DE PÉRDIDA  Material (Desperdicio)  Máquina (EGP) • • • • • Disponibilidad (Reducción de tiempos muertos) Eficiencia (Velocidad...
    880 Palabras 4 Páginas
  • Justo a tiempo
    puntos. Siete de ellos se refieren a lo que se llamo RESPETO POR LA GENTE. Los siete restantes tenían que ver CON LA ELIMINACION DE DESPERDICIOS, estos 14 puntos los reunimos bajo la denominación ENFOQUE JAPONES PARA LA PRODUCTIVIDAD. Estos 7 puntos componen los elementos esenciales que ahora se...
    1175 Palabras 5 Páginas
  • Calidad Shingo
    inventarios en proceso” son, además, del ahorro financiero: • Los defectos de producción se reducen a cero, ya que al presentarse se detiene la producción, hasta eliminar sus causas. • Al reducir a cero defectos, los desperdicios de materias primas por productos rechazados se reducen a cero y los...
    1366 Palabras 6 Páginas
  • ingeniero
    tradición vieja. 2. Asumir el nuevo método con el cual se trabajará. 3. Ninguna excusa se acepta. 4. No se busca la perfección, absolutamente un proceso de cero-defecto, pocos defectos son aceptables. 5. Los errores deben ser corregidos inmediatamente. 6. No gastar dinero en mejora. 7. Use su...
    2382 Palabras 10 Páginas
  • maestro
    recurre la empresa para lograr sus objetivos. LOS SIETE CEROS Y LA ELIMINACION DE DESPERDICIOS. 1. Cero stock/inventarios 2. Cero papeles 3. Cero esperas/demoras 4. Cero averías 5. Cero fallas 6. Ceros accidentes 7. Cero contaminación BAJO QUE CRITERIOS SE ORIENTAN LAS POLITICAS DE...
    440 Palabras 2 Páginas
  • Calidad
    Lean Manufacturing El proceso esbelto (Lean) esta basado en el sistema de producción Toyota desarrollado por los japoneses Taiichi Ohno y Shigeo Shingo. Se traduce como manufactura delgada o manufactura esbelta. Es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de 7 tipos de "desperdicios...
    440 Palabras 2 Páginas
  • Los doce ceros
    LOS DOCE CEROS Índices 1. Introducción 2. Cero Defectos 3. Cero Averías 4. Cero Tiempos de Espera 5. Cero Inventarios 6. Cero Papelería 7. Cero Contaminación 8. Cero Enfermedades Laborales 9. Cero Accidentes 10. Cero Rotación de Empleados y Clientes 11...
    3297 Palabras 14 Páginas