• Plan de negocios
    ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS 5 ESQUEMA INTEGRAL PARA LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 6 Etapa 1: ETAPA DE APORTACIÓN DE INFORMACIÓN 7 Etapa 2: ETAPA DE AJUSTE 7 Etapa 3: LA ETAPA DE DECISIÓN 8 EVALUACIÓN ESTRATÉGICA 11 EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS...
    4773 Palabras 20 Páginas
  • numeros primos
    RESUMEN 2013 GESTIÓN II Conceptos de Administración estratégica. Fred R. David. Novena edición. Vania Amanda Cristina Cabrera Sepúlveda. Índice Índice _______________________________________________________________________ 1 Introducción ____________________________________________________________________...
    6990 Palabras 28 Páginas
  • Direccion estrategica
    DIRECCIÓN ESTRATÉG Santiago GARRIDO BUJ 1 EL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA TÁCTICA & ESTRATEGIA (Mario Benedetti) Mi táctica es mirarte aprender como sos quererte como sos. Mi táctica es hablarte y escucharte construir con palabras un puente indestructible. Mi táctica es quedarme en tu recuerdo...
    20763 Palabras 84 Páginas
  • Analisis y eleccion de la estrategia
    Unidad V Análisis y Elección de la Estrategia Daniel Miranda Sala Dirección Estratégica – ICI UV Modelo de Administración Estratégica Hacer auditoria interna Elaborar declaración de la misión Establecer objetivos a largo plazo Generar, evaluar y seleccionar estrategias Establecer...
    1815 Palabras 8 Páginas
  • Proyecto De Exportacion De La Piña
    * Análisis del portafolio de productos 1. Evaluación mediante la matriz BCG 2. Objetivos logrados del producto 3. Evaluación de la participación del producto * Análisis de la empresa 1. Evaluación mediante la matriz General Electric 2. Capacidades y recursos de...
    377 Palabras 2 Páginas
  • Analisis y eleccion de estrategias
    alternativas de acción que ayuden a la empresa a alcanzar de la mejor manera su misión y objetivos UN ESQUEMA EXHAUSTIVO DE LA FORMULACON DE ESTRATEGIAS, CONSTA DE TRES ETAPAS ETAPA 1: DEL ESQUEMA DE FORMULACION, LLAMADA TAMBIÉN ETAPA DE ENTRADA: Consiste en la Matriz EFE, la matriz EFI y la matriz de PERFIL...
    1315 Palabras 6 Páginas
  • Estartegias
    ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS TECNICAS ETAPA DE LA ADECUACION MATRIZ AODF O DAFO MATRIZ PEYEA MATRIZ BGC MATRIZ IE MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA * 6. MARCO ANALITICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS TECNICAS ETAPA DE LA ADECUACION MATRIZ AODF O DAFO Tecnica de ajuste que permite desarrollar cuatro tipo...
    2555 Palabras 11 Páginas
  • GESTION ESTRATEGICA
    MARCO TEORICO La matriz “PEYEA” (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro...
    1483 Palabras 6 Páginas
  • Administrador
    PESTEC 4 8. MATRIZ EFE (EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS) 5 9. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO 6 10. MATRIZ EFI (EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS) 9 11. MATRIZ FODA 11 12. OBJETIVOS A LARGO PLAZO 12 13. OBJETIVOS A CORTO PLAZO 12 14. MATRIZ PEYEA (POSICIÓN ESTRATÉGICO Y LA EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN)...
    2533 Palabras 11 Páginas
  • Metodos para seleccionar estrategias
    MATRICES ESTRATÉGICAS LA MATRIZ EFE La matriz de evaluación del factor externo trata de presentar, en un cuadro de doble entrada, por una parte, los factores críticos de éxito relacionados con el entorno (oportunidades y amenazas), y por otra, los valores asignados a cada uno de los factores en función...
    2674 Palabras 11 Páginas
  • Oranizacional
    2 UN MARCO PARA EL ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA 2.1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La estrategia, como disciplina académica, aparece en el campo de la organización de empresas en los años cincuenta y es una consecuencia del traslado al campo de las grandes empresas de algunos de los principios de planificación...
    19568 Palabras 79 Páginas
  • planificacion
    Matriz de Evaluación de la Acción (PEYEA) La Matriz de Evaluación PEYEA es otra herramienta para definir estrategias. La cual está formada por un marco de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada...
    398 Palabras 2 Páginas
  • Universidsdtrabajos
    CIVIL INDUSTRIAL PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Ing. Civil Juan Pablo Cáceres, MBA Gerente de Finanzas y Control de Gestión Red Clínicas Regionales jpcaceres@clinicasregionales.cl CLASE 6 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DESARROLLO PREVISTO A. Matriz FODA B. Matriz PEYEA Profesor: Juan Pablo Cáceres...
    1973 Palabras 8 Páginas
  • Plan Estratégico De Una Chicharroneria
    UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PLAN ESTRATÉGICO “CHICHARRONERÍA DOÑA INÉS” CAPITULO I INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 1.1. DESCRIPCIÓN RAZÓN SOCIAL: RESTAURANT-CHICHARRONERÍA“DOÑA INÉS” TIPO DE SOCIEDAD: Persona Natural con negocio RÉGIMEN...
    11033 Palabras 45 Páginas
  • Investigacion
    Facultad de Ing. Industrial Planeamiento Estratégico Curso de Actualización Profesional Mag. Ruth Vásquez Rivas Plata FELICITACIONES POR SU ESFUERZO !!!! Planeamiento Estratégico Mag. Ruth Vásquez Rivas Plata Temas a tratar: Revisión Estratégica - del Proceso de Administración ...
    10049 Palabras 41 Páginas
  • la gerencia
    UN MODELO PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS EL CICLO DE MEJORA Y DESPLIEGUE DE MATRICES QFD(*) CARLOS A. BENAVIDES VELASCO Profesor Titular de Universidad CRISTINA QUINTANA GARCÍA Profesora Titular de Universidad La riqueza de las economías modernas depende en buena...
    7397 Palabras 30 Páginas
  • gestion II
    RESUMEN 2013 GESTIÓN II Conceptos de Administración estratégica. Fred R. David. Novena edición. Vania Amanda Cristina Cabrera Sepúlveda. Índice Índice _______________________________________________________________________ 1 Introducción ____________________________________________________________________...
    6990 Palabras 28 Páginas
  • Gerencia Estrategica
    El diagnóstico basado en gerencia estratégica aplicado a la empresa Distribuidora de Vidrios, Aluminios y Ferretería las Galias consistió en realizar una evaluación cuidadosa del entorno en el cual opera la empresa, con el fin de identificar y determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas...
    2229 Palabras 9 Páginas
  • Toma de decisiones
    La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a continuación, es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia...
    724 Palabras 3 Páginas
  • Estrategias
    información objetiva. Este capítulo presenta algunos conceptos importantes que pueden servir a los estrategas para generar alternativas viables, evaluar dichas alternativas y elegir un curso concreto de acción. Se describen aspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo consideraciones...
    5930 Palabras 24 Páginas