• ENSAYO
    profesional y laboral en el cual se desarrollara mi visión mi misión mis valores mi filosofía la identificación de un problema de cada uno de los ámbitos y sus posibles alternativas de solución, también podrá ver mis metas a corto mediano y largo plazo en el cual se desarrollaran cuadros con mis estrategias...
    774 Palabras 4 Páginas
  • admon
    Planeación: Visión: Ser una empresa reconocida por su producción y su buen trato y atención al cliente, brindando un concepto llamativo, fresco y original en un ambiente familiar y divertido Misión: Ofrecer un servicio y productos de calidad para satisfacer la necesidad del cliente, promoviendo...
    305 Palabras 2 Páginas
  • Alineación y congruencia en recursos humanos
    funcionamiento de la empresa. El capital humano debe de ser cuidadosamente seleccionado y entrenado para que pueda desempeñarse correctamente y el trabajo se vea reflejado en el crecimiento de la empresa. El departamento de recursos humanos es el encargado del correcto funcionamiento de su capital humano. Para...
    278 Palabras 2 Páginas
  • marketing de plaza vea
    ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE PROCESO DE MARKETIN PLAZA VEA Plaza Vea es la marca de hipermercados y supermercados de la empresa Supermercados Peruanos S.A. perteneciente al prestigioso Grupo Interbank. Somos una empresa 100% peruana que da trabajo a más de 10 mil personas en Lima y provincia, distribuidas...
    646 Palabras 3 Páginas
  • Caso Plaza Vea
    nivel de ventas en las ciudades donde había incursionado Centrarse en el top of mind de la marca. Público objetivo: El público objetivo de Plaza Vea eran amas de casa de 25 a 50 años de los nive1es socioeconómicos A, B y C, mujeres con hábitos de compra bien definidos. Estrategia  En...
    806 Palabras 4 Páginas
  • Supermercados
    orientar nuestras acciones hacia ese propósito, necesitaremos fijar un hito que, siendo también el norte a largo plazo, nos emplace en términos más concretos de tiempo y  forma. La misión recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior. Traduce la abstracción de la filosofía incluida en...
    4438 Palabras 18 Páginas
  • foda
    DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN: Plaza Vea Tras la venta de los supermercados Santa Isabel en el Perú a la empresa holandesa Ahold, ingresa al mercado peruano el formato de hipermercado Plaza Vea. Una cadena de supermercados del Perú formado por el Banco Interbank...
    959 Palabras 4 Páginas
  • Analisis estrategico
    presente y que la cambien en caso necesario. Chandler definió estrategia como el elemento que determinaba las metas básicas de una empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar estas metas. Kenneth Andrews, la estrategia representa...
    3901 Palabras 16 Páginas
  • Proyecto De Inversion
    INTRODUCCIÓN AL PROYECTO MISIÓN "Liderar el mercado local de bares temáticos étnicos" En función de nuestra visión, tenemos como propósito ser lideres en el mercado local de bares temáticos étnicos. Contamos con una importante ventaja competitiva que es la calidad, la cual estará presente...
    960 Palabras 4 Páginas
  • Plan Estrategico
    PREFABRICADAS MAREL EIRL - AREQUIPA 1.1 DECLARACIÓN DE MISIÓN Y VISIÓN 1.1.1 RECOJO Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN La información que se pudo obtener acerca de la empresa es muy valiosa para la elaboración de una misión para que los miembros de la organización se sientan identificados...
    1818 Palabras 8 Páginas
  • Felix
    INTRODUCCIÓN AL PROYECTO: “ORISHA`S CAFÉ”. MISIÓN "Liderar el mercado local de Café - bares temáticos" En función de nuestra visión, tenemos como propósito ser líderes en el mercado local de bares temático. Contamos con una importante ventaja competitiva que es la calidad, la cual estará...
    1079 Palabras 5 Páginas
  • Empresa Rustica
    Perú. Pertenecían a la familia de descendencia árabe, Majluf. (Miguel Majluf y Salvador Majluf) SCALA abre sus puertas en 1958 con una tienda en la Plaza Mayor de Lima, junto a la tienda Oechsle. Scala se inaugura en 1958 y comienza su gran expansión en Lima, abriendo el primer hipermercado de...
    2547 Palabras 11 Páginas
  • Administracion Estrategica
    estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Misión.- Para poder aplicar una administración estratégica es necesario contar conuna misión, ya que sin tener claro lo que una organización quiere brindar a sus clientesproveedores y a su mismo personal...
    1464 Palabras 6 Páginas
  • Empresa
    cualquier cosa. Es decir que aunque existe una variedad de interpretaciones posibles para un ícono éstas se enmarcan dentro de uno 3.- Misión y Visión Misión: La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir...
    1606 Palabras 7 Páginas
  • clima laboral de jaime flores
    Irigoin Canchari por su Apoyo en la edición y documentación de este trabajo. A los colaboradores de la empresa Supermercados Peruanos S.A, De Plaza Vea DEDICATORIA NUESTRO TRABAJO VA DEDICADO EN PRIMER LUGAR A DIOS Y A NUESTROS PADRES POR GUIARNOS DÍA A DÍA EN NUESTROS...
    901 Palabras 4 Páginas
  • google
     PLAZA VEA UNIVERSIDAD PRIVADA ADA A. BYRON FACULTAD DE INGENIERA, CIENCIAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS III INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS CHINCHA ALTA 2013 PLAZA VEA DEFINICIÓN. Es una cadena de Súper e Hipermercados, que tiene 12...
    2047 Palabras 9 Páginas
  • DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACION
     WA ADMINISTRACIÓN IN HOUSE Título: Diagnóstico de Necesidades de Capacitación Empresa de Estudio: Supermercados Peruanos Plaza Vea 2014 1. INTRODUCCIÓN Y JUSTIFICACIÓN Un Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, es un proceso de orientación el cual va ayudar a...
    3102 Palabras 13 Páginas
  • M egatron
    OBJETIVOS En vistas de nuestra visión en función de nuestra misión, hemos definido tres metaobjetivos, son tres aspiraciones orientadas a la creación de valor. 1.       lograr supervivencia / permanencia 2.       lograr crecimiento 3.       generar rentabilidad Estos tres macroobjetivos están pensados...
    469 Palabras 2 Páginas
  • Resumen Capítulo 2 Dirección Estrategica
    Capítulo 2 Fase#1: Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales. Los administradores, deben analizar con mucha atención si el curso estratégico de la compañía ofrece oportunidades atractivas de crecimiento y rentabilidad, o si se requieren cambios de una u otra...
    1511 Palabras 7 Páginas
  • clima laboral
    Irigoin Canchari por su Apoyo en la edición y documentación de este trabajo. A los colaboradores de la empresa Supermercados Peruanos S.A, De Plaza Vea DEDICATORIA NUESTRO TRABAJO VA DEDICADO EN PRIMER LUGAR A DIOS Y A NUESTROS PADRES POR GUIARNOS DÍA A DÍA EN NUESTROS...
    902 Palabras 4 Páginas