Por Qué Decimos Que La Dirección Estratégica Se Complementa Con La Dirección Por Objetivos Y Resultados Arguméntelo Con Un Ejemplo En Su Radio De Acción ensayos y trabajos de investigación

  • Apuntes de dirección estratégica

    de capacitación para que impartan conocimientos a los jóvenes conscriptos a fin de que a más de su instrucción militar sean capaces de servir a la comunidad en diferentes ramas de la industria. Como institución que provee este "producto" se podría decir que no tenemos competidores y por tanto debemos mejorar cada vez más para ofrecer más beneficios a la juventud. Estructura Nuestra institución está distribuida a nivel nacional y la meta es alcanzar la descentralización de los recursos impartidos...

    647  Palabras | 3  Páginas

  • Ejemplo De Direccionamiento Estratégico

    DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ANGIE TATIANA MILONA MILLARES ANGIE KATHERIN VARGAS OSPINA SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA BOGOTA 2012 INDICE INTRODUCCIÓN………………………………………………………………. 3 OBJETIVO…………………………………………………………………..….. 3 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO…………………….……………….. 4 INTRODUCCIÓN Este informe dará a conocer los elementos de direccionamiento estratégico, considerando las áreas misionales y de apoyo de la empresa CALZADO ALVINE’S...

    647  Palabras | 3  Páginas

  • Ejercicio de Reflexion Direccion y Planeacion Estrategica

    Habilidades: Capacidad de rápido aprendizaje, capacidad de trabajar sin supervisión constante, Trabajo en equipo Estilo: Dinamismo, Proactividad, Responsabilidad, Jovialidad 4. Exponga cuatro preguntas principales para el posicionamiento estratégico de cada uno de los cuadrantes en la matriz DAFO. Si se potencia al máximo la Fortaleza X, ¿en qué medida nos permitirá aprovechar cada una de las oportunidades identificadas para poder cumplir con la misión trazada? Si se potencia al máximo...

    808  Palabras | 4  Páginas

  • Dirección estratègica

    gira al rededor de las estrategias seleccionadas, las cuales de alguna manera arrojan resultados que van dando “dirección estratégica” al escenario empresarial, en este caso una institución de educación superior. El establecimiento de metas conlleva a la formulación de estrategias las cuales al ser ejecutadas controlan los recursos y acciones pero a su vez se presenta la oportunidad de implementar las acciones tomas en el momento oportuno con el mero propósito de obtener lo mejor para la empresa...

    1728  Palabras | 7  Páginas

  • Direccionamiento estrategico

    CONCEPTO E IMPORTANCIA El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles, coadyuva a la definición de la “Dirección Estratégica” en un proceso conocido como “Planeamiento Estratégico”, que compila tres estrategias fundamentales, interrelacionadas: a) La Estrategia Corporativa, b) La Estrategia de Mercadeo...

    1488  Palabras | 6  Páginas

  • Direccion estrategica

    |Nombre: Roberto |Matrícula: | |Nombre del curso: Dirección Estratégica |Nombre del profesor: Sergio Alejandro Zazueta Callantes | |Módulo: Modulo 1: |Actividad: Integradora 1. | |Fecha: 14 de Junio de 2010 | |Bibliografía:...

    1137  Palabras | 5  Páginas

  • Direccionamiento Estrategico

    DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CONCEPTO El Direccionamiento Estratégico es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas...

    1630  Palabras | 7  Páginas

  • dirección estrategica

    LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias (una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización...

    1195  Palabras | 5  Páginas

  • Dirección Estrategica

    EXITOSA GERENCIA ESTRATÉGICA JESÚS RUIZ SIUFFI KARLA ALEJANDRA ROMERO GIL MAURICIO CALDERÓN URANGO. OMAR AYALA RUIZ Docente: DAVID ORELLANA DAUBE UNIVERSIDAD DEL MAR CHILE 2012 IMPORTANCIA DE LOS CONCEPTOS EFICIENCIA, EFECTIVIDAD Y EFICACIA PARA LA EXITOSA GERENCIA ESTRATÉGICA INDICE 1 introducción 2 2 desarrollo y análisis 2 3 2.1 direción estrategicA: 3 2.2 Eficiencia...

    1571  Palabras | 7  Páginas

  • Dirección por objetivos

    Análisis Dirección por objetivos y el cuadro de mando integral. Introducción Es un sistema de apoyo a la dirección basado en el desarrollo de la planificación de objetivos y medios desde el nivel corporativo hasta los niveles directivos inferiores. Establecer objetivos es una de las actividades centrales en la formulación de una estrategia, para resolver el problema de establecer objetivos organizacionales, y un procedimiento para la corrección y reformulación de la estrategia. Por lo...

    1724  Palabras | 7  Páginas

  • Dirección estratégica

    INTRODUCCIÓN En este trabajo se pretende resumir toda la asignatura de dirección estratégica de una manera objetiva y clara. Se estudia y se analiza cómo se implanta una estrategia, desde el análisis primordial para conocer nuestro lugar en el entorno (interno y externo) hasta la fase de control y retroalimentación que es llevada a cabo una vez implantada y ejecutada la estrategia. Se pretende abarcar todas las etapas y explicarlas de la mejor manera posible, ya que puede ser un aliciente y una...

    1642  Palabras | 7  Páginas

  • Ejemplo De Plan De Accion Y Direccionamiento Estratejico

    logro de objetivos personales y empresariales. Visión: posicionar a filtros s.a. como la empresa líder en la producción y ventas de filtros para motores, garantizando calidad y bajos costos, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes para que nuestro producto sea valorado como el mejor. Valores: nuestra empresa se caracterizara por un trabajo en equipo, un respeto mutuo entre jefes y subordinados y en atender a las necesidades e ideas nuevas que se quieran proponer. Objetivos estratégicos:...

    1086  Palabras | 5  Páginas

  • Dirección Por Objetivos

    Dirección por Objetivos Dirección por Objetivos • La Dirección en la gestión universitaria Dirección “Encaminar las intenciones hacia un fin determinado”  Encaminar = conducir = no dejar que todo vaya fluyendo hacia...  Intenciones = objetivos = formulaciones claras, conocidas o consensuadas  Fin determinado = metas = alcanzables, evaluables, corregibles, mejorables La Dirección en la gestión universitaria • Estratégico Tres niveles de Dirección - valorar el entorno, hacer...

    1505  Palabras | 7  Páginas

  • Direccion por objetivos

    Dirección por Objetivos 1 Dirección por Objetivos Carmen García de Elías Jefe del Área de Planificación y Evaluación Facultad de Informática 2 La Dirección por Objetivos La Dirección en la gestión universitaria Dirección “Encaminar las intenciones hacia un fin determinado” Encaminar = conducir = no dejar que todo vaya fluyendo hacia... Intenciones = objetivos = formulaciones claras, conocidas o consensuadas Fin determinado = metas = alcanzables, evaluables, corregibles, mejorables ...

    1662  Palabras | 7  Páginas

  • Direccion Por Objetivos

    La dirección por objetivos es un programa diseñado para motivar a las personas mediante su participación en la fijación de sus propios objetivos y su conocimiento de los factores que se utilizan para valorar periódicamente sus rendimientos. La dirección por objetivos comporta el desarrollo de tres fases: 1.    En la primera, el subordinado y su superior inmediato se reúnen y fijan conjuntamente los objetivos del mismo para el próximo período. 2.    Con cierta regularidad vuelven a reunirse para...

    1386  Palabras | 6  Páginas

  • direccion estrategica

    RESUMEN DIRECCION ESTRATÉGICA Introducción Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario tomar decisiones dentro del terreno empresarial para poder adaptarse a este cambiante mundo, este proceso recibe la denominación de Dirección estratégica, que podemos definirla como poner en práctica y desarrollar...

    1431  Palabras | 6  Páginas

  • Dirección Estratégica

    DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. Naturaleza de la Dirección Estratégica 1.1. La función de la dirección o de Pilotos Empresarial: La función de la dirección consiste en aquellas actividades mediante los que se desarrollan el proceso de fijación y posterior logro de objetivos empresariales. a) Aspectos Operativos: de eficiencia en uso de recursos. b) Aspectos Estratégicos: de coherencia con las características del entorno. 1.2. La Gestión Directiva: componente técnico y componente humano. La...

    1604  Palabras | 7  Páginas

  • Dirección estratégica

    DIRECCIÓN ESTRATEGICA. ACEVES RAMOS VICTOR CAPITULO 1 Y 2 Capítulo 1. Los orígenes. La palabra estratégia es usada desde el año 500 A.C., y proviene del griego stragos que significa “General en jefe del ejército” En el año 300 A.C., se refería a la habilidad para aplicar la fuerza. Grandes jefes utilizaron este concepto; Sun Tzu, Maquiavelo, Napoleón, Lenin, MacArthur, Mao Tse Tung, entre otros; Filipo y Alejandro en la batalla de Queronte, en el año de 338 a.C, describen más de 51 estrategias...

    1294  Palabras | 6  Páginas

  • Direccion Estrategica

    DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa. Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la...

    690  Palabras | 3  Páginas

  • Dirección estratégica

    Dirección Estratégica Un proceso de mejora continua Estrategia viene del griego stratego que significa “el general”, es decir la persona que estaba a cargo de tomar las decisiones y dirigir al ejército en una guerra. Por lo tanto cuando hablamos de estrategia dentro de una empresa, nos referimos a la construcción de objetivos, planeación de la acciones que se llevarán a cabo y a la administración de los recursos; todo esto deberá hacerse conjuntamente y de manera ordenada para lograr los propósitos...

    1437  Palabras | 6  Páginas

  • Direccionamiento estrategico

    DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO El Direccionamiento Estratégico es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas. La Dirección...

    1486  Palabras | 6  Páginas

  • Direccion Estratégica

    ¿Cómo se puede relacionar la aplicación de la ?Dirección Estratégica? con la situación actual de las empresas? En la actualidad es prácticamente imposible para las empresas u organizaciones sobrevivir o ser rentables si continúan haciendo las cosas como históricamente lo han hecho, es decir con su antigua metodología, con jefes o capataces que conocen perfectamente la cadena productiva, solamente con una planeación operativa. Ahora es necesario tener dentro de la organización líderes visionarios...

    1010  Palabras | 5  Páginas

  • dirección estratégica

    DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner...

    1054  Palabras | 5  Páginas

  • Direccion Estrategica

    Dirección Estratégica. La dirección estratégica es definida como “el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones a través de las funciones que permitan a la empresa lograr sus objetivos” (David, F. R., 2003: 5). Los retos y costos que viven las organizaciones en un mundo global las han orientado a establecer relaciones de colaboración con otras organizaciones para lograr los objetivos planteados. INTRODUCCION El proceso acelerado de globalización del sistema económico...

    1221  Palabras | 5  Páginas

  • direccionamiento estrategico

    DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Conjunto de instrucciones, pautas o criterios establecidos por la alta dirección para el logro de los objetivos y metas de la entidad, esta busca dentro de la organización una adecuada combinación e integración de los medios con que cuentan las organizaciones para lograr sus fines. El proceso de direccionamiento estratégico debe plantearse y desarrollarse de manera tal que soporte las metas y propósitos establecidos por la organización en el sentido de orientar...

    1002  Palabras | 5  Páginas

  • Direccion Estrategica

    DIRECCION ESTRATEGICA 1. Elige una cita sobre Misión – Visión, luego analiza en tu grupo y expresa una opinión sobre la misma. • VISION - La verdadera esencia del liderazgo es tener una visión. No se puede tocar una trompeta sin saber antes cómo suena. EXPLICACIÓN Que debemos trazar más allá una visión pero que debemos conocer antes para decir algo. • MISION - Quizás la causa más importante del fracaso de una empresa sea la escasa atención que por lo regular se presta la atención del...

    975  Palabras | 4  Páginas

  • Direccion estrategica

    DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Consiste en los análisis, decisiones y acciones que una organización emprende para crear y mantener ventajas competitivas. La dirección estratégica de una organización supone 3 procesos continuos: ← Análisis.- la dirección estratégica se preocupa por el análisis de la jerarquía de las metas estratégicas (visión, misión y objetivos estratégicos) junto al análisis interno y externo de la organización. ← Decisiones.- los líderes deben tomar decisiones estratégicas...

    639  Palabras | 3  Páginas

  • Dirección estrategica

    CAPÍTULO I 1. PROBLEMA 1.1 Tema de Investigación La Dirección Estratégica y su incidencia en el desempeño laboral de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA de la parroquia Santa Lucia del cantón Salcedo 1.2 Planteamiento del problema La ausencia de una dirección estratégica no permite un adecuado desempeño laboral en el recurso humano de la empresa AVICOLA LA PONDEROSA de la parroquia Santa Lucia del cantón Salcedo. 1.2.1 Contextualización En la globalización del mercado mundial...

    703  Palabras | 3  Páginas

  • Direccionamiento Estratégico

    DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años que, por ser de esa naturaleza se convierten en la estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, por sobre todo, de servicio a sus clientes o usuarios. Por contraste, la imagen del futuro que se decide...

    1092  Palabras | 5  Páginas

  • Direccionamiento estrategico

    Planeación Estratégica Proceso 1. Definición del horizonte de tiempo • La estabilidad o rentabilidad del entorno en el que se desempeña la Organización • La intensidad de la competencia • La amenaza o no de productos sustitutos • La velocidad con que la Organización o el sector de la Empresa absorbe o incorpora cambios Mi horizonte de tiempo es …… años. 2. Establecimiento de principios corporativos Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida...

    1118  Palabras | 5  Páginas

  • direccion estrategica

    DIRECCION II CAPITULO I Conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas Elementos principales que tocan el corazón del campo de la dirección estratégica PRIMER LUGAR: procesos continuos: análisis de las metas estratégicas (vision,mision y objetivos estratégicos), decisión y acción que deben adoptarse. SEGUNDO LUGAR: porque algunas empresas superan a otras. Análisis estratégico: consiste en el trabajo previo que debe...

    909  Palabras | 4  Páginas

  • La Direccion Estrategica

    La Dirección Estratégica Proceso de Planificación Estratégica Misión – Visión – Objetivos – Valores - Políticas La Dirección Estratégica Proceso de Planificación Estratégica Preguntas que se hace un Gerente o Directivo • • • • • • 1 - ¿Cual es el negocio de la compañía - empresa? 2 - ¿Dónde debemos colocar nuestros esfuerzos, y por qué? 3 - ¿Cuáles son nuestras capacidades? 4 - ¿Qué aportamos al negocio? 5 - ¿Hay una buena conexión entres el negocio y esas capacidades? 6 - ¿Nuestras...

    987  Palabras | 4  Páginas

  • Dirección Estrategica

     Universidad Peruana Unión Escuela de Postgrado Ensayo: Dirección Estratégica Presentado por: CPC. Ronald Terrones Mayta Fecha: Enero 2013 rterrones@clinicaamericana.org.pe Nuestras metas solo pueden ser alcanzadas a través de un plan, en el cual creamos totalmente y sobre el cual actuemos vigorosamente. No existe otra ruta hacia el éxito. ...

    1065  Palabras | 5  Páginas

  • Dirección estratégica

    se intenta llegar a hacer al igual que la posición en el mercado en un futuro, además cuenta con la dirección necesaria y describe los productos, el mercado, los clientes que ayudarán a la empresa a alcanzar sus objetivos. Asimismo es muy específica y resalta varios puntos importantes en los cuales los directivos usaran como una guía, también cuenta con las características de una visión estratégica bien redactada como son: viable, deseable y fácil de comunicar. Hechos con los que podemos constatar...

    820  Palabras | 4  Páginas

  • Direccion Estrategica

    ¿Puede sobrevivir una empresa sin Dirección Estratégica? Toda empresa tiene que darle importancia al proceso de definir a donde se quiere llegar a través del tiempo, es decir, tener una dirección estratégica. Las estrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo plazo y es una herramienta útil que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida. Cada compañía debe formular planes, se debe comprometer a cumplirlos...

    650  Palabras | 3  Páginas

  • Direccion Estrategica

    reparación en la carretera de Madrid a Francia, la base aérea de Torrejón de Ardoz en Madrid. A finales de la década de los 60 se construyeron centros comerciales y túneles en Madrid. Para la etapa de fusión, FCC ha sido la compañía responsable de innovaciones en construcción como el ferrocarril de alta velocidad entre Madrid y Sevilla, consecución de certificaciones en sistemas de calidad y ejemplo de responsabilidad social. A inicios del nuevo siglo XXI la compañía con un gran prestigio local empieza...

    1693  Palabras | 7  Páginas

  • Direccion estrategica

    DIRECCION ESTRATEGICA El entorno socio-económico está cambiando a gran velocidad. Los avances tecnológicos, la globalización, consumidores más exigentes e informados y un entorno más competitivo están modificando profundamente las estrategias comerciales y de marketing de empresas y organizaciones. La dirección estratégica es el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa...

    599  Palabras | 3  Páginas

  • Direccion Estrategica

    DIRECCION ESTRATEGICA  ”La estrategia es el sentido común aplicado y consiste en ver todos los factores obvios en la perspectiva correcta" La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio...

    652  Palabras | 3  Páginas

  • Dirección estrátegica

    DIRECCION ESTRATEGICA La educación en México es un factor muy importante dentro de la sociedad ya que los niños y jóvenes que están en edad escolar en este momento son el futuro de México y de ellos depende el progreso de nuestro país. Elevar la calidad de la educación implica, necesariamente, mejorar el desempeño de todos los componentes del sistema educativo: docentes, estudiantes, padres y madres de familia, tutores, autoridades, los materiales de apoyo. Para lograrlo, es indispensable...

    888  Palabras | 4  Páginas

  • direccion por objetivos

    ADMINISTRACIÓN O DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (APO) La DIRECCIÓN POR OBJETIVOS es una técnica de planificación a través de un sistema en el que los objetivos específicos se determinan de forma conjunta por los diferentes niveles de la organización, se revisa de forma periódica el progreso hacia los mismos y se conceden premios con base en dicho progreso. Su principal finalidad es asegurar que los objetivos marcados mejoren la eficiencia de la organización a través de dos variables fundamentales:...

    800  Palabras | 4  Páginas

  • Direccion estrategica

    Finanzas y estrategia corporativa La dimensión estratégica de la dirección de finanzas Joan Sendra Socio de Accenture. 62 harvard deusto business review L a di m e n s i ó n e s t ra t é gi c a d e l a di re c c i ó n d e f i nanz as Como consecuencia de la crisis y de la volatilidad presente en el entorno económico, los responsables de finanzas son conscientes de que sus departamentos deben ser más flexibles y de que deben aumentar su contribución a mejorar la gestión general...

    1557  Palabras | 7  Páginas

  • DIRECCION ESTRATEGICA

    SUPERIOR PROGRAMA DE UNIVERSIDADES CORPORATIVAS COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD MAESTRIA EN LIDERAGO DESARROLLADOR MATERIA:DIRECCION ESTRATEGICA” MAESTRA: ADELA MARIA AYALA GONZALEZ AUTOR: HECTOR PACHECO OLGUIN DIRECCION ESTRATEGICA Toda empresa u organización necesita un sistema de dirección. De forma muy general, un sistema de dirección es un método, más o menos formal, para la coordinación de actividades. Pero primeramente deberemos entender el significado de ESTRATEGIA:...

    686  Palabras | 3  Páginas

  • Direccionamiento estrategico

    UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA TRABAJO DE ADMINISTRACION TEMA DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO NOMBRES DAVID DAVILA DARIO PAILLACHO CURSO 221 FEACHA 12 DE ENERO DEL 2011 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ELEMENTOS DEL DIRECCIONAMIENTO MATRIZ AXIOLOGICA MISION Facilitar a través de: ( el desarrollo de una estrategia de excelencia en el servicio, la interiorización de valores, la  formación de líderes omega, el desarrollo de la conciencia de calidad y los equipos de trabajo...

    677  Palabras | 3  Páginas

  • Direccion Estrategica

    la vez entre la estrategia utilizada en estas ciudades y las que habría que usar en otras ciudades de México? Esta actividad es evaluable y equivale al 4% de tu calificación final. Envía tus resultados en forma de reporte al tutor a través de “Tareas”. Explicación del tema 5 | Dirección Estratégica Tema 5. Los modelos de Michael Porter y Gary Hamel. | Para preparar una estrategia se pueden utilizar las metodologías de Porter y Hamel; en la metodología de Porter se establece un modelo de...

    828  Palabras | 4  Páginas

  • Dirección Estratégica

    Dirección Estratégica, MULTIMEDIA NO. 2 (Andrew Campbell, 1992). MISIÓN: “Es una declaración de propósito duradera, que distingue a una organización de otras empresas similares. Es la proclamación de la razón de ser de una organización. Una declaración de principios de la empresa o una declaración que define la empresa. La misión revela la visión a largo plazo de una organización de lo que quiere ser y a quién quiere servir”. [ (Díaz, 1986) ]. “Es una propuesta amplia de la perspectiva, el...

    1348  Palabras | 6  Páginas

  • Direccion Estrategica

    Nombre: Jesús Manuel Hernández Cordero Marco Israel Medina Salazar | Matrícula: al02655450 al02653418 | Nombre del curso: Dirección Estratégica | Nombre del profesor: Ing. Alan E. Payán Abrego, M.A.N. | Módulo: 2. Preparación de la estrategia | Actividad: Actividad Sumatoria 2 | Fecha: 21/06/2011 | Bibliografía: 1. http://cursos.tecmilenio.edu.mx, recuperado el 21 de junio del 2011 de: http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/master/ad/ad09501/comunes/abst2...

    989  Palabras | 4  Páginas

  • Direccion estrategica

    |Matrícula: | |Nombre del curso: |Nombre del profesor: | |Dirección Estratégica |Eduardo A. Rodriguez | |Módulo: 4 – Formulación de la estrategia |Actividad: | ...

    811  Palabras | 4  Páginas

  • Dirección estratégica

    Dirección estratégica, algunas definiciones: 1.Estrategas: 1º. Según la DRAE: Persona versada en estrategia. 2º. Según el artículo el concepto de estrategia:El estratega no es sólo un planificador o un visionario sino un sujeto en continuo aprendizaje para gobernar un proceso en el cual las estrategias y las visiones pueden surgir, así como pueden ser concebidas de manera deliberada. 3º. Según la Asociación Latinoamericana de Estrategia: Persona cuya muestra intuición para observar la realidad...

    1448  Palabras | 6  Páginas

  • DIRECCION ESTRATEGICA

     Universidad Nacional de Asunción Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración Dirección Estratégica y de Ventas Prof. Lic. Pablo Darío Colmán B. Integrantes: Analia Gómez M. Carolina E. Arias Décimo Semestre Turno Noche - Sección “A” San Lorenzo, 2015 Índice I. Misión y Visión Misión: Representar a la sociedad paraguaya ante los órganos jurisdiccionales, velar por el respeto de sus derechos y garantías constitucionales, defender el patrimonio público...

    1256  Palabras | 6  Páginas

  • Direccion estrategica

     Con los resultados del diagnóstico definir los objetivos y estrategias que faciliten el cumplimiento de los objetivos del negocio, mediante los aportes de los recursos humanos Definición y análisis de las estrategias propuestas. En el área de Recursos Humanos existen una serie de objetivos estratégicos por el importante papel que tiene la coordinación de este departamento en la coordinación de las demás áreas de la organización. Los objetivos estratégicos definidos son los siguientes: ...

    1717  Palabras | 7  Páginas

  • Direccion Estrategica

    ACTIVIDAD Nº 3 “Dirección Estratégica” a) Describa con sus palabras y en forma clara el concepto de Dirección Estratégica y los beneficios de ésta (considere que su amigo es Biotecnólogo por lo tanto debe ser capaz de leer su respuesta y entenderla, copy-paste de la ppt o cuaderno del alumno implica puntaje 0). (1 punto) Es una herramienta muy útil para cualquier empresa ya que sirve para coordinar las actividades que se deben realizar para lograr los objetivos propuestos. Además con esta se pueden...

    1566  Palabras | 7  Páginas

  • Direccionamiento Estratégico

    Módulo N°4: Direccionamiento estratégico y planeación de proyectos en clave ignaciana Actividad de Aprendizaje N° 1: Experiencia y reflexión de planificación de las Obras de la Compañía de Jesús Objetivos: De acuerdo con lo estudiado en la unidad 2: Experiencia y en la unidad 3: Reflexión del Módulo, analizar la experiencia de planificación de las Obras de la Compañía de Jesús desde la práctica concreta de la obra específica en la cual trabaja. Analizar los aportes de la conceptualización clave...

    915  Palabras | 4  Páginas

  • Direccion Estrategica

     DIRECCION ESTRATEGICA Cátedra: Dirección Estratégica Trabajo Práctico Obligatorio Nº 2 Alumna: Bertola, Vanesa Alejandra Documento: D.N.I. Nº 33.595.207 Aula Nº: 108 Profesor de Cátedra: Cassino Jose R. Legajo: ID 56.376 Carrera: Tecnicatura Universitaria en Ciencias Empresariales Universidad Virtual de Quilmes 2.011 Caso 1: La Cervecería More es una empresa que data del siglo 19 en la ciudad de Oxford. A principios del siglo XX existían...

    627  Palabras | 3  Páginas

  • direccionamiento estrategico

    DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (LIDERAZGO) LUIS MANUEL CORREA OROZCO (Estudiante) CENTRO INCA LTDA MANTENIMINETO Y REPARACION DE COMPUTADORES (Programa) FORMACION LABORAL CODIGO 305 BARRANQUILLA 2014 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (LIDERAZGO) LUIS MANUEL CORREA OROZCO (Estudiante) TRABAJO DE FORMACION...

    602  Palabras | 3  Páginas

  • direccion estrategica

     Dirección estratégica 2.3 Ficha de lectura Maestro: Dr. Abraham Paniagua Vázquez. Alumno: Marco Arturo Castillo Palacios Matricula: P300163 Correo: mcastillopalacios@gmail.com Fecha: 4-Oct-15 Ficha de lectura Encabezado: Marco Arturo Castillo Palacios Referencia: Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, (2014), Mission statement theory and practice a content analysis and new direction. International Journal of business and decision Sciences, Volume 7, Number1. Generales:...

    1332  Palabras | 6  Páginas

  • direccion estrategica

     Plan Estratégico en etapas de la Empresa Tarea 3: Reporte de la selección de estrategia según la situación Cd. Obregón Sonora A domingo 02 de enero del 2014. Introducción En el momento en la que una empresa existe a medida de su crecimiento se van presentando problemas como el crecer muy rápido o muy lento, no satisfacer al cliente por muchas o pocas razones, la saturación, el no poder entrar al mercado simplemente. A continuación hablaremos sobre lo...

    1094  Palabras | 5  Páginas

  • 1. Gerencia Normativa, Gerencia por Objetivo, Dirección Estratégica

    Unidad II Gerencia Normativa, Gerencia por Objetivo, Dirección Estratégica. Gerencia Normativa Se relaciona con los objetivos del sistema; las metas de la planificación son las del sistema. Es una planificación del desarrollo, en la cual juega papel determinante el Estado. Tiene estrecha relación con la ideología: se le ve como un instrumento para la reforma social, para ampliar el campo de la racionalidad (fines y medios), mantener el orden dentro de la sociedad y participar en el ejercicio...

    814  Palabras | 4  Páginas

  • direccion estrategica

    (UASD) Direccion estrategica ADM-1170 Sección: 10 Mtra. Maribel Lorenzo Linares Practica: organizaciones María Méndez___________100141536 Elizabeth Blanco_________100180738 Lunes, 3 de febrero de 2014 MISION DE 10 ORGANIZACIONES RECONOCIDAS EN EL MERCADO: LA COCA COLA Misión: Todo lo que hacemos está inspirado en nuestra perdurable misión, Refrescar al mundo en cuerpo, mente y espíritu, Inspirara momentos de optimismo, a través de nuestras marcas y nuestras acciones, Crear...

    835  Palabras | 4  Páginas

  • Dirección de problemas estratégicos

    5.2 Dirección de Problemas Estratégicos 5.2.1 ¿Por qué utilizar la dirección de problemas estratégicos? Un problema estratégico es un cambio inminente, dentro o fuera de la organización, que probablemente ejercerá un impacto importante sobre la habilidad de la empresa para cumplir sus objetivos. Una empresa puede aceptar el problema, como una oportunidad en el ambiente o una fuerza interna que es posible aprovechar para obtener una ventaja o puede rechazarlo, como sucede con una amenaza externa...

    1668  Palabras | 7  Páginas

  • Direccionamiento estrategico

    EL COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Planes y Programas / Modelo de Operación / Estructura Organizacional / Determina los parámetros y lineamientos necesarios para orientar a la entidad hacia el cumplimiento de sus objetivos y propósitos, mediante: La elaboración de los planes y programas requeridos para desarrollar la función que la Constitución y la ley le fijan a la entidad, en consonancia con las necesidades de la comunidad a la que atiende. El diseño de un modelo de operación que...

    839  Palabras | 4  Páginas

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