Presupuesto Y Sus Variables Controlables Y No Controlables ensayos y trabajos de investigación

Terán Claudia. 26 de mayo de 2012 Previo al tema de control de variables, es fundamental tocar un aspecto de mucha importancia en la formulación de las mismas; como lo son las hipótesis, las cuales se pueden definir según ( Emilio Rubín Gómez) “como un enunciado que expresa, lingüísticamente, juicios, es decir afirmaciones o negaciones sobre la realidad, de éstas se derivan las variables en estudio y se deben fundar en ellas la determinación del campo de la investigación...

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA INGENIERÍA ELECTRÓNICA LABORATORIO DE TEORÍA DE CONTROL 2 IEE245 INFORME N° 1 ALUMNO: Yoshi Augusto Paredes Arévalo CODIGO: 20067091 HORARIO : 0921 2011-1 Ejercicios para Informe a) Obtener la respuesta de la planta a una entrada escalón unitario. Asumir condiciones iniciales = 0. (2.0 puntos) Defino las matrices A, B y C >> A=[-0.4 1 0; -4 0 40; 0 0 -4] >> B=[0;...

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO” FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA CARRERA: CONTADURIA PÚBLICA PRESUPUESTO DE LIGA UNIVERSITARIA DOCENTE : MATERIA : PRESUPUESTO Y CONTROL INTEGRANTES : FECHA : Santa Cruz-Bolivia El mundo del fútbol El fútbol es uno de los deportes más practicado a nivel mundial, tanto a nivel popular como a nivel profesional. Pero...

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animal para que puedan recuperarse del stress diario que produce la vida moderna. Gearbox, nos ofrece una sorprendente propuesta, y es que se trata de una bola, a simple vista como las de toda la vida, pero con la interesante novedad de que es controlable por bluetooth desde nuestro dispositivo Android[->3]. Eso nos permitirá jugar con nuestra mascota lanzando la pelota a nuestra mascota y poder reírnos mientras la persigue y nosotros la vamos moviendo sin tener que ir a por ella o volver a lanzarla...

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esos cambios, aunque diferentes sistemas poseen esta capacidad sin que necesariamente se les considere como “inteligentes”. De ahí el interés de poder dotar a sistemas no vivos esta capacidad para realizar tareas específicas sin intervención del control humano. Aquí surge un aspecto interesante en cuanto a la IA y es el uso de algoritmos. Cuando se aplican algoritmos a la solución de los problemas aunque no se está actuando inteligentemente si esta siendo eficaz pero los problemas realmente complicados...

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 Control del presupuesto de Mano de Obra Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador. Componentes: Personal Diverso ...

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Ma Angelica Del Castillo CONTROL DEL PRESUPUESTO El control presupuestario es uno de los más importantes sistemas integrados de control de la actividad económico-financiera de la empresa. Es una herramienta para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se puedan producir. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo. Constituye una fase fundamental dentro de la gestión...

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CONTROL DEL PRESUPUESTO El control a los presupuestos tiene por objeto medir la eficiencia en el cumplimiento de metas, programas y políticas en la etapa de su ejecución. En la práctica, este control consiste en un análisis comparativo de las cifras real mente ejecutadas contra las contempladas en los diferentes presupuestos, sobre la base de los informes de desempeño que deben ser efectuados en determinados periodos o cuando los niveles de decisión lo consideren necesario. Ese control generalmente...

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CONTROL DEL PRESUPUESTO El control a los presupuestos tiene por objeto medir la eficiencia en el cumplimiento de metas, programas y políticas en la etapa de su ejecución. En la práctica, este control consiste en un análisis comparativo de las cifras real mente ejecutadas contra las contempladas en los diferentes presupuestos, sobre la base de los informes de desempeño que deben ser efectuados en determinados periodos o cuando los niveles de decisión lo consideren necesario. Ese control generalmente...

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mayor importancia, es cuando un estricto control de los niveles y la medición de la rotación de los stocks protagonizan la gestión del abastecimiento estratégico. que la variabilidad en la demanda conlleva a minimizar las posibilidades de excedentes o faltantes de stocks que para ser establecido no solo dependerá del nivel de servicio; sino también del tipo de industria, negocio o complejidad de la cadena de abastecimiento, considerando también a las variables estadísticas y agregadas. Nos permite satisfacer...

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TECNICAS DE CONTROL EL PRESUPUESTO: El presupuestos es una de las herramientas mas utilizado en el control administrativo, mismo que es muy útil en la toma de decisiones. o PRESUPUESTACION: Se puede decir que es la presentación en términos numéricos (financieros o no financieros) de los planes de manera anticipada es decir que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. o PROPOSITOS...

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TÉCNICAS DEL CONTROL EL PRESUPUESTO Uno de los recursos de más amplio uso para el control administrativo es el presupuesto. La presupuestación es la técnica por excelencia para el ejercicio del control, considerada la formulación en términos numéricos de planes para un período futuro dado. Así, los presupuestos son estados de resultados, ya sea en términos financieros o no financieros.  Los presupuestos correlacionan la planeación...

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TEMA IV: PLANEACIÓN Y CONTROL DE GASTOS 4.1 Costos y Gastos: Concepto, Importancia y Diferencias. Definiciones: El costo: se refiere al conjunto de inversión o gasto en que se incurre para producir un bien o servicio, como es la materia prima, insumos y mano de obra. El gasto: es el conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta del producto, y a la administración. Los gastos de las empresas se clasifican en operativos en función a costos, ventas, administración y...

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GRÁFICOS DE CONTROL POR VARIABLES Son Gráficos de Control basados en la observación de la variación de características medibles del producto o del servicio. Los Gráficos de Control por variables, a diferencia de por atributos, no informan del sentido de la variación y la magnitud de esta variación, por lo que es recomendable este tipo de control. Si la dimensión que se desea controlar es muy importante, se empleará el control por variable. Los gráficos de control por variables se deben utilizar...

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Control de gestión usando presupuestos Condiciones para el éxito al elaborar el Presupuesto • Involucramiento de la alta dirección • Calendario predeterminado. • Asignación de personas y responsabilidades. • Participación de los centros involucrados. • Establecimiento de criterios de elaboración. • Cálculo de los presupuestos. • Aprobación del presupuesto previo al inicio del ejercicio. FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO • Lo previo: Definiciones de estrategia...

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de evaluación 2.1.1 controla las variables de temperatura y presión de un proceso químico mediante el manejo de instrumentos de medición y el control automatizado de acuerdo con especificaciones de calidad y productividad. El controlador de temperatura es un dispositivo con el cual se establece la temperatura que se desea de un medio ambiente, con este dispositivo se monitorea la temperatura, y se produce una orden de cambio de ésta misma, que se hace mediante un control inalámbrico o una ...

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Presupuestos , palificacion y control Capítulo 1 El término planificación y control integral de utilidades se define como un enfoque sistemático y formalizado para el desempeño de fases importantes de las funciones administrativas de planificación y control. Específicamente, comprende: 1) el desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa; 2) la especificación de las metas de la empresa; 3) un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales;...

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03 PRESUPUESTO Y CONTROL PRESUPUESTARIO - Estructura Presupuestaria Por: contabilidad.com.py Conceptualización del presupuesto maestro y su estructura. El Presupuesto Maestro es un estado formal de las expectativas gerenciales con respecto a las ventas, los costos, la producción, y otras operaciones económicas de la empresa para el periodo venidero. El Presupuesto Maestro está compuesto de un conjunto de estados financieros proyectados o planeados. Consiste, básicamente, de un Estado de Resultados...

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CONTROL POR VARIABLES Y POR ATRIBUTOS La mayoría de las veces los procesos industriales (o de otro tipo) puede beneficiarse con un programa de diagramas de control. Para implementar diagramas de control será necesario tener en cuenta directrices esenciales como elegir el tipo adecuado de diagramas de control, determinar que característica del proceso habrá que controlar y definir en que lugar del proceso habrán de incorporar los diagramas de control. Se puede aplicar las directrices anteriores...

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 Evaporizador con Cuatro Lazos de Control Lazo 224: Control de Temperatura, Flujo Descripcion del Lazo: Por ejemplo, si se produce una disminución en el nivel del tanque, hecho que puede suceder debido a la alteración de algunas de las corrientes que alimentan o abandonan dicho tanque, la temperatura del mismo, para un mismo caudal de vapor de calefacción entrante, aumentaría; ya que estaríamos suministrando el mismo flujo de calor a un sistema de menor masa, es decir el flujo de calor...

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invariables en el tiempo (SLIT); sin embargo, esta metodología no sirve para resolver los sistemas lineales variables en el tiempo (SLVT). Para resolver estos sistemas, se usa el control moderno. Concepto de estado Al modelar un sistema, se produce un conjunto de ecuaciones diferenciales. Si en lugar de aplicarle la transformada de Laplace se combinan las ecuaciones eliminado las variables no dependientes, se genera una ecuación diferencial de orden n, y al sistema se le llama de este modo...

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VARIABLES CONTROLABRES E INCONTROLABLES DEL MARKETING Uno de instrumentos de  marketing  son las variables controlables del sistema  comercial: Producto, Precio, Comunicación y  Distribución. Estos instrumentos son considerados las variables controlables porque pueden modificarse aunque sólo dentro de unos ciertos límites. Las variables no controlables, incluyen una serie de elementos que pueden tener un efecto directo en el éxito de la actividad en el extranjero, cómo ser Fuerzas políticas...

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Los controles y las variables con SpongeBob VARIABLE Si sigue cambiando de posición nunca la atraparé Algo que varía o cambia en una situación. VARIABLE INDEPENDIENTE • Variable manipulada • Es el tratamiento que se le da al grupo experimental • Lo que tú controlas ¿Qué controla SpongeBob? VARIABLE DEPENDIENTE • Efecto que causa el tratamiento • Es la respuesta ¿Cuál es la variable dependiente en esta lámina? Identifica la variable • La distancia que recorre una bola de “soccer” depende...

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ELECTRONICA PROGRAMA DE ACTUALIZACION ELECTRONICA EN NUEVAS TECNOLOGIAS ASIGNATURA: DISEÑO CIRCUITOS ANALOGICOS DIGITALES DOCENTE: ING. MIGUEL NOLASCO ESPINOZA ALUMNOS: VALIENTE MENDOZA CHRISTIAN ALEXANDER LUCES DE VELOCIDAD VARIABLE MAYO 2014 INTRODUCCION Al ensamblar este proyecto se obtiene un juego de luces con dos led, los cuales encienden en forma alternada, produciendo un efecto luminoso cuya velocidad de destello se puede variar...

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León Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica Ingeniería Médica Tarea 3 Investigación de Variables de homeostasis Hora: N1-N3 Martes Daniel Alejandro Lino López Jonathan Emmanuel Treviño Marroquín Martes 27 de Agosto de 2013 1 PROCESO DE SALIVACION Diagrama de proceso Estimulación comida Sensores Ojos, Nariz,Pensamiento, Papilas gustativas Centro de control Fromación reticular bubar Actuador Glandulas salivales Descripción del proceso Si bien el...

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Variables controlables en la tronadura Diámetro de los barrenos Depende de:  Características del macizo rocoso que se desea tronar.  Grado de fragmentación requerido.  Altura de banco y configuración de las cargas.  Economía del proceso de perforación y tronadura.  Dimensiones del equipo de carga. Diámetro de los barrenos  Diámetros pequeños: Altos costos de perforación Demasiado tiempo en carga, retacado y conexión. Ventaja: Mejor distribución del explosivo y por tanto un consumo...

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Tener un buen control del presupuesto en Guatemala es muy importante ya que si se hace a conciencia se podrá ayudar a las personas guatemaltecas a profundidad en distintas a áreas, como en la educación, la desnutrición, ayuda en hospitales, etc., en el siguiente informe hablaremos un poco sobre un buen control de la fiscalización, los tipos de fiscalización que hay y los entes encargados de realizar la fiscalización en Guatemala. CONTROL Y FISCALIZACION DEL PRESUPUESTO Indica...

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TECNICAS DE CONTROL Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION PRESUPUESTO COMO DISPOSITIVO DE CONTROL El dispositivo de amplio uso para el control gerencial es el presupuesto. La asignación de presupuesto es la formulación de planes para un periodo futuro determinado en términos numéricos, los presupuestos son declaraciones de resultados anticipados, ya sea en términos financieros o ingresos y gastos. Los presupuestos son utilizados para planeación y control. Un tipo de asignación de presupuestos es la asignación...

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MECANISMO DE CONTROL DE PRESUPUESTO La implantación de un mecanismo de control a través del presupuesto supone comparara los resultados con los correspondiente programas, y si no coinciden deberán analizar las causas de tales diferencias. En este contexto, pues, para ejercer un control eficaz deben realizar las siguientes consideraciones: Todo lo que ha sido objeto de una programación debe ser objeto del control. Toda desviación entre programas y ejecución del presupuesto tiene un motivo...

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propósito del control administrativo no cambian, una variedad de herramientas y técnicas se han utilizado a lo largo de los años para ayudar a los gerentes a postular. Estas técnicas son herramientas de planeación. Ilustran la verdad fundamental de que la tarea de los controles es hacer que los planes tengan éxito; naturalmente, al hacerlo, los controles deben reflejar planes y planeación deben preceder al control. PRESUPUESTO COMO DISPOSITIVO DE CONTROL • Asignación de presupuestos Es la formulación...

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PRESUPUESTO PARTICIPATIVO ANTECEDENTES: El presupuesto participativo empezó a funcionar en Brasil a partir del año 1989 en el gobierno de la prefectura de Porto Alegre capital de Río Grande do Sul actualmente las ciudades de Belén y Bello horizonte también adoptaron el PP con gran éxito. En Venezuela la aplicación del presupuesto participativo no es muy reciente. Su aplicación se remonta a casi veinte años. El mismo se inició en el estado Bolívar, en la Alcaldía de Caroní; en la...

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Control PID de velocidad de dos motores por puertoserie ________________________________________ Introducción: El sistema presentado es un control en bucle cerrado de tipo PID (Proporcional Integral Diferencial) que permite controlar la velocidad de dos motores (controles PD) y esclavizarlos (control I) para que ambos motores mantengan una relación de velocidad aún en el caso de que uno se vea forzado por agentes externos a variarla. Este sistema de control de motores es aplicable...

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Los Indicadores nos permiten identificar el nivel de desempeño en términos de resultado, del presupuesto aprobado y el plan de desarrollo. Existen una gran variedad de indicadores para medir la gestión presupuestal de una entidad pública. Indicadores de Gestión La medición es requisito de la gestión. Lo que no se mide no se puede gestionar y, por lo tanto, no se puede mejorar. Esto es aplicable a cualquier organización, incluidas las instituciones públicas, ayuntamientos, organismos… administraciones...

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administración de presupuestos XXXX XXXX Instrucciones: 1. Calcule el punto de equilibrio de una empresa que ha proyectado sus ventas para el ejercicio siguiente y dispone del estado de resultados que se presenta a continuación (cifras en millones de pesos). VENTAS 240.000 - COSTO VARIABLE 168.000 - COSTOS FIJOS 48.000 UTILIDAD 24.000 Primeramente debemos obtener la utilidad, a continuación describiré el proceso para obtener ese dato: Utilidad = Ventas – Gastos Variables – Gastos...

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CASO 6-1 Prepare un plan de producción: ¿Qué problemas se presentan? * Requeridos: 1. Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política de la administración es presupuestar el inventario final de artículos terminados en una cantidad estándar, basada en la razón de las ventas históricas de 20A a la rotación del inventario. 2. Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles del inventario de cada mes, suponiendo: 1) un inventario estable...

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Sistema de Presupuesto y Control Presupuestal para Shoots Gotcha 1 INDICE Objetivo del Proyecto 2 Contexto 2 Problemática 2 Descripción de la Empresa 2 Servicios disponibles 3 Misión 3 Visión 3 Objetivo 3 Políticas Comerciales 4 Estructura Organizacional 4 Mercado a Atender 5 Identificación de Precios de Venta Unitarios 5 y 7 Presentación de Datos Iniciales 5 y 8 Identificación de Costos Variables Unitarios y Fijos 5 y 9 Planteamiento del Punto de Equilibrio y Análisis de Utilización...

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INFORME DE LABORATORIO “CARTAS DE CONTROL PARA VARIABLE CONTINUA” Iván Felipe Barrera J Cód. 2080620 Valentina Restrepo P. Cód. 2080620 Doc. Jimmy Dávila Facultad de Ingeniería Departamento de Sistemas de Producción Asignatura de Gestión y Control de Calidad Septiembre 06 de 2011 Introducción Las cartas de control son un método gráfico utilizado para evaluar si un proceso está o no bajo control que se realiza con los siguientes objetivos: * Detectar rápidamente la ocurrencia...

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Variables en Transact SQL Declarar variables es Transact SQL     Una variable es un valor identificado por un nombre (identificador) sobre el que podemos realizar modificaciones.     En Transact SQL los identificadores de variables deben comenzar por el caracter @, es decir, el nombre de una variable debe comenzar por @. Para declarar variables en Transact SQL debemos utilizar la palabra clave declare, seguido del identificador y tipo de datos de la variable. -- Esto es un...

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NORMAS DE CONTROL INTERNO PARA EL ÁREA DE PRESUPUESTO El objetivo del sistema de presupuesto es prever las fuentes y montos de los recursos monetarios y asignarlos anualmente para financiar los planes, programas y proyectos gubernamentales. El proceso del sistema del presupuesto comprende las etapas de: programación, formulación, aprobación, ejecución, control, evaluación y liquidación. La normas de control interno para el área de presupuesto están orientadas a regular los aspectos clave del presupuesto...

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Introducción---------------------------------------------------------------------------------- 2 Presupuesto --------------------------------------------------------------------------------- 3 Objetivos del presupuesto---------------------------------------------------------------- 3 Planeación presupuestaria--------------------------------------------------------------- 4 Coordinación presupuestaria------------------------------------------------------------ 4 Control presupuestario--------------------------------------------------------------------...

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una desviación estándar de 11.45 mg, se toman muestras de tamaño 4. Por lo que es importante que determines los límites de control para este proceso. 2. Ahora de las siguientes muestras que se tomaron, determina si están dentro o no de los límites de control previamente establecidos. 3. Con los datos anteriores y aplicando la carta R, determina los límites de control. |Muestra |X1 |X2 |X3 |X4 | |1 |117.11...

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¿QUÉ ES EL CONTROL? Según Robbins y Coulter “control” es el proceso de monitorear las actividades con el fin de asegurarse de que se realicen de acuerdo lo planificado y corregir todas las desviaciones significativas. BIBLIOGRAFIA (Robbins Sthephen & Coulter, Mary. (2005). Octava edición. México: Pearson Educación. ISBN 970-26-0555-5) Esto nos da a entender que “control” es un proceso que utilizan las empresas o entidades para evitar, desviaciones, ineficiencias de sus trabajadores. LA IMPORTANCIA...

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TUCUPIDO 7 TO SEMESTRE DE INGENIERÍA DE GAS CONTROL Y GESTIÓN PETRolera El control de gestión Es un proceso compuesto de diferentes elementos que implican a toda la organización cuyo objetivo final es dar información para poder controlar la gestión de una empresa determinada, para que...

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Procesos de control EL CONTROL Informar desempeño Control general de cambios Ms. Carlos Vargas Cárdenas cvargasc@upao.edu.pe Facilitadores Control de cambio de alcance Control de calendario Control de Costo Control de Calidad Control de Respuesta a Riesgos Registro y Control de Avance(3) $ Diagrama de Evolución de Gastos Acumulados t Planificado Real Procesos de Control • Control General de cambios – coordinar los cambios entre las distintas partes del proyecto ...

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Técnicas para promover el control El control administrativo ha utilizado a lo largo de los años diversas herramientas y técnicas para que los planes de la organización tengan éxito. Una de las técnicas de control más usual es el presupuesto, que es la elaboración de planes en términos numéricos para un determinado período futuro. Es decir, es una presentación anticipada de los resultados que se espera, ya sea en términos financieros, como los presupuestos de ingresos y gastos, y de capital...

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Presupuesto maestro Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, entre otros y, por eso, se llama maestro, este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto  de otros dos presupuestos,  más pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero, el presupuesto de operación se compone  a su vez...

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El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.                                                                                                                      El control como elemento clave de la administración que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso...

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 ciprofloxacina ACTIVIDADES DE CONTROL Están constituidas por los procedimientos específicos como un reaseguro para el cumplimiento de los objetivos orientados primordialmente hacia la prevención y neutralización de los riesgos POLÍTICAS OPERACIÓN: las políticas de operación, establece las guías de acción que permiten que permiten la implementación a la estrategia de ejecución de la entidad pública, definiendo los lites y parámetros necesarios para ejecutar los procesos y actividades en...

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 Cuestionario 6 1-Investiga la definición de control (4 autores) y determina tu propio concepto: Burt K. Scanlan El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. George R. Terry El proceso para determinar lo que se esta llevando...

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CONTROL ⊙AMADOR CUADRAS DANIEL ⊙COTA LUGO LUIS ENRIQUE ⊙FONSECA MARTÍNEZ MARIO ⊙GIL LABRA LUIS FELIPE ⊙MEZA ZAZUETA CASAR DARIO ⊙CONTROL • El control administrativo: Es un esfuerzo sistemático para establecer normas de desempeño con objetivos de planificación, para diseñar sistemas de reinformación. En ella se divide el control en cuatro pasos los cuales son: 1. Establecer normas y métodos para medir el rendimiento. 2. Medir los resultados: el paso más fácil del proceso de control Si los resultados...

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CONTROL 1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL CONTROL La fusión de control es la medición y corrección del rendimiento de los componentes de la empresa, con el fin de asegurar que se alcancen las metas deseadas. Su fin es señalar las debilidades y errores para rectificarlos e impedir que vuelva a suceder. Así se logra un mayor índice de productividad al eliminar los errores. Esta implica planes previos a su aplicación por eso va ligada a la función de planeación. Se puede realizar de la siguiente manera: ...

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PROCESO DEL CONTROL Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. TIPOS DE CONTROL 1. Control sobre las Políticas. Como habíamos indicado anteriormente, las políticas son guías de acción para los miembros de la organización. Su objetivo es, en cierta forma, uniformar criterios en las decisiones. Una política no especifica cómo debe hacerse algo (el cómo lo...

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Conclusión El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador. La aplicación de un control en las organizaciones busca atender dos finalidades principales: Corregir fallas o errores existentes y prevenir nuevas fallas o errores de los procesos. Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse en...

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El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción...

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El Control • El control verifica si la ejecución está acorde con lo que se planeó; y cuanto mas completos, definidos y coordinados sean los planes y mayor sea el periodo para el cual fueron hechos, mas completo será el control. • La finalidad del control es asegurar que los resultados de las estrategias y políticas de los planes tácticos y de los planes operacionales se ajusten a los objetivos previamente establecidos. Control Estratégico • Abarca la totalidad de la empresa, esta orientad a largo...

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CONTROL Maddock Es la medición de los resultados actuales y pasados , en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente ,con el fin de corregir , mejorar y formular nuevos planes. a) es la recolección sistemática de datos b) para conocer la realización de los planes Por su forma de operar, el controlo puede ser de dos tipos diversos: a) control automático (feedback control) b) control sobre resultados (open control) ...

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CONTROL. Control como función administrativa, esto es, como la cuarta etapa del proceso administrativo. Constituye la cuarta y ultima etapa del proceso administrativo. Este tiende a asegurar que las cosas se hagan de acuerdo con las expectativas o conforme fue planeado, organizado y dirigido, señalando las fallas y errores con el fin de repararlos y evitar que se repitan. Establecimiento de Estándares: Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón...

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CONTROL QUE ES OBJETO A CONTROLAR Es prever y controlar los errores Controlar • Control: Considerada una de las cuatro funciones básicas de la Administración. • Esencial en todo proceso administrativo. • Controlar se relaciona con una supervisión continua que oriente y canalice los esfuerzos de la empresa hacia el logro de metas y objetivos. • El Control se refiere a la serie de etapas que tienden a asegurar que el resultado real se ajuste al planeado, a través de mediciones y seguimiento continuo...

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Íntimamente ligado con la planeación, el control es una fase del proceso administrativo a través del cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y mejorar continuamente. La cultura de calidad total propone que la prevención es la mejor forma de control, porque si se planean las actividades y se capacita al personal para trabajar eficientemente, lo más probable es que se minimizarán los errores y se evitará el control correctivo. Lo ideal es saber...

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Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente". En tanto que James Stoner manifiesta que "el control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas". El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de...

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