Que Diferencia Existe Entre Capacitacion Y Desarrollo De Personal ensayos y trabajos de investigación

AÑO 2011 Capacitación La capacitación permite evitar la obsolescencia de los conocimientos del personal, que ocurre generalmente entre los empleados más antiguos si no han sido reentrenados. También permite adaptarse a los rápidos cambios sociales, como la situación de las mujeres que trabajan, el aumento de la población con títulos universitarios, la mayor esperanza de vida, los continuos cambios de productos y servicios, el avance de la informática en todas las áreas, y las crecientes y...

762  Palabras | 4  Páginas

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL La capacitación de los empleados no solo significa enseñarles como hacer su trabajo. Les hace ver su compromiso y de este modo les ayuda a utilizar sus habilidades por completo y a involucrarse en su trabajo. Consiste también en proporcionar a los empleados, (nuevos o actuales) las habilidades necesarias para desempeñar correctamente su trabajo. En otras palabras, es el proceso de enseñanza de las aptitudes básicas que los empleados...

1591  Palabras | 7  Páginas

presentamos titulado "FORMACIÓN, CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL", destaca la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los Recursos Humanos en toda la organización o empresa, no importa su naturaleza. En este trabajo se analizan los conceptos y diferencias entre Capacitación y Desarrollo, se presentan los beneficios de la capacitación y se describen y explican los aspectos que deben ser tomados en cuenta para el establecimiento de programas de capacitación de la empresa. Se describen...

709  Palabras | 3  Páginas

Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación Instituto universitario de tecnología “Antonio José de Sucre” Sede- caracas Capacitación y desarrollo de personal Profesor: Egleivi pico Bachilleres.: Rodríguez Josglen C.I. 25.000.640 ...

1211  Palabras | 5  Páginas

La función de la Capacitación Dotar conocimientos Desarrollar habilidades y mejorar y actitudes El Modelo de Organización y Operación del proceso capacitador qué asegurará Responder a las Necesidades Reales Delimitar los lineamientos que deben ser aplicados Aprovechar los Recursos Materiales y Humanos Valorar en forma precisa los Logros Realizar Acciones Correctivas Retroalimentar el Proceso Capacitador para continuar aprovechar los recurso humanos y materiales y valorar en forma precisa...

658  Palabras | 3  Páginas

de Tareas para identificar las tareas realizadas por un empleado. ¿Debemos utilizar un formulario como ese para el trabajo de la persona de mostrador? Si es así, ¿cuál debe ser la apariencia del formulario lleno y terminado? 4. ¿Qué técnicas de capacitación específicas deberían ser utilizadas para capacitar a los planchadores, Desmanchadores, a sus gerentes y a las personas de mostrador? ¿Por qué? Solución. 1. El centro de limpieza López, es una empresa de tipo industrial que maneja servicios...

1131  Palabras | 5  Páginas

CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL La capacitación significa la preparación de la persona en el cargo, en tanto que el propósito de la educación es preparar a la persona para el ambiente dentro o fuera de su trabajo. La educación profesional es la educación, institucionalizada o no, tendiente a la preparación del hombre para la vida profesional. Comprende tres etapas interdependientes, pero perfectamente diferenciadas: * Formación profesional: es la educación profesional que prepara al...

507  Palabras | 3  Páginas

manera los puestos de trabajo. La capacitacion es una actividad planeada y se orienta a un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del colaborardor. Se podria decir que los fines basicos de la capacitacion organizacional son: • Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia directa, de la empresa. • Lograr un conocimiento tecnico especializado, necesario para el desempeño eficaz del puesto. Los encargados de está capacitacion son los de recursos humanos de cada...

573  Palabras | 3  Páginas

razones: 1. Porque un tipo o nivel de desempeño esta recompensado coherentemente. 2. Porque un estándar de desempeño especifico ya fue recompensado, de manera que será repetido, con la expectativa de que la recompensa se repita. b. Diferencias que existen entre la remuneración tradicional y la remuneración por competencia. Remuneración Tradicional: La remuneración tradicional no motiva a las personas a desempeñarse mejor, en especial si en la empresa los salarios son iguales y los desempeños...

661  Palabras | 3  Páginas

 LA CAPACITACION COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL PERSONAL DE LA EMPRESA La capacitación y desarrollo del recurso humano, es una estrategia empresarial importante que deben acompañar a los demás esfuerzos de cambio que las organizaciones lleven adelante. Mediante esta estrategia los colaboradores aprenden cosas nuevas, crecen individualmente, establecen relaciones con otros individuos, coordinan el trabajo a realizar, se ponen de acuerdo para introducir mejoras, etc, en otras palabras les convienen...

1379  Palabras | 6  Páginas

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL. Los licenciados en administración debemos considerar al capital humano como el recurso más valioso por lo que se debe invertir constantemente en un programa integral para el desarrollo del personal. Los procesos de formación, capacitación y desarrollo son uno de los procesos más de recursos humanos importantes dentro de cualquier empresa. Formación: es un momento esencial en el desarrollo de los recursos humano, comienza con las tareas básicas y va aumentando...

576  Palabras | 3  Páginas

18/11/2011 ALUMNA: SHEILA YAJAIRA BARNET FLOTA MAESTRA: MARICELA DE JASUS TREJO SALAZAR ALUMNA: SHEILA YAJAIRA BARNET FLOTA MAESTRA: MARICELA DE JASUS TREJO SALAZAR Introducción Hoy en día el recurso humano este es un factor clave en el desarrollo de toda empresa, es por eso que es de gran importancia capacitar y adiestrar a los nuevos empleados y de igual manera a los trabajadores que se desempeñan en diversas áreas de la empresa y en los distintos niveles ya sean operativos o directivos...

1700  Palabras | 7  Páginas

acordes emocionales que transmiten las palabras y las acciones de los demás” Así pues la Empatía es un factor muy importante que va ha determinar también que nuestra habla y comunicación sean altamente eficaces. La Empatía se puede, y se debe, desarrollar en aras de una buena sintonía y una buena comunicación con nuestros interlocutores…para llegar directamente a sus corazones. ”Goleman, 1997”. La definición mas extendida de la empatía se condensa en una frase; “ponerse en el lugar del otro”. El...

1445  Palabras | 6  Páginas

 CAPACITACIÓN DEL PERSONAL Tiene como objetivo: 1. Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo. 2. Proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo, no solo en su cargo actual, sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona. 3. Proporcionar a la compañía recursos humanos altamente calificados en términos de conocimiento, habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su trabajo. 4. Mantener a los empleados...

1129  Palabras | 5  Páginas

Universidad del Desarrollo Profesional “Licenciatura en Psicología Industrial” Fecha: 29 de abril de 2011. Nombre: Georgina Gpe Cruz Chacon. Tarea: Proyecto. Materia: inducción a la empresa. Docente: Viridiana López García. Nombre de la empresa. Buffet_ capacitación de personal S.A de C.V Introducción. Capacitación es un producto o un servicio que se les ofrecemos a nuestros clientes de PYMES y estas se refleja en las habilidades que el...

1038  Palabras | 5  Páginas

Programa de capacitación del personal operativo del Hostal Los Tambos de tres estrellas de la ciudad de Arequipa, 2012” 2. ANTECEDENTES: • DISEÑO DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL DE LA EMPRESA “METAL MECÁNICA HÉRCULES LTDA.” Autora: Eliana Doris Flores Carreón Fecha de defensa: 3 de julio 2008 Descriptores: Administración de Recursos Humanos, Capacitación del personal, Adiestramientos o Entrenamiento del personal,  Control...

1370  Palabras | 6  Páginas

Constituida y registrada la comisión mixta, se procede a la estructuración del plan y programas de capacitación con base en los resultados obtenidos del diagnóstico de necesidades. Constituyen en si el conjunto de acciones sistematizadas para orientar el proceso capacitador en un centro laboral o conjunto de ellos. El planpermite tener una visión general acerca de lo que se desea realizar, por lo que considera: Datos generales de la organización. Nombre, dirección, registro ante el IMSS y...

961  Palabras | 4  Páginas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES NÚCLEO LA MORITA PROCESO DE CAPACITACIÓN EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES DEL PERSONAL EMPRESARIAL EN VENEZUELA AUTORES: ACOSTA, Silvia C.I. 21.445.396 APONTE, Andri C.I. 19.207.090 GÓMEZ, Luicely C.I. 23.798.395 ORTEGA, Bárbara C.I. 23.920.509 SOLANO, Yennifer C.I. 23.787.234 Facilitador: MSC. BALLESTEROS, Ivonne Maracay, Febrero de 2011 ...

1564  Palabras | 7  Páginas

Planteamiento del Problema Un programa de capacitación es preparar al personal y encomendarle diversos grados de responsabilidad de acuerdo a su desarrollo, generando motivación, fidelidad y reduciendo los niveles de rotación. Es muy común que uno de los puntos que genera una alta rotación de personal entre las empresas es la falta de capacitación, donde los gerentes exigen cada vez más trabajo y eficiencia pero no preparan a sus subordinados para que tengan las herramientas necesarias ante...

1251  Palabras | 6  Páginas

PRINCIPIOS PEDAGÓGICOS DE APRENDIZAJE DE CAPACITACIÓN Los Principios de aprendizaje (llamados también principios pedagógicos) constituyen las guías de los procesos por los que las personas aprenden de manera más efectiva. Mientras más se utilicen estos principios en el aprendizaje, más probabilidades habrá de que la capacitación resulte efectiva. Estos principios son los de Participación, Repetición, Relevancia, Transferencia, Retroalimentación. Participación: El aprendizaje suele ser más rápido...

1389  Palabras | 6  Páginas

desempeño y desarrollo personal inducción, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo. Es el proceso en el cual se estima el rendimiento global del empleado. Es la forma de calificar al empleado respecto al trabajo que realiza en la administración en cierto tiempo. Las evaluaciones también identifican las necesidades de capacitación y desarrollo, revelan cuales habilidades y competencias de los empleados son inadecuadas en el presente, pero para cuales pueden desarrollarse programas correctivos...

868  Palabras | 4  Páginas

local, sino que se transforma en internacional, la intención fue encontrar una herramienta que permita encontrar la capacitación del personal ya que la supervivencia de toda empresa en un momento de crisis tan grave, como el que se vive hoy en Venezuela y en el mundo. Fue entonces cuando le surgió la idea de la docente investigar sobre el análisis de la capacitación del personal, considerando que este proceso administrativo sólo será efectivo e interesante si se acompaña de una evaluación posterior...

1570  Palabras | 7  Páginas

Capacitación y Desarrollo La capacitación es el “proceso de desarrollar cualidades en los recursos humanos, preparándolos para que sean más productivos y contribuyan mejor al logro de los objetivos de la organización”. El propósito de la capacitación es influir en los comportamientos de los individuos para aumentar su productividad en el trabajo. (Chiavenato, 2009). Existe una diferencia entre la capacitación y el desarrollo de las personas. La capacitación se orienta al presente, se enfoca en...

920  Palabras | 4  Páginas

qué medida los programas de capacitación de personal son importantes para el bienestar de la empresa? Hoy en día podemos observar que la competencia entre empresas se hace cada vez más fuerte, por lo que, estas se ven obligadas a recurrir a nuevas prácticas que les permitan generar una ventaja competitiva. Sabemos que en las organizaciones de hoy, el capital humano juega un papel muy importante para la organización, y su influencia es indispensable para el desarrollo de la misma, es por eso que...

584  Palabras | 3  Páginas

CAPACITACION DE PERSONAL Desarrollo de habilidades, destrezas, actitudes y valores pero significa sobre todo de crecimiento y desarrollo. El Aprendizaje en el trabajo, es tratado por distintos autores quienes le asignan distintas denominaciones, algunas de las cuales veremos a continuación: Alfonso Siliceo define a la Capacitación, como: “Una actividad planeada y basada en necesidades reales de una empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actividades del colaborador”...

913  Palabras | 4  Páginas

PLANIFICACIÓN DE LA CAPACITACIÓN CAPACITACION Definición: La capacitación es un proceso continuo de enseñanza-aprendizaje, mediante el cual se desarrolla las habilidades y destrezas de los servidores, que les permitan un mejor desempeño en sus labores habituales. Puede ser interna o externa, de acuerdo a un programa permanente, aprobado y que pueda brindar aportes a la institución. REALIZAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ES: Estructurar el proceso educativo de manera que resulte...

1592  Palabras | 7  Páginas

5.1. Capacitación. 5.1.4. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN TRADICIONAL. TERCERA FASE IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A pesar de la importancia de la detección de necesidades, los objetivos de capacitación y principios de aprendizaje y similares, el meollo de la implementación del programa de capacitación es la elección de los métodos de instrucción. Para organizar el análisis de los diversos métodos de capacitación, éstos se dividen en dos grupos primarios: los que se utilizan para...

1518  Palabras | 7  Páginas

La capacitación es una herramienta fundamental para la Administración de Recursos Humanos, es un proceso planificado, sistemático y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual, como consecuencia de su natural proceso de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias internas y externas. La capacitación mejora los niveles de desempeño y es considerada como un factor de competitividad en el mercado actual. A continuación...

724  Palabras | 3  Páginas

del tema: CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL (Querétaro, Qro; 2012) Empresa OXXO Justificación del tema: Yo elegí este tema porque cada empresa tiene una manera distinta de capacitar a sus trabajadores, aparte que se me hace un tema interesante debido a la competencia que existe hoy en día en las empresas. Además se me facilita mas este tema debido a que tengo familiares trabajando en esta empresa y ellos me pueden proporcionar la información que necesito para desarrollar mi tema. ...

1249  Palabras | 5  Páginas

Capacitación y Desarrollo: Etapas en el proceso de capacitación Existen cuatro procedimientos que los administradores pueden aplicar para determinar las necesidades de capacitación del personal de su empresa o de su unidad: Evaluación de desempeño: el trabajo de cada empleado se mide a partir de estándares y objetivos de desempeño establecido para su trabajo. Análisis de los requisitos del trabajo (el puesto): se examinan las habilidades o conocimientos específicos en las descripciones apropiadas...

1384  Palabras | 6  Páginas

CAPACITACIÓN DEL PERSONAL Definición: Es un proceso educacional por medio del cual las personas adquieren conocimientos, habilidades y actitudes para el desempeño de sus cargos. Es un proceso educacional porque su fin es la formación y preparación de las personas. Esta orientado eminentemente hacia el desempeño del cargo, ya sea actual o un cargo futuro en la empresa. Como proceso educacional, la capacitación incluye tres tipos de contenidos: * Transmisión de información y conocimientos: La capacitación...

1552  Palabras | 7  Páginas

OBJETIVO Establecer acciones de capacitación orientadas al fortalecimiento de las habilidades, destrezas y actualización de conocimientos, que contribuyan a elevar el desempeño, eficiencia y eficacia de las labores efectuadas por el personal. ALCANCE Aplica a todo el personal de FABOCE S.R.L. REFERENCIA Norma ISO 9001:2008 capitulo 6 punto 6.2.2 RESPONSABILIDADES a) Gerente General, Establecer la orientación general del programa anual de capacitación y aprobar su versión final y sus...

869  Palabras | 4  Páginas

SUPERIORES DE CHIAPAS UNIDAD V NECESIDADES, OBJETIVOS Y MÉTODOS DE CAPACITACIÓN MAESTRO: JOSÉ ANTONIO GRAJALES RINCÓN MAESTRANTES: CITLALLI HELENA CARBALLO LÓPEZ JOCELYN LAGUNA SÁNCHEZ YARENI LESCIEUR HERNÁNDEZ JOSÉ ÁNGEL CRUZ LÓPEZ FEBRERO DE 2015 Nos permite conocer las necesidades existentes en un empresa, a fin de establecer los objetivos y acciones en el plan de capacitación. Las necesidades de capacitación se refieren específicamente a la ausencia o deficiencia en cuanto a...

653  Palabras | 3  Páginas

CAPACITACION Y DESARROLLO De acuerdo a la información del respetivo tema, considero a la capacitación como aquél recurso, es decir, fuente de inversión que en un tiempo determinado proporciona los frutos que la empresa requiere como es aumento de la productividad, eficiencia, desarrollo, etc., pero todo ello se logra a través de la educación, la cual es un proceso continuo en donde se encuentran dos vertientes educación formal y educación informal, la primera se refiere a la que se nos es proporcionada...

965  Palabras | 4  Páginas

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS GESTION Y DIRECCION DE CAPITAL HUMANO. Alumno: Ing. Francisco Santos Recio. Tema: Capacitación y Desarrollo. Planes de Sucesión. 29 de Enero del 2014 Capacitación y Desarrollo: El esquema presentado en la sección de conclusiones muestra las etapas del proceso de capacitación y desarrollo. Iniciare con la etapa de Detección de Necesidades de Capacitación (NDC). En esta etapa se identifican las habilidades y los conocimientos específicos para el desempeño del...

1639  Palabras | 7  Páginas

CRUZ CARBAJAL ADMINISTRACION DE EMPRESAS TEMA: CAPACITACION Y DESARROLLO. PROFESOR(A): PATRICIA FRANCO TAREA: 1 MATERIA: Factor humano ii FECHA: 19-FEBRERO-2009 INDICE 1. INTRODUCCION 2. CONTENIDO • CONCEPTOS • CAPACITACION DE RECUROS HUMANOS • 3. CONCLUSION 4. BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION En este trabajo se analizan los conceptos y diferencias entre Capacitación y Desarrollo, se presentan los beneficios de la capacitación y se describen y explican los aspectos que deben...

1347  Palabras | 6  Páginas

CAPACITACION Y DESARROLLO INTRODUCCIÓN • La capacitación y desarrollo es un factor importante para que una empresa u organización sea productiva, con el fin de ser competitiva y permanezca en el mercado, ya que con la globalización cada vez es mas difícil permanecer actualmente. CAPACITACIÓN. • La capacitación es el proceso de desarrollar cualidades en los R.H., preparándolos para que sean mas productivos y contribuyan mejor al logro de los objetivos de la organización. Teniendo como propósito...

561  Palabras | 3  Páginas

“Capacitación y Desarrollo” FACILITADOR: Lic. Carolina Soto Vargas Raúl Calcanaz Gutiérrez Matricula: 00140204 Definición de Desarrollo Profesional El desarrollo profesional es el mejoramiento profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados. Se inicia en cada persona por su disposición a lograr metas y por la aceptación de las responsabilidades que conlleva. Etapas del Desarrollo Profesional 1. Preparación para el trabajo 2. Ingreso...

1074  Palabras | 5  Páginas

EXISTE CONDICION NECESARIA ENTRE EL DERECHO Y LA MORAL? Hart hace una critica en cuanto a que no es posible suponer como condición necesaria del derecho a la moral y lo hace realizando un análisis en seis puntos diversos, trantado con ello de explicar que no existe una conexidad necesaria entre el derecho y la moral. En el primer punto, Hart asienta que es incorrecto pensar que un sistema jurídico tiene que apoyarse en un sentido de obligación moral o en la convicción del valor moral del sistema...

756  Palabras | 4  Páginas

 Capacitación y Desarrollo TEMAS: El ciclo del entrenamiento Proceso de entrenamiento Los enfoques acerca del entrenamiento Determinación de necesidades de entrenamiento El ciclo del entrenamiento: Entrenamiento es, proporcionar los medios para posibilitar el aprendizaje. Puede visualizarse como un proceso continuo cuyo siclo se renueva. Se parece a un sistema abierto cuyos componentes son: Entradas Procesamiento u operación Salida Retroalimentación El entrenamiento...

1369  Palabras | 6  Páginas

22/10/2015 Capacitación de Personal Los cursos de capacitación de personal son una gran herramienta de apoyo para las empresas que quieren brindarle a su personal la plataforma para su mejora personal y profesional. Los cursos de capacitación de personal son muy necesarios para que la gente que los recibe tenga mejores posibilidades de entregar un trabajo mejor hecho de acuerdo a las exigencias que su empresa le pide. Los cursos de capacitación también se conocen como talleres de capacitación o de entrenamiento...

821  Palabras | 4  Páginas

marcha del plan de capacitación, lo que implica la coordinación de intereses, esfuerzos y tiempos del personal involucrado en la realización de los eventos de capacitación. También se requiere el diseño de instrumentos y las formas de comunicación para supervisar que se esté haciendo lo que corresponda, según lo planeado.  La ejecución está integrada por cuatro pasos:  a. Contratación de servicios. Se requiere que el capacitador o el responsable de la coordinación de la capacitación, conozca a los...

1434  Palabras | 6  Páginas

Capacitación de Personal * Nombre de Empresa : INDUSTRIAS ROPA ACCESORIOS VENTAS S. R.L. * RUC: 20507737791 * Fecha de Fundación: 01/12/2003 * Dirección Principal: JR. JIRON TORIBIO SEMINARIO #649 Referencia de Ubicación ZONA D - ALT SEDAPAL AV.DE LOS HEROES Población LIMA / LIMA / SAN JUAN DE MIRAFLORES 1. TEMA: MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE, UNA HERRAMIENTA PARA EL NEGOCIO. 2. Planeación de la Capacitación: El proceso de capacitación y desarrollo se constituye un proceso...

949  Palabras | 4  Páginas

Capacitación del Personal Prerrequisitos del sistema HACPP Gestión de Calidad e Inocuidad Alimentaria ¿Qué es? La capacitación es una herramienta fundamental para la Administración de Recursos Humanos, es un proceso planificado, que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual. Tipos de Capacitación Capacitación Informal: Está relacionado con el conjunto de orientaciones o instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa...

734  Palabras | 3  Páginas

ESTUDIO DE CASO: CAPACITACIÓN EN LABORATORIOS POMONA. Laboratorios Pomona ha funcionado durante seis años en la ciudad de Bilbao, España. Se dedica a la producción y comercialización de anestésicos en general. La empresa sobresale en el área de producción de fármacos como la fenotiacina, el fentanilo, y varios más, que se emplean en el campo de la anestesia. El año pasado la empresa decidió iniciar actividades en el rubro de la anestesia inhalada, que es una técnica para suministrar determinados...

679  Palabras | 3  Páginas

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CUESTIONARIO CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL 1-En qué consiste la capacitación de los recursos humanos? Es una técnica de formación que se le brinda a una persona o individuo en donde este puede desarrollar sus conocimientos y habilidades de manera más eficaz. Es un conjunto de actividades cuyo propósito es mejorar su rendimiento presente y futuro, aumentando su capacidad a través de la mejora de sus conocimientos, habilidades y actitudes. 2-¿Cuál...

919  Palabras | 4  Páginas

Pérez Becerra¨ Chillán. ¨Elaboración De un Programa de Capacitación de Personal¨ Integrantes : Nicol Acuña Natalia Jiménez Curso : 3ºB Administración. Modulo : Gestión de Personal. Nombre Profesor...

1364  Palabras | 6  Páginas

Todo trabajador tiene derecho a que su patrón le proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida y productividad conforme a los planes y programas formulados, de común acuerdo, por el patrón y sindicato o a sus trabajadores y aprobados por la secretaria del Trabajo y Previsión Social. ARTÍCULO 153-G.- Durante el tiempo en que un trabajador de nuevo ingreso que requiera capacitación inicial para el empleo que va a desempeñar, reciba ésta, prestará...

1197  Palabras | 5  Páginas

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS (WILLIAM B WERTHER/KEUTH DAVIS) CAPITULO 9 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO SÍNTESIS La capacitación auxilia a los miembros e la organización a desempeñar su trabajo actual, y se pueden prolongar a toda su vida laboral. La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda la organización. |BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN DE LOS EMPLEADOS...

1576  Palabras | 7  Páginas

DESARROLLO Y CAPACITACION 1. ¿Qué entendemos por desarrollo y capacitación? Capacitación La capacitación es una herramienta fundamental para la Administración de Recursos Humanos, es un proceso planificado, sistemático y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual, como consecuencia de su natural proceso de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias internas y externas. La capacitación mejora los niveles...

1112  Palabras | 5  Páginas

 Ana Massiel Jiménez Serrano | CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL La capacitación significa la preparación de la persona en el cargo, en tanto que el propósito de la educación es preparar a la persona para el ambiente dentro o fuera de su trabajo. La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. Mediante el desarrollo de los empleados actuales se reduce la...

1143  Palabras | 5  Páginas

Capacitación y desarrollo Introducción El siguiente trabajo denominado “Capacitación y desarrollo” destaca la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los Recursos Humanos en toda la organización o empresa, sin importar su naturaleza. En este trabajo se analizan los conceptos y diferencias entre Capacitación y Desarrollo, se presentan los beneficios de la capacitación y se describen y explican los aspectos que deben ser tomados en cuenta para el establecimiento de programas de...

1084  Palabras | 5  Páginas

Capacitación y desarrollo Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden contribuir al desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. Las actividades de desarrollo, por otra parte, ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras, independientemente de las actuales. La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en...

1209  Palabras | 5  Páginas

Capacitación y desarrollo Introducción Analizar la Capacitación y el Desarrollo de los Recursos Humanos despierta siempre un interés especial para aquel que se dispone a emprender la tarea, ya que desde el momento de la investigación y elaboración de todos sus procesos es inevitable sentirse especialmente atraído por todos los beneficios que el establecimiento y ejecución adecuados de programas de capacitación puede traer a las Organizaciones. Serán objeto de este trabajo presentar todos...

1051  Palabras | 5  Páginas

CAPITULO 7: Capacitación y Desarrollo I. Conceptos previos: Capacitación: enfoque más estrecho y orientado hacia cuestiones de desempeño a CP Desarrollo: enfoque más orientado a la ampliación de habilidades de una persona para responsabilidad futuras. Por eso se utiliza juntas para referirse a las actividades utilizadas para aumentar la base de habilidades de los empleados, es decir, aumentar sus KSA hasta el nivel requerido para su desempeño satisfactorio. Inversiones en Capacitación: correlación...

1509  Palabras | 7  Páginas

Capacitación y desarrollo Mejora el desempeño presente o futuro de los empleados de su organización, a través de la modificación o potenciación de sus conocimientos, habilidades o actitudes. Asi como la misión, visión y estrategia de la organización ¿Por qué es importante capacitar? Porque el 100% de los ingresos y el 100% de los costos y gastos de una empresa dependen de las personas: el Capital Humano. Si no se tiene personal confiable puede haber grandes pérdidas, confusión en el trabajo...

1028  Palabras | 5  Páginas

Reglamentos, políticas y normas, etc.. Disminuye la rotación de personal. Son eficaces para conservar y motivar al personal Contribuye al éxito tanto de colaboradores como de las organizaciones 3 20/02/2011 Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas. Mejora el conocimiento del puesto en todos los niveles. Eleva la moral de la fuerza de trabajo. Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de las organizaciones. Crea una...

898  Palabras | 4  Páginas

la utilización efectiva de políticas para la Capacitación y el Desarrollo de los Recursos Humanos se torna cada vez más necesaria. Tener elementos de alto desempeño significa para las empresas hoy en día la base principal para alcanzar niveles de competitividad a nivel local, nacional y mundial. La capacitación del recurso humano constituye la mejor inversión para las organizaciones para enfrentar los retos del futuro. Los procesos de capacitación permiten establecer y reconocer requerimientos...

845  Palabras | 4  Páginas

Para tener la certeza de que las actividades de capacitación y desarrollo de personal contribuyan a niveles altos de crecimiento del talento humano, se deben desarrollar de manera sistemática y organizada., El proceso de capacitación y desarrollo contempla 4 etapas que son:. Primera etapa: Diagnóstico. En la etapa de diagnóstico se deben considerar los siguientes factores: · Planeación estratégica. Un plan estratégico muestra las estrategias en las que la organización pondrá énfasis en...

869  Palabras | 4  Páginas

CAPACITACION Y DESARROLLO - ALCANCE DE LA CAPACITACION Casi cualquier empleado necesita algun tipo de capacitacion continua para mantener un desempeño efectivo o para ajustarse a nuevas formas de trabajar. Capacitacion tiende a tener un enfoque mas estrecho y orientado hacia cuestiones de desempeño a corto plazo. Desarrollo tiende a estar mas orientado hacia la ampliacion de las habilidades de una persona para responsabilidades futuras. - INVERSIONES EN CAPACITACION ...

1720  Palabras | 7  Páginas