• Analisis de tiempos
    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS PROCESOS INDUSTRIALES PROYECTO: ANÁLISIS DE TIEMPOS, DIAGRAMA DE ESPAGUETI, FLUJO, ISHIKAWA, ETC PARA MEJORAR EL TIEMPO DE SETUP, CARGA/DESCARGA EN HOCKEY STICKS DE TSLA. REPORTE DE ESTADÍA QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE TÉCNICO SUPERIOR...
    6759 Palabras 28 Páginas
  • Manufactura esbelta
    Productividad y Calidad OBJETIVOS DE MANUFACTURA ESBELTA   Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes...
    1702 Palabras 7 Páginas
  • Smed
    10 ETAPA PRELIMINAR 10 PRIMERA ETAPA: SEPARACIÓN DE LA PREPARACIÓN INTERNA Y EXTERNA 11 SEGUNDA ETAPA: CONVERTIR LA PREPARACIÓN INTERNA EN EXTERNA 12 TERCERA ETAPA: PERFECCIONAMIENTO DE TODOS LOS ASPECTOS DE LA OPERACIÓN DE PREPARACIÓN 12 RESULTADOS 13 ANTES DE LA APLICACIÓN DEL SISTEMA...
    2421 Palabras 10 Páginas
  • Justo A Tiempo
    JUSTO A TIEMPO. Es una metodología para alcanzar la excelencia en una empresa de manufactura basada en al eliminación continua del desperdicio. Aplcs. Es una estrategia de producción con un nuevo juego de valores para mejorar continuamente la calidad y la productividad. Ken Wantuck. Es un concepto...
    4748 Palabras 19 Páginas
  • coronas de metal
    PREPARACION DE DIENTES PILARES PARA CORONAS DE METAL-CERAMICA Principios biológicos y mecánicos de las preparaciones en prostodoncia Los tejidos dentales no tienen la capacidad regenerativa que se puede encontrar en la mayor parte de las zonas del organismo. La extirpación de tejido biológico...
    9360 Palabras 38 Páginas
  • Justo a tiempo
    EQUIPO 6 “JUSTO A TIEMPO “ Es un sistema originado en Japón para la organel costo de la gestión, de pérdidas en almacenes de stocks muertos innecesarios. No se produce basado en suposiciones o pronósticos, sino sobre pedidos realesización de la producción en las fábricas. Producción bajo pedido...
    1536 Palabras 7 Páginas
  • Filosofia just in time
    para el cliente. Es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía). Pueden ser despilfarros el exceso de existencias, los plazos de preparación, la inspección, el movimiento de materiales, las transacciones o los rechazos. En esencia, cualquier...
    6904 Palabras 28 Páginas
  • Kaizen - Smed
    KAIZEN El Kaizen= Mejora Continua El Kaizen surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de Occidente. Kai= Cambio Zen= Bueno OBJETIVO DEL KAIZEN * Permite lograr los niveles óptimos en...
    799 Palabras 4 Páginas
  • Kaizen-Deming
    KAIZEN Título: Ventajas y beneficios del Kaizen El Kaizen es un sistema de mejora continua e integral que comprende todos los elementos, componentes, procesos, actividades, productos e individuos de una organización. No importa a que actividad se dedique la organización, si es privada o pública,...
    764 Palabras 4 Páginas
  • Smed
    acortar los tiempos de la preparación de máquinas, intentando hacer lotes de menor tamaño. Las siglas SMED se deben a Shigeo Shingo y significan Single Minute Exchange of Die, que se puede traducir como cambio de útiles en menos de diez minutos y se refiere a las tareas de preparación de máquinas...
    1133 Palabras 5 Páginas
  • Planificacion Y Control De Inventarios
    enormes costes de preparación de la maquinaria que es utilizada para la fabricación de varios componentes. Por este motivo podemos considerar que ésta es una ventaja de la fabricación de grandes lotes, si solo tenemos en cuenta la capacidad de la máquina. Aunque por otro lado, la preparación de la maquinaria...
    786 Palabras 4 Páginas
  • Smed
    Aunque no cada cambio de trabajo en particular pueda literalmente completarse en menos de diez minutos son usualmente posibles dramáticas reducciones de tiempo. Uno de los problemas que mayormente se presenta en las industrias se relaciona con la producción diversificada en lotes pequeños, lo cual produce...
    5973 Palabras 24 Páginas
  • Smed
    una de las piedras angulares del Sistema de Producción Toyota (“Lean Manufacturing”). Este sistema fue desarrollado para acortar los tiempos de la preparación de máquinas, posibilitando hacer lotes más pequeños de tamaño. En gestión de la producción, SMED es el acrónimo de Single Minute Exchange...
    2182 Palabras 9 Páginas
  • Herramientas De Manufactura Esbelta
    un método de pensamiento básico sobre la producción Es un sistema realista Es un método práctico * Separar la preparación interna de la externa. Se debe entender por preparación interna todas aquellas actividades para cuya realización es menester detener la máquina o equipo. En tanto que la externa...
    3962 Palabras 16 Páginas
  • Smed
    empresas japonesas, la reducción de tiempos de preparación no sólo recae en el personal de ingeniería, sino también en los Círculos de Control de Calidad (CCC). Cabe mencionar que actualmente tal filosofía de trabajo ya no sólo se aplica en los cambios de herramientas y preparación de máquinas y equipos...
    2114 Palabras 9 Páginas
  • Calidad
    JUSTO A TIEMPO Nueve pasos para implantar el sistema de producción Justo a Tiempo Benigno Chavarria Ch. El presente artículo ofrece una definición de Justo a Tiempo y explora los elementos de este sistema por medio de 9 pasos para su implantación y adaptación en su empresa. 1. Justo a Tiempo ...
    1550 Palabras 7 Páginas
  • Técnico Superior Universitario
    posible de la preparación interna en preparación externa. De tal forma muchas actividades que deben en principio efectuarse con la máquina parada puede adelantársela mientras ésta está en funcionamiento. | “Eliminar el concepto de lote de fabricación reduciendo al máximo el tiempo de preparación de máquina...
    1023 Palabras 5 Páginas
  • Administracion Del Mantenimiento
    seis grandes pérdidas se hallan directa o indirectamente relacionadas con los equipos dando lugar a reducciones en la eficiencia del sistema productivo en tres aspectos fundamentales:   ·        Tiempos muertos o paro del sistema productivo.   ·        Funcionamiento a velocidad inferior a la capacidad...
    1814 Palabras 8 Páginas
  • Justo A Tiempo
    SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO (JIT) El presente artículo ofrece una definición de Justo a Tiempo y explora los elementos de este sistema por medio de 9 pasos para su implantación y adaptación en su empresa. Justo a Tiempo Edosomwan (1988,p.68) define Justo a Tiempo (J.A.T.) como una disciplina...
    1530 Palabras 7 Páginas
  • Kaizen
    Incrementando la productividad Reducción de inventarios Acortando la línea de producción Reducción del tiempo ocioso de la maquinaria Reducción del espacio Reducción del tiempo total del ciclo El papel del Gemba en la reducción de costos generales El mejoramiento de la calidad y la reducción de costos son compatibles...
    12226 Palabras 49 Páginas