Resolucion De Caso El Proceso De 360 Grados Para La Evaluacion Del Desempeño De Morgan Stanley ensayos y trabajos de investigación

  • Caso Harvard ‘‘El proceso de 360 grados para la evaluación del desempeño de Morgan Stanly’’

    II Caso Harvard ‘‘El proceso de 360 grados para la evaluación del desempeño de Morgan Stanly’’ Catedrática: Lic. Isela Carolina Fajardo. Jorge Victor Gabrie 200980630012 2 Octubre 2014 Caso Harvard 402-s04 ‘‘El proceso de 360 grados para la evaluación del desempeño de Morgan Stanley’’ Este caso Harvard trata de cómo la empresa Morgan Stanley que es uno de los principales bancos de inversiones en estados unidos evalúa a sus empleados en toda la empresa. El nombre de 360 grados...

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  • Caso El Proceso De 360 Grados Para La Evaluacion Del Desempeño

    Opinion De Los Evaluadores  Se decia que con el preceso de evaluacion de 360 grados era mas justo y objetivo, tomando las mejores decisiones, ya que beneficia a los que no saben verderse a si mismo. tambien nos decia que esta evaluacion era util para hacer compartivos entre las personas evaluadas La situación que planteaba el mayor desafío era cuando había una desconexión completa entre la percepción que la persona tiene de sí y la que tienen sus colegas, supervisores y subordinados. Como Se Reune...

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  • Sistema De Evaluación 360 Grados

    En el presente caso analizamos y estudiamos el proceso y los métodos de evaluación del rendimiento en las organizaciones, específicamente examinamos el “sistema de evaluación de 360 grados”, el cual fue aplicado en la empresa de Morgan Stanley, en el año 1993. El mismo, se trata de un método de evaluación que tiene por objeto principal, detectar las causas de los problemas de rendimiento de los distintos empleados que conforman una empresa y permite obtener información con el objetivo de mejorarlo...

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  • Caso Rob Parson en Morgan Stanley

    I Situación: John Mack, presidente de Morgan Stanley, uno de los principales bancos de inversiones en Estados Unidos, lideraba una etapa de renovación de la organización, transformándola en una “empresa de una sola empresa” cuya meta es ser el mejor banco de inversiones del mundo, así como la empresa favorita de sus clientes, su gente y sus accionistas. Su ventaja competitiva radica en el personal, el trabajo en equipo y la innovación. La puesta en práctica de la nueva visión de la empresa se confió...

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  • Caso de estudio morgan stanley

    Caso de estudio. MORGAN STANLEY 1 - ¿Por qué Morgan Stanley realizo pocas inversiones en tecnología? R// Porque cuando el mercado de acciones se desplomo en el 2001 hubo una mala estrategia de negocio y se enfoco mas en generar utilidades y no ingresos, se redujo los fondos para las operaciones se eliminaron empleos y no invirtieron en tecnologías nuevas. 2 - ¿Por qué fue perjudicial para la empresa la fusión con Dean Witteer? R// Porque el grupo de intermediación al menudeo nunca...

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  • Caso Rob Parson en Morgan Stanley

    CASO N°3: ROB PARSON EN MORGAN STANLEY Alumno: • Evalúe la eficacia del sistema de gestión del desempeño de Morgan Stanley: El sistema de gestión de evaluación no es eficaz debido a lo siguiente: o Cuando Paul Nasr recibió el resultado de evaluación de Rob, este se cuestionó entre dos alternativas, ascenderlo o despedirlo. La primera alternativa por un gran rendimiento cuantitativo en el negocio y la segunda alternativa por no cumplir la filosofía de la empresa. Pero no se debe olvidar que un...

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  • CASO MORGAN STANLEY

     1. ¿Por que Morgan Stanley realizo pocas inversiones en tecnología? Suele pasar en muchas empresas, que se acostumbran a trabajar de la misma forma, entran en una área de confort, aun sabiendo que la competencia esta implementado nuevos sistemas de información y nuevas tendencias de crecimiento. Sin embargo las empresas que entran en esta área, suelen pensar que siempre va a obtener resultados positivos, si se tiene como base que lideran el mercado y que su crecimiento sigue en pie tiene...

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  • Evaluación de Desempeño 360 y 180

    EVALUACION 360 Y 180 CONCEPTOS CLAVE: Alineamiento de las prácticas de Recursos Humanos con la Estrategía de Negocios o Estrategia Organizacional. Estrategia de Negocio: Es el conjunto de compromisos y actos, integrados y coordinados, que la empresa utiliza para alcanzar una ventaja competitiva, explorando sus competencias centrales en determinados mercados de productos. “Jonson Acholes 2001” La gestión por competencias, un medio para alcanzar el éxito Gestión por Competencias: La...

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  • Caso Morgan Stanley

    RENDIMIENTO DE LA NO INVERSIÓN EN SISTEMAS DE MORGAN STANLEY CASO DE ESTUDIO. 1.- ¿Por qué Morgan Stanley realizó pocas inversiones en tecnología? Debido a que el mercado accionario se desplomó en el 2001, el director Philip Purcell enfocó su estrategia de negocios en maximizar las utilidades en lugar de generar ingresos, reducción de costos, una asignación de fondos menor, eliminación de empleos y no inversión en tecnología ya que así, él pensaba que iban a mejorar junto con que el mercado...

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  • caso de estudio de morgan stanley

    CUESTIONARIO DEL CASO DE ESTUDIO 1 RENDIMIENO DE LA NO INVERSION EN SISTEMAS DE MORGAN STANLEY CUESTIONARIO DEL CASO DE ESTUDIO 1 1.- ¿PorquéMorganStanley realizo pocas inversiones en tecnología ? Ellos se enfocaron más que todo en las diferentes áreas de finanzas que tienen y como estas podían generar más dinero. A pesar de que su tecnología era obsoleta comparada con la actual. Porque cuando el mercado de acciones se desplomo en el 2001, Phillip Purcell enfoco su estrategia de negoción...

    890  Palabras | 4  Páginas

  • Evaluacion 360 grados

    DE LA EVALUACIÓN DE 360 GRADOS La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada en las organizaciones modernas. Sus principales usos son los siguientes: • Medición del desempeño del personal • Medición de las Competencias (conductas) • Diseño de programas de desarrollo • Otras aplicaciones administrativas (forma parte de la compensación dinámica) Como el nombre lo indica, la evaluación de 360 grados pretende...

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  • Etapas de la evaluacion de 360 grados

    Etapas de la Evaluación 360 grados De la abundante teoría a la simplicidad de la práctica. Como pasa con muchas de las tecnologías de gestión y las metodologías gerenciales modernas, el gran interrogante frente a la implementación de le evaluación 360 grados es el de cómo asegurar la efectividad del modelo cuando se lleva a la práctica. Aunque no hay fórmulas matemáticas para descifrar el enigma planteado, la revisión de algunos procedimientos relacionados con el cuestionario y la implementación...

    1746  Palabras | 7  Páginas

  • Caso morgan stanley

    Sistemas de Información Gerencial 1.- ¿Por qué Morgan Stanley realizó pocas inversiones en tecnología? En parte se debió por que habían entrado en una etapa de confort en la que se pensaba que simplemente con seguir haciendo lo que siempre hacían, seguirían obteniendo los mismos resultados positivos; teniendo en cuenta que era una firma muy exitosa que tenía presencia en 30 países en el mundo, técnicamente todo funcionaria muy bien y no debería de haber salido nada mal. Sin embargo este fue un...

    626  Palabras | 3  Páginas

  • Caso de estudio morgan stanley

    1. ¿Por qué Morgan Stanley realizo pocas inversiones en tecnología? Porque cuando el mercado de acciones se desplomo en el 2001, Phillip Purcel enfoco su estrategia de negoción en maximizar las utilidades en lugar de generar ingresos. Esta implementación incluía una reducción de costos y la no inversión tecnológica. Porque fue perjudicial para la empresa la fusión con Dean Witter? La integración de Morgan Stanley y Dean Witter dio lugar a una división en los aspectos digitales culturales y filosóficos...

    621  Palabras | 3  Páginas

  • Evaluacion 360 Grados

    SÁNCHEZ EVALUACION DE DESEMPEÑO METODO DE 360 GRADOS INDICE EVALUACION EN 360° 2 1. Objetivos: 3 2. Usos: 3 3. Propósito: 3 4. Ventajas: 4 5. Desventajas: 4 ¿QUE SE EVALUA? 4 FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALUAN 4 FORMULARIO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO 360 GRADOS PARA GERENTE ADMINISTRATIVO 5 ANALISIS 7 FORMULARIO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO 360 GRADOS PARA SUPERVISOR (GERENCIA COMERCIAL) 8 ANALISIS 11 EVALUACION EN 360° La evaluación de 360 grados, también...

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  • Evaluacion 360 grados

    Evaluación de 360 grados 1. Para qué sirve? La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada por las organizaciones modernas. Los principales usos que se da a la evaluación de 360 grados son las siguientes: • Medir el Desempeño del personal. • Medir las Competencias. • Diseñar Programas de Desarrollo. La evaluación de 360 grados pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeño lo más adecuada posible...

    883  Palabras | 4  Páginas

  • Evaluacion de 360 grados

    A) Preparación Es muy importante que este proceso se de a conocer de manera estratégica y cuidadosa a la organización a través de: • Explicar con claridad que el propósito de utilizar este proceso de retroalimentación de 360grados es para coadyuvar con el desarrollo de los individuos que colaboran en la organización. • Enfatizar sobre la confidencialidad del proceso. • Garantizar a los empleados que los resultados del proceso no serán utilizados para ejercer medidas disciplinarias. • Capacitar...

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  • Evaluacion de desempeño 360

     EVALUACION DE DESEMPEÑO Esta evaluación de desempeño es una apreciación metódica, de las funciones que realiza cada trabajador, relacionado con su trabajo. También se analiza si cumple con las metas establecidas y sus resultados obtenidos. En la evaluación de desempeño se evalúa a todo el personal de la organización. Y como podemos ver en el libro de Chiavenato “Es un excelente medio para detectar problemas de supervisión, administración, la integración de las personas a la organización...

    816  Palabras | 4  Páginas

  • Evaluación de 360 grados

    RECURSOS HUMANOS Política de Evaluación de Desempeño 360 Grados. I. CONCEPTO La Evaluación de 360 Grados, es una herramienta de retroalimentación, basada en la colección de información de múltiples fuentes (Jefe Inmediato, supervisado, colega y cliente interno); que nos permita apreciar el resultado del desempeño, competencias, habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores; con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño y efectividad del servicio prestado por todo...

    1000  Palabras | 4  Páginas

  • Rob Parson En Morgan Stanley

    Dirección de personas ROB PARSON EN MORGAN STANLEY Situación del caso Morgan Stanley es una empresa con una fuerte cultura empresarial, en la que la imagen empresarial y la honorabilidad de los procesos importan mucho. El presidente de la empresa, Mack, en su afán de buscar personas que “sacudieran la cultura de la empresa”, contrató a Paul Nasr para asumir el liderazgo de los Servicios del Mercado de Capitales en Morgan Stanley, debido a su experiencia y reputación como banquero...

    1035  Palabras | 5  Páginas

  • Evaluación 360 grados

     Evaluación de 360 Grados La Evaluación de 360 Grados, es una herramienta de retroalimentación, basada en la colección de información de múltiples fuentes ( jefe inmediato, supervisado, colega y cliente interno); que nos permitirá apreciar el resultado del desempeño, competencias habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores; con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño efectividad del servicio prestado por todo individuo de la Organización. Disposiciones Especificas ...

    671  Palabras | 3  Páginas

  • Caso stanley morgan

    y realiza bien su trabajo, que se preocupa por conservar su empleo y vivir con esa estabilidad que les brinda la compañía para que trabajan. No se preocupan por el bienestar de sus colaboradores, ni por identificar su verdadero potencial, porque piensan que el sólo hecho de estar trabajando en esa gran empresa, es suficiente bienestar, no sólo para su vida personal, sino para su carrera y su vida profesional; alimentando su hoja de vida, y entendiendo que todos los empleados estarán en ese lugar...

    800  Palabras | 4  Páginas

  • evaluacion 360 grados

    Evaluación de 360 Grados (Confidencial) I. Datos del Evaluado Fecha: 17/abril /2013 Nombre Francisco Javier castillo Cargo Supervisor Oficina/Área Producción Ubic. Física II. Datos del Evaluador: Relación con el evaluado: (Marcar con una X) Evaluador Saúl Martínez Jefe Inmediato Supervisado Colega (par) X Cliente Interno III...

    749  Palabras | 3  Páginas

  • Analisis caso rob parson en morgan stanley

    Rob Parson en Morgan Stanley (A) En mi papel de Director Gerente Senior en los servicios del Mercado de Capitales de Morgan Stanley y como superior directo de Rob Parson, aún cuando los resultados del informe de evaluación de desempeño no son alentadores para lograr un ascenso y existe una preocupación generalizada en la empresa por su “estilo” de trabajo pues se considera que: * Tiene problemas de adaptación a la cultura de la organización, * Tiene problemas interpersonales en su trabajo...

    774  Palabras | 4  Páginas

  • EVALUACION 360 GRADOS

    Capítulo 5: Evaluación de 360 grado La evaluación de 360 grados es una herramienta para el desarrollo de los recursos humanos. Tanto la empresa como el personal que la integra deben estar comprometidos con la evaluación. La aplicación de esta herramienta implica confianza y confidencialidad entre sus participantes. Esta evaluación propone la autoevaluación.  A través de la aplicación de la evaluación de 360 grados una empresa u organización le está proporcionando a su personal una...

    590  Palabras | 3  Páginas

  • Analisis Rob Parson En Morgan Stanley

    generan nuevos retos para todos los que participan en él. Morgan Stanley uno de los principales bancos de inversiones en Estados Unidos, se adapta a este mundo cambiante, renovando su organización, creando ventajas competitivas que incluyan como pieza clave a sus colaboradores. Los directivos de la compañía deben entender estos cambios y encaminar sus esfuerzos para lograr la nueva misión, visión y objetivos de la empresa e integrar a los demás miembros en el proceso de cambio para lograr el éxito...

    786  Palabras | 4  Páginas

  • Metodos de evaluacion por escala y 360 grados

    Método de Evaluación: “Por Escala” Con este método evaluaremos al vendedor su rendimiento a través de ciertos criterios, de acuerdo a la descripción de cargo. Evaluación de Desempeño Nombre Cargo Área Área de Desempeño Bueno Regular Malo Acepta Responsabilidades Actitud Atención a las Reglas Cooperación Autonomía Liderazgo Iniciativa personal Soporte de Estrés y Presión Calidad del Trabajo Atención al Cliente Resolución de problemas Observaciones: ...

    655  Palabras | 3  Páginas

  • · Casos Hipotéticos De Una Evaluación Al Desempeño.

    Tres casos hipotéticos de evaluación al desempeño Examen final de Omar Elizarrarás Montenegro 18/Noviembre/11 La evaluación del desempeño es tan antigua misma como las primeras veces que el humano se empezó a organizar para colaborar en recolectar alimentos, cazar, construir, etc...

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  • Evaluación De Desempeño 360 Grados

    El desempeño de 360º. Programa de administración efectiva del desempeño, PAED José Alberto Santos R. Profesor Director de Acción Consultores y creador del Retcambio. Miembro fundador de Ensign Leadership Center Universidad Nacional de El Salvador San Salvador, El Salvador Ver Perfil del autor Artículo Publicado el 29 de junio de 2007 Resumen Resumen La evaluación del desempeño con el enfoque de 360º, ofrece realizar el acto de medir el desempeño desde diversos ángulos para establecer...

    7351  Palabras | 30  Páginas

  • Evaluacion 630 grados

    El proceso de 360 grados para la evaluación del desempeño de Morgan Stanley Años atrás las empresas realizaban la evaluación de desempeño de los empleados de diferentes maneras las cuales eran poco eficaces. Unos ejemplos breves son las valoraciones verbales frente a un grupo numeroso, o utilizando un sistema numérico donde se calificaba a las personas de 1 a 5 de acuerdo a su resultados dentro de la compañía. Estos métodos eran mediocres ya que no se conocía a profundidad el verdadero desempeño...

    733  Palabras | 3  Páginas

  • Proceso De Evaluacion Del Desempeno Y Capacitacion

    Que es el Proceso de Evaluación? Se puede hablar de la evaluación del desempeño como un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades, cometidos y responsabilidades de los puestos que desempeñan, realizado mediante una serie de instrumentos. https://twitter.com/JGRocke En definitiva, se trata de un proceso que contempla tres pasos: Consiste en identificar qué áreas de trabajo debe analizar...

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  • Proceso De Evaluación Del Desempeño

    EL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO RESUMEN La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores se obtiene mediante un proceso sincronizado caracterizado por un conjunto de comandos de orden, disciplina y esfuerzo en donde se observa detenidamente la labor realizada por parte de los colaboradores y el rendimiento impartido por su parte, serán sus superiores o jefes inmediatos los que califiquen y notifiquen dicho rendimiento laboral. Este proceso de evaluación no es más que las...

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  • Morgan Stanley

    CASO DE ESTUDIO: Morgan Stanley 1. ¿Por qué Morgan Stanley realizo pocas inversiones en tecnología? Porque el director Philip Purcell enfoco su estrategia de negocios en maximizar las utilidades en lugar de generar ingresos. La implementación de esta estrategia incluía una reducción de costos. Cada una de las divisiones de Morgan Stanley recibió menos fondos para sus operaciones, se eliminaron empleos y, obviamente, la inversión en tecnología no era primordial. 2. ¿Por qué fue perjudicial...

    767  Palabras | 4  Páginas

  • evaluacion 360

    Evaluación de 360 grados. Concepto: Es una herramienta de retroalimentación basada en la colección de información de múltiples fuentes (jefe inmediato ,supervisores ,colega y cliente interno);que nos permita apreciar el resultado del desempeño ,competencias ,habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores; con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño y efectividad del servicio prestado por todo individuo de la organización. Alcance: Es un proceso obligatorio...

    598  Palabras | 3  Páginas

  • Caso evaluacion desempeno

    CASO: Evaluación de desempeño en KMP, S.A. Juan Larios es un joven administrativo que trabaja en el departamento de marketing de la casa discográfica KMP S.A., en la que ingresó hace 3 años, cuando tuvo que dejar de estudiar e incorporarse al trabajo tras una desgracia familiar. Aunque le hubiese gustado seguir sus estudios en la Universidad, su actividad laboral se convirtió en una obligada prioridad, con lo que los fue dedicando cada vez menos esfuerzo y dedicación, ya que era frecuente que...

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  • Qué es la evaluación 360

    com/recursos-humanos/que-es-la-evaluacion-360o/" \o "¿Qué es la evaluación 360º?" ¿Qué es la evaluación 360º? by isoriar on 21 agosto, 2014 Por Isabel Soria del Río (@Isabelsoriar) En muchas ocasiones nos enfrentamos a diversas forma de evaluación de nuestro desempeño en nuestras organizaciones. Una delas evaluaciones más conocidas y utilizadas es La evaluación de 360 grados.  La evaluación de 360º es una gran herramienta para medir las competencias blandas. Se llama evaluación de 360 grados o evaluación integral...

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  • Tecnicas para la evaluacion del desempeño

    [pic] Universidad Católica Cecilio Acosta Educación Integral Sección: M: 02 Evaluación de Los Aprendizajes. [pic] Profesora: Integrantes: Marbel Martínez Carolina Araujo ...

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  • Evaluacion 360

    ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PROFESORA: MONICA VILLARROEL Evaluación de Desempeño Evaluación 360 El Valle del Espíritu Santo, Septiembre de 2011 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO La evaluación del desempeño, indicará si la selección y el entrenamiento han sido adecuados mediante las actividades de las personas en sus tareas, para en caso de hacer necesario tomar las medidas respectivas. Sirve de control y se utiliza para conceder ascensos, premios, incentivos, detectar los mejores elementos...

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  • Evaluacion 360

    LA EVALUACIÓN EN 360° La evaluación en 360° es una herramienta de apoyo a la gestión de recursos humanos y es cada día más utilizada para la evaluación de competencias, siendo el modelo de competencias 42 43 Página www.tap.usach.cl/gpt GPT genéricas el que puede hacer un correcto uso de ella. En general se estructura a partir de afirmaciones sobre l a s c o n d u c t a s , comportamientos, actitudes; consiste en calificar mediante puntaje en que medida el evaluador percibe ...

    1487  Palabras | 6  Páginas

  • evaluacion 360

    Introducción Actualmente para que una organizacion o compañia permanezca competitiva es necesario asumir el cambio, establecer relaciones nuevas, optimizar el talento y las personas y transformar las compañías en empresas interactivas impulsadas tanto por el cliente como por el empleado. Por lo que son necesario nuevos modelos deevaluación del desempeño, es por lo cual analizaremos en el presente ensayo el tipo de evaluación conocida como evaluación 360 grados, en la cual, el empleado recibe la retroalimentación de...

    1394  Palabras | 6  Páginas

  • Evaluacion para el desempeño

    EVALUACION PARA EL DESEMPEÑO La concepción de la evaluación del desempeño se ubica en el contexto de la gestión humana y se apoya en técnicas e instrumentos del modelo de gestión humana por competencia laboral, a fin de asegurar la calidad en el servicio, la satisfacción de las necesidades y requerimientos de sus usuarios, beneficiarios y destinatarios y el cumplimiento de los planes y programas de desarrollo y de las metas institucionales. QUE ES: La evaluación es el proceso mediante el...

    503  Palabras | 3  Páginas

  • Factores para evaluación del desempeño

    FACTORES PARA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 1. CALIDAD DEL TRABAJO: Grado en que el trabajo producido es completo y se ajusta al estándar de precisión y presentación. Este factor se relaciona con los siguientes elementos: * Logro de metas o programas del organismo a su cargo. * Calidad técnica del trabajo realizado. * Capacidad de organizar el propio trabajo y utilizar productivamente el tiempo. * Eficiencia en el uso de los recursos entregados para el logro de los objetivos. * Recurrencia y...

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  • Rob parson en morgan stanley (a)

    Caso Rob Parson en Morgan Stanley (A) Hablamos de una entidad financiera, relacionada con clientes punteros peculiaridad del propio sector de actividad peculiar). Por otra parte, nos encontramos con el lanzamiento de un nuevo sistema de evaluación, pero también carece de experiencia el sistema. La evaluación sirve para valorar el rendimiento del colaborador y su posible progreso profesional en la empresa. Y de igual manera, el candidato, Rob, es excelente en parte de su actividad y bastante modesto...

    1715  Palabras | 7  Páginas

  • 360 Grados

    Empezamos definiendo el concepto de evaluación 360 grados(es un tipo de evaluación de desempeño) que es una herramienta de retroalimentación, basada en la colección de información de múltiples fuentes (Jefe Inmediato, supervisado, amigos y cliente interno); que nos permite apreciar el resultado del desempeño, competencias, habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores; con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño y efectividad del servicio prestado por todo individuo de...

    1512  Palabras | 7  Páginas

  • La evaluacion de 360

    La evaluación de 360º Es una gran herramienta para medir las competencias blandas. Se llama evaluación de 360 grados o evaluación integral ya que considera todas las relaciones representativas que tiene el evaluado a su alrededor. Esta herramienta es motivo de debate en muchas organizaciones. Muchos trabajadores y directivos no creen en ella, ya que ven en ella una amenaza y, a veces, una manera de dejar al desnudo una serie de aspectos de su desempeño con los que no están contentos. ¿Para qué...

    893  Palabras | 4  Páginas

  • Evaluacion Del Desempeño

    EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO CASO 360 Nos encontramos ante una empresa de gran importancia en Latinoamérica, la cual tiene un gran posicionamiento, con una plantilla joven. Y todo ello nos ayudará a la hora de realizar nuestra evaluación 360. Esta evaluación se lleva a cabo debido a que se piensa que se han dejado de lado valores tan importantes como la credibilidad de la empresa, y porque quieren llevar a cabo un proceso de expansión. Vamos a comentar la evaluación de la empleada Carol Carrillo...

    1067  Palabras | 5  Páginas

  • EVALUACION DE 360

    EVALUACION DE 360º INTRODUCCIÓN La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada por las organizaciones modernas. Los principales usos que se da a la evaluación de 360 grados son las siguientes: • Medir el Desempeño del personal. • Medir las Competencias. • Diseñar Programas de Desarrollo. La evaluación de 360 grados pretende dar a los colaboradores una perspectiva de su desempeño lo más adecuada posible, al obtener aportes...

    1265  Palabras | 6  Páginas

  • Evaluacion 360

    EVALUACION 360 GRADOS La evaluación 360 grados mas conocidos en la actualidad como feedback, es la forma mas novedosa de desarrollar la valoración del desempeño, ya que procura la satisfacción del las necesidades y expectativas de las personas, no solo del jefe sino de todos aquellos que reciben los servicios de la personas, tanto internos como externos. La evaluación de 360 grados pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeño lo más adecuada posible, al obtener aportes desde todos...

    1518  Palabras | 7  Páginas

  • Evaluacion 360

    Evaluación 360º. Concepto, aplicación, ventajas y desventajas. La evaluación de 360 grados, es un instrumento de valoración de destrezas, conductas y/o actitudes, que incorpora la apreciación y comentarios del entorno laboral de un empleado, que puede estar integrado por su Jefe o Líder, pares u homólogos, colaboradores o subordinados, Clientes Internos y Clientes Externos. La evaluación 360, la cual puede incluir la autovaloración del empleado ofrece un enfoque holístico, de mayor expresividad...

    848  Palabras | 4  Páginas

  • Evaluacion de 360°

    I TEMA : Evaluación De 360⁰ FECHA : Huaraz, 07 de setiembre del 2009 DOCENTE : Lic. HERRERA SUÁREZ, Antonio M. ALUMNO : TRUJILLO JUSTO, Rómulo SEMESTRE ACADÉMICO 2010-II Huaraz - 03 De Enero De 2010 MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE 360⁰ CONCEPTO La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada por las organizaciones modernas. Los principales usos que se da a la evaluación de 360 grados son las siguientes: ...

    1143  Palabras | 5  Páginas

  • Evaluacion 360

    HUMANOS Política de Evaluación de Desempeño 360 Grados P olítica de Ev aluación de 360 Grados I. CONCEPTO La Evaluación de 360 Grados, es una herramienta de RETROALIMENTACION, basada en la colección de información de múltiples fuentes (Jefe Inmediato, supervisado, colega y cliente interno); que nos permita apreciar el resultado del desempeño, competencias, habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores; con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño y efectividad del...

    1073  Palabras | 5  Páginas

  • EVALUACIÓN 360

    EVALUACIÓN 360 La evaluación es el proceso mediante el cual se verifican, valoran y califican las realizaciones de una persona, servicio, producto etc. en el cumplimiento de los requerimientos establecidos con anterioridad para el logro de unas metas previamente concertadas. Se define evaluación del desempeño como el proceso por el cual se valora el rendimiento laboral de un colaborador. Involucra brindar retroalimentación al trabajador sobre la manera en que cumple sus tareas y su comportamiento...

    1278  Palabras | 6  Páginas

  • Evaluacion 360

    Tradicionales de Evaluación del Desempeño Selección Forzada Escala de Gráficas Listas de Verificación Investigación de Campo 2 Incidentes Críticos Administración de Recursos Humanos 3 Administración de Recursos Humanos 4 Administración de Recursos Humanos 5 Administración de Recursos Humanos 6 Administración de Recursos Humanos 7 Administración de Recursos Humanos ¿Qué es evaluación del desempeño? 8 Administración de Recursos Humanos Importancia de la Evaluación de Desempeño Ya vienen...

    528  Palabras | 3  Páginas

  • evaluacion 360°

    Evaluación de 360 grados 1. Para qué sirve? La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada por las organizaciones modernas. Los principales usos que se da a la evaluación de 360 grados son las siguientes: • Medir el Desempeño del personal. • Medir las Competencias. • Diseñar Programas de Desarrollo. La evaluación de 360 grados pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeño lo más adecuada posible, al...

    577  Palabras | 3  Páginas

  • Evaluacion 360

    EVALUACIÓN 360 RESMART ¿QUÉ ES? • La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada por las organizaciones modernas. Los principales usos que se da a la evaluación de 360 grados son : • Medir el Desempeño del personal. • Medir las Competencias. • Diseñar Programas de Desarrollo. ¿QUÉ ES? • La evaluación de 360 grados pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeño lo más adecuada posible, al obtener aportes...

    554  Palabras | 3  Páginas

  • Caso rob parson en morgan stanley

    Rob Parson en Morgan Stanley (A) Paul Nasr, director Gerente sénior en los Servicios del Mercado de Capitales de Morgan Stanley, leyó atentamente el documento con los datos sobre la evaluación del desempeño de su principal productor, Rob Parson, Era uno de los peores informes que jamás había leído. Nasr había estado percibiendo que Parson tenía dificultades en adaptarse a la cultura empresarial de Morgan Stanley, pero no se había dado cuenta de hasta qué punto tenía problemas interpersonales en...

    2274  Palabras | 10  Páginas

  • Evaluacion 360

    Evaluación 360° Es un sistema para evaluar desempeño y resultados, en el que participan otras personas que conocen al evaluado, además del jefe. El instrumento para efectuar evaluaciones denominado 360° se empezó a utilizar de manera intensiva a mediados de los años 80’s utilizándose principalmente para evaluar las competencias de los ejecutivos de alto nivel. Es una forma de evaluar que rompe con el paradigma de que "el jefe es la única persona que puede evaluar las competencias de sus subordinados"...

    1135  Palabras | 5  Páginas

  • Morgan stanley

    productor -> Rob Parson => evaluación de desempeño 3. Informe bastante malo acerca de Parson en la evaluación de desempeño 4. Percepciones de Nasr sobre Parson: dificultades para adaptarse a la cultura empresarial de MS, problemas interpersonales en su trabajo con la gente de la empresa, actuaciones de parson que violaban las "normas" de M.S 5. Cultura empresa: M.S quería gente con espíritu de trabajo en equipo, y Parson no lo tenía aunque era una pieza clave para generar carteras de cliente ...

    930  Palabras | 4  Páginas

  • Evaluación 360°

    objetivos del uso de la evaluación de 360° en el talento humano de una organización. Procedimiento: 1. Primeramente fue necesario leer la explicación del tema para tener una idea más clara acerca de los tipos de evaluaciones. 2. Una vez comprendidos los diferentes tipos de evaluaciones de desempeño e identificada la evaluación de 360°, accedí a buscar en fuentes confiables información sobre ésta. 3. Desarrollé un reporte del tema conforme a los resultados obtenidos. 4. Para finalizar realicé una...

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  • Evaluacion Del Desempeño

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