Respuestas Del Cuestionario De Capitulo 1 De Gestion Del Talento Humano Chiavenato ensayos y trabajos de investigación

Universidad Autónoma del Noreste Gestión del talento humano – Guillermo Garza 22 Preguntas capítulo 1 - Sarahí García Paz Capítulo I – Introducción a la administración moderna de las personas. 1.- Defina los tres significados del termino RH El RH como función o departamento: Elemento que presta servicios en una organización. Como conjunto de prácticas de recursos: Forma en que la organización maneja sus actividades. El RH como como profesión: Profesionales que trabajan tiempo completo en el...

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La administración de RH en un ambiente competitivo y dinámico Gestión del Talento humano Idalberto Chiavenato Profesor: Fernando Fuentes H. Alumno: Pablo Sepúlveda V. Contenido Cambios en el escenario mundial y la evolución en la función del RH Los desafíos del tercer milenio Nuevos roles de la administración de RH Talento humano y capital intelectual 1900 Era Era de la Industrialización clásica 1950 Periodo comprendido entre la post revolución industrial y mediados ...

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RESUMEN CAPITULO 17 Para que el sistema de administración de recursos humanos se mantenga siempre eficiente y eficaz resulta necesario evaluarlo y auditarlo continuamente para mejorar su funcionamiento. Es necesario: Crear un modelo causal de indicadores en razón de una cadena de valor Reunir todos los datos en conjunto y no solo algunos de ellos Transformar los datos en información relevante y estrategia La evaluación de la administración de capital humano o auditoria de recursos humanos es una...

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CAPITULO 4 CUESTIONARIO RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 1. Defina Mercado de Trabajo y sus características principales. Es el espacio de transacciones o contexto de trueques e intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan un producto o servicio. El mecanismo de oferta y demanda es la característica principal de todo mercado. 2. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta...

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Cuestionario 1. Socio Estratégico Socio Estratégico Explique como ha evolucionado la Gestión del Talento Humano Consultor Consultor Del Negocio Del Negocio Conciliador Conciliador Experto Especialista Experto Especialista Administrador Administrador Ventaja Competitiva Ventaja Competitiva Control Conciliación Control Conciliación Equilibrio Equilibrio Servicios Básicos Servicios Básicos Perdida Perdida Perdida Perdida 2. Cual es el Rol actual de al Administración...

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 1. Definir la administración del capital humano y la administración de recursos humanos. La administración de capital humano: es la tarea que consiste en medir la relación de causa y efecto de diversos programas y políticas de RH en saldo final del análisis financiero de la empresa. La administración de recursos humanos: es la utilización de los recursos humanos de una empresa para lograr objetivos organizacionales. Como consecuencia, todos los gerentes...

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Cuestionario Cap. 1 Michelle Esquivel Maite Rivera Alejandro Castro Jessica Tipanluisa GESTION DEL TALENTO HUMANO 1.- Defina los tres significados del término RH. • Los RH como función o departamento, en este caso se refiere a la unidad operativa que funciona como un área del staff, es decir como elemento que presta servicios en una organización. Los RH como un conjunto de prácticas de recursos humanos, es decir, es la forma en que la organización maneja sus actividades de reclutamiento, selección...

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Gestión del talento humano según Idalberto Chiavenato HACIA LA GLOBALIZACIÓN Circunstancias como la apertura de mercados, los tratados de libre comercio y la orientación hacia la exportación, originan que muchas compañías busquen prosperar a través de oportunidades de negocio en mercados globales. Sin embargo, si una organización no está preparada para enfrentar este desafío, la globalización puede transformarse en un serio problema. La llegada de transnacionales o empresas de mayor...

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GUIA DE TRABAJO No 1 GESTION DEL TALENTO HUMANO PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO LUISA FERNANDA BULLA TORRES CESAR LOPEZ BARRERA DANIEL MORALES MARIÑO DARNELLY MOSQUERA UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS A DSITANCIA FED GESTION DEL TALENTO HUMANO BOGOTA, 2010 GESTION DEL TALENTO HUMANO LUISA FERNANDA BULLA TORRES CESAR LOPEZ BARRERA ...

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Capítulo 5 Selección de Personal Ejercicios 1) ¿Un concepto de selección de personas?R/ Es la elección puntual y precisa de la persona indicada para el puesto correcto que existe en la organización en el momento oportuno.2) ¿Explique la selección como un proceso de comparación? R/ Consiste en la representación de dos variable, de un lado los requisitos del puesto y del otro el perfil de las características de los candidatos que se presentan para disputarlos.1ra variable es producto de la descripción...

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CAPÍTULO 6 IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS. 1.- Explique la teoría de campo de Lewin. Es la motivación del comportamiento. El comportamiento humano no depende sólo del pasado, o del futuro, sino del campo dinámico actual, que es “el espacio de vida de la persona y su ambiente psicológico” C=f (P, M) 2.- ¿Cuáles son las necesidades humanas básicas? NECESIDADES FISIOLOGICAS, NECESIDADES PSICOLOGICAS, NECESIDADES DE AUTORRELACION 3.- Explique el ciclo motivacional. Es...

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1.- Explique el sistema de recompensas y sanciones. R.- Para funcionar dentro de ciertos estándares de operación las organizaciones disponen de un sistema de recompensas (es decir, incentivos y alicientes para estimular ciertos tipos de comportamientos) y de sanciones y penas, reales o potenciales, para evitar ciertos tipos de comportamiento) para dirigir el comportamiento de sus miembros. 2.- ¿Cuáles son los tipos de recompensas financieras? R.- Son las siguientes: 1.- Recompensas relacionadas...

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Desarrollo 1) ¿Defina el mercado de trabajo y sus características? R/ Es el lugar donde tiene lugar las transacciones y las relaciones. Mercado significa el espacio de transacciones, el contexto de los trueques y los intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y aquellos que lo demandan. -Las características estructurales y coyunturales del MT influyen en las prácticas de ARH de las compañías. Además las características del MY también influyen en el comportamiento de las personas...

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Conceptos remuneracion: Es la function de recursos humanos que maneja las recompensas que las personas reciben a cambio de desempenar last areas de la organizacion. Remuneracion total: Componentes remuneracion total * Remuneracion basica : salario mensual o por hora. * Incentivos salariales: bonos , participacion en los resultados, etc. * Prestaciones: segura de vida, de salud, comida subsidiada. Clasificacion de la recompensas: * Financieras: en forma de bonos , salaries...

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Gestión de Talento Humano Idalberto Chiavenato CAPITULO I Parte I !"#$%&'(#&)*+%&'(#',)'-#&./01'(#,'.),#1.%'2"3)1% Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones. En este contexto, el área de recursos...

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AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO TITULO DE LA PUBLICACION: GESTION DE TALENTO HUMANO TITULO DE LA PUBLICACION: CAPITULO 7 DISEÑO DE CARGOS FECHA Y EDITORIAL DE LA PUBLICACION: 2002, SANTAFE DE BOGOTA: MCGRAW-HILL TEMA Un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demás cargos. La posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o división...

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Gestión del Talento Humano Son todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de las empresas o las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos que afectan a los individuos a mediano plazo. SCHULER R.S (1992) La gestión del talento humano es una disciplina administrativa que tiene por finalidad atraer, emplear y desarrollar el talento de las personas para alcanzar los objetivos...

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CAPITULO I Planteamiento del problema: Desde que se comenzaron los estudios sobre la administración y gestión de empresas, recientemente se ha podido comprobar que a la hora de fijar estrategias de gestión ya sea para cumplir con las normas correspondientes al desarrollo de todas las actividadesse debe cumplir con unos requisitos. Las políticas sobre el tema de una gestión de talento humano, se han venido estableciendo en el ciclo de vida de las empresas en cuanto a requerimientos de recursos...

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UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER UIS- IPRED TECNOLOGIA EMPRESARIAL GESTION DEL TALENTO HUMANO PRODUCTO # 3 DIAGRAMA DE FLUJO DE LA VINCULACIÓN BUCARAMANGA INTRODUCCION Este documento será una herramienta, que nos para ayudaran en el departamento de Recursos Humanos en todos los contratos de DELTA INGENIERIA S.A. que establezca con terceros ya sean personas naturales o jurídicas en sus actividades comerciales, de servicios, adecuaciones, desarrollo de...

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PREGUNTAS 1. un concepto de selección de personas. Es la elección puntual y precisa de la persona indicada para el puesto correcto que existe en la organización en el momento oportuno. 2. Explique la selección como un proceso de comparación. Consiste en la representación de dos variable, de un lado los requisitos del puesto y del otro el perfil de las características de los candidatos que se presentan para disputarlos. 1ra variable es producto de la descripción y el análisis del puesto...

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Respuestas al Cuestionario del libro - Capítulo 1 1. En la actualidad varios laboratorios, en distintas partes del mundo, tratan de fabricar nuevas formas de vida microbiana, ensamblando componentes de organismos existentes en la naturaleza o reuniendo componentes especialmente fabricados para este fin. Un ejemplo de este último caso es el de un grupo dirigido por Norman Packard y Steen Rasmussen (Laboratorio Nacional de Los Álamos, Nuevo México). A partir de moléculas orgánicas que ellos mismos...

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UNIVERSIDAD PANAMERICANA DE GUATEMALA Facultad de ciencias económicas Administración de empresas Lic. Sergio Mazariegos Administración IV Ensayo Capitulo 4 y 5 Reclutamiento de personal Selección de Personal Hugo Fernando Godoy Carné 1121603 Guatemala, 20 de Septiembre 2013 Reclutamiento de Personal Capitulo 4 Ensayo Mercado de Trabajo El mercado de trabajo se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas empresas, todas las empresa...

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO TEMA: ATRACCIÓN, DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO. Definición de Talento En el libro titulado “The War For Talent” de 1997, se define al talento como la suma de habilidades que contiene dotes innatas, conocimientos, experiencias, inteligencia, actitud, juicio, carácter e iniciativa. Esquema de ideas sobre la Gestión del Talento Humano Modelos estratégicos de Gestión del Talento Humano, su uso y función en las organizaciones...

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Cuestionario de Talento Humano CAPÍTULO I 1. ¿Cómo está conformado el contexto de la Gestión del Talento Humano? Por las personas y la organización. 2. ¿Las organizaciones, qué deben hacer con las personas si quieren alcanzar sus objetivos? Que las personas también alcancen sus objetivos individuales. 3. Indique la diferencia entre eficiencia y eficacia; ponga un ejemplo. Eficiencia: hacer bien las cosas Eficacia: hacer lo necesario para alcanzar los resultados. Ejemplo: el...

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Capital Humano Tema: Desarrollo y Gestión del Talento Nombre Ruperta Aldama Fecha. 31 Enero de 2012 Introducción Las empresas tienen objetivos que necesitan de la concurrencia de todos los integranes para ser logrados, poder contar con los mejores elementos humanos y saberlos orientar hacia la consecución de los objetivos globales son retos fundamentales que determinan el éxito de una organización. En este marco, el trabajo en equipo es una de las respuestas al reto...

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR C.U. “PROF. JOSÉ LORENZO PÉREZ RODRIGUEZ” CURSO INTRODUCTORIO. GESTIÓN DE TALENTO HUMANOS RESUMEN Facilitador: Participante: Martínez Gilberto Andrés Montenegro C.I. 12.055.283 FEBRERO 2012 1. Gestión de Talento Humano (Conceptos) “Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del...

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relacionados con las personas. Estrategia de recursos humanos es la utilización deliberada de las personas para ayudar a ganar o mantener la ventaja autosostenida de la organización frente a los competidores del mercado. La estrategia constituye el plan general o enfoque global que la organización adopta para asegurarse de que las personas puedan cumplir la misión organizacional de manera adecuada. Contexto de la gestión del talento humano Está conformado por las personas y organizaciones. Las...

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GESTION DEL RECURSO HUMANO EN COLOMBIA INTRODUCCIÓN Se ha hecho tan cotidiano hablar del capital humano y de su importancia, que quienes no han tenido contacto aún con la realidad organizacional pueden suponer que Recursos Humanos es un elemento fundamental en las empresas, cuya estructura y funcionamiento están íntimamente ligados al negocio generando aportes, pues, sin duda, no existe empresa sin empleados y viceversa, y sólo a través de una administración congruente, actualizada y estratégica...

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GESTION DE TALENTO HUMANO Es importante y necesario la gestión del talento humano dentro de una organización, de una buena gestión empresarial del talento humano debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral las personas que trabajan en la empresa comienzan a considerarse como el principal recurso competitivo de la empresa que, por tanto, es preciso optimizar Se considera...

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08/10/2014 1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE RH HH Objetivos de aprendizaje: Al concluir el estudio de este capítulo, usted será capaz de: • Definir la administración de recursos humanos y sus características fundamentales • Describir el contexto en el que opera la administración de recursos humanos • Comprender los procesos de la administración de recursos humanos • Entender los objetivos de la administración moderna de recursos humanos • Evaluar la actuación de las compañías con éxito...

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LA GESTIÓN DE TALENTOS HUMANOS Introducción La Gestión de Talentos Humanos tiene como prioridad el estudio de las personas y su desempeño dentro de una organización, partiendo de sus capacidades, conocimientos, motivaciones y porque no decir, de su relación con las demás personas de la misma institución. Estas relaciones interpersonales intervienen positiva o negativamente en el ambiente laboral, influyendo en el éxito de una empresa. La administración de talentos humanos, a más de diseñar un...

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GERENCIA RECURSOS HUMANOS Introducción: Los estudios en materia de gestión de personas, destacan que la ventaja competitiva básica de las empresas no radica en los recursos naturales, energéticos o financieros, ni mucho menos en la tecnología; la mayor ventaja competitiva de las empresas en este siglo radica en el nivel de preparación y de gestión del talento humano. En la actualidad, se considera que la clave del éxito de una empresa está en su talento humano y su gestión es considerada...

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 GESTION DE TALENTO HUMANO En toda empresa o institución las actividades que se desarrollan se apoyan en su gestión administrativa en la que su organización, planeamiento, coordinación, dirección y control deben contribuir al logro de objetivos enmarcados en la eficiencia, eficacia y efectividad de sus operaciones, en consecuencia, según Ruiz (1995), su gerencia debe fundamentarse en la coherencia de manera que al utilizar los recursos económicos, materiales y humanos permitan el cumplimiento...

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00Front matters.indd ii 13/2/09 12:58:29 Gestión del talento humano 00Front matters.indd i 13/2/09 12:58:26 00Front matters.indd ii 13/2/09 12:58:29 Gestión del talento humano Tercera edición Idalberto Chiavenato Revisión técnica Martha Patricia Guzmán Brito Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Ciudad de México Departamento Académico de Administración José Luis Rodríguez Tepezano Universidad Nacional Autónoma de México Facultad...

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Capitulo 1 La administración y sus perspectivas (perfil del papel de la adm.) La tarea básica de la administración es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente. Toda organización necesita ser administrada para alcanzar sus objetivos con mayor eficiencia, economía de acción y de recursos, y ser competitiva. La teoría de la administración ofrece a los directivos los modelos y estrategias adecuadas para la solución de problemas. Administración viene del latín AD...

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Capitulo 3: Planeación estratégica de la gestión del talento humano La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. Misión La misión representa la razón de existencia de la empresa, es la finalidad o motivo que condujo a la creación de la organización Debe responder a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos? ¿Por qué lo hacemos? La misión debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo, inspiradora. La misión debe traducir la filosofía...

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PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO 1.- RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS: es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo. Los tipos de reclutamiento buscan los candidatos ya que estos pueden ser internos o externos o ambos. La selección de personas funciona como un filtro que permite que sólo algunas personas puedan ingresar en la organización: las que presentan características deseadas por la organización. La selección busca los candidatos entre varios reclutados,...

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EMPRESAS “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO II” SAN SALVADOR, ENERO 2014 1 “Gestión del Talento Humano II” EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS PREVIOS “Lo que aún no se puede aprender” ZONA DE DESARROLLO PRÓXIMO “Lo que se puede aprender” “Lo que ya se sabe” Esquema de Zona de Desarrollo Próximo. Vigotsky Es frustrante Es desafiante Es demasiado aburrido 2 “Gestión del Talento Humano II” PREGUNTAS 1. ¿Qué es la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos? Mencione...

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GESTION DEL TALENTO HUMANO La gestión de los recursos humanos se ha convertido en pilar estratégico de la gestión empresarial moderna. Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización, y es por ello que la inversión en procesos de selección, formación, compensación, evaluación ha crecido en los últimos años. Los objetivos fundamentales de la gestión del talento de las personas tienen que ver con la definición y la importancia de dicha área en la empresa: Ayudar...

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 Ética y Gestión del Talento Humano PRESENTADO A: Maricela Mantilla Sánchez Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Guía de Actividad - Unidad No. 1 Guía de Actividad - Unidad No. 1 INTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene por objeto el estudio de la gestión del talento humano a ser saber por qué es importante y necesario dentro de una organización, de una buena gestión empresarial del talento humano debe propiciar que las personas se sientan...

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cambios en los mercados. Concepto de gestión de talento humano: * La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye: * Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo. * Capacitar a los empleados. * Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización. Gestión del Talento Humano es el conjunto de procesos necesarios para...

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Management of Health Services Organizations (HR) Clase 1: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Prof.: Luís Meleán Objetivo Proporcionar a los participantes los conocimientos, y destrezas gerenciales dentro la administración del talento humano en las instituciones de salud que le permita lograr los objetivos organizacionales Gestión del talento humano La Gestión del talento humano se entiende como el conjunto de normas, políticas, y procedimientos que son llevados a cabo en los distintos centros asistenciales...

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DEPARTAMENTO: GESTION TALENTO HUMANO I. INDICE II. INTRODUCCION III. OBJETIVO GENERAL IV. OBJETIVOS ESPECIFICOS V. EJERCICIO VI. DESARROLLO VII. BIBLIOGRAFIA II. INTRODUCCION Realizaremos una guía de observación para comprender la real importancia de la gestión de talento humano en el entorno organizacional de una empresa. III. OBJETIVO GENERAL Introducirnos y aprender el tema del ambiente organizacional por medio de los ejercicios descriptivos...

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1. Defina los 3 significados del término RH  Como función o departamento  Como un conjunto de prácticas de recursos humanos  Como profesión. 2. ¿Cuál es el contexto de la administración de recursos humanos? Lo conforman las personas y las organizaciones, con una relación dependiente y recíproca. 3. Comente la compatibilidad entre los objetivos de la organización y de los individuos. Las organizaciones constituidas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y el cumplimiento...

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 Pontificia Universidad Católica del Ecuador Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Gestión de Talento Humano Carlos Montenegro Tema: Selección de personal- Idalberto Chiavenato. Objetivo: Proporcionar a los estudiantes de Administración, los conocimientos de la administración de personal, como enfoque moderno de organización que permita a su carrera tener una visión integral del sistema de personal. Introducción: La admisión de personas constituye la ruta...

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Procesos de gestión del talento humano: R/ El personal de talento humano se encarga de las siguientes funciones; y estas son sus características y principales actividades que desarrollan dentro de la organización. Diagnostico de Necesidades de Capacitación. Análisis: Proceso mediante el cual se separa las diversas partes componentes de un todo, con miras a establecer la interrogación entre ellas y de cada una con el todo. Planeación: es una actividad intelectual, cuyo objeto es proyectar un futuro...

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 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 1. Qué se entiende por organización y qué papel juegan las personas en ellas? Una organización es una institución o industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, una organización está integrada por elementos humanos, materiales y técnicos. Las personas pasamos gran parte de nuestras vidas laborando en las organizaciones y las organizaciones dependen de...

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PARCIAL DE GESTION DEL TALENTO HUMANO ¿Qué se hace?Respuesta 1¿Dónde?Respuesta 2¿Cuándo?Respuesta 3¿Quién?Respuesta 4¿Cómo?Respuesta 5 La escuela de las relaciones humanas, de corte humanista, concibe a la empresa como: Seleccione una: a. un sistema social en el que la gestión de recursos humanos se centra en el control y evaluación del comportamiento de los individuos b. un sistema abierto que está en permanente contacto e influencia con empresas de un entorno global c. un sistema mecánico donde...

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ETAPAS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO 1. SELECCION DE PERSONAL: Reclutamiento: atraer al talento humano Entrevista: negociación, equidad con el mercado laboral Inducción: sociabilización y proceso de incorporación Entrevista final: preguntar al empleado porque se va 2. VALORACION DE CARGOS: Es un listado lógicamente organizado de los diferentes cargos de la organización en forma coherente, en donde se justifica matemáticamente los saltos de los niveles organizacionales. METODOS DE...

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 GESTION DE TALENTO HUMANO Contenido Razón social de la empresa Compensar Actividad comercial de la empresa. Compensar, Caja de Compensación Familiar, es una organización privada, sin ánimo de lucro que gestiona y administra de forma eficiente los recursos públicos y privados, disponiéndolos para el mejoramiento de la calidad de vida de las empresas, los trabajadores y sus familias. Igualmente, de los niños, niñas, jóvenes, adultos y personas mayores...

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LEN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.- Profesora: Teresa Margarita Garcia Sanchez teresamgs@yahoo.com.mx tmgs67@hotmail.com Mayo 24 Junio 14 Julio 05, 26 Agosto 16. Evaluación Recordatorio 30% Trabajos de investigación 50% Participación 20% Primer parcial 33% Segundo parcial 33% Ordinario 33%. Libro: 4 y 5 Capitulo… GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Examen prox. Capitulo 9 y 10 Tarea Capitulo 12. REMUNERACION. Composición de los Salarios Factores Internos. Tipologia...

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 EVALUACION DE LA FUNCION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO 1. DEFINA LA EVALUACIÓN O AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS. ¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALES ASPECTOS? En cada organización para mantener el sistema de gestión del talento humano siempre eficiente y eficaz es necesario corregir las desviaciones o mejorar continuamente su funcionamiento; para ello es necesario hacer una revisión sistemática, con la finalidad de medir los costos y beneficios y esos resultados compararlos con el desempeño...

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Gestión del talento humano Se basa en la premisa de que los éxitos o fracasos de una organización dependen fundamentalmente de las personas que lo conforman y por tanto, debe prestarse la mayor atención a su recurso más importante. El texto centra su atención en los elementos básicos de la gestión de personal estudiando paso a paso las técnicas que requiere un funcionario para actuar eficientemente en esta área, y para facilitar, trabajando con otras personas, el logro de los objetivos de la...

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propuesta por la tutora del programa Gestión del Talento Humano del SENA virtual, con el fin de dar respuesta a las preguntas propuestas por la misma tutora, referentes al cuestionamiento del clima organizacional de la empresa. Se pretende dar a conocer los diversos problemas comunicativos que se presentan y a la vez dar a conocer soluciones prácticas, asumiendo la tarea de líder de marketing y producción. Objetivo General: Dar respuesta a la pregunta problematizadora ¿Qué...

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Capitulo 13 – Desarrollo de personas y de organizaciones Los nuevos tiempos Antiguamente el modelo organizacional tradicional era rígido y estable, como si el mundo no experimentara cambios. Hoy en día dado que el ambiente que rodea las organizaciones es inestable e imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones. Ambientes estables ( exigen organizaciones mecanicistas Característica: las personas no debían pensar, sino ejecutar y seguir órdenes dadas ...

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CAPITULO #1 1. Brahma y Antarctica siempre fueron competidoras tradicionales. ¿Por qué cambiaron la competencia agresiva por la asociación y la cooperación? Ambas empresas buscaban la colocación de sus productos en los mercados internacionales, además no querían quedar rezagadas ya que otras grandes empresas estaban por colocarse en el mercado local. Brahma y Antarctica sabían que generarían mayores ingresos como 1 sola organización. Gracias a esta fusión se creó la mayor empresa privada en...

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la antigüedad hasta nuestros días. ------------------------------------------------- II. Inspeccionar y Examinar previamente la lectura (no mas de 10 minutos) A. ¿Cual es el titulo de capitulo? Antecedentes Históricos de la Administración B. Cuales son las secciones que componen la lectura. 1. Influencia de los Filósofos 2. Influencia de la iglesia católica 3. Influencia de la organización militar 4. Influencia de la revolución industrial 5. Influencia de los economistas...

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PROYECTO DE AULA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO MARZO DE 2010 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2.1 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 2.2 MARCO TEÓRICO 2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 3.3 OBJETIVO GENERAL 3.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3. RESULTADOS 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. BIBLIOGRAFÍA 1. INTRODUCCIÓN Pese a que todavía muchas organizaciones no consideran...

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CAPITULO GESTION DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO ¿Cuáles son los desafíos del tercer milenio? ¿Qué tiene que ver con ello la Administración de Recursos Humanos? ¿Cuáles son las megas tendencias que están rompiendo los viejos paradigmas? ¿Cuáles son las preocupaciones de las organizaciones respecto al futuro? Preocupaciones de las organizaciones del futuro Orientadas hacia el futuro y preocupadas por su destino, las organizaciones están estrecha¬mente sintonizadas...

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Gestión de Talento Humano 60090 Instructora: Angela María Arias Avendaño Aprendiz: Alice Andrea Cardona García Orientación a la formación profesional integral Desarrollo Humano integral ¿Dónde están mis valores? Reflexión 1: 1. ¿Consideramos que la actitud de reproche de Camilo fue la más apropiada? Argumentemos nuestra respuesta. Respuesta: Considero que la actitud de Camilo si fue correcta ya que siendo paula su amiga el deber de el es ayudarle a mejorar su...

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