Resumen De La Filosofía De Manufactura Justo A Tiempo ensayos y trabajos de investigación

  • Filosofia Justo A Tiempo

    Le filosofía del jat se encarga de poner bajo control el proceso de producción y en mantener ese control a fin de poder ejecutar el primer plan sin necesidad de trazar otros nuevos. y además optimiza cada proceso para no poner en juego la economía de la empresa dando un límite de tiempo para un producto en especifico desde el momento que se prepara su materia prima hasta el momentos de su embalaje o entrega al cliente.   OBJETIVOS GENERALES Poder entender la filosofía del jat...

    1550  Palabras | 7  Páginas

  • Filosofia Justo A Tiempo

    Justo a Tiempo Justo a Tiempo es una filosofía industrial que consiste en la reducción de desperdicio (actividades que no agregan valor) es decir todo lo que implique sub-utilización en un sistema desde compras hasta producción. Existen muchas formas de reducir el desperdicio, pero el Justo a Tiempo se apoya en el control físico del material para ubicar el desperdicio y, finalmente, forzar su eliminación. La idea básica del Justo a Tiempo es producir un artículo en el momento que es requerido...

    1162  Palabras | 5  Páginas

  • La filosofía del justo a tiempo

    La filosofía de justo a tiempo se fundamenta en el concepto de cero inventario (lo que se espera es mantener al mínimo los inventarios). Cuando se considera hacer inventario, como el proceso de contar los artículos, se está considerando el enfoque netamente contable. Cuando existen niveles altos de inflación, el concepto de cero inventario pierde validez, pues en este caso lo mejor para protegerse de la inflación es mantener niveles altos de inventario, especialmente de aquellos artículos cuya tasa...

    811  Palabras | 4  Páginas

  • filosofía justo a tiempo

     Asignatura: Compras y Aprovisionamientos. Nombre del tema: Filosofía Justo a Tiempo (JIT). Presentado por: Héctor Andrés González Gamboa ID: 309654 NRC: 2950 Docente: Maritza Moreno Bogotá D.C., 19 de abril de 2013 Índice. 1. ¿Qué es Filosofía Justo a Tiempo (JIT)? 2. Objetivos. 3. Características principales. 4. Elementos. 5. Teorías y sistemas asociados. 5.1. Teoría de los Cinco Ceros. 5.2. Sistema de Empuje (push). 5.3. Sistema de Kanbans. ...

    1646  Palabras | 7  Páginas

  • Filosofia justo a tiempo

    general de la contabilidad. Este trabajo se enfocara en dos temas muy importantes en lo que la contabilidad de costo se refiere, los cuales seran: La filosofiajusto a tiempo” y contabilidad de costo en las empresas de servicio. el primer tema (JAT) se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo. En el Segundo tema observaremos como la contabilidad de costo se implmenta en las empresas...

    1615  Palabras | 7  Páginas

  • Resumen Capitulo 10 Justo A Tiempo

    RESUMEN JAT CAPITULO 10 IMPLANTACION DEL JAT PAPEL CRUCIAL DE LA ADMINISTRACION Las empresas tienen diversos grados de éxito en la implantación del JAT. Las empresas con mejores resultados son aquellas que imponen el JAT para responder al desafío externo de participar en el mercado, buscan que su fabricación sea un arma estratégica en el mercado. Las empresas con un éxito parcial son aquellas que implementan el JAT con la idea de reducir costos, agilizar procesos de producción y así conseguir...

    968  Palabras | 4  Páginas

  • Justo a Tiempo

    Comercio Plantel Chiapas Grupo: 600-C Equipo: Escamilla Espinoza Mercedes Socorro Arévalo Saucedo Daniela Aideé Principios para la implantación de un sistema de costos industriales Profesor: Teodoro Solís Aceves Trabajo: “Justo a Tiempo” Jueves/07/Mayo/2015 JUSTO A TIEMPO Introducción: Las empresas manufactureras occidentales se encuentran en estado de sitio. Muchas se tambalean aún bajo el impacto de la competencia extranjera y algunas prácticamente han desaparecido. Los países industrializados...

    1428  Palabras | 6  Páginas

  • Justo A Tiempo

    NUEVE PASOS PARA IMPLANTAR EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO (JIT) El presente artículo ofrece una definición de Justo a Tiempo y explora los elementos de este sistema por medio de 9 pasos para su implantación y adaptación en su empresa. Justo a Tiempo Edosomwan (1988,p.68) define Justo a Tiempo (J.A.T.) como una disciplina integrada que usa el trabajo de equipo y el “sistema de control de halar” para mejorar la productividad y la calidad por medio de la solución a problemas y la...

    1530  Palabras | 7  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO Al finalizar la segunda guerra mundial, el desarrollo industrial fue casi de exclusividad de Estados Unidos. Lo cual deterioro notablemente la economía en Japón; quienes se empezaron a preocupar por diseñar practicas industriales que les ayudara a desarrollar sus empresas, trabajando de la manera más eficiente posible, y con ello reconstruir su economía, debido a que su cultura es muy fuerte en sus tradiciones, son trazados en metas muy importantes para seguir un paso adelante...

    738  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a Tiempo

    Macario Flores 09002796 La metodología de la producción justo a tiempo es utilizada en empresas que utilizan el modelo da la calidad total como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboración de sus productos terminados. La metodología de producción Justo a tiempo (Just In Time) tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción. Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de las fabricación hasta...

    1120  Palabras | 5  Páginas

  • Justo a tiempo

    El tiempo total para cualquier producto manufacturado se puede representar como:  (+) Tiempo de preparación | (+) Tiempo de proceso | (+) Tiempo de espera | (+) Tiempo de inspección | (+)Tiempo de transporte interno | (=) Tiempo total | De lo anterior se puede deducir que el tiempo total es igual al tiempo de todas las actividades que añaden valor al producto más todas las que no lo hacen. ESTRUCTURACIÓN BÁSICA DEL JUSTO A TIEMPO  Esta metodología surge por las debilidades que tiene...

    1005  Palabras | 5  Páginas

  • Justo A Tiempo

    Antecedentes El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años;...

    952  Palabras | 4  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    ADMINISTRACION DE COSTOS JUSTO A TIEMPO: El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los “desperdicios“, es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento, colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor...

    1154  Palabras | 5  Páginas

  • justo a tiempo

    RESUMEN DEL LIBRO JUSTO A TIEMPO ¿Qué es justo a tiempo? Ejecutada correctamente como a la filosofía JAT reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (Actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando los tres componentes básicos: Flujo, Calidad e Intervención de los empleados. Primero, necesitamos una definición práctica de desperdicio. La empresa Toyota que dio origen a la modalidad...

    1613  Palabras | 7  Páginas

  • Justo a tiempo

    Justo a Tiempo Antecedentes: El just in time nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.)  y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados...

    1457  Palabras | 6  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles. Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes...

    1200  Palabras | 5  Páginas

  • Justo a tiempo

    Información exacta en tiempo real Comunicaciones más ricas (demos, voz, 3D, etc.) Menor costo de información Menor costo de transacciones Comodidad (tiempo y lugar casi ilimitados para realizar las compras ) Mayor cantidad de proveedores potenciales Adquisiciones potencialmente más económicas Rápida entrega de productos digitalizados Limitaciones para el comprador Falta de seguridad en el sistema y en la red Falta de intimidad Falta de confianza entre comprador y vendedor Altos tiempos en la bajada de...

    1506  Palabras | 7  Páginas

  • Justo A Tiempo

     Justo a tiempo “JIT” El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. En el estudio de la filosofía japonesa, encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionados con el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte técnica. En este estudio se determinaron...

    1459  Palabras | 6  Páginas

  • Justo A Tiempo

    Justo a tiempo Desde hace tiempo en el ámbito empresarial se presento la tecnología del lote optimo la cual buscaba la cual buscaba la ejecución en conjunto de los costos de ordenar y de los de mantener el inventario los cuales eran condicionados por la demanda esperada. Hoy en día el proceso de la globalización ha contribuido a la mejora continua en el control de calidad, lo cual provoca que el tiempo de vida del producto sea menor y además de haber incrementado la competencia. Se inicia la filosofía...

    838  Palabras | 4  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUST IN TIME” INTRODUCCIÓN “Justo a Tiempo”. De origen japonés, conocido también como método Toyota o JIT, se trata de un sistema que pretende una adecuada organización de la producción, con la meta de aumentar la productividad. Así, su aplicación plantea que se vean reducidos los costos de gestión y por pérdidas debido a stocks innecesarios; es decir, que la producción se realiza de acuerdo a pedidos existentes, en lugar de una pronosticación de ventas. Es toda una filosofía que ejerce...

    1212  Palabras | 5  Páginas

  • justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota en el año 1976, buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. Y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción, (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio...

    1205  Palabras | 5  Páginas

  • Justo a tiempo

    CAPITULO 1 PERO ¿SI FUNCIONARIA EN MI EMPRESA? Los ejecutivos y sus gerentes suelen pensar que su empresa tienen características especiales que los obligan a trabajar de cierta manera, la fabricación justo a tiempo puede dar buenos resultados en cualquier ambiente fabril, en cualquier industria. A raíz de la segunda crisis mundial de petróleo los japoneses empezaron a ver que su curva de crecimiento económico e industrial que habían obtenido en los últimos años, comenzaba a resquebrajarse así...

    690  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a tiempo

    El método Justo a TiempoJust in Time” * El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT. * Este método se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo...

    634  Palabras | 3  Páginas

  • justo a tiempo

    JIP (JUSTO A TIEMPO) El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976 Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo". Más que un modelo de gestión se presenta como una filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos...

    526  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO” Dentro de las empresas, se puede encontrar en algunas ocasiones desperdicios producidos dentro de la producción. Un desperdicio es todo aquello que exceda del mínimo de equipo, materiales, partes y trabajadores que sean absolutamente esenciales para la producción. Sin embargo, para evitar el desperdicio dentro de las empresas, es importante considerar la implementación de Just in Time o Justo a Tiempo. Esta metodología, se basa en una serie integral de actividades que pretende...

    639  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a tiempo

    6.1.1 Manufactura JIT Los sistemas JIT combinan la componente de control de producción y una filosofía administrativa. Se requieren cuatro preceptos básicos para el éxito de un sistema JIT (Golhar y Stam, 1991): Eliminación de desperdicio Participación de los empleados en la toma de decisiones Participación de los proveedores Control total de la calidad El desperdicio tiene una relación estrecha con los procesos que agregan costo. De todos los tipos de desperdicio, el inventario es...

    1675  Palabras | 7  Páginas

  • justo a tiempo

    exigencias que hacen los clientes de los mercados maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades específicos, así como entregas más frecuentes y rápidas. En la fabricación de productos, los sistemas de producción Justo a tiempo han tenido un auge sin precedentes durante las últimas décadas. Así como después del éxito de las compañías japonesas durante los años siguieron a la crisis de 1970, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atención en una forma...

    845  Palabras | 4  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUST IN TIME JUSTO A TIEMPO AIDA LUCIA SALAZAR SALAZAR NIVELACION INSTITUTO TECNOLOGICO DEL PUTUMAYO AREA: GESTION EN PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS MOCOA 2010 JUSTO A TIEMPO La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas, que de una u otra...

    1105  Palabras | 5  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO Introducción. Justo a tiempo (JAT) piensan que es un sistema o un truco para reducir inventarios, para pasarles la responsabilidad a los proveedores, o simplemente una manera más fácil de contrarrestar la fabricación ineficiente. Es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. Como una filosofía JAT bien ejecutada, la empresa puede hacer de su fabricación un arma estratégica...

    1175  Palabras | 5  Páginas

  • justo a tiempo

    Jit Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes). La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un...

    1128  Palabras | 5  Páginas

  • justo a tiempo

    producción de bienes y servicios en las organizaciones. Uno de estos sistemas es Manufactura Esbelta, son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción...

    872  Palabras | 4  Páginas

  • Justo a Tiempo

    Unidad 6 Justo a Tiempo (JIT) Ing. Ricardo A. Arteaga Ruiz Enfoque Japonés de la administración de Inventarios El proceso de manufactura es como una gigantesca red de centros de trabajo conectados entre sí, donde la disposición perfecta sería que cada trabajador completara su tarea en una pieza y la pasara directamente al siguiente trabajador en el momento en que éste estuviera listo para recibir otra pieza. Ing. Ricardo A. Arteaga Ruiz Ing. Ricardo A. Arteaga Ruiz ¿Cómo...

    908  Palabras | 4  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    JUSTO A TIEMPO El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que...

    1622  Palabras | 7  Páginas

  • Justo A Tiempo

    JUSTO A TIEMPO ¿Que es? El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones de los pedidos en los clientes. Los principales objetivos del justo a tiempo son: 1. Atacar las causas de los principales problemas 2. Eliminar despilfarros 3. Buscar la simplicidad 4. Diseñar sistemas para identificar problemas Entre...

    611  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a tiempo

    Justo a tiempo 3. Concepto "Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio" Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad...

    871  Palabras | 4  Páginas

  • justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO Una definición de Justo a Tiempo es producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan. La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una...

    534  Palabras | 3  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    ESTRUCTURACIÓN BÁSICA DEL JUSTO A TIEMPO Esta metodología surge por las debilidades que tiene el sistema de valoración tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricación al producir cantidades de productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilización de modelos basados en la determinación de las cantidades económicas de pedido. La filosofía del justo a tiempo tiene una visión dinámica de como optimizar la producción, basando sus fundamentos en la minimización de las tareas...

    936  Palabras | 4  Páginas

  • Justo A Tiempo

    JUSTO A TIEMPO CONCEPTO: El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, su filosofía se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos. Su finalidad es mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente ala cambio. El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son: 1. Cero defectos de los productos: Nada debe ser fabricado...

    520  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO En los años ochenta, algunos autores empezaron a desafiar la ortodoxia del sistema MRP II. Schonberger (1980) argumentó que los sistemas MRP II son farragosos de manejar, insuficientemente pro-activos y que simplemente aceptan las limitaciones inherentes a los sistemas de fabricación. Este autor promovió la filosofía Justo a Tiempo (JIT) que enfatizaba los sistemas de control simples. Los entornos de producción JIT están caracterizados por el trabajo en pequeños lotes y el control...

    1120  Palabras | 5  Páginas

  • Justo a tiempo

    Justo a tiempo (Just In Time). Introducción Las siglas J.I.T. corresponden a la expresión anglosajonaJust In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“. El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas...

    513  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a tiempo

    Introducción. 1.-LA FILOSOFIA DE JUSTO A TIEMPO. Justo a tiempo es el objetivo de producir las unidades necesarias en las cantidades requeridas en el momento en que hacen falta. Los métodos para alcanzar este objetivo son de un interés especial. El alcanzar el objetivo de justo a tiempo se basa en sistemas para determinar los métodos de producción y en el sistema kanban. Ambos conceptos contribuyen al objetivo de contar con el número correcto de partes o componentes en el lugar adecuado y en el...

    586  Palabras | 3  Páginas

  • Justo A Tiempo

    reducción del tiempo de producción trae consigo numerosas ventajas. La figura 6.1 muestra un ciclo de fabricación clásico (sistema push), donde se ejecutan cuatro fases de fabricación consecutivas, con lotes de 1.000 unidades cada uno. Si cada unidad requiere una media de 7 segundos de tiempo de proceso en cada fase, se completará un lote de 1.000 piezas en dos horas aproximadamente. Por lo tanto, el tiempo de producción requiere alrededor de 8 horas. Supongamos que reducimos el tiempo de producción...

    1620  Palabras | 7  Páginas

  • Justo a tiempo

    justoJUSTO A TIEMPO Este puede aplicar con un mayor empeño a los métodos tradicionales de reducir costos a fin de lograr un sistema de fabricación menos costoso. Sin embargo, la reducción de costos ha resultado insuficiente para cerrar la brecha que en aspectos de competitividad nos separa de otros países industrializados. Para el sistema de Justo a Tiempo ha sido un gran reto lograr la eficientización en la calidad, el rendimiento en la producción, la reducción de los inventarios y sobre todo la...

    1182  Palabras | 5  Páginas

  • Justo A Tiempo

    Justo a tiempo ( JIT ) es una estrategia de producción que se esfuerza por mejorar un negocio de rentabilidad de la inversión mediante la reducción de los procesos de inventario y asociado los costos de mantenimiento . Para cumplir con los objetivos de JIT, el proceso se basa en señales o Kanban  entre los diferentes puntos del proceso de producción, que indican cuándo hacer la siguiente parte. Kanban son generalmente 'tickets', pero puede ser simples señales visuales, tales como la presencia o ausencia...

    508  Palabras | 3  Páginas

  • justo a tiempo

    conservar existencias, materiales y herramientas de una forma ordenada, manteniendo siempre una cantidad mínima que asegure la comercialización de los productos y el consumo y uso de los materiales y herramientas allí depositadas. Los siguientes puntos resumen algunas de las principales características de los almacenes: • Constituyen los puntos fijos del sistema logístico. • Entre ellos se mueven los elementos de transporte. • El almacén absorbe un % del costo logístico. • Son básicos para una buena...

    1508  Palabras | 7  Páginas

  • Just in time(Justo a tiempo)

    Estrategias de Justo a Tiempo Author: Administrator Estratégias de Justo aTiempo Objetivo General : Al finalizar este módulo instruccional, el o la participante estará en capacidad de: a) Aplicar técnicas y métodos de la estrategia justo a tiempo. b) Aplicar los postulados del principio de calidad en la fuente. Duración: 12 horas Objetivos específicos : Enunciar el concepto y los principios de la estrategia justo a tiempo. Aplicar técnicas y métodos de la estrategia justo a tiempo. Organizar...

    1599  Palabras | 7  Páginas

  • METODOLOGIA JUSTO A TIEMPO

    METODOLOGIA DANIEL La metodología de justo a tiempo es una filosofía industrial que puede resumirse en fábricas con productos estrictamente necesarios, en el momento proceso y en las cantidades debidas: “Hay que comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se necesita”. Otra definición es la siguiente “El sistema justo a tiempo es una filosofía que define la forma en que debería gestionarse el sistema de producción”, Esta es una filosofía de eliminación de todo lo que implique desperdicio...

    1690  Palabras | 7  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

     Programa de formación y desarrollo de mandos medios y supervisores Modulo # 14: LA ESTRATEGIA JUSTO A TIEMPO ACTIVIDADES Unidad no. 1 Actividad no. 1 Lectura comprensiva: El concepto justo a tiempo Objetivos de la actividad: Enunciar el concepto justo a tiempo Identificar caracteristicas propias a este concepto de manufactura. Descripción de la actividad: Lea cuidadosamente el texto mostrado y responda las preguntas que siguen. Trate de leer el texto...

    806  Palabras | 4  Páginas

  • Justo a Tiempo

    INFORME La Filosofia Del “Justo a Tiempo” Barquisimeto, Abril 2012 La presente investigación teórica tiene como objetivo fundamental brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo". Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, através de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen...

    656  Palabras | 3  Páginas

  • Justo A Tiempo

    EL JUSTO A TIEMPO (JIT) COMO UNA HERRAMIENTA PARA MINIMIZAR COSTOS Al interior del presente escrito se encuentra una síntesis que hace referencia a la manera como se puede emplear el Justo a Tiempo, como herramienta fundamental para minimizar los costos en las unidades productivas. Teniendo en cuenta que el objetivo principal de toda organización empresarial, es buscar la forma o la mejor manera de hacer bien las cosas, ya que uno de los objetivos principales de toda empresa es tratar de reducir...

    927  Palabras | 4  Páginas

  • justo a tiempo

    MODELO DE GESTION: “JUST IN TIME” En el punto XX mencionamos en el ejemplo para el cálculo de la tasa Ad Valorem el métodoJusto a Tiempo”, seguidamente y como una forma de complementar los tipos de reaprovisionamiento, describiremos de qué se trata este método. Justo a Tiempo o Just in Time fue desarrollado por Toyota inicialmente para después trasladarse a muchas otras empresas de Japón y del mundo, ha sido el mayor factor de contribución al impresionante desarrollo de las empresas japonesas...

    1433  Palabras | 6  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    JUSTO A TIEMPO (JIT) DANIELA BONILLA GARCIA DAVID ENRIQUE MÁRCELES   NATHALIA SANCHEZ GARCIA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA  CATÓLICA LUMEN GENTIUM  FACULTAD DE INGENIERÍA  YUMBO  2015 JUSTO A TIEMPO (JIT) DANIELA BONILLA GARCIA ­ 337479  NATHALIA SANCHEZ GARCIA ­ 336514 DAVID ENRIQUE MÁRCELES ­ 337053 PROGRAMA TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL DOCENTE MARCOS SINISTERRA RIVAS FUNDACIÓN UNIVERSITARIA  CATÓLICA LUMEN GENTIUM  FACULTAD DE INGENIERÍA  YUMBO  2015  CONTENIDO 1. 2. 3. 4. 5. Antecedentes  ...

    1185  Palabras | 5  Páginas

  • justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO Eiji presidente de Toyota, inicio el sistema kanban, que propugnaba como principio rector que “lo que usted necesite, solo en la cantidad que lo necesita, cuando lo necesita… y lo menos costoso que se pueda”. La palabra japonesa kanban se refiere a la etiqueta en el frente de un envase que dice lo que contiene. Luego llamado justo a tiempo (just-in-time, JIT) involucraba una disciplina”de tirón” de emisión de órdenes que producción en oposición de sistema “de empuje” tradicional...

    706  Palabras | 3  Páginas

  • justo a tiempo

    El método Justo a Tiempo, también conocido como método Toyota o J.I.T Todo parte como filosofía de trabajo. Cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios liberándolos de las tareas repetitivas. El Justo a Tiempo es simultáneamente una filosofía y un sistema integrado de gestión de la producción este se aplico a través de un proceso de prueba y error, la filosofía de Justo a Tiempo se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por su puesto en la calidad de los productos...

    511  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a tiempo

    Kaizen. La aplicación del método Kaizen en un proyecto de Reducción de Costos puede ser un éxito o un fracaso dependiendo de la estrategia que se utilice para la implementar. Es claro que la Filosofía Kaizen está más dirigida al hombre y es más fácil de implementar, pero requiere disciplina de largo plazo porque en el corto plazo proporciona solamente un paso pequeño de cambio. Si la empresa adopta la Reingeniería de Procesos de Negocios, va a tomar el camino con métodos y procedimientos, orientado...

    731  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a tiempo

    JUSTO A TIEMPO "Just in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios. BREVE HISTORIA DEL JUSTO A TIEMPO Existen distintas versiones sobre el origen de la filosofía administrativa conocida como Justo a Tiempo; una de ellas establece que este concepto...

    1741  Palabras | 7  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    JUSTO A TIEMPO Justo a tiempo es una filosofía que nace desde a finales de los años 70 por la empresa TOYOTA, y difundida un tiempo después, por las grandes empresas manufactureras del Japón. El JAT como se identifica la filosofía de Justo a Tiempo toma de la gran compañía TOYOTA, 14 puntos identificables que la estaban llevando al éxito y de allí los Norteamericanos identificaron cuales serían los puntos más apropiados para introducir en la industria occidental. De este detalle se logran obtener...

    1105  Palabras | 5  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    JUSTO A TIEMPO Este libro nos habla de cómo manejar una empresa correctamente adecuándose a las técnicas japonesas y occidentales bajo una técnica la cual ha sido modificada con el paso del tiempo y tomando las mejores alternativas tomando en cuenta el progreso de la empresa Toyota. Esto más que una modalidad es una filosofía creada por los japoneses la cual creen es una técnica estadounidense ya que es más utilizada en estados unidos que en el propio Japón; esta filosofía fue modificada al ver...

    513  Palabras | 3  Páginas

  • Justo a tiempo

    Surgimiento de la técnica “Justo a tiempo” Antes de iniciar de lleno con el tema del “justo a tiempo”, me gustaría mencionar que gran parte de los orígenes de este tema se encuentran en la década de 1970, donde la industria entró en crisis. Los cambios en la demanda y las innovaciones tecnológicas están forzando transformaciones radicales en su organización. Por una parte, se demandan productos diferentes y personalizados; por otra, las nuevas tecnologías informáticas y la robótica permiten...

    1507  Palabras | 7  Páginas

  • JUSTO A TIEMPO

    PROYECTO: DISEÑAR UN MANUAL DE ATENCION AL CLIENTE FASE: PLANEACION TEMA: JUSTO A TIEMPO PRESENTADO POR: ALEJANDRA MARTINEZ JAVIER YANDUN ZULEIMA PINO RAUL ROSERO PRESENTADO A : GLORIA ORTEGA ASISTENCIA ADMINISTRATIVA-900931 CENTRO SUR COLOMBIANO LOGISTICA INTERNACIONAL REGIONAL NARIÑO IPIALES, 25 D MAYO- 2015 DE JUSTO A TIEMPO El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método...

    926  Palabras | 4  Páginas