Resumen Del Libro Gestion Del Talento Humano Idalberto Chiavenato 3E ensayos y trabajos de investigación

Gestión del talento humano según Idalberto Chiavenato HACIA LA GLOBALIZACIÓN Circunstancias como la apertura de mercados, los tratados de libre comercio y la orientación hacia la exportación, originan que muchas compañías busquen prosperar a través de oportunidades de negocio en mercados globales. Sin embargo, si una organización no está preparada para enfrentar este desafío, la globalización puede transformarse en un serio problema. La llegada de transnacionales o empresas de mayor...

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La administración de RH en un ambiente competitivo y dinámico Gestión del Talento humano Idalberto Chiavenato Profesor: Fernando Fuentes H. Alumno: Pablo Sepúlveda V. Contenido Cambios en el escenario mundial y la evolución en la función del RH Los desafíos del tercer milenio Nuevos roles de la administración de RH Talento humano y capital intelectual 1900 Era Era de la Industrialización clásica 1950 Periodo comprendido entre la post revolución industrial y mediados ...

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GESTION DEL TALENTO HUMANO IDALBERTO CHIAVENATO INTRODUCCIÓN EL PRESENTE TRABAJO TIENE COMO FINALIDAD DAR A CONOCER LOS CAMBIOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS HOY EN DÍA LOS GERENTES DEBEN APOSTAR POR LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES DECIR POR LAS HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES DEL MIEMBRO DE LA EMPRESA PARA LOGRAR QUE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES VAYAN DE LA MANO CON LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES Y ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD EN ESTE ...

2587  Palabras | 11  Páginas

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO TEMA: ATRACCIÓN, DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO. Definición de Talento En el libro titulado “The War For Talent” de 1997, se define al talento como la suma de habilidades que contiene dotes innatas, conocimientos, experiencias, inteligencia, actitud, juicio, carácter e iniciativa. Esquema de ideas sobre la Gestión del Talento Humano Modelos estratégicos de Gestión del Talento Humano, su uso y función en las organizaciones...

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Gestión del talento humano Se basa en la premisa de que los éxitos o fracasos de una organización dependen fundamentalmente de las personas que lo conforman y por tanto, debe prestarse la mayor atención a su recurso más importante. El texto centra su atención en los elementos básicos de la gestión de personal estudiando paso a paso las técnicas que requiere un funcionario para actuar eficientemente en esta área, y para facilitar, trabajando con otras personas, el logro de los objetivos de la...

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RESUMEN LIBRO “LA NUEVA GESTIÓN DEL TALENTO” Nombre: Carlos Laroze León Profesor: Luis Felipe Vergara El talento del profesional aparece como una figura central y necesaria para el crecimiento exponencial de una Empresa. Es importante en los momentos de bonanza, donde se requiere de su creatividad y astucia, y más aún en los momentos de crisis, cuando más se requiere contar con los mejores. En ese contexto lo realmente importante es la gestión del talento basada en cuatro aspectos fundamentales...

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 RESUMEN CAPITULO 17 Para que el sistema de administración de recursos humanos se mantenga siempre eficiente y eficaz resulta necesario evaluarlo y auditarlo continuamente para mejorar su funcionamiento. Es necesario: Crear un modelo causal de indicadores en razón de una cadena de valor Reunir todos los datos en conjunto y no solo algunos de ellos Transformar los datos en información relevante y estrategia La evaluación de la administración de capital humano o auditoria de recursos humanos es una...

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IDALBERTO CHIAVENATO nació en 1936 en Viradouro, el estado de São Paulo , es el autor de Singapur en el área de administración de empresas y recursos humanos que tienen sus libros usados por los gerentes en Brasil , los países de América Latina , Portugal , España y los países africanos de habla Portugués. Actualmente, el profesor actúa como consejero en Chiavenato (CRA-SP) Junta Regional del Estado de São Paulo y Presidente de Chiavenato Instituto de Educación. Es uno de los más conocidos y respetados...

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CAPITULO 4 CUESTIONARIO RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 1. Defina Mercado de Trabajo y sus características principales. Es el espacio de transacciones o contexto de trueques e intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan un producto o servicio. El mecanismo de oferta y demanda es la característica principal de todo mercado. 2. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta...

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DE USIMINAS 1997, LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, AUTOR IDALBERTO CHIAVENATO, PÁG. 437. El Balance Social es la herramienta que tiene la organización para comunicar a la sociedad en su conjunto su aporte en materia de recursos humanos y su relación con la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse. De esto se desprende que la información que se brinda tiene impacto interno (empleados y proveedores) y externo (la sociedad, los inversores y accionistas).  En resumen, a través de esta...

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La administración de recursos humanos es un concepto que surge a partir de 1960, pero desde los inicios del siglo XX, con el crecimiento y complejidad de las organizaciones se le denominó como Relaciones Industriales, la cual intentaba conciliar capital y trabajo. Alrededor de 1950, el concepto cambió radicalmente a Administración de Personal, como mediadora para reducir los conflictos y administrar a las personas de acuerdo a la legislación laboral vigente; sin...

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Conceptos remuneracion: Es la function de recursos humanos que maneja las recompensas que las personas reciben a cambio de desempenar last areas de la organizacion. Remuneracion total: Componentes remuneracion total * Remuneracion basica : salario mensual o por hora. * Incentivos salariales: bonos , participacion en los resultados, etc. * Prestaciones: segura de vida, de salud, comida subsidiada. Clasificacion de la recompensas: * Financieras: en forma de bonos , salaries...

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GESTION DE TALENTO HUMANO Es importante y necesario la gestión del talento humano dentro de una organización, de una buena gestión empresarial del talento humano debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral las personas que trabajan en la empresa comienzan a considerarse como el principal recurso competitivo de la empresa que, por tanto, es preciso optimizar Se considera...

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Cuestionario Cap. 1 Michelle Esquivel Maite Rivera Alejandro Castro Jessica Tipanluisa GESTION DEL TALENTO HUMANO 1.- Defina los tres significados del término RH. • Los RH como función o departamento, en este caso se refiere a la unidad operativa que funciona como un área del staff, es decir como elemento que presta servicios en una organización. Los RH como un conjunto de prácticas de recursos humanos, es decir, es la forma en que la organización maneja sus actividades de reclutamiento, selección...

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cambios en los mercados. Concepto de gestión de talento humano: * La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye: * Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo. * Capacitar a los empleados. * Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización. Gestión del Talento Humano es el conjunto de procesos necesarios para...

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 Pontificia Universidad Católica del Ecuador Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Gestión de Talento Humano Carlos Montenegro Tema: Selección de personal- Idalberto Chiavenato. Objetivo: Proporcionar a los estudiantes de Administración, los conocimientos de la administración de personal, como enfoque moderno de organización que permita a su carrera tener una visión integral del sistema de personal. Introducción: La admisión de personas constituye la ruta...

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Procesos de gestión del talento humano: R/ El personal de talento humano se encarga de las siguientes funciones; y estas son sus características y principales actividades que desarrollan dentro de la organización. Diagnostico de Necesidades de Capacitación. Análisis: Proceso mediante el cual se separa las diversas partes componentes de un todo, con miras a establecer la interrogación entre ellas y de cada una con el todo. Planeación: es una actividad intelectual, cuyo objeto es proyectar un futuro...

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GERENCIA RECURSOS HUMANOS Introducción: Los estudios en materia de gestión de personas, destacan que la ventaja competitiva básica de las empresas no radica en los recursos naturales, energéticos o financieros, ni mucho menos en la tecnología; la mayor ventaja competitiva de las empresas en este siglo radica en el nivel de preparación y de gestión del talento humano. En la actualidad, se considera que la clave del éxito de una empresa está en su talento humano y su gestión es considerada...

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UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER UIS- IPRED TECNOLOGIA EMPRESARIAL GESTION DEL TALENTO HUMANO PRODUCTO # 3 DIAGRAMA DE FLUJO DE LA VINCULACIÓN BUCARAMANGA INTRODUCCION Este documento será una herramienta, que nos para ayudaran en el departamento de Recursos Humanos en todos los contratos de DELTA INGENIERIA S.A. que establezca con terceros ya sean personas naturales o jurídicas en sus actividades comerciales, de servicios, adecuaciones, desarrollo de...

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR C.U. “PROF. JOSÉ LORENZO PÉREZ RODRIGUEZ” CURSO INTRODUCTORIO. GESTIÓN DE TALENTO HUMANOS RESUMEN Facilitador: Participante: Martínez Gilberto Andrés Montenegro C.I. 12.055.283 FEBRERO 2012 1. Gestión de Talento Humano (Conceptos) “Consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del...

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AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO TITULO DE LA PUBLICACION: GESTION DE TALENTO HUMANO TITULO DE LA PUBLICACION: CAPITULO 7 DISEÑO DE CARGOS FECHA Y EDITORIAL DE LA PUBLICACION: 2002, SANTAFE DE BOGOTA: MCGRAW-HILL TEMA Un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demás cargos. La posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o división...

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Gestión del Talento Humano Se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa. Su objetivo es el de fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relación jerárquica tradicional. Entendiendo El talento humano como una combinación o mixtura de varios aspectos, características o cualidades...

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EL CONTADOR PUBLICO FRENTE A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES Las empresas y las organizaciones son unidades sociales creadas deliberadamente con el fin de alcanzar objetivos específicos; con tal propósito cuentan con recursos materiales tales como el dinero, materia prima, edificios, etc. Y técnicos que son la misión, procedimientos políticas, etc. También pueden tener a su disposición las facultades humanas de todos sus miembros así como los respectivos conocimientos, habilidades...

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00Front matters.indd ii 13/2/09 12:58:29 Gestión del talento humano 00Front matters.indd i 13/2/09 12:58:26 00Front matters.indd ii 13/2/09 12:58:29 Gestión del talento humano Tercera edición Idalberto Chiavenato Revisión técnica Martha Patricia Guzmán Brito Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Ciudad de México Departamento Académico de Administración José Luis Rodríguez Tepezano Universidad Nacional Autónoma de México Facultad...

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administración y gestión de empresas, recientemente se ha podido comprobar que a la hora de fijar estrategias de gestión ya sea para cumplir con las normas correspondientes al desarrollo de todas las actividadesse debe cumplir con unos requisitos. Las políticas sobre el tema de una gestión de talento humano, se han venido estableciendo en el ciclo de vida de las empresas en cuanto a requerimientos de recursos humanos y cuyo desempeño sea viable para una buena conducta del talento humano o de las personas...

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D. Alinear las prestaciones con las estrategias de RH E. Apoyar los cambios culturales F. Maximizar su valor Opciones para flexibilizar las prestaciones A. Prestaciones estándar y flexibles B. Prestaciones modulares C. Elección libre D. Efectivo libre Criterios para planear las prestaciones 1. Costo y beneficio del programa. 2. Capacidad de pago de la organización 3. Necesidades reales de los empleados 4. Poder sindical 5. Relaciones publicas 6. RSE Objetivos de las prestaciones ...

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 TEMA 3 Administración en un contexto globalizado, dinámico y competitivo Al comenzar a leer el tercer tema del libro de Idalberto Chiavenato podemos En primera instancia podemos ver cuales son las características de un buen administrador, este debe ser responsable del desempeño de una o mas personas de una determinada organización, para conseguir determinados objetivos. Existen diferentes definiciones de la administración entre la mas destacadas encontramos la de Certo el cual dice: “Proceso...

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GESTION DEL TALENTO HUMANO Y CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS ASEGURADORAS Los nuevos estudios en materia de gestión de personas, destacan que la ventaja competitiva básica de las empresas en el siglo XXI no radica en los recursos naturales, energéticos, financieros ni en la tecnología; la mayor ventaja competitiva de las empresas radica en el nivel de preparación y de gestión del talento humano. Es tal la importancia que hoy se le otorga al talento humano que se le considera la clave del...

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LA GESTIÓN DE TALENTOS HUMANOS Introducción La Gestión de Talentos Humanos tiene como prioridad el estudio de las personas y su desempeño dentro de una organización, partiendo de sus capacidades, conocimientos, motivaciones y porque no decir, de su relación con las demás personas de la misma institución. Estas relaciones interpersonales intervienen positiva o negativamente en el ambiente laboral, influyendo en el éxito de una empresa. La administración de talentos humanos, a más de diseñar un...

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| Modelo de Idalberto Chiavenato - Document Transcript 1. Modelo de Idalberto Chiavenato (2002).- Chiavenato plantea que los principales procesos de la moderna gestión del talento humano se centran en 6 vertientes: en la admisión de personas relacionado directamente con el reclutamiento y selección, en la aplicación de personas (diseño y evaluación del desempeño) en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; en la retención del personal (capacitación, etc.) y en el monitoreo...

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 GESTION DE TALENTO HUMANO En toda empresa o institución las actividades que se desarrollan se apoyan en su gestión administrativa en la que su organización, planeamiento, coordinación, dirección y control deben contribuir al logro de objetivos enmarcados en la eficiencia, eficacia y efectividad de sus operaciones, en consecuencia, según Ruiz (1995), su gerencia debe fundamentarse en la coherencia de manera que al utilizar los recursos económicos, materiales y humanos permitan el cumplimiento...

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GESTION DE TALENTO HUMANO OBJETIVOS • Definir la seleccion de talento humano y sus características fundamentalmente describiendo los contextos en que funciona. • Conocer la modalidad de reclutamiento interno y externo describiendo las técnicas de reclutamiento de personal. • Definir los procesos de selección y sus características describiendo las diferentes técnicas de selección comprendiendo las tendencias actuales • Definir el diseño análisis y descripción de cargo identificando...

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PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO 1.- RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS: es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo. Los tipos de reclutamiento buscan los candidatos ya que estos pueden ser internos o externos o ambos. La selección de personas funciona como un filtro que permite que sólo algunas personas puedan ingresar en la organización: las que presentan características deseadas por la organización. La selección busca los candidatos entre varios reclutados,...

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 Clima organizacional (CHIAVENATO) El concepto de motivación a nivel individual— conduce al de clima organizacional —a nivel de la organización—. Los seres humanos están continuamente implicados en la adaptación a una gran variedad de situaciones con objeto de satisfacer sus necesidades y mantener su equilibrio emocional. Eso se puede definir como un estado de adaptación. Tal adaptación no sólo se refiere a la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, sino también a la satisfacción...

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POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE INGENERÍA ELECTRICA Y ELECTRÓNICA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SEMESTRE: Julio-Diciembre / 2013-B INGENIERÍA EN ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES ALVARADO VILLARREAL LESLIE SOFIA RESUMEN INDIVIDUAL No. 7 SELECCIÓN DE PERSONAS 18 de Septiembre de 2013 DOCENTE: Ing. Kléber Mejía SELECCIÓN DE PERSONAS (Resumen) Selección. Busca decantar a las personas que reunió el reclutamiento, dejando a las más aptas para las...

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Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Programa Interinstitucional de Postgrado Gestión Del Talento Humano En Las Organizaciones Cátedra: Proyecto I Resumen La Gerencia del Talento Humano en el Siglo XXI Facilitador: Durán José Luis Participante: Méndez P Yoliana. Caracas, Marzo 2012. La Gerencia del Talento Humano en el siglo XXI. Resumen Los modelos de gestión gerencial en el campo humano han sido tradicionalmente motivo de controversia, ya que en los mismos se perciben actividades...

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 Programa de Formación: Tecnólogo En Gestión Del Talento Humano. Código: 112005 Versión: 101 Nombre del Proyecto: Elaboración del plan para la función de mercado de la organización. Código: Fase del proyecto: Actividad (es) del Proyecto: Actividad (es) de Aprendizaje: Definir perfiles ocupacionales y actualización de manuales de funciones. Ambiente de formación ESCENARIO (Aula, Laboratorio, taller, unidad productiva) y elementos y y medio ambiente MATERIALES DE...

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a la gestión del talento humano? Las competencias laborales, se integran a través del reclutamiento y la selección del personal más “valioso”, así como también por medio de la capacitación constante y evaluaciones de desempeño, los cuales serán los factores claves que harán que el personal de la organización tenga las aptitudes pertinentes para desarrollar las funciones en el puesto de trabajo de manera óptima, evidenciándose así, en el éxito de la empresa. 2- ¿Cómo la gestión de talento...

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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individúales. Por otra parte, las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para...

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS CONTADURIA PUBLICA COMPROMISO DEL CONTADOR PUBLICO EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES POR: JHOAN CARDENAS COMPROMISO DEL CONTADOR PUBLICO EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES Si empezamos analizando que la parte mas importante en toda organización, es el “cliente” y decimos que el primer cliente de las empresas son sus empleados, es aquí donde tenemos el deber de bridarle a ese primer cliente, las...

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INDICADORES DE GESTIÓN EN EL ÁREA DE GESTION HUMANA y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES inicial: 19 - Página final: 2 8 TIPO DE ARTÍCULO: d e Investigación ^yNi NDICADORES DE GESTION EN EL AREA DE GESTION HUMANA, Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES Por: Ledy Eugenia Castillo Parra' Recibido: octubre 10 de 2005 • Revisado: noviembre 18 de 2005 - Aceptado: marzo 5 de 2006 Resumen La gestión de personal tradicionalnnente ha estado muy entocada a la actividad sobre todo de tipo operativo...

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GESTION DEL TALENTO HUMANO La gestión de los recursos humanos se ha convertido en pilar estratégico de la gestión empresarial moderna. Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización, y es por ello que la inversión en procesos de selección, formación, compensación, evaluación ha crecido en los últimos años. Los objetivos fundamentales de la gestión del talento de las personas tienen que ver con la definición y la importancia de dicha área en la empresa: Ayudar...

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Gestión del Talento Humano: Elemento Clave para la Competitividad Empresarial Por: Licda. Lourdes Maritza Pérez Para las empresas del nuevo siglo, el capital ha dejado de ser el principal recurso, el principio activo de las organizaciones de hoy es el talento humano, también llamado “capital intelectual”. Tom Peters nos dice: El talento se ha convertido en la base de la productividad de la empresa.   [pic] Para Pilar Jericó, el llamado capital intelectual —es decir, los colaboradores— es el mayor...

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Ensayo sobre Gestión del Talento Humano ASIGNATURA: Gestión Educativa CATEDRÁTICA: Lic. Alizeth Mejía PRESENTADO POR: Yuri Vanessa Cardona Gonzales 1603-1993-00137 SECCIÓN: “A” PERIODO: “I” LUGAR Y FECHA: Santa Bárbara, Santa Bárbara, 01 de Mayo de 2013 GESTION DEL TALENTO HUMANO Las cosas...

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JOSE BERNARDO CASAS PIRAQUIVE APRENDIZ SENA GESTION DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL (831147) profecasas@gmail.com Tel. 5111150 ext. 5136-5044-5148 o Cel. 313 8404607 Introducción. Los programas presentados en algunas emisoras manejan temas que podrían ser de utilidad para los jóvenes, pero como no hacen un tratamiento adecuado de los mismos. Hacen que temas serios y delicados, parezcan groseros, vulgares o sin importancia emocional, creando...

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El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individúales. Crecer en la vida y tener éxito casi siempre significa crecer dentro de las organizaciones. Por otra parte. Las organizaciones dependen directa...

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GESTIÓN DE TALENTO HUMANO NA PROCESO GESTIÓN DE TALENTO HUMANO PAGINA 1 DE: 5 VERSION: 01 RESPONSABLE DE PROCESO SECRETARIA GENERAL CARACTERIZACION DEL PROCESO TIPO DE PROCESO APOYO OBJETIVO Establecer el Sistema de Gestión del talento humano de las Unidades Tecnológicas de Santander. RECURSOS HUMANOS FISICOS Infraestructura física Personal a cargo de la dependencia Recursos para capacitación de fuentes externas Medios audiovisuales, aulas Presupuesto general institucional, recursos...

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 GESTION DEL TALENTO HUMANO ESTUDIANTE ELIZABETH ESPITIA SWERIN PROFESOR NESTOR VANEGAS BUELVAS UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES, SEDE BERASTEGUI MONTERÍA – CÓRDOBA 2015 Gestión del talento humano En un principio la división del trabajo se basaba o se organizó en diferentes funciones por la necesidad de destinar a quienes se encargarían de desarrollar determinadas actividades y cómo hacerlo y lo distribuían...

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LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Hemos considerado importante mencionar que la Gestión de Recursos Humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener las buenas relaciones dentro de una organización, por lo cual es considerado también como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de las metas de éstas elevando su papel a una posición estratégica. Actualmente la GTH se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías...

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GESTION DE TALENTO HUMANO Administrar personas para llevarlas a que participen de manera activa para alcanzar los propósitos y objetivos de la organización no estará fácil, no se consigue con dar instuccion funcional para que ello se cumpla; se necesita mucho mas que ganas: se trata de tener la entereza y la capacidad para gestionar el talento humano. El enfoque de la contingencia por su parte que establece para las personas un papel secundario, dado que sirven en la medida que den los resultados...

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CONSULTE Y LUEGO EXPLIQUE EL SIGNIFICAOO DE UNA GESTION DEL TALENTO HUNANO ENFOCADA EN LA DIVERSIDAD. SUSTENTALO APARTIR EL CONCEPTO DE 4 AUTORES COMO MINIMO Por:Luz Janeth Lozano Correa1 Revista EAN No. 60 mayo - agosto 2007 p. 147-164 ________ 1 Psicóloga. Investigadora-Conferencista-Consultora Empresar ial l talento, un agregado diferenciador hacia la búsqueda del camino al éxito en un mundo de globalización. El talento, como una sumatoria de competencias y habilidades potenciadas...

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DEPARTAMENTO: GESTION TALENTO HUMANO I. INDICE II. INTRODUCCION III. OBJETIVO GENERAL IV. OBJETIVOS ESPECIFICOS V. EJERCICIO VI. DESARROLLO VII. BIBLIOGRAFIA II. INTRODUCCION Realizaremos una guía de observación para comprender la real importancia de la gestión de talento humano en el entorno organizacional de una empresa. III. OBJETIVO GENERAL Introducirnos y aprender el tema del ambiente organizacional por medio de los ejercicios descriptivos...

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UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN 2010 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO La empresa SUSALUD requiere de usted los siguientes aportes: 1. Identificar los factores que inciden en la estructura del sistema de gestión del talento humano. Para lo cual debe tener en cuenta: cultura, aspectos legales y aspectos económicos. R// GESTION HUMANA SELECCIÓN * Reclutamiento de hojas de vida. * Verificación de referencias * Asignación de pruebas * Entrevistas * Asensos SEGURIDAD SOCIAL ...

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| DESARROLLO HUMANO | | ATRAER, RETENER Y GESTIONAR EL TALENTO, TRES RETOS DE LA NUEVA ECONOMIA PARA RECURS HUMANOS | March 28, INTRODUCCION BAJADORES. INTRODUCCION Atraer, retener y gestionar el talento, tres retos de la nueva economía para los recursos humanos, en el que se habla de que hoy en día el trabajo de los directivos no consiste sólo en hacer dinero, sino en producir conocimiento. Al ser cada vez más las...

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plasmado en el libro "gestión social del talento humano" . De manera general, después de haber analizado los conceptos planteados por las autoras citadas anteriormente, se considera que las competencias laborales deben incluir en su proceso una visión clara de la concepción de persona, como sujeto integral capaz de determinarse y de aportar a una empresa u organización todas las competencias que esta requiera. Cada vez es más frecuentemente, que en las empresas exista una buena gestión económica y...

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Introducción a la Teoría Administrativa – Idalberto Chiavenato Resumen capítulos 1,3 y 4 Presentado por: Peter Lowy “La administración es el órgano de las instituciones, el órgano que convierte a una multitud en una organización y a los esfuerzos humanos en acciones” Peter Drucker. Hoy en día, la administración de empresas y organizaciones, es una de las principales tareas para el buen funcionamiento del mundo y dichas empresas. El objetivo de un administrador está basado en lograr hacer...

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Cuestionario de Talento Humano CAPÍTULO I 1. ¿Cómo está conformado el contexto de la Gestión del Talento Humano? Por las personas y la organización. 2. ¿Las organizaciones, qué deben hacer con las personas si quieren alcanzar sus objetivos? Que las personas también alcancen sus objetivos individuales. 3. Indique la diferencia entre eficiencia y eficacia; ponga un ejemplo. Eficiencia: hacer bien las cosas Eficacia: hacer lo necesario para alcanzar los resultados. Ejemplo: el...

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ETAPAS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO 1. SELECCION DE PERSONAL: Reclutamiento: atraer al talento humano Entrevista: negociación, equidad con el mercado laboral Inducción: sociabilización y proceso de incorporación Entrevista final: preguntar al empleado porque se va 2. VALORACION DE CARGOS: Es un listado lógicamente organizado de los diferentes cargos de la organización en forma coherente, en donde se justifica matemáticamente los saltos de los niveles organizacionales. METODOS DE...

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LEN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.- Profesora: Teresa Margarita Garcia Sanchez teresamgs@yahoo.com.mx tmgs67@hotmail.com Mayo 24 Junio 14 Julio 05, 26 Agosto 16. Evaluación Recordatorio 30% Trabajos de investigación 50% Participación 20% Primer parcial 33% Segundo parcial 33% Ordinario 33%. Libro: 4 y 5 Capitulo… GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Examen prox. Capitulo 9 y 10 Tarea Capitulo 12. REMUNERACION. Composición de los Salarios Factores Internos. Tipologia...

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GESTION DE TALENTO HUMANO Gestión de Talento Humano Contenido 1. Concepto 3. Importancia FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 2. Responsabilidades 4. Funciones Gestión de Talento Humano 1. CONCEPTO La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye: • Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo. • Capacitar a los empleados. • Proporcionar los mecanismos y ambientes...

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